公司部门职责

公司部门职责

质检部

1. 产品质量的管理和检测:

(1) 质量体系管理(2)质量体系的审核(3)质量计划的控 (4)

质量资源的需求计划(5)试生产过程的质量控制策划。 2. 产品质量的分析改进。

3. 检测文件的策划和评审。

4. 检测计划和检测程序的编制。

5. 产品生产过程的质量检测和控制。

6. 产品制造过程及检测信息的统计、分析、报告、反馈。

7. 参加工艺纪律流程的监督检查。

8. 对产品工装的状态进行检测和校对。

9. 不合格产品的管理与考核。

10. 对主机厂家质量信息、文件的沟通、提交及回复。 11.对退回三包件及三包费用进行质量统计、分析、报告、反馈。 12.供应商的产品质量规划以及质保能力的评审。

13.采购或外协产品、部件及材料的质量的检测。

14.采购或外协产品、部件及材料的质量统计、分析、评价、反馈。 15.计量管理体系的建立。

16.理化、计量、检测设备的管理及实验室的使用与管理。 17.检验、检测、试验原始记录和档案管理。

18.测量系统的持续改进。

生产部

1.根据公司的销售计划制定生产计划。

2.合理制定各车间的生产计划。

3.负责对各车间生产计划进行监督落实，确保生产计划保质保量按时完成。

4.根据生产所需提报设备、材料及外协件的采购计划。

5.对购进材料的质量信息进行反馈(配合质检部门)。

6.产品生产过程的控制管理。

7.负责各车间安全生产落实(包括对安全隐患的排查)。 8.做好各车间的现场管理工作(6s的落实)。

9.车间各部门、工序之间的协调、组织和配合。 10.对生产设备、工装及工艺流程的持续改进提供合理化建议。 11.制定设备、工装、模具的保养维修计划并负责监督实施。 12.生产设备、工装、模具的日常维护的监督和考核。 13.半成品库的管理。

14.协助技术部完成新产品的制造任务。

15.水、电、煤、气的管理。

生产车间

1.确保生产计划保质、保量的按时完成。

2.确保生产工艺安全稳定的运行。

3.落实好各工序之间的衔接配合。

4.对本车间的产品质量负责，确保公司质量目标的实现。

5.车间内产品质量信息反馈。

6.产品生产过程的控制。

7.不合格产品的修复。

8.车间内部技术图纸、工艺文件、财务单据的管理与提报。 9.本车间的生产现场及安全的管理(6s的落实)。 10.车间内设备、工装的正确使用、维护保养及

管理。 11.负责对本车间员工进行安全、劳动纪律、工艺流程、产品质量、技术水平等方面的培训教育。

12.车间在制品的管理与清算。

13.车间人员的考勤与工资核算。

14.合理利用生产耗材，节约能源，减低成本。并提出合理化建议。

技术部 1.新产品的开发和研究。

2.新产品技术组织准备工作。

3.对新产品试制过程中的技术改进和服务。

4.新产品工艺程序的制定和修改。

5.新产品制作过程中的技术指导。

6.制定采购物资的技术、质量标准。

7.协助采购部降低采购成本。

8制定产品的规格标准与修改管理。 9.图纸的管理、分解和下发。

10.工装的制作、设计和维修。

11.外协模具工艺方案的制定及验收。 12.对产品质量问题的纠正和预防措施。 13.对企业现有产品的技术改进和提高产品质量及效率的研究开发。

14.同主机厂家的技术沟通和协调。 15.协助销售部门完成新产品的试装工作。 16.负责制定APQP和PPAP、FMEA。 17.公司产品的样件或产品状态封样的管理和更新。 18.对三包件退回情况进行技术分析和改进。

财务部

1、编制年度财务计划。

2、资金的管理，确保资金的合理运用。

3、公司内所有资金流动的审计(避免资金漏洞)。

4、财务数据的分析为领导提供正确依据。

5、负责债权、债务和固定资产的核查工作。

6、负责协调与上级行政主管部门的联系(如:税务、财政、工商、

金融等)。

7、企业的现金出纳、银行信贷结算。

8、负责财务报表和账务的管理。

9、统计核算及报表。

10、负责产品成本的核算和管理。

11、工资的核算及管理发放。

12、财务、统计档案的管理。

13、做好财务监督，严格审查，完整手续。 14、所有发票管理。

15、仓库货物进、销、存的账务管理、核对及监督盘点结果。 16、做好账务安全防范工作，保守公司财务秘密，杜绝各类经济事

故的发生。

17、严格管理相关印章、证书等。

18、建立各种票据的领、用、存并建立相关台账。 19、负责食堂等部门的核算。

销售部

1、市场的预测和分析。

2、新产品业务的考察与市场拓展。

3、跟踪新产品的试装进度及信息反馈。

4、负责销售合同的拟定、评审和管理工作。

5、销售部合同章的管理。

6、客户管理维护和诚信确定。

7、提高销售服务质量，增大客户满意率。 8、收集客户的需求、服务信息，并及时反馈上报。 9、制定年、月度销售计划。

10、降低公司产品的库存占用。

11、负责产品销售过程的管理(包括产品的运送、防护、储存以及

产品的及时交付)。

12、按计划完成发出产品的送货、检验及入库。 13、货款的及时回收及信息反馈。

14、产品供货系数的保证与提高。

15、负责客户平台、邮箱等电子信息的采集、上报、传递及回复。

16、各周转库的库存、发出、销售账目的整理、核对及盘点。 17、运输车辆和装卸人员的管理。

18、负责本公司成品库的管理与检查。

采购部

1、配套部件体系的规划。

2、配套件价格的调整、研究、监控。

3、配套件询价、比价、定价和合同的确定。

4、配套件的商务谈判与采购合同的内容确立和签订。

5、负责各项采购合同及质保金的履行情况。

6、确定采购计划，并按时完成材料、辅料及外协件的采购计划。

7、根据公司生产规划，完成设备采购计划。

8、负责技术部门的提供的模具采购合同的审核和确定。

9、负责对采购物资的入库和相应发票的入账手续。 10、供应商产品的质量、性能的监控。

11、供应商的档案情况了解和供应商的绩效。 12、供应商的日常的管理和维护。

13、供应商产品质量、性能的改进和信息反馈。 14、负责企业对供应商的诚信的确定，根据供货额度，确定压款基

数。

15、公司日常办公用品、劳保后勤等所需用品的采购。 16、原材料库的管理。