市场部经理岗位职责与考核

无法完成工作任务，并对销售业绩无法起到帮助性的作
积极主动 良好的工作关系建立
其他
熟悉服装行业，并热爱服装行业 良好的计划及创新能力，能在要求下，按时完成工作； 善于沟通，良好的协调能力； 善于在压力环境下努力工作。
部门经理
拓展、企划
盟商、联营商、广告服务公司、工程 媒体
部工作，参与制பைடு நூலகம்销售计划，并付诸 有效督促指导和管控，领导和组织市 度、产品美誉度及销售业绩。
4 职责四：
职责五：
职责六：
工作权限
跟踪、考核《客户满意度调查表》（新店支持） 市场开发成本控制 严格遵守公司财务制度，及时编制市场开发的各项费用预算， 报营运一部副总审批 严格控制市场开发中各项费用的支出，尽量降低市场开发费 用，节约成本 下属人员配置的建议权 下属人员费用报销的控制权、初审权 客户级别评定、资信评定的建议权
三、职位等级要求 一级
二级
三级
能主动通过各种有效的方法，完成工 基本符合岗位职责要求，并能完 能超额完成任务，并能帮助整个团队不断发 作任务，并对下属有一定指导及积极 成工作任务 最终实现公司整体目标 作用 四、晋升及降级标准 晋升标准 能超额完成任务，并能帮助整个团队不断发展，最终实现 公司整体目标 五、技能要求 相关工作经验 学历要求 特殊技能要求 降级标准
根据品牌发展战略，协助营运一部副总制定市场开发目标，主持市场部工作，参与制订销售计划，并 实施，监测其结果和改进措施。对市场拓展、督导、施工工程等进行有效督促指导和管控，领导和组 场部内部各岗位做好相关日常工作，持续提升市场占有率、品牌知名度、产品美誉度及销售业绩。 权重比例 市场开发计划的制定与实施 根据公司发展战略，协助营运副总制定市场部开发计划，并分 解到季度、月度 参与制定年度销售计划，对计划内新增店铺的开发、开店前、 开店中、开店后期实施全程管控，以确保年度销售计划的顺利 完成 市场信息收集 主导市场调研项目，进行客户调研、消费者调研及竞争对手调 研，对竞争品牌信息、市场信息进行收集、分析与预测 撰写市场调研报告，及时将信息反馈给营运一部副总 内容
不定期/每年 不定期/每月
每月/每季 不定期/每季度
不定期/每季度 不定期/每季度 不定期/每季度 不定期/每季度
不定期/每月 不定期/每月 不定期/每月
不定期 不定期
不定期
不定期
每季度 每月
三级
任务，并能帮助整个团队不断发展， 最终实现公司整体目标
降级标准
对销售业绩无法起到帮助性的作用
职位描述
一、基本资料 职位编号 所属部门 批准人 二、主要工作内容 汇报对象 内部沟通渠道 部门结构图 工作概述 职责类别 1 职责一： 营运一部 职位名称 撰写人 批准日期 市场部经理 职位等级 部门审核人 部门经理
营运一部副总/总经理 营销部
下属人员 外部沟通渠道
拓展、企划
代理商、加盟商、联营商、广告服务公司、 施工单位、媒体
2 职责二：
3 职责三：
市场推广 统一规划烟霞品牌内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公 关活动或者媒体宣传提高烟霞品牌在市场上占有率 组织实施烟霞品牌推广活动，协助销售部制定各类促销活动, 在目标客户群中建立产品知名度和美誉度 及时对公司的广告、公关活动等进行效果评估 根据每季商品开发企划案，编制货品陈列手册，协助销售部同 事积极维护店铺陈列，保持公司良好的品牌终端形象 拓展人员管理 制定市场各拓展员的年度、季度、月度拓展计划，确定出差线 路图、重点拜访客户对象， 负责督促所有下属岗位填写《每日（）出差动向表》，对每位 出差人员进行外出动态监控，对出差效果进行监督考核 负责市场部人员梯队的建设，对下属员工的专业知识培训，发 展员工晋升通道 新店开业的支持服务 负责新开店铺工程质量的再次检验，确保终端形象的统一 负责配合加盟商、联营商对店铺所需的人员、制度及薪资结构 等问题的指导，协助督导对终端店长导购的陈列、销售技巧等 培训 负责督促拓展在新店开业与督导一起将新开店的图纸、临近网 点的销售情况、公司库存、确定首批上货及适宜的促销方案提 交加盟商确认或通报联营商和自营店。