市场部经理岗位职责与考核
市场部经理职责内容范文(5篇)
市场部经理职责内容范文1、主要负责开发与维护政府关系和社会资源，拓展业务渠道，开发业务合作;2、熟悉政府建筑类、工程类项目审批、招投标流程及渠道、对招标文件进行分析及组织投标文件的评审工作，制定投标策略与实施方案;3、负责工程项目的投标、商务谈判、公关、签约、合同管理和履约情况;4、对各项业务应负责到底、对应收的款项按合同规定及时跟踪回收;5、深入了解本行业收集最新信息，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解和营销方案，为公司提供营销和市场定位的发展依据;6、负责销售团队的建设和成长，辅助销售人员进行客户开拓和维护;7、在公司战略目标框架下带领团队完成公司业绩目标。
市场部经理职责内容范文（2）市场部经理的职责包括但不限于以下内容：1. 制定市场营销策略：根据公司的目标和业务需求，制定市场营销策略，包括市场定位、产品定位、目标市场选择等，确保营销活动与公司战略一致。
2. 制定市场计划：根据市场调研和分析，制定市场计划，包括推广策略、销售目标、市场推广活动等，并监控执行情况，确保计划顺利实施。
3. 进行市场推广活动：与广告、宣传等相关部门合作，组织并实施市场推广活动，包括广告、促销活动、展览、公关等，提高品牌曝光度和市场份额。
4. 管理市场团队：组建市场团队，制定团队目标和工作计划，分配工作任务，并进行团队管理和激励，确保团队高效运作。
5. 建立并维护客户关系：与重要客户进行沟通和维护，了解客户需求并提供满足客户需求的产品和服务，以促进销售增长。
6. 市场调研和分析：进行市场调研，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求和行业趋势等，为公司决策提供市场情报和数据支持。
7. 监控市场营销效果：跟踪市场营销活动的执行情况、销售业绩和市场反馈，分析市场数据，评估市场策略的有效性，并提出改进建议，以达到市场营销目标。
8. 合作伙伴关系管理：与相关合作伙伴建立良好合作关系，包括供应商、代理商、分销商等，寻求合作机会，共同推动市场发展。
市场部门经理的职责
市场部门经理的职责
包括以下几个方面：
1. 制定市场策略和计划：根据公司的整体战略，制定市场部门的发展战略和计划，包括目标市场的选择、市场定位和市场推广策略等。
2. 管理市场活动：负责组织和实施市场推广活动，包括产品宣传、促销活动、广告策划等，以达到公司的销售目标。
3. 市场调研和分析：负责市场调研工作，收集市场信息，分析市场需求和竞争情况，为公司的产品开发和营销策略提供数据支持。
4. 管理市场团队：负责市场部门的组织和管理，包括招聘、培训和绩效管理等，确保市场团队的高效运作。
5. 与其他部门的协调合作：与销售部门、产品部门等其他部门进行紧密的协作，共同制定营销策略和推广计划，确保公司整体目标的实现。
6. 监控市场趋势和竞争动态：关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整公司的市场策略和计划，以适应市场的变化。
7. 绩效评估和报告：定期评估市场部门的绩效，制定绩效考核指标，并向上级汇报工作进展和绩效情况。
8. 预算管理：制定市场部门的预算，合理管理预算的使用，确保资源的有效利用和目标的实现。
除了以上的职责，市场部门经理还需要具备领导能力、团队管理能力、沟通能力和市场分析能力等技能。
建筑公司市场部经理工作岗位职责（三篇）
建筑公司市场部经理工作岗位职责市场部经理是建筑公司中重要的职位，承担着市场开拓、销售推广以及客户关系维护等重要工作。
下面将介绍建筑公司市场部经理的工作岗位职责。
一、制定市场发展战略和计划市场部经理需要负责制定建筑公司的市场发展战略和计划，包括市场定位、目标市场分析、竞争对手分析等。
通过对市场的深入研究和分析，制定出最合适的市场推广策略和计划。
二、负责市场开拓和推广市场部经理需要负责市场开拓和推广工作。
他需要与各部门合作，确定并达成市场开拓目标。
通过市场调研和分析，确定目标客户和潜在市场，制定具体推广方案，利用各种营销手段和工具，如广告、宣传、展览、会议等，开展市场开拓活动，提高品牌知名度和影响力。
三、制定销售策略和计划市场部经理需要制定销售策略和销售计划。
他需要分析市场需求和竞争状况，确定产品定价和销售目标，制定销售渠道和销售策略，并制定销售预算。
他需要通过团队合作推动销售工作，确保销售目标的完成。
四、建立和维护客户关系市场部经理需要建立和维护与客户的良好关系。
他需要与客户进行有效沟通和洽谈，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。
他需要维护客户的满意度，解答客户疑问并解决问题，确保客户与公司之间的合作顺利进行。
五、市场数据分析和报告市场部经理需要进行市场数据分析和报告。
他需要收集和整理市场数据，分析市场趋势和竞争对手动态，提供市场决策的参考依据。
他还需要定期向公司高层汇报市场工作的情况和结果，以便公司能够及时调整市场策略。
六、团队管理和培训市场部经理需要负责团队管理和培训。
他需要组建和管理市场团队，制定团队工作目标和计划，分配任务和资源。
他还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队的专业能力和素质。
七、参与市场活动和协调合作关系市场部经理需要积极参与各类市场活动，如展览、会议等，并与相关单位和机构进行合作。
他需要与供应商、客户、合作伙伴等进行有效沟通和协调，建立和维护合作关系，以推动公司的市场发展。
建筑公司市场部经理工作岗位职责（4篇）
建筑公司市场部经理工作岗位职责建筑公司市场部经理是负责建筑公司市场营销策划和市场推广的职位。
他/她的工作岗位职责主要包括以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责对市场进行调研和分析，了解目标客户需求、市场竞争情况和行业发展趋势，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
2. 市场策划和推广：负责制定公司的市场推广和营销策略，包括品牌推广、产品宣传、营销活动等，确保公司产品在市场中的竞争力和知名度。
3. 市场推广渠道的建立和管理：负责建立和管理公司的市场推广渠道，包括线上渠道和线下渠道，例如官方网站、社交媒体、展览会等，通过多种渠道传播公司信息，吸引潜在客户。
4. 销售团队的管理和培训：负责领导和管理公司的销售团队，包括设定销售目标、制定销售计划、管理销售进程，并对销售人员进行培训和激励，确保销售团队的高效运作和业绩达标。
5. 市场活动的组织和执行：负责组织和执行各类市场活动，例如展览会、研讨会、客户活动等，与客户建立和维护良好的关系，提高公司产品的市场认可度和用户体验。
6. 市场数据的分析和报告：负责对市场数据进行分析和整理，包括销售数据、客户反馈数据等，为公司提供有关市场趋势、客户需求和产品改进的反馈建议，及时调整市场策略。
7. 市场合作伙伴关系的建立和管理：负责与公司的合作伙伴进行沟通和合作，例如房地产开发商、设计师、建筑咨询公司等，扩大公司的市场渠道和合作机会。
8. 市场营销预算和费用的管理：负责制定市场营销预算和费用，合理分配各项费用，确保市场活动的有效运作和成本控制。
9. 市场监测和反馈：负责对市场竞争对手和客户的动态进行监测，了解市场变化和客户需求变化，及时调整市场策略和产品定位。
10. 市场部人员的招聘和培训：负责市场部人员的招聘和培训，建立和管理市场团队，提升团队整体素质和能力。
除了以上的工作岗位职责，建筑公司市场部经理还需要具备以下几个方面的能力：1. 领导力和团队合作能力：能够带领团队并与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的市场目标。
市场部经理的岗位职责
市场部经理的岗位职责市场部经理的岗位职责市场部经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责制定和执行企业的市场策略，监督销售团队的工作，确保企业达到其营销目标。
下面将详细介绍市场部经理的岗位职责。
一、制定和实施营销计划市场部经理需要根据公司战略和目标制定相应的营销计划，并确保其与公司整体战略相符合。
他们需要了解客户需求、市场趋势以及竞争对手情况，以此为基础开展市场调研工作，并根据调研结果制定针对性的营销策略。
同时，他们还需要协调各个部门之间的工作，确保每个环节都顺利进行。
二、监督销售团队市场部经理需要监督销售团队的工作，包括招募、培训、激励和管理销售人员。
他们需要制定有效的销售策略和计划，并确保销售团队能够顺利地执行这些计划。
同时，他们还需要对销售团队进行绩效评估和考核，并采取必要的措施来提高销售人员的工作效率和业绩。
三、管理市场营销预算市场部经理需要管理公司的市场营销预算，确保预算合理、有效，并且能够实现公司的目标。
他们需要制定详细的预算计划，并根据实际情况进行调整。
同时，他们还需要监督预算执行情况，并对不符合预期的情况采取相应措施。
四、与客户建立良好关系市场部经理需要与客户建立良好关系，了解客户需求和反馈，并及时回应客户问题和意见。
他们需要制定有效的客户关系管理策略，并确保销售团队能够顺利地执行这些策略。
同时，他们还需要建立和维护公司品牌形象，提高公司在客户心目中的知名度和美誉度。
五、分析市场趋势和竞争对手情况市场部经理需要分析市场趋势和竞争对手情况，以此为基础制定营销策略。
他们需要收集并分析大量数据，包括市场规模、增长率、竞争格局等等，并根据这些数据进行深入分析。
同时，他们还需要了解竞争对手的产品、定价、销售渠道等情况，以此为基础制定相应的应对策略。
六、协调其他部门工作市场部经理需要协调其他部门的工作，确保各个部门之间的工作能够顺利进行。
他们需要与研发团队、生产团队、财务团队等部门进行沟通和协调，并确保各个部门能够共同实现公司的目标。
市场经理岗位职责(精选10篇)
市场经理岗位职责（10篇）篇一：市场经理的岗位职责说明职责：1.负责制定营销策划，并确定具体的实施目标。
2.负责实施营销计划，包括任务分解、定期检查、调整优化等工作，确保营销计划能正确落地实施。
3.负责开展市场分析及预测工作，并根据分析结果拟定相关营销方案。
4、负责公司官网、公众号、宣传物料等官方信息平台的建设、维护、监控，并提出创新营销渠道的建议;5、负责组织落实线上线下各类信息发布、活动宣传推广，并做出营销推广活动及公关活动的预算;6、与其他相关部门沟通、协调、密切合作，以确保目标计划的落实;7、完成上级委派的其他工作任务任职要求：1.本科及以上学历;2.具有3年及以上市场营销工作经验;3.具有较强的市场感知能力，能准确把握市场动态及发展方向，具有较强的策划能力;4.积极进取，具有良好的沟通能力、组织协调能力及较强的抗压能力;5.具有高度的工作热情及良好的团队合作精神。
篇二：市场经理的岗位职责说明【岗位职责】1、城市年度及各季度、月度的市场招生计划制定及执行落地。
2、负责统筹公司新城市新校区找点、调研、前期招生推广工作;3、制定各阶段市场推广策划、招生渠道的拓展;4、公司各阶段招生活动的策划、组织、安排执行;5、团队培训提升、目标制定、绩效考核，以数据为工作结果导向;6、各季度广告投放的预算、执行、效果跟踪，总结改进;7、按时提交每周、月、季度工作计划，并提出工作中面临的问题与改进建议; 【任职要求】1、教育水平/专业要求：本科及以上学历、市场营销专业;2、知识技能：营销理论知识扎实，较强的沟通谈判能力;曾有优秀实战推广业绩。
3、工作经验：5年以上教育行业市场工作经验4、计算机/语言技能：熟练操作办公软件;普通话熟练5、能力素质要求：较强的团队打造能力，能承受较强的工作能力。
6、其他条件要求：熟悉K12培训市场，认同公司文化价值观。
篇三：市场经理的岗位职责说明职责1、制定并执行市场推广方案及评估;2、负责区域市场人员日常培训、管理工作;3、收集目标客户信息，提供和把控客户的咨询，提高咨询效率。
市场部总经理岗位职责说明(5篇)
市场部总经理岗位职责说明1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
市场部总经理岗位职责说明（2）市场部总经理是负责市场部门的整体管理和运营的高级职位，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定市场部门的发展战略和计划：根据公司的整体发展目标和市场环境，制定市场部门的发展战略和计划，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 组织市场研究和分析：负责组织市场部门进行市场研究和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的产品定位和营销策略提供决策依据。
公司市场部经理工作总结（3篇）
公司市场部经理工作总结一、工作职责作为市场部经理，我负责制定和实施公司的市场营销策略，监督和管理市场团队的工作，并负责与销售、产品和运营部门合作，确保达到公司的销售目标和利润增长。
我的主要工作职责包括：1. 制定市场营销计划：根据公司的发展战略和目标，制定市场营销计划，包括定位策略、目标市场、目标客户群体、营销活动等，确保市场活动与公司战略一致。
2. 管理市场团队：建立并管理市场团队，包括市场推广、品牌管理、市场研究和公关等部门，提供必要的培训和指导，确保团队成员能够有效地执行市场策略。
3. 调研市场竞争情况：定期进行市场调研，了解市场竞争情况，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额等，以便及时调整和改进公司的市场策略。
4. 制定品牌推广策略：负责公司品牌的宣传和推广策略，包括广告、促销、公关等，提高品牌知名度和市场份额。
5. 管理市场研究：依托市场研究和数据分析，提供市场信息和客户需求的分析报告，为产品开发和市场推广提供决策支持。
6. 与销售部门合作：与销售团队密切合作，制定销售策略和市场推广活动，确保销售目标的实现。
7. 监督市场活动：对市场推广和销售活动进行监督和评估，确保活动顺利进行，并根据市场反馈和数据分析调整和改进市场策略。
8. 负责预算管理：根据市场推广计划和活动需求，制定市场营销预算，合理分配资源，并定期进行预算调整和控制。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我为公司的市场推广工作取得了一些重要的亮点和成果：1. 精确的市场定位：通过对市场的深入调研，我成功制定了公司的市场定位策略，确定了目标市场和目标客户群体，并与团队共同宣传公司的核心竞争优势，提高了市场知名度和影响力。
2. 成功推出新产品：根据市场需求和竞争情况，我带领团队开发并成功推出了几款新产品，受到了市场的欢迎和认可，提高了公司的市场份额和利润。
3. 构建了高效的市场团队：我重视团队建设，通过培训和激励措施，打造了一支高效的市场团队，提高了团队成员的专业能力和工作效率。
市场部经理绩效考核方案
市场部经理绩效考核方案市场部经理是公司中的关键职位之一，他们的工作职责包括制定市场推广策略、推动销售增长、建立客户关系以及监督市场部的工作。
为了准确评估市场部经理的绩效，公司应该制定一个完善的绩效考核方案。
下面是一个市场部经理绩效考核方案的参考：一、工作目标设定1.销售增长目标：根据公司业务需求，制定具体的销售增长目标，例如每年销售额增长10%。
2.市场份额目标：根据公司市场定位和竞争状况，设定市场份额增长目标，例如每年市场份额增加5%。
3.客户满意度目标：通过客户调研和反馈，制定客户满意度目标，例如每年提高客户满意度指数2个百分点。
二、绩效指标设定1.销售额和销售增长率：评估市场部经理的销售增长能力，包括回款情况、销售额完成率以及销售额的增长率。
2.市场份额：评估市场部经理在市场竞争中的表现，包括市场份额的增长率、市场份额的维护情况以及与竞争对手的比较。
3.客户满意度：评估市场部经理的客户关系管理能力，通过客户调研、投诉情况以及客户满意度评估等指标来评估。
三、绩效评估方法1.目标管理：将设定的工作目标与绩效指标挂钩，当市场部经理实现或超过设定目标时，给予较高的绩效评分；未能实现目标时，给予相应的评分。
2.定期评估：每季度或每半年进行一次绩效评估，对市场部经理的工作表现进行评估，包括工作完成情况、销售额完成率、市场份额增长情况以及客户满意度等指标的表现。
3.自评和上级评价结合：市场部经理进行自评，自评结果与上级评价结果相结合，综合考虑绩效指标的完成情况以及个人能力和潜力等因素，进行最终的绩效评定。
四、奖惩机制1.奖励机制：对于绩效优秀的市场部经理，根据其绩效评分给予相应的奖励，可以是奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
2.激励机制：制定激励政策，对于突出表现的市场部经理提供一定的特殊激励，例如培训机会、项目资金支持等。
3.惩罚机制：对绩效较差的市场部经理，根据其绩效评分给予相应的惩罚，可能是减少奖金、限制晋升机会或其他形式的惩罚。
市场部经理层岗位职责(3篇)
市场部经理层岗位职责营销总监1营销总监的职责(1)在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导。
(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。
(3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。
(5)结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。
(6)负责向总经理报告营销工作开展状况，听取意见并理解监督。
(7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。
(8)执行公司关于营销工作的决策。
2营销总监的日常营销管理工作(1)在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接职责。
(2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。
(3)及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。
(4)负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。
(5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益。
(6)负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐。
(7)负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。
市场部有哪些岗位名称_市场部岗位职责
市场部有哪些岗位名称_市场部岗位职责市场部岗位职责一、岗位名称：市场部经理直接上级：中广设计总经理；直接下级：企划主管、企划助理、经理助理；（一）工作职责：在中广设计总经理的领导下，配合开展市场部的工作。
1、负责业务的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告；4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析；5、负责市场部业务成绩的统计与分析，并定期向总经理汇报。
6、负责定期组织本部门员工对业务开展情况进行分析、讨论，对管理办法进行研究、改进和学习；7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价；8、负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作；（二）领导责任：1、负责召集本部门的有关工作会议；2、定期将自已的各项工作以书面形式向总经理报告；3、对其分管的工作全面负责。
二、岗位名称：区域销售专员直接上级：市场部主管工作职责：负责各区域内产品的销售及相关工作。
1、根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、产品销售以及维护客户关系；2、热情耐心地接待客户来访或来电，认真与客户联络、沟通，为公司建立良好的业务体系和客户渠道，建立真实、准确的客户档案，同时要注意收集竞争对手的信息并及时反馈；3、在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成销售所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；4、配合技术人员进行技术展演、咨询等工作；5、负责售后支持的监督、协调工作；6、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训；7、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作会议；8、做好公司临时分派的其它工作。
三、岗位名称：综合信息员直接上级：市场部主管直接下属：无工作职责：收集、综合本部门的各类信息，做好订货工作 1、定期浏览本部门的电子邮箱，下载最新的产品资料及其它相关信息；2、在本部门业务员的配合下，定期收集、更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处；3、根据收集的信息，做好订货工作，并协助其它部门完善相关表格4、负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称、品种、规格、型号、数量、单价、质量、交货时间、交货地点、结账方式、优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息；5、协助市场部领导完成竞、投标文书等文档的制作；6、定期整理本部门的购销合同等业务文档；7、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训；8、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会；9、做好公司临时分派的其它工作。
市场经理的职责描述（精选20篇）
市场经理的职责描述（精选20篇）市场经理的职责描述篇1职责：1、主持市场推广部日常管理工作。
2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关。
4、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
5、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
7、负责对广告的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本。
8、负责公司活动宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。
9、对营销的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
10、完成领导临时交办的其他任务。
任职要求：1、市场营销、广告传媒、品牌传播等相关专业专科以上学历;2、服装品牌策划相关职位工作经验3年以上，懂服装品类相关知识3、对相关的品牌和市场推广有深入了解，有品牌推广经验;4、较强的撰稿和文字编辑能力，深厚的文学功底，能撰写产品图册、广告、宣传片等文案创作能力;5、能够独立设计整个设计、推广方案，活动策划等宣传活动方案。
6、熟练操作相关平面设计(PS、CorelDRAW)、PPT等应用软件，市场经理的职责描述篇2职责：1、负责组织制订各类相关制度，并根据市场开发管理制度体系的发展需要，适时地增减、调整。
2、根据市场开发进度要求，组织制定市场开发总进度计划，并按照相关制度规定调整。
3、领导制订本部门、目标责任，报公司批准后，督促本部门各职能组、各区域业务负责人、或与相关部门共同完成。
4、负责各项目市场开发全过程的管控工作。
5、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
6、负责本部门人员绩效考评、考核工作。
任职要求：1、大学本科或以上学历，市场、环境工程等专业;2、熟悉江西省及周边地区的危废行业，对市场动态有清晰的认知;3、具有五年以上环境服务、循环经济及资源化利用或危废处理行业经验;4、熟悉行业内的市场运作程序，对危废处理市场有敏锐的洞察力和判断力;5、有丰富的谈判技能，能迅速与各方建立良好的合作关系;6、主动灵活，认真负责，抗压能力强;7、认同公司企业文化，具有高度的敬业精神和职业道德操守。
市场部经理职责 市场部经理岗位职责(通用8篇)
市场部经理职责市场部经理岗位职责(通用8篇)市场部经理职责篇一1.负责为公司各部门(渠道销售部、培训部、海外事业拓展部)提供本项目的各类信息更新和支持，协助解答各部门提出的有关项目问题；2.为渠道销售部的活动提供相关支持(参加说明会、房展会等),实时了解、分析并监督项目的市场推广情况，聆听市场反馈；3.分析竞争对手情况，为项目下一步运营提供建设性优化方案，关注公司房产网站，及时梳理本项目内容；4.跟进房产售后和物业服务问题以及培训部对合作方的外训，并了解合作方对项目的熟悉度；5.与海外团队及时沟通关于客户的情况和背景，从不同渠道掌握客户在考察期间及考察之后的反馈意见，有效的与公司各部门沟通，减少客户等待的时间和不必要的问题；6.每天、每周制定本项目的微信推广计划及内容，实时关注公司内部各部门及各分公司之间就该项目的日常沟通及相关事宜，及时协调各部门间出现的各类问题；7.协助部门同事翻译文件、查询海外网站信息、与海外律师楼等部门建立沟通。
市场部经理职责篇二1.负责公司产品的销售及推广，促成签约，完成销售任务(主要客户群体：上市公司及IPO企业);2.管理与客户的日常沟通，及时反馈客户需求，协助完善公司资本市场产品及服务开发，发展和维护与客户的长期良好业务关系；3.对公司提供的客户资源，进行深度开发，对潜在客户进行定期跟踪和维护，管理有效资源，定期提交销售进度报告，完成销售任务；4.分析客户特质，制订及实施客户公关策略，开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；5.负责项目的持续跟进，组织及协调完成服务方案，牵头进行商务谈判、竞标等市场部经理岗位工作职责篇三1、组织相关部门和人员研讨公司年度产品市场营销策略和全年市场计划，形成方案呈报公司批准后组织实施；2、根据公司发展战略，制定新产品上市计划，呈报公司批准后负责协调相关部门和人员具体执行；3、根据上市产品销售状况，制定市场活动费用预算，在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；4、审核、批准产品调研计划，协调、指导、监督相关部门和人员具体执行；5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介，报公司批准后组织实施；6、制定市场信息收集制度，设计相关表格，指导销售部、市场部、客服部人员进行相关信息的收集、整理，进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告，在月度营销分析会议向参会人员进行汇报；7、在公司内部建立市场信息共享机制和相应的保密措施；8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案，提交公司审批后组织实施；9、组织、落实产品学术资料的制作、更新；10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动，形成方案呈报公司审批后组织实施；指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动，审核、控制各项费用支出；11、带领市场部成员组建专家团队，统一管理，分级维护；12、负责与医学会等专业机构建立联系；13、组织制定本部门工作目标、工作计划并监督落实执行；14、协助公司人力资源部招聘本部门人员，负责本部门员工的培训、使用、激励、考核，负责下属的日常管理、沟通等。
建筑公司市场部经理工作岗位职责范文(3篇)
建筑公司市场部经理工作岗位职责范文一、市场策划与运营1. 研究市场需求和竞争环境，制定公司市场发展战略，并提出相应的销售和推广计划；2. 负责市场调研，收集、整理和分析市场信息，为公司的产品研发和市场定位提供支持；3. 策划和组织营销活动，包括展会、研讨会、产品推介会等，提高公司品牌知名度和市场占有率；4. 负责市场营销预算的编制和执行，确保预算的合理利用和有效控制。
二、客户管理与业务拓展1. 发掘、跟进并维护潜在客户，进行客户关系管理，提供专业的解决方案和售前咨询服务；2. 定期联系现有客户，了解客户需求和反馈，并及时处理客户投诉和问题，建立良好的客户口碑；3. 协助销售团队进行业务拓展，跟踪项目的销售进展，完成销售目标，并制定相关的销售策略；4. 与合作伙伴保持良好的合作关系，寻求合作机会，推动合作项目的开展。
三、品牌建设与市场推广1. 负责公司品牌形象的建设和推广，包括品牌标识、宣传资料、企业形象片等的设计和制作；2. 策划和执行品牌推广活动，如品牌发布会、广告宣传等，提升公司品牌知名度和美誉度；3. 组织和管理市场营销团队，确保团队工作的高效和协调，推动市场推广活动的顺利开展；4. 跟踪市场动态，关注行业动向，及时调整和优化市场推广策略，提高市场竞争力。
四、市场数据分析与报告撰写1. 进行市场数据分析，包括市场容量、市场份额、市场需求、市场价格等，并撰写市场分析报告；2. 根据市场分析结果，提出相应的市场营销策略和推广计划，为公司决策提供参考依据；3. 定期向上级汇报市场运营情况和市场推广效果，及时发现问题并提出改善建议；4. 监控市场竞争对手的动态，及时调整和优化公司的市场策略，保持市场竞争力。
五、团队管理与培养1. 负责市场团队的建设和管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，提升团队整体素质；2. 制定团队工作计划和绩效目标，指导团队成员的工作，确保团队工作的高效和协调；3. 做好团队内部沟通和协作，促进团队各成员之间的良好合作关系，提高团队凝聚力；4. 不断学习和更新市场营销知识，提升自身的专业素养和业务水平，为团队成员的成长提供支持和指导。
市场部经理的工作职责
市场部经理的工作职责
市场部经理的工作职责包括：
1. 制定市场营销策略：根据公司的目标和市场环境，制定市场营销战略，确定目标市场、产品定位、定价策略、销售渠道等。
2. 设计市场推广活动：策划并组织市场推广活动，如产品发布会、展览会、促销活动等，以提升品牌知名度和产品销量。
3. 建立市场渠道：负责建立和管理公司的销售渠道，与经销商、代理商等合作伙伴进行合作，拓展销售网络和渠道。
4. 市场调研与分析：负责市场调研，收集和分析市场数据、竞争对手情报等，为公司的决策提供市场情报和建议。
5. 品牌管理：负责管理和打造公司的品牌形象，根据市场需求和品牌定位，开展品牌推广和公关活动。
6. 销售业绩管理：制定销售目标和指标，监控销售业绩，制定销售政策和激励机制，培训销售团队，提升销售绩效。
7. 市场预算管理：制定市场部的预算，在预算范围内进行市场推广和销售活动，并进行成本控制和效果评估。
8. 团队管理：领导和管理市场团队，指导团队成员工作，制定团队目标和计划，进行绩效考核和人员培养。
9. 与其他部门的协作：与产品开发部门、客户服务部门等进行密切合作，共同推动产品的开发和市场营销活动的进行。
10. 报告和汇报：定期向上级汇报市场部工作情况、市场销售情况和市场展望，并提供决策参考。
市场部经理岗位职责及考核
市场部经理岗位职责及考核第一篇：市场部经理岗位职责及考核岗位职责：1、负责整个公司市场部门的管理工作。
2、负责公司新产品上市、推广的全套方案的策划。
3、对策划方案监督实施并对结果负责。
4、销售数据及客户的整理、汇总、分析。
5、对销售考核的建议6、公司其它业务的策划。
岗位要求：市场部经理考核：底薪+奖金奖金=（阿莫分+甘草含片）回款金额（按含税底价核算）*0.5%*完成率；说明:今年至明年6月份的系数不变；以上两个产品定出明确月度回款数，根据回款计算完成率=回款金额/任务金额，金额均按含税底价计算。
第二篇：市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责1、根据公司统一安排，按年、季、月制订公司市场拓展计划及部门工作计划；2、负责与拟合作银行业务准入的有关准备、联系和跟踪落实；3、负责各分公司市场拓展中操作流程设计、文本设计和现场营销支持等；4、推动公司客户维护体系的建立与完善，负责公司重点客户的日常维护工作，具体包括：负责已合作银行（省级）有关人员的关系维护；根据公司有关规定，对全公司客户分层维护（包括接触、非接触、节日营销和集中营销等）进行组织、推动和检查；协助领导对重大项目进行直接营销，掌握重点客户需求。
5、按月形成公司市场拓展工作总结，以指导和促进市场拓展的健康、快速发展；6、按季审查、反馈各分公司的监管工作报告；制作公司向各行的监管工作报告并报送；7、督促、检查，并确保市场部各项工作按时、按质完成；8、其他（1）、负责公司网络建设、运行与管理，抓好网站建设进度；（2）、完善并对银行开放押品库存表；完善收入排名表、客户信息表并尽快投入使用；（3）、完善企业客户信息、协议文本信息，建立岗位状况表；（4）、调整公司机构层次、人员角色、权限设置；建立BBS；（5）、完成领导安排的其他任务。
第三篇：市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责1．根据企业发展战略，编制市场推广计划，报总经理审批后执行。
2．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。
监理类岗位职责-市场部经理
岗位名称市场部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级五直接上级总经理工作目的全面主持市场部的各项工作，组织制定、实施业务计划，合理配置部门内市场人员，保持客户关系，提高客户满意度。
工作描述职责任务职责：负责市场开拓工作任务1.组织市场调查，并组织撰写市场调查报告2.负责组织投标工作3.负责积极开拓市场、业务洽谈，建立并管理客户关系库职责：负责部门员工的管理工作工作任务1.指导、督促下属阶段工作计划的制定与实施2.指导、监督下属员工对客户关系进行管理，组织建立、管理与共享客户信息库3.负责本组员工的绩效考核职责：负责合同管理工作任务1.组织业务合同、协作合同的洽谈、评审与签订2.负责管理业务合同的签订、跟踪等3.配合监理部跟踪监理费用的结算和追收工作职责：负责经营分析工作任务1.做好市场的经营分析，按时提交相关的经营统计数据及经营分析2.及时准确的向总经理汇报市场变化状况，并提供较为准确数据来支撑职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.各项工作完成95%以上2.工作计划及实施效果良好3.对公司目标的实现的贡献大工作难点各项工作的合理安排和计划工作禁忌不能敏锐地捕捉市场信息，市场意识不强职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信、信息、建筑工程类工作经验具有3年以上的工程监理、建设与管理工作经验，副职工作2年以上职业资格通信、信息、建筑专业证书、监理资格证书以及中级以上专业技术职称专业技能熟悉设计、施工、监理业务及行业规范、熟悉工程预决算等，对其他专业知识有一定的了解能力要求品行端正、工作踏实、有较强的责任感和敬业精神，写作、领悟、概括、分析、判断、组织、管理、协调能力强其他要求身体健康，能承担繁重的工作任务，能经常出差。
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根据品牌发展战略，协助营运一部副总制定市场开发目标，主持市场部工作，参与制订销售计划，并 实施，监测其结果和改进措施。对市场拓展、督导、施工工程等进行有效督促指导和管控，领导和组 场部内部各岗位做好相关日常工作，持续提升市场占有率、品牌知名度、产品美誉度及销售业绩。 权重比例 市场开发计划的制定与实施 根据公司发展战略，协助营运副总制定市场部开发计划，并分 解到季度、月度 参与制定年度销售计划，对计划内新增店铺的开发、开店前、 开店中、开店后期实施全程管控，以确保年度销售计划的顺利 完成 市场信息收集 主导市场调研项目，进行客户调研、消费者调研及竞争对手调 研，对竞争品牌信息、市场信息进行收集、分析与预测 撰写市场调研报告，及时将信息反馈给营运一部副总 内容
职位描述
一、基本资料 职位编号 所属部门 批准人 二、主要工作内容 汇报对象 内部沟通渠道 部门结构图 工作概述 职责类别 1 职责一： 营运一部 职位名称 撰写人 批准日期 市场部经理 职位等级 部门审核人 部门经理
营运一部副总/总经理 营销部
下属人员 外部沟通渠道
拓展、企划
代理商、加盟商、联营商、广告服务公司、 施工单位、媒体
不定期/每年 不定期/每月
每月/每季 不定期/每季度
不定期/每季度 不定期/每季度 不定期/每季度 不定期/每季度
不定期/每月 不定期/每月 不定期/每月
不定期 不定期
不定期
不定期
每季度 每月
三级
任务，并能帮助整个团队不断发展， 最终实现公司整体目标
降级标准
对销售业绩无法起到帮助性的作用
2 职责二：
3 职责三：
市场推广 统一规划烟霞品牌内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公 关活动或者媒体宣传提高烟霞品牌在市场上占有率 组织实施烟霞品牌推广活动，协助销售部制定各类促销活动, 在目标客户群中建立产品知名度和美誉度 及时对公司的广告、公关活动等进行效果评估 根据每季商品开发企划案，编制货品陈列手册，协助销售部同 事积极维护店铺陈列，保持公司良好的品牌终端形象 拓展人员管理 制定市场各拓展员的年度、季度、月度拓展计划，确定出差线 路图、重点拜访客户对象， 负责督促所有下属岗位填写《每日（）出差动向表》，对每位 出差人员进行外出动态监控，对出差效果进行监督考核 负责市场部人员梯队的建设，对下属员工的专业知识培训，发 展员工晋升通道 新店开业的支持服务 负责新开店铺工程质量的再次检验，确保终端形象的统一 负责配合加盟商、联营商对店铺所需的人员、制度及薪资结构 等问题的指导，协助督导对终端店长导购的陈列、销售技巧等 培训 负责督促拓展在新店开业与督导一起将新开店的图纸、临近网 点的销售情况、公司库存、确定首批上货及适宜的促销方案提 交加盟商确认或通报联营商和自营店。
三、职位等级要求 一级
二级
三级
能主动通过各种有效的方法，完成工 基本符合岗位职责要求，并能完 能超额完成任务，并能帮助整个团队不断发 作任务，并对下属有一定指导及积极 成工作任务 最终实现公司整体目标 作用 四、晋升及降级标准 晋升标准 能超额完成任务，并能帮助整个团队不断发展，最终实现 公司整体目标 五、技能要求 相关工作经验 学历要求 特殊技能要求 降级标准
无法完成工作任务，并对销售业绩无法起到帮助性的作
积极主动 良好的工作关系建立
其他
熟悉服装行业，并热爱服装行业 良好的计划及创新能力，能在要求下，按时完成工作； 善于沟通，良好的协调能力； 善于在压力环境下努力工作。
部门经理
拓展、企划
盟商、联营商、广告服务公司、工程 媒体
部工作，参与制订销售计划，并付诸 有效督促指导和管控，领导和组织市 度、产品美誉度及销售业绩。
4 职责四：
职责五：
职责六：
工作权限
跟踪、考核《客户满意度调查表》（新店支持） 市场开发成本控制 严格遵守公司财务制度，及时编制市场开发的各项费用预算， 报营运一部副总审批 严格控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费 用，节约成本 下属人员配置的建议权 下属人员费用报销的控制权、初审权 客户级别评定、资信评定的建议权