《企业战略管理》第10章 企业国际化战略

第十章企业国际化战略

一、教学目标

1、了解企业国际化经营的原因、特点、过程及内容。

2、理解企业国际化经营的进入方式及常用战略。

3、理解国际战略联盟的重要意义及组建战略联盟的背景和步骤。

二、课时分配

本项目共4个小节，安排8课时。

三、教学重点

了解企业国际化经营的原因、特点、过程及内容；理解企业国际化经营的进入方式及常用战略。

四、教学难点

企业国际化经营的动因及特征；企业国际化战略的类型与进入方式。五、教学内容

第一节企业国际化经营的动因及特征

一、企业国际化经营的动因

企业走向国际化经营的根本原因是受经济全球化的影响，对于一个企业来讲，其进行国际化经营的基本动机是以下几个方面。

（一）经营多元化

经营的多元化是企业为避免利润大幅度波动而采用的经营策略。其主要的做法是在关联度不大的产业进行投资，或在不同的市场开展经营，以确保“东方不亮，西方亮”的经营效果。具有一定实力的企业往往利用国际性经营活动实现经营的多元化，以保证企业收入稳定，避免市场波动带来的风险。

（二）扩大销售

根据市场营销学的基本原理，一个企业的销售状况将受到对其产品或劳务感兴趣的消费者人数和消费者购买力水平的影响。而当企业将其市场扩大到其他国家后，消费者的人数必然会增加，绝对的购买力也会增强，在一般情况下，销售额会有增长。因而，具有较强经济实力，特别是具有过剩生产能力的企业都会有跻身于国际市场的强烈动机和愿望。

（三）获取资源

提供商品和劳务的厂商或推销商往往喜欢在商品市场的所在国生产和推销产品，其根本原因是降低成本，以获取更高的利润。例如，利用原材料丰富的国家就地生产，显然可以大大降低原材料成本；生产基地接近市场可以减少运输成本，并可以更好地了解市场、服务市场。

二、企业国际化经营的特征

（一）管理难度大

（二）经营空间的更加广泛性

（三）经营环境的更加复杂性

（四）更大的竞争风险性

第二节企业国际化经营的环境因素分析

一、企业国际化经营环境

企业国际化经营环境是指居于国际企业外部的有关主体的既存关系、现实活动，以及在现实活动中所表现出来的规律与趋势。一般来说，企业国际化经营环境由企业所处的（或即将进入的）国际环境、母国的政策环境及东道国的环境3部分组成。

（一）国际环境

国际企业面临的国际环境是多方面的，其中最主要的有国际经济法律环境、国际金融环境、多国组织与全球经济一体化的趋势。

（二）母国的政策环境

基于对跨国公司母国功能的认识，母国政府将采取鼓励和限制政策，以制约和规范跨国公司的行为。对跨国公司来说，母国的政策环境研究也主要集中在母国对跨国公司的鼓励与限制政策上。

（三）东道国的环境

对企业来讲，东道国环境一般包括该国的政治、经济、法律、社会和文化等方面与本国的差异。只有熟悉东道国的环境，才能为制定完善的国际化战略奠定基础。

1、东道国的政治环境

2、东道国的经济环境

3、东道国的法律环境