如何读懂一间公司
怎样快速搞懂一家公司 读后感
怎样快速搞懂一家公司读后感摘要：一、快速了解公司的方法二、分析公司核心业务和竞争力三、关注公司文化和团队素质四、考察公司的市场前景和行业地位五、阅读财务报表和分析数据六、总结与反思正文：作为一名投资者或从业者，快速搞懂一家公司至关重要。
本文将介绍一些实用的方法，帮助你更好地了解一家公司。
首先，快速了解公司的方法有多种。
可以通过查阅公司官网、新闻报道、行业研究报告等渠道，了解公司的基本信息和业务范围。
此外，还可以关注公司的社交媒体账户，了解其品牌形象和互动情况。
其次，分析公司核心业务和竞争力。
了解公司在行业中的地位，探究其核心竞争力，如技术创新、品牌优势、渠道优势等。
此外，还需关注公司的盈利模式和利润来源，评估其盈利能力和持续发展潜力。
第三，关注公司文化和团队素质。
公司文化是公司的灵魂，决定了公司的发展方向和员工价值观。
通过了解公司文化，可以更好地把握公司的发展趋势。
同时，团队素质也是公司成功的关键。
了解公司的管理层和核心团队成员的背景，评估其领导力和执行力。
第四，考察公司的市场前景和行业地位。
分析公司所处行业的市场规模、增长速度、市场集中度等指标，预测公司未来的市场地位。
同时，关注行业内的主要竞争对手，评估公司在竞争中的优劣势。
第五，阅读财务报表和分析数据。
财务报表是公司的“体检表”，通过分析财务报表，可以了解公司的财务状况、盈利能力和现金流情况。
此外，还可以关注公司的财务指标，如市盈率、市净率、毛利率等，以评估公司的投资价值。
最后，总结与反思。
在了解一家公司后，要对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，形成自己的投资决策或合作策略。
同时，要不断地反思和调整，以确保自己的判断和决策符合市场和企业的发展趋势。
总之，通过以上方法，可以快速搞懂一家公司，为投资决策或合作提供有力支持。
教你10招看懂一个企业
教你10招看懂一个企业
1. 进企业大门的时候留意一下保安的工作状态，就能估计这个企业的规章制度是否严格。
2.看看院子里停放的小轿车，顺便问一句是不是中层干部有私家车，就能大致判断这个企业的薪酬高不高。
3.路过办公室时顺便瞅一眼，看看职员的办公桌上乱不乱，就能知道这个企业的执行力强不强。
4.看看销售部里职员工作是否紧张，就知道这个企业的产品是否畅销。
5.找机会去趟厕所，看看厕所里卫生纸的质地，就能大致了解这个企业的成本控制情况。
6.看看文牍用纸的质量，就能判断这个企业的经营状况好与坏。
7.找借口去仓库看一下，就知道这个企业的管理水平了。
8.看看与你谈话的人对待下属的态度，就能衡量这个企业的团队凝聚力状态。
9.看看员工的着装，就能知道这个企业是否重视企业文化建设。
10.看看办公桌附近有没有成箱的果品或大桶的食用油之类的东西，就能知道这个企业的福利好不好。
细节决定成败，企业神经末梢的一些管理细节问题，在某种程度上能反映出这个企业是否有发展前途。
至于企业人员带你去看的地方，都是他们认为能拿得出手的。
一个企业能够存活至今，自然都有自己的优势和过人之处，但市场博弈比的是谁的问
题更少，永续经营讲的是不断改善。
怎样快速搞懂一家公司
怎样快速搞懂一家公司前言每个顶尖的分析师，都会使用一套框架，快速抓取关键信息、得出重要结论。
一、研究公司需要的宏观视野看清宏观大背景能为你搞懂公司做出铺垫，同时看清这个公司和宏观的密切程度，也决定了需要多大程度关注宏观变化。
这里的宏观环境有两个层面：•大的时代背景，可以理解成趋势；•宏观经济环境，可以理解成周期。
把握长期明确趋势知道大的时代背景，能帮助更好地理解公司的地位和价值。
大部分事情拉长到一定维度，就变成了一个相对确定性的趋势。
两个小窍门：1.能找到领先指标，判断这件事未来必然发生2.从常识的角度出发，大道至简关注长期明显的大趋势，积累对这种大趋势的认识，而不是去关注太碎太小的东西。
理解公司对宏观经济的敏感度周期性的行业对宏观经济特别敏感，会随着宏观经济周期波动而波动；而有些则不敏感，比如生活必需品、非主流产品和一类本身是非必需品却体现出逆周期的特性产品。
判断什么样的公司对宏观敏感：•如果这家公司提供的是原材料或工业品，且产品价格在历史上存在周期性的大幅波动；•如果公司提供的产品是消费品，就看它是必需品还是非必需品。
对不同敏感度的公司重点分析对应的内容：1.对宏观敏感型的公司：分析基本面，就要分析宏观经济，像房地产、汽车、资源品；2.对宏观不敏感的公司：可“无视”宏观扰动直接去了解行业和公司的特性；3.对中间部分的：着重考察大环境的波动可能造成的风险因素。
宏观分析是个复杂的工程，对于大部分公司，只需了解一些颗粒度很粗的宏观背景即可。
二、判断行业发展空间关于行业的划分，课程中引用的是证监会的分类标准，我找到的是国家统计局的。
投资人喜欢用“赛道”描述一个行业，多宽指的是市场规模，多长指的是行业所处的阶段，是平坦还是崎岖指的是行业的竞争格局。
一个核心问题定义行业“这个行业提供的是怎样的产品，解决了什么问题”。
回答这个问题就回答了市场在哪里，市场是否有痛点；同时是回答市场规模大小问题的基础。
分析互联网细分行业的时候会问一个问题：'它是改造传统行业？替代传统行业？还是创造了新产品？'1.改造就是改善原有行业里某个环节的效率；2.替代就是把线下的东西往线上搬。
如何准确了解一家企业
如何准确了解一家企业由于信息不对称的存在，要想准确地了解一家之前没有接触的企业并不是非常简单的事情。
就企业信息而言，又分为内部信息和外部信息两种。
两种信息各有优缺点：内部信息比外部信息更能反映企业的真实情况，外部信息比内部信息更为公允。
因此，我们想要了解一家企业就必须尽可能地从内部和外部同时获取信息。
以下将从这两方面谈谈如何准确了解一家企业。
一方面，就外部信息的获取而言，个人认为需要关注三方面的信息：第一，企业所在行业、企业类型、企业经营状况等。
不同行业的企业有不同的特点，同时我们也可以从该行业的特点来推测企业的情况，另外我们还可以用行业内的代表性企业来比较分析；企业类型主要指企业的所有制类型、业务类型、产品类型等；企业经营状况我们可以从企业的营收信息以及一些排名统计信息中获取，假如是上市公司，那么将能获取更为准确和翔实的信息。
第二，企业的发展史和企业文化。
虽然这部分在很多人看来是很虚很玄乎的东西，但对于我们准确了解一家企业也非常必要。
这部分的信息往往可以在企业网站和宣传册中获取，虽然都是美化和修饰过的东西，但其文字水准、理论水平往往可以从一个侧面反映企业的情况。
第三，关于企业及其产品的新闻报道和媒体形象。
企业及其产品的信息丰富程度、美誉度和口碑力都会为我们了解这家企业提供便利。
另一方面，就内部信息而言，主要关注三个层面的信息：第一，假如信息的提供方是企业的高管层，我们需要关注的是企业战略和远景。
对于企业而言，小企业拼得是成本控制能力，中型企业比得是现金流水平，大型企业看得就是战略水准了。
在公司战略层面上，做得最好的就是IBM了，其总能在每一次行业革命时先知先觉，锐利地洞察并主动适时转变。
当国内企业还在艳羡联想收购IBM计算机部门的时候，“蓝色巨人”已经完成了“创新服务”的华丽转身。
第二，假如信息的提供方是企业的中层，我们需要关注的是企业的制度和管理。
企业制度的健全程度、风险防范机制、经营纠错机制都与企业是否能长期稳定发展、永续经营密不可分。
如何看懂一家上市公司(公司篇)
如何看懂一家上市公司（公司篇上）问道者求乎其上，问股者求乎其下，便知很多朋友其实是没有一个系统的分析方法。
而真正的高手投资，皆是自上而下，高屋建瓴。
先择大势，次择行业，再选公司，最后才看估值。
这是一篇公司研究研报的核心框架，也是我们分析一家上市公司的思维框架。
公司怎么看？买股票，本质上还是买公司。
大家总是在抱怨亏损，但在买股票之前，你有没有了解过：这家公司到底是做什么的？它是怎样挣钱的？和同行业的公司相比，它有什么不同的点？它的老板是一个怎样的人？如果你根本就不了解这家公司，为什么你会觉得买入能够盈利呢？你和朋友合伙开个饭店都还要实地看看店面，考量下你的资金实力和你朋友的人品呢。
为什么买支股票就这么随意呢？看一个公司，主要看四点：主营业务、商业模式、核心竞争力、发展战略及管理层。
1.主营业务主营业务，是指公司所提供的产品或者服务，是公司商业模式的具体载体和服务形式。
举个例子，制造业的主营业务是比较简单的。
打开最近的半年报，我们来看看是长安汽车是描述自己的主营业务的。
在半年报的第三节公司业务概要这个部分，你可以看到下面这段表述：公司的主要业务涵盖整车研发、制造和销售以及发动机的研发、生产，并整合优势资源积极发展出行服务、新零售等领域，进行多维度的产业布局。
看完这句话你就明白：长安汽车是一家造车卖车的公司。
但看主营业务，不能仅仅停留在了解公司是做什么，这只是一个简单的层面。
还要再进一步，看看整个公司的业务构成是怎样的？也就是不同产品的在总收入中的占比是怎样的。
通过半年报的业务构成可以看出，长安汽车更多的是做整车制造的，整车业务占到了所有业务的97.18%。
那么你就知道其实什么“出行业务、新零售”等基本都是幌子了，长安汽车本质上还是一个造车卖车的企业。
看主营业务，是要拨开各种概念炒作、各种资本运作的迷雾，真正看看这家企业在做什么？查主营业务的小工具：天眼查、公司官网、企业微信公众号2.商业模式主营业务解释了这家公司是卖什么的。
如何快速搞懂一家公司
如何快速搞懂一家公司一、宏观视野1.大的时代背景：1.1找到领先指标，判断事情未来必然会发生。
例如老龄化，中国目前还没有老龄化，人口的年龄结构就是领先指标。
1.2从常识角度出发，大道至简。
比如人们都希望自己生活质量变高，资源会自发的向回报高的方向流动，科技会不断提升效率。
顺应这一些方向的在长期的维度就是大趋势。
建议长期关注明显大趋势，不要忽略常识。
2.公司对于宏观经济的敏感度：2.1房地产、汽车、资源品类的企业都属于周期性的行业，对宏观经济特别敏感，会随着宏观景气的波动而波动，研究这类公司就很重要。
2.2对宏观经济不敏感的公司，比如生活必须品，非主流产品，非必需品逆周期性（口红效应）。
判断一家公司对宏观是否敏感，如果一家公司提供的原材料、工业品并且产品的价格在历史上存在周期性的大幅波动，那么这家公司对宏观是敏感的。
如果公司提供的是消费品：主要看是必需品还是非必需品。
非必需品对于宏观是敏感的。
对于对宏观经济不敏感的公司，可以直接了解公司与行业的特性。
对于中间部分对对于宏观有联系却又没有那么密切，受宏观影响是不对称的，如果宏观好，他们未必会好，能不能从竞争中脱颖而出还要看后续的分析，但是如果宏观差，他们多数都会受到波及。
主要考察大环境的波动能造成的风险因素。
总结：要有整体的大局观，两个关键点：1.看明确的大趋势，有领先指标、符合常识。
2.根据公司产品的特性评估公司对宏观经济的敏感度。
思考题：1.移动互联网是过去10年的大趋势，未来10年20年还有哪些大趋势？2.想到哪些有口红效应的行业？二、判断行业发展空间：主要判断行业规模的大小关于行业的划分：文稿区证监会的对行业划分的标准。
投资人喜欢用赛道来描述一家行业，赛道多宽：市场规模；赛道多长：行业所处的阶段；赛道平坦还是崎岖：行业的竞争格局。
1.市场规模的思考起点：1.1 行业提供的产品，解决什么问题。
市场在哪市场？是否有痛点？比如分析互联网细分行业：改造传统行业（提高效率）还是替代传统行业（完全被淘汰，看渗透率）还是创造了新的产品。
如何快速理解分析一家企业
新鲜度需求日益增长
拓国际市场以快速增长
卡斯特罗加入公司加 集团公开上市，资本市场对
强了信息系统对设计、 业务快速增长提出要求
生产、配送和销售的
支撑
从设计开发到专卖店直销，ZARA抓住了关键环节，最大限度的缩价短值交了付 从设计概念到上市销售的时间
设计开发 5天
生产制造
物流配送
10-15天
1-2天, 每周两次 <6周
如果发现自己喜欢的商品，一般犹豫 时间较短，担心商品很快售完或下架
在未发现自己想买的商品时，可能会 购买店内其它本不打算购买的商品
资料来源：“ZARA: Fast Fashion”, HBR 2003; IBM分析
5
服务
每款服装都是小批量配送，允许甚至 鼓励缺货的状态
同一款服装上架时间不超过三周，最 多补货一次
ZARA各发展阶段的主要战略举措及驱动因素
服装制造企业
产销一体化
快速时尚连锁
全球化
主要 战略 举措
1963
1975
1984
1998
至今
成立公司生产服装、 帽子等纺织品
由熟悉的商店在当地 销售，并通过分销至 欧洲其它国家
在西班牙主要城市快 速复制ZARA连锁店， 定位于销售“平价的、 质量合格的时尚服装”
定位
目标客户主要为职业人士 客户群主要位于一二线大城市 追求时尚，对服饰、穿着有较高要求
产品
产品线分为女装、男装和童装（ZARA HOME提供家居用品）
男装、女装又分别提供职业装和休闲 装
除服装外，还提供鞋、帽、围巾、墨 镜等配饰
购买 行为
通常会排队购买，特别是周二、周四 ZARA新货上架时
了解一家公司要从几方面入手
1、企业的基本情况一：名称、位置、注册时间、注册资金、经营内容、所有制形式。
了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、营业执照或复印件、互联网。
利用了解的信息：企业的名称就象一个人的名字，通常我们习惯根据名字直接判断这个企业的规模，但不是所有的时候都准确，还需要结合其它信息综合判断；企业的位置和你选择就业地点的要求是否一致，很多企业有外派机构，你是否会被外派也应该进一步了解清楚；企业的注册时间只能说明企业的历史有多长，通常历史长的企业可能会相对稳定，历史短的企业可能相对风险大、机会多；企业的注册资金在现实中并不一定准确，要想搞清楚企业的实力还要看企业的财务状况，但注册资金毕竟是其中一项很重要的指标；企业的经营内容就是告诉我们这家企业是做什么的，如果你对这家企业所处的行业或者所经营的产品根本没兴趣，你就没必要继续了解它了；企业的所有制形式可以告诉我们，这家企业是国企、民企，抑或三资企业、集体所有企业，这些也会影响到你的选择。
2、企业的基本情况二：业务范围、业务类型、业务区域、业绩，这是对经营内容的进一步了解。
了解这些情况的主要渠道：招聘简章、公司简介、互联网、面谈。
利用了解的信息：有些企业的业务范围很单纯，有些就很广泛，我们要搞清楚这个企业的主要业务或者主要产品是什么，这跟你的兴趣有关系；通过业务类型我们可以简单的把企业分为：研发、生产、销售、服务或者综合等类别，当然还有象学校、医疗、金融等这样相对特殊的类型，这跟你的兴趣也有关系；这家企业的业务是地区性企业还是全国性企业，是国内贸易还是国家贸易，这些都可以通过业务区域了解到，一定程度上也体现了企业的实力和潜力。
和前面的企业位置联系起来，也有可能影响到你的工作地点；单纯的说业绩可能不会给我们什么概念，了解业绩要从两个方面入手，一个是该企业业绩的发展历史，一个是同行业发展状况，该企业的所占市场份额，只有通过纵向和横向的比较，我们才会清楚该企业的业绩状况是好还是不好。
谈谈我对公司的认识
谈谈我对公司的认识公司是一个组织机构，由一群人共同协作来追求共同的商业目标。
作为员工，我对公司的认识与理解是基于以下几个方面：1.使命和价值观每个公司都有自己的使命和价值观，这是公司存在的核心理念。
使命是公司创造价值和影响社会的目标，而价值观则是公司员工行为准则的指导原则。
公司的使命和价值观是公司文化的基础，也决定了公司的商业决策和行为。
2.组织结构和层级公司通常有一个明确的组织结构和层级，包括不同部门和职能团队。
组织结构定义了工作流程、责任分配和沟通渠道。
层级则反映了职权和决策层次。
理解公司的组织结构和层级可以帮助我更好地了解公司内部的工作和决策过程。
3.盈利和商业模式公司的目标之一是实现盈利，通过提供产品或服务来满足市场需求并获得收入。
了解公司的商业模式以及盈利来源是理解公司运营和发展的重要方面。
这也可以帮助我了解公司的竞争优势和可持续发展策略。
4.文化和员工关系公司文化是由公司价值观和员工行为所形成的共同价值观念和工作氛围。
公司文化对员工的工作体验和团队合作至关重要。
理解公司的文化可以帮助我更好地适应公司的工作环境，并与同事建立良好的合作关系。
5.竞争和市场环境理解公司所处的竞争和市场环境是判断公司的竞争力和发展前景的重要依据。
这包括了解关键竞争对手、市场趋势和行业前景。
了解公司所面临的竞争和市场挑战可以帮助我更好地为公司的成功做出贡献。
综上所述，我认识到公司是由使命和价值观驱动的组织机构，通过层级结构来实现盈利和提供产品或服务。
同时，公司文化、竞争环境和市场趋势也对公司的成功起着重要的影响。
通过全面了解这些方面，我可以更好地融入公司并为公司的发展做出贡献。
手把手教你10分钟快速了解一家上市公司基本面，建立初步印象
手把手教你10分钟快速了解一家上市公司基本面，建立初步印象做投资，最重要的是专注和理性。
以前我对于股票常常是抄别人作业，对于认可的价值投资大V分析的标的看后就买入并持有，虽然也赚到了钱，但都是赚的小钱，因为这样子的持股并不能让自己真正了解投资的逻辑，说白了，思考的东西和知识都还是大V的，我抄作业只能做到形似，并不能做到神似，也就是无法做到理性。
这样导致的后果就是大V因为知道公司的基本面和逻辑，故能够持有很长的时间，笑对股价波动，知道在什么时候才会卖，而抄作业只能是凭感觉，赚点儿钱了就迫不及待地想要落袋为安，从而错过了鱼身这一截大肉。
想要有好的投资成绩，就要先了解公司情况，不能说别人推荐你买就去盲目的购买，还是要理性思考，不懂不投，而不是盲目从众。
理解了这个部分之后，我就开始转向自己分析公司，但是仍然无从下手，看到一个标的，从哪儿开始分析呢？经过艰苦的摸索，终于总结出来了以下的步骤，仅仅需要10分钟，就能对一个上市公司的基本面有一个粗略的了解并建立初步印象。
一、选择投资软件首先我们需要使用一个投资软件工具，比如Wind、同花顺或者东方财富。
相信这些行情软件你已经有了，行情软件不在多，在于好用。
我个人用的是东方财富，以下也以东方财富PC客户端为例，其余软件也是差不多类似的操作。
个股选择的是健友股份（随手选择，本人并不持有，也不作推荐或投资建议）为例，只用做截图展示，不作分析。
好了，相信大家都打开了软件，现在就请大家按照下面的顺序依次操作。
先把你的手放在键盘上，开始了。
二、找到该股先通过键盘输入股票首字母或者代码，键盘精灵会自动选择到该股票，以603707（健友股份）为例，通过键盘输入603707，当然输入JYGF也一样的，直接回车后进入该股的分时图界面。
三、查看分时图分时图界面如图所示：其右上角主要显示的是成交数据，这个地方包含了股票名称、代码、股价、成交量及成交金额、净资产、ROE、动态PE、总股本、总市值、流通股本、流通市值等。
商业经典：白洋教你怎样快速搞懂一家公司（三）
商业经典：白洋教你怎样快速搞懂一家公司（三）三、公司分析1、认清商业模式。
分析公司就是要解决最基本的问题：这家公司提供了什么产品，解决了什么问题？第一步：写出公司的收入公式；公司的收入，往往是几个指标的相乘，所以一个公司的成长，也就可以拆解为这个几关键指标的增长，从财报里找数据。
第二步：找出核心指标；大部分增长的公司，多数指标相对静止，有一个核心驱动指标在带动公司成长，优秀的公司会预估指标的天花板，如果每个指标都面临突破的瓶颈，就必须去寻找新业务，在原有公式里做加法或减法。
第三步：模式同质化竞争的观察；商业模式越好，资本越追逐，同质化竞争越大，公司是否成功不能简单的归功于商业模式，要观观察公司的战略定位。
2、找到护城河。
公司有没有价值，最重要的是看有没有竞争对手不易模仿的要素，在巴菲特的框架里被称为“护城河”。
第一要素：无形资产，最主要是品牌和专利。
好的品牌能让用户更方便地找到你，最极致的情况是，一个品牌＝一个行业。
比如可口可乐、吉列剃须刀、Google。
专利则需要做为一个动态指标来看，它背后体现的是公司持续的创新实力。
第二要素：商业模式的网络效应。
第一种叫规模效应，就是规模越大，效率越高，比如共享单车；第二种叫双边经济模型，比如滴滴，它有司机的需求，也有乘客的需求，更多的司机会带来更多的乘客，更多和乘客也会带来更多的司机；第三种叫网络效应，比如微信，用户会主动、多边地无限传播，用户越多，价值也就越大。
第三要素：用户转换成本，即用户选择替代品时需要付出的成本。
如果是简单易耗品，比如牙刷，转换成本几乎为0，再比如苹果手机，用户很多数据、功能都沉淀在里面，要换的话成本就会很高。
转换成本越低的产品，就越需要把精力投入到渠道建设中来弥补不足。
第四要素：产品的成本。
同样的产业环境，成本低一直就是竞争的最有效手段之一。
第五要素：利润率。
请注意，利润率可不是越高越好，利润丰厚的地方，竞争者一定很多，所以与其让竞争者来瓜分市场，还不如主动降低利润率，来获取更大的规模和影响力。
如何快速理解分析一家企业
如何快速理解分析一家企业快速理解和分析一家企业是为了帮助我们更好地了解其经营模式、竞争优势和潜在风险等方面的情况。
以下是一些建议，帮助你快速理解和分析一家企业。
首先，了解企业的基本情况。
这包括企业的名称、成立时间、注册资本、所属行业、企业规模、发展历程等。
这些信息可以从企业官方网站、报告、业内新闻等渠道中获取到。
接下来，分析企业的竞争优势。
竞争优势是企业相对于竞争对手在市场上占据领先地位的能力和资源。
通过研究企业的核心竞争力、独特性和可替代性，以及市场占有率、产品差异化、成本优势、供应链优势等方面的情况，可以帮助我们评估企业的竞争力和可持续性。
此外，了解企业的财务状况是非常关键的。
通过查阅企业的财务报表、年报等资料，可以了解企业的收入状况、利润状况、资产负债情况以及现金流状况等。
可以通过分析企业的财务指标，如营业收入增长率、净利润率、资产负债比率、现金流量等，评估企业的财务健康状况和经营能力。
此外，研究企业的市场情况也是非常重要的。
了解其所属行业的市场规模、增长趋势、竞争对手等信息，可以帮助我们评估企业在市场竞争中的地位和潜力。
最后，要关注企业的风险因素。
这包括市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。
通过分析企业的风险因素，可以帮助我们识别潜在的风险和挑战，并评估企业应对风险的能力。
总之，快速理解和分析一家企业需要我们对企业的基本情况、商业模式、竞争优势、财务状况、市场情况以及风险因素等方面进行全面的调研和分析。
这些信息可以从多个渠道获取，并综合分析，以帮助我们获得对企业的深入理解和全面评估。
什么是看懂一家公司？怎么去看？买...
什么是看懂一家公司？怎么去看？买...买股票就是买公司，既然是买公司总要懂自己买的是什么吧，还有经常说的不懂不投，那么什么才叫懂一家公司呢？这个问题很复杂，我们先用芒格的方法，反过来想，什么情况是不懂一家公司。
1、当你不知道这家公司的怎么赚钱、什么产品的时候肯定不能说懂这家公司吧。
2、当你拿着一家公司的股票代码，到处去问大V能不能买的时候，应该是还不懂这家公司的吧。
3、买入后经常想卖掉，心神不宁，影响工作和学习甚至是睡觉，也很难说自己是真懂这家公司吧。
反过来想后我们还是要直面问题，从前边不懂一家公司的情况看看，我们想弄懂一家公司要知道什么？第1条告诉我们要知道企业怎么赚钱，也就是看到懂一家公司要知道这家公司的商业模式。
第2条和第3条都是要能大概对一个公司的价值有所估计，要不然你怎么知道什么时候该买（第2条），什么时候该卖（第3条）？这里的价值就是指企业的未来现金流折现，也就算说看懂一家公司要能看懂这家公司的未来现金流。
综上我对看懂一家公司的最简单理解就是，大概能看懂这个公司的商业模式和未来的现金流折现。
这里要解释的是，懂是一个相对的概念，不要把自己和别人神化，觉得懂就是全知全能，事实上能看到一些重要的东西就已经很厉害了，因为你要看的商业模式是个很复杂的东西，你不可能全懂，要不然理论上你可以做出类似的企业。
而看懂未来现金流更难，未来现金流顾名思义，是未来企业能创造的金钱价值，是未来的事情，未来就涉及预测，既然是预测就有概率，而且是因为黑天鹅事件的存在这个概率永远都不是100%。
不过不要灰心，懂得多些的人犯错的概率肯定是低一些，段永平肯定比我懂苹果懂得多，这也是他能在上边赚更多的钱原因之一。
巴菲特的厉害之处就在于他很少犯错，而且就算犯错改正的也比较快，也就是说他能坚守能力圈，做到不懂不投，当年互联网那么火的时候他还是因为没看懂没有进入，虽然前期遭到了嘲笑，不过在互联网崩盘的时候才知道谁才是真神，而且这里的坚守能力圈也不是故步自封的意思，能力圈也可以拓展，巴菲特后来投资苹果就是很好的例子。
手把手教你分析透彻一家公司
手把手教你分析透彻一家公司今天的内容有点长，我尽量把分析一家公司的所有步骤，最简单直接的表述出来，希望大家看完以后，一步步去实践，动手去做以后才能上路。
我把分析公司分为几个大的步骤，1：了解公司是干什么的2：判断公司的护城河和天花板3：关键数据收集4：信息整合5：估值6：择时好，我们先来说第一步，了解公司是干什么的。
我一般会从三个渠道去获取。
第一个是打开看盘软件，如东方财富和同花顺。
按F10，会有公司的基本情况，一般都写的比较笼统。
第二个是公司财报，这个在看盘软件里也都很好找。
很多人不看公司的财报，一个原因是看不懂，还有就是因为公司的财报太长了阅读起来很麻烦。
所以才会那么多人选择去直接看别人推荐的股票去买，但其实公司财报基本上包括了所有重要的信息，公司财报的重要性，谁看谁知道。
第三个是公司的官网。
公司的官网也会有公司的基本介绍。
第一步很简单，10分钟不到就可以搞定，你可以选择看也可以先粘贴到word或EXCEL里，梳理一下，这样不至于你收集得太多太乱。
第二步，我们来判断一家公司的护城河和天花板。
一般来说一家公司会经历初创期，成长期，成熟期，衰退期，我们投资他的时候都是希望投资在成长期，这样投资收益才能最大化。
要弄清楚一家公司所处的阶段，可以从一家公司发展的上线——天花板来判断；弄清楚一家公司最差会到什么程度，就要判断这家公司的护城河是否牢固。
我们先来说说判断天花板的步骤：1：确定公司所处的行业；2：该行业目前的状况，供求关系；3：该公司在这个行业的地位；4：该公司的现状；5.：确定天花板；举个例子：王府井百货（已经达到了天花板）百货行业天花板分析：1 ：百货企业是零售行业的重要组成部分之一，曾经的零售业态老大。
随着经济的发展、科技的进步、市场结构的完善，新兴零售业态发展迅速。
面对着专卖店、超市、购物中心、电商、外资百货企业等的挑战，再加上百货企业自身机制的弊端，我国百货企业正处于“内忧外患”的困境。
对公司的认识和感受
对公司的认识和感受作为公司的一员，我对公司的认识和感受有着深刻的体验和理解。
公司作为一个组织实体，是由一群有着共同目标和使命的人所组成的。
在这个大家庭中，我深切感受到了公司所具有的独特魅力和发展潜力。
我认识到公司的使命和目标是推动行业的发展和进步。
作为公司的一员，我们不仅仅是为了盈利而存在，更是为了创造价值和影响力。
公司的使命是通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，同时积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
这种使命感让我对公司充满了信心和自豪。
我对公司的团队合作和企业文化印象深刻。
在公司，每个人都被鼓励积极参与到团队合作中，共同攻克问题和挑战。
大家都有着相同的价值观和行为准则，形成了一种积极向上、团结协作的企业文化。
这种文化氛围让我感受到了团队力量的强大和无限潜能的释放。
我对公司的发展前景和创新能力有着积极的预期。
公司不断引进先进的技术和管理理念，注重创新和科技进步。
有着一支高素质的研发团队，我们在行业内具有较强的竞争力。
公司积极探索新的市场机会，拓展业务领域，不断推出有竞争力的产品。
这种创新能力和发展前景让我对公司的未来充满信心。
公司对员工的关怀和培养也让我深受感动。
公司注重员工的职业发展和个人成长，提供了良好的培训和晋升机会。
公司还注重员工的生活质量，提供了良好的工作环境和福利待遇。
这种关怀让我感受到了公司对每个员工的重视和关心，也增强了我对公司的归属感和忠诚度。
总的来说，对公司的认识和感受是积极的和正面的。
公司具有使命感和价值观，团队合作和企业文化良好，发展前景和创新能力强，对员工关怀和培养有力。
作为公司的一员，我为能够参与到公司发展的历程中感到骄傲和自豪。
我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就，为行业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
如何30分钟看透一家企业
如何30分钟看透一家企业？采购人员考核供应商、收购方做尽职调查、政府机构评估企业、业界同行互访学习，常常有机会下到企业运营的一线进行实地参观考察。
然而，大部分的企业参观都如同走马观花、过目即忘，究其原因，有的是因为时间安排得太短，有的是因为缺乏足够的经验。
当然，还有其它各种主观或客观的因素，例如参观纯粹是走个形式，或者碰巧工厂停线检修，甚至是接待方故意为之等等，这些并不在本文讨论的范畴。
单就时间较短这一项来看。
有没有什么方法，能让我们在短短的几十分钟以内就能对一家企业了如指掌呢？我们先来看一个有趣的故事：20世纪80年代，古德森（R.EugeneGoodson）负责胡佛环球公司（Hoover Universal）的汽车座椅业务。
当时，有家为丰田汽车供应零部件的日本同行，要求派员参观胡佛环球公司的工厂。
古德森认为从简短的参观中日本同行不可能了解到什么，就答应了他们。
不过精明的古德森附了个条件，就是要求回访对方的工厂。
这群日本人在胡佛环球最好的工厂里呆了不到一个小时，也没有做任何记录。
但当古德森事后看到他们的参观报告时，却不由得大吃一惊。
日本同行对该工厂及其技术的描述细致入微，甚至对销售成本的估算也不失毫厘。
而与此同时，古德森所派出的高级管理人员也参观了对方在日本的工厂，却近乎空手而归。
痛定思痛，古德森决心让自己的管理人员练就火眼金睛，在参观工厂时，能像日本同行那样明辨其优势和劣势。
十年磨一剑，古德森打造出了一套速读工厂的利器。
使用该法，甚至可以在短短30分钟之内掌握一家工厂的情况。
自1998年以来，此法在对150多家工厂的400多次参观中得到了应用并取得了巨大的成功。
它提供的信息影响了从基准比较（Benchmarking）、竞争对手分析一直到战略收购等一系列的活动和策略。
更重要的是，应用此法后，参观结果不出一天即可得出，而绝大多数评估系统却往往要费尽周折、耗时数周。
这就是著名的“工厂速评法”（RPA，Rapid Plant Assessment）。
法务如何透彻理解一家公司
法务如何透彻理解一家公司来源：在线法务部目前法学院的学习并没有包括职业选择和职场技能提升方法论课程，法务人员进入职场后，由于种种原因，一般也不会有专门的老师引领，而同事们多忙于自己的工作也无法给与新人指导和帮助。
笔者碰到很多年轻法务都处于野蛮生长状态，凭着一腔热情工作，个人综合能力的提升无法得到系统的指导，对于个人成长的途径很难客观的分析评价。
笔者自己也走过这样一段跌跌撞撞、摸索前进的路程，这么多年的经验总结下来发现，法务的职业成长之路不仅要求要具备相当的法律知识，更是在很多其他非法律领域有着极高的要求。
尤其是对公司的整体发展以及各职能部门的关系应该有透彻的认识，今天就来细数下法务除法律专业知识外还需精通的领域，希望能给年轻法务一点启示。
读懂公司业务模式企业法务工作依托企业所进行的商务活动而存在，所有法务风险的控制都可以看作是对企业商务活动的风险管控。
不深入业务场景，不懂业务模式，所有法务意见或法务审核都将成为一种无意义的形式审核。
对业务模式的深入理解才能识别与判断真正的风险，实现法务人员职责的价值。
同时，在合同签署过程中，业务部门与法务部门通常在职责立场上存在一定的冲突乃至对立。
对业务模式的深入理解也是解决两个不同部门职责冲突的有效方式。
任何一项企业合作或商业活动都存在着不同程度的风险，任何一项企业效益的背后都不可能是绝对化的零风险，在获得利润的同时，企业应当承担相应的商业风险。
企业法务人员应该清晰地认识到这一点。
所谓的法律风险管控，绝对不是让业务在零风险的情况下去运作，而是帮助业务认清所存在的风险点以及风险后果，在风险可控的前提下去开展商务活动。
因此，作为法务人员，不应脱离业务去纸上谈兵的肆意夸大风险，导致业务部门惧前怕后，寸步难行，而是应更多在了解业务模式的情况下，在不违反法律底线的原则下，评估风险大小以及与业务共同评估业务风险的可控性。
一个高级的法务人员，应是协助业务通过确立合理的法律关系以降低业务实施的风险，相反，一个初级的法务人员，才是以千篇一律的模式意见来应对不同的业务情形。
如何去理解公司
如何去理解公司为什么这么说呢？投资的难点就两个：第一，明白投资的原理。
原理性的东西很简单，就那么几句老掉牙的话，比如买股票就是买公司等。
但是这属于思维性的东西，有些人很快就能明白，有些人一辈子都不会明白。
不明白的人一辈子都在炒作，在市场的涨涨跌跌中，在各种消息满天飞的虚幻世界中迷失，挣扎，颓废，并且无法自拔。
明白的人就会面临第二个难题，如何去理解公司？能走到第二步的人，说明已经过了第一关。
我是十多年前，第一次把巴菲特致股东的信看了一遍，我就明白了自己要怎么做。
后面在投资上百分之九十的时间，都是在琢磨公司和商业底层逻辑。
对市场消息，涨跌炒作等没有了兴趣。
理解公司，需要长期的学习，思考，实践，总结，甚至是一个持续一生的事情，没有人能够在短时间之内学会。
即使是巴菲特，对公司的研究和学习，也是持续一生的。
这是一个投资人的基本功，没有这个，一切都是空中楼阁。
如何去理解一个公司呢？我谈下自己的看法：首先，量的积累。
只有对大量的公司进行研究，琢磨，跟踪，你头脑中才会有一套体系。
什么是好公司，什么是垃圾公司。
好公司它好在哪里，你心里就会有数。
就好像看人，有些老江湖阅人无数，和人接触几次就能知道此人的优势和问题，是否值得信赖，能否成事，共事。
而没有阅历的人，和一个人朝夕相处，也看不到关键问题。
量的积累，加上经常去分析琢磨，你就能形成自己的判断体系。
研究公司有一些比较好的资料，比如说年报，招股书。
你好好的把公司过去5年甚至10年的年报认真看完，或者看招股书，比你看市场上任何评论，任何专家的调研都更有用。
一手资料摆在哪里，你不去看，不去思考，偏偏要看别人的分析，看股票论坛别人的各种评论，为什么呢？因为很多人不想自己分析，或者自己不会分析，不会思考，就只是简单的把别人的观点装进自己的大脑。
去看事实（年报就是过去的经营事实），然后自己独立分析，比什么都好。
独立思考可以说是投资最需要具备的能力，否则只会人云亦云。
另外就是去调研公司的市场，消费者。
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看一家企业是否有投资价值，总结起来就是回答以下五个问题：
1、这家企业是做什么的？
这其实是看企业的业务范围，如果这家企业从事的业务市场很小，竞争又很激烈，那即使企业的能力很强，也很难做大，所以投资基本上就不用考虑了。
对很多企业来说，选择往往比努力更重要！有时候选好行业，傻瓜都能赚钱，差的行业，聪明人也很无奈。
所以拿到一个企业，首先要分析它从事的业务，主要是看这个公司业务所在市场的潜力、规模、增长率和竞争格局等等。
2、这家企业是如何做的？
这个问题其实讲的是企业的商业模式问题。
大家都听说过一个著名的故事，是讲王永庆卖米，别的米店是坐等买米者上门，王永庆却建立了一个数据库，最后导致王永庆在顾客米快吃完的时候，新米就送上门了；顾客拿到工钱的第一天王永庆就能拿到米钱。
通过这种商业模式，生意越做越大，最后升级为碾米厂。
所以说杀猪杀屁股，每人都会有自己的杀法，关键是杀法不同，价值也不同，最后的结果也不同，所以做企业也一样，商业模式是否有效，决定了这家企业能否在竞争中胜出。
所以分析一家企业的商业模式也是判断这家企业价值至关重要的因素。
3、这家企业凭什么做？
这个是讲的企业的核心能力或竞争优势问题，你选择一项很有市场前景的业务，也找到了一个很有效的商业模式，如果别人能很快模仿，照样也很难成功！当然，如果你具备核心能力或竞争优势，结果就会不一样，同样是卖汽水，商业模式很简单，但可口可乐有独特的配方和知名商标，所以竞争对手很难超越；同样是做房地产，如果你的政府关系好，能拿到好的地块，别的企业也很难和你竞争；同样是制药企业，你有专利药，别的药厂就很难仿制……。
所以看一家企业要看它的核心能力，如果暂时不明显，要看团队是否有构建竞争优势的能力。
如果是前期项目，基本上看以上三个问题就够了，如果是成长期或成熟期项目，还要看这家企业做的怎样？
四、这家企业做的怎样？
这是考量企业的经营效率问题，更多从财务角度来分析，
如业务规模、增长速度、盈利能力、现金流、风险控制
等。
同时还要分析价值链各个环节的效率，如研发的投入产出，生产的成本水平、质量控制水平和及时交货，销售费用比例和产出等等，除此之外，还要关注企业资本运作的能力。
如果这些指标都很满意，基本上投资就八九不离十了。
5、这家企业能否做得持续？
这个主要是指企业的管理水平，这个企业是否处于战略实施状态？判断的标准就是企业有没有正确的发展方向、高管团队是否对未来的发展方向形成了共识，是否已经转化为员工的行动等等。
另外还要看这个企业的运行规则情况，集权民主的程度，分工协作的程度等等；人力资源的选、用、育、留体系是否完善？是否处于正常运行状态？公司是否有理念和行为规范等等，当然能做到这一点，一定是很优秀的公司了。
如何从洗手间看懂一家公司？
很多基金经理经过长期调研积累了丰富经验，对上市公司的运营管理情况形成自己的看法和喜好，并练就一双 " 火眼晶晶 "，能够轻易地从细节分辨出该公司是否靠谱。
供职于某顶级美元 VC 机构的投资人记录了他平时观察到的一些细节。
据说，" 一旦这些细节在一个创业者身上出现超过两三个，我几乎就肯定不会投资给他 ( 至少暂时 ) ，不管产品、市场多好，一刻钟内我一定会离桌而去 "。
尽管这样的观点难免有失偏颇，但看看总没有坏处。
你是创业者还是投资者 ? 一起来学习如何从洗手间看懂一家公司。
以下是 VC 机构的投资人观点，他认为这些细节表示创业者不靠谱。
1、洗手间不干净
虽然洗手间不干净是个小问题，但是要知道，任何小问题的表象背后都折射出一家公司的大问题。
洗手间不干净，涉及到公司的后勤部门，涉及到问题由下至上反映的过程，以及整个公司解决问题的机制。
在
企业管理中哪怕是再小、再无关重要的问题，如果得不到解决，都可能对企业带来巨大危害。
2、迟到或者屡次修改时间
连自己时间都管不好，能管好公司吗 ? 既然做了创业者，创业就是他生命中最重要的事，这次塞车，下次送孩子上学，再下次老婆生
病 …… 别解释说这只是运气不好，运气不好的人凭啥要比人投资 ?
3、年龄偏大
走进会议室的第一眼，如果发现创业者已经秃顶或者白发斑斑，外加大腹便便，这次会议肯定时间长不了。
数量化来说，如果一个创业者是第一次创业，而又是一个 60 后，那这个项目基本不会投。
一般风投偏好的创业者年龄是 30~35 岁上下。
4、没赚过大钱的，要慎重对待
如果你 23 岁没钱创业，我能理解。
但如果已经创业过好几次，或者有多年职场经验，但依然连创业启动的几十万人民币都拿不出，这样的人通常难以成功。
再迷信一点说，赚钱是有命的，有些人做什么都能赚，有些人则没这个运气。
5、富二代、官二代要绕开
人家家资亿万，父母姑姑都是部级领导，创业目的不是为了钱只是为了证明自己不比家里人差为了证明自己长大了。
对不起，资源型的我不投，我们愿意跟创业者一起承担市场风险产品风险竞争风险，不愿意承担你爹被人搞下台公司一夜倒闭的风险。
#p# 副标题 #e#
6、太客气的不投
一问十答，点头哈腰，拥有的只是服务型气场，这样的创业者产品再好，你敢投么 ? 成熟的创业者不会居高临下，也不会卑躬屈膝。
7、海龟慎重
尤其是新鲜的海龟，带着深厚的技术积累 + 新潮的概念，如果没有两年以上的国内市场发酵，最好别投。
年轻额海龟什么都不懂，连用户的
人性也不懂 ; 年老一点归国的海龟，对这个社会、这个国家往往心态有些扭曲，不信你自己看。
8、两个创始人搭配不好的减分
两个创始人，一个是 CEO，年龄偏大 ; 一个是大股东，年龄偏小。
任何一句话两人都抢着回答，CEO 两三句话就委婉批评大股东一次，这样的团队不吵架翻脸一哄而散，天理不容。
9、太紧张的，不投
不管是因为紧张，因为太想表达还是因为心虚，总之你问的问题他总是听不清、答不到点子上。
跟投资经理聊得好好的，一见合伙人就脸色潮红手抖腿抖，这样的人能做 CEO 吗 ? 你放心把 3000 万交给他 ? 创始人孤僻可以，怯场不行 ; 说脏话可以，脑子慢不行。
10、PPT 脏乱差的不行
PPT 是一个团队怎么思考问题的外在表现，PPT 乱而无重点的，团队通常思路混乱，没真的想清楚。
PPT 丑的，通常产品的 UI 差。
11、太纠结合同细节的要慎重
能找到合同的核心点，能坚持自己利益不动摇，这样的创业者即使难搞也值得尊重，但放着重要条款在一边，纠结一些法律字眼细节，实在脑子锈掉了。
对，这是第一次跟 VC 谈，没经验。
那下次第一次
跟 PE 谈，我是不是也要跟着你吃亏 ? 必须有快速学习能力，必须能抓住重点。
12、只认钱的要慎重
斤斤计较，也许只是 5% 的估值差距，看不到不同 VC 能提供的不同价值。
这样的项目如果真的很好，那也只能说你对他确实没啥价值，这种只能靠涨价来争取的项目，没有差异化竞争力的项目，不投也罢。
13、不爱沟通的要慎重
不爱说话，不爱邮件，不爱微信微博朋友圈，如果这些都达到极致，那么以后跟他在一个董事会上，你的郁闷就开始了。
另外这样的创始
人，很难做好销售，又容易刚愎自用。
公司做大了以后，问题更明显。
14、对数据不敏感的不要投
有些 CEO 被问到产品、运营的核心数据，居然一问三不知，或者说是有同事分管。
公司创始早期，CEO 必须是最核心的产品、运营和销售负责人，必须非常清楚每一个数据和逻辑。
CFO 清楚 ? 市场 VP 清
楚 ? 拜托你是来创业的，不是来当官的。
15、招人讨厌的遇到阻碍更多
爱说前公司老板坏话的、不带名片的、信佛的、戴手串的打耳钉的、40 岁以上单身的、离婚两次以上的、微博上特别爱骂社会的、朋友圈里日夜纵酒的、满嘴马云任正非柳传志企业家精神的、威胁说这一轮不投以后永远没机会合作了的。
总之，招人喜欢的成功机率大些，招人讨厌的遇到阻碍更多。
总之，我心目中好的创业者是一个盖世英雄，他温和又坚定，聪明又阳光，他将身穿金甲踏着彩云而来，塞给我 10 亿美元回报。
16、公司成立时间过长的
一听公司历史，发现公司已经成立 8 年 10 年了，不管之前是一直在研发，还是产品转型了，这样的公司多半再也没机会成功。
我们有时候开玩笑说，公司的年龄就像女大学生，毕业第二年第三年最适合结婚。