建筑集团公司项目施工总承包管理规定定稿版

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总包施工管理制度范本

总包施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑工程总包施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有建筑工程的总包施工管理。

第三条总包施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织管理第四条总包单位应设立工程项目管理机构，全面负责工程项目的组织、协调、管理和控制工作。

第五条总包单位项目管理机构应配备相应的管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量安全管理员、施工管理员等。

第六条总包单位应建立健全工程项目管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和责任，确保项目管理的有序进行。

第三章施工质量管理第七条总包单位应按照工程设计文件、施工规范和标准要求组织施工，确保工程质量。

第八条总包单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程质量控制，严格把控材料、构件、半成品等质量关。

第九条总包单位应定期对施工质量进行检查、评定和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量符合规定要求。

第四章施工安全管理第十条总包单位应建立健全施工安全管理体系，加强施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。

第十一条总包单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护设施的设置、使用和维护要求。

第十二条总包单位应加强施工现场的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，严格执行安全生产规定。

第五章施工进度管理第十三条总包单位应按照施工合同约定的工期要求，组织施工，确保工程按期交付。

第十四条总包单位应建立健全施工进度管理体系，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和监控。

第十五条总包单位应加强与分包单位、材料供应商等合作单位的沟通与协调，确保施工进度的顺利进行。

第六章投资控制与管理第十六条总包单位应建立健全投资控制管理体系，确保工程投资控制在预算范围内。

第十七条总包单位应加强工程变更管理，严格控制工程变更导致的投资增加。

建筑工程施工企业总承包管理制度

建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。

第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。

第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。

第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。

第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。

第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。

第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。

第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。

第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。

第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。

第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。

第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。

第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。

第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。

第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。

第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。

第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。

建筑行业建筑工程施工总承包管理规定

建筑行业建筑工程施工总承包管理规定引言：建筑工程施工总承包是指由一个总承包单位承担工程设计、工程管理、工程交底和施工等全部责任，并与其他专业分包单位签订合同，并组织专业分包单位共同参与工程施工的一种形式。

为了规范建筑行业的施工总承包管理，促进工程质量的提高和工程项目的顺利进行，特制定以下规定：1. 项目招标与评选：1.1. 本规定适用于建筑工程施工总承包项目的招投标及评选。

1.2. 招标过程中需进行公平公正的竞争，不得违规进行价格倾斜等行为。

1.3. 招标文件需明确投标人需具备的资质要求和技术能力，评标过程需按照明确的评标标准进行。

2. 资质要求与管理：2.1. 承包商需具备相应的建筑业企业资质，并按照国家规定进行备案。

2.2. 承包商需保证具备相应的人员、技术和设备条件，能够满足工程施工的要求。

2.3. 承包商需定期进行质量管理体系认证，并接受相关部门的监督和检查。

3. 合同与费用管理：3.1. 施工总承包合同应明确工程的范围、质量要求、工期、费用等内容，并签署合同保证金。

3.2. 合同金额的支付应按照工程进度和质量达到验收标准的情况进行逐步支付。

3.3. 工程变更和索赔事项应及时进行协商和处理，不得随意更改设计和施工方案。

4. 设计与施工管理：4.1. 施工总承包单位应按照法律法规和相关标准进行项目的设计和施工，确保工程质量符合要求。

4.2. 施工过程中需加强现场管理与安全保障，确保工人的人身安全和材料设备的安全使用。

4.3. 施工总承包单位应按照合同约定完成工程的交底和验收，并提供相关的施工记录和工程档案。

5. 环境保护与质量控制：5.1. 施工总承包单位应积极配合环境保护部门进行施工现场的环境治理和污染物的排放控制。

5.2. 施工总承包单位应建立完善的质量控制体系，对施工过程中存在的质量问题及时整改。

5.3. 施工总承包单位应定期进行工程质量的检测和评估，并接受监理单位和相关部门的监督。

建设方总包管理制度范本

一、总则1.1 为加强建设项目总包管理，提高工程质量和效益，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本制度。

1.2 本制度适用于所有采用总包模式的建设项目。

1.3 本制度依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况制定。

二、总包单位职责2.1 总包单位应具备相应的资质，具备独立承担工程总包的能力。

2.2 总包单位应负责工程项目的全过程管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等。

2.3 总包单位应按照合同约定，对工程项目的质量、进度、安全、环保等方面全面负责。

2.4 总包单位应建立健全内部管理制度，确保项目管理规范、高效。

三、工程设计与施工管理3.1 总包单位应按照设计规范、施工标准及合同要求，组织工程设计、施工工作。

3.2 总包单位应选择具有相应资质的设计、施工单位，签订合同，明确双方责任。

3.3 总包单位应定期召开工程协调会议，协调解决设计、施工过程中的问题。

3.4 总包单位应加强对设计、施工单位的监督和管理，确保工程质量、进度、安全。

四、质量控制4.1 总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量满足设计要求。

4.2 总包单位应按照国家有关质量标准，对工程材料、设备、施工过程进行全面质量控制。

4.3 总包单位应定期对工程质量进行自检，确保工程质量达到合同要求。

4.4 总包单位应积极配合监理单位对工程质量进行监督检查。

五、进度控制5.1 总包单位应根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划。

5.2 总包单位应定期对施工进度进行跟踪、检查，确保工程按期完成。

5.3 总包单位应针对进度偏差，及时采取措施进行调整。

5.4 总包单位应定期向建设单位汇报工程进度情况。

六、安全环保管理6.1 总包单位应建立健全安全环保管理体系，确保施工安全、环保。

6.2 总包单位应严格执行国家有关安全、环保法规，加强施工现场安全管理。

6.3 总包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

6.4 总包单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。

施工总承包管理规定

施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。

1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。

1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。

二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。

2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。

2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。

三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。

3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。

3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。

3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。

四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。

合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。

4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。

如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。

4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。

五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

工程项目总承包管理规定

第一章总则第一条为加强工程项目总承包管理，规范总承包行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行的新建、改建、扩建的工程项目总承包活动。

第三条工程项目总承包是指建设单位委托具有相应资质的承包单位，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理、协调和组织实施。

第四条工程项目总承包应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。

（二）公开公平原则：招标投标活动公开、公平、公正，确保工程项目的质量、安全、工期和造价。

（三）效益原则：在确保工程质量、安全、工期的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。

（四）可持续发展原则：在工程项目实施过程中，注重环境保护，实现资源的合理利用。

第二章总承包单位第五条总承包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格，具备相应的企业资质。

（二）具有健全的组织机构和管理制度，能够满足工程项目总承包的要求。

（三）具备相应的技术力量和施工经验，能够承担工程项目的总承包任务。

（四）具备良好的商业信誉和社会信誉。

第六条总承包单位应按照以下程序取得总承包资质：（一）向省级建设行政主管部门提交申请材料。

（二）省级建设行政主管部门对申请材料进行审核。

（三）审核合格的，颁发总承包资质证书。

第七条总承包单位在工程项目总承包活动中应履行以下职责：（一）按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理。

（二）负责工程项目的质量、安全、工期和造价控制。

（三）协调与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的合作关系。

（四）按照国家法律法规和行业标准，对工程项目进行验收。

第三章工程项目招标投标第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条工程项目招标投标活动应当具备以下条件：（一）招标人具备招标条件。

项目总承包施工管理制度范文

项目总承包施工管理制度范文项目总承包施工管理制度一、总则1. 为规范项目总承包施工管理，确保施工质量、项目进度和安全环保，制定本管理制度。

2. 适用范围：本管理制度适用于我公司的项目总承包施工管理。

二、组织机构1. 项目部：负责项目总承包施工的组织和管理，设立项目经理及各级管理人员。

2. 职责分工：项目经理负责项目总体管理和决策，各级管理人员负责具体领域的管理和工作指导。

三、总承包施工管理流程1. 前期准备阶段（1）项目部成立：根据项目规模和施工周期，及时成立项目部，并明确项目经理。

（2）编制施工组织设计：项目部根据项目需求和合同要求，编制详细的施工组织设计，并报主管部门审批。

（3）制定施工计划：项目部根据施工组织设计和施工周期，制定详细的施工计划，并报主管部门审批。

（4）人员配备：项目部根据施工计划和工作量确定人员配备，并组织招聘和培训工作。

（5）材料采购：项目部根据施工计划和工程量清单，及时组织材料采购，并确保材料质量和供货周期。

2. 施工阶段（1）施工组织：项目部根据施工组织设计和施工计划，组织施工人员和设备进行施工工作，并确保施工顺利进行。

（2）质量控制：项目部设立专门的质量控制小组，负责施工质量的检查和验收，并及时处理质量问题。

（3）进度管理：项目部负责监督施工进度，及时调整施工计划，并与主管部门进行沟通和协调。

（4）安全环保：项目部严格按照施工组织设计和安全规范要求，进行施工安全和环保管理，并做好事故预防和应急处理工作。

（5）费用控制：项目部根据施工计划和工程量清单，合理控制施工费用，并做好相关的预算和报账工作。

（6）现场管理：项目部设立专门的现场管理组，负责施工现场的卫生、秩序和安全管理，并随时向项目经理汇报工作情况。

3. 结束阶段（1）工程竣工：项目部负责工程的竣工验收和交付，并与业主进行沟通和协调。

（2）文件归档：项目部归档工程相关文件和资料，并做好档案管理工作。

（3）经验总结：项目部负责对工程施工全过程进行经验总结，提出改进意见和建议，并组织相关培训工作。

总包工地施工管理制度范本

一、总则1. 为加强总包工地施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工地实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于本工地所有施工项目，包括总包单位、分包单位、施工人员等相关各方。

二、组织管理1. 成立总包工地项目管理部，负责全工地施工管理的组织、协调、监督和检查。

2. 项目管理部下设施工管理科、质量管理科、安全监管科、物资管理科等职能科室，分别负责相关管理工作。

三、施工准备1. 施工前，总包单位应组织召开施工动员会，对施工人员进行安全教育和技术交底。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员了解安全注意事项。

3. 施工前，总包单位应制定详细的施工组织设计和施工方案，并经相关部门审核批准。

四、施工过程管理1. 施工过程中，总包单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。

2. 施工人员应按照图纸、施工规范和操作规程进行施工，不得擅自更改设计。

3. 施工现场应保持整洁有序，材料、构件、半成品及机械等应按指定位置堆放，做好保管工作。

4. 施工过程中，总包单位应加强对施工质量的监督检查，发现问题及时整改。

5. 施工过程中，总包单位应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面。

五、质量管理1. 总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家规定和合同要求。

2. 施工过程中，总包单位应加强对原材料、构件、半成品等质量检验，不合格品不得使用。

3. 总包单位应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

六、安全管理1. 总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

2. 施工现场应设置安全防护设施，施工人员应正确佩戴个人防护用品。

3. 施工过程中，总包单位应加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。

七、施工结束1. 施工结束后，总包单位应组织进行工程验收，确保工程质量符合要求。

2. 施工现场应进行清理，拆除临时设施，恢复原状。

3. 总包单位应做好工程移交工作，确保工程顺利交付使用。

总承包工程项目管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。

第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。

第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。

第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。

第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。

第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。

第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。

第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。

第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。

第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。

第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。

第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。

施工总承包工程管理制度

第一章总则第一条为加强施工总承包工程的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工总承包工程，包括设计、采购、施工、监理等环节。

第三条施工总承包工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，控制成本；4. 科学管理，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条成立施工总承包工程管理领导小组，负责统筹协调和管理施工总承包工程。

第五条施工总承包工程管理领导小组职责：1. 制定施工总承包工程管理制度；2. 审批施工总承包工程重大决策；3. 监督施工总承包工程的实施；4. 组织施工总承包工程验收；5. 处理施工总承包工程中的重大问题。

第六条施工总承包工程管理领导小组下设以下工作机构：1. 工程管理部：负责施工总承包工程的日常管理工作；2. 质量管理部：负责施工总承包工程的质量管理工作；3. 安全管理部：负责施工总承包工程的安全管理工作；4. 成本管理部：负责施工总承包工程的成本管理工作；5. 合同管理部：负责施工总承包工程的合同管理工作。

第三章施工准备第七条施工前，施工总承包单位应完成以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；2. 完成施工图纸、技术标准的审核；3. 组织施工人员进行技术交底；4. 完成施工设备和材料的准备；5. 完成施工现场的布置和安全防护措施。

第八条施工总承包单位应按照施工组织设计的要求，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。

第四章施工过程管理第九条施工过程管理应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸、技术标准和施工组织设计进行施工；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准；4. 加强施工进度管理，确保工程按期完成。

第十条施工总承包单位应建立健全施工过程管理制度，包括以下内容：1. 施工计划管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度；3. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，严格执行安全检查制度；4. 施工成本管理：建立健全成本管理体系，严格控制施工成本；5. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同履行。

建设项目工程总承包管理的规定

建设项目工程总承包管理的有关规定一、工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动，其主要内容应包括:任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。

二、工程总承包管理的组织建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。

工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。

项目部应具有对工程总承包项目进行组织、实施和控制的职能。

项目部应对项目的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。

项目部应具有与内外部沟通与协调管理职能。

工程总承包的项目经理应具备以下条件:取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称;具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包方、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;具有类似项目的管理经验;具有良好的信誉.三、项目策划工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

项目策划应结合项目特点，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项管理原则、措施和进程。

项目策划应包括下列内容:明确项目策划原则;明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等目标，并制定相关管理程序;确定项目的管理模式、组织机构和职责分工;制定资源配置计划;制定项目协调程序;制定风险管理计划;制定分包计划。

工程总承包现场管理规定范本

工程总承包现场管理规定范本第一章总则第一条为加强工程总承包现场管理，规范项目施工行为，确保施工安全、质量和进度，根据有关法律法规，制定本规定。

第二条工程总承包现场指工程总承包单位在承担工程项目总体负责时实施施工管理的现场。

第三条工程总承包现场管理应遵循“安全第一、质量至上、科学施工、文明施工、环境友好”的原则，保障工程建设的顺利进行。

第四条工程总承包现场管理应依法认真组织，并由专门人员负责指导、检查和监督。

第二章施工组织管理第五条工程总承包单位应组织编制施工组织设计方案，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。

第六条工程总承包单位应提供必要的施工设备和材料，保证施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。

第七条工程总承包单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和优化。

第八条工程总承包单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工任务的顺利完成。

第三章施工现场管理第九条工程总承包单位应建立并实施严格的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工场地的安全。

第十条工程总承包单位应对施工现场进行划分，并设置明确的安全警示标志，确保施工区域的安全。

第十一条工程总承包单位应做好临时设施的设置和管理，保障工人的生活、办公环境和卫生条件。

第十二条工程总承包单位应加强施工队伍的管理，提供必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。

第四章质量控制管理第十三条工程总承包单位应建立并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。

第十四条工程总承包单位应按照施工规范和施工图纸要求组织施工，严格控制施工工艺和施工质量。

第十五条工程总承包单位应加强施工现场的质量监督和检验，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。

第十六条工程总承包单位应建立健全质量记录档案，对施工过程进行记录和归档，以备工程验收和移交。

第五章环境保护管理第十七条工程总承包单位应根据工程特点和环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。

公司集团项目施工管理规定

公司集团项目施工管理规定
目标
本文档的目标是制定公司集团项目的施工管理规定，以确保项目施工过程的顺利进行。

背景
为了提高公司集团项目的施工效率和质量，制定一套统一的施工管理规定是必要的。

本规定将涵盖项目施工的各个方面，包括人员管理、安全管理、质量控制等。

施工人员管理
1. 所有施工人员必须经过岗前培训，并持有相关岗位证书。

2. 施工人员应按时到岗，不得迟到早退。

3. 施工人员应服从现场负责人的指挥和安排。

安全管理
1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全
设施。

2. 施工人员必须佩戴个人防护装备，并遵守相关安全操作规程。

3. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

质量控制
1. 施工过程中应按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量。

2. 施工人员应定期检查施工质量，并及时修复发现的问题。

3. 施工现场应设立质量检测点，对关键节点进行质量检查。

管理责任
1. 项目经理负责项目的整体施工管理，包括人员调配、工期控
制等。

2. 现场负责人负责具体施工现场的管理和安全控制。

3. 各部门应积极配合项目施工，提供必要的支持和协助。

结论
本文档制定了公司集团项目的施工管理规定，通过规范化施工
过程，提高施工效率和质量。

各相关部门和人员应严格遵守本规定，确保项目施工的顺利进行。

公司集团项目施工管理规定

公司集团项目施工管理规定1. 引言本文档旨在规范公司集团项目的施工管理，并确保项目的顺利进行和高质量的完成。

在项目施工过程中，所有相关人员必须遵守本规定，并按照公司的要求执行。

2. 项目管理责任- 项目经理应负主要责任，负责项目的整体管理和决策。

- 监理人员应对施工现场进行监督和检查，确保施工按照合同规定进行。

- 施工队伍应负责具体施工工作，并按照项目经理和监理人员的要求执行。

3. 施工管理流程3.1 施工准备阶段- 在施工前，项目经理应制定详细的施工计划和安全计划。

- 施工队伍应按照施工计划准备相应的材料和设备，并进行必要的培训。

3.2 施工执行阶段- 施工队伍应按照施工计划进行施工，确保施工质量和进度。

- 监理人员应定期进行现场检查，确保施工符合合同要求和安全规定。

- 项目经理应及时处理施工中的问题和变更，并与相关方进行沟通和协调。

3.3 施工验收阶段- 施工完成后，项目经理和监理人员应对施工质量进行验收。

- 验收合格后，项目经理应及时交付相关部门，并完成相关手续。

4. 安全管理要求- 施工队伍应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

- 所有人员应佩戴必要的安全装备，并严格按照安全规定操作。

- 施工现场应设置明确的安全警示标志，并定期进行安全检查。

5. 质量管理要求- 施工队伍应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到要求。

- 监理人员应对施工质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。

6. 变更管理- 任何施工变更都应经过项目经理的批准，并及时通知相关方。

- 变更后应对施工计划、安全计划和质量计划进行相应调整。

7. 问题解决- 施工中出现的问题应及时报告给项目经理，并寻求解决方案。

- 项目经理应与相关方进行沟通和协调，尽快解决问题。

8. 文档管理- 所有施工相关的文档应按照规定进行归档和保存，以备日后查阅和审计。

9. 处罚措施- 对于违反本规定和相关法律法规的行为，将采取相应的处罚措施，并追究责任。

建筑行业建筑工程施工总承包管理规定

建筑行业建筑工程施工总承包管理规定1. 概述在建筑工程施工总承包管理规定中，总承包商是承担整个项目的质量、安全和进度的关键角色。

总承包管理规定的目的是确保项目的顺利进行，保证工程质量和工期的合理控制。

本文将对建筑行业建筑工程施工总承包管理规定进行详细论述，涵盖招标、合同管理、质量控制、安全管理等方面，以帮助各方在建筑工程中进行有效的协作与管理。

2. 招标与评标2.1 招标条件在招标前，需制定明确的项目要求和设计标准，以便广泛征求合格的总承包商参与。

同时，招标文件需提供详细的项目说明、合同条款等内容，确保投标人了解全面的要求。

2.2 投标文件准备投标人须准备完整的资格文件和技术方案，包括企业资质证书、经验参考项目、人员配置、施工组织设计、工期安排等内容。

投标文件应具体清晰，能够展现投标人的能力和实力。

2.3 评标与中标在评标过程中，需根据工程质量、价格合理性、工期管理能力等综合因素进行评估，并选择最优中标单位。

评标过程需公开透明，确保公平竞争。

3. 合同管理3.1 合同签订施工总承包商与业主需在签订合同前充分沟通，明确双方的权利和责任。

合同中应包括工程范围、工程价款、工程进度、质量标准、承包商责任、违约责任、合同变更等条款，并应充分考虑法律法规的约束。

3.2 合同变更管理在工程施工过程中，可能会出现一些无法预见或变动的情况，需要调整合同。

合同变更需进行合理的证明和审批，确保变更符合法律法规，并对变更后的工程、工期和费用进行合理调整。

3.3 合同履约管理双方需按照合同规定进行履约，并对工程进度、质量和费用进行有效的管理和监督。

合同履约过程中，应建立有效的沟通机制，解决工程中的问题和矛盾。

4. 质量控制4.1 施工技术与质量标准施工总承包商必须具备相关施工技术和工艺，并按照合同约定的质量标准进行施工。

施工过程中，应采用合适的材料、设备和工艺，确保工程质量和安全。

4.2 质量检验与验收在施工过程中，需要按照规定的标准对工程进行质量检验，确保符合设计要求。

工程总承包现场管理规定模版

工程总承包现场管理规定模版第一章总则第一条目的与依据本规定的目的是为了规范工程总承包项目的现场管理，确保项目有效进行、顺利完成，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规。

第二条适用范围本规定适用于工程总承包项目的现场管理。

第三条基本原则本规定遵循以下基本原则：1. 安全第一：确保现场施工安全，保障工人安全；2. 按图施工：严格按照设计图纸进行施工，确保建筑质量；3. 合理布局：合理安排施工现场，确保施工顺利进行；4. 规范管理：严格按照相关规定进行管理，防止违章施工；5. 现场卫生：保持施工现场整洁，创造良好的工作环境；6. 廉洁施工：拒绝贿赂行为，遵守行业道德规范。

第二章现场管理组织第四条项目经理1. 项目经理由总承包单位选派，负责工程总承包项目的现场管理工作；2. 项目经理应具备相应的工程管理经验和技能，负责现场工作的组织、协调和管理。

第五条现场管理人员1. 现场管理人员由总承包单位指派，包括安全员、质量员、进度员等；2. 现场管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责现场管理工作的具体实施和监督。

第三章现场管理要求第六条安全管理1. 确保施工现场安全，采取必要的安全防护措施，做好施工现场安全教育；2. 检查施工设备和安全用品的合格性和完好性，确保安全制度执行；3. 及时处理事故和突发情况，以确保施工现场的安全。

第七条质量管理1. 按图施工，严格执行设计图纸要求，确保建筑质量；2. 确保使用符合标准的施工材料，对施工过程进行质量把控；3. 配备专职质量员，进行质量检查和跟踪，及时处理质量问题。

第八条进度管理1. 制定施工计划和进度计划，合理安排施工各项工作；2. 监督各分包单位的施工进度，确保按计划完成工程；3. 及时调整施工进度，应对突发情况，确保工程顺利进行。

第九条现场秩序1. 组织进行现场巡视，检查施工现场的秩序和卫生状况；2. 设置严格的施工区域，禁止未经许可的人员进入工地；3. 确保施工现场的道路、通道畅通，防止拥堵和安全事故。

施工总承包承包管理制度

一、总则第一条为了规范施工总承包承包管理，提高施工质量，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于在我国境内从事施工总承包承包活动的建设单位、施工单位和监理单位。

第三条施工总承包承包活动应当遵循公开、公平、公正的原则，确保施工质量、进度和投资效益。

第四条建设单位、施工单位和监理单位应当依法承担相应的法律责任。

二、施工总承包承包合同第五条施工总承包承包合同是建设单位与施工单位之间明确权利义务关系的协议。

第六条施工总承包承包合同应当包括以下内容：（一）工程名称、地点、规模、建设内容；（二）施工单位的基本情况；（三）工程总造价、分阶段造价；（四）工期要求；（五）质量要求；（六）安全要求；（七）工程款支付方式及时间；（八）违约责任；（九）争议解决方式；（十）其他约定。

第七条施工总承包承包合同应当由建设单位、施工单位和监理单位共同签订。

第八条施工总承包承包合同签订后，建设单位应当及时将合同内容报有关部门备案。

三、施工总承包承包管理第九条施工总承包承包管理包括以下几个方面：（一）工程前期管理1. 建设单位应当根据工程实际情况，选择具有相应资质的施工单位进行施工总承包承包。

2. 建设单位应当与施工单位签订施工总承包承包合同，明确双方的权利义务。

3. 建设单位应当对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工能力。

（二）施工过程管理1. 施工单位应当按照施工总承包承包合同约定，组织施工，确保施工质量、进度和投资效益。

2. 施工单位应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场安全管理。

3. 施工单位应当加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相应的技能和素质。

4. 施工单位应当加强施工材料、设备的管理，确保施工材料、设备的质量。

5. 施工单位应当加强对施工工艺、技术的研究和改进，提高施工效率。

（三）工程验收管理1. 建设单位应当组织施工总承包承包合同约定的验收工作。

建设工程总承包管理规定

***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。

第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。

1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。

否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。

同时，总包方停止对其提供一切配合服务。

第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。

1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。

2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。

.2。

1。

3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。

2。

1。

4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。

2.1。

5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。

2。

2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。

2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。

分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。

1 总包方的工作3。

1。

1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。

1。

2 提供用水、用电的接入点。

3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。

3。

1。

4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。

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建筑集团公司项目施工总承包管理规定HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录第一章前言2第二章组织机构设置 3第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章总承包方管理体系4第一节. 总承包方管理制度体系4第二节. 总承包方管理体系5第四章分包方组织管理体系 6第五章总承包方管理实施办法7第一节. 进场管理7第二节. 现场施工管理8第三节. 施工总平面管理10第四节. 安全管理14第五节. 质量管理19第六节. 技术管理21第七节. 文明施工管理23第八节. 治安保卫管理25第九节. 消防安全管理27第十节. 后勤生活管理29第十一节. 临电管理制度30第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章考核、奖罚机制41第七章其它42附件一：43附件二：45附件三：49附件四：54附件五：55附件六：58表一64表二66表三67表四68表五69表六70表七71表八72表九73前言**项目共包含*栋超高层（*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅）、3层地下车库（局部4层）及5层大型综合商业与配套设施，建成后将成为城市的新高度和地标。

工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。

施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”。

面对不同的专业，不同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的分包方队伍，不同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的分包方类型，不同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。

为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户满意，功能达到设计指标。

本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、《施工总承包方合同》、《项目管理制度及流程汇编》（项目颁布）以及《项目管理手册》（**建筑集团有限公司颁布）,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理办法。

本办法适用于参与本项目工程施工的所有分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照执行。

组织机构设置总承包方和分包方主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包方项目经理全面负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任。

项目总工程师负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理。

商务经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理。

生产经理负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的协调。

质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治。

安全总监组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程的专项安全措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。

分包方工程项目经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包方工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包方负责。

分包方工程项目技术负责人接受总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的技术对接问题。

总承包方管理体系总承包方管理制度体系会议制度总承包方制定会议制度。

对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。

项目经理组织每月召开项目管理例会，项目生产经理每周组织生产例会。

奖罚制度总承包方依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。

检查制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。

总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。

收发文制度总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件（附件一）。

安全文明施工制度总承包方制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。

综合管理制度总承包方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。

总承包方管理体系根据本工程特点及业主对总承包方管理的要求，建立以下总承包方管理体系：分包方组织管理体系专业分包方工程项目组织管理直接承包工程组织管理（业主发包）表示专业分包方工程或直接承包工程项目部必须按总承包方及合同要求配置的部门或人员。

总承包方管理实施办法进场管理所有按协议或合同进入现场施工的分包方队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。

进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求提供进场人员花名册和有关证件复<a name=baidusnap2></a>印件（身份证、岗位证等），经总承包方安全保卫部审核合格后通知进场，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核<Bstyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>的花名册人员如数进场。