对公司目前管理工作的体会与建议
对公司的感想及工作建议
对公司的感想及工作建议第一篇：对公司的感想及工作建议对公司的感想及工作建议篇一：入职感想和建议入职一周的感想和建议从2013年2月22日来公司报道，到2月28日正好一周。
几天来，我认真学习了公司配发的《企业管理规范》中的各种规章制度，并与多位同事进行了沟通，从中受益不少。
公司合理的建筑、道路布局，清洁的卫生、优美的环境，员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象，这对我今后的工作将会产生一个良好的影响。
很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台，更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生。
这就是我入职一周的感想。
通过七天短暂的学习和接触，我对公司的现状有了一个初步的了解和认识。
总体来说公司给我的印象很好，别别是大环境、硬环境做的很到位，但在软环境、细节上还有些欠缺。
根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题：1、组织架构不确定：组织架构是公司的支撑点，合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的。
据我所知，公司总部这边目前只有行政部（建议改为综合管理部）、人力资源部、财务部三大部门，根据公司的现状和发展要求，是否还设立其它部门？这需要综合来评定。
据说计划设立企管部，我个人认为必要性不大。
如果说公司目前监管不到位，管理需加强，我认为设立审计部要比设立企管部更有必要。
如果设立审计部，用它来监管公司整个运营及各部门的工作，肯定会大有好处也会大有成效，同时也会减轻您的工作压力，让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务。
我建议审计应成为公司今后发展的一个方向。
不但公司重大决策要经过审计，所有开支也要审计，包括升职、离职、调岗都要审计，审计的职责就是为老板把好各个关口，避免和预防各种事故的发生，确保公司健康快速的发展。
通过审计可以查找很多问题，通过审计可以让大家尽职尽责，通过审计可以让老板对公司情况了如之撑，通过审计可以撑控公司整个运营情况。
2、工作职责不明确：现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作。
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
员工对公司管理的认识及心得体会7篇
员工对公司管理的认识及心得体会7篇员工对公司管理的认识及心得体会（篇1）一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自我，尽到自我本份，尽力完成应当做的事情。
仅有热爱自我的本职工作，才能把工作做好，最重要的是坚持一种进取的态度，本着对工作进取、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自我的长处和优点。
培养自我的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自我的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改善工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自我。
最终还是感激，感激领导和同事的支持和帮忙，我深知自我还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自我，尽职尽责的做好各项工作! 员工对公司管理的认识及心得体会（篇2）忙忙碌碌间，我们走过了__个月。
对我个人而言，这是收获颇丰的一段时间。
这x个月中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
对公司目前管理工作的体会与建议
对公司目前管理工作的体会与建议第一篇：对公司目前管理工作的体会与建议对公司目前管理工作的体会与建议本人到公司工作已经两周了，对公司目前管理现状和问题有了初步了解，因为时间短暂和工作性质等因素，有些情况了解得不够全面和深入，可能也有些问题没有看到本质所在。
现将了解到的情况综合考虑，形成自己的一些想法提交审阅，如有不当之处敬请指出以便改正。
一、企业管理方面：1、公司目前暂无完善的管理制度，没有形成全面的制度体系。
管理工作没有预见性，做不到防范于未然。
如果是出现问题才去制定制度进行弥补，就会很被动，凸显出管理工作的滞后。
虽然现在制度缺失比较严重，但这也是一个建立全新管理制度体系的大好机会。
通过参照《企业内部控制基本规范》，建立起全面的、适应本公司情况具有可行性的管理制度，不在管理上留死角，不在制度上有空白。
然后在此基础上将制度汇编成册，使全体员工知晓制度的内容，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、再好的制度如果不能执行到位，那也只能沦纸上谈兵的笑话，这就要求丰富管理工作方法，让制度深入人心，使员工主动理解和配合制度的执行。
必须建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，切实提高各项制度的执行力。
3、企业应该明确的长期发展规划和短期运营目标，才能在工作中找到前进的方向，也便于细化管理内容，制定切实可行的方案并严格付诸实施；加快建立明晰的组织架构，部门分清管理权限、员工定岗定责，以达到各部门、员工既各司其职又顺畅协作。
加强适应公司规划的企业文化建设，建立公司自己的企业文化，创造良好的工作氛围，提升员工的精神面貌。
公司管理的心得体会(12篇)
公司管理的心得体会（通用12篇）心中有不少心得体会时，可以寻思将其写进心得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的公司管理的心得体会，希望能够帮助到大家。
公司管理的心得体会篇1我于今年4月开始接触公司的精益管理，在此之前，我仅仅只在大学的课程企业管理中知道书面知识，精益管理是在公司管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、降低存货、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
其重点是不断改善，力求尽善尽美。
我接触以后深刻了解到精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。
老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
对于公司是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人、多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。
但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。
工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100—1=0的现象。
因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
如果把公司比作“人”一样的系统，把总经理或领导层比作“头”，把中层管理比作“躯干”，把基层人员比作“肢体”，如果一个公司，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的位置，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
随着市场经济的高度发展，公司在精益化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
综上所述，精细化管理是种意识、观念，是种态度与文化。
因此，在公司中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，公司在竞争中才能步步为赢！总之，通过这次近四个月的接触与学习，使我系统、全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作、生活中，对于个人、公司乃至整个社会的深远意义。
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议一、公司管理方面的意见和建议1.1 员工关怀与激励机制：说实在的，咱们公司在管理上已经很下功夫了，但总觉得还能更进一步。
我特别想提的是员工关怀和激励机制。
咱们每天忙忙碌碌的，有时候真的挺累的，如果能多一些关心员工身心健康的活动，那就太好了。
比如，可以定期组织些团队建设活动，让大家在紧张的工作之余，也能放松放松，增进感情。
还有啊，激励机制也得跟上，干得好就应该有奖励，不光是口头表扬，来点实际的，比如奖金、晋升机会啥的，这样大家干起活来才更有劲头嘛。
1.2 沟通与反馈机制沟通这块儿，我觉得咱们公司还可以做得更好。
有时候，下面的声音传不上去，上面的指示也下不来，这样很不利于工作的开展。
我觉得可以设立一个专门的意见箱或者在线反馈平台，让员工随时随地都能提出自己的想法和建议。
然后，得有专人去整理这些反馈，定期开个反馈大会，让大家都能知道自己的意见被重视了，这样工作起来才更有动力嘛。
二、生产经营方面的意见和建议2.1 提高生产效率说到生产经营，我觉得咱们公司的生产效率还有待提高。
比如，生产线上的设备，有时候会因为一些小故障就停下来，这样很耽误事儿。
我觉得可以定期对设备进行维护和保养，把问题扼杀在摇篮里。
还有啊，工人的操作水平也得提高，可以定期组织些技能培训，让大家都能熟练掌握操作流程，这样一来，生产效率自然就上去了。
2.2 优化供应链管理供应链这块儿，我觉得咱们公司还得再努力努力。
有时候，原材料供应不及时，或者质量不达标，都会影响咱们的生产进度和产品质量。
我觉得可以跟供应商建立更紧密的合作关系，定期沟通，确保原材料的质量和供应。
还有啊，咱们也得有自己的备选供应商，万一哪天主供应商出啥问题了，咱们也能有个备选方案，不至于措手不及。
2.3 加强质量控制质量可是咱们公司的生命线啊，这个绝对不能马虎。
我觉得咱们可以加强质量控制，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都得严格把关。
可以设立专门的质量检测部门，对每一个环节进行抽样检测，确保产品质量达到标准。
公司管理感悟心得体会(3篇)
第1篇自从踏入职场，我有幸在一家充满活力和挑战的公司担任管理职务。
在这几年的工作中，我经历了许多起伏，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对公司管理的几点心得体会。
一、明确目标，坚定信念作为一名管理者，首先要明确公司的愿景、使命和目标。
这些目标将指引我们在工作中不断前进，激发团队的凝聚力。
同时，我们要坚定信念，相信只要我们共同努力，就一定能够实现这些目标。
1. 确立公司的愿景、使命和目标：我们要深入了解公司的历史、文化和发展方向，结合市场需求和自身优势，明确公司的愿景、使命和目标。
这些目标要具有挑战性，能够激发员工的工作热情。
2. 传递信念，激发团队凝聚力：作为管理者，我们要将公司的愿景、使命和目标传递给每一位员工，让他们明白自己的工作对于公司发展的重要性。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，使员工为实现公司目标共同努力。
二、以人为本，激发潜能在企业管理中，人是最重要的资源。
作为管理者，我们要关心员工，关注他们的成长，激发他们的潜能，为企业创造价值。
1. 关心员工，建立良好的人际关系：我们要关心员工的身心健康，关注他们的生活，了解他们的需求。
通过建立良好的人际关系，使员工感受到公司的关爱，提高员工的归属感。
2. 培养员工，激发潜能：我们要为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们提升技能和素质。
通过激发员工的潜能，提高团队的整体实力。
3. 调动员工积极性，提高工作效率：我们要关注员工的工作状态，及时调整工作环境，提高工作效率。
同时，设立合理的激励机制，激发员工的积极性。
三、科学决策，高效执行作为管理者，我们要具备科学的决策能力，确保公司战略的正确实施。
同时，要高效执行，确保各项决策落地生根。
1. 善于倾听，收集信息：我们要善于倾听员工的意见和建议，了解市场动态，收集相关信息。
在此基础上，进行科学分析，做出合理决策。
2. 明确分工，责任到人：我们要根据员工的能力和特长，明确分工，确保每个岗位都有专人负责。
对公司管理和工作的心得体会
对公司管理和工作的心得体会对公司管理和工作的心得体会7篇通过记录自己的工作内容，作为一名保险员工，应该多加回顾进行分析。
对于心得,是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编收集整理的对公司管理和工作的心得体会7篇，供大家参考借鉴。
对公司管理和工作的心得体会篇1随着金融行业的发展，人们的理财观念在不断地提高，风险防范意识也逐渐形成，中国的寿险业正处在蒸蒸发展时期。
在进入人保公司实习之前，我对寿险业并不了解，只知道买了保险我就有了一份保障。
在进入人保公司实习后，才了解到保险的意义不仅仅如此。
人生难逃生老病死，我们总是难以预料未来的疾病、疼痛。
所以，寿险业的存在意义就在于此。
它的特点就是风险转移，为我们的未来买单。
在这个被金钱充斥的时代，生病要花钱，养老要花钱，即便是身故了，还需要一笔善后费，处处都是花钱。
而奋斗一生，我们甘心为生老病死花费我们用青春换来的血汗吗?而寿险业的产生就是在帮助老百姓解决这些问题，让风险的承担者由我们自己转移到保险公司身上，这样，就可以减轻老百姓的承受压力。
我们不能预知未来所要面对的风险，但是伴着寿险业的产生，我们可以对风险有所防范，把损失降到最小值。
这是寿险业存在的价值缩小老百姓的风险损失。
如今中国寿险业的扩大发展正遇上了一个瓶颈，那就是全民的保险观念。
在日本，人均有7份保单;在美国，人均有3份保单。
而在中国，平均10人才有1份保单。
这是缘于还没有普及全民的保险意识。
有些人认为保险不吉利，是在咒自己将来有不吉之事发生;有些人认为保险是骗人的，只会要钱不会理赔……所以，其实作为金融业中最稳定的保险业，其发展空间是很大的，关键在于打开全民的保险意识，提高全民的风险防范意识。
中国人保寿险，作为寿险业中唯一一家国有控股公司，是值得老百姓信赖的。
它肩负着国家的历史使命，要贯彻政府的有关政策与精神，所以，人保寿险的产品是更多地让利客户，服务是更好地贴近客户。
银行可能破产，但保险公司不会。
有着政府的政策支持与要求，保险公司是不会出现倒闭、破产的情况，只会是分离或兼并。
个人对公司管理方面的建议
个人对公司管理方面的建议个人对公司管理方面的建议如下：1.加强内部沟通：建议公司加强内部沟通，包括部门之间、上下级之间的沟通。
可以通过定期举行会议、组织团队建设活动等方式，促进信息的流通和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
2.建立有效的绩效评估体系：建议公司建立科学、公正、透明的绩效评估体系，通过明确的目标设定和绩效考核标准，激励员工的积极性和工作动力，提高整体绩效水平。
3.提供良好的培训和发展机会：建议公司为员工提供良好的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提高员工能力水平，增加员工的职业发展空间。
4.重视员工的工作生活平衡：建议公司注重员工的工作生活平衡，合理安排工作时间，提供灵活的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强员工参与和激励：建议公司加强员工参与和激励，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，给予员工合理的奖励和认可，增强员工的归属感和责任感。
6.建立健全的公司文化：建议公司建立健全的公司文化，明确和传递公司的核心价值观和行为准则，塑造积极向上、团结和谐的工作氛围，营造良好的企业形象。
7.加强对员工的关怀和支持：建议公司加强对员工的关怀和支持，关注员工的个人需求和困难，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
8.优化公司的组织架构：建议公司优化组织架构，合理划分职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力，实现更加高效的管理和运营。
9.加强对市场和竞争的研究：建议公司加强对市场和竞争的研究，及时了解和掌握市场动态和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略和竞争策略，提高公司的竞争力和市场份额。
10.注重企业社会责任：建议公司注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会发展，树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
以上是个人对公司管理方面的建议，希望能对公司的发展和提升有所帮助。
工作感悟、体会和对公司的建议
工作感悟、体会和对公司的建议在职场生涯中，每个人都会有许多感悟和体会，对所在公司也会有一些深思熟虑的建议。
作为一名职业写手，我将以自身的经验为基础，为大家分享一些工作感悟、体会以及对公司的建议，希望能对大家有所启发。
一、工作感悟1.做事要有计划：工作中，我逐渐认识到，有计划地安排工作，能让我们更加高效地完成任务。
制定合理的目标和计划，有利于我们合理分配时间和精力，避免盲目忙碌。
2.沟通至关重要：无论是与同事、上级还是客户，良好的沟通能让我们更好地理解对方的需求，减少误解和矛盾，提高工作效率。
3.不断学习，提升自己：在职场中，竞争激烈，只有不断学习，提升自己的专业能力和综合素质，才能在职场中立于不败之地。
4.团队合作力量大：一个优秀的团队，能将每个成员的力量最大化，共同完成难以想象的成就。
学会与他人合作，是我们职场生涯中的一门必修课。
二、体会1.勇于承担责任：在工作中，我们要勇于承担责任，这不仅是对自己的锻炼，也是对团队和公司的负责。
2.保持积极心态：面对工作中的困难和压力，保持积极的心态非常重要。
积极心态能让我们更加从容应对问题，找到解决问题的方法。
3.注重细节：细节决定成败。
在工作中，我们要注重每一个细节，以确保工作的质量和效果。
4.学会自我调节：职场中，压力和挫折在所难免。
学会自我调节，让自己保持良好的心态，有助于我们更好地面对职场挑战。
三、对公司建议1.完善培训体系：公司应加大培训力度，为员工提供更多学习和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。
2.优化激励机制：合理的激励机制能激发员工的积极性和创造力，为公司创造更多价值。
3.加强团队建设：公司应注重团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力。
4.关注员工福利：公司应关注员工的生活和身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度。
总结：以上是我对工作的一些感悟、体会以及对公司的建议。
希望我们都能在职场中不断成长，为公司的发展贡献自己的力量。
员工对公司管理的建议
员工对公司管理的建议在现代企业中，员工作为企业的重要资源之一，他们对于公司管理有着独到的见解和反馈。
他们了解公司的内部运营和各个层面的管理情况，并提供了许多宝贵的意见和建议。
本文将讨论员工对公司管理的建议，并探讨这些建议如何改进公司的管理流程和工作环境。
1. 加强内部沟通员工普遍认为，公司应该加强内部的沟通机制。
这包括提供更多的渠道和平台，使员工可以自由地表达他们的意见和关切。
例如，公司可以定期组织员工大会或小组讨论会，让员工有机会提出问题或分享建议。
此外，公司还可以建立一个在线平台，供员工交流和共享信息。
2. 建立良好的工作氛围员工往往会因为公司的工作氛围而对管理产生积极或消极的影响。
他们建议公司要创造一个积极、支持和鼓励创新的工作环境。
这可以通过提供培训和发展机会，鼓励员工分享和合作，以及奖励和认可员工的杰出表现来实现。
此外，保持公平和透明的管理方式也非常重要，以确保员工的信任和满意度。
3. 提供更好的福利和福利员工关心自己的福利和福利待遇。
他们建议公司提供更好的薪资和奖金计划，以及更具竞争力的福利制度。
此外，提供灵活的工作安排，如弹性工作时间和远程办公等，也是许多员工希望看到的改进。
更重要的是，公司应该关注员工的健康和幸福，提供适当的员工关注和支持机制。
4. 加强培训和发展员工认为公司应该提供更多的培训和发展机会，以促进员工的个人和职业成长。
这可以通过组织内部培训课程、赞助员工参加外部培训课程以及提供导师制度等方式实现。
此外，公司还可以设立个人发展奖励计划，鼓励员工主动参与学习和发展。
5. 加强工作生活平衡工作与生活之间的平衡是员工普遍关心的问题。
他们建议公司采取措施，帮助员工在工作和生活之间取得良好的平衡。
这可以通过提供弹性工作安排、帮助员工管理工作压力和鼓励员工休假等方式实现。
员工认为，一个平衡的工作生活可以提高员工的工作效率和满意度。
总结起来，员工对公司管理的建议主要集中在加强内部沟通、建立良好的工作氛围、提供更好的福利和福利、加强培训和发展以及加强工作生活平衡等方面。
对公司管理意见和建议
对公司管理意见和建议对公司管理意见和建议（通用5篇）建议是个人或团体,对整体发展或某项工作,向组织提出具体建议时使用的一种提议。
下面是小编精心整理的对公司管理意见和建议，希望对你有帮助！对公司管理意见和建议篇1为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
对公司管理意见和建议篇2进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
对公司管理的心得体会(3篇)
对公司管理的心得体会（3篇）对公司管理的心得体会（精选3篇）对公司管理的心得体会篇1作为一名公交公司的安全管理人员，我在学习的过程中深刻体会到：群众路线是我们党的根本路线，正因为我们党始终坚持为人民服务的根本宗旨，才得到了最广大人民群众的真诚拥护。
要在全心全意为人民服务上取得实效，我们工作上就必须有新思想、新观点、新内涵、新目标、新任务、新举措、新要求，完全符合党心民心，符合人民群众的期待，具有广泛的社会反响和良好的政治和社会效益。
“安全第一，预防为主”是我们安全管理工作一贯坚持的主要方针，只有做好车辆安全预防预控工作，防患于未然，才能避免行车事故的发生，达到安全行车的目的。
预防预控工作主要是做好人（驾驶员）与车的管理工作。
我认为主要抓以下几点工作。
1、教育驾驶员必须确立高度的安全责任感，必须真正意识到自己肩负的社会重任，头脑里必须有强烈的安全意识和安全观念，把“安全第一、谨慎操作”的职业道德要求落实到具体行动。
另外，驾驶员要克服“常在河边走，哪能不湿鞋”的错误认识，不能认为掌握方向盘就难免不了出事故。
我们只要做到责任心强，技术过硬，及时把事故的苗头消灭在萌芽状态，那么即使“常在河边走，也能做到不“湿鞋”。
2、教育驾驶员认真学习交通法规，并严格遵守，杜绝侥幸心理。
3、搞好专业技能培训工作，进一步提高驾驶员的操作水平，是保障安全生产工作的重要条件。
要求驾驶员要有很好的随机应变能力，要始终保持清醒的头脑。
4、认真执行安全教育制度，按时召开驾驶员安全例会，特别要做好季节性(恶劣天气、雨、雪、雾天)行车安全常识的教育和告诫。
5、根据驾驶员年龄，驾车年限分别进行教育培训，对驾驶员进行分类排队，认真排查找出三类驾驶员进行重点教育培训，经培训学习考核不合格的不准上岗。
6、严格把关，认真做好驾驶员上岗前的培训考核工作。
7、对肇事驾驶员的处理要坚持“四不放过”的原则，安全教育要纵到底、横到边。
8、加大安全检查力度，严格执行公司制定的考核制度。
管理建议对公司管理意见和建议通用5篇
管理建议对公司管理意见和建议通用5篇建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见。
本页是爱岗敬业的小编给大伙儿分享的5篇管理建议的相关范文，仅供借鉴，希望能够帮助到大家。
公司管理提升的意见或建议篇一在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这个行业。
本文将主要侧重于内部管理方面，关于外部的运营战略请详见其他篇章。
兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待，意思就是说外部的宏观经济形势、产业政策是变化不定的，行业的竞争也是动态的，瞬息万变的。
其实，如果从微观的角度来看，企业也类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间，甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合，都涉及到很多动态的因素。
因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改变的。
那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。
不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一样，内部的管理也是有特定的章法可循的。
衡量一家企业内部管理的层次高低，主要的参照因素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇之处，还望董事长能见谅包涵。
一、公司的流程优化如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程，就构成了流程。
像我们这种大型织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单，然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤，较后又把这些环节以较快较短的时间衔接起来。
现如今，网布织造行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期，表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴乃至国内外的其他网布供应商。
其实不然，将来的企业竞争将不再只是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
对公司管理的心得体会（通用18篇）
对公司管理的心得体会对公司管理的心得体会（通用18篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的对公司管理的心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对公司管理的心得体会篇1初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。
幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。
那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。
我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！我想聊友的问题该是两个：用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！（一）用人的工资待遇标准：每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！（二）怎么才能留住人才：这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：1、待遇留人。
无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。
完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！2、感情留人。
有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。
对公司管理意见和建议
对公司管理意见和建议1. 加强沟通与协调：公司应建立起良好的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交流畅通，减少信息壁垒和误解。
同时，领导层应积极主动与员工沟通，了解他们对公司管理的意见和建议。
2. 定期培训和提升：公司应定期组织培训，提供员工专业技能和管理能力的提升机会。
这不仅可以提高员工的工作效率和质量，也可以增强员工的归属感。
3. 制定明确的目标和绩效评估机制：公司应设定明确的目标，让员工知道他们的工作核心任务和预期结果。
并且，建立起公平、透明的绩效评估机制，根据员工的工作表现给予合理的奖励和晋升机会。
4. 鼓励创新和团队合作：公司应鼓励员工主动提出创新想法，并给予支持和实施。
此外，鼓励团队合作和知识共享，可以促进员工之间的合作和协作，提高整体团队的业绩。
5. 提供良好的工作环境和福利待遇：公司要提供良好的工作环境和福利待遇，让员工能够有一个舒适和健康的工作环境。
同时，公司可以根据员工需求和公司实际情况，提供一些额外福利，如弹性工作时间、员工活动等，增强员工的工作满意度和忠诚度。
6. 关注员工的职业发展：公司应关注员工的职业发展，提供各种培训和晋升机会，让员工能够不断提升自己的职业技能和能力。
同时，公司可以与员工共同规划职业发展路径，激励员工在公司长期发展。
7. 建立健全的反馈机制：公司应建立一个健全的反馈机制，让员工可以随时提出自己的意见和建议。
同时，公司要及时回应并采纳适当的意见，以持续改进公司的管理水平和工作效率。
8. 强调员工价值观和企业文化：公司应加强对员工价值观和企业文化的宣传和培养，让员工能够深入理解和认同公司的核心价值观，并将其贯彻到日常工作中。
总之，公司管理应以员工为核心，关注员工需求，进行良好的沟通和培养，提供合理的福利和发展机会，建立良好的工作环境和反馈机制，以推动公司的稳定发展。
对公司管理的几点建议
对公司管理的几点建议在当今竞争激烈的商业环境中，公司管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
作为公司的一员，我在日常工作中积累了一些观察和思考，现提出以下几点关于公司管理的建议，希望能为公司的进一步发展贡献一份力量。
一、优化组织架构一个清晰、合理的组织架构是公司高效运作的基础。
目前，我们公司的部门设置在某些方面存在职责不清、协调不畅的问题。
例如，＿____部门和_____部门在业务上有一定的重叠，导致工作效率低下，有时甚至出现互相推诿责任的情况。
建议对组织架构进行重新梳理和优化，明确各部门的职责和权限。
可以通过绘制详细的业务流程图，清晰地展示每个部门在业务流程中的位置和作用，避免职责不清和工作重叠。
同时，建立有效的沟通协调机制，定期召开跨部门会议，解决工作中的问题和矛盾。
二、加强人才管理人才是公司最宝贵的资源，但目前公司在人才管理方面还存在一些不足之处。
首先，招聘环节不够精准。
在招聘过程中，有时过于注重应聘者的学历和工作经验，而忽视了其实际能力和与公司文化的匹配度。
建议在招聘时，采用更加科学的测评方法，如行为面试、案例分析等，全面考察应聘者的综合素质和能力。
其次，培训与发展体系不够完善。
员工入职后，缺乏系统的培训和职业发展规划，导致员工成长缓慢，容易产生职业倦怠。
建议建立完善的培训体系，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
同时，为员工提供清晰的职业发展通道，让员工看到自己在公司的发展前景。
最后，激励机制不够有效。
目前的薪酬福利体系缺乏足够的吸引力和竞争力，无法充分调动员工的工作积极性。
建议对薪酬福利体系进行优化，建立绩效与薪酬挂钩的机制，让员工的付出与回报成正比。
同时，设立多样化的奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，及时表彰和奖励表现突出的员工。
三、提升沟通效率良好的沟通是公司高效运作的关键，但目前公司内部的沟通还存在一些问题。
一方面，信息传递不及时、不准确。
公司内部的通知、文件等信息往往通过层层传达，容易出现信息失真和延误的情况。
对公司管理的几点建议
对公司管理的几点建议在当今竞争激烈的市场环境中，公司管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
作为公司的一员，我在日常工作中观察到了一些可能影响公司运营效率和发展的问题，并经过思考，提出以下几点建议，希望能为公司的管理优化提供一些有益的参考。
一、沟通机制的优化良好的沟通是公司高效运作的基础。
目前，公司内部的沟通存在一些不畅的情况。
部门之间有时信息传递不及时、不准确，导致工作协调出现问题，影响项目进度。
为改善这一状况，建议建立一个统一的信息共享平台。
可以利用现代化的办公软件，让各部门能够实时更新工作进展、共享重要文件和数据。
这样不仅能提高信息传递的效率，还能减少因信息不对称而产生的误解和错误决策。
同时，加强部门间的定期沟通会议也很有必要。
会议可以每周或每月举行一次，由各部门负责人汇报工作情况，提出需要协调和支持的事项。
通过面对面的交流，及时解决问题，促进部门间的合作。
另外，鼓励员工之间的开放交流也非常重要。
可以设立一些非正式的交流场所，如休息室、茶水间等，让员工在轻松的氛围中交流想法和经验。
二、员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，他们的能力和素质直接关系到公司的竞争力。
然而，目前公司在员工培训和发展方面还有待加强。
首先，制定个性化的培训计划。
根据员工的岗位需求和个人发展目标，为其提供有针对性的培训课程，包括专业技能培训、管理能力提升培训等。
其次，建立内部培训师制度。
选拔经验丰富、业务能力强的员工担任内部培训师，分享他们的知识和经验，这样不仅能够降低培训成本，还能使培训内容更贴合公司实际情况。
此外，为员工提供更多的晋升机会和职业发展通道。
明确晋升标准和流程，让员工清楚知道自己的努力方向，激发他们的工作积极性和创造力。
三、绩效考核制度的完善科学合理的绩效考核制度对于激励员工、提高工作效率具有重要意义。
但目前公司的绩效考核存在一些不足之处。
一是考核指标不够明确和具体。
有些指标过于模糊，难以准确衡量员工的工作表现。
对公司管理的心得体会6篇
对公司管理的心得体会6篇心得体会是记录我们内心活动的文章，每个人都可以从字里行间中感受到内心的力量，写好心得体会十分关键，作者今天就为您带来了对公司管理的心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。
对公司管理的心得体会篇1白国周，一名普通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理从安全、从质量、从效益入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为六个三即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记安全为天的理念。
我作为一名煤矿技术员，学习白周国。
一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队认真学习，把白周国独创的物质激励，感情凝聚，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的经验和方法运用到现场管理中。
在科室当中形成一个安全网，把每个成见变成安全网的结点、线线相连，点点相结，把每个成员的工资和安全挂钩，集体荣誉挂钩，实现联保自保互保相互监督，相互提醒、相互帮组的安全责任制，使我们有紧迫感责任感使命感，形成一个良好的安全氛围。
作为一名基层的管理者，一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程安全作保证。
平时多和职工沟通谈心，工作多和大家讨论商量，聚集大家的智慧，发挥职工的聪明才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素质。
通过学习白国周总结出来的管理办法，虽然短短的几个字，但它蕴含着无数用血换来的经验与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区别，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。
在以后的工作中严格执行安全规章制度，严格细致认真的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现安全质量标准化一级矿井出自己的一份力量，为实现我公司跨越式发展贡献力量。
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对公司目前管理工作的体会与建议
本人到公司工作已经两周了，对公司目前管理现状和问题有了初步了解，因为时间短暂和工作性质等因素，有些情况了解得不够全面和深入，可能也有些问题没有看到本质所在。
现将了解到的情况综合考虑，形成自己的一些想法提交审阅，如有不当之处敬请指出以便改正。
一、企业管理方面：
1、公司目前暂无完善的管理制度，没有形成全面的制度体系。
管理工作没有预见性，做不到防范于未然。
如果是出现问题才去制定制度进行弥补，就会很被动，凸显出管理工作的滞后。
虽然现在制度缺失比较严重，但这也是一个建立全新管理制度体系的大好机会。
通过参照《企业内部控制基本规范》，建立起全面的、适应本公司情况具有可行性的管理制度，不在管理上留死角，不在制度上有空白。
然后在此基础上将制度汇编成册，使全体员工知晓制度的内容，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、再好的制度如果不能执行到位，那也只能沦纸上谈兵的笑话，这就要求丰富管理工作方法，让制度深入人心，使员工主动理解和配合制度的执行。
必须建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，切实提高各项制度的执行力。
3、企业应该明确的长期发展规划和短期运营目标，才能在工作中找到前进的方向，也便于细化管理内容，制定切实可行的方案并严格付诸实施；加快建立明晰的组织架构，部门分清管理权限、员工定岗定责，以达到各部门、员工既各司其职又顺畅协作。
加强适应公司规划的企业文化建设，建立公司自己的企业文化，创造良好的工作氛围，提升员工的精神面貌。
二、人力资源管理方面：
1、人力资源管理要与企业经营发展战略规划相配套，不但要满足企业运营需要，还要加强人才储备意识，前瞻性地看待企业发展的需要。
拓宽人才招聘途径和工作思路，发掘更多可以接触到所需人才的渠道。
同时经常对各部门人员情况进行分析，对于有情绪、有意见和计划离职人员做到有效沟通，了解员工真实想法，主动去发现问题和解决问题，避免不必要的矛盾和人才流失。
2、加强必要的培训，比如说研发人员的技术培训，商务服务人员的产品知识和沟通技巧培训，管理人员的管理技巧与团队管理培训等。
通过培训提升员工的个人能力，也壮大公司各方面的实力。
3、完善薪酬管理体系，规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。
明确员工的薪酬结构及福利、补贴、缴税等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度，调动员工的工作积极性，激励员工不断提升
自我、在公司不断发展的同时实现个人价值，吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。
三、项目管理方面：
1、提高公司员工特别是研发人员对项目管理认识和重视，实际工作中没有项目管理知识的指导，工作的随意性、盲目性就会很大，所以各方面都要充分认识项目管理的重要性，自觉学习项目管理的知识和方法。
2、结合优秀的项目管理思想，形成适用于本公司的项目管理体系和流程，使各部门在项目的不同阶段能够更好的衔接配合；同时使用禅道项目管理系统来进行项目管理，促进项目生命周期的良性发展，加强项目过程管理、控制项目进度，以达到预期的项目管理目标。
3、列出项目可能遇到各种不确定因素，识别可能出现风险并进行跟踪，评估每种风险具体化的概率和可能造成的后果，制订对策和风险控制等。
4、健全项目管理绩效考核，对质量和进度进行量化，通过量化指标衡量项目管理效果，计算项目及个人绩效。
四、以上提到的各项内容，虽然有其相对的独立性，但是从整个公司的管理需求来说相互之间又有着千丝万缕的关系。
要在短期内实现全部目标肯定是很困难的，所以分阶段去完成，首先要建立阶段性的目标，全力去完成，在工作的过程中去修正和完善，然后再实现下一阶段目标，直至完成所有目标。
近期阶段的工作目标：
1、做好部署禅道项目管理系统的准备，加强与使用部门、员工的沟通，提高员工对项目管理必要性的认识，提供必要的培训和支持，缩短熟悉过程，尽早
让项目管理系统融入日常工作中。
2、以《企业内部控制基本规范及配套指引》为基础，结合公司实际情况，建立财务、项目管理、安全保密方面的管理制度。