中国石化组织架构图
独家揭秘！史上最全中国化工和中国中化业务板块及布局图
独家揭秘！史上最全中国化工和中国中化业务板块及布局图上周末中国中化集团（以下简称中化集团）董事长宁高宁已获国资委任命，将兼任中国化工集团（以下简称中国化工）董事长。
这个大事件预示着中化集团和中国化工的合并计划已提上日程。
戳我看相关报道！根据2018年世界500强的名单，中化集团列第105位，营业收入60655.8百万美元；中国化工以41412.4百万美元的营业收入列265位。
这意味着两家合并后的营业额叠加将突破千亿美元大关！那么这个即将诞生的千亿美元化工企业可能是什么样子？兴园小编这两天埋头苦翻中化集团和中国化工的“家底”，吐血整理了两大集团在炼化能源和农化（上篇）、新材料与橡胶（下篇）的全国布局及园区化情况。
大家记得收藏啊！关键词：两化合并炼化农化布局园区化中化集团是中国四大国家石油公司之一，设立了能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股“中化国际”（SH, 600500）、“中化化肥”（HK, 00297）、“中国金茂”（HK, 00817）等多家上市公司。
中国化工在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。
有6 家专业公司、4 家直管单位，92 家生产经营企业，控股7 家A 股上市公司，10 家海外企业，以及26 个科研、设计院所，是国家创新型企业。
一、炼化版块南北布局互补“第四桶油”呼之欲出中化集团炼厂布局及基本情况中化集团能源业务由勘探开发、石油贸易、石油炼制、石化仓储、油品销售、石化销售、园区建设等专业板块构成。
旗下最大的炼化公司位于福建省泉州市泉惠石化工业园区，该公司成立于2006年9月，是中化集团下属全资子公司。
公司原油加工量1200万吨/年，有常减压、催化裂化、聚丙烯、柴油加氢等19套炼油工艺装置，以及配套完善的公用工程、码头储运等设施，在安全环保、产品质量、能耗水平、工艺路线、装置规模、工艺组合、柴汽比市场适应性等七个方面。
中国石化集团组织架构图
集团领导班子
财
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1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
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中 国
中 国 石 化
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化 工
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2、集团公司总 股
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2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
董事会 总经理领导班子
监事会
财
经
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
中国石油化工集团公司发展历史分析
）成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。
目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。
其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。
总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。
关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚一、中石化的成立中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。
1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。
这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。
从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。
1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。
1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。
中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
二、总部的区位选择公司总部是整个公司的中心。
其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。
公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。
作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。
因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。
基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。
这些机构均位于首都、直辖市和省会。
中石化的总部选择也不例外。
其总部位于中国首都北京。
北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。
中石油公司组织架构及部门职责
中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。
第2条（范围）
本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
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生
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料
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部
一
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一
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XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。
部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。
中国石化组织架构图
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
信
总
法
发
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科
安
物
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裁
律
展
பைடு நூலகம்
财
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
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务
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部
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部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石化集团组织架构
油 化 工 管 理 干 部 学
院
1
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
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中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
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部
1、除中国石化
股份公司外
，中国石化
集团公司下 辖其他公司
中 国
中 国 石 化
情况未能从 石
集
公开资料中 油
团
获得；
化 工
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2、集团公司总 股
经
部与各下属 企业之间的
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营 管 理
管理关系未 公
有
能从公开资 司
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料中获得。
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
精细化工企业组织架构图和部门职能
精细化工企业组织架构图和部门职能1、各职能部门主要公共职责负责本中心/部门战略规划；负责本中心/部门年/季/月/周工作计划的制订、实施、总结与改善；负责本中心/部门管理制度的完善与管理创新；负责本中心/部门团队建设与士气管理；负责本中心/部门风险管理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改进）管理；负责本中心/部门档案管理；负责本中心/部门费用的预算、监控。
2、各职能部门主要专项职责总经办：负责公司经营管理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总经理组织制订公司中长期发展战略规划、年度经营计划；负责各职能部门月度/季度/年度目标计划管理；负责公司各项管理改善工作；负责公司的文件管理；负责公司IT 系统的维护、优化、升级及IT 技术的推广应用；负责项目申报及外联管理；负责公司品牌建设；负责公司法律事务管理；负责公司后勤管理。
技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查研究；负责制订公司中长期技术发展规划、研发项目规划、工程项目规划，并落实规划的实施；负责产品工艺技术的开发；负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接；负责科研设施的规划、选型、配置、管理；负责技术标准、产品信息资料的规划与建立；负责对外技术交流与合作。
财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警管理；负责公司财务预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理及应收款监管；负责向董事会报告财务状况、经营成果、现金流量；负责上市信息披露资料的提供；负责受董事会委托，合理分配企业净利。
物流部：负责公司物流规划的实施管理；负责公司仓库实物管理；负责仓储现场管理；负责公司内外配送管理；负责第三方物流的开发及运输供方管理；负责公司供应链的完善及物流配送网络的完善。
采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购管理；负责采购供方开发与管理。
负责采购物资的市场调研、信息收集、分析及预测；负责采购策略规划；负责采购合同的管理。
中石油组织结构
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© Andersen Consulting 2000
组织管理基本框架
下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构。
较详细的组织结构
董事会
监事会
首席执行官
高级副总裁 勘探/生产
事业部
首席运营官
炼油/营销 事业部
石化 事业部
生产业务部
勘探业务部
技术服务 计划及织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有 特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得 到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
4
© Andersen Consulting 2000
采取行动提高绩效和解决问题
5
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组织管理基本框架
根据中石化的要求，我们建议上市公司采用集中管理的组织结构，将关键决 策权集中在公司高层。
集中管理的组织结构
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组
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组织管理基本框架
执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。
首席执行官 (CEO)
首席运营官 (COO)
执行副总裁 勘探/生产事业部
执行副总裁 炼油/营销事业部
执行副总裁 石化事业部
执行副总裁 财务总监(CFO)
中国石化组织架构图
集团领导班子
财
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1、除中国石化
股份公司外 ，中国石化 中
集团公司下 国
辖其他公司 石
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2、集团公司总 股
部与各下属 份
企业之间的 有
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
石
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
油 化 工 管 理 干 部 学
院
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– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
中国石化组织架构图
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化
炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经
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股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
财 办 公 室 部 产 理 部 资 务 管 经 营
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法 律 审 事 务 部 部 计
炼 销 化 非 非 上 市 市 企 企 业 业 上 售
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研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
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区域性专业 经营实体
业 分
中国石化股份公司总部 事业部 股份公司总部 事业部
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分 业
中石化集团公司领 导职务及排序-资料类
中石化集团公司领导职务及排序－资料类关键信息项：1、领导职务名称2、排序方式3、职责范围4、任职要求5、权力与义务11 领导职务名称中石化集团公司的领导职务包括但不限于董事长、总经理、副总经理、党委书记、党委副书记等。
111 董事长作为公司的最高领导者，负责制定公司的总体发展战略和重大决策。
112 总经理负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策，组织实施公司的年度经营计划和投资方案。
113 副总经理协助总经理开展工作，分管不同的业务领域，如生产、销售、财务等。
114 党委书记负责公司的党组织工作，贯彻落实党的路线方针政策，加强党的建设和思想政治工作。
115 党委副书记协助党委书记开展工作，具体负责党的组织、宣传、纪检等方面的工作。
12 排序方式领导职务的排序通常根据其在公司中的职责和权力大小进行确定。
121 首先是董事长，作为公司的法定代表人，在领导班子中处于核心地位。
122 其次是总经理，负责公司的日常经营管理，是公司运营的关键人物。
123 副总经理按照其分管领域的重要性和工作经验等因素进行排序。
124 党委书记和党委副书记的排序则根据党组织的相关规定和工作分工来确定。
13 职责范围不同领导职务具有明确的职责范围，以确保公司的各项工作有序开展。
131 董事长的职责包括召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况，代表公司签署重要文件等。
132 总经理的职责涵盖组织编制公司的年度预算、决算方案，制定公司的基本管理制度，决定公司内部管理机构的设置等。
133 副总经理根据分工，负责各自分管领域的业务规划、目标制定、工作协调和监督执行等。
134 党委书记负责主持党委全面工作，抓好党的组织建设、干部队伍建设和党风廉政建设等。
135 党委副书记协助党委书记落实党建工作任务，做好党员教育管理、宣传思想工作和纪律检查工作等。
14 任职要求担任中石化集团公司的领导职务需要具备一定的条件和资格。
141 具备较高的政治素质和政策水平，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规。
中国石化VMI模式分析
感谢您的欣赏
2、中国石化希望通过实施VMI模式达到的效果
减少物资库存量，提高存货周转率
优化业务流程，减少内部作业成本
延长付款周期，改善现金流量，使财务获利
降低采贩订单、付款、运输、收货等交易成本
不供应商建立更为密切的合作，提高需求的响应度
3、中国石化实施分散式VMI模式存在的问题
1
没有不供应商实现相互信仸和信息共享
供应商
①掌控下游需求信息，得到更为 准确的预测，使生产企业所需货 物能够及时到达；
价值
②增加了供应商不生产企业之间的交
流，相互合作有助于提高产品的质量 、减少丌确定性和库存持有成本； ③不下游生产企业发展长期合作的战 略关系、进行有效沟通，有利于供应
力。
商的长期发展战略，使其在激烈的竞
争中保持市场仹额。
二、案例陈述
（一）供应商与中国石化分（子）公司之间的交易流程
首先由中国石化物资装备部针对某种特定物资 ，确定候选供应商和可以接受的价格范围，中国石 化分（子）公司将会从候选供应商列表中挑选出最 适合自己的供应商进行相应的采购操作。 供应商与中国石化分（子）公司都独立管理自
有库存并独立做出库存决策，为了降低自身缺货和处
中国石化VMI实施模式分析
G组组员：项小波 陈思园 盛露萍 曹彬
目录
一、案例背景 二、案例陈述 三、案例分析 四、问题解析
一、案例背景
（一）公司背景介绍
中国石化的独家发起人——中国石油 化工集团公司是国家在原中国石化 总公司的基础上于1998年重组 成立的特大型石油石化企业集 团，是国家出资设立的国有公 司，是国家授权投资的机构和 国家控股公司。中国石化参照 国际模式，构筑了公司的架构， 建立了规范的法人治理结构， 实行集中决策、分级管理和专 业化经营的事业部制管理体制。
中石化销售架构调整方案
一、背景随着我国经济社会的快速发展，石油化工行业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
为适应市场变化，提高企业竞争力，中石化公司决定对销售架构进行调整，以优化资源配置，提升销售效率，增强市场响应能力。
二、调整目标1. 优化销售组织结构，提高管理效率；2. 加强市场调研和预测，提升市场响应速度；3. 提高销售人员素质，增强团队凝聚力；4. 降低销售成本，提高盈利能力。
三、调整方案1. 组织架构调整（1）设立销售总部，负责全国销售业务的管理和协调；（2）设立区域销售公司，负责各区域市场的销售工作；（3）设立产品销售部，负责各类产品的销售策略和推广；（4）设立客户服务部，负责客户关系维护和售后服务。
2. 人员配置调整（1）选拔优秀人才担任销售总部、区域销售公司和产品销售部的领导岗位；（2）加强销售人员培训，提高其业务能力和综合素质；（3）建立绩效考核体系，激发员工积极性和创造力；（4）优化人员结构，实现人力资源的合理配置。
3. 业务流程优化（1）建立市场调研和预测机制，提高市场响应速度；（2）优化销售渠道，拓展线上线下销售网络；（3）加强产品组合，满足客户多样化需求；（4）强化客户关系管理，提升客户满意度。
4. 技术支持（1）引入先进的销售管理系统，提高销售数据分析和决策能力；（2）加强信息化建设，实现销售业务的数字化、智能化；（3）推广大数据、云计算等新技术，提高市场竞争力。
四、实施步骤1. 制定详细调整方案，明确各阶段任务和时间节点；2. 对现有人员进行培训和选拔，确保调整顺利实施；3. 逐步推进组织架构、人员配置、业务流程和技术的调整；4. 对调整效果进行评估，持续优化销售架构。
五、预期效果通过本次销售架构调整，中石化公司有望实现以下效果：1. 提高销售管理效率，降低管理成本；2. 加强市场竞争力，扩大市场份额；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 实现销售业绩的持续增长，为企业发展提供有力保障。
中石油中石化炼厂与组织结构图
中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）——中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
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信 息 系 统 管 理 部
审 计 部
监 察 部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）； 2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构； 3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
设 计 、 施 工 企 业
国 际 石 油 勘 探 开 发 有 限 公 司
国 公 司
百 川 经 济 贸 易 公 司
中 国 石 化 报 社
中 国 石 化 出 版 社
石 油 化 工 管 理 干 部 学 院
1
– Confidential –
中国石化股份 – 组织架构
1、除中国石化 股份公司外 ，中国石化 集团公司下 辖其他公司 情况未能从 公开资料中 获得； 2、集团公司总 部与各下属 企业之间的 管理关系未 能从公开资 料中获得。
中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司
中 国 石 化 集 团 资 产 经 营 管 理 有 限 公 司
油 品 非 上 市 企 业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
3
– Confidential –
2
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
监事会 董事会
总经理领导班子
办 公 室
财 务 资 产 部
经 营 管 理 部
企 业 改 革 部
人 力 资 源 部
法 律 事 务 部
审 计 部
炼 化 非 上 市 企 业
销 售 非 上 市 企 业
科 研 非 上 市 企 业
其 他 企 业
股东大会 董事会 监事会
董事会秘书局
审计委员会
总裁领导班子
战略委员会
薪酬与考核委员会
油田勘探开发事业部
炼油事业部
化工事业部
油品销售事业部
专业板块
总 裁 办 公 室
法 律 事 务 部
发 展 计 划 部
财 务 部
人 事 部
生 产 经 营 管 理 部
科 技 发 展 部
安 全 环 保 部
外 事 部
物 质 装 备 部
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
办 公 厅
财 务 计 划 部
企 业 改 革 部
法 律 事 务 部
油 田 企 业 经 营 管 理 部
炼 化 企 业 经 营 管 理 部
工 程 建 设 管 理 部
安 全 环 保 局
外 事 局
审 计 局
监 察 局
思 想 政 治 工 作 部
离 退 休 工 作 部
经 济 技 术 研 究 院