项目后评估工作管理办法
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法
投资控股集团有限公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为规范投资控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二条本办法所称项目后评价是项目投资完成后，在一定的期限内，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，通过对项目的前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果等方面对比分析，找出差距及原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议，以提高投资的决策水平、管理水平，不断完善和改进项目投资决策管理，达到提高投资效益的目的。
第三条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是实现投资的有效控制、改善投资管理和决策、提高投资管理水平和投资效益的重要手段，也为开展绩效考核、落实责任追究制度提供重要参考依据。
第二章项目后评价原则第四条项目后评价应当遵循以下原则：（一）客观、公正、真实的原则。
项目后评价分析研究的是项目的实际运行情况，必须确保数据的真实可靠，评估结论客观公正，对策措施切实可行；（二）科学规范的原则。
项目后评价应当采用科学的评价方法，规范运作，在分析项目实施现状基础上，及时发现问题，引导投资单位正确把握未来发展方向和发展趋势；（三）全面、及时的原则。
项目后评价的内容要全面、完整，不仅要分析项目投资过程、经济效益、社会效益等，而且要分析项目经营管理水平和项目发展的后劲和潜力。
项目竣工投产后，要按规定及时开展项目后评价工作；（四）独立的原则。
项目后评价应由公司相应职能部门独立完成，评价过程和结论不受项目决策者、管理者、执行者的干扰，这是评价的公正性和客观性的重要保障。
第三章项目后评价的依据与范围第五条项目后评价的主要依据如下：（一）国家和关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件。
国资委关于投资管理的相关法律、法规、规章及规定；（二）公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等；（三）根据项目特点依规定应提交的其他相关资料。
中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法
中国石油天然气集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）投资项目全过程管理，健全投资项目后评价制度，规范投资项目后评价工作，不断提高投资决策水平和投资效益，依据国家和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及直属企事业单位和全资子公司（以下统称所属企业）的投资项目后评价管理。
集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
参股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称项目后评价，是指对投资项目的前期决策、实施和生产运营等过程，以及项目目标、投资效益、影响与持续性等方面进行的综合分析和系统评价。
根据需要，可针对项目全过程管理中的某一环节进行专题评价，对同类的多个项目进行综合性的专项评价，也可对项目从开工到竣工验收前进行阶段性的中间评价，对已开展后评价项目的— 3 —效益效果情况进行后续的跟踪评价。
第四条项目后评价是投资项目闭环管理的重要环节，是完善投资监管体系、改善投资决策和管理、提高投资质量和效益的重要手段，是开展绩效考核和落实责任追究的重要依据。
第五条项目后评价应当遵循独立、客观、科学、公正的原则，建立畅通快捷的信息反馈机制和项目后评价信息管理系统，及时将相关成果和信息反馈到相关部门、单位和机构。
第二章后评价管理机构和职责第六条项目后评价工作实行统一制度、归口管理、分级负责管理体制。
第七条集团公司规划计划部是集团公司后评价工作归口管理部门，其主要职责是：（一）组织制订集团公司项目后评价管理制度和技术规范；（二）组织编制集团公司后评价工作规划和年度计划；（三）组织集团公司后评价成果验收、信息反馈、成果发布与应用，以及业务培训和工作交流等工作；（四）组织集团公司项目后评价信息管理系统和数据库建设工作；（五）负责一类、二类和专项投资项目后评价工作组织与协调，支持后评价咨询机构做好相关工作；— 4 —（六）指导、监督和检查专业分公司、所属企业后评价工作；（七）根据需要指定专业分公司、所属企业组织开展项目详细后评价工作。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法投资项目后评价管理办法随着市场经济的发展，投资项目越来越多，而投资项目的风险也不断加大。
因此，在投资项目完成以后，对投资项目进行评价管理，能够及时发现项目的状况，及时进行调整，为投资方提供有价值的参考，帮助投资方进一步明确自己的投资策略。
本文就投资项目后评价管理办法进行探讨。
一、投资项目后评价的基本原则投资项目后评价的基本原则包括公正、客观、科学、规范。
公正是指投资项目后评价要遵守公正的原则，不能偏袒任何方面，要客观、科学地对项目进行评价，这样才能得出准确的评价结论。
同时，评价过程要规范，遵循评价标准的具体规范要求，确保评价结果的客观性和准确性。
二、投资项目后评价的主要内容1、投资项目实施的效果投资项目实施的效果是评价的重点，要评价投资项目的效益、投资回报率、社会效益等方面的情况，对于投资方来说，能够清晰的了解项目的实施情况，从而进一步明确自己的投资策略。
2、投资项目实施的风险投资项目实施的风险是不可忽视的，要对项目实施中出现的风险进行评价，发现和分析具体的问题，对于总结投资经验和改进投资策略都具有重要的支持和促进作用。
3、投资项目管理情况投资项目管理情况也是评价的重要内容，包括项目管理的全过程，要对项目管理人员、资源使用、流程、协调沟通等方面进行评价，评估项目管理的水平和效果，为今后项目管理提供指导。
三、投资项目后评价的方法和程序投资项目后评价的方法和程序一般包括选定评价对象、设置评价指标、收集和处理数据、综合分析、撰写评价报告的程序。
评价过程中可以采用的方法包括问卷调查法、访谈法、案例研究法等。
四、投资项目后评价报告的撰写投资项目后评价报告是对评价结果的总结和反映，报告的撰写要遵循评价原则，具体内容包括项目的实施效果、风险和管理情况，针对每一项内容要给出具体的评价结论和改进意见。
五、结论投资项目后评价管理办法可以为项目的投资方提供有价值的参考，帮助投资方进一步明确自己的投资策略。
固定资产投资项目后评估管理办法
固定资产投资项目后评估管理办法1目的和适用范围1I目的为加强和规范XX信息技术股份有限公司（以下简称XX或公司）项目后评估管理，根据政府部门相关规定以及公司相关制度，制订本管理办法。
1.2适用范围本办法适用于XX的固定资产投资项目（包括新建类长期投资项目中的固定资产投资部分）。
子公司参照执行并制定相应制度。
2定义2.1项目后评估是项目管理的重要环节，主要服务于投资决策，促进投资管理体系不断完善，是出资人对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段。
2.2项目后评估一般是指项目投资完成之后所进行的评估。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标任务以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
发布日期：实施日期：共10页第I页xx213管理原则3.1项目后评估遵循客观、科学、公正的原则，突出投资效果与投资目标的差异分析和改进建议。
3.2项目后评估实行分类、分层、分级管理。
3.2.1原则上所有固定资产投资项目均需进行项目的后评估。
3.2.2对限上项目、亏损且运营绩效劣于立项批复和可行性研究报告财务效益指标的投资项目，均需以采用项目单位自我总结后评估和综合后评估相结合方式（相关模板详见附件1、2）o完成的综合后评估报告报宝信软件备案。
3.2.3对于投资额较小，以增加企业技术和研发能力、落实环保和安全措施、解决局部生产能力瓶颈为目的，无法独立计算财务效益的限下固定资产投资项目，可以在自评基础上，采取简化后评估方式（在综合后评估报告模版基础上简化）进行评估。
3.2.4采用综合后评估的项目应进行项目成功度评价，其指标设置参照宝信软件《固定资产投资项目后评价操作指引》。
4职责分工4.1财务评价部4.1.1负责公司固定资产投资项目后评估的归口管理，负责建立、健全和完善公司项目后评估管理机制。
设计院项目后评估管理办法
设计院项目后评估管理办法1.1总则为提高工程设计的质量，达到规范化、模式化设计和总结经验、不断提高、便于推广的目的，特制定本管理办法。
1.2基本要求1.编制设计项目后评估报告是对设计工作验收和总结评价的重要环节，是工程设计数据库基础数据的重要来源，也是设计质量内反馈的重要组成部分。
所有设计项目结束后，均应编写项目后评估报告。
2.项目后评估报告一般应在施工图设计完成后及时提出，对于只进行可行性研究（方案设计/投标文件编制）或初步设计的项目，以及不立即进行下阶段的项目，在该阶段设计工作结束后，亦应按照本规定编写项目后评估报告。
对于设计周期较长的大型工程设计项目，为便于及时总结分析，应分阶段编写完工报告，即分别编制初步项目后评估报告和施工图项目后评估报告。
3.项目后评估报告应在本项目所含各专业的专业完工报告的基础上进行编制，对于含有多个子项的大型工程项目，可视具体情况编制子项完工报告，并在此基础上编写总体完工报告，其组成关系与开工报告相对应。
1.3编制及审批程序1.各专业的项目后评估报告由专业负责人编写，各专业副总工负责审定，必要时应交院总工室审查。
2.项目负责人汇总各专业项目后评估报告，并负责编写项目总体后评估报告，经项目各有关所所长审核后送总工程师或主管副总工程师审定。
3.项目后评估报告完成后，可由项目负责人召集设计人员、技术领导及有关部门参加的项目后评估报告会，对本设计项目进行小结，对设计后期工作做出安排并提出要求。
4.所有设计项目的项目后评估报告，除各有关所存留一份外，均应送院总工室归档。
1.4报告格式及内容提示1.项目后评估报告一般应包括下列基本内容：（1）设计完成的基本情况：包括完成的工程内容和规模、设计概预算、实耗工日、设计成品数量、图纸复用率、质量评定等级以及参加设计的人数等。
（2）综合技术经济分析：包括估算、概算、调整概算额及三材数量，各专业的主要技术经济指标分析及评价，各阶段投资额差数产生的原因分析等。
国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知
国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.22•【文号】发改评督规〔2024〕1103号•【施行日期】2024.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】考核评价正文国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知发改评督规〔2024〕1103号国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，我们研究制定了《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》。
现印发给你们，请按照执行。
国家发展改革委2024年7月22日国家发展改革委重大项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《中央预算内投资项目监督管理办法》等要求，制定本办法。
第二条国家发展改革委审批、核准或核报国务院审批、核准的投资项目（不含境外投资、外商投资项目）后评价，以及国家发展改革委开展的中央预算内投资（国债）项目后评价工作，适用本办法。
第三条本办法所称项目后评价，是指选取有代表性的项目，在项目竣工验收并投入使用一定时间后，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告和初步设计（含概算）文件及其审批文件、项目申请书及其核准文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，提出评价意见和对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策和管理机制。
投资项目后评价管理办法
投资项目后评价管理办法投资项目后评价管理办法第一章总则为了规范XXX（以下简称“集团公司”）的投资项目后评价（以下简称“项目后评价”）工作，加强投资项目全过程管理，提高项目决策、管理水平和投资效益，制定本办法。
第二章项目后评价原则项目后评价应当遵循客观、公正、真实、科学规范、全面、及时、独立的原则。
第三章项目后评价的依据与范围项目后评价的主要依据包括国家和山东省关于投资项目管理的相关法律、法规、规章及有关规范性文件，公司的发展战略和规划、项目建议书、可行性研究报告、企业董事会关于项目决策和批准程序的相关批复文件及目标项目企业的运营管理资料等。
集团公司对投资项目后评价的要求为已完成投资并运行一段时间的投资项目，后评价项目主要范围包括按照集团公司投资管理办法规定，凡是经过审批（决议或形成意见）的投资项目都要进行后评价。
对环境、资源、能源、土地等方面的影响评价;二)间接影响。
主要评价内容:对区域经济、社会发展、产业结构等方面的影响评价。
第十一条项目目标实现程度评价主要对项目实施过程中的目标完成情况进行评价，包括项目建设进度、投资规模、技术创新、市场开拓、产品质量等方面的评价。
第十二条项目的可持续性评价主要对项目的环境、社会、经济、资源等方面的可持续性进行评价，包括项目在实施过程中是否遵守环保法规、是否重视员工福利、是否注重社会责任、是否合理利用资源等方面的评价。
第十三条项目综合评价综合评价是对前述各项评价内容进行综合分析，得出对项目整体质量的评价。
评价结果应当客观、准确、全面、科学，为集团公司决策提供参考依据。
第二章项目后评价内容和方法第一条项目后评价的内容项目后评价主要包括投资效果、影响评价、可持续性评价和综合评价四个方面。
投资效果评价主要评价项目投资所带来的经济效益、社会效益、环境效益等方面的影响。
影响评价主要评价项目对国家、区域经济、社会发展所产生的影响，对产业结构、技术进步等方面的影响，以及股权投资对双边政治外交、经贸合作关系、项目所在国经济发展、社会、环境、资源和资本市场的影响。
中华人民共和国环境保护部令第37号——建设项目环境影响后评价管理办法（试行）
中华人民共和国环境保护部令第37号——建设项目环境影响后评价管理办法（试行）文章属性•【制定机关】环境保护部(已撤销)•【公布日期】2015.12.10•【文号】中华人民共和国环境保护部令第37号•【施行日期】2016.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】环境影响评价正文环境保护部令第37号《建设项目环境影响后评价管理办法（试行）》已于2015年4月2日由环境保护部部务会议审议通过，现予公布，自2016年1月1日起施行。
附件：建设项目环境影响后评价管理办法（试行）部长陈吉宁2015年12月10日附件建设项目环境影响后评价管理办法（试行）第一条为规范建设项目环境影响后评价工作，根据《中华人民共和国环境影响评价法》，制定本办法。
第二条本办法所称环境影响后评价，是指编制环境影响报告书的建设项目在通过环境保护设施竣工验收且稳定运行一定时期后，对其实际产生的环境影响以及污染防治、生态保护和风险防范措施的有效性进行跟踪监测和验证评价，并提出补救方案或者改进措施，提高环境影响评价有效性的方法与制度。
第三条下列建设项目运行过程中产生不符合经审批的环境影响报告书情形的，应当开展环境影响后评价：（一）水利、水电、采掘、港口、铁路行业中实际环境影响程度和范围较大，且主要环境影响在项目建成运行一定时期后逐步显现的建设项目，以及其他行业中穿越重要生态环境敏感区的建设项目；（二）冶金、石化和化工行业中有重大环境风险，建设地点敏感，且持续排放重金属或者持久性有机污染物的建设项目；（三）审批环境影响报告书的环境保护主管部门认为应当开展环境影响后评价的其他建设项目。
第四条环境影响后评价应当遵循科学、客观、公正的原则，全面反映建设项目的实际环境影响，客观评估各项环境保护措施的实施效果。
第五条建设项目环境影响后评价的管理，由审批该建设项目环境影响报告书的环境保护主管部门负责。
环境保护部组织制定环境影响后评价技术规范，指导跨行政区域、跨流域和重大敏感项目的环境影响后评价工作。
XX集团公司项目后评价管理办法
XX集团公司项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称“集团公司”)建设项目投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，降低投资风险，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规和集团公司制定的各项规章制度，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团公司境内外固定资产投资项目和股权投资项目。
第三条投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资行为完成之后所进行的评价。
通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对集团公司战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出对策建议，并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提高投资效益、规避投资风险的目的。
第四条集团公司开展的后评价工作分为一般性后评价和常规性后评价两类。
凡是编制了可行性研究报告的经营性投资项目，原则上应当进行项目后评价。
其中规模及影响较小的项目，可结合实际情况进行一般性后评价。
一般性后评价报告的内容可适当简化，主要应包括对比分析、问题查找、评价结论、经验教训等基本内容，由项目公司负责组织编制。
第五条投资项目后评价应当遵循以下原则：（一）项目后评价必须从客观实际出发、从项目实际效果入手，在进行调查研究的基础上，获取充分、真实、可靠的资料依据项目建成后的实际成果和指标，同预期目标进行对比和分析，评价项目投资对企业发展、市场布局、产品结构、技术进步经济效益和国有资产保值增值的作用和影响，并应对项目的社会效益、环境影响等进行评价。
同时根据项目特点，详细分析影响项目成败的关键因素和环节，总结出有借鉴意义的经验和教训。
（二）后评价流程应规范透明，坚持资料审核与现场调查相结合，注重对比分析和科学评价。
集团公司投资项目后评价管理办法
集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）对投资项目的管理，规范项目投资行为，提高投资决策水平、项目监管水平和投资效益，更好地履行出资人职责，根据市国资委相关管理办法并结合集团实际制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司经集团审批的投资项目，包括集团直接投资以及集团所属企业投资的固定资产投资项目和股权投资项目。
固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。
股权投资是指企业以股权收购、出资设立子企业、股权置换、行政划拨等方式获得境内外其它企业的管理控制权及各类财产权益的非固定资产投资行为。
建设移交项目（BT）、建设运营移交项目（BOT）,工程总承包项目（EPC）等类项目视同固定资产投资项目进行项目后评价管理。
第二章项目后评价的内容第三条投资项目后评价是指投资项目实施完成并运行后的某一时点，对项目的实施过程、结果及其影响进行全面系统的回顾和总结，将项目的实施过程及项目完成后的最终结果和影响与项目决策时确定的各项计划和目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策。
第四条项目后评价必须遵循独立、客观、科学、公正的原则。
评价过程要有独立性，排除干扰；评价依据要客观，去伪存真；评价方法和手段要科学，合理适用；评价结论要公正，实事求是。
第五条投资项目后评价的主要依据：（一）项目前期文件，包括项目建议书、可行性研究报告、尽职调查报告、项目评估报告以及相关的批复文件等；（二）项目实施文件，包括主要合同、招标投标文件、工程建设类项目初步设计文件、监理报告、竣工验收报告、审计报告、资产评估报告以及相关的批复文件和资料等；（三）投资项目自评报告，即项目实施完成后对项目进行的全面系统的总结；（四）与项目相关的集团发展规划、直属企业发展规划、主要业务发展规划等；（五）其他资料，包括国家和地方政府部门有关投资项目的法律、法规、规章及规定，国家和地方有关行业发展政策和产业发展规划。
8、投资项目后评价管理办法
XXXXXX投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为完善XXXXXX（以下简称集团）投资监管制度体系，加强项目管理，提高集团投资决策水平和投资效益，根据《省管企业投资项目后评价工作指导意见》，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部，集团管理和控制的全资、控股、参股公司，集团所属事业单位，上级授权集团管理的托管企业（以下统称“集团及其所属单位”）的投资项目后评价管理工作。
第三条本办法所称项目后评价，是指对集团及其所属单位投资项目投入运营或交易完成后进行的综合评价，是项目投资管理工作的重要内容。
它通过对项目前期准备、实施过程、运营情况及其影响效果进行全面回顾分析，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和问题，分析原因，总结经验，提出切实可行的改进措施和建议。
第四条开展项目后评价，对于提高企业投资决策水平和投资效益，加强项目管理具有重要意义，是出资人对企业投资活动进行监管的重要手段。
同时，项目后评价也是对项目考察论证人员、决策人员、项目管理者进行考评的重要依据。
第五条凡是需要编制可行性研究报告的投资项目，原则上都要进行项目后评价，以下项目必须进行后评价：（一）单项投资额达到投资企业净资产10%以上或投资额1000万元以上的投资项目；（二）对外投资项目（收购兼并、合资合作、省外境外投资等）；（三）对集团发展及集团产业调整有重要指导意义的项目；（四）集团认为应当进行后评价的项目。
第六条投资周期在三年以内的投资项目，在项目投入运营或交易完成后经一个完整的会计年度后开展后评价；投资周期在三年以上的，采用复评制度，即在项目开工建设后第一年、第三年及第五年等三个时点进行两次以上后评价基础上，进行综合评价。
第七条集团进行项目后评价应遵循“客观公正、独立实用、科学规范、全面及时”的原则。
第二章项目后评价的组织体系和工作职责第八条项目后评价工作由集团统一领导，实行统一制度、归口管理、分级负责的体制。
基础设施项目后评价管理办法
基础设施项目后评价管理办法一、引言本文档旨在规范基础设施项目的后评价管理，以确保项目运行和效果的评估能够科学、客观地进行，为项目决策提供依据。
本管理办法适用于各类基础设施项目的后评价过程。
二、评价主体基础设施项目的后评价应由专门机构或独立第三方进行，以确保评价过程的公正、客观。
评估人员应具备相关领域的专业知识和经验，并遵守评价行业的规范和准则。
三、评价内容基础设施项目后评价应包括以下内容：1. 项目目标的实现情况评估：评估项目是否达到预期的社会经济效益、环境效益和运营效益等目标，对目标实现情况进行综合分析和评价。
2. 项目投资效益评估：评估项目投资的合理性和效益水平，对项目所创造的经济效益和社会效益进行定量分析和综合评估。
3. 项目运营状况评估：评估项目的运营管理情况，包括设施运行维护、服务水平等方面的评估，提出改进意见和建议。
4. 环境影响评估：评估项目对环境的影响情况，包括环境污染、生态破坏等方面的评估，提出环境保护和修复建议。
四、评价流程基础设施项目后评价的流程主要包括以下几个环节：1. 评价准备：明确评价目的和内容，确定评价指标和方法，制定评价计划。
2. 数据收集：收集项目相关的数据和信息，包括项目实施过程中的各类数据和运营情况。
3. 数据分析：对收集到的数据进行加工和分析，提取评价所需信息，制定评估模型。
4. 结果评价：根据评估模型和指标体系，对项目的运营状况和效果进行评价，形成评价结果报告。
5. 结果应用：将评价结果应用于项目的决策和管理中，提出改进和优化建议，推动项目的持续发展和改善。
五、评价报告基础设施项目后评价的结果应以评价报告的形式呈现，报告内容应包括评价目的、方法、数据分析结果、评价结论和建议等内容。
评价报告应客观、准确地反映项目的运营情况和效果，并提出项目改进的具体意见和建议。
六、监督和改进为确保基础设施项目后评价管理的科学和可行性，应建立监督机制和评估体系，定期进行评价的监督和检查。
项目后评价管理办法
项目后评价管理办法一、概述项目评价是指对项目实施后进行综合评估、总结经验，以提高项目管理水平、优化资源配置并促进可持续发展的一项重要管理措施。
项目后评价管理办法的制定旨在规范项目评价工作，确保项目评价的科学性、客观性和有效性。
二、评价内容项目后评价主要包括以下内容：1. 项目目标与成果评估：对项目目标的实现程度进行评估，同时对项目的成果、效益和影响进行综合分析。
2. 项目投入与使用效率评估：对项目投入的合理性和效益进行评估，包括项目资金、人力资源、物质资源等方面的评估。
3. 项目管理与组织评估：对项目的管理和组织方式进行评估，包括项目组织结构、决策机制、沟通协调等方面的评估。
4. 项目风险与问题评估：对项目实施过程中出现的风险和问题进行评估，以及对应的应对措施和效果评估。
5. 项目合作与沟通评估：对项目参与方的合作和沟通情况进行评估，包括不同参与方之间的协调与配合情况等。
三、评价方法项目后评价可以采用以下方法进行：1. 文件分析法：通过对项目相关文件、数据和资料的梳理和分析，获得项目实施情况的全面了解。
2. 实地调研法：通过对项目实施地的实地考察和调研，了解项目实施情况的真实情况和影响因素。
3. 问卷调查法：针对项目参与方、相关利益方进行问卷调查，收集各方对项目实施情况的评价和建议。
4. 访谈法：与项目相关人员进行面对面的深入访谈，获取他们对项目实施情况的主观认知和体验。
5. 组织研讨法：通过组织项目评价专家、相关人员进行座谈、研讨等形式，交流和整合各方意见和观点。
四、评价结果应用项目后评价的结果应用主要体现在以下方面：1. 决策参考：项目后评价结果能够为相关决策提供科学依据和建议，促使项目管理者做出更加明智的决策。
2. 项目改进：项目后评价结果可以揭示项目存在的问题、不足和改进空间，为优化项目管理提供有针对性的建议。
3. 经验总结：项目后评价结果可以总结项目成功和失败的经验，为今后类似项目的实施提供借鉴和启示。
工程项目后评估管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目后评估管理，提高工程项目的投资效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属全资、控股和具有实际控制权的子公司新建、改扩建、技术改造等工程项目。
第三条工程项目后评估是指对工程项目实施过程中的投资决策、建设管理、项目运行、效益等方面进行全面、客观、公正的评估。
第二章评估内容第四条工程项目后评估内容包括：（一）投资决策评估：评估项目立项依据、投资估算、资金筹措、项目效益等方面。
（二）建设管理评估：评估项目建设过程中的组织管理、进度、质量、安全、造价等方面。
（三）项目运行评估：评估项目建成后的运行状况、效益、社会影响等方面。
（四）效益评估：评估项目财务效益、经济效益、社会效益和环境效益等方面。
第三章评估程序第五条工程项目后评估应遵循以下程序：（一）成立评估组：根据项目特点和评估需要，成立由相关专家、技术人员、管理人员组成的评估组。
（二）制定评估方案：评估组制定评估方案，明确评估内容、方法、时间、人员等。
（三）收集整理资料：评估组收集整理项目立项、设计、施工、监理、验收等资料。
（四）现场调查：评估组对项目现场进行实地调查，了解项目实际情况。
（五）分析评估：评估组对收集到的资料进行分析，形成评估报告。
（六）评估报告审核：评估报告经评估组讨论、审核后，提交给项目管理部门。
第四章评估方法第六条工程项目后评估方法包括：（一）对比分析法：对比项目实际效益与预期效益，分析原因。
（二）定量分析法：运用统计学、经济数学等方法，对项目效益进行量化评估。
（三）定性分析法：对项目实施过程中的问题进行定性分析。
（四）案例分析：选取典型案例，分析项目实施过程中的成功经验和不足。
第五章评估结果与应用第七条评估结果应客观、公正、准确，为项目管理部门提供决策依据。
第八条项目管理部门根据评估结果，对项目进行改进、优化，提高项目投资效益。
第九条对评估中发现的问题，项目管理部门应制定整改措施，确保项目顺利实施。
房地产开发公司项目工程后评估管理办法
1.流程概况流程目的适用范围定义流程主导及参与部门部门房地产开发公司项目工程后评估管理办法对项目开发进行评估，总结工程营造过程中的经验和教训，提高项目开发管理能力。
适用于公司所开发项目的工程后评估工作的实施和工程图文数据库管理。
无工程管理中心、总工室、营销策划中心、计划管理中心流程中承担职责1.负责公司工程图文数据库及案例库的建设和维护；工程管理中心2.负责工程管理过程中各项检查记录等工程资料收集和汇总；3.组织项目工程后评估会，并组织各部门编制职责内的评估报告；4.汇总形成《项目工程后评估报告》提交评审，并提交档案室存档。
营销策划中心 1.参加项目工程后评估会，从客户角度对工程和设计进行评价。
总工室计划管理中心1.参加项目工程后评估会，对施工图设计经验和问题进行总结，对设计配合问题进行总结。
1.参加项目工程后评估会，对《工程进度计划》执行情况及其影响因素进行分析。
2.工作程序2.1.工程数据库建设2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收标准及验收工具（相关表格及模板）。
通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。
2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。
现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。
2.1.3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总，并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。
未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。
2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，为今后的， （ （ （ （ ，工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。
基础建设项目后评估管理办法
基础建设项目后评估管理办法1. 引言该管理办法旨在规范基础建设项目后评估的程序和要求，确保评估结果的准确性和可靠性，为项目后期运营提供科学依据和决策参考。
2. 评估范围基础建设项目后评估涵盖以下内容：- 项目完成情况的评估，包括工期、质量、成本等方面的评估；- 项目目标的实现情况评估，包括项目所解决的问题、对经济社会发展的贡献程度等方面的评估；- 项目对环境和生态的影响评估，包括环境保护、资源利用等方面的评估；- 项目运营情况评估，包括设施维护、管理运营、效益等方面的评估。
3. 评估程序基础建设项目后评估程序如下：1. 确定评估主体及其职责；2. 制定评估方案，明确评估目标、内容、方法和指标体系；3. 收集相关数据和材料，包括项目实施过程中的各项资料和记录；4. 进行现场检查和调研，了解项目实际情况；5. 进行数据分析和模型计算，评估项目的各项指标；6. 形成评估报告，包括评估结论、问题和建议等内容；7. 报告审核和发布，确保评估结果的准确性和可信度。
4. 评估要求基础建设项目后评估需满足以下要求：- 评估程序必须独立进行，不受任何干扰；- 评估材料必须真实可靠，不得引用无法确认的内容；- 评估结果必须准确客观，不得歪曲事实；- 评估报告必须清晰简明，不得使用复杂的法律术语；- 评估过程和结果必须保密，不得泄露项目涉及的商业机密。
5. 审核和监督基础建设项目后评估应建立相应的审批和监督机制，确保评估过程的公正和透明。
- 评估结果需由独立的审批机关进行审核，确认评估结论的合理性和准确性；- 相关部门和社会公众对评估结果有权监督，审查评估过程的合法性和合规性。
6. 结论本管理办法的制定将有助于推动基础建设项目后评估工作的规范和提高评估水平，为项目的持续发展和优化提供有效的管理保障。
以上是关于基础建设项目后评估管理办法的简要介绍，具体实施细则及注意事项可根据实际情况进一步完善和细化。
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项目后评估工作管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责与分工 (4)第三章对象与分类 (5)1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5)2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5)3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。
(5)第四章工作组织与流程 (6)第五章资料收集 (8)第六章评估内容 (10)第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10)第七章合作项目的后评估 (12)第八章成果应用 (12)第九章保密与存档 (13)第十章罚则 (14)第十一章附则 (14)第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。
(14)第一章总则第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。
第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。
第四条后评估工作的开展须遵循以下原则：1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据；2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；3、公正性：在后评估过程中，各级公司主要责任部门须站在科学、合理的角度整理相关资料、进行客观分析、得出综合评价。
评估的过程应与各部门充分沟通，从而得出公正的结论；4、专业性：后评估工作要结合房地产投资决策、市场定位、规划设计、开发报建、进度管理、质量管理、成本控制、营销策划、项目销售、品牌管理、利润核算、财税筹划、物业管理、经营运作等专业进行综合评价，各项业务的评价必须基于专业判断与行业准则。
5、时效性：为适应市场环境变化、宏观政策调控、运作模式创新、产品更新换代、消费习惯改变等客观条件的变迁，后评估工作应在项目开发、销售工作基本结束（符合后评估项目的条件详见第三章）后六个月内完成，以便及时总结开发经验，提升管理与创新能力。
第二章管理职责与分工第五条投资管理中心是统一组织、监督各公司实施后评估工作的机构。
投资管理中心主要负责修订完善后评估相关制度及业务模版、制定公司年度项目后评估计划并下发、指导各级子公司开展后评估工作、分析整理各地项目后评估成果，并承担组织经验成果提炼、分享及应用的职责。
第六条所开发的房地产项目纳入本年后评估计划的子公司，应在接到实施后评估通知后一周内成立后评估工作小组。
工作小组原则上由分管投资管理的公司领导任组长，投资管理部门负责人任副组长，组成专项工作小组。
第七条工作小组的职能分工：1、组长：负责全面部署工作计划以及阶段性业务指导，主持后评估成果确认会，并提请公司经营班子审核后评估成果报告；2、副组长：负责后评估工作全过程的执行，组织小组成员按照工作计划具体实施，协调工作小组与相关部门的业务关系，并与投资管理中心保持沟通；3、投资管理专业人员：负责汇总、整理、审核各专业提交的数据与资料，按照业务模版组织后评估报告的编写，协调工作小组内各专业人员的业务关系；4、其他专业人员：负责收集、整理、预审与后评估对象相关的、本专业的数据和资料，按照小组工作计划以及业务模版，编制后评估报告中相应的专业评估文件，协调工作小组与本专业部门的业务关系。
第八条子公司提交后评估成果报告后，应根据投资管理中心的意见进行反馈，并可根据工作开展过程积累的经验，向投资管理中心提出流程规定、工作内容、评价方法等方面的改进意见。
第三章对象与分类第九条本办法所规定的后评估对象应同时符合以下条件：1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目；2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案；3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。
第十条公司所投资、开发、经营、管理的所有房地产项目、符合第九条所列示条件的都应完成后评估工作。
第十一条开发规模大、开发周期长、产品类型丰富的项目，应执行项目阶段性后评估，对项目个别组团、个别类型产品开发销售基本完毕后进行阶段性评价。
第十二条在开发模式、规划设计、产品定位、营销推广、物业经营方面有一定特殊性、创新性或重大经验教训的项目，应在完成评估的基础上有侧重点地对某些专业进行深入评价分析，总结创新经验。
第十三条符合第十一条、第十二条所列示条件的项目，由投资管理中心负责选定，并提请股份公司经营班子审核。
审核通过后，由投资管理中心根据当年项目开发进度下发具体后评估工作要求与业务指导。
第十四条为提高部分项目的后评估工作效率，公司可选派本级、其他分公司及专业公司人员协助工作小组开展后评估。
第四章工作组织与流程第十五条投资管理中心在每年第一季度下发本年应完成后评估的项目清单及工作通知，明确本年应完成后评估工作的项目名称、完成时间、工作要求。
涉及重点项目及特殊项目的，应在通知中明确评估对象与评价重点。
已下达后评估任务的项目，责任子公司应在当年12月31日前按照工作要求及相关规范向投资管理中心提交后评估成果报告。
第十六条子公司收到后评估通知后，应按照本办法第二章第六条、第七条的规定成立后评估工作小组。
第十七条工作小组成立一周内完成后评估工作计划拟定，报公司经营班子审核，并抄送投资管理中心。
第十八条工作小组成员按专业分工组织相关材料的收集整理及实地调研。
第十九条资料收集和整理完成后，工作小组按照计划及相关指引开展后评估成果报告的编写，并在编写过程中组织阶段工作协调会。
第二十条后评估工作报告中涉及各专业评价的部分，在成稿后由小组专业人员负责报送相关专业部门负责人审核修正，审核时间应不超过十个工作日；第二十一条工作小组汇总各专业评审意见，完成后报告初稿，由组长主持召开第一轮成果确认会议。
后评估成果未能在第一轮会议通过的，必须按照会议精神进行修订，并召开下轮成果确认会，直至全体小组成员确认为止。
第二十二条成果经工作小组确认后，工作小组各成员在后评估报告上签字确认。
第二十三条工作小组向公司经营班子提报后评估工作成果，根据经营班子意见进行最终修改。
第二十四条后评估成果报告经公司经营班子最终确认后，由公司总经理签字，并加盖公司公章后存档，复印件提交至投资管理中心备案。
第二十五条子公司按照本办法第八章规定实施后评估成果报告及相关材料的存档及内部借阅工作。
第二十六条投资管理中心整合当年各公司提交后评估工作成果，对照年初下发计划进行进度与质量评比。
第二十七条投资管理中心按照本办法第七章规定，定期整编优秀后评估成果，进行公司内部分享及下发。
第五章资料收集第二十八条项目资料应由相关业务部门在日常工作中负责收集、整理、保存。
第二十九条在启动后评估报告编写前，工作小组应组织相关业务部门完成相关材料的二次梳理，包括但不限于：1、投资方面：土地出让公告（如有）、可行性分析报告、立项报告及测算材料、股份公司立项批复、股份公司下发考核指标文件、过程投资决策文件（如年度董事会投资计划议案、投资调整请示及股份公司批复等）等。
2、进度方面：项目整体开发计划（各阶段调整版本）、进度管理过程文件（月度报告、专题分析报告等）、开发计划调整请示及股份公司批复等。
3、设计方面：立项设计方案、定位设计方案、规划及建筑设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、竣工图（按阶段分即可）、项目规划设计工作计划及过程管理文件、政府规划部门正式批复、规划设计调整请示及股份公司批复等。
4、工程方面：项目整体施工方案（各阶段调整版本）、施工管理过程文件（月度报告、专题分析报告等）、政府施工管理部门正式批复、施工计划调整请示及股份公司批复等。
5、成本方面：立项成本测算、定位成本测算、目标成本测算及股份公司批复、成本管理过程文件（各阶段成本分析报告、专题报告等）、项目管理系统成本数据等。
6、营销方面：市场调研及定位报告、整体营销策划方案、开盘定价报告及股份公司批复、营销策划过程文件（进度方案、推广方案、现场管理、代理公司管理、专题分析报告等文件）、明源系统销售管理数据等。
7、财务方面：利润结转管理文件、重要财务指标调整及股份公司批复、融资过程文件（向金融机构、政府部门提交的审批文件及批复）、税务管理过程文件（向税务部门提交的审批文件及批复）、年度董事会财务预结算议案等。
8、合同方面：国土出让合同、合作协议（如有）、融资合同（与银行、基金等金融机构签订的合同）、销售代理合同、商品房买卖合同模版、合约规划过程管理文件、总包及各主要专业分包合同、大宗采购合同、业主公约、物业管理协议、物业经营管理协议等。
9、证照方面：项目取得土地、开发报建、对外销售、竣工验收、交付使用各阶段的证照复印件，至少应包括：土地成交确认书、国有土地使用证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证、竣工验收报告、竣工验收备案表等。
10、合作项目：合作协议、项目公司成立资料、项目公司章程及股东会、董事会材料、项目操作管控过程文件（如经营月报、重大合同审批文件、重大决策事项审批文件、招投标各方代表会签材料等）。
11、工作小组认为与后评估相关的其他材料。
第三十条后评估材料的收集应保证资料的真实、完整。
有重要资料缺失的，应在后评估报告中阐述原因及处理结果。
因重要资料缺失影响后评估或其他开发工作的，应追究相关人员责任。
第六章评估内容第三十一条后评估应以项目立项为起点，以项目最终交付使用为终点，全面回顾项目开发的全过程，深入分析总结经验。
涉及自持物业的项目，应评价经营定位、管理公司选择（如有）、开业筹备、经营管理等内容，并对长期盈利作预测。
第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容：1、项目概况：区位情况、取得方式、规划方案、开发建设关键节点回顾等内容。
2、经济效益后评估：应与立项测算、年度成本普查、项目年度经营任务、以及阶段性控制节点测算中收益利润表进行对比，通过成本对照、收益利润对照的分析方法，整体评价收益利润执行情；应使用税前成本利润率、投资内部收益率、投资回收期等指标分析项目的收益情况及周转速度；涉及自持物业经营的，应完成投入使用后各年度收入支出及盈利预测。
3、设计管理后评估：应主要包括规划设计及专业设计两部分，关注各阶段设计过程中理念、流程、方案修改变更处理经验总结；应重点关注设计阶段的标准制定、品质管理和成本控制，分析总结创新优化设计方面的成效与不足；应回顾技术经济指标的变动情况，分析变动原因及对销售、收益的影响。