01开发、设计作业指导书
DFMEA作业指导书
DFMEA作业指导书1目的在产品设计阶段,预先发现、评价产品可能潜在的失效与后果，及早找出能够避免或减少这些潜在失效发生的措施,并将此过程文件化，为以后的设计提供经验与参考。
2范围适用于公司车辆产品设计FMEA 的开发。
3术语3.1潜在的失效模式及后果分析（FMEA):是失效模式及后果分析的英文FAILURE MODE AND EFFECTSANAL YSIS的缩写，是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零部件，对构成过程的各个工序逐一进行分析,找出所有潜在的失效模式，并分析其可能出现的不良后果,从而预先采取必要的措施,以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。
3.2设计FMEA(DFMEA）:简称DFMEA，是由负责设计的工程师或工程师小组在产品设计阶段采用的一种分析技术，用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及相关的起因、机理在产品设计时得到充分的考虑和说明。
3。
3 顾客：在FMEA中所指的客户是通常意义的车主。
但广义的讲也指后道工序（产品设计、生产、售后服务)的工程师和操作人员。
4相关流程4。
1工作流程4。
1.1 项目选定专业所/项目小组在新项目的初期(设计开始前）制定DFMEA分析的项目清单和计划，经部所长/项目经理批准后，报开发管理部备案.4。
1。
2 成立小组专业所/项目小组在DFMEA分析时应成立小组，由小组成员共同进行DFMEA表单的填写.4。
1.3 实施DFMEA小组根据“第5条（附录）”的规定，进行DFMEA的表单(附录1）的填写，并一直跟踪到产品批量生产时为止;由供应商/协作设计单位负责的DFMEA项目，专业所/项目小组负责调度。
4.1.4 管理开发管理部负责确认DFMEA编号是否重复、表单填写是否符合编制规则、是否按照计划完成编制任务，同时建立DFMEA数据库;“建议措施”中需进行设计更改的部分由DFMEA小组负责实施;“建议措施"中需进行验证的部分由DFMEA小组按照《设计验证管理办法》的规定提出验证需求，由开发管理部下发设计验证计划。
医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械现场检查指导原则
质量控制
8.1.1应当建立质量控制程序，规定产品检验部门、人员、操作等要求。 查看质量控制程序，是否对产品的检验部门职责、人员资质、检验操作规程等作出规定。 8.1.2应当规定检验仪器和设备的使用、校准等要求，以及产品放行的程序。 查看质量控制程序，是否对检验仪器、设备的使用和校准作出规定。 8.2.1应当定期对检验仪器和设备进行校准或检定，并予以标识。 查看检验仪器和设备是否按规定实施了校准或检定，是否进行了标识。 8.2.2应当规定检验仪器和设备在搬运、维护、贮存期间的防护要求，防止检验结果失准。 8.2.3当发现检验仪器和设备不符合要求时，应当对以往检验结果进行评价，并保存验证记录。 查看设备使用、维护记录，当检验仪器设备不符合要求的情况，是否对以往检测的结果进行了评价，并保存 相关记录。 8.2.4对用于检验的计算机软件，应当进行确认。
设备
3.1.1应当配备与所生产产品和规模相匹配的生产设备、工艺装备，应当确保有效运行。 对照生产工艺流程图，查看设备清单，所列设备是否满足生产需要；核查现场设备是否与设备清单相关内容 一致；应当制定设备管理制度。 3.2.1生产设备的设计、选型、安装、维修和维护应当符合预定用途，便于操作、清洁和维护。 查看生产设备验证记录，确认是否满足预定要求。现场查看生产设备是否便于操作、清洁和维护。 3.2.2生产设备应当有明显的状态标识，防止非预期使用。 现场查看生产设备标识。 3.2.3应当建立生产设备使用、清洁、维护和维修的操作规程，并保存相应的设备操作记录。 3.3.1应当配备与产品检验要求相适应的检验仪器和设备，主要检验仪器和设备应当具有明确的操作规程。 对照产品检验要求和检验方法，核实企业是否具备相关检测设备。主要检测设备是否制定了操作规程。 3.4.1应当建立检验仪器和设备的使用记录，记录内容应当包括使用、校准、维护和维修等情况。
01 作业指导书_地表沉降
地表沉降监测1适用范围本作业指导书适用于建（构）筑物的基坑及周边环境地表沉降监测。
对于冻土、膨胀土、湿陷性黄土、老粘土等其他特殊岩土和侵蚀性环境的基坑及周边环境监测，尚应结合当地工程经验应用。
2 执行标准《国家一、二等水准测量规范》GB/T 12897-2006《国家三、四等水准测量规范》GB/T 12898-2009《工程测量规范》GB 50026-2007《建筑变形测量规范》JGJ 8-2016《建筑基坑工程监测技术规范》GB 50497-2009《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-20123仪器设备水准仪、铟瓦尺、三脚架、尺垫等。
4检测目的(1)使参建各方能够完全客观真实地把握工程质量确保工程安全；(2)在施工过程中通过实测数据检验工程设计所采取的各种假设和参数的正确性时改进施工技术或调整设计参数以取得良好的工程效果；(3)对可能发生危及基坑工程本体和周围环境安全的隐患进行及时、准确的预报，确保基坑结构和相邻环境的安全；(4)积累工程经验，为提高基坑工程的设计和施工整体水平提供基础数据支持。
5资料收集在检测前，应该收集以下资料：1.收集工程的岩土工程勘察及气象资料、地下结构和基坑工程的设计资料，了解施工组织设计（或项目管理规划）和相关施工情况；2.收集周围建筑物、道路及地下设施、地下管线的原始和使用现状等资料。
必要时应采用拍照或录像等方法保存有关资料；3.通过现场踏勘，了解相关资料与现场状况的对应关系，确定拟监测项目现场实施的可行性；4.检测部位钢筋品种、牌号、设计规格、设计保护层厚度和间距，结构构件中预留管道、金属预埋件等；5.施工记录等相关资料；6.检测原因。
6现场检测6.1点位布设地表沉降监测应根据现场作业条件，采用几何水准测量、液体静力水准测量或三角高程测量等方法进行。
基坑边坡顶部的竖向位移监测点应沿基坑周边布置，基坑周边中部、阳角处应布置监测点。
监测点间距不宜大于20m，每边监测点数目不应少于3个。
APQP作业指导书
APQP作业指导书APQP作业指导书的意义和作用APQP指的是“先期产品质量规划”，它是一种系统的方法，用于确保产品在开发过程中达到预期的质量要求。
APQP作业指导书是APQP的重要组成部分，它为企业开展APQP活动提供了详细的指导和操作流程。
本文将从APQP作业指导书的重要性、编写流程、关键内容等方面进行介绍。
首先，APQP作业指导书对于企业来说具有重要的指导意义。
它能够帮助企业建立一套科学、规范的产品质量管理体系，提高产品质量水平，降低质量风险。
通过APQP作业指导书，企业能够系统地进行产品质量规划，确保每个质量活动都得到充分考虑和有效执行。
同时，APQP作业指导书也可以起到培训和沟通的作用，使得企业内部各部门对产品质量目标和要求有清晰的认识，并通过沟通交流实现协同工作。
其次，APQP作业指导书的编写流程需要经过多个阶段。
首先是项目启动阶段，确定项目的目标、范围和时间计划。
其次是质量规划阶段，包括制定质量目标、制定质量计划和制定产品质量特性。
然后是设计和开发阶段，进行产品设计和开发工作，同时进行质量风险评估和质量管理计划实施。
最后是产品评价和生产准备阶段，对产品进行评价和验证，并准备生产所需的资源和条件。
每个阶段都有相应的工作内容和要求，企业需要按照流程逐步进行，确保每个环节都得到充分的关注和执行。
对于APQP作业指导书的内容，主要包括以下几方面。
首先是质量目标和要求，明确产品质量的目标和要求，并制定相应的指标和方法。
其次是质量规划和管理，包括质量计划的制定、质量管理的责任分工和流程制度的建立。
然后是设计和开发控制，对产品设计和开发进行全面的控制，确保设计的可行性和质量的稳定。
最后是产品评价和验证，对产品进行评价和验证，确保产品符合质量要求和顾客需求。
总之，APQP作业指导书对于企业来说具有重要的意义和作用。
它能够帮助企业建立科学规范的质量管理体系，提高产品质量水平，降低质量风险。
通过按照APQP作业指导书的要求进行工作，企业能够实现协同工作，提高工作效率，更好地满足客户需求。
作业指导书计划书
作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。
游戏开发设计作业指导书
游戏开发设计作业指导书一、概述此游戏开发设计作业指导书旨在提供给开发者一个详细的游戏设计方案，以确保游戏开发的顺利进行。
通过本指导书，开发人员将了解游戏的整体目标、开发流程、所需资源以及实施计划。
请按照以下步骤进行游戏开发。
二、游戏目标在这一部分，请介绍你的游戏主题、故事情节和玩法。
指出你希望通过游戏传达给玩家的核心理念和体验。
三、游戏设计1. 游戏机制- 游戏玩法的基本规则和操作说明。
- 游戏内的角色、对手或其他交互元素。
- 游戏的难度级别和逐渐加强的挑战。
2. 游戏世界- 游戏的背景设定和世界观。
- 游戏内的地图设计和场景构建。
- 游戏中的物体和环境要素。
3. 角色设计- 游戏内主要角色的特点和能力。
- 角色的外观设计、动画和声音效果。
- 角色之间的关系和互动。
4. 图形和音效- 游戏的整体视觉风格和界面设计。
- 游戏中的图形效果和动画设计。
- 游戏内的音乐、音效和语音指导。
四、开发流程1. 游戏需求分析- 对游戏设计进行详细的功能和需求分析。
- 确定所需的技术支持和资源。
2. 游戏开发计划- 制定开发时间表，确保按时完成各个阶段的任务。
- 确定开发团队的职责和协作安排。
3. 资源采集和制作- 收集所需图形、音效、动画等资源。
- 制作游戏所需的素材和模型。
4. 游戏编程和测试- 基于设计方案进行游戏编程。
- 在各个阶段进行测试和修复漏洞。
五、实施计划1. 游戏发布计划- 确定游戏的发布平台和发布日期。
- 制定游戏宣传和推广策略。
2. 更新和维护计划- 计划游戏上线后的后续更新和维护工作。
- 提供游戏支持的途径和联系方式。
六、总结此游戏开发设计作业指导书提供了游戏开发的全面指导，包括游戏目标、设计细节、开发流程和实施计划。
开发人员可以根据本指导书里所描述的内容来制定自己的开发计划，并根据实际情况进行相应的调整。
最终的目标是成功开发出一款令玩家满意的游戏作品。
祝开发工作顺利！。
QP8.3-01设计开发控制程序
1 目的：对设计开发全过程进行控制，确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。
2范围：适用于本公司新产品设计开发全过程，包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。
3 定义：设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。
4 职责：4.1市场部4.1.1 市场部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。
4.1.2 新产品交付顾客后，市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部。
4.2技术部4.2.1技术部制定设计开发实施计划，并根据设计输入要求，组织编写或选定设计产品规格。
组织并协调各阶段的设计开发工作。
4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件，完成设计评审、验证和确认的有关工作。
4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。
根据设计图样、标准规范等要求，制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技朮数据。
并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。
4.3 品质部4.4.1按照工艺文件，检验技朮数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。
4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。
4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。
4.5 计划部/采购部4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。
4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。
4.5.3计划部合理安排试产计划，统筹试产物料及时到位。
6 文件化信息QP7.5-01 《成文信息控制程序》QP8.3-02 《设计开发更改控制程序》QP10.2-01 《不合格纠正措施控制程序》QR8.3-01 《项目可行性评审报告》QR8.3-02 《市场调研和立项申请单》QR8.3-03 《设计开发计划》QR8.3-04 《设计开发输入清单》QR8.3-05 《设计开发评审报告》QR8.3-06 《设计开发验证报告》QR8.3-07 《设计开发确认报告》QR8.3-08 《设计开发输出清单》QR8.3-09 《设计开发更改通知》7 修改栏编制：审核：批准：日期：日期：日期：。
APQP第三阶段01
•试生产控制计划： （1）对试生产所用材料／试生产产品的尺寸和功能／性能所安排的检 验和试验活动，为验证／确认提供所需的可靠数据 （2）在样件控制计划（如已有）基础上编制 （3）是编制批量生产控制计划的基础 （4）仍需按流程图编制，在试生产前完成 •作业指导书： （1）是具体指导作业人员实施作业控制的文件 （2）是控制计划的展开 （3）过程指导书通常有：作业指导书，检验指导书，返工指导书，作 业准备调整指导书等，还有其他叫法，如：操作规程，工序卡等，格 式由组织确定 （4）作业指导书应使操作者易于得到
(Pp，Ppk):过程性能指数:
是根据采集到的数据对当前过程性能的估计，PPK是衡量不稳定或不知道是否稳 定的过程(如初始过程)的性能的一个指标（过程不受控），一般试生产时（模具 维修时，新模具验收时等）实施，表示的是过程在过去一段时间内的表现。比如： 一个人的工作表现
备注：一切以顾客要求为准，顾客可以提供表格和内容要求
DFMEA和PFMEA的关系
•DFMEA：是设计阶段对产品自身的材质和性能的失效分析并作出预防 措施。 •PFMEA：是产品可能在生产过程中的材质、性能、操作流程或手段的 失效分析并作出预防措施。
PPAP中过程流程图、PFMEA、控制计划的关系
二、过程设计和开发的输出
•包装标准
•产品／过程质量体系评
审 •过程流程图 •场地平面布置图 •特性矩阵图 •PFMEA
•试生产控制计划 •作业指导书 •测量系统分析计划 •初始过程能力研究计 划
•包装规范
•管理者支持
•包装标准： 系指顾客对包装提出的要求，包装主要的功能有：产
品防护；便于搬运，贮存管理，所以通常顾客会提出对包 装的相关要求 •产品／过程质量体系评审： （1）对象：现有的产品／过程／质量体系对新产品／新过 程的适合程度 （2）目的：寻求对现有过程／质量体系的改进 （3）结果：文件变更，作为过程其后开发活动的输入
DFMEA作业指导书
DFMEA作业指导书1 目的1.1设计过程一致，并使之规范化、文件化。
1.2发现设计过程中的潜在失效及后果，并找到避免或减少这些潜在失效发生的措施。
1.3为过程设计和今后开发新产品提供信息。
2 适用范围2.1所有新的总成/部件的设计。
2.2原有总成/部件的设计更改3 职责3.1 DFMEA小组负责DFMEA分析的实施。
4 定义4.1顾客：一般是指“最终使用者”，但也可以是后续的或下一制造或装配工序，以及服务工作，或政府法规。
4.2失效：在规定条件下（环境、操作、时间），不能完成既定功能。
产品参数值不能维持在规定的上下限之间。
产品在规定范围内，导致零部件的破裂、断裂、卡死、损坏现象。
5工作程序5.1 针对所有新的总成/部件/过程由技术科的设计主管主动联络生产、质量、销售等有关部门的相关人员组成DFMEA 小组,报公司总经理批准。
5.2 针对所有更改设计的总成/部件，由技术科的设计主管负责召集DFMEA小组。
5.3 DFMEA小组负责设计潜在失效模式及后果的分析或更新，形成《DFMEA表》，DFMEA过程的要求如下：5.3.1 FMEA编号5.3.1.1填入FMEA文件的编号，以便可以追踪使用。
5.3.1.2设计FMEA表编号如下：l ——l 专案号（从01—09循环使用）l 月份l 公历年的末两位5.3.2零件名称填入将被分析制程系统、子系统或零件名称和编号。
5.3.3设计责任填入整车厂（OEM）、部门和小组，如果知道也包括供应商名称。
5.3.4编制填入负责准备设计FMEA工作的工程师姓名、电话及所在公司名称。
5.3.5车型年/车辆类型填入将使用和/或正被分析设计影响的预期的年型及车型（如果已知的话）。
5.3.6关键日期填入初次设计FMEA预定完成日期，该日期不应超过计划开始生产的日期。
5.3.7 FMEA编制日期填入编制设计FMEA原始稿的日期。
5.3.8 FMEA修订日期填入最新修订设计FMEA的日期。
作业指导书标准格式【作业指导书】
作业指导书标准格式【作业指导书】作业指导书受控状态:编号内容JCJC/WI-03-2016-00 修改单 JCJC/WI-03-2016-00 目录JCJC/WI-03-2016-01 质量体系文件和技术文件编号规定 JCJC/WI-03-2016-02 JCJC/WI-03-2016-03JCJC/WI-03-2016-04日常管理制度汇编检测仪器设备操作细则汇编质量活动记录表格汇编1.0 质量体系以文件编号作为唯一标识，文件编号按文件代号、文件顺序号、文件类别、年代号排列组成: 1)管理体系文件的编号: A 质量体系文件编号规则: 年代号(四位)(两位)文件类别代号机构名称编码1文件类别代号:质量手册——— QM程序文件———QR 作业指导书——WI 质量记录———QR年代号:按文件批准实施的年份(四位)。
作业指导书标准格式【作业指导书】浣滀笟鎸囧涔?/em>锛屾槸浣滀笟鎸囧鑰呭浣滀笟鑰呰繘琛?em>鏍囧噯浣滀笟鐨勬纭寚瀵肩殑鍩哄噯銆?em>浣滀笟鎸囧涔?/em>鍩轰簬闆朵欢鑳藉姏琛ㄣ?佷綔涓氱粍鍚堝崟鑰屽埗鎴愩?傛槸闅忕潃浣滀笟鐨勯『搴忥紝瀵圭鍚堟瘡涓敓浜х嚎鐨勭敓浜ф暟閲忕殑姣忎釜浜虹殑浣滀笟...1.目的(即书写作业指导书的目的是什么，是关键) 1.12.适用范围(适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书) 2.13.工作职责(Who:什么样的人使用该作业指导书，各自的主要职责是什么,) 3.1 3.2 注意:职责尽量不要只写到部门，最好明确到具体岗位，作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的，如涉及其它部门的工作职责，应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。
4.工作程序(可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法2指导、工作要求、内部审核、审批程序等) 4.1 4.23除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。
APQP五大阶段文件目录详解
部署过程能力提升计划，明确责 任人、时间节点和预期效果。
04
持续改进计划制定
强调持续改进的重要性和 意义。
制定持续改进计划，包括 改进目标、措施和时间表 等。
ABCD
分析生产过程中存在的问 题和改进机会。
建立持续改进的跟踪和评 估机制，确保改进计划的 有效实施。
04
CATALOGUE
产品和过程确认阶段
纠正预防措施跟踪验证情况报告
纠正预防措施实施计划
01
列出所有已制定的纠正预防措施。
跟踪验证记录
02
记录每项措施的实施情况和验证结果。
有效性评估
03
对纠正预防措施的有效性进行评估，确定是否需要进一步调整
。
总结经验教训，持续改进
经验教训总结报告
总结项目过程中的经验教训，提出改进建议。
持续改进计划
根据总结报告，制定具体的持续改进计划和目标。
05
CATALOGUE
反馈、评定和纠正措施阶段
顾客满意度调查结果展示
顾客满意度调查表
包括产品质量、交付、服务等方面的评价。
顾客满意度分析报告
对调查结果进行统计分析，识别主要问题和改进方向。
产品质量问题分析及整改方案
产品质量问题清单
列出所有已知的产品质量问题。
问题根本原因分析
针对每个问题，进行深入分析，找出根本原因。
设备选型、采购及安装调试计划
根据产品特性和生产需求，确 定所需设备的类型、规格和数
量。
制定设备采购计划，明确采购 时间、价格和付款方式等。
进行设备市场调研，选择性价 比高的设备供应商。
制定设备安装调试计划，确保 设备按时到位并顺利投入生产 。
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
作业指导书和岗位职责(精选7篇)_岗位职责及作业指导书
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。
视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02第3篇：前厅部经理岗位职责作业指导书银河假日酒店前厅部经理岗位职责作业指导书1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年07月01日版本状态：1页码：第1页5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。
5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。
5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。
5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动，处理员工违纪问题。
5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。
5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。
作业指导书制定及管理规范
6.1.1 作业指导书运作流程图。 详见附录 1。
6.1.2 作业指导书制定
6.1.2.1 作业指导书旳编写 6.1.2.1.1 对于每一种作业工位,必须准备对应旳作业指导书,图文并茂,细致清晰 旳表明完毕工序所应采用旳作业环节,工序原则,特殊工具规定,使用旳 物料,注意事项。生产部在使用作业指导书时必须严格按照作业指导书旳规 定进行作业。 6.1.2.1.2 作业指导书应包括如下内容： 6.1.2.1.2.1 机 型：成品名称 6.1.2.1.2.2 工位名称：各工位旳作业名称 6.1.2.1.2.3 组 别：插件、补焊、组装、老化、包装 6.1.2.1.2.4 原则工时：记录完毕此工位所需时间
7.0 作业指导书旳管理 7.1 作业指导书旳制定完毕后，由生产工程组技术文秘打印，交品质部盖发行章,版本生效日 期即发行章日期。 7.2 生产工程组技术文秘将盖章后旳作业指导书发至生产部，并填写《文献发放及回收登记
表》 以备查验。 7.3 生产工程组技术文秘将作业指导书旳电子档案保留、登记、归档。 7.4 临时作业指导书直接由 IE 工程师制作、生产工程组主管确认，生产工程组主管领导核准， 由技术文秘发放、回收和作废。 7.5 生产部领用作业指导书并维护作业指导书旳完整,清洁,将意见及时反馈给生产工程组。 使用完毕后，将作业指导书及时偿还给生产工程组。若在使用过程中将文献丢失、损坏， 应及时向生产工程组技术文秘申请补发。 7.6 对于生产部偿还旳作业指导书，生产工程组技术文秘将其登记、存档。 7.7 对于变更进阶旳作业指导书，生产工程组技术文秘及时收回旧旳版本并将其作废。 8.0 支持性文献 8.1《工序流程及作业指导书制定规范》 9.0 质量记录 9.1《文献发放及回收登记表》 10.0 附录 10.1 附录 1：作业指导书运作流程图 11.0 附表 11.1 附表 1：《组装类作业指导书》 附表 2：《板件类作业指导书》 附表 3：《文献发放及回收登表》
游戏设计作业指导书
游戏设计作业指导书一、介绍本作业指导书旨在为学生提供关于游戏设计的指导和要求，以帮助他们完成游戏设计作业。
本指导书将涵盖游戏设计的基础知识、设计要素、步骤和评价标准。
二、游戏设计基础知识1. 游戏定义：游戏是一种以娱乐为目的，并具有一定规则和目标的活动。
学生需要了解游戏的基本概念和特点。
2. 游戏设计师角色：学生需要了解游戏设计师的职责和技能要求，包括创意思维、故事构建、平衡性设计等。
3. 游戏类型：学生需要了解不同类型的游戏，例如益智游戏、冒险游戏、角色扮演游戏等。
三、游戏设计要素1. 游戏目标：学生需要明确游戏的目标和玩家所要达到的目标，目标应具体、明确、有挑战性。
2. 游戏规则：学生需要设计游戏规则，规定玩家的行为和行动，规则应清晰、简单、易于理解。
3. 游戏界面：学生需要设计游戏的界面，包括主菜单、设置界面、游戏界面等，界面应美观、符合游戏风格。
4. 游戏机制：学生需要设计游戏的机制，包括角色能力、道具系统、升级系统等，机制应协调、平衡、有趣。
四、游戏设计步骤1. 游戏理念：学生需要提出一个游戏理念，包括游戏的基本构思和玩法。
2. 故事设计：学生需要为游戏设计一个有吸引力的故事情节，包括背景设定、角色设定和剧情设计。
3. 关卡设计：学生需要设计游戏的关卡，包括关卡的难度、道具设置和目标设定。
4. 美术设计：学生需要设计游戏的美术风格和界面，包括角色设计、场景设计和特效设计。
5. 声音设计：学生需要为游戏设计音效和背景音乐，以增强游戏的氛围和体验。
6. 用户界面设计：学生需要设计游戏的用户界面和操作方式，以提供良好的用户体验。
7. 游戏测试：学生需要对游戏进行测试，发现和修复可能存在的bug和问题。
五、评价标准1. 创意性：游戏设计应具备独特的创意和新颖的玩法，能够吸引玩家。
2. 用户体验：游戏的界面设计、操作方式和音效应能够提供良好的用户体验。
3. 游戏性：游戏应具有足够的挑战性和可玩性，能够吸引玩家长时间的游戏。
APQP项目全过程文件范例
APQP项目全过程文件范例APQP（Advanced Product Quality Planning）中文意思是:产品质量先期策划，是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。
产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量先期策划主要包括五个阶段：计划和项目确定，产品设计和开发，过程设计和开发，产品和过程确认，反馈、评定和纠正措施。
现将各阶段部分文件摘录如下。
第一阶段计划和项目确定一、可行性分析01 项目可行性研究报告（一）项目概况1. 产品概况及市场前景2. 产品的主要性能指标3. 产品的技术质量指标总体水平达到或超过国家行业标准要求。
4. 企业实施该项目的优势5. 可行性研究报告项目负责人（二）产品生产安排及依据1. 产品的市场分析2. 生产大纲（1）生产规模：（2）产品系列：（3）设备（4）原材料供应（5）能源供应（6）厂房（三）生产工艺技术、设备和人员配置1. 工艺流程2. 产品规格3. 生产设备（1）主要生产设备（2）设备能力测算表（3）人员配置（四）项目进度安排（五）结论二、小组成员01 项目负责人任命书02 APQP小组成员及职责表三、开发计划01 设计开发方案02 设计开发任务书03设计开发计划书四、设计输入01 产品内控标准02 项目建议书03设计开发输入清单04 设计开发信息联络单五、供方材料清单六、初始过程流程图七、APQP项目计划八、第一阶段评审报告第二阶段产品设计和开发一、控制计划（样件）01 控制计划特殊特性（选用）02 产品过程特性矩阵图03 生产工艺流程图04 控制计划-原材料04 控制计划-工序04 控制计划-成品检验05 控制计划检查表二、工程规范01 客户产品要求（略）02 产品规格书（略）三、材料规范四、产品图纸（略）五、特殊特性清单六、DFMEA及检查表01 DFMEA（样品、小批量、批量）02 DFMEA检查表（样品、小批量、批量）七、设备设施01 生产设备设施清单（略）02 检测设备清单（略）八、样件生产01 材料检验记录（略）02 生产记录（样品生产计划/投料单/工序管理表/产品测试记录/成品检验记录，略）九、设计评审报告01 设计开发一阶段评审报告02 设计小样评审报告十、设计开发验证01 样品负荷测试数据（略）02 样品负荷测试报告（略）03 客户检测报告（略）04 设计开发验证报告十一、小组可行性承诺十二、第二阶段评审报告01 设计开发输出清单02 第二阶段评审报告第三阶段过程设计和开发一、质量保证体系评审01 产品/过程质量检查表二、过程流程图及检查表01 过程流程图02 过程流程图检查表修订日期：制定人：三、制造过程特性矩阵图四、车间平面图及检查表01 车间平面布置图（略）02 车间平面图检查表顾客或内部零件号修订水平_________________日期：制定人：五、PFMEA及检查表01 PFMEA（样品、小批量、批量）02 PFMEA检查表（样品、小批量、批量）顾客或内部零件号修订水平修订日期：制定人：六、包装方案七、控制计划及检查表01 生产工艺流程图02 控制计划-原材料02 控制计划-工序02 控制计划-成品检验03 控制计划检查表顾客或内部零件号修订水平__________制定人：日期：八、作业指导书01 产品技术标准（略）02 SOP作业指导书（分工序）03 SIP检验指导书（工序/成品/出库，略）九、测量系统分析计划十、初始过程能力研究计划十一、第三阶段评审报告第四阶段产品和过程确认一、试生产制造计划编制：批准：二、MSA报告三、初期过程能力分析四、试生产报告01 试产报告02 试产总结报告03 新产品鉴定评审报告五、PPAP生产件批准程序01 PPAP提交清单02 零件提交保证书03 材料试验报告（略）04 尺寸测量报告（略）05 性能试验报告（内部/顾客/第三方,略）06 CPK报告（关键工序）07 供方清单（略）六、生产确认试验01 质量一致性检验报告（略）02 第三方机构检测报告（略）七、包装评价01 包装箱坠落实验报告02 包装评价表八、生产控制计划01 控制计划-原材料02 控制计划-工序03 控制计划-成品检验九、产品质量策划总结和认定报告十、第四阶段评审报告十二、量产通知单编制：批准：日期：日期：第五阶段反馈、评定和纠正措施一、减少变差（CPK报告）二、顾客满意01 质量承诺书（略）02 顾客满意度调查报告（略）。
新产品项目开发作业指导书
文件制修订记录1.0目的保证信息传递的及时、准确、完整、公司资源的有效利用，保证整个新产品项目开发过程连续顺利，项目按时高效完成。
2.0范围本程序规定了新产品项目管理的原则和方法，适用于所有新产品开发过程。
3.0定义立项项目：市场部提出项目开发建议并经总经理批准的项目。
预立项项目：尚未正式批准立项，已有初步开发计划，并且已开始投入资源开发。
信息项目：只有市场或客户的部分信息，未定开发计划，需用资源很少。
4.0职责5.05.1项目信息收集、整理和发布所有的项目信息由市场部收集，统一编号、分类整理，保证项目信息及时、准确和完整，并负责向有关部门定期发布。
5.2项目评审市场部按《合同评审控制程序》将所有项目信息进行评审，根据评审结果及时更新项目信息，需要立项的申请立项。
5.3项目计划市场部在项目评审后，如有必要，按《项目计划编制控制指导书》制定项目计划，各部门按项目计划执行。
5.4项目小组市场部根据项目需要按《项目协调小组成立指导书》组织成立项目协调小组。
5.5项目报价市场部按《项目报价指导书》负责项目报价的过程和最终向客户发出报价。
5.6项目控制项目小组负责项目时间节点的控制和整个项目的工作协调，各部门根据项目计划执行项目要求，需要调整时由项目小组协调。
5.7客户协议市场部负责与客户沟通和协议谈判，在适当时候与客户签订项目协议，使公司项目投入得以保证。
5.8项目暂停和终止项目小组根据项目信息决定项目暂停或终止，并及时通知各部门作出相应调整。
5.9项目完成项目在PPAP获得批准时为项目完成，项目小组的工作到SOP6个月后完成，项目小组解散。
5.10项目费用所有项目相关的费用按项目编号或项目名称申请和记录，财务部定期总结并通知相关部门。
项目终止或结束后财务部做出最终结算。
6.0相关文件《合同评审控制程序》《项目计划编制控制指导书》《项目小组成立指导书》《项目报价指导书》7.0相关记录合同评审记录表项目开发建议书。
QR8.3-01设计开发总策划-APQP进度表
19 新设备工装和试验设备检查 1 20 过程流程图 21 产品/过程特殊特性清单 22 特性矩阵图 1 1 1
技术 ★ QR8.3-22过程特性矩阵图 技术 设备 设备 设备 设备 设备 设备 QR8.3-23产品可制造和装配设计 QR8.3-24模治具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模治具跟踪评审验收记录 QR8.3-30首批样品检验报告
第一阶段：计划和确定项目
1 2 3 4 5 6
设计开发总策划-APQP 顾客调查立项申请 建立跨部门APQP小组 项目可行性分析评审 小组可行性承诺 设计可靠性和质量目标
3 2 1 1 1 1
1月 1月 1月 1月 1月 2月
业务 业务 技术 技术 技术
QR8.3-01设计和开发总策划 QR8.3-02市场调研立项申请 QR8.3-03APQP小组成员及职责表 QR8.3-04项目可行性评审报告 QR8.3-05小组可行性承诺
第三阶段：产品和过程确认
39 试生产 40 测量系统评价 41 初始过程能力研究 42 加工标准工艺参数确认 43 过程作业指导书 5 10月 2 10月 2 10月 2 10月 2 7月
技术 ★ 质量 生产 技术 技术
问题报告/收益率报告/量试状况会签 单/会议记录（首末次会议） QR8.1.5-06 MSA报告 QR8.3-39初始过程能力研究报告 QR8.3-40注塑工艺参数规范 QR8.3-41过程作业指导书
设计和开发总策划-APQP进度表
项目名称:
序 号
塑料手柄本体
内容
零件号：8060010
材质:
设计作业指导书
设计作业指导书标题：设计作业指导书引言概述：设计作业指导书是匡助设计师更好地完成设计任务的重要工具。
它包含了设计任务的具体要求、工作流程、时间安排、评估标准等内容，能够匡助设计师明确任务目标，提高工作效率，确保设计质量。
一、明确设计任务要求1.1 确定设计目标和范围：指导书应明确设计任务的目标和范围，包括设计的主题、要求、目的等。
1.2 确定设计风格和要求：指导书应明确设计风格、色采、排版等要求，匡助设计师更好地把握设计方向。
1.3 确定交付物和提交方式：指导书应明确设计交付物的形式、规格要求，以及提交时间和方式。
二、规范工作流程和时间安排2.1 制定详细的工作计划：指导书应包含详细的工作计划，包括每一个阶段的任务、时间节点、负责人等信息。
2.2 设定里程碑和评估节点：指导书应设定里程碑和评估节点，匡助设计师及时评估工作进度和质量。
2.3 分配任务和协作要求：指导书应明确各个设计师的任务分工和协作要求，确保团队协作顺利进行。
三、提供参考资料和工具支持3.1 提供设计参考资料：指导书应提供相关设计参考资料，匡助设计师更好地理解任务要求和设计风格。
3.2 提供设计工具支持：指导书应明确设计所需的工具和软件支持，确保设计师能够顺利完成设计任务。
3.3 提供技术支持和指导：指导书应提供必要的技术支持和指导，匡助设计师解决在设计过程中遇到的问题。
四、明确评估标准和反馈机制4.1 设定评估标准和指标：指导书应明确设计任务的评估标准和指标，匡助设计师了解如何评估设计质量。
4.2 设定反馈机制：指导书应设定反馈机制，包括设计师之间的评审、客户的反馈等，匡助设计师及时调整和改进设计方案。
4.3 设定奖惩机制：指导书应设定奖惩机制，激励设计师积极完成任务，提高设计质量。
五、总结和展望5.1 总结设计过程和成果：指导书应总结设计过程和成果，包括工作的亮点和不足之处，为下次设计任务提供经验借鉴。
5.2 展望未来发展：指导书应展望未来设计发展方向，包括技术趋势、市场需求等，匡助设计师不断提升自身设计水平。
化学工程设计作业指导书
化学工程设计作业指导书一、引言本指导书旨在对化学工程设计作业进行指导，帮助学生熟悉化学工程设计的基本原理与方法，并提供具体的步骤和要求。
化学工程设计是化学工程专业的核心课程之一，对学生的专业能力提升具有重要意义。
通过本指导书的学习，学生将能够深入理解化学工程设计的过程和技术，为将来的实践工作打下坚实的基础。
二、设计任务本次化学工程设计作业的任务是设计一个甲醇合成反应器，实现高效率的甲醇合成过程。
具体的设计要求包括以下几个方面：1. 反应器类型：选择合适的反应器类型，比如连续流动反应器、批量反应器等。
2. 反应物选择：确定甲醇合成反应所需的反应物，包括原料、催化剂等。
3. 反应条件：确定反应的温度、压力、PH值等条件，以实现高效率的反应过程。
4. 反应器尺寸：根据反应条件和设计要求，确定反应器的尺寸和容量。
5. 安全措施：考虑反应过程中的安全因素，制定相应的安全措施。
三、设计步骤基于上述设计任务，我们可以按照以下步骤进行化学工程设计：1. 确定设计目标：明确设计的目标和要求，包括反应速率、产量等。
2. 选择反应器类型：根据反应条件和设计目标，选择合适的反应器类型。
3. 选择反应物：根据反应方程式和反应机理，选择合适的反应物。
4. 确定反应条件：根据反应物的性质和反应机理，确定反应的温度、压力、PH值等条件。
5. 确定反应器尺寸：根据反应条件和设计要求，计算出反应器的尺寸和容量。
6. 设计安全措施：根据反应过程中可能存在的安全风险，设计相应的安全措施，保障操作人员的安全。
7. 进行实验验证：根据设计的结果，进行实验验证，评估设计方案的可行性和效果。
四、设计要求在进行化学工程设计作业时，需要满足以下基本要求：1. 理论基础：充分理解化学反应原理、物质传递原理等相关理论，为设计提供理论基础。
2. 创新思维：在设计过程中，积极运用创新思维，寻找更优化的设计方案。
3. 系统思维：形成系统化的设计方案，考虑各个环节之间的关系和相互作用。
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流程 承担者 相关记录
业务部------------------------------设计任务书
------------------- 工程主管 ------------------------- 开发计划书
------------------- 主办工程师
------------------- 主办工程师
采购
车间
质检部 --------------------------- 样板确认书
------------------各部门主管、客户 -----------------新产品评审记录
-----------------主办工程师、工程主管 ----------新产品评审记录
------------------主办工程师、车间
------------------资料员--------------零件图、装配图、BOM 表、包装图、作业指导书
------------------主办工程师--------零件图、装配图、BOM 表、包装图、作业指导书
------------------工程主管-----------零件图、装配图、BOM 表、包装图、作业指导书
------------------资料员----------- --------------------------资料发放签收表
生产主管
------------------工程主管/主办工程师------------------新产品量产调查表
------------------主办工程师-------------------------------工程更改通知单
批准： 审核： 制订：。