幕墙施工-与业主方等配合协调措施

幕墙施工-与业主方等配合协调措施
幕墙施工-与业主方等配合协调措施

六、与业主方等配合协调措施

任何一项工程的顺利完成,都不能独立进行,他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同,利益有异,但无论谁都是系统中的一部分,分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此,在此前提下,协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是:要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势,结合工程的实际,以对工程负责的态度,多给相关单位出主意,发现问题及时沟通,认真作好自己的工作,主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神,作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。

幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量,我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理,交叉作业的各方均应积极配合,统筹安排。为此,我公司为本工程项目部制定了“三服从,一加强”的基本理念,即“服从设计、服从监理、服从总包,加强综合协调能力”。

1.与建筑设计师的配合

6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

6.2.2.工程设计过程中,发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系,提出合理化建议,

帮助设计师完善设计。

6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见,密切配合,保质保量

完成工程。

6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见,及时签署。

6.2.与工程监理的配合

6.2.1.项目部进场后,首先将公司幕墙施工资质文件,项目部人员组成、分工、上岗证等有

关资料复印件,以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方,并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后,书面申请开工报告,施工队进场。

6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈,充分了解本工程的监理规划要点,

分部分项质量控制目标,及监理、总包的具体要求。

6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位,确定质量控制点和监理傍站点。确定“样

板墙”实施部位,采用以“样板”领路的施工质量保证措施。

6.2.4.严格执行材料进场报验制度,材料分类、分批进场,材料员填写材料报验单(按总包

材料报验单格式)上报总包,经监理批准后方可入库。

6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单(按甲方隐检报验单格式)。

6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。

6.2.

7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

6.2.8.积极配合监理主持的幕墙工程分项质量评定及验收。

6.3.与甲方的配合

6.4.1.进场时间:甲方应提供土建施工进度计划,同时协商确定我方进场时间,审批我方外

装施工的各项方案及施工进度计划。

6.4.2.临时设施:甲方应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地,现场办公用

房及工人食堂场地,材料库面积约150平方米,办公用房20平方米,或相应面积的场地,我方按甲方的规定搭设。

6.4.3.供水、供电:甲方应提供施工中所需水、电源、水电源距作业面最远不超过50m,我

方自备符合总包规定的配电箱,施工用电最大负荷为100千瓦。

6.4.4.外脚手架:甲方应搭设满足幕墙施工要求的脚手架,脚手架工程应符合有关施工规范。

幕墙施工要求双排脚手架,里皮架管距幕墙面距离为400mm,架宽1.2m,步距1.5m,拉结点应尽量从开启窗内通过。其它幕墙脚手架距外墙距离因墙面骨架、玻璃幕墙骨架各异而不同。另外,在顶部钢结构内外侧搭设脚手架,在外圈搭设单排架,内圈搭设双排装修架,高度高出钢结构架1.2m,里皮架管距钢构架面距离为400mm,架宽1.2m,步距

1.5m,并设置斜撑。

6.4.5.垂直运输:利用甲方的垂直运输工具。

6.4.6.测量放线:甲方应提供工程轴线和各层标高点,幕墙及门窗相关部位的基准尺寸线。幕

墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

6.4.

7.幕墙相关尺寸变更:甲方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更,请提早通知我方,

以便修改设计。

6.4.8.施工误差:如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围,甲方应以局

面形式将超差尺寸及时通知我方,以便我方根据实际情况“量体裁衣”,并与设计、监理、甲方及质监部门选用可通过之方法共同解决。

6.4.9.防雷接地:甲方应提供外幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头,并提供各层按一级防

雷要求设计的均压环分布图。

6.4.10.施工中:幕墙均为干作业,所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料,

在同时作业应采取保护隔离措施。

6.4.在交叉施工中应注意协调的问题说明

6.4.1.幕墙安装前主体结构应清理干净,并已通过结构验收。

6.4.2.幕墙均为干作业施工,若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。

6.4.3.与内装公司同时施工时,将积极同内装公司协调,共同研究接合部位处理方法,以确

保内装饰效果。

6.4.4.机安、水电或其他施工单位若有管通或其他构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时

提出,以便于幕墙公司允许考虑装饰面效果及防水处理。

6.4.5.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件,如需连接,必须经我方同意,可靠连接后

必须做好防腐蚀处理,届时我公司会派人监督指导。

幕墙安全技术措施及专项施工方案

幕墙安全技术措施及专 项施工方案 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

幕墙安全技术措施及专项施工方案一、编制依据 《建筑施工高处作业安全规范》JG80-91 《安全帽》GB2811-89 《安全带》GB6095-95 《密目式安全网》GB16909-97 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《苏中七战七捷展览馆外装修工程施工组织设计》 《苏中七战七捷展览馆外装修工程施工图纸》

二、工程概况 1、本工程总建筑面积为㎡,为结构,地上层,地下层,层高米,主体高度米;本工程地点,交通方便。 2、计划开竣工日期 开工日期:xxxx年xxx月xxx日 竣工日期:xxx年xxx月xxx日 施工日历天数:xxx天 3、人员状况:本工程现场设立项目部,所有人员均长期从事本工种工作,对本工种安全技术操作规程均熟悉掌握、安全素质及安全意识较高。 三、安全保证措施

2.1组织保证 该工程建筑总面积为m2,为保证工程安全顺利施工,特成立安全委员会。委员会主任由项目经理担任,副主任由项目主管生产的副经理担任,成员分别由项目安全员、技术员、施工员和各工种的施工队长及工会负责人组成。 安全部是工程项目安全生产的专职管理机构,是安全生产的委员会的常务机构。由项目副经理担任负责人,负责协助项目经理开展各项安全生产工作。随时准确地向安全生产委员会和项目经理汇报安全生产情况,组织和指导专职安全员开展各项有效的安全生产管理工作,行使安全生产监督检查职权。

本工程认真贯彻执行国家颁的规范: 2.2技术保证

幕墙工程安全管理与安全保证措施

编号:AQ-JS-02746 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 幕墙工程安全管理与安全保证 措施 Safety management and guarantee measures of curtain wall engineering

幕墙工程安全管理与安全保证措施 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 1、安全生产管理目标 无重大伤亡事故和设备事故。 2、安全生产管理标准 2.1龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JBJ88-92) 2.2建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) 2.3施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 3、安全生产管理体系 3.1成立以项目经理为第一责任人的由安全员、施工工长、设备 员、技术员、班组长组成的安全管理领导小组。负责日常的安全检 查和监督。安全小组每周进行一次大 检查,每星期由专职安全员组织班组进行一次安全小结,专职 安全员负责日常的安全监督、安全生产检查。 4、安全管理技术措施

4.1认真落实安全生产岗位责任制,做到分工、责任双落实。 4.2进入施工现场,必须戴安全帽,基坑四周设置防护栏杆、架工、电焊工、机操工、起重、电工等特殊工种必须持证上岗。 4.3所有机械设备必须接零、接地保护、配电箱设置漏电保护器,且专门管理。 4.4吊蓝的安装,使用、验收派专人负责,操作人员必须培训后上岗。 4.5认真做好入口与临边的安全防护,防止坠落,在建筑物底层四周搭设安全防护棚,并在主楼底部挑出安全网,防止坠物伤人,裙楼四周设全封闭安全防护栏板。 4.6整个施工现场采用全封闭法施工,以确保行人车辆安全。 4.7组织工人尤其是新进场工人(包括分包队伍)结合现场实际情况进行安全生产规章制度和安全技术操作规程学习,搞好安全生产"三级"教育,对所有施工人员进行安全交底,并对高空作业的工人进行体检,以确保安全施工。 4.8抓好安全交底记录,每工种、每工序须有书面安全交底记录。

协调配合措施

协调配合措施 一,与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作; 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。 二,与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调: 严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调: 场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素,解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面, 根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期。在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督,

施工协调与配合措施

施工协调与配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面,重点要做好下面几项工作: 一、加强与业主、监理的协调 质量第一、用户至上是我们的施工宗旨,24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动,理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下,在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系,也是保证土建、机电设备安装工程顺利实施的关键之一;在工程施工过程中,密切配合业主代表和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主、监理排忧解难、同心同德,确保整体工程顺利完成。 二、与设计单位密切联系 施工图纸是工程施工的最原始依据,施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言,应尽早确定设计方案,明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更,一定要快速出图,若我公司中选,将积极、主动地和设计单位沟通、配合,及时反馈施工信息到设计院,自己做好施工图的细化设计工作,保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到,避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间,从而影响整个工期。 三、取得有关政府部门支持配合 本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监、质监、劳动局等政府行政部门,我公司将积极、主动、协调好对外关系,调动各方面的积极因素,排除干扰,按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续,进行程序化、规范化施工,确保工程施工顺利进行。 1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总,再由项目部统一编制工程进度计划(月度计划和旬计划),报送业主、监理工程师及上级主管部门。 2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会,主要检查计划完成情况,排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产

玻璃幕墙施工方法技术措施方案

整体解决方案系列 玻璃幕墙施工方法技术措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-14706玻璃幕墙施工方法技术措施Glass curtain wall construction method technical measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 玻璃幕墙施工方法和技术措施 1.施工准备 (1)深化设计、埋设预埋件 玻璃幕墙必须由具有相应资质的厂家进行深化设计,并经过业主和设计师认可后方可施工。根据我国现行的行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-2003)及《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)要求,幕墙工程的立柱应与主体结构进行可靠的连接,必须在主体结构施工的过程中在主体结构的梁或柱上预埋铁件,因此深化设计应提前完成,保证预埋件的埋设工作。 (2)材料与构件 玻璃幕墙根据设计要求进行选材,选品牌。 材料、构件要求按设计分类、按使用地点存放。玻璃应

倾斜立放,倾斜角不大于10°,地面应垫上厚度大于150mm 的木枋,搬运时要两人抬起,不要推拉以免损坏表面涂层。 安装前要检查铝型材,要求平直、规方,不得有明显的变形、刮痕和污垢; 构件、材料和零附件应要施工现场验收,验收时供货方、监理方和业主应在场验收。 2.铝单板幕墙 2.1视准线建立: 幕墙的安装要求要依据一系列水平铅垂和倾斜一定角度视准线,视准线两端以墙上控制点或楼内控制点标定,或一端以控制点标定一定的角度以视线(经纬仪或水准仪的视准轴)或激光仪来指定方向。 2.2复查预埋件: 根据施工图纸对已装的预埋件进行检查和记录,对不符合施工的地方,及时进行修整或重新埋设; 经自检合格后填写自检记录,报送监理检验。 2.3幕墙铝龙骨的安装: 立柱的安装:

(完整版)幕墙施工安全保障措施

施工安全保证措施 一、组织保障 1、安全管理团队的设定 1.2现场项目经理部配置 项目部中项目经理和施工队伍选择好坏,直接影响到项目实施全过程的优劣,该项目部是由我司最优秀的项目经理和施工队伍组成,从事该工程的施工管理。其项目部由项目经理及五大员工组成。 板

现场安全管理机构图

2、主要人员安全工作职责 2.1 项目经理安全生产岗位职责 (1) 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安 全第一,预防为主、综合治理”的方针,组织落实集团公司的各项安全生产规章制度; (2) 根据项目工程的实际情况,负责建立安保体系,组织编制相应的安保计划、 施工组织设计,并负责贯彻落实; (3) 组织制定项目工程的安全管理目标,严格执行上级公司的安全生产奖惩条例; (4) 督促各职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作,提高作业人员 的安全意识和自我保护能力,防止各类事故的发生; (5) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作; (6) 监督材料部门采购物资的质量,防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场; (7) 负责本工程重点危险部位施工管理; (8) 组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查,以便及时发现施工现场存 在的各类隐患,并督促限时整改,确保安全施工顺利进行; (9) 正确对待生产和安全的关系,不违章指挥,督促各生产班组开展安全活动; (10) 发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理; (11) 适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。 2.2 项目总工安全生产岗位职责 (1) 根据项目安全保证体系,组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查,制定督促落实项目管理人员的责任制; (2) 负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收;定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习,负责对事故隐患进行控制,并组织落实 纠正和预防措施; (3) 参与安保体系策划和评审,协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

施工现场的配合协调措施精编版

1.1.1施工现场的配合协调措施 1、施工配合措施 为保证整个工程的顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 2、施工组织的协调 ⑴保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段的施工。 ⑵无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人的特殊运输要求。 ⑶在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的统一管理。 ⑷在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监理人的统一安排和指示下,与其他承包人妥善解决,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。 3、与当地各级政府部门的协调配合 严格执行国家各项政策,遵守各项法律法规,按照当地各级政府及行政部门的有关具体规定办事,争取得到各级政府最大限度的支持,确保工程前期征地移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。 工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续; 在当地公安消防部门的指导监督下,在工程施工区域配备足够的安全设施并做好消防安全工作。 各种特种机械设备进入施工现场,必须到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后,方准使用。 4、内部施工协调配合措施

按照施工总进度要求,充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员的准备工作,对施工技术方案的可行性、经济合理性进行充分的论证并报监理工程师批准后实施。 根据本标施工的实际情况,适时采取相应的技术措施,尽量减少对相邻标段的施工干扰,同时本标段的各施工项目,尽量为关键线路上的关键施工项目创造有利条件,力争作到均衡施工。 施工过程中,尽量平衡施工强度,在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调,尽量减少或避免施工干扰。 协调场内临时施工设施,尽量减少周转性材料占压仓库或施工场地,按计划购进相关材料或设备,尽量一库(厂)多用,以缓解施工场地紧张。 加强施工组织管理,采取切实的措施对各部位进度进行有效控制,确保按进度计划的时间提交各部位工作面。同时,在施工通道、临建设施的布置等方面提供必要的条件及配合。 5、工程回访服务措施 对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制;事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制;事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后,本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。 一、质量回访 工程竣工验收交付使用后,公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理,定期或不定期进行回访,向业主了解使用质量等情况,一旦发现质量问题或业主发现的质量问题,应限期采取措施。 1、回访程序 ⑴在工程保修期内至少要回访一次,一般在交工后半年内,以后每隔半年回访一次,直到交工后两年为止。 ⑵工程回访或维修时,由生产主管部门建立本工程的回访维修卡,根据情况安排回访计划,确定回访日期。 2、回访组织

装饰工程施工与其他专业协调、配合措施配合方案

与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施 本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家 合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成 本的关键之一。 因此,我公司在本合同工程施工期间,除应履行合同条件中有关规定的义务外,还 必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令。施工中,项目经理部将 派专人负责协调和落实工作,确保有关指令及时实施。 第1 节总体协调配合方案和措施 充分发挥我公司施工的综合协调管理能力。协调好业主、设计、监理、土建、机电 安装、消防、空调、智能化等各专业。通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督 每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。 研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前做出决策,及时调整施 工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到 施工总体计划要求。 第2 节与总承包单位的配合方案和措施 我公司在编制施工组织设计时,根据设计文件、现场调查资料和其经验,充分考虑 施工接口的部位及内容,并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施;及时向总 包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单,交由总包统一协调;接受总包的接口指令,及时实施接口指令作业。 为此应制订配合管理的措施,具体做法如下: 1.我们装饰施工单位,是在总承包范围内的一个分项施工内容,所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标,包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁”等要求并争取争创“鲁班奖”。 2. 服从总包的现场管理与指挥,按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口。《施工总平面图》送总包审核,在征得总包同意后,按分项总平面或施工平面临时封闭部分通 道或场地。 3.在就施工通道、工作面、半成品保护、成品保护等问题协调有障碍时,及时向总 包报告,取得总包的协调、沟通与解决。

幕墙施工方案和技术措施

第二章、施工方案和技术措施 根据本项目的施工情况和我司的过往施工经验,采取如下施工方案和技术措施。 第一节加工工艺、设备、检测、运输方案 1、玻璃幕墙构件加工工艺 玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割,倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。 每项工程在大面积打胶前,必须用选定的结构胶做相容性试验。 相容性试验合格后,才能进行大面积打胶。 玻璃加工精度表: 用结构胶将玻璃构件与铝合金付框粘接在一起,组装的工序是: 净化:用化学清洁溶液(试剂级丁酮、异丙醇或二甲苯)对需注胶部位进行清洗。化学清洁溶液不得混用。清洗方法为“二块抹布法”,抹布必须用白色清洁、柔软、烧毛处理的白布,其他抹布严禁使用。 设置垫条:设置垫条是为了给注胶创造一个空腔,空腔的宽度尺寸和胶缝宽缝尺寸一致,设置时要采用靠尺或定位器定位,以保证垫条定位正确; 玻璃构件定位:玻璃构件要固定在铝合金框规定位置,定位采用平台夹具进行,以保证两者基准线重合,要求一次定位成功。此时要求质检员进行首检。并把检验结果记录在案。 注胶:将注胶处周围非注胶面用保护胶带保护,防止这些部位被污染。 检查密封胶品种牌号,失效期及相容性试验报告,全部符合才能使用。 所使用的结构胶为双组份,注胶时要保持一定速度,以保证胶注满空腔,并溢出2至3毫米,注胶速度要均匀,防止空穴和减少气泡残留。注胶结束后,立即用刮勺将胶缝压实刮干。

对双组分胶要做蝴蝶试验和扯断试验及切开实验,试验合格后再注胶,并将试验记录编号保存,同时按规定作剥离试验。剥离样品不合格时,查明原因并采取补救措施。即使剥离样品显示好粘合性,我公司仍对合格的玻璃板块任意抽检进行常规的切开检查粘合剥离试验。并将试验记录编号保存。清洁污渍:注胶完毕,应将胶缝四周保护胶带撕掉,保护胶带以外的胶污渍用溶剂清洗干净。 注胶完毕后,质检员要对所有注胶成品进行抽检,抽检率为1%。并在每块板块的右上角铝框上贴上标签(标明规格、打胶日期及试件编号)并建立起挡案保存,以便出现问题时查找。 养护:将装配完的幕墙单元打包后运至堆放场地,所有单元写上注胶日期,双组分结构胶的批号。单元装配后,存放3至7天,待胶完全固化后方可发运至工地。 2、石材幕墙构件加工工艺 石材幕墙表面应平整、洁净、色泽应均匀一致。 密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。 防火、保温材料填充应饱满、均匀,表面应密实、平整。 节点的遮封装修应牢固、整齐、美观。 每平方米石板表面质量应符合下表的规定: 其它构件的制作要求按玻璃幕墙对应构件要求。 3、设备用量计划

幕墙安全文明施工保证措施

编号:SM-ZD-78035 幕墙安全文明施工保证措 施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

幕墙安全文明施工保证措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、施工安全保证措施 1.1原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施。 1.1.1原材料搬运中应道路畅通,搬运量适当;在材料搬运及施工作业时要轻拿轻放。施工时,特别是在电焊作业时,要注意遮挡防护。 1.1.2原材料存放时应避开主要通道,板、型材下面应垫木方,不许直接放置于地面。 1.1.3材料放在楼板内1米远,不要放在架子上,防止高空落物。 1.1.4材料摆放应稳固可靠,固定好以免损坏滑落。 1.2现场作业保护措施 1.2.1在现场设有兼职安全员,负责与现场有关各方协调,落实安全生产的规章制度,时场前和施工中对安装队员进行安全教育。

1.2.2特殊工种(电工、焊工)要持证上岗。 1.2.3进入现场后,必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋,正确使用个人劳动防护用品。 1.2.4施工安装时,不得违章操作,遇有特殊情况,经请示有关部门领导同意后,方可施工。 1.2.5现场施工时,应严格遵守国家有关防火条例。 1.2.6工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人注意力。 1.3施工工具设备使用安全保证措施。 1.3.1在使用工具前,检查其安全性能是否完好,不具备完好标准的工具不得勉强使用。 1.3.2严禁开动别人负责的设备和电气开关。 1.3.3设备使用中严禁超负荷运转。 1.3.4特种作业人员必须经专业培训,并获得操作证才能上岗作业。 1.4消防安全保护措施 1.4.1全体员工必须严格遵守公司各项安全生产管理制度,对严重违反制度者按公司有关规定给予处分、处罚。 1.4.2对新入现场员工,必须进行三级安全教育,合格后

现场施工组织协调方案与措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互 影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边 合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。在工程 项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏, 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平, 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合的好 坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的例子 并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确 的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之 中,通过监理的组织协调, 使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理 解, 在项目总目标和各分目标之间寻求平衡, 达到统一思想与行动 , 使各项 工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作 用 , 提高项目参与各方之间的“配合度” , 从而提高项目的绩效。为此, 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设 备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响, 只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的 干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一 协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论 是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三 管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的 润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素, 采取相应对策是非常重要的。

施工配合与协调措施

10章施工配合与协调措施 10.1与其他承包人的协调配合措施 1.服从业主调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调:严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调:场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素,解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面,根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期。在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督,做好施工工序的交接配合工作。 5.其他配合协调:如施工用水、用电,施工便道的使用等,我方将尽量给与方便。 10.2与发包人、监理人及设计单位的配合与协调措施 10.2.1 与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人现场管理机构取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水

(完整版)现场协调措施

八、现场协调措施 (一)组织协调的工作内容 1、协助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等有关部门对工程项目的管理。 2、协助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供应部门的相互关系。 3、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的相互关系,以保证现场施工有序进行。 4、协调好工程建设人员、材料等方面的平衡关系,以保证项目如期按质完成。 5、协调好内部关系,搞好现场监理工作。 (二)现场协调制度 工地会议制度作为协调组织工作的基本方法,其形式分为:第一次工地会议、工地会议和现场协调会。 1、第一次工地会议(开工会议) 第一次工地会议必须在工程正式开工前召开,由业主主持,总监应事先将会议议程通知业主、承包人等方面,必要进可先召开一次预备会议,使各方为会议做好充分准备工作。第一次工地会议的主要内容: 1.1业主、承包人、监理人介绍各方组织机构、人员、明确人员职责; 1.2业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 1.3业主介绍工程项目基本情况,介绍工程建设目的和目标; 1.4业主说明开工条件; 研究确定各方在施工过程中参加工地会议的主要人员、召开工地会议的周期、地点及主要议题。 2、工地例会 工地例会由项目总监主持,每月召开一次,参加人员为主要监理

人员、承我愉授权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容: 2.1检查上次会议决定执行情况;分析未完事项原因; 2.2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一分阶段进度目标及落实措施; 2.3检查分析工程项目质量状况,检测试验结果,针对存在的质量问题提出改进措施; 2.4检查工程量计量、核定及工程款支付情况;。 3、现场协调会 由总监或总监理指定的监理工程师主持,不定期召开,参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实,专项讨论问题,并予以纠正。 (三)现场组织中各方面关系协调 1、项目法人与承包人之间关系的协调 项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任,监理工程师应处于公正的第三方,本着充分协商的原则,耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段,协调的内容和方法也不尽相同,也随阶段的变化而变化。 1.1施工准备阶段的协调 项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工,共同努力,为开工和顺利施工创造条件。 1.2施工阶段的协调 包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。 1.3协调总承包人与分包人的关系: 选择好分包人,明确总承包人与分包人的责任,调解其间的纠纷。 1.4竣工验收阶段的协调 项目法人在竣工验收中提出的问题,承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释,对不符要求的工程问题应采取补措施,使其达到设计、合同和规范的要求。

(完整word版)协调配合措施

第一章协调配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一,同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此,我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方,确保工期及工程质量目标。 第1节与业主、监理及设计院的协调配合 1.1 与业主的协调配合 (1)工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。 (2)、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题,在施工过程中加以注意。 (3)、作为总承包商,协调好与业主的关系,配合业主实现项目的最终目的,获得最大利益,是我们的责任,因此我们将采取一系列措施配合业主工作,为业主排忧解难,减轻业主的工作压力,同心同德,确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。 1.2 与监理的配合 监理工程师代表业主在现场对项目实施监管,对业主负责,这对我们总承包商的工作也是一种促进,因此我们充分尊重和信任监理工程师,自觉服从监理工程师的监督和管理,积极配合其监理工作,与监理方齐心协力把项目管理好,实施好。 (1)为监理工程师提供的设施

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。 (2)加强工作计划管理 为按计划工期顺利完成工程,我们将采取必要的措施加快工程施工速度,这样不可避免的要在节假日、休息日施工,也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息,我们将加强施工的计划性,提前一周制定出工作计划,报给监理工程师,便于其安排工作和休息时间,必要时进行倒休。 (3)在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改。 (4)所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交交检测结果报告,所使用的材料、设备均处于受控状态,从而满足工程质量要求。 (5)、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先接受监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。 1.3 与设计单位的配合 (1)及时审图、消除疑问 在工程中标后,我们将立即安排项目人员就位,相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸,必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的

玻璃幕墙施工方案和技术措施word资料22页

第十二节玻璃幕墙施工方案和技术措施 一、施工准备 1、审查设计图纸是否完整、齐全; 2、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误; 3、审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确。 4、审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求,掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求; 5、复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的幕墙分项,明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证。 6、明确建设期限,分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期; 7、明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系;明确建设单位可以提供的施工条件。 8、自然条件调查分析:气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况;冬雨季的期限等情况; 9、技术经济条件调查分析:当地可利用的地方材料状况;甲供材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗卫生状况;当地消防、治安、环保状况等。 10、编制施工图预算和施工预算。 11、编制施工组织设计。 12、分别由设计单位对幕墙施工单位,幕墙施工单位技术人员对安装人员进行技术交底。 二、材料要求 外观及质量要求 一般规定: ①玻璃幕墙所选用的材料应符合国家现行产品标准的规定,同时应有出厂合格证及必要的检验报告。

②玻璃幕墙材料应选用耐气候性的材料。金属材料和零附件除不锈钢外,钢材应进行表面热镀锌处理,铝合金应进行表面阳极氧化处理。 ③玻璃材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料。 ④硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶必须有与所接触材料的相容性试验报告。橡胶条应有成分分析报告和保质年限证书。 ⑤幕墙所使用的低发泡间隔双面胶带,应符合现行行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ-102)的有关规定。 玻璃: ①玻璃幕墙采用玻璃的外观质量和性能应符合各种玻璃现行国家标准的规定(如钢化玻璃应符合《钢化玻璃》GB9963的规定)。 ②当玻璃幕墙采用热反射镀膜玻璃时,应采用真空磁控阴极溅射镀膜玻璃或在线热喷涂镀膜玻璃。用于热反射镀膜玻璃的浮法玻璃的外观质量和技术指标,应符合现行国家标准《浮法玻璃》GB11614中的优等品或一等品规定。 ③热反射镀膜玻璃的外观质量应符合下列要求: 热反射镀膜玻璃尺寸的允许偏差应符合下表的规定。 热反射镀膜玻璃的光学性能应符合设计要求。热反射镀膜玻璃的外观质量应符合下表的规定。

幕墙工程安全施工措施

整体解决方案系列(标准、完整、实用、可修改) ?I.

编号: FS-QG-88745幕墙工程安全施工措施 Curta in wall engin eeri ng safety con structi on measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 幕墙工程的安全施工措施 1、坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标 准《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80)。 2、制定详细安全操作规程,经有关部门批准后方可施工同时,建立安全管理措施责任制,施工前,应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未经落实不得进行施工。 3、所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽,登高临空作业人员还需配备安全带、工具袋。 4、安装用施工电动机具在使用前,应由专职安全员检查 其绝缘性能;用电设备应检查有无良好接地,杜绝漏电、触电伤亡事故。 5、高空作业人员须经专业技术培训和体格检查,合格者 方可上岗施工。

6、电工和电焊工必须持证上岗,焊接时下方必须设有接火斗,旁边有水桶、灭火器等安全防火措施,并由专职安全员指定一名施工人员在现场监护。 7、施工中如遇六级和六级以上大风,或大雨、浓雾等恶劣气候,专职安员应通知施工人员停止施工,如遇暴风还应指派人员做好机具和未完 工部分的加固工作。 &施工中,在指定地点休息、吸烟,不得随意扔烟头,严格执行防火规定;施工作业区及库房应配备一定数量的灭火器具。 现场用电,必须严格执行用电规定,接线、接地、拉线必须经总包方负责电工同意;收工时,保证电源切断。 9、每天作业完成时,施工人员应收拾现场并清除废弃物料。特殊工种应持有市、县劳动部门核发的上岗证,上岗证按规定年检,进场即办理动火证; 10、凡是需要脚手架安装的,上架之前需认真检查各部 位连接是否牢固。脚踏跳板不能少于两排,跳板与架子应用 8#铁丝拧紧,防"单头跳"伤人;

协调配合措施

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 协调配合措施 一,与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作; 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。 二,与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调: 严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调: 场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶

施工管理配合和协调措施

施工管理、配合与协调措施 第一节施工管理措施 一、实行项目法管理,优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式,如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案,内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件,确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性,且能够充分保证施工质量。 三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基

础上,组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决办法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方均规定了施工技术交底的程序,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 四、加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作; 2.发生设计变更后应及时发放,做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识,以便识别跟踪; 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取,交工地资料员登记、清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训,定期开展技术工人岗位技能培训,解决施工中遇到的技术难题,不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训,经考核后,合格者发给上岗证,方可进入施工现场,没有本工程的上岗证,不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度

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