幕墙施工-与业主方等配合协调措施
各工序协调措施
各工序协调措施作为综合性体育馆施工建设是多个专业协同配合的综合性工程，在土建施工过程中即引入钢结构预埋和的安装，保证域面积按及时准确安装，是后续整体工程顺利的施工重点。
除钢结构施工的配合外，与设备安装、幕墙、弱电智能化、电梯施工、装饰装修施工等配合均要有合理科学的技术措施加以保证。
本工程由于专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入多工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出问题，将繁盛连锁影响大范围甚至整个工程的施工。
为保证工程顺利施工就必须制定完善的总承包管理制度，合理组织调度，做好各专业之间协调的工作。
（一）与桩基施工单位工作协调本工程桩基工程已实施完毕，并按照相应规范要求完成了第三方检测，我方进场后将参与桩基工程验收及工程资料的收集。
桩基是整个地下结构，我司将于桩基队伍采取以下协调措施：实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。
因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合。
1、土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以便于配合。
2、土建应为各专业工种提供需要的各楼层标,高水平控制线和轴线控制点。
3、室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、吊顶罩面板、油漆、涂料等面层工程的施工。
4、与门窗工程配合：土建应提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。
5、交叉配合施工时, 注意相互工种的成品、半成品的保护也非常重要。
上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时的解决问题。
（三）土建工程与给排水工程配合施工措施1、施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。
2、现浇钢筋混凝土中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。
3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免混凝土浇灌振捣引起偏位。
幕墙工程安全施工措施
幕墙工程安全施工措施1、坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）。
2、制定详细安全操作规程，经有关部门批准后方可施工；同时，建立安全管理措施责任制，施工前，应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。
3、所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽，登高临空作业人员还需配备安全带、工具袋。
4、安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。
5、高空作业人员须经专业技术培训和体格检查，合格者方可上岗施工。
6、电工和电焊工必须持证上岗, 焊接时下方必须设有接火斗，旁边有水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员指定一名施工人员在现场监护。
7、施工中如遇六级和六级以上大风，或大雨、浓雾等恶劣气候，专职安员应通知施工人员停止施工，如遇暴风还应指派人员做好机具和未完工部分的加固工作。
8、施工中，在指定地点休息、吸烟，不得随意扔烟头，严格执行防火规定；施工作业区及库房应配备一定数量的灭火器具。
现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方负责电工同意；收工时，保证电源切断。
9、每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。
特殊工种应持有市、县劳动部门核发的上岗证，上岗证按规定年检，进场即办理动火证；10、凡是需要脚手架安装的，上架之前需认真检查各部位连接是否牢固。
脚踏跳板不能少于两排，跳板与架子应用8#铁丝拧紧，防“单头跳”伤人；11、高空作业信道必须整洁畅通，专职安全员应随时检查安全防护措施是否实施，如发现问题应及时向有关主管报告，采取解决措施。
使用吊蓝安装时，项目经理（队长、负责人）须亲自带班，并认真检查，消除隐患，确保按技术要求安装、定位；配重铁的放置和具体数量要经过计算，为防止发生意外，支撑架根部配重铁相互之间用铁缆连接；每部吊篮规定最多不能超过三人操作，所载货物和人员重量不能超过额定载荷；12、工作钢缆和安全钢缆如发现磨损，断丝和电气焊烧断的（断丝5%）应立即更换；13、吊篮安全保险器是保证吊篮安全，不快速下滑的关键部位，保险器不能人为地随意提位，作好防水、防撞；14、安全防火组织健全，做到人员落实，全体工人必须熟练使用各种消防器材，了解掌握各种火灾使用消防器材的种类和方法；15、高空焊接时，地面应设专人防护，配备焊渣护罩，要备好消防器材和充足的消防用水，有条件的工地可向有关部门申请使用备用消火栓；焊接结束30 分钟后查看现场无任何隐患后，方可撒离现场。
施工组织设计(方案)6与业主方等配合协调措施
六、与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
1.与建筑设计师的配合6.4.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。
6.4.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。
6.4.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。
6.4.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
6.4.与工程监理的配合6.4.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。
幕墙工程现场文明施工措施
幕墙工程现场文明施工措施在施工过程中积极配合业主和其他单位，做好现场文明施工管理，确保工程质量、施工安全和"文明示范工地"，使工程按预期目标完成。
为此必须做到：1 完善文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、以消防等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
2 完善管理制度设立个人岗位制度（项目经理是文明施工第一责任人）、检查制度（工地每周至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖罚细则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持文明施工会议制度，定期了解文明施工情况）等文明施工管理制度。
3 改进管理数据文明施工活动记录：文明施工教育、培训、考核记录；文明施工应包含在施工现场的施工日志中。
4 积极开展"5S"管理4.1 整理：将放置在施工现场的物品分类，如不需要，坚决清走。
4.2 整顿：科学合理地安排和放置留在施工现场的必要材料，使人、事、物间形成一种最佳环境。
4.3 清扫：施工中产生的垃圾，不仅会给施工环境造成脏、乱、差而且也会使机械受到影响，更严重的是使安全事故无法预防，所以要及时清扫，创建一个明快、舒畅的工作环境，保证安全高效的工作。
4.4 清洁：整理、整顿、清扫后，要认真维护，保持完美和最佳状态，坚持深入清洁工作是消除安全事故的根本原因。
4.5 素养：养成良好的工作习惯，遵守纪律，要在施工中不断提高职工素质，养成在施工中遵守各项规章制度的习惯和作风。
5 文明施工管理5.1 严格遵守劳动纪律及各项规章制度，一切行动听指挥，按要求作息出勤；严格执行工艺和设备机械操作规程，严禁违章操作及施工；严格遵守..市施工的有关规定，努力避免和消除对周围环境的影响和破坏，积极主动协调好与其他施工单位的关系。
5.2 做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，组长是合同区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评分，在每月的生产会上总结评比。
幕墙分包工程的协调、配合
幕墙分包工程的协调、配合第一篇：幕墙分包工程的协调、配合与幕墙分包工程的协调、配合措施1、深化设计总承包将会同幕墙分包单位在施工队进场前2个月，做好幕墙的二次深化设计图，由设计单位签认。
在幕墙工程施工1个月前，与业主、监理共同协商定好幕墙工程施工方案并报批。
施工班组遇到所需解决的设计及现场存在的问题，须统一由项目部技术负责人与设计单位商讨解决，不能自行处理。
2、对工程进度、质量的管理和协调(1)对于外装修工程的施工质量，将由项目经理部质检员对各道工序进行监控。
项目部技术人员将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的设计及施工效果，对分包单位进行详细的书面技术交底，并在施工过程中监督，检查施工效果，如果质量达不到要求，及时指出整改。
(2)对于可能发生的质量问题，要协同监理和设计对施工方法做出更正，以满足施工质量的要求，保证工程按时、按质完工。
(3)对外装所用的材料和附件都必须有产品合格证和说明书以及执行标准编号，对于玻璃幕墙的防雷、防震、气密性、水渗性等必须满足设计规范的要求，保证建筑安全。
(4)总包将实行对外装质量全过程的检测，包括现场材料的检测和安装现场的检测，坚决杜绝质量隐患。
每道工序施工完成，项目经理部将请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，以此作为施工班组质量评定的标准，同时也作为施工班组奖罚制度的依据。
(6)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，项目经理将积极接受。
监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，项目经理部将采纳。
3、与测量定位的配合、协调外装修施工前，土建项目部将以书而形式将各层标高、轴线、各专业的设计变更，向幕墙分包单位移交，各专业对其进行复核，切实做好各专业会签工作。
4、消防、保卫配合服务(1)对幕墙分包单位的材料应当指定码放整齐，并做好安全防护工作。
对于从事特殊作业的人员必须按照安全管理规范进行要求，如：进行电焊之前必须先开动火证，高空作业人员必须系好安全带等。
各工序之间的协调实施措施及协调方法
各工序之间的协调实施措施及协调方法1.基础工程与主体工程协调措施基础与主体工程施工中存在着如下主要施工工序：桩基施工、基坑降水、土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础砼、钢结构施工、土方回填、主体钢筋、模板、砼、钢结构以及在施工过程中穿插进行的相关专业预埋安装等。
为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按照组织机构中项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的管理组织协调机构，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、进度、成品保护等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配合时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监督与保管。
2.土建施工与机电安装专业协调措施土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，我们对该拟建体育场工程做了充分的预策，具体措施如下：2.1在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。
2.2加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。
2.3加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。
2.4加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效率。
幕墙专项配合施工方案
1.1 施工图纸及规范根据《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）、《建筑幕墙工程施工及验收规范》（GB50210-2001）等相关规范和施工图纸，编制本幕墙专项施工方案。
1.2 施工合同根据与业主签订的施工合同，明确幕墙工程的施工内容、质量标准、进度要求等。
1.3 施工组织设计根据施工现场实际情况，编制幕墙专项施工组织设计，确保施工顺利进行。
二、工程概况及重难点分析2.1 工程概况本工程为某商业综合体幕墙工程，总建筑面积约10万平方米，幕墙面积约为8万平方米。
工程包括玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙等。
2.2 重难点分析1. 施工高度：本工程幕墙施工高度较高，对施工安全及质量要求严格。
2. 材料种类：幕墙材料种类繁多，施工工艺复杂，对施工人员的技术水平要求较高。
3. 施工协调：幕墙施工与其他分项工程交叉作业较多，需做好施工协调工作。
4. 环保要求：施工过程中要严格控制扬尘、噪音等污染，确保符合环保要求。
三、施工准备3.1 技术准备1. 技术资料收集：收集施工图纸、规范、施工组织设计等相关资料。
2. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 施工机具准备：准备施工所需的各类机具、设备，确保施工顺利进行。
3.2 材料准备1. 采购符合规范要求的幕墙材料，确保材料质量。
2. 材料进场验收：对进场材料进行验收，确保材料质量合格。
3.3 施工现场准备1. 施工场地平整：对施工场地进行平整，确保施工顺利进行。
2. 施工道路：确保施工道路畅通，方便材料运输和施工人员通行。
3. 施工临时设施：搭建施工临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。
四、施工工艺及方案4.1 施工工艺流程1. 施工准备：技术资料收集、施工人员培训、材料准备、施工现场准备。
2. 施工测量：测量放线、确定幕墙安装位置。
3. 预埋件安装：根据设计要求，安装预埋件，确保预埋件位置准确。
4. 幕墙龙骨安装：安装幕墙龙骨，确保龙骨安装牢固、平整。
施工现场协调措施
施工现场协调措施1 总体措施1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。
6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。
8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。
交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2 与业主的协调措施质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。
如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。
在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。
幕墙施工服务保障措施包括
幕墙施工服务保障措施包括
幕墙施工服务保障措施包括：
1. 项目前期准备：对工程资质进行审核，确保拥有合格的施工队伍和工程技术人员，提前制定详细的施工方案和进度计划，并与业主和设计单位进行充分沟通，确保施工过程中能够满足设计要求和业主需求。
2. 施工现场管理：设立专门的现场管理团队，负责施工现场的监督和管理工作，严格遵守施工现场的安全规定，保证施工现场的安全和秩序，组织和协调各个施工环节，确保施工进度和质量。
3. 施工质量控制：根据设计要求和施工方案，设立质量控制组织，对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合要求，采取必要的测试和检测措施，对材料和构件进行抽样检测，确保每一道工序的质量。
4. 安全防护措施：制定详细的安全施工方案，对施工现场进行严格安全控制，设立安全警示标志，配备必要的安全设施，如安全帽、安全带等，加强安全教育和培训，组织开展施工安全检查，确保施工现场的安全。
5. 环境保护措施：遵守环保法规和规定，配备必要的防护设施和设备，控制施工过程中产生的噪声、扬尘和污水等，做好垃圾分类和处理工作，减少对周边环境的影响，确保施工过程中的环境保护。
6. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，合理安排资源和人员，确保施工进度的正常进行，及时进行进度跟踪和调整，协调解决施工中的问题和难题，确保工期的按时完成。
7. 后期维护服务：施工结束后，提供必要的维护和保养服务，对幕墙进行定期巡检和清洁，及时修复和更换出现的问题和损坏部件，以保持幕墙的正常使用和长久的使用寿命。
总之，幕墙施工服务保障措施全面考虑了施工过程中的各个方面，包括前期准备、现场管理、施工质量控制、安全防护、环境保护、施工进度和后期维护等，旨在确保施工过程的安全、质量和进度，以及幕墙的正常使用和维护。
幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施
协调措施的实施细节
定期召开协调会议
定期召开协调会议，对幕墙工程的进度 、质量、安全等方面进行沟通和协调，
及时解决问题。
A 建立协调机制
建立包括业主、设计、监理、施工 等各方的协调机制，明确各方职责
和沟通渠道。
B
C
D
加强信息沟通
加强各方之间的信息沟通，及时传递工 程信息，确保信息的准确性和及时性。
制定协调计划
确定协调负责人
选择具有丰富经验和组织 能力的负责人，负责整个 协调工作的组织、沟通和 决策。
制定协调计划
根据幕墙工程的施工计划 和实际情况，制定详细的 协调计划，包括协调内容 、时间、地点和方式等。
与建设单位的协调沟通
了解建设单位的需求和期望
通过与建设单位进行深入沟通，了解其对幕墙工程的需求和期望 ，为后续的施工提供指导。
06
幕墙工程协调措施的案例 分析
北京某商业综合体幕墙工程案例
• 总结词：北京某商业综合体幕墙工程通过采用一系列协调措施，成功实现了高效的项目管理和顺畅的施工 流程。
• 详细描述：该工程位于北京市中心地带，是一个集办公、购物、休闲于一体的商业综合体。为了确保幕墙 工程的顺利实施，该工程采取了以下协调措施
定期汇报施工进展
定期向建设单位汇报施工进展情况，及时解决建设单位提出的问 题和意见。
协商施工配合事项
与建设单位协商施工过程中的配合事项，如场地租赁、临时设施 搭建等，确保施工顺利进行。
与设计单位的协调沟通
确认设计意图和要求
01
与设计单位密切合作，充分了解设计意图和要求，确保施工结
果符合设计要求。
提供施工方案和建议
• 与机电安装单位配合：该工程的幕墙安装需要与机电安装单位进行密切的配合。项目管理团队与机电安装 单位进行了多次沟通协调，确保在幕墙安装过程中不会影响机电设备的安装和调试。
施工现场的配合协调措施2
一、施工协调配合原则本项目各标段的项目量大，工期紧，材料品种较多，质量需求高，现场工作队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响项目是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，项目质量.在施工总体协调上明确以下思路及原则：1、施工计划汇总共享制：项目开工前各单位将施工计划制订好，交总监理项目师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进.2、实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使项目在相对高效快捷的氛围中进行.3、实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记载，提高协调效率和质量.二、协调工作的具体对象及主要措施1、与设计单位间的工作协调：如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及项目需求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案.向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计.向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作.主持施工图审查，协助发包方会同项目师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型.组织地方专业主管部门沟通与项目师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项项目，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视、舞台声光效果等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现.2、与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场项目师、监理的需求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，项目师、施工方按照总进度与整体效果需求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等.根据发包方指令，组织各相关方参加精装饰用料的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购.协调各施工分包单位在施工中需与现场项目师协商解决的问题，协助现场项目师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题.3、与总包单位的配合：中标签约后，我方即就项目的施工配合关系与项目公司签订协调合作协议，并服从总包单位和业主的管理、协调和监督，支付项目部配合管理费.3.1、需要总包配合的具体内容3.1.1、提供现场公共卫生设施；3.1.2、提供施工用水电（费用自理）；3.1.3、对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；3.1.4、安排场地的使用、办理人员进出手续；3.1.5、尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工.3.1.6、对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作.3.1.7、标高、轴线移交：提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位.装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交.3.1.8、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作.3.2、本方的责任与义务尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置.对影响装饰效果的土建及设备安装项目应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施.核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意.需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排.不能阻碍通道及他人的施工场地.合理使用及保护总包提供的施工设备.尽早提出供电量的需求.垃圾堆放于总包指定地点，并及时在项目完成时进行全面的清理工作.从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌.制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记载备案、严格执行.临时水电的引接须按总包单位的规划需求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核.主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段.建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患.共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度.4、与监理项目师的协调：在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理需求，予以整改.贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个项目产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理项目师的一切指令得到全面执行.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给项目造成浪费.按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性.5、与机电、设备安装项目的配合措施施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施.工作计划的协调：在业主、监理及总包方的主控下，各方应相互递交工作计划，再编制专业交叉工作计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除工作障碍.施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉工作时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰工作与安装施工形成有序的配合.成品的保护：本项目交叉工作几乎贯穿于施工全过程，且分段分区域逐步交工是本项目必然的选择，因此，在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护.5.1、墙面弱电元器件与装饰面的配合：管道安装需求固定牢靠，安装底盒的盒口需求与外层装饰板的内侧平齐，以防止弱电元器件在装饰面上安装时使外层面板受压变形，墙面上所有开孔须由弱电方提供尺寸，有条件的同时提供安装元器件样品，由内装施工单位统一开孔加工，以外层饰面板板面保护受损.5.2、地面弱电插座与地面石材的配合：暗藏于地面的管线、线槽、插座盒需求固定牢靠且施工完成面低于装饰完成面50MM以上，以保证装饰石材施工质量；需求弱电施工方提供地面插座面板样品，以便石材开孔且面板收边不小于15MM，颈部有足够的调节余量；管盒需求密闭严实，以防水泥砂浆进入，面板安装之前做好封堵保护工作.5.3、弱电施工与天花装饰的配合：本项目公用部分有大部分吊顶装饰设计为金属板，所以绝大部分的加工制作工作是在工厂完成，为使装饰面整洁美观，对弱电的施工需求尤为严格.所有固定在天花元器件凡单件大于0.5KG的须独立吊装，以防影响天花面的平整度，整体规划统一、平直，开孔处提供定位尺寸，由装饰施工单位统一开孔，开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花需求.5.4、与消防喷淋系统承包单位的配合施工:管网打压必须在装饰面层施工之前完成，以防管网漏水，造成装饰面污损，天花施工过程中管网应做好栓口、喷淋口的封堵工作.根据消防规范，消防箱应尽可能减少二次装饰，因此，消火栓订货须考虑与装饰面的颜色、风格等协调；暗装消火栓需求消火栓门的收边整齐、宽度适中，以保证美观协调.所有安装部件须自行固定，以防挤压装饰面板.天花喷淋头需求纵横方向成一直线，以便于开孔，挂下管件的标高应符合天花平整度需求，由内装饰单位统一开孔，喷淋头及装饰盖的颜色及形式应考虑天花的颜色及分格等，并且装饰盖及喷淋头不允许挤压天花.6、对外协件施工队伍的协调监控6.1、对拟定的外协件承包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合项目总合同需求.6.2、各外协件队伍所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料.6.3、外协件队伍应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现.6.5、外协件队伍严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作.6.6、外协件队伍进场前均与项目部签订项目协作施工合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务.6.7、项目部将以各种形式，组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行工作生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作.6.8、项目部不断加强对协作施工队伍的教育，提请其对产品的保护工作的责任，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污，不损.7、与外幕墙施工方的配合7.1、在施工前、中、后期的协调配合措施同上述.7.2、在装饰基层骨架工作时，外幕墙施工单位应作好楼面交接处、墙体转折、造型处骨架的定位施工，以使室内装饰单位明确与外饰收口界面的处理方式.7.3、室内装饰面层施工开始，幕墙施工应提前满足该工段的封闭工作，避免饰面材料受外界环境的影响.8、与其它各标段施工单位的配合8.1、界定各标段分界界线，理清施工范围.8.2、建立统一的控制坐标系、标高控制线.8.3、明确交接界面的处理方法，积极协商，确保交界面的吻合.8.4、在总包及业主统一协调下进行场内场外临时设施搭建，施工通道布置、安全消防设施设置及防护工作.8.5、加强对穿插工作区的自身成品和他人成品的保护工作.三、主要协调方式1、设计工作先期协调，进行装饰施工图与各专业安装施工图的综合会审.2、定位工作统一安排，对装饰、安装项目中的定位点、定位线、完成面进行统一确定.3、坚持施工协调会议制度，由项目部的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调.4、由专人专职负责项目协调工作，及时发现问题，反映问题，处理问题.5、项目部会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对项目节点进度完成情况进行检查，及时发现协调工作中的漏洞，加强项目协调工作的力度.。
与其他单位的协调配合
与其他单位的协调配合第十四章与其他单位的协调配合建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性，决定了幕墙在施工过程中需要经历许多环节并与诸多单位有关联。
因此，良好有效的配合协调工作对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。
在处理与各分包单位的关系时，我们一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担。
在处理与总包关系时，我们服从总包的统一管理与调配，施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。
我们按时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。
第一节与业主的配合我们项目经理部首先要处理好与业主、监理、总包及各相关施工单位的关系。
项目部全体人员一定要认真理解和认识业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。
我们定期向业主提供工程进度报告。
对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
为保证项目的顺利施工，我们积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
我们经常核实项目建设的施工范围是否与合同及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
与监理单位的配合协调措施：我们在开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。
各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。
施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
材料进场，及时向监理报审。
我们在工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理验收。
若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目技术负责人应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。
我们及时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。
若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
我们及时提交现场技术设计变更或施工更改的资料交监理签署认可。
幕墙工程施工专项施工方案
幕墙工程施工专项施工方案一、施工准备阶段1.1 质量管理在幕墙工程施工过程中，质量是最重要的保障。
在施工准备阶段，需要对幕墙设计图纸进行仔细审核，了解设计意图和技术要求，充分了解幕墙产品的规格和性能要求。
并且与设计单位进行沟通，确认关键节点的施工要求。
同时，需要提前采购好符合规格要求的幕墙材料，并进行质量检验。
1.2 安全管理安全是施工工程的首要问题。
在施工准备阶段，需要完善安全预案，制定科学合理的施工组织方案，针对幕墙工程的特点制定相应的施工安全措施。
所有参与施工的人员都需要接受安全培训，了解施工现场的安全规定和应急措施，确保施工期间不发生任何安全事故。
1.3 施工预案在施工准备阶段，需要编制详细的施工预案。
包括施工组织设计、临时设施布置、材料和设备的供应计划、施工机具和施工人员的调配计划等。
需要根据施工进度和工期制定详细的施工计划，确保施工进度按照计划进行。
1.4 环境保护在施工前，需要对施工现场周边环境进行评估，制定相应的环保措施。
包括施工期间的噪音、扬尘和废弃物处理等。
确保施工过程对周边环境影响最小化。
二、施工过程2.1 施工组织在施工过程中，需要对施工现场进行科学合理的布置，保证施工作业的顺利进行。
同时，需要做好施工施工协调，合理安排施工人员的工作任务，确保施工质量和进度。
2.2 材料验收所有幕墙材料在到达施工现场后，需要进行全面的验收。
包括外观、尺寸、规格、性能等方面的检测。
并进行相应的记录和标识，确保合格的材料用于施工。
2.3 工艺控制幕墙工程施工是一个高技术含量的工程，需要严格的工艺控制。
在施工过程中，需要严格按照工艺要求进行操作，确保每一个环节都符合设计要求和施工标准。
2.4 质量管理质量是幕墙工程的生命。
在施工过程中，需要进行严格的质量控制。
包括过程质量控制和终验，对每一个工序都要进行详细的检查，确保施工质量符合要求。
2.5 安全生产在施工过程中，安全生产是永远的主题。
需要不断加强对施工现场的安全管理，确保施工期间所有人员的人身安全和财产安全。
与业主的协调配合、措施
与业主的协调配合、措施1、施工过程中的配合措施（1）考虑可能存在领导视察所需的现场清理的问题，积极配合业主做好相关迎检工作。
（2）根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。
（3）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
（4）指导和协助幕墙、弱电、精装修、通信设备等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
（5）加强与业主的协调沟通，根据业主提出的意见和建议对深化图纸进行修改和调整，使其更加科学合理的满足使用功能。
（6）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
（7）服从业主管理，处理和协调好与周边相关部门的关系。
（8）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
（9）对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2、完工后的服务步伐我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我单位承诺以下服务步伐：（1）对于任何原因造成的任何损坏，我单位将一律主动地先维修，后分析原因；（2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；（3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；（4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；（5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我单位将积极配合。
（6）保修期限与承诺本工程承诺保修期限：本工程保修工程的保修期限遵照哈尔滨市划定的同时满足业主特殊请求。
（7）定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。
幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施
幕墙工程各种工序及相关单位的协调措施幕墙工程作为建筑外立面装饰的重要部分，给建筑带来独特的艺术风格和科技感。
但是在幕墙工程的施工过程中，各种工序涉及的单位较多，协调难度大，如果不能有效的协调各方之间的合作，可能会给施工工作带来很大的风险。
因此，在幕墙工程中，相关单位之间需要密切合作，加强沟通与协调，以确保施工工作的顺利进行。
一、幕墙工程各种工序及相关单位幕墙工程施工涉及到的各种工序主要包括：1. 设计阶段：设计单位主要负责进行方案的设计，包括设计方案，施工图纸等。
2. 材料采购：从事幕墙特殊材料采购的单位。
材料的质量、适用性等方面的问题都需要与设计单位和施工单位协调。
3. 生产制造：从事幕墙生产制造的单位主要负责现场生产制造、初步加工制作，如加工难度、制造工艺等问题都需要与设计和施工单位协调。
4. 安装：幕墙安装单位主要负责现场安装，保证幕墙安全、整齐、美观等问题，需要与设计、生产等单位进行合作，协调解决问题。
5. 施工监理：负责工程施工全过程的监测、管理和协调，需要与各个施工、设计单位协调解决实施方案、材料建议、进度等问题，确保各方的工作有序进行。
二、相关单位的协调措施1. 制定施工计划：幕墙工程涉及到的各个方面都需要在项目前期进行梳理和规划，以生成一个可行的施工计划，要考虑到各分项工程的协调，材料的采购和生产周期、人员的安排等情况。
2. 加强沟通协调：在施工过程中，设计方、施工单位要密切合作，及时商讨出现问题的解决办法，保证施工进度，不影响后续工作。
3. 加强材料管理：由于幕墙材料质量好坏影响到施工质量，增加施工风险。
因此，在幕墙施工中要加强材料的管理，通过严格把控材料质量，减小相应的风险隐患。
4. 安全管理：在施工过程中要有意识地加强安全和现场管理，严格遵守安全管理规定，确保幕墙施工安全稳定，减少意外发生。
特别是在高空作业过程中更是要注意，增加安全防护措施，做好安全管理工作。
5. 建立质量保障制度：建立完善的质量保障制度，确保施工合格达标，保证幕墙的耐久性和安全性。
幕墙工程质量保证措施
幕墙工程质量保证措施一、质量管理要点完善项目工程质量管理的体系和各项制度，创新管理体制，要形成优秀的责任团队，工作人员不但要具备一定的业务知识、专业技能、管理经验，而且还要学法、懂法、守法、依法，使质量管理工作始终处于主动状态。
施工中积极与业主、设计师、总包相关人员进行多沟通，听取意见，保证施工的质量。
加大检查力度，自检人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况，质量负责人要加大对现场质量的监督和考核，要加大对实物工程质量的检查和检测。
正确处理加快施工进度与保证质量的关系。
在质量与进度的关系上，把确保质量放在第一位，绝不允许不顾质量盲目赶工期、赶进度。
验交工作要引入责任追究机制。
检验、实验是确保工程质量的重要环节，只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上，才能得出科学合理的正确结论。
二、建立健全各项管理制度1）建立“奖罚制度”各班组按质量完成情况，进行奖罚。
按每月的工程量，对完成任务的先进班组给予奖励，并号召向他们学习。
对未完成任务，又出现质量问题，屡教不改者给予重罚，并对他们进行培训、教育，针对出现的问题分析原因，追根到底，制定纠正、预防措施。
引以为鉴，使这段出现的问题下一段不在重范。
做到了奖罚分明，提高了施工队伍的整体素质和积极性。
2）建立“班前交底制度”专业工长在工序施工前对施工队伍负责人、班组长进行书面和口头交底，对工艺操作、质量标准、质量控制、安全消防、成品保护等方面明确做法。
对特殊工序、工种要进行必须的班前教育、培训。
3）建立“样板制度”依据设计图纸、国家规范、标准图集等编制样板制作方案。
方案中应明确样板制作内容、样板制作分工、样板制作工序、样板制作工艺、样板制作标准等，以充分发挥样板引路的协调综合管理、确定工艺标准、明确施工方法、判断队伍能力、检验操作水平、测算用工用料、展示装饰效果、现场实物交底等作用。
每一分项工程在技术交底之后，选择熟练工人制作样板。
样板做完后由工地质检员、工长、技术员联合检查，报监理验收后，按样板的标准执行，对不符合标准要求的追查原因，进行返工，决不留情，以保证每一道工序的质量符合标准要求，不留质量隐患。
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六、与业主方等配合协调措施
任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
1.与建筑设计师的配合
6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。
6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，
帮助设计师完善设计。
6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量
完成工程。
6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。
6.2.与工程监理的配合
6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有
关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。
待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。
6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，
分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。
6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。
确定“样
板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。
6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包
材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。
6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。
6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。
6.2.
7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。
6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。
6.3.与甲方的配合
6.4.1.进场时间：甲方应提供土建施工进度计划，同时协商确定我方进场时间，审批我方外
装施工的各项方案及施工进度计划。
6.4.2.临时设施：甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地，现场办公用
房及工人食堂场地，材料库面积约150平方米，办公用房20平方米，或相应面积的场地，我方按甲方的规定搭设。
6.4.3.供水、供电：甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m，我
方自备符合总包规定的配电箱，施工用电最大负荷为100千瓦。
6.4.4.外脚手架：甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。
幕墙施工要求双排脚手架，里皮架管距幕墙面距离为400mm，架宽1.2m，步距1.5m，拉结点应尽量从开启窗内通过。
其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。
另外，在顶部钢结构内外侧搭设脚手架，在外圈搭设单排架，内圈搭设双排装修架，高度高出钢结构架1.2m，里皮架管距钢构架面距离为400mm，架宽1.2m，步距
1.5m，并设置斜撑。
6.4.5.垂直运输：利用甲方的垂直运输工具。
6.4.6.测量放线：甲方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。
幕
墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。
6.4.
7.幕墙相关尺寸变更：甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，
以便修改设计。
6.4.8.施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，甲方应以局
面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况“量体裁衣”，并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。
6.4.9.防雷接地：甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并提供各层按一级防
雷要求设计的均压环分布图。
6.4.10.施工中：幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，
在同时作业应采取保护隔离措施。
6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明
6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净，并已通过结构验收。
6.4.2.幕墙均为干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。
6.4.3.与内装公司同时施工时，将积极同内装公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确
保内装饰效果。
6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时
提出，以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。
6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后
必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。