建筑设计企业管理表格汇总(doc 133页)
建筑行业的表格大全
建筑行业的表格大全建筑行业常用的表格包括但不限于：1.施工项目成本费用分析表：用于记录和分析施工项目的成本和费用，包括人工、材料、设备、间接费用等。
2.建筑安装工程概况表：用于描述建筑安装工程的基本信息，包括工程名称、地点、规模、建设单位等。
3.建筑材料租赁登记表：用于记录建筑材料的租赁信息，包括材料名称、规格、数量、租赁时间等。
4.建筑工地工资统计明细表：用于记录建筑工地的工资发放情况，包括员工姓名、工种、工资标准、工资发放时间等。
5.全自动excel建筑合同金额分析表：用于分析建筑合同的金额，包括合同总额、已付款额、未付款额等。
6.建筑行业全自动excel进销存管理系统：用于管理建筑材料的进货、销售和库存情况，包括材料名称、规格、数量、进货价格、销售价格等。
7.建筑会计常用的施工项目成本费用分析表单：用于记录和分析施工项目的成本和费用，包括人工、材料、设备、间接费用等。
8.建筑安装工程概况表展示：用于描述建筑安装工程的基本信息，包括工程名称、地点、规模、建设单位等。
9.建筑安装工程费用分析表统计（带公式）：用于计算和分析建筑安装工程的费用，包括直接费用和间接费用。
10.建筑材料租赁登记表：用于记录建筑材料的租赁信息，包括材料名称、规格、数量、租赁时间等。
11.建筑工地工资统计明细表（带公式）：用于记录建筑工地的工资发放情况，包括员工姓名、工种、工资标准、工资发放时间等。
12.全自动excel建筑合同金额分析表（可视化分析）：用于分析建筑合同的金额，包括合同总额、已付款额、未付款额等。
13.建筑行业全自动excel进销存管理系统：用于管理建筑材料的进货、销售和库存情况，包括材料名称、规格、数量、进货价格、销售价格等。
14.建筑施工全套资料表格合集：包括建筑施工全套资料表格合集建筑施工全套资料表格合集建筑施工全套资料表格合集，内容比较全面标准，可以直接下载打印签字使用，省时省力，非常方便。
这些表格涵盖了从工程准备到竣工验收的整个过程，是建筑行业日常工作中的重要工具。
建筑设计企业质量管理体系表格集
精
简
精
简
施工图设计产品发放登记表
编号：GC5.5-2
序号
项目名称
文本（套）
图纸（套）
用户签字
日期
精装
简装
精装
简装
工程设计施工图底图归档登记
编号：.GC5.5-3
架号
归档号
项目编号
项目名称
首次归档底图（张）
修改补充底图（张）
归档日期
交图人
接收人
工程设计项目蓝图（白图）台帐
编号：GC5.5-4
编号
项目编号
校验周期
购置或启用时间
备注
填表： 日期：
]
部门年度工作及质量目标展开考核表
编号：BM4.4-7序号：
部门
管理体系文件审批发放表
编号：BM4.8-1第 页 / 共页
序号
文件名称
文件编号
发放部门及个人
份数
日期
经办人：年月日
批准人：年月日
质量管理体系文件更改记录
编号：BM4.8-2序号:
文件名称
编号
版本
提出部门
培训申请表
编号：BM4.4-1序号：
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
培训申请表
编号：BM4.4-1序号：
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
建筑企业财务管理表格模板
建筑企业财务管理表格模板
可以根据需要，设计一个建筑企业的财务管理表格模板，包括以下内容：
1. 资产负债表：
- 资产分类：包括流动资产、非流动资产等
- 资产总计
- 负债分类：包括流动负债、非流动负债等
- 负债及所有者权益总计
2. 利润表：
- 销售收入
- 产品成本
- 营业税金及附加
- 销售费用
- 管理费用
- 财务费用
- 利润总额
- 净利润
3. 现金流量表：
- 经营活动现金流量
- 投资活动现金流量
- 筹资活动现金流量
- 现金净增加额
4. 经营指标分析表：
- 资产周转率
- 总资产利润率
- 净资产利润率
- 应收账款周转率
- 存货周转率
5. 成本费用控制表：
- 原材料成本
- 人工成本
- 能源费用
- 租赁费用
- 车辆运营费用
- 其他费用
6. 项目预算与实际执行对比表：
- 各项目预算
- 实际执行情况
7. 资金流动情况表：
- 银行存款
- 应收账款
- 应付账款
- 借款状况
以上是一个简单的建筑企业财务管理表格模板，根据实际情况和需要进行调整和添加。
建筑设计行业资料收集表
建筑设计行业资料收集表建筑设计行业资料收集表1. 概述本文档旨在收集和整理建筑设计行业相关的资料，为建筑设计人员提供方便的参考和学习资源。
以下是一些常见的资料分类，供您参考。
2. 建筑设计规范和标准建筑设计行业国家规划与建筑设计行业标准化制度建筑设计规范和标准的最新版本及其应用指南建筑设计相关的社会、环保、安全、质量等法规和标准3. 建筑设计基础知识建筑学基本概念和原理建筑设计的艺术和美学原则建筑设计的历史演变和流派建筑材料、构造和结构基础知识建筑设计中的基本术语和表达方式4. 建筑设计软件和工具常用的建筑设计软件介绍和使用指南建筑设计相关工具和插件推荐建筑设计文件格式和交流方式5. 建筑设计案例和经验分享建筑设计师的成功案例和作品展示建筑设计项目的实践经验和教训总结建筑设计师的思考和创新方式分享6. 建筑设计行业资讯和学术研究建筑设计行业最新动态和趋势分析建筑设计师的研究论文和专业文章建筑设计相关的学术会议和研讨会信息7. 建筑设计教育和培训资源建筑设计专业的学习路径和教育资源建筑设计人员的培训和继续教育机会建筑设计相关的在线课程和学习平台8. 建筑设计行业组织和协会建筑设计行业的组织和协会介绍建筑设计行业的专业认证和资质要求建筑设计行业的交流和合作机会9. 建筑设计行业的未来发展建筑设计行业的技术创新和趋势展望建筑设计行业的挑战和机遇分析建筑设计人员的职业发展规划以上只是建筑设计行业资料的一些例子，您可以根据实际需求，添加或修改相应的项目。
希望本文档能够为您提供有用的信息和参考，帮助您在建筑设计领域取得更好的成就。
非常完善的《建筑企业管理制度与常用表格》
第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑企业管理制度表模板
建筑企业管理制度表模板第一章总则第一条为了规范建筑企业管理行为，保障企业利益，促进企业持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑企业全体员工及管理人员，必须严格执行，不得违反。
第三条建筑企业管理制度表由企业总经理或授权领导人签署，生效日期为颁布之日起。
第四条员工需认真学习管理制度表，严格遵守制度规定，不得以不了解制度为理由违反规定。
第五条违反本管理制度表的员工将受到相应的处罚，情节严重者将被辞退。
第二章组织结构第六条建筑企业的组织结构如下：总经理——助理总经理——各部门经理——员工。
第七条总经理负责全面领导和管理企业的日常工作，对企业的一切事务负有最终责任。
第八条助理总经理协助总经理处理企业事务，负责协调各部门工作，协助总经理管理企业。
第九条各部门经理分别负责本部门的日常管理工作，协调部门内部的工作，完成上级交办的任务。
第十条员工需服从领导的管理和指挥，密切配合各部门完成工作任务。
第三章工作职责第十一条总经理职责：1. 负责企业的全面领导和管理工作，制定企业的发展规划和经营方针。
2. 审批企业的重要决策和事项，负责企业的经营管理。
3. 审核企业的财务状况，确保企业资金的安全运作。
4. 协调各部门工作，解决企业发展中的问题和矛盾。
第十二条助理总经理职责：1. 协助总经理处理企业的日常事务，负责协调各部门工作。
2. 主持企业的会议，负责撰写会议纪要和文件。
3. 协助总经理进行对外联系和宣传工作。
4. 其他由总经理交办的任务。
第十三条各部门经理职责：1. 负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和目标。
2. 组织本部门的工作，指导员工完成工作任务。
3. 协调本部门内部的工作，解决工作中的问题和矛盾。
4. 提出本部门的发展建议和改进方案。
第十四条员工职责：1. 忠实履行职责，服从领导的管理和指挥，完成工作任务。
2. 严格遵守企业的管理制度和规定，不得擅自违反规定。
3. 积极主动，努力学习和提高自身的业务能力和素质。
建筑公司各类实用表格--最新
一、网上审批专用表格1.工程材料需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购)2.工程周转料具需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)3.机械设备需求申请表项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购)5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购)6.物资采购询价单物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)7.工程现场签证单(一)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)8.工程现场签证单(二)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)9.资金申请表项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)10.借款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)11.付款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)二、常用表格1.项目材料需用总体计划表2.周转料具月租金计算表(一)3.周转料具月租金计算表(二)4.周转料具赔偿计算表5.周转料具租赁结算单6.周转料具租赁、归还、内部调拔月报表7.机械设备月租金计算表8.机械设备损坏赔偿计算表9.机械设备租赁结算单10.机械设备租赁、归还月报表11.施工任务单12.零星用工签证汇总表13.机械台班签证汇总表14.分包工程价款及应扣款项一览表15.分包工程结算联系单汇总表16.分包工程结算汇总表说明：1.所有表格均为 Excel工作表，字体、行距可调整；2.表格应设置自动换行，防止篇幅过长不能显示全部内容；3.常用表格仅为提供下载，如麻烦的话就不考虑。
非常完善的《建筑企业管理制度及常用表格》
第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
(完整word版)建筑企业管理全套表格(企管)
工程目标监督、检查表HKJG/QES.JL-ZD1-01施工组织设计（专项方案）审批表HKJG/QES.JL-ZD2-01施组授权委托书HKJG/QES.JL-ZD02-02委托人：黑龙江农垦建工有限公司地址：哈尔滨市南岗区富水路93号技术负责人：高健职务：总工程师受托人：黑龙江农垦建工有限公司各分公司技术负责人：见附表职务：总工程师委托权限：现委托黑龙江农垦建工有限公司各分公司总工程师负责审批普通工程造价在2000万以下的施工组织设计（特殊结构工程及复杂工程除外）。
黑龙江农垦建工有限公司二0一三年四月二十五日附表: 各分公司技术负责人名单HKJG/QES.JL-ZD3-01检查人/日期:施工操作是否按施工技术方案/施工技术交底操作的情况说明:检查人/日期： 本次监控检查期间共有名~工参加施工，其中们有人接受过技术交底。
检查人/日期:检查人/日期：,经检查合格； 不合格检查人/日期:施工质量是否符合要求的说明:检查人/日期: 施工过程是否正常的评价：项目经理/日期:工程名称 特殊过程名称作业环境特殊过程监控记录作业环境温度为班组C ；作业环境条件检查情况合格； 不合格时间施工过程检查所投用的设备，运转是否正常: 正常； 不正常施工设备检查不正常的情况说明:材料检查操作人员资 格人有上岗操作证，他投入施工的材料为:过程施工质 量评价 监控结论正常； 不正常, 同意 不同意继续施工HKJG/QES.JL-ZD04-01建筑施工场地噪声测量记录表年月曰工地名称测量仪器型号测'地点气象条件时分致时分等效连续A声级建筑施工场地示意图备注绩效监视和测量记录HKJG/QES.JL-ZD4-02被检查单位检测内容:检测结果:检查人/日期HKJG/QES.JL-ZD5-02工程名称序检查内容资料控制10 11 12实体质量13 14 15检查结论施工质量检查表形象进度水泥、砖砌块、外加剂、钢筋、予拌混凝土、线管等质保书及检测钢结构所用钢材、焊条、螺栓、涂层材料等质保书及检测混凝土、砂浆试块强度检验混凝土（强度、钢筋保护层厚度、植筋）、砂浆强度实体检验钢结构（探伤、涂层厚度）实体检验沉降观测原材料进场分类堆放，现场标识设置模板制安（模板厚度、支撑、清理、拆除等）钢筋制安（规格、间距、垫块、定型支撑、外加工、通病控制等）混凝土工程观感质量（验收标识、外观质量等）混凝土构件尺寸、强度、碳化深度监督抽测混凝土试块留置位置情况砌体工程实体质量（佥收标识、观感、通病防治、布管开凿）钢结构（焊接、涂层、节点连接、预埋件等）施工质量其它被查单位问题简述及检查结果（对存在的质量问题写出详细情况）检查小结：共检查技术资料问题项，符合要求项，不符合项；检查人共检查原材料问题项，符合要求项，不符合项；检查人共检查实体质量问题项，符合要求项，不符合项；检查人共进行实体抽测项，符合要求项，不符合项；检查人检查意见（存在问题、处理意见）检查结论: □一般□差检查部门: 检查人员: 月.不合格、不符合评审、处置记录单HKJG/QES.JL-ZD06-01发生部门或单位严重程度发生日期不合格、不符合描述或依据:不合格、不符合评审意见:参加评审人员不合格、不符合处置结果:验证人:记录人:不合格、不符合汇总单发生部门或单位: HKJG/QES.JL-ZD06-02编制人: 年月日顾客让步接收记录HKJG/QES.JL-ZD06-03 工程名称建设单位部门或领导顾客意见: 对让步接收的意见记录人：负责人年月曰年月曰顾客签章：年月日纠正措施/预防措施纠正措施口预防措施口环境因素识别与评价表HKJG/QES.JL-ZD08-01填表人/日期: 审核人/日期:重大环境因素清单HKJG/QES.JL-ZD08-02编制人/日期: 审核人/日期: 批准人/日期:危险源辨识与风险评价表HKJG/QES.JL-ZD09-01填表人/日期：审核人/日期：注：编制依据：I不符合法律法规及其他要求n曾发生过事故、仍未采取有效措施m相关方出现抱怨或要求W直接观察到的危险V定量评价法(LEC法)重大危险源及控制计划清单HKJG/QES.JL-ZD09-02单位:废弃物清单HKJG/QES.JL-ZD10-01废弃物处置记录单位或部门: HKJG/QES.JL-ZD10-02单位或部门:单位或工程名称: 物资、材料消耗统计表HKJG/QES.JL-ZD11-01编制人：年月日备注：物资、材料计划用量可按日期制订，也可按工作区段（阶段）制订。
建筑工程安全管理汇总表格1
建筑工程安全管理汇总表建筑工程的安全管理一直是一个重要而又复杂的任务。
为了提高建筑工程的安全性和减少潜在的风险，需要进行全面而系统的管理。
本文将针对建筑工程的安全管理进行汇总，总结出一些有效的管理措施和注意事项，以提供给相关从业人员参考和借鉴。
一、安全管理组织建筑工程安全管理的组织是整个安全管理过程的基础。
在建筑工程中，应设立专门的安全管理部门或委员会，负责协调和监督工程安全管理的各项工作。
这个部门或委员会应由具备相关专业知识和经验的人员组成，他们将负责制定和实施安全管理制度、安全培训、事故调查等工作。
二、安全管理制度建筑工程安全管理的核心是建立健全的安全管理制度。
这些制度应涵盖施工前期准备、施工阶段和竣工验收等各个环节，并对工程人员的行为和责任进行明确规定。
例如，要求施工单位制定安全操作规程，规定必须佩戴安全防护用品等。
三、安全培训为了确保建筑工程人员具备必要的安全意识和技能，需要进行安全培训。
安全培训应包括工程现场的安全操作规程、应急预案、紧急救援知识等内容，并利用讲座、培训班、演练等方式进行教育。
此外，建筑工程的安全管理部门还应定期开展安全知识竞赛等活动，以提高人员的安全意识和技能水平。
四、施工现场管理施工现场是建筑工程安全管理的重点和难点。
在施工现场，应建立健全的安全管理制度，包括施工现场进出管理、安全设施配置、材料存放管理等。
同时，应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
对于违反安全操作规程的人员，应及时予以处理和教育。
五、事故调查与分析建筑工程事故的发生是无法完全避免的，但通过事故调查与分析，可以总结经验教训，进一步改进安全管理工作。
当发生事故时，应立即进行调查，并找出事故的原因和责任。
在调查的基础上，制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
六、安全责任追究建筑工程安全管理中，应明确责任的归属和追究。
各个相关部门和个人都应当履行自己的安全管理职责，确保施工过程中的安全。
建筑公司常用表格
建筑公司常用表格
建筑公司常用的表格包括但不限于以下内容：
报价单：用于向客户提供项目报价和费用清单。
合同范本：用于正式约定工程合作的法律文件。
施工进度表：用于记录工程施工的进度和阶段性完成情况。
资金支付申请表：用于申请工程款支付。
材料清单及采购单：用于记录和申请工程所需材料的采购。
质量检验记录表：用于记录工程质量检验的结果和过程。
安全巡检表：用于记录工地安全巡查的情况和发现的问题。
人员考勤表：用于记录工地人员的考勤情况。
变更通知单：用于记录工程变更的通知和确认。
问题整改通知单：用于记录和跟踪工程中出现的问题和整改情况。
这些表格有助于规范工程管理流程，确保施工和管理工作的有序进行。
根据具体的项目和公司管理需求，还可能会有其他针对特定流程和环节的表格和文件。
建筑设计资料管理全套范例(纯表格类)
建筑设计资料管理全套范例(纯表格类)
建筑设计资料管理全套范例（纯表格类）
以下是建筑设计资料管理的全套范例，包括各种常见的表格和文档，以帮助您有效管理和组织建筑设计资料。
1. 项目信息表
2. 设计合同列表
3. 设计变更管理
3.1 变更申请表
3.2 变更审批表
4. 设计文件管理4.1 设计文件索引表
4.2 设计文件借阅单
5. 技术交底记录
6. 设计会审记录
7. 设计审查记录
以上是建筑设计资料管理全套范例的表格部分，您可以根据实际情况进行调整和补充。
通过合理使用这些表格和文档，您可以更加高效地管理和组织建筑设计资料。
建筑设计公司各类实用表格.doc
一、网上审批专用表格1.工程材料需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(核准)→→物资部(采购)2.工程周转料具需求申请表项目部(申请)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)3.机械设备需求申请表项目部(申请)→→设备部经理(复核)→→工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)4.零星材料、低值易耗品(小型工具、器具)需求申请表项目仓库或施工员(申请)→→项目技术负责人(审核)→→项目经理(批准)→→物资部(采购)5.办公用品、办公设备、仪器需求申请表各部门、各项目部(申请)→→办公室主任或工程管理部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→办公室或物资部(采购)6.物资采购询价单物资部(提交)→→经营部经理(审核)→→分管领导或总经理(批准)→→物资部(采购)7.工程现场签证单(一)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)8.工程现场签证单(二)项目部(提交)→→经营部经理(审核)→→项目部(修正、签发)9.资金申请表项目部或其他部门(申请)→→工程管理部经理(审核)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准)→→现金会计(支付)10.借款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)11.付款申请审批表各部门、各项目部或现金会计(申请)→→财务部经理(复核)→→总经理(批准) →→现金会计(支付)二、常用表格1.项目材料需用总体计划表2.周转料具月租金计算表(一)3.周转料具月租金计算表(二)4.周转料具赔偿计算表5.周转料具租赁结算单6.周转料具租赁、归还、内部调拔月报表7.机械设备月租金计算表8.机械设备损坏赔偿计算表9.机械设备租赁结算单10.机械设备租赁、归还月报表11.施工任务单12.零星用工签证汇总表13.机械台班签证汇总表14.分包工程价款及应扣款项一览表15.分包工程结算联系单汇总表16.分包工程结算汇总表说明：1.所有表格均为 Excel工作表，字体、行距可调整；2.表格应设置自动换行，防止篇幅过长不能显示全部内容；3.常用表格仅为提供下载，如麻烦的话就不考虑。
非常完善的《建筑企业管理制度及常用表格》
第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性.如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点.二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化.随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的.各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率.有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事,避免事事请示汇报，研究对策，延误时间,从而提高工作效率.三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
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购置数量
型号规格
单价预算
使用部门
购进日期
主要技术参数：
用途说明：
预定的供方及对其质量控制能力的评价（必要时附证明材料）：
申请人：
审核人：
批准：
日期：
日期：
日期：
生产设施台帐
编号：BM4.4-6第页/共页
序号
设施名称
规格型号
数量
使用部门
设备现状
校验周期
购置或启用时间
备注
填表：日期：
]
部门年度工作及质量目标展开考核表
项目名称
首次归档底图（张）
修改补充底图（张）
归档日期
交图人
接收人
工程设计项目蓝图（白图）台帐
编号：GC5.5-4
编号
项签名
接收者
签名
日期
备注
图纸
文本
照片
其它
用户接收图纸回执（存根）
编号：GC5.5-5
业主单位
项目名称
类别
过程
文本
图纸
其它
初设
方案
施工图
修改
加晒
发放日期
收件人签字
编号：BM4.4-4 第 页 / 共页
序号
姓名
担任职务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
辅助人员任职资格表
编号：BM4.4-4第页/共页
序号
姓名
担任职务
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
生产设施配置申请单
编号：BM4.4-5第页/共页
编号：BM4.4-7序号：
部门
管理体系文件审批发放表
编号：BM4.8-1第页/共页
序号
文件名称
文件编号
发放部门及个人
份数
日期
经办人：年月日
批准人：年月日
质量管理体系文件更改记录
编号：BM4.8-2序号:
文件名称
编号
版本
提出部门
更改位置及原因：
更改后内容：
受此影响引起的其他更改文件名称：
申请人：日期：
评审日期
年月日
参加评审人员
评审意见：
批准人
日期
填表人
日期
质量计划修改表
编号：.GC5.1-3
项目名称
设计总负责人
项目负责人
项目编号
修改内容：
批准人
日期
填表人
日期
用户规定要求口头记录表
编号：GC5.2-1
业主单位
业主负责人
项目名称
记录人
要求：
业主签字：年月日
项目要求评审表（1）
编号：GC5.2-2
评审依据：□任务书□业主单位口头记录
培训申请表
编号：BM4.4-1序号：
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
培训申请表
编号：BM4.4-1序号：
申请部门
申请人
申请日期
培训方式
期限
培训对象共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
项目要求洽谈记录表
编号：GC5.2-3
项目名称：
业主单位：
洽谈记录：
负责人签字：用户签字：
年月日年月日
顾客财产清单验证确认记录表
编号：GC5.3-1
业主单位
项目名称
财产提供人及日期
项目编号
财产清单
验证结果
序号
财产名称
数量
完整性
正确性
适应性
合法性
1
2
3
4
5
6
7
需顾客更改、补充要求：
保存和交付情况
验证人
（盖章）
用户接收图纸回执
编号：GC5.5-5
业主单位
项目名称
类别
过程
文本
图纸
其它
初设
方案
施工图
修改
加晒
发放日期
收件人签字
（盖章）
勘察项目任务书
编号：GC5.6-1
业主单位
项目名称
项目编号
项目地点
联系人
联系电话
室别
保护单位名称：
保护级别
批次
序号
建筑名称
建筑年代
建筑形制
建筑规模
项目进度要求
计划开始日期
计划完成日期
日期
项目负
责人
日期
所长
日期
初设（）方案（）产品发放登记表
编号：GC5.5-1序号：
序号
项目名称
文本（套）
图纸（套）
业主签名
日期
精
简
精
简
施工图设计产品发放登记表
编号：GC5.5-2
序号
项目名称
文本（套）
图纸（套）
用户签字
日期
精装
简装
精装
简装
工程设计施工图底图归档登记
编号：.GC5.5-3
架号
归档号
项目编号
经办人
互提资料表
编号：GC-5.1-1
一、设计阶段：初设方案施工图
提出专业：
提出专业负责人：提出专业审核人：
提出日期：年月日
二、提出内容及要求：
附页：张，附图张
三、接受专业负责人（签表）：
注：若有附页、附图，此页也需由专业负责人签字。
质量计划评审表
编号：GC5.1-2
项目名称
项目编号
设计总负责人
项目负责人
文件（记录）销毁申请表
编号：BM4.9-2序号：
文件（记录）名称
编号
版本
份数
销毁原因：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
文件保管部门意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
合同登记表
编号：BM4.9-3
日期
项目编号
项目名称
建筑面积（㎡）
估算总投资（万元）
设计费率（%）
估算设计费（万元）
合同份数
签名：日期：
工程技术人员任职资格表
编号：BM4.4-3第页/共页
序号
姓名
专业
可担任职务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
工程技术人员任职资格表
编号：BM4.4-3第页/共页
序号
姓名
专业
可担任职务
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
辅助人员任职资格表
项目任务下达
主管所长签署
室主任签署
勘察项目计划表
业主单位
合同号
项目名称
项目编号
项目级别
□国保级□省保级
□市县级□其它
评审方式
□会议
□传阅
工程概况及任务范围：
填写人：日期：
顾客对产品不明确或不合理要求（技术要求、质量要求、进度要求、支持服务、价格等）：
填写人：日期：
处理结果：
填写人：日期：
潜在要求：
填写人：日期：
项目用途及法规要求：
填写人：日期：
项目要求评审表（2）
序号
软件名称
软件编号
保管人
备注
有效版本目录
编号：BM4.8-6第页/共页
序号
文件名称
文件编号
保管人
备注
填表人：
外来受控文件清单
编号：BM4.8-7第页/共页
序号
文件名称
文件编号
受控
状态
文件来源
文件借阅、复制记录
编号：BM4.9-1第页/共页
时间
文件名称
编号
版本
受控
状态
借阅、复制份数
签名
归还
时间
填表人：批准人：
审批部门意见：
签名：日期：
会议纪要
编号：BM4.8-3第页/共页
会议名称
地点
时间
年月日
主持人
记录人
会议内容和结论：
注：本表由会议组织部门保存，记录人填写，可以增加附页。
标准（规范）发放记录
编号：BM4.8-4第页/共页
发放部门：
序号
标准名称
标准号
替代号
份数
签字
日期
备注
填表人：
计算机软件登记清单
编号：BM4.8-5第页/共页
编号：GC5.2-2
评审依据：□任务书 □业主单位口头记录
内部附加要求：
填写人：日期：
产品完成引发的措施：
填写人：日期：
技术评审（人力资源、物力资源）：
填写人：日期：
进度评审：
填写人：日期：
价格及其他条款评审：