管理经济学案例分析
管理经济学案例分析报告
管理经济学案例分析报告第一篇：管理经济学案例分析报告管理经济学案例分析报告--中国当前汽车行业竞争结构分析我国现有汽车厂商之间的竞争我国汽车产业现有厂商之间的竞争是5种竞争力量中表现最直接和最强大的。
（1）行业内现有厂商的数量和规模我国汽车按照用途可以划分为乘用车和商用车两大类。
而我国汽车生产商众多，有的汽车生产商只专注于某一细分市场，有的却涵盖多个细分市场。
各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。
同时，我国汽车生产商大致可以划分为自主品牌、合资品牌和进口品牌三大类。
由于进口品牌大多专注高端市场，合资车企大多为传统大型国企，虽然底子厚，但很多国有企业的通病都或多或少的影响着企业的发展，而自主车企大多为民营企业，较为灵活，因而行业内的竞争成了自主品牌与合资品牌之间的竞争。
（2）市场需求增长速度过去十几年，由于城市化的快速发展，我国汽车市场需求增长较快，现有厂商均有扩张发展的机会，各厂商不得不动用所有的财务资源和竞争资源去扩张自己的产能，因而很少会去攻击对手。
但最近几年，我国汽车市场需求有所回落。
2011年11月，我国汽车产销环比增长、同比下降。
1月至11月，汽车产销增速与前10月相比继续趋缓。
面对这种局面，继续扩张的企业或生产能力过剩的企业会降低价格或采用其他提高销售的策略，从而引发对市场份额的争夺，加剧市场竞争。
（3）固定成本或库存成本部分合资车企采用诸如准时制等先进的生产方式以及品牌效应所带来的良好的销售业绩大大降低了其库存成本，有效分摊了其固定成本。
而自主车企诸如奇瑞汽车、比亚迪汽车由于盲目扩张产能而在当前市场需求有所回落的局势下，不得不面对生产能力利用率低、库存成本攀升等竞争压力。
（4）品牌忠诚度及顾客转换成本我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度，且其与自主品牌相比，具有更高的保值率。
因而当前我国汽车产业在进口品牌与合资品牌方面的顾客转换成本仍然较高。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析管理经济学案例分析问题一：从经济学角度来分析为什么愚公移山是不合理的？（答案1）一直以来，愚公移山成为很多人学习的榜样。
故事之中有一个很重要观点，子子孙孙无穷尽的，可是山却不会再增高加大，还愁什么挖不平呢?因此，只要我们持，最终就会成功的。
从故事来看，愚公是一个成功者，因为天帝被他的诚心所感动，便命令大力神夸娥氏的两个儿子背走了两座大山。
但是如果愚公没有感动天帝，那么移山到何时？愚公能够成功，那是作者以一种主观方式想像出来为的只是证明自己的理论。
愚公家的门口有两座大山，一座叫太行山，一座叫王屋山，人们进进出出非常不方便。
于是，他召集全家人说：“这两座大山，挡住了咱们家的门口，咱们出门要走许多冤枉路。
咱们不如全家出力，移走这两座大山，大家看怎么样？”。
这两座大山确实让愚公全家人走了许多冤枉路，但是移走这两座大山代价更大，因此通过移山方式避免走冤枉路完全是得不偿失。
尽管山却不会再增高加大，最终有一天会被挖平，但是凡事都有代价。
子子孙孙都参与移山工程，那么就将意味放弃致富的机会。
资源永远是稀缺的，花大量时间在移山方面，那么必然花在生产方面时间就会减少。
因此，为了实现目标而不惜一切代价，实际上是非常愚蠢的。
尽管通向彼岸的道路有很多条，但是明智的做法就是选择代价最低的道路。
如果移山可以解决问题、搬家也可以问题，那么为何要固执移山？很多时候，我们只是追求坚持不懈的精神，却没有考虑到凡事都有代价。
移走这两座大山的代价是什么？移走这两座大山的收益是什么？移山的成本是否高于预期的收益，这是愚公值得思考的。
当别人都忙于生产，愚公的子子孙孙都忙于移山，结果耽误了生产，从而造成子子孙孙贫穷下去。
为什么中国人勤劳而不富有？这是很多人走了愚公移山的道路，这就是“勤劳”对冲“制度成本”。
如果选择“远走他乡”，那么就可以避免在移山方面资源的浪费。
有些经济落后山区，村庄里就这么几个人，政府还为此投入巨资修公路，甚至高速公路。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学 案例分析
公司市场部经过调研分析认为，J 巧克力的品牌知名度在北京一直名列前茅，并且每年
还有相当力度的品牌支持运作，因而当时问题的主要原因是价格偏高，因而决定降价至 2.5 元／块。表 1 报告了随后 3 个月销售额与前 3 个月销售额比较情况。
表 1 J 巧克力 2000 年 1－6 月价格和销售额
价格
月份
销售额（万元）
3 元/块
1
5.9
2
5.4
3
5.5
2.5 元/块
4
6.2
5
6.1
6
5.3
数据表明，J 巧克力价格从 3 元／块下降到 2.5 元／块，然而需求增长很小，降价促销 方案没有成功。
Y 太妃糖马到成功
2
《管理经济学》课程报告
Y 太妃糖是 318 克的罐装产品，内装 53 粒糖块，可整罐销售也可以散卖，零售价是 26.5 元／罐或 0.5 元／粒。这是 J 公司的另一明星产品，它于 2000 年 9 月再次冲击北京传统零 售渠道。两个月后，单品月销售额 10 万元；4 个月后，月销售额攀升到 15 万元。公司决策 层大喜，决定这一产品同时进入上海、沈阳、天津、西安、杭州、南京、武汉、成都、长沙， 与北京构成 10 大城市分销网，销售一路攀升，单品月销售额达到 200 万元，传统渠道销售 队伍扬眉吐气，奖金几乎变成固定收入，现代渠道销售人员垂涎不已。
管理经济学作业案例分析
管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。
此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。
第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。
这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。
人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。
果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。
经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。
铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。
长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。
整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。
从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。
进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。
而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。
伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。
由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。
伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。
不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。
管理经济学案例 2
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
2023年管理经济学案例分析
中国洗护发产品市场现实状况分析材料一：中国目前有超过1600个洗发水生产商，洗发水品牌超过2023个。
我国旳洗发水市场格局近年来一直处在较为稳定旳状态。
跨国企业旳著名产品基本上占据了市场旳主导地位，并形成了各自旳品牌忠诚旳群体，占有相称大旳市场份额，而国有品牌旳市场份额则相对比较小。
据CTR市场研究企业公布旳2023年上六个月中国洗发水市场拥有率数据显示，在市场拥有率TOP10中，本土洗发水只有霸王（3.5%）、拉芳（3.0%）两品牌进入，分别位居第八位和第十位。
就单一品牌在中国销售额来说，飘柔已经高达30亿左右，海飞丝20多亿，潘婷近20亿，力士、夏士莲应当也在16至18亿之间，而中国本土洗发水单一品牌销售额到达或超越10亿旳屈指可数。
洗发水市场是一种块状同质化非常严重旳市场，在品质、概念、价格、促销方式、传播模式，甚至包装风格等各方面差异都很细微旳状况下，进行差异化探索就显得非常艰难。
而本土洗发水品牌在外资洗发水品牌“老大”旳阴影下，遭遇突围乏力旳困境。
而在市场旳历练中，本土洗发水品牌霸王、拉芳、好迪、蒂花之秀、迪彩等脱颖而出，走在前头，或以概念细分制胜，或以营销手段创新突围，在消费者旳心智中占有相称分量。
在以批发市场为主渠道旳广大乡镇市场，近五年来拉芳、蒂花之秀、好迪、采乐4大流通巨头地位至今无人能撼。
新生代市场监测机构调查显示，洗发水是三、四级市场消费者旳三大必备用品之一，渗透率都在95%以上，约二分之一旳县城消费者旳购置价格在每瓶15元如下，而在农村，这一数字到达了六成以上。
材料二：通过调查发现，在洗发水领域旳某些重要品牌正在逐渐失去它们旳市场份额，而消费者购置旳品牌总数却在一直增长。
据IMI调查，有40%～50%旳消费者在未来6个月更换洗发水品牌旳考虑。
而品牌旳转换将会在一种消费者心目中业已存在旳品牌清单内进行，能否进入这个清单也便是品牌或沟通旳价值所在。
有人说这个事实证明消费者对品牌差异旳感觉正在下降。
管理经济学案例(仅供参考)
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。
新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。
在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。
在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。
通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。
二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。
价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。
某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。
通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。
在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。
通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。
三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。
某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。
通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。
在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。
通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。
四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。
管理经济学案例分析-TD价格战之争
一、案例背景介绍：第三代移动通信技术（3rd-Generation，3G）有三个国际公认的标准，分别为WCDMA（欧洲版），CDMA2000（美国版）和TD-SCDMA（中国版）。
其中，TD-SCDMA是中国电信行业历史以来第一个拥有自主知识产权的移动通信技术标准，承载着中国人在移动通信领域的远大梦想。
国家将TD的牌照发给中国最大的运营商-中国移动，就寄希望于借助中国移动的强大实力，将TD标准的应用发扬光大。
这对实现民族通信产业的崛起具有十分重要的意义。
中国移动与TD的结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备生产商的必争之地。
中国移动作为中国通信行业的“巨无霸”，一出手就是大手笔。
从2007年到2010年，中国移动对于TD建网先后连续进行了“四期”大的公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。
具有设备供应能力和投标资格的厂商主要有以下8家：中兴、大唐、华为、普天、诺西、爱立信、烽火和新邮通。
在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷的价格战，相互之间进行了非常激烈和精彩的博弈。
各个厂商的背景情况及实力对比如下：二、案例分析--“TD一期招标”：1.TD一期招标背景：2007年，为了在2008年奥运会期间为来自全球的用户提供3G服务，TD-SCDMA实验网建设范围扩大至北京、上海、深圳、沈阳、天津等十个城市。
中国移动为此进行了“TD一期招标”，总的基站数为15333，总载扇10667。
2.TD一期竞标厂商背景：此次参加应标的厂商分为4个系：中兴系、大唐系、普天和鼎桥。
其中，中兴系是指中兴和爱立信的联合，大唐系是指的大唐、上海贝尔阿尔卡特、烽火和新邮通的联合，普天仅其一家公司，鼎桥是华为和诺基亚西门子的合资公司。
华为和诺西此次不单独参与竞标，而由其合资公司鼎桥来参与竞标。
3.评价标准：评标标准为：商务部分占50%，技术部分占30%，交付能力占20%。
最终执行价格是各厂商的平均价，报价高者降到平均价，报价低者按照其最低报价执行。
管理经济学案例分析报告
管理经济学案例分析报告一、案例背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业的决策和管理策略对其生存和发展至关重要。
本案例以一家名为企业名称的制造企业为例，该企业主要生产产品名称，在市场上拥有一定的份额，但面临着一系列的管理和经济问题。
二、企业现状1、市场需求近年来，市场对产品名称的需求呈现出一定的波动性。
一方面，由于经济增长和消费者生活水平的提高，对高品质产品名称的需求有所增加；另一方面，受到宏观经济环境和竞争对手新产品推出的影响，部分消费者的需求出现了转移。
2、成本结构企业的成本主要包括原材料采购成本、生产人工成本、设备折旧和维护成本以及营销和管理费用。
其中，原材料价格的波动对成本影响较大，而人工成本随着劳动力市场的变化也在逐步上升。
3、竞争态势市场上存在着多家竞争对手，它们在产品质量、价格、品牌形象和销售渠道等方面展开激烈竞争。
一些竞争对手通过技术创新和降低成本，推出了更具性价比的产品，对企业名称的市场份额构成了威胁。
三、问题分析1、定价策略企业目前的定价策略较为单一，主要基于成本加成法。
然而，这种方法没有充分考虑市场需求的弹性和竞争对手的价格策略，导致产品在市场上的价格竞争力不足。
2、成本控制原材料采购环节存在一定的浪费和不合理的库存管理，导致采购成本上升。
同时，生产过程中的效率低下，人工和设备的利用率不高，进一步增加了生产成本。
3、市场预测企业对市场需求的预测不够准确，导致生产计划的安排不合理。
有时出现库存积压，有时又无法满足市场的即时需求，影响了企业的经济效益和客户满意度。
四、解决方案1、优化定价策略采用基于市场需求和竞争对手价格的定价方法，如差别定价、价格歧视等。
通过市场调研和数据分析，了解不同客户群体对产品价格的敏感度，制定更具针对性的价格策略，以提高产品的市场竞争力和销售额。
2、加强成本控制建立严格的原材料采购管理制度，优化库存管理，减少浪费和积压。
引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低人工和设备成本。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析1根据中国制造业数据分析，得到下列生产函数，其中，ZJZ-增加值，Z-内资企业年末资产净值，WZ-外资企业年末资产净值，NL-内资企业年末劳动力数量，WL-年末外资企业劳动力数量，Ln指对数值。
讨论该生产函数。
LnZJZ =1.713450 +1.402653LnNZ -0.553398LnWZ -0.662820LnNL +0.729162LnWL2 在中国北方许多大城市，由于水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题：（1）对消费者剩余有何影响？（2）对生产资源的配置有何有利影响？（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？1、2、可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。
自来水的价格提高：一方面,用户会减少(节约)用水；另一方面,可扩大自来水的生产或供给。
这样,自来水供应紧张的局面也许可得到缓解或消除。
(1)采取这一措施,会使用户消费者剩余减少。
在图2.1中,横轴代表自来水的数量,纵轴代表自来水的价格。
直线d代表自来水的需求曲线。
当自来水价格从OP1提高到OP2时,用户对自来水的需求量从Oq1下降到Oq2。
于是,消费者剩余从△P1AC减少为△P2BC。
(2)对生产资源配置的有利效应是节约了用水,可使之用于人们更需要的途径上,从而使水资源得到更合理有效的使用。
但这样做,也许会造成其他资源的浪费。
比方说,工厂里本来用水来冷却物体,现在要改用电来冷却,增加了对电和有关装置的需求。
如果自来水价格提高过度,必然会带来更多其他资源的消耗,这是不利的一面。
(3)如果城市居民收入不变,自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入。
对此,可以给居民增加货币工资或予以价格补贴。
图2.1。
管理经济学案例分析5(定价)
区市场时，把价格定得很低，厂商希望由此进入该 产品的市场，占据较大的市场份额。这种定价方法 常用于比较激烈的日用商品。在以下一些情况下可 采用渗透定价法：
第一，产品存在较大的规模经济性，需要大批量 的生产才能大大地降低单位产品成本。
第二，产品的需求价格弹性较大，能用一种较低 的价格来吸引大量新的消费者，然后再诱使他们支 付较高的价格来消费这种产品。
二、增量分析定价
增量分析定价法就是通过计算由价格决策引起的 利润增量来判断定价方案的效果。具体地讲，它分 析企业接受新任务后是否有增量利润。如果增量利 润为正值，说明新任务的价格是可以接受的；如果 增量利润为负值，说明不应该接受新任务的价格。 增量利润等于接受新任务引起的增量收入减增量成 本。增量分析定价法与成本加成定价法的共同点都 是以成本为基础的。其实，可以将增量利润分析定 价法看作边际分析法的具体化。利润的增量是边际 收益和边际成本之差，利润增量为零时，也就是边 际收益等于边际成本，厂商实现利润最大化。
在20世纪60年代，其他的美国主要汽车制造商， 如福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格 时似乎也采取了相同的程序。这些价格一旦宣布， 一般是在整整一年内不发生变化，尽管年底时为销 完存货会给销售商以标准折扣。整个过程如下所述： 为计算即将面世的新型号的价格，每家公司都会关 注自己生产成本和型号改变所需成本的发展趋势以 及经济发展的一般趋势。他同样也会密切关注对手 们的成本并要预期他们会做何改变。在这个博弈中， 公司很可能更喜好最低的价格，因为它对于决定任 何既定型号汽车的价格范围具有巨大的杠杆作用。 像其他行业中一样，此行业中的公司不喜欢其产品 的价格过高。在30年代福特公司往往喜好最低的价 格。因此被他的对手紧紧地盯住了。近年来，通用 汽车公司同样被密切地关注着。
管理经济学案例
管理经济学案例案例一：企业精细管理备受赞誉案例背景：某电子科技公司是一家全球知名的科技公司，业务涵盖了电子产品的设计、制造和销售。
该公司一直致力于提高生产效率和产品质量，并且在管理上秉持精益求精的理念。
近年来，该公司的管理方式备受外界赞誉，成为许多企业效率提升的典范。
案例描述：该公司的管理团队注重每个环节的细节，并且始终将效率和质量放在首位。
以下是该公司成功采用的几种管理经济学方法：1. 生产链优化：该公司对整个生产过程进行了精细化管理，从原料采购到产品交付的每一道工序都进行了全面的流程优化，以最大程度地降低生产成本并提高产品质量。
通过精确掌握供应链的信息和合理规划产能，该公司成功地实现了订单与生产效率的高度匹配，避免了库存积压和供应短缺的问题。
2. 精细质量管理：该公司采用了先进的质量管理体系，确保产品在出厂前经过严格的质检。
通过建立质量意识和培训员工的质量管理技能，公司成功地减少了产品的质量问题和售后服务投诉。
这使得该公司的产品质量声誉得到提升，客户满意度也大大提高。
3. 市场定位与精确营销：该公司在产品设计和市场定位上投入了大量资源。
通过深入了解客户需求和市场趋势，该公司能够准确抓住消费者的喜好，并利用市场细分的策略定制合适的产品。
该公司通过市场推广和品牌建设提升市场知名度，进一步提高产品竞争力和销售额。
4. 人力资源优化：该公司注重员工的培训和发展，通过提供良好的工作环境和具有竞争力的薪酬福利来留住优秀的员工。
该公司注重激励机制的设计和实施，通过绩效考核和激励奖励来激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
结果与启示：通过精细管理和运用管理经济学的方法，该电子科技公司取得了明显的成效。
其高效的生产链使得成本控制在合理范围内，产品质量优秀，市场竞争力强。
优秀的人力资源管理和市场定位策略也使得公司在员工和客户方面建立了良好的口碑。
这一案例表明，在管理经济学的指导下，企业能够全面提升效率、降低成本、提高产品质量，并取得可持续的竞争优势。
管理经济学案例分析.
会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的
下降。
• 眼镜由镜片和镜架组成，也就是说“镜 片” • 与“镜架”互为互补品。而且眼镜还起 到装 • 饰作用，也是一种美观工具。
消费者对商品的认识程度
• 眼镜是一种高精密的轻工业产品，对一 般消费者来说，并没有识别的方法，因 此很难自己判断产品的优劣。
案例4:企业的差异化策略
• 1、宝洁公司的差异化策略。针对消费者对洗 衣粉的不同偏好，宝洁公司为了满足不同细分 市场的特定需求，将洗衣粉划分为9个品牌， 并赋予不同的品牌个性，成功占领了美国大半 的洗涤剂市场。如汰渍：洗涤能力强，去污彻 底；能满足洗衣量大的工作要求，是一种用途 齐全的家用洗衣粉。奇尔：具有杰出的洗涤能 力和护色能力，能使服装更显干净、明亮。奥 克多：含有漂白剂，可使白色衣服更洁白，花 色衣服更鲜艳。等等。
商品的耐用性
• 对消费者而言，眼镜属于耐用商品，购买后使用周期较长， 短期内并不存在二次选择问题。
通过以上分析不难发现，案例一:掠夺性定价行为
• 在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性 定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。例如， 1901年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫 “美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草 公司的类似产品相竞争。 “美国丽人”的价格是每千 支1.50美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个 价格是明显低于生产成本的。不过烟草托拉斯声称低 价是产品导入期的优惠措施。在1903年，烟草托拉斯 就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。 • 问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其 后果。
• 2、海尔的差异化策略。20世纪90年代中后期，大量 高质量、高科技的外国家电产品涌入中国市场。为了 应对挑战，中国的家电企业也纷纷开始重视质量和技 术。而一向以质量和技术见长的海尔则提出了“服务 重于利润”的思想，并就此制定了二次创业的核心目 标：以开展星级服务成为中国家电第一品牌为中心， 以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在 2000年把海尔建设成为国际化的企业和跨国集团公司。 在“用户就是我们的衣食父母”，“用户永远是对的” 这些服务理念的指导下，海尔订立了“高标准、精细 化、零缺陷”的星级服务目标，设计了“售前、售中、 售后”的星级服务内容。正是服务使得海尔家电和其 他品牌的家电形成了服务差异，赢得了消费者的偏好。 • 问题：请解释产品差异化的概念，并分别分析宝洁公 司和海尔集团的差异化策略。
管理经济学论述及案例分析
管理经济学论述及案例分析论述题1．利润最大化原则是什么?为什么?在经济分析中，利润最大化的原则是边际收益等于边际成本，即MR=Mc。
这是因为：(1)当MR>MC时，企业每多生产一单位产品所增加的收益大于生产这一单位产品所增加的成本。
这时，继续增加产量，企业仍会获得更多利润。
因而，企业会不断扩大产量。
(2)当MR<mc：时，企业每多生产一单位产品所增加的收益小于生产这一单位产品所增加的成本。
这时，继续增加产量，企业所获得利润会减少。
因而，企业会逐渐缩小产量。
< bdsfid="67" p=""></mc：时，企业每多生产一单位产品所增加的收益小于生产这一单位产品所增加的成本。
这时，继续增加产量，企业所获得利润会减少。
因而，企业会逐渐缩小产量。
<>由此可知，只有当MR=Mc时，企业才会实现最大利润。
2．企业在利润最大化的产量上是否肯定就有盈利?试解释之。
利润最大化并不意味着企业一定就有利润，企业在短期内既可能盈利，也可能亏损，当然还可能是持平的，即不亏不盈。
之所以如此，是因为所谓利润最大化仅仅表明企业在现有的生产技术条件下，已经做到了最好。
但即使做到最好，由于在短期内并非所有的生产要素都是可以及时得到调整的，因而也就可能无法保证企业必然获得利润，甚至还可能要遭遇亏损。
换言之，在利润最大化的产量上，企业若获得利润，则利润最大；若遭遇亏损，则亏损最小。
在利润最大化的产量上，企业到底能不能真正获得利润，不是看边际收益和边际成本，而是看总收益和总成本，或者看平均收益和平均成本。
如果在利润最大化的产量上，企业的总收益大于总成本(或者平均收益大于平均成本)，则企业就是盈利的；反之，如果在利润最大化的产量上，企业的总收益小于总成本(或者平均收益小于平均成本)，则企业就是亏损的，此时的利润最大化意味着亏损最小化；最后．如果在利润最大化的产量上，企业的总收益等于总成本(或者平均收益等于平均成本)，,则企业就正好不亏不盈。
管理经济学案例分析一
案例分析一：毒品一直是近些年来，政府、社会头疼的重大问题。
对于如何杜绝毒品对社会的危害，政府部门一直不浅余力地在打击，然而此问题总是无法从根本上杜绝。
对此，有经济学家提出，对毒品交易征收重税，希冀以市场的力量来控制它。
谈谈你对该问题看法。
提及毒品，一般然都“谈毒色变”，毒品作为数恶之源，引发了一些列社会、经济问题。
为此，各国政府采取了各种措施予以打击。
毋庸置疑，政府对毒品采取的行动自然比毒品放任自流的交易对公众更有益处。
但是，采取何种方式确实令人争论不休的问题。
目前，大体上各国采用立法明令禁止毒品交易，通过暴力手段强制实施也是取得一定效果。
是否存在一个更理想的方式最大限度地阻止此类交易的发生了？征收高额税是一个很好的设想。
首先，毒品作为一种商品具备商品的共性。
即在其自身价值基础上由供求关系决定，同时它还有自身特殊性，它的消费者消费后及易上瘾，这造成毒品需求接近无弹性。
在单纯的管制措施中，对毒贩、毒品的交易打击，实际上是限制商品的供给，迫使毒品的供给量向零无限贴近。
从而达到毒品的社会交易量下降最终降低毒品的危害。
与此同时，毒品的供应商将政府对其打击造成的损失算入了商品的成本，相应地大大提高了毒品的售价，以确保在无管制状态下同样更高的利润率。
作为毒品需求方吸毒者，由于需求接近无弹性，使得供方成本转嫁基本能完全实现。
于是，我们遗憾地看到毒品受害者成为管制带来高价的实际承担者。
S”PDSQ通过经济学供求原理我们可知：政府打击限制供应属于非价格因素，减少供应（S），需求曲线向外移动至（S”）；而需求不变（D），均衡价格上涨。
著名诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔为代表的学者们提出了使毒品合法化解决之道，从理性选择的角度出发，利用供求关系分析需求以及价格影响。
亿万富豪索罗斯就是贝克尔教授死心塌地的支持者。
他们的依据是：由于瘾君子们的毒瘾受价格变动的影响很小；毒品的需求曲线是缺乏弹性的，因而政府的禁毒措施加大了贩毒的成本，而贩毒者则会将成本转嫁到购买者身上。
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我国中小企业融资难的经济学分析孙国军 2012MBA春季班中文摘要无论西方发达国家还是发展中国家，都越来越认识到中小企业在国民经济中的重要作用。
西方发达国家由于具备完善的金融支持体系、活跃而发达的金融市场、健全的法律法规，已经积累出缓解中小企业融资问题的有效经验。
在我国，当前处于经济转型的特殊时期，除了中小企业自身素质较差，发展较为缓慢等现实情况，还存在着金融支持体系不健全、相关的法律法规不够完善、金融市场运作缺乏规范等等，使得我国中小企业融资难的问题显得格外突出。
中小企业本身起点低，在发展过程中资金的缺乏成为了限制我国中小企业发展的重要原因，难以更好的发挥中小企业在国民经济增长中的重要作用。
本文立足我国中小企业的融资现状，结合国内外的理论与实践经验，利用经济学的基本原理和分析方法，深入分析影响中小企业融资中各要素之间的关系，进而借鉴其他国家和地区中小企业融资的经验，努力在理论和实践两方面提出系统性的、切合实际的解决方案。
关键词：中小企业；融资；信息不对称；原因；对策引言中小企业作为国民经济的组成部分，对一国经济的持续、稳定、协调发展起着重要作用，这一点得到国内外的广泛认可。
改革开放以来，我国中小企业迅速崛起。
全国 4200多万家在工商部门注册的企业中，中小企业已超过 4000 万户，超过全国企业总数的 99%。
根据国家发展改革委的统计，我国中小企业占全国企业销售收入的 60%，创造了74%的工业增加值和 50%的工商税收入。
全国城镇就业岗位中有 80%左右是由中小企业提供的，中小企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位。
然而，我国大多数中小企业都面临着融资难的困境，中小企业难以获得流动资金以及技术改造、基本建设所需要的资金，资金短缺成为制约中小企业发展的主要瓶颈。
我国中小企业从银行那里只获得了不到25%的贷款份额，但是它创造的GDP却占全国的60%。
根据2010年上半年显示的数据可以看出，中小企业贷款份额只占银行总贷款的15%，银行业不良贷款率的平均水平是2%而中小企业却达到了11.6%，贷款风险偏高是中小企业的明显特征；2011年上半年的数据显示，小企业贷款占中国金融机构贷款总额的8.5%；从中国人民银行的数据反映出一个问题，政府融资占中长期贷款的70%，中小企业只获得贷款的10%～15%左右。
据不完全统计，在一份调查问卷中显示， 2000多家的中小企业把资金短缺放到了制约企业发展的首位，绝大部分的企业都面临着融资难的问题。
余欣是一家服装公司的老板，2005年10月，他由于生意上的需要，兼并了一家本地的小服装厂，本来值得高兴的事情，却没让余欣高兴起来：两个工厂相隔太远，而且人员的骤增，给生产、销售、人事等各个环节就带来了很多麻烦。
就拿财务一项来说，每个月到发工资的时候都得两边跑好几趟，仔细核算账务。
秘书小刘无意中跟余欣提起的一套企业管理ERP软件让他很心动，而办公室老王天天来找他，说想增加一套性能高点的服务器和存储设备。
于是余欣就打电话问了问，一套软件加服务器，要40多万元！而且工程师也说了，可能还要根据公司的情况对软件进行二次开发。
总算下来，没有50万元可能下不来。
这下余欣犯难了：上次公司需要一套造价60万元的模具，自己都没舍得买。
但ERP和服务器这些的确也是必须的，于是余欣试图向银行贷款100万元解决模具和软件的问题。
但是，余欣腿都快跑细了，也没有结果。
在当地，服装企业多达上千家，像余欣这样不到200人规模的生产企业并不引人注目，而在银行看来，这样的企业还没有进入银行信贷部的视野。
余欣很郁闷：几个月的短期借款几乎是没有什么风险的，银行为什么偏偏不做我的生意？在余欣看来，现在的民营企业，受重视的只有为数不多的大型企业。
“大企业的贷款都是银行上门送来的，而小企业呢？求也求不来。
”他说。
万般无奈之下，余欣只好求助于当地的一家“大老板”，由于对方是自己多年的朋友，加上他对余欣的业务状况也还比较了解，对方才答应帮忙。
然而，这笔贷款也绝不是免费的午餐，余欣必须支付每月1.3分的利息。
中小企业数以万计，像余欣这样缺少资金的企业还有很多。
在过去20多年，小企业贷款难，到今天来看情况几乎没有根本的好转，中小企业经历了一个非常规的发展历程。
在这个过程中，产生了一个靠向外借贷营生的阶层。
地面上放贷的群体都有一定的资本，一般是前期从商赚了一笔钱，而目前又没有经营企业的人，这些人手头有些余钱。
在此背景下，民间放贷人群也已经形成一个群体。
有圈内人士认为这一行情持续了五六年之久。
相比民间市场上的月息，银行一年期贷款利率的确不算高。
但这样利率下的贷款，中小企业想要获得却很不容易。
中小企业大多是家族企业，家族企业的产权也未必都很清晰，加上自己的企业在银行几乎没有信用记录，想要贷几百万元，银行方面几乎是不会答应的。
此案例的融资成本在中小企业的融资的案例中属于偏高的，其借款融资的利息为1.3，对于该案例中的这样的小型企业，其需要的资金其实并不多，而且其融资的时间也不长，在这样的情况下，采取从民间借贷的形式来获取资金，从本质上来讲是不划算的，但是银行的借款要求高，并且该公司需要资金的的时间是比较急的，所以说，在经过银行的一系列风险信用评估之后，该公司就很有可能丧失融资的的有效性，所以，从时间效率来讲，从民间资本的途径来融资又很好的解决了这一方面的问题。
对于该企业，我们权衡利弊，在民间资本十分充裕，银行的融资途径还不便捷的情况下，该企业选择从民间借贷的方式来获取资本是明智的，有效的解决了其急需资本的问题，但是必须的付出比较高的资金代价。
通过上诉案例及简单分析之后，引入了更深层次的问题：中小企业融资难的根本原因在哪儿？如何从根本上化解中小企业融资难的问题呢？一、我国中小企业融资困境成因分析(一)非对称信息下的中小企业融资困境分析完全信息情况下，假定完全竞争市场中参与各方都拥有完全信息，则资源可以通过市场调节达到最优配置。
现实中，信息无法在经济主体之间呈现均匀分布，即产生信息不对称。
在信贷市场上，事前信息不对称包括：①借款申请人风险偏好类型，项目质量以及企业家的经营能力；②银行方面无法了解贷款投向的真实情况。
事后信息不对称包括：借款人是否违反借款合同，将信贷资金挪作他用，经营者是否对公司负责努力工作等。
信息不对称理论在金融市场研究上有广泛的应用，特别是对中小企业而言，信息不对称现象更显突出。
1.非对称信息导致的逆向选择逆向选择，是美国经济学家乔治·阿克洛夫(GeorgeA.Akerlof，1970)在“次品车模型”中首次提出的。
逆向选择是金融市场上普遍存在的问题，它是交易双方在交易前的信息不对称造成的，逆向选择是指金融机构和融资企业之间存在信息不对称。
在资本市场上的非对称信息表现为融资企业处于信息优势地位，金融机构处于信息劣势地位。
金融机构向借款人发放贷款后，并没有从借款人那里获取任何现实收益，得到的只是借款人对贷款本息按期归还的“承诺”，最终能否安全的收回本金，并不确定。
在我国，中小企业具有分布广，规模相对较小，经营方式灵活，组织结构变动快，财务管理不透明、不规范、不稳定的特点，因而缺乏足够的经财务审计部门承认的财务报表和良好连续的经营业绩。
而且，即便审计公司愿意为其出具“无保留意见”的审计报告，基于我国目前会计师职业发展得不规范，缺乏必要地监管机制，金融机构也很难完全相信看起来财务状况良好的审计报告。
此外，中小企业还具有较为典型的家族式企业的特征，封闭性强，这些企业的组织结构、法人素质、经营业绩等背景资料向外界透漏得较少，加大了金融机构搜索信息的难度，使非对称信息程度加大。
另外，虽然融资市场的信息交流应该可以获得一定的借款人信息，但现实是这种信息交流存在着严重的功能障碍，对缓解非对称信息的作用甚微。
面对这种情况，金融机构为了更好的控制信贷风险，降低可能出现的信贷损失，金融机构只能在信贷条件中要求企业多增加抵押物、加强担保额度、提高贷款利率等等。
而金融机构这样做时，那些经营正常、业绩优良的的企业由于难以提供更多的抵押品，或者难以接受过高的担保费用和利息往往失掉从金融机构获得融资机会；相反地，那些本来就打算骗取银行贷款，或是不顾自身企业经营状况的风险偏好型借款人，不惜支付较高的利率，却获得了信贷资金。
长此以往，不良贷款率普遍升高，风险较大的企业驱逐了风险较小的企业，发生逆向选择行为。
金融机构为了更好的筛选优质客户，减少不断出现的贷款损失，自然倾向提高贷款利率。
而这样却使真正有条件获得信贷资金的中小企业被拒之门外，信贷资源无法得到有效合理的配置。
由于非对称信息的存在，金融机构无法完全分辨出高风险客户和低风险客户，想要提高信息的收集合分析质量，必然要加大人、财、物的投入，而这将增加银行的经营管理成本，出现银行等金融机构“惜贷”现象。
为了保证信贷资金的安全，银行宁愿在较低的利率水平上选择一部分企业，而不愿意在较高的利率水平上接受所有企业的借款申请，这又形成了非对称信息下的信贷配给。
2.非对称信息导致道德风险道德风险同样是非对称信息条件下产生，是交易双方在交易发生之后的信息不对称的结果。
借款申请人取得贷款后，没有履行借款条件，没有将资金用于原定的用途或者主观不愿意承担债务，导致贷款逾期或无法归还产生不良资产，从而给金融机构带来信贷风险。
作为资金需求方的中小企业比作为资金供给方的金融机构拥有更多的企业内部真实信息，从而使金融机构面临着来自中小企业道德方面的风险。
据调查，我国有近 30%的私营中小企业在 2 年内消失，60%在 4-5 年内消失，我国中小企业的平均生存周期为 3年。
国外：在美国中小企业中，约有 68%的中小企业在第一个五年内倒闭，19%可存活6-10 年，只有 13%的企业可持续经营超过 10 年；在英国企业中，5 年内就会有 50%以上的企业倒闭。
不仅歇业率高，在经营出现困难时，中小企业经营人常常以脱逃债务的方式面对，贷款违约率高。
由于信息不对称导致的道德风险，金融机构一般采用两种方法：一是减少向中小企业的贷款规模，严格控制企业的授信额度；二是提高贷款准入门槛。
比如通过提高借款利率筛选出一部分自身资质较好，承担的起较高融资成本的企业。
加强对中小企业的信贷评估和管理，谨慎选择融资对象，以减少因道德风险给金融机构带来的信贷风险损失。
金融机构为了规避信贷风险提高利率，然而在较高利率条件下，中小企业倾向于将融资成本较高的贷款用于高风险高收益的项目，这与银行贷款所追求的安全性原则相悖。
较为理想的银行贷款服务对象，是风险中性或风险规避型企业。
这类企业收益一般较为稳定，出现贷款坏账的概率较小；由于信息不对称导致的逆向选择使银行信贷资金的配置发生扭曲，其后果往往是道德风险随之增加。