过程质量提升新闻稿
关于质量活动的新闻稿
关于质量活动的新闻稿尊敬的媒体朋友们，近期，我们公司积极推动质量管理工作，为提升产品和服务质量不懈努力。
特此发布关于质量活动的新闻稿，分享我们在这一领域取得的成绩和努力。
标题：公司推动质量管理，不断提升产品和服务水平正文：[公司名称] 一直以来致力于提供高质量的产品和服务，为客户提供卓越的体验。
为了进一步加强质量管理工作，公司启动了一系列质量活动，以确保产品和服务的卓越品质。
在这一轮的质量活动中，我们采取了一系列创新性的措施，包括：1.全员参与，共同护航：公司全体员工积极参与，共同努力，形成了全员质量意识。
通过培训、讲座和座谈会，提高了员工对产品和服务质量的关注度。
2.质量管理体系升级：公司加强了质量管理体系的升级工作，引入了先进的质量管理工具和技术。
通过数据分析和实时监控，及时发现和解决潜在质量问题，提高了整体管理效率。
3.客户反馈和投诉机制优化：我们重视客户的意见和反馈，优化了客户反馈和投诉处理机制。
通过建立更加快捷高效的沟通渠道，我们更好地了解了客户需求，及时回应客户关切。
4.供应链合作共赢：公司与供应商建立了更加紧密的合作关系，加强了供应链的质量管理。
共同制定质量标准和监测机制，确保原材料和零部件的质量符合标准。
在这次质量活动中，我们已经看到了一系列显著的成果。
不仅产品质量得到了进一步提升，而且客户满意度和信任度也明显提高。
[公司名称]将一如既往地致力于质量管理工作，持续提升产品和服务水平，为客户提供更加卓越的体验。
我们期待与各界朋友共同见证公司质量管理工作的不断进步和完善。
谢谢！[公司名称] 敬。
教学质量提升月总结会新闻稿
教学质量提升月总结会新闻稿
近日，我校2017年教学质量提升月活动总结暨表彰大会在学术报告厅举行。
出席此次大会的有我校林东常务副校长、黄克安副校长、吴元凯副校长、陈卫华校长助理，党政办、教务处和各二级学院（中心）负责人及全体专任教师，大会由
陈卫华校长助理主持。
陈卫华校长助理针对整个“教学质量提升月”的活动过程做了全面的总结。
他说，我校此次“教学质量提升月”通过对2014年升本以来省/校级本科教学质量与教学改革工程项目建设立项、建设、结项等项目的自查，有效的促进了各项教学质量与教学改革工程的有序进行。
其次，在质量月中开展课堂教学检查活动，深入课堂教学一线，对各项教学运行情况进行有效的监督和指导，效果明显，成绩显著。
此外，在提升月期间举办了由教务处与学院工会联合主办的“精彩30分钟”、说课比赛等，共有31名教师进入决赛，最终共有12名教师荣获“精彩30分钟”
奖项；9名教师荣获“说课”比赛奖项
会议最后由黄克安副校长做重要讲话。
黄克安副校长对学校举办的“教学质量提升月”的活动取得的成果做了肯定。
结合我校学士学位授予单位评估期间专家所提意见及我校实际情况，决定于2018年启动“教学质量年”。
此次“教学质量提升月”的活动，围绕立德树人的根本任务，坚持“深化改革、强化发展、优化保障”的建设思路，主动适应社会需求，遵循高等教育规律，采取有效举措，推进我校内涵发展、质量提升战略的实施,不断巩固本科教学工作在全
校工作中的中心地位。
生产周报提升质量新闻稿
生产周报提升质量新闻稿
为响应公司XXXXXXX主题劳动竞赛的顺利实施，成套分公司作出积极响应。
成套分公司坚持在“提质增效”上狠下功夫，对生产组织、工艺施工及生产装配等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生产。
源头把关不松劲。
加强与销售和研究院的沟通，定期跟踪掌握项目变化造成的波动情况，组织技术人员进行分析讨论，提前做技术方案，做好对接工作，提高技术方案的准确率，强化工艺环节，为提升产品质量打好前站。
过程管控不马虎。
分公司通过工艺纪律检查，坚持计划检查与专项检查相结合，紧盯生产现场反映出的异常情况，不断加强日常过程管控，动态掌握生产变化规律，设备工艺的调整情况，做到月分析、月总结，为生产加工配套提供决策依据和有力保障。
大力推进降本增效，想库存消化要效益。
从技术研判来盘活分公司呆滞库存，降低成本控制。
分公司把原XX项目的控制屏的柜体和主重要元器件运用到新合同控制屏产品中，满足出厂检验要求，每台控制屏大约节约3万元。
XXX发电机组控制屏盘活库存XXX台，节约成本10万元左右。
在后期控制屏设计中，成套分公司继续挖潜增效，在不降低产品质量前提下继续盘活库存呆滞控制屏。
成套分公司通过加强组织领导、强化激励约束、加快自身改革等措施，确保分公司提质增效的责任落实，确保生产效率、产品质量双提升。
关于质量月的新闻稿范文
关于质量月的新闻稿范文关于质量月的新闻稿范文尊敬的各位媒体朋友们：大家好！我很荣幸在这里向大家宣布，本市即将举办一场盛大的质量月活动，旨在进一步提升企业和社会各界对质量管理的重视和认识，推动经济社会的健康发展。
下面，我将为大家介绍这一活动的背景、目标和安排。
背景：质量是企业和产品的生命线，也是经济社会的发展基石。
近年来，我们的城市取得了长足的经济发展，企业数量也急剧增加，质量管理的重要性逐渐凸显。
然而，相对薄弱的质量管理体系以及一些企业对质量问题的忽视，成为质量安全隐患的滋生地，不仅影响了企业发展，也对社会公众和消费者权益造成了严重威胁。
因此，我们迫切需要通过有效的措施和活动，提高质量管理水平，推动企业实现高质量发展。
目标：本次质量月活动的总体目标是宣传质量管理知识，强化质量意识，推动质量管理深入企业各环节，提高企业质量管理水平，保障消费者权益，促进企业可持续发展。
具体目标如下：1. 宣传质量管理知识，提升社会公众对质量的认识和意识。
2. 加强企业质量管理培训，提高企业内部质量管理水平。
3. 深入企业进行质量管理评估，推动企业建立健全的质量管理体系。
4. 加强对企业质量问题的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
5. 增强消费者对产品质量的监督和参与，促进企业优化产品质量。
安排：质量月活动将持续一个月，期间将开展一系列丰富多彩的活动。
具体安排如下：1. 开幕式：活动将在市政府举行盛大的开幕式，届时将邀请市领导和相关部门领导出席，共同宣布质量月的正式启动。
2. 专题论坛：质量月期间，将组织多场质量管理专题论坛，邀请专家学者和企业代表，围绕质量管理的前沿理论、行业经验和案例进行深入研讨和交流。
3. 企业培训：通过与有关机构合作，质量月期间将组织一系列的企业培训班，培训课程涵盖质量管理的各个方面，旨在提高企业内部质量管理人员的素质和能力。
4. 质量评估：质量月期间，在市场监督部门的主导下，将对一批企业进行质量管理评估，旨在帮助企业发现问题，制定改进措施，提高整体质量水平。
过程质量提升新闻稿
过程质量在提升质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。
在制造业．一线工人无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效性较强。
所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生非常严重的问题。
给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。
这样，过程质量控制无形中就成为管理工作的重中之重。
2012年公司主抓过程质量提升工作，注重过程，注重现场，取得阶段性成果。
一、FTQ提升Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。
在生产过程中，一些产品如桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。
但是返修工作是需要成本的，且质量无法保证。
在这样的状态下，就浪费了大量的人力物力，沉没成本占很大比例。
12年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产线体。
日常统计首次合格率，针对首次合格率较低的实际情况制定提升办法。
如D800系列桥壳实际合格率只有10%左右，制定50%的阶段目标，然后通过提升机床精度，优化加工工艺等手段提升过程能力。
目前的首次合格率已经达到39%，虽然没有达到阶段目标，但是总体呈良好上升趋势。
二、关键工序控制要提升过程能力，首先就要提升过程工艺执行率，前期在我公司现场老版工艺指导书没有工步实物图片，对于新员工、新产品，需要花上一段时间去了解熟悉方法。
浪费工时，且没有保障。
三月份以来，公司重点推进有实物演示工步的工艺指导书编制工作。
对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求，目视化。
一个月的时间，工艺部深入现场，从装配工艺开始，了解实际过程，制作了50多本现场工艺指导书，与老版不同的是，增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解自己工步内容。
节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。
虽然没有覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。
产品质量提升新闻稿模板
产品质量提升新闻稿模板【产品质量提升新闻稿】尊敬的各位媒体朋友：我们很高兴地向大家宣布，我公司近期成功实施了一项产品质量提升计划。
针对市场需求及消费者期望，我们付出了大量努力，取得了显著的成果。
现将此次产品质量提升计划的具体内容和成果向大家做简要介绍。
一、背景与计划介绍随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业竞争力的重要指标之一。
为了不断满足消费者对产品质量的要求，我公司制定了一套全面、系统的产品质量提升计划。
该计划主要包括以下几个方面的内容：1. 品质管理流程优化：通过对生产流程的梳理和优化，建立了更为完善的品质管理体系，将质量控制纳入全过程管理，确保每一个环节的质量可追溯。
2. 人员培训与素质提升：针对各个生产环节，我们加强了员工技能培训，提升了员工的质量意识和综合素质。
3. 设备升级与工艺改进：引入先进设备，优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。
4. 市场调研与需求分析：深入了解市场需求，通过市场调研和消费者反馈，不断改进产品设计和技术创新，提升产品质量和竞争力。
二、主要成果与亮点经过不懈努力，我公司在产品质量提升方面取得了诸多显著成果，以下是其中几个亮点：1. 产品质量稳定提升：经过质量控制流程的优化，产品的合格率得到大幅度提升，用户投诉率显著降低。
2. 新产品研发创新：通过深入市场调研和需求分析，我公司成功研发出一系列符合市场需求的新产品，获得了广大消费者的好评和认可。
3. 员工技能与意识提升：通过培训，我公司的员工素质得到了明显提高，具备了更好的质量意识和技能，为产品质量提供了坚实的保障。
4. 生产效率提升：设备升级和工艺改进使得生产效率有了明显提高，产品交付周期缩短，为客户提供了更高效的服务。
三、未来展望产品质量提升是一项长期的任务，我公司将继续加大投入，持续推动产品质量的提升。
未来，我们将从以下几个方面着手：1. 持续优化品质管理流程，加强各环节之间的协同配合。
2. 加强与客户的沟通与互动，不断听取客户的意见与建议，进一步改进产品设计和制造工艺。
qc活动新闻稿
qc活动新闻稿
标题：[公司名称]成功举办 QC 活动
近日，[公司名称]成功举办了一场精彩的 QC 活动。
该活动旨在提高员工的质量意识，促进团队合作，以及提升公司的整体质量水平。
活动中，各个部门的员工积极参与，组成了多个跨部门的 QC 小组。
每个小组都选定了一个具体的项目进行改进，并在活动期间展示了他们的成果。
小组成员们通过深入调查、分析数据、制定解决方案等一系列步骤，成功解决了许多实际工作中遇到的问题。
经过激烈的角逐，[获奖小组名称]凭借其出色的项目成果和精彩的展示，荣获了本次 QC 活动的一等奖。
此外，还评选出了二等奖和三等奖，以及多个优秀个人奖。
公司领导对此次活动给予了高度评价，他表示：“QC 活动是我们提升质量管理水平的重要手段，通过这样的活动，员工们不仅能够提高自身的质量意识和技能，还能增强团队协作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
”
此次 QC 活动的成功举办，展示了[公司名称]在质量管理方面的决心和实力。
公司将继续秉持“质量第一”的理念，不断推动质量改进工作，为客户提供更加优质的产品和服务。
希望以上新闻稿可以满足你的需求，如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。
宾馆服务质量提升座谈会新闻稿
宾馆服务质量提升座谈会新闻稿
3月7日下午，提升服务质量座谈会在酒店召开。
会议由酒店副总经理xxx 主持，酒店领班以上人员和员工代表参加了此次座谈会。
会上，首先听取了销售部、前厅部通报酒店1-2月份宾客意见反馈情况和携程网络评价情况。
其次，参会人员结合宾客的意见建议，就酒店服务质量提升纷纷提出了自己的想法。
有员工提出，在日常服务中要做到“三轻”，在思想上要有主动服务意识。
也有员工谈到作为一名酒店服务人员应关注客人在想什么？客人最希望享受到什么？还谈到酒店服务质量的提升要从员工仪容仪表、管理层的表率、特色服务、员工满意度、内部团结等方面做努力。
最后，酒店领导作出了几点要求，一是从思想上做转变，全体员工要有服务意识，管理人员更要树立服务质量观念，在思想上行动上认识到服务质量的重要性；二是加强服务技能和专业知识的培训学习，全面提高自身的素质与技能，从而才能真正提升酒店服务品质；三是认真落实各项工作，把对宾客的尊敬、关爱时刻放在首位，并贯穿于整个服务工作之中；四是服务质量是酒店生存与发展的基础，酒店之间的竞争是服务质量的竞争，酒店将以此次座谈会为契机，全面推进酒店服务质量提升工作。
做好工程质量过程中管控新闻稿
做好工程质量过程中管控新闻稿（一）、加强施工过程的质量管控1、对建筑施工人员的管理。
完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。
除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。
此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。
2、对建筑材料的管理。
建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。
除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。
3、对机械设备的管理。
建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。
4.对施工工艺的管理。
在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必要求施工人员以此为依据进行施工操作，以达到事半功倍的效果。
(二)、提高监管力度，牢固树立质量意识企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。
质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。
企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
银行服务质量提升推进会新闻稿
银行服务质量提升推进会新闻稿为总结分析前一阶段优质文明服务工作，进一步提升服务水平和服务质效，XX月XX日，银行召开服务质量提升推进会。
会议结合当前的内部和外部的管理情况，规范化的必要性提高文明服务水平，认真总结分析了销售文明优质服务工作的成就和不足。
下一步的工作，从思想、行动，整个形象麟贵人事要求，建立信心，调整心态，坚定地建立“以客户为中心”的理念，高度重视优质文明服务工作，切实做到“强有力的质量塑料内外形象”；全面运作，全面的努力，完成了网络的日常卫生清洁，打开早上好会议，高质量标准服务学习和加强文明操作实践；改善服务，转变态度，注重服务细节，改善客户服务路由、效率、标准化和规范化的优质文明服务水平，提高电力“升级”项目，推动更深。
会议最后，重点对网点负责人、大堂经理、柜员、保安人员等工作人员的文明规范服务工作责任进行明确。
严肃工艺纪律,提升产品质量新闻稿
严肃工艺纪律,提升产品质量新闻稿严肃工艺纪律，提升产品质量——我们的责任与承诺在当前全球经济环境下，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
我们深知，提升产品质量不仅需要先进的设备和技术，更需要严格遵守工艺纪律。
只有严肃工艺纪律，才能确保产品的一致性和可靠性，赢得客户的信任和市场的认可。
近日，我们公司迎来了一次重要的质量提升行动。
我们针对当前存在的工艺纪律问题，制定了一系列严格的改进措施。
通过加强员工培训、优化生产流程、强化质量检测等手段，我们取得了显著的成果。
现在，让我们详细介绍这次行动的背景、目的、具体措施以及取得的成果。
一、背景和目的随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的生命线。
然而，近期我们发现，公司在一些工艺环节上存在不遵守工艺纪律的情况，导致产品质量不稳定、客户投诉增加。
为了解决这一问题，我们决定开展一次全面的质量提升行动，旨在提高员工对工艺纪律的重视程度，确保产品质量的可靠性。
二、具体措施为了实现这一目标，我们采取了以下具体措施：1. 加强员工培训：我们组织了一系列的工艺纪律培训课程，提高员工对工艺纪律的认识和重视程度。
培训内容包括工艺流程、操作规程、质量标准等方面，确保员工熟悉并遵守相关规定。
2. 优化生产流程：我们对生产流程进行了全面梳理，针对存在的问题进行了优化。
例如，我们调整了生产计划，合理安排生产顺序，确保关键工艺环节的顺利进行。
同时，加强了各部门的沟通与协作，实现信息共享和快速响应。
3. 强化质量检测：我们增加了质量检测环节，对每个批次的产品进行严格把关。
在生产过程中，每道工序都设有质量检测点，确保产品质量符合标准。
同时，定期对检测设备进行校准和维护，确保检测结果的准确性。
4. 建立奖惩机制：我们制定了工艺纪律执行情况考核办法，将员工的工艺纪律遵守情况与绩效考核挂钩。
对于遵守工艺纪律的员工给予奖励，对于违规操作的员工进行严肃处理，以强化员工的自律意识。
5. 成立质量监督小组：我们成立了专门的质量监督小组，负责对生产过程进行全面监督。
质量月典型案例新闻稿
质量月典型案例新闻稿质量月典型案例新闻稿尊敬的媒体朋友们：大家好！我是XX公司质量管理部的发言人。
我在这里向大家通报我公司近期举行的一次质量月活动，并分享了一些典型案例。
以下是有关该活动的详细报道。
近期，为了进一步推动公司质量工作的发展，提高产品质量，提升顾客满意度，我公司在全员的共同努力下，举行了一次质量月活动。
该活动旨在通过宣传展示典型的质量改进案例，帮助员工理解并参与质量工作，从而形成全员质量参与的氛围，提升质量管理和控制的效果。
在质量月活动期间，我公司开展了一系列倡议活动，包括员工质量培训、质量宣传推广、质量竞赛等。
其中，最引人注目的是我公司收集到的一些典型案例。
这些案例展示了我公司员工在质量改进方面所做出的努力和成就。
首先，我公司注重整个供应链的质量管理。
通过与供应商的合作，我们建立了严格的质量监控和控制机制。
例如，与一位关键供应商合作期间，发现了一批存在质量问题的原材料。
我们立即与供应商沟通，要求他们对产品进行质量追溯和改进。
通过双方的共同努力，问题得到了迅速解决，确保了产品的质量和安全性。
其次，我公司注重员工技能培训和提升。
在质量月期间，我们专门邀请了一位来自知名行业协会的专家，开展了一场员工质量技能培训。
培训内容涵盖了产品检验、质量控制、工艺改进等方面。
通过培训，我们的员工得到了新的知识和技能，提高了他们在质量管理方面的专业水平。
另外，我公司推行了一套完善的质量管理制度，确保质量工作的执行和监控。
比如，我们对生产过程进行定期抽样检查，并建立了严格的不良品处理流程。
我们的员工在发现质量问题时，可以立即报告并参与问题解决。
通过全员参与的方式，我们有效地提高了质量监控和改进的效果。
最后，我公司注重产品质量的持续改进。
我们鼓励员工提出质量改进意见，并将其实施纳入到公司的质量管理体系中。
例如，一位员工在生产过程中发现了一种新的工艺改进方法，可以提高产品质量和生产效率。
我们及时采纳了他的建议，并对这一新工艺进行了试验和推广。
教学质量提升会新闻稿
教学质量提升会新闻稿[具体日期]，一场充满激情与希望的教学质量提升会在[学校名称]热烈召开。
这可不是一场沉闷的会议哦，整个现场就像一场热闹的教育大派对，老师们各个摩拳擦掌，准备在提升教学质量的道路上大显身手。
校长一开场，那气场就像一位超级英雄站在讲台上，大声说：“咱们学校的教学质量啊，就像正在成长的小树苗，有无限潜力，但是得好好浇灌施肥！”大家听了都频频点头，感觉充满了斗志。
会议中，那些教学经验丰富的老师们纷纷上台分享自己的“教学秘籍”。
语文组的张老师就像一个知识渊博的魔法师，他说：“让学生们爱上语文呀，就得把课文变成一个个有趣的故事，就像把干巴巴的面包变成美味的三明治。
”台下的老师们听了都忍不住笑了起来，同时也在心里默默记下这个好点子。
数学组的李老师也不甘示弱，他把复杂的数学公式比喻成神秘的密码，而老师们则是引导学生解开密码的侦探。
“咱们得带着学生在数学的神秘世界里到处探索，找到打开知识宝藏的钥匙。
”这新奇的比喻让大家对数学教学有了新的思路。
年轻的小王老师虽然教学年限不长，但他带来的新鲜创意可是让大家眼前一亮。
他说：“现在的孩子们都是数字时代的小原住民，咱们得利用好各种科技工具，像在线教学平台、趣味数学软件，让学习像玩游戏一样吸引人。
”这就像给传统教学吹来了一阵时尚的新风。
除了分享经验，大家还针对教学过程中遇到的问题进行了激烈的讨论。
关于学生课堂注意力不集中这个老大难问题，老师们各抒己见。
有的说可以增加课堂互动，让学生像在游戏里闯关一样完成学习任务；有的提议改变教学节奏，像演奏音乐一样有快有慢，给学生新鲜感。
校长总结发言时，像一位鼓舞士气的将军，他说：“咱们这次会议就像给咱们的教学大船装上了超级引擎，接下来，大家就朝着教学质量的高峰全速前进吧！我相信，咱们学校的教学成绩肯定会像火箭一样一飞冲天！”这场教学质量提升会在一片欢声笑语和热烈的掌声中结束了。
但这只是一个开始，老师们带着满满的收获和干劲，准备在日常教学中大展拳脚，让[学校名称]的教学质量提升到一个新的台阶。
提升电力工程质量会新闻稿
提升电力工程质量会新闻稿国网通渭县供电公司2020年农网工程，共计资金2338万元，涉及49个单体项目，该公司近期开展农网工程回头看，全面核查工程问题，整改提高工程质量。
该公司业主项目管理部门牢牢把握工作主动权，本着项目要“精准落地”，改造要“花钱成效”的原则，协同供电所台区经理所辖供电区域，查遍工程每一基杆塔，测准每一个档距，仔细查看每一基电杆是否存在护基沉降、电杆是否出现破损裂纹、看柱上设备是否正常运行、柱上设备位置是否与竣工图纸一致。
公司运维管理人员紧盯线路设备安全，要求供电所做好线路设备巡视，对巡视出的隐患及时对接属地运维人员进行消缺，为迎接8月通渭艺术节开辟绿色通道，确保线路和设备健康安全可靠供电。
核查人员行万里路，用双脚走遍了2020年农网工程每一处角落，仔细与工程竣工图对比，从图纸中折射出工程建设物资流向、拆旧物资流向、项目财务管理等信息，在以此为依据，全面分析项目实施是否变更、图实是否一致、材料领用是否规范、结算是否真实、拆旧制定回收是否合理、其他费用列支是否合规等情况，业主项目部核查人员在履行监督使命、精准核查问题、整改问题、提升高质量农网工程效能上认真详细，力求不断提升该公司农网工程治理水平。
该公司生产技术部在开展2020年农网自查的同时，按照电网建改设计走在运行维护前头的基本原则，配合供电所运维管理人员同步开展线路、设备、客户对改造工程评价等工作，避免一个事项，进行多次重复检查，实现巡察与审计、设备运维巡视、同向发力，提升问题治理能力和治理效能。
据悉，通渭公司2020年农配网调增工程获批新建10千伏线路18.98千米，0.4千伏线路63.05千米，新建配变38台，容量6200千伏安，有效供电服务客户1573户。
该公司生产技术部为确保迎接8月份通渭艺术节期间拥有安全的用电环境，该公司召开艺术节保供电专项会议，对频停、低电压等夏季常见问题进行专项防控，准确掌握配电网低电压现状，及时发现和处理实际存在的低电压问题，有效利用生产、农网资金开展低电压综合治理，全力服务全县人的用电需求。
工程质量月新闻稿
工程质量月新闻稿工程质量月新闻稿尊敬的各位媒体朋友们：大家好！首先感谢各位媒体朋友们对我们工程质量月活动的关注和支持。
今天，我代表组委会向大家介绍一下即将开始的工程质量月活动。
为了贯彻落实国家质量强国战略，提高工程质量意识，增强全社会对工程质量的关注和监督，我国决定将每年的11月定为“工程质量月”，并举办一系列活动。
今年的工程质量月活动将于11月1日正式开始，为期一个月。
本次活动的主题是“质量为先，安全至上”。
本次工程质量月活动旨在通过搭建平台，加强各方合作，推动工程质量的全面提升。
活动期间，将开展一系列质量宣传、培训、评选和交流活动，让更多人了解工程质量的重要性，提高质量管理水平。
一、质量宣传本次活动将通过各类媒体广泛宣传工程质量知识和相关政策法规，以提高公众对工程质量的认识和参与度。
各级宣传部门将组织开展宣传活动，包括发布质量宣传资讯、举办质量知识讲座、制作宣传片等。
同时，我们也欢迎各家媒体积极参与，通过专题报道、采访等形式，向公众传递工程质量的重要性和相关信息。
二、质量培训为提升全社会的质量意识，我们将组织开展各类质量培训活动。
这些培训将面向从业人员、相关企业和机构，涵盖工程设计、施工、监理和验收等多个环节。
通过培训，将增强从业人员的质量意识，提高其专业技能和管理水平。
三、质量评选为激励优秀企业，推动行业健康发展，本次活动将评选出一批工程质量优秀企业。
评选活动将从申报、初评、复评到公示等环节，全程公开、公正进行。
评选结果将在工程质量月闭幕式上公布，并给予获奖企业相关奖励。
四、质量交流本次活动将举办一系列质量交流会，提供一个平台，让各方代表进行质量经验交流、政策研讨和问题探讨。
交流会将邀请行业专家、知名企业代表等发表演讲和分享经验，旨在加强行业间的交流互动，促进技术进步和经验共享。
通过工程质量月活动，我们希望能够达到以下几个目标：首先，提高全社会对工程质量的关注度，树立质量至上的观念，共同提升工程质量水平。
教你写“质量大检查新闻稿”各单位通用
教你写“质量大检查新闻稿”各单位通用质量大检查是各单位为了保障产品或服务质量而进行的全面检查活动。
它旨在发现并解决潜在的质量问题，提升企业形象并增强消费者的信任感。
质量大检查的新闻稿是宣传和报道这一活动的重要工具，下面是一份模板，帮助你写好“质量大检查新闻稿”。
新闻稿标题新闻稿的标题应简洁明了，能够吸引读者的注意力。
可以选择以下形式：- "XX单位成功举行质量大检查，共发现XX项问题"- "XX单位开展质量大检查，为产品质量保驾护航"新闻稿开头新闻稿的开头要能够概括质量大检查的重要性以及其意义。
可以使用以下句型：- “作为一个重要的质量保障措施，XX单位于XX日成功举行了质量大检查，以确保产品（或服务）的质量和安全。
"- “质量大检查作为贯彻质量管理、提升企业形象的重要举措，在XX单位得到了充分开展，并取得了显著成果。
”新闻稿主体新闻稿的主体部分应重点介绍质量大检查的过程和结果。
可以采用以下结构：1. 检查对象和范围检查对象和范围介绍质量大检查的具体对象和范围，例如涵盖的产品种类、服务内容或相关部门。
2. 检查方法和标准检查方法和标准说明质量大检查采用的方法和标准，例如抽样检验、数据分析或对照测试等。
3. 检查结果检查结果概括性地介绍质量大检查的结果和发现的问题，可以分为主要问题和次要问题进行描述，避免具体指名单位或个人。
4. 问题解决和改进措施问题解决和改进措施说明针对质量大检查中发现的问题，所采取的解决和改进措施。
可以强调企业对质量问题的重视和积极态度。
新闻稿结尾新闻稿的结尾可以总结质量大检查取得的成果并展望未来。
可以使用以下句型：- "通过质量大检查，XX单位进一步提升了产品质量和服务水平，展现了其质量管理的承诺和实力。
同时，XX单位也将继续加强质量管理，为消费者提供更优质的产品和服务。
"- "本次质量大检查为XX单位发现了一些问题，并及时采取了相应措施进行改进。
产品质量新闻稿
产品质量新闻稿
近日，某知名家电品牌发布了一篇关于产品质量的新闻稿，内容
生动、全面，为消费者提供了重要的指导意义。
据悉，该品牌在生产过程中，严格遵守国家标准和质量检测要求，利用先进的生产设备和技术，保障产品的品质，并在售后服务方面持
续优化提升。
在产品设计阶段，该品牌注重用户体验，并独立研发了多项专利
技术，如便捷清洗、智能控制等功能，不断满足消费者日益增长的需求。
除此之外，该品牌还在售后服务方面做到了真正的“用户至上”。
消费者可以通过官网、微信公众号等多种方式与客服取得联系，解决
问题的速度和效率都得到了全面提升。
近年来，不少品牌因为产品质量问题而备受诟病，令消费者对市
场上的产品产生了很大的质疑。
面对这样的情况，该品牌积极采取措施，加强与消费者间的对话沟通，有效改进产品品质和服务质量，得
到了广大消费者的认可和信赖。
作为消费者，我们应该选择值得信赖的品牌，选择真正优质的产品，通过投票支持一流品牌，提高市场竞争力，在推进消费者市场发
展的同时也共同建设美好的消费者文明。
钢管厂质量新闻稿
钢管厂质量新闻稿随着科技和经济的高速发展，越来越多的企业认识到了产品质量的重要性，这是企业发展的核心。
产品质量之于企业，就如同健康之于人的生命，如果产品质量得不到保障，那么企业也不可能健康地发展下去，只有不断推出高质量的产品，企业才能够立于不败之地。
金声钢管始终把产品质量当作企业的生命线，坚持“质量第一”“以客户为中心”的原则，严把质量关，注重生产的每一个细节，不断提升产品质量，也因此做到了以质取胜。
没有质量就没有口碑，没有口碑就没有市场，在现在的市场中，质量才是硬道理。
金声钢管早就意识到质量是企业的生命，狠抓产品质量，精益求精，才能在竞争中取胜。
金声钢管表示，“履行责任、敢于担当、服务社会”是当代企业家精神的集中体现。
自创建以来，金声钢管对产品品质的要求十分严格，坚持对自己100%的挑剔、让客户100%的满意的经营哲学，不断提升产品质量及售前、售中、售后服务。
更大限度地保证所有合作伙伴的利益，保证他们能够获得更优质产品和更周到的服务。
在生产上，金声钢管制定了全方位的提高产品质量战略，注重产品设计复审、产品质量控制、原材料控制等，综合开展原料质检，前后环节岗位互检，生产环节检验、验收。
产品质量控制按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控，把产品质量落实到工作环节，落实到具体责任人并定期落实考核单独列示。
严把质量关，狠抓生产工艺审核及作业分工、员工的业务培训及操作，以严格稳定的质控制度与考核方案等确保了产品质量。
金声钢管认为，只有把工作的每一个细节做到实处，才能使产品质量得到提升、品牌力量得到提升、企业效益得到提升，从而树立至高的企业形象。
据了解，金声钢管开发生产有声测管、螺旋式声测管、套管式声测管、承插式声测管、承台冷却塔、钢花管、法兰式声测管、注浆小导管等，目前已经被广泛的应用于各大行业。
未来，金声钢管仍然会坚持初心，怀抱高度的责任心和使命感，不忽视任何一个生产细节，筑牢产品质量的堤坝，继续推出高质量产品，用质量来赢得市场，赢得客户的信赖，在激烈的市场竞争中屹立不倒。
质量月活动新闻稿件
质量月活动新闻稿件标题：质量月活动成功举办，全员参与助力企业质量提升日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx公司总部xxx公司为进一步提升企业产品和服务质量，推动全员质量意识的培养，于xxxx年xx月xx日成功举办了质量月活动。
本次活动吸引了公司各部门及全体员工的积极参与，取得了丰硕的成果。
作为一家以质量和创新为核心竞争力的企业，xxx公司一直致力于不断提升产品和服务的质量水平，为客户提供更好的体验。
为实现这个目标，公司将质量月活动定为年度重要活动之一，并且通过全员参与，倡导质量的重要性，培养员工的质量意识。
本次质量月活动以“全员参与，共同质量”的主题开展，活动涵盖了各部门的质量管理、质量培训、质量竞赛等内容。
活动期间，公司组织了一系列质量培训讲座，邀请了行业内的专家与员工分享质量管理的最佳实践和案例分析。
培训内容涵盖了质量控制、审查技术、数据分析等方面，旨在提升员工对质量的认知和技能。
同时，公司还通过开展质量竞赛，激发员工的积极性和创造力，共同为提升质量贡献力量。
活动期间，各部门纷纷展开了自己的质量提升行动。
生产部门加强了对生产过程的监控和控制，推行了全面品质管理，有效降低了产品不合格率。
运营部门则重点关注客户投诉的处理和改进，优化了服务流程，并针对重要客户进行了满意度调查，得到了积极反馈。
同时，在各部门的共同努力下，公司内部的沟通和合作也更加紧密，为质量管理打下了坚实的基础。
质量月活动的成功举办离不开公司领导的重视和员工的积极参与。
在活动过程中，公司领导积极参与各项活动，并提供了全方位的支持和指导。
员工们也踊跃报名参加了质量竞赛和培训活动，提交了许多有价值的意见和建议。
通过这些积极的举动，企业质量已经得到了明显的提升。
此次质量月活动不仅提升了公司全员的质量意识，也加强了部门间的协作，形成了全员参与质量管理的良好氛围。
在活动后续推广过程中，公司将继续加强质量文化的培养和质量管理的落实，推动企业质量水平不断提升，为客户提供更优质的产品和服务。
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过程质量在提升
质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。
在制造业．一线工人无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效性较强。
所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生非常严重的问题。
给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。
这样，过程质量控制无形中就成为管理工作的重中之重。
2012年公司主抓过程质量提升工作，注重过程，注重现场，取得阶段性成果。
一、FTQ提升
Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。
在生产过程中，一些产品如桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。
但是返修工作是需要成本的，且质量无法保证。
在这样的状态下，就浪费了大量的人力物力，沉没成本占很大比例。
12年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产线体。
日常统计首次合格
率，针对首次合格率较低
的实际情况制定提升办
法。
如D800系列桥壳实
际合格率只有10%左右，
制定50%的阶段目标，然
后通过提升机床精度，优
化加工工艺等手段提升
过程能力。
目前的首次合格率已经达到39%，虽然没有达到阶段目标，但是总体呈良好上升趋势。
二、关键工序控制
要提升过程能力，首先就要提
升过程工艺执行率，前期在我公司
现场老版工艺指导书没有工步实物
图片，对于新员工、新产品，需要
花上一段时间去了解熟悉方法。
浪
费工时，且没有保障。
三月份以来，
公司重点推进有实物演示工步的工
艺指导书编制工作。
对人员、工装、
设备、操作方法、生产环境、过程
参数等提出具体的技术要求，目视化。
一个月的时间，工艺部深入现场，从装配工艺开始，了解实际过程，制作了50多本现场工艺指导书，与老版不同的是，增加了实际装配工步的彩色图片，并配以文字说明，让员工在短时间内就能了解自己工步内容。
节省了时间，同时也给装配过程起指导作用，更规范。
虽然没有覆盖全部车间，但是做了就是进步，就是改进。
工序质量控制是过程质量控制的基
本点，是现场质量控制的重要内容。
建
立工序质量控制点，即在加强一般工序
质量控制的同时，采取有效的控制方法，
对关键工序和特殊工序进行重点控制，
保证工序经常处于受控状态。
公司在制作工序指导书的同时，在
全厂关键工序设立“关键工序”标识牌，
在装配的关键拧紧工序，为员工穿上“黄
马甲”，让员工一眼就能识别那道工步
的重要性，同时也让该道工序员工时刻
谨记自身工作的重要性。
对稳定产品质
量意义重大。
三、工位器具流转管理
一直以来，从老厂搬迁到新厂区开始，公司流转的不少工位器具就存在损坏、丢失、不好用、数量不够等实际情况。
从供应商处到我公司三方物流的过程也是如此，不少供应商来货没有工位器具，或者不合理，同时从三方物流到公司现场的二次装运过程中也因为同样原因，造成大量的二次磕碰划伤，形成严重质量隐患，也给公司5S现场管理带来很多不便。
为解决该问题，公司下大力气，从4月份开始，由生产一部牵头整治工位器具乱现状。
首先各车间统计需要增加、维修、改进的工位器，并提出改进意见，然后生产管理一部收集整理，总体提出优化、
通用化、系列化的要求提交相关部门实施。
目前在供应商来货方面，大部分外购件或
者打包运输，或者工位器转运。
基本杜绝运输
磕碰问题。
在广场成品桥库存管理方面效果也
同样明显。
通过及时回转、维修、增加整桥工
位器等措施，减少桥壳工位器放置整桥，减少
产品堆放、乱放现象。
最终目标规范化成品桥
库存管理，杜绝磕碰。
以上几个方面只是质量提升的一部分，2012年公司制定了《年度质量改进计划》，从公司整体过程能力、现场管理、质量人员素质提升等方面规划，制定详细计划步步推进。
迫切需要解决的问题通常是最关键的问题，最薄弱的部分通常是最不易控制的部分。
公司正通过一项项措施在关键问题上下功夫，减少工作薄弱环节，提升公司整体产品质量水平。