案例管理分析作业
管理学案例分析参考答案
《管理学案例分析》形考作业参考答案管理案例分析作业1一、案例分析：忙碌的生产部长1、王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？参考答案：王雷和张立分别属于公司中层和基层管理人员。
2、关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任？这根据什么原则？参考答案：根据责任的不可下授原则，王雷应该负起最终责任。
3、王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请说明这些工作所体现的活动或只能性质。
参考答案：计划、领导、组织、非管理工作、组织。
4、依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的赢利怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？参考答案：根据案例中王雷提供的资料可知：上半年金星公司的总支出=18000万元上半年金星公司的总收益=（2000-200）×10=18000万元上半年金星公司的总利润=总收益-总支出=0万元即上半年金星公司不盈利也不亏损。
如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，则：下半年金星公司的总支出=18000+（6100-6000）=18100万元下半年金星公司的总收益=（1900-50）×10=18500万元下半年金星公司的总利润=总收益-总支出=400万元即下半年金星公司将会盈利400万元。
二、案例分析：新东方学校的战略选择1、为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
参考答案：（1）定位英语培训，在全国进行地域扩张中国目前约有2亿人在学习英语，英语培训市场总价值约为60亿元人民币，是整个培训市场上最为活跃的一块细分市场。
新东方已经占据了全国留学英语培训市场的50%，北京地区的80%，同时开始涉足大学英语考试、全国公共英语等级考试、职称英语考试等细分市场，并在北京占据了很大的市场份额。
当企业个体达到合理规模后，地域扩张就成为成长的主要方式。
通过企业核心业务在外地的复制，可以迅速扩大企业规模，占据市场份额，扩展业务能力，同时也阻止竞争者进入市场。
管理学案例分析练习
管理学案例分析练习集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）管理学1. 黄大佑为什么要走？助理工程师黄大佑，一个名牌大学生高材生，毕业后工作已八年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术力强，很快就成为厂里有口碑的“四大金刚”之一，名字仅在技术主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上，他也是这么做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐秘书部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉，这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。
两年前，工厂有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭，工作平平的老同志，他想问一下厂长，谁知，他没去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是。
”去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来，因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”。
哪怕厂长再忙，路上相遇时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长的确是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任教给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一：创新管理案例分析案例背景：某公司是一家传统制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面，公司决定进行创新管理，以提升企业的竞争力。
案例分析：1. 创新管理理念：公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力，决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调，创新不仅包括产品创新，还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系：公司成立了创新管理委员会，负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时，公司还建立了创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施：公司根据市场需求和自身优势，选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中，公司注重跨部门合作，充分发挥各部门的专业优势，提高项目成功率。
4. 创新成果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提高了市场份额。
同时，公司还优化了管理流程，降低了运营成本，提高了企业整体效益。
二、案例二：人力资源管理案例分析案例背景：某公司是一家快速发展的互联网企业，随着业务规模的扩大，公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题，公司决定加强人力资源管理，提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析：1. 人才招聘与选拔：公司制定了科学的招聘流程，通过多渠道招聘优秀人才。
同时，公司还建立了完善的选拔机制，确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展：公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工职业发展，为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励：公司建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果，公司对优秀员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造：公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观，营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造，公司提高了员工的归属感和满意度，降低了员工流失率。
生产作业管理案例分析
生产作业管理案例分析概述生产作业管理是指对企业生产作业过程进行全面规划、组织、指导和控制的一种管理方法。
在现代企业中，生产作业管理发挥着至关重要的作用，能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求。
本文将通过分析一个实际案例，来探讨生产作业管理的关键问题和解决方法。
案例背景某电子产品制造公司致力于生产高质量的电子产品，包括手机、电视、音响等。
由于市场竞争激烈，该公司需要不断提高生产效率以保持竞争优势。
然而，近期该公司生产线出现了一些问题，包括生产进度延误、产品质量下降以及员工不稳定等。
问题分析生产进度延误生产进度延误是影响企业运营效率的重要问题之一。
通过调研发现，该公司的生产进度延误主要由以下原因造成：1.材料供应不及时：某些关键零部件供应商交货不及时，导致生产线停工等待。
2.生产计划不合理：生产计划缺乏合理的时间安排，导致生产线在高峰期无法满足需求。
3.工艺流程瓶颈：某些生产工艺环节存在瓶颈，造成生产线效率低下。
产品质量下降产品质量是企业竞争力的重要组成部分之一。
而该公司的产品质量下降主要由以下原因引起：1.原材料质量不过关：某些供应商提供的原材料存在问题，影响了产品的质量。
2.工艺流程不完善：某些生产工艺环节存在问题，导致产品不合格率上升。
3.员工培训不足：员工在操作生产设备和工艺流程上存在一些问题，影响了产品质量。
员工不稳定员工不稳定会影响生产线的稳定性和生产效率。
该公司的员工不稳定主要由以下原因导致：1.薪酬福利不吸引人：薪酬福利相对较低，无法吸引和留住优秀员工。
2.工作环境不友好：工作环境存在问题，无法提供良好的工作体验。
3.缺乏职业发展机会：员工在这家公司缺乏职业发展的机会，无法获得成长和提升。
解决方法生产进度延误的解决方法为了解决生产进度延误的问题，该公司可以采取以下措施：1.加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，提前共享生产计划，确保材料供应的及时性。
2.优化生产计划：通过数据分析和预测，合理安排生产计划，充分考虑生产线的利用率和设备利用率。
作业管理双减典型案例
作业管理双减典型案例一、什么是作业管理“双减”典型案例“双减”政策下来后，作业管理可是发生了不少变化呢。
作业管理的“双减”典型案例，就是那些在减少作业总量和时长，减轻学生过重作业负担方面做得特别出彩的例子。
这就像是在一场教育变革的大舞台上，那些脱颖而出的舞者，它们用独特的方式诠释着作业管理的新方向。
二、作业管理“双减”典型案例中的作业量控制1. 有的学校那可真是大刀阔斧地改革。
以前啊，学生的书包沉甸甸的，全是各种作业本子。
现在呢，学校规定一、二年级不留书面家庭作业。
这就像是给小朋友们松绑了一样，他们放学后有更多时间去玩、去探索大自然。
例如，有个小学每天放学后，一、二年级的孩子可以直接奔向操场，在那里欢笑玩耍，而不是像以前一样愁眉苦脸地趴在桌子上写作业。
2. 对于高年级的学生，作业量也有了严格的限制。
像语文、数学、英语这些主科，每天的书面作业总量控制在一个小时以内。
这可不是随便说说的，老师们都得精心安排。
比如说，数学老师会把一些重复性的计算作业去掉，只留下最精华、最能锻炼学生思维的题目。
三、作业管理“双减”典型案例中的作业质量提升1. 分层作业是个很棒的点子。
拿语文来说，对于学习能力稍弱的学生，作业会侧重于基础知识的巩固，像字词的书写、背诵等。
而对于那些学有余力的学生，则会布置一些拓展性的作业，比如写小短文分析课文中的人物形象。
这样一来，每个学生都能在自己的能力范围内得到锻炼和提高。
2. 趣味性作业也很受欢迎。
有个学校的科学课老师，布置的作业是让学生回家种一颗小植物，然后观察记录它的生长过程。
孩子们可积极了，每天都像照顾小宝贝一样照顾自己的植物，还会写很有趣的观察日记，在这个过程中也学到了很多科学知识。
四、作业管理“双减”典型案例中的作业形式创新1. 小组合作作业让孩子们学会合作。
比如历史课上，老师让学生分组制作手抄报，展示某个历史时期的文化。
每个小组的成员分工明确，有的负责找资料，有的负责画画，有的负责写字。
山西开放大学《管理案例分析》形考任务3：案例分析(50分)电大形管理案例分析形考任务3：案例分析
8
1. H 乐器公司如何实现了“两根槌子打天下”？请总结三点以上的原因。
答：1.（1）注重研发，聘请团队，对产品进行开发研究，以达到市场和客户的需求。
（2）改进生产流程，公司对生产车间，进行了流程改造，完善生产秩序，增进生产效率。
（3）培育公司文化，公司注重企业文化，重视员工的个性发展，为公司的员工提供了，充分的发展空间。
（4）增加对产品的促销，公司加大对产品的宣传，通过线上
2. H 乐器公司在产品推广上，还可以采取哪些行之有效的手段？
（1）在各大高等院校宣传与推广，如：四川传媒学院
（2）在各种娱乐场所宣传与推广，如：国色天香、欢乐谷、酒吧、夜场等（3）在各大乐器培训机构宣传推广，如：虫虫琴行
营销方式：
1、广告宣传，借助广告经营者的策略、手段，通过一定的媒体或形式向公众宣传、传播广告信息的活动。
；
2、人员推销，即企业派专职或兼职的推销人员直接向可能的购买者进行的推销活动；
3 、卖场销售；
4 、网络营销，以新的方式、方法和理念，通过一系列网络营销策划，制定和实施的营销活动，可以更有效的促成交易的新型营销模式。
；5、促销与促销组合，指企业在市场营销活动中有计划、有目的地把人员促销和非人员促销两大类中的人员推销、广告、营业推广和公共关系这些具体的促销方式结合起来，综合运用，形成一个完整的最佳促销策略。
促销组合是一个有机的整体,是各种促销方式的正确选择、组合和运用。
广告宣传
1 、在各个营销场所进行现场表演，向目标人群宣传我们的产品的卖点。
2 、在各大高校发送传单，介绍我们的产品。
人员推销。
第一次案例分析作业
李叶和王斌是大学同学，学的都是管理科学与工程专业。
毕业后，李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作，而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。
一晃三年过去了，王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。
李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。
王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。
老同学相见自然免不了要“促膝长谈”，因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。
王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲聊起来，由于两人志趣相同，一会儿，他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。
王斌非常谦虚地问：“李兄，我虽然读了许多有关管理方面的著作，但对于什么是管理我还是心存疑虑，管理学家西蒙说‘管理就是决策’，有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’，如此等等，真是公说公有理，婆说婆有理。
你是从事管理工作的，那你认为到底什么是管理？”李叶略为思索了一会儿，说道：“你读的书比我多，思量问题也比我深。
对于什么是管理，过去我从来没有认真去想过，无非从我工作的经验看来，管理其实就是管人，人管好了，什么都好。
”“那末依你看，善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了？”王斌追问道。
那也不能这么说，”李叶忙回答说，“ 虽然管人非常重要，但管理也不仅仅是管人，正如你所说的，管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。
”“你说得对，管理不仅要管人，还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等，那末，也就是说，做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦？”王斌继续发表自己的见解。
"可以这么说，我们搞管理的差不多啥都得做，今天开会，明天制订规则，后天拟订方案等等，所以说，搞好管理可真不容易。
”李叶深有感触地说。
“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’，难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗？”王斌显得有点激动地说。
李叶想了一会儿才回答道：“我个人认为，‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇，管理的确要协调和控制其他人的活动，使之符合企业制定的目标和发展方向，但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者，其实管理者的工作量非常大，在不少方面，他们还必须起到带头和表率的作用。
(完整版)【案例】——管理学案例分析题15例
管理学案例分析题案例分析题1某建造公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建造龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2022 年北京奥运景气鼓励下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建造企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建造企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建造专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成为了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建造企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经再也不成为优势。
(2) 因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并环绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应环绕哺育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产创造高质量产品的技能；开辟产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴有着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200 人增加到了2000 多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
企业管理案例分析题及答案
企业管理案例分析题及答案一、案例背景。
某公司是一家专业生产电子产品的企业，近年来一直处于市场领先地位。
然而，最近公司面临了一些管理方面的问题，包括员工流失率上升、生产效率下降、市场份额减少等。
为了解决这些问题，公司决定进行管理案例分析，找出问题所在并提出解决方案。
二、问题分析。
1.员工流失率上升，公司的员工流失率逐年上升，导致了人员稳定性不足，影响了生产效率和产品质量。
2.生产效率下降，随着员工流失率的上升，生产效率也在逐渐下降，导致了产品交付周期延长，影响了客户满意度。
3.市场份额减少，由于产品交付周期延长和产品质量下降，公司的市场份额也在逐渐减少，竞争压力增大。
三、解决方案。
1.员工流失率上升，公司应该加强对员工的关怀和培训，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，可以适当提高员工的福利待遇，增加员工的满意度。
2.生产效率下降，公司可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
另外，可以优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
3.市场份额减少，公司应该加大对市场的开拓力度，推出更具竞争力的产品，提高客户满意度。
同时，加强与客户的沟通和合作，增强客户忠诚度。
四、实施计划。
1.员工关怀和培训计划，制定员工关怀和培训计划，包括定期员工活动、技能培训等，提高员工的归属感和忠诚度。
2.生产设备和技术更新计划，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3.市场开拓计划，制定市场开拓计划，包括产品升级、促销活动等，提高客户满意度和市场份额。
五、效果评估。
1.员工流失率，通过员工满意度调查和员工流失率统计，评估员工关怀和培训计划的效果。
2.生产效率，通过生产效率统计和产品质量抽样检测，评估生产设备和技术更新计划的效果。
3.市场份额，通过市场调研和客户满意度调查，评估市场开拓计划的效果。
六、总结。
通过对公司管理案例的分析和解决方案的提出，可以有效地解决公司面临的问题，提高员工满意度和生产效率，增加市场份额，使公司重新回到市场领先地位。
管理案例分析作业1第一～四章
管理案例分析作业1（第一〜四章）一、管理案例分析•形考任务1：客观测验题（20分）学习完本课程的理论篇（1-4章）后，你可以完成本次任务To任务内容为完成10道判断题，每题10分，共100分。
判断正误（每小题10分，共100分）1.管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。
（）判断题（10.0分）（难易度：中）A.对B.错正确答案：B2.在案例学习的过程中，我们只需要把握住4个关键环节，即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。
（）A.对B.错正确答案：B4.案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。
（）判断题（10.0分）（难易度：中）A.对B.错正确答案：B5.案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时，尽量使用中立性的语言，不进行评论或者使用带有倾向性的观点。
（）判断题（10.O分）（难易度：中）A.对B.错正确答案：A6.案例有其特定的文体和书写规范，是为特殊的教学目的服务的；而实例以写实为主，一般是对所发生的客观事实的介绍和描述，没有固定的格式和书写规范。
（）判断题（10.0分）（难易度：中）A.对B.错正确答案：A7.案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件，推断未来可能产生的后果，启发人们思考。
（）判断题（10.0分）（难易度：中）A.对B.错正确答案：B8.案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容，设计案例作者关心的问题。
（）判断题（10.0分）（难易度：中）1.对8.错正确答案：B9.在案例学习中，谈判法是指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则，陈述须要交涉的内容，确定谈判的结果。
（）判断题（10∙O分）（难易度：中）A.对B.错正确答案：A10.管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。
不包括声像等其他媒介采编撰写方式。
（）判断题（10.0分）（难易度：中）A.对B.错正确答案：B管理案例分析作业2（第五〜十三章）1、P112答：1）进行品牌再定位需要具备的条件是：在市场竞争日益激烈、自身规模发展壮大的情况下。
班级管理案例分析题4篇
班级管理案例分析题4篇班级管理案例分析题第1篇案例高二接手这个班，最先认识的就是刘某。
不是因为他最优秀，而是因为他最特殊：信息卡上与父母均不同姓；几乎每天迟到；平时少言寡语内向腼腆，可中午却能不上自习在操场上拼命玩球；而且他还是个疯狂的电脑迷。
总有老师反映他上课睡觉。
而他对各科老师的话也总是置若罔闻。
面对这样的学生，我最先想到的就是：他为什么会是这样？他看似特殊的家庭到底对他有着怎样的影响？带着疑问，我暗中了解了情况。
原来，刘某的情况还确实特殊。
老师和同学们没有人知道，家庭条件比较优越的他却是父母离异。
没有人知道家长会上对他宠爱有加的母亲竟是他的后母。
生活上，父母对他关怀备至。
但是因为生母在美国，而且彼此之间一直保持联系，以致于他的家庭关系一直是一种微妙的紧张状态。
学习上，刘某曾是我校实验班的学生，但成绩一直下滑以至淘汰到了普通班。
更令人不敢相信的是，这样一个内向沉默的孩子居然在高一时因为琐事顶撞过班主任。
了解到这些情况后，我与也为他前途担忧的家长在第一时间结成了统一战线。
在学校，我不仅努力抓住机会，而且主动在各方面创造教育机会。
在学习方面，我首先经过与他协商沟通，采取断然措施抑制了他的电脑瘾，没收了他的电脑主机，使他有更多的时间用于学习，还有效解决了他课堂睡觉的问题。
其次，我重视各科的小测验，对他点滴的进步，我始终以成绩单的形式向家长汇报，让其父母看到孩子的成功，分享他的喜悦。
这样，在获得成就感和自信心的同时，刘某还体会到了老师的关爱和家长的呵护，使他在充满爱的环境中积极成长。
在生活方面，我除了动员刘某的继母给他无微不至的关怀和体贴入微的照顾，还再三鼓励她把自己多年以来不要孩子的原因向他说明。
母亲的牺牲终于唤醒了曾经迷失的刘某，爱在他的心中慢慢发酵，刘某的面貌有了很大的改观。
同时，我与他家长的统一战线也日益紧密，交流频繁。
就是在这种持续的鼓励、帮助、关爱当中，刘某感到了人间的真情，尝到了爱的滋味。
管理案例分析形考作业3
1.WR科技“双主业”的战略发展模式有什么特点？答：2014左右，LED板块竞争加剧，行业利润普遍下降。
WR科技公司的LED业务虽有增长，但增速还是不及预期，因此WR科技寻求转型升级，开辟新的战场。
由此WR科技开启了多元化发展战略。
下文就万润科技发展双主业战略模式的特点进行精简分析：一、传统行业与新兴行业的双主业战略万润科技经营的led行业属于传统行业，存在着传统制造业发展问题，如竞争激烈，重资产、利润率低等。
尽管目前LED行业市场仍具备一定的市场增量及盈利空间，但发展速度已明显放缓，转型为“未雨绸缪”之举。
WR科技在调研了多个行业以后，在互联网行业中选择了互联网广告行业作为转型开篇。
WR科技以跨行并购实现多元化战略，以传统制造业与新兴互联网广告做为公司发展的双主业。
以资本运作切入了新行业、新市场，实现了业务升级，同时也规避经营风险。
二、双主业战略下的横、纵向并购WR科技在将LED业务保持中高端定位的同时，不断通过并购，向下延伸产业链，提高封装产品的自用率，进一步释放封装产能，在确保原有的市场份额和品牌知名度的基础上，在景观亮化工程上实现新的突破，提升LED板块的整体利润率。
同时通过外延式并购加并购后的产业整合打造互联网广告传媒全产业链，完善行业布局。
三、双主业的相辅相成WR科技的LED的业务基础扎实，短期内公司将维持双主业发展。
针对LED市场的发展现状，公司将调整业务规划。
依托其原有的技术优势，在面板灯、日光灯、路灯等方面做单品突破;大力发展EMC模式，即合同能源管理业务。
针对整合营销业务，公司将沿着产业链持续并购。
不过，双主重点在整业并行的发展合营销(互联网广告)业务上，LED主业将保持稳定的业绩增长，为公司转型提供稳定的现金流，成为公司转型的基础。
2.未来LED领域发展态势如何？WR科技通过资本运营能保持其在LED领域的领先地位吗？答：一、未来可期新的市场应用正在推动LED产业向前发展。
Micro LED、植物照明、车用照明、UV、IR等，正在为整个led产业链带来新的利基市场。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析（超全有答案）完整版一、案例一：创新管理背景：某科技公司面临市场竞争激烈，产品同质化严重的问题。
公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。
分析：1. 市场调研：公司进行了市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 创新策略：根据调研结果，公司制定了创新策略，包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。
3. 团队建设：公司组建了跨部门的创新团队，鼓励团队成员提出创新想法。
4. 资源配置：公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。
5. 激励机制：公司设立了激励机制，对创新成果进行奖励。
结果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品，市场份额得到了提升。
答案：创新管理是提升企业竞争力的有效手段，需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。
二、案例二：领导力提升背景：某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性，决定进行领导力提升。
分析：1. 领导力培训：公司组织了领导力培训课程，提升领导者的管理能力和团队协作能力。
2. 沟通技巧：公司注重提升领导者的沟通技巧，以更好地与员工沟通和协调。
3. 决策能力：公司通过决策培训和实践，提升领导者的决策能力。
4. 团队建设：公司鼓励领导者参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 激励机制：公司设立了激励机制，对领导者进行奖励和激励。
结果：通过领导力提升，公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升，企业运营更加顺畅。
答案：领导力提升是企业发展的重要环节，需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。
三、案例三：组织结构优化背景：某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题，决定进行组织结构优化。
分析：1. 组织诊断：公司进行了组织诊断，找出组织结构存在的问题。
2. 优化方案：根据诊断结果，公司制定了组织结构优化方案，包括部门重组、职责调整等方面。
3. 沟通协调：公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调，减少员工的不适应感。
【案例】——管理学案例分析题15例
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
项目管理 案例分析作业
项目管理专业：(）201年8月项目管理全案例分析作业目录A。
1 项目决策 (3)A.2 项目作业分解结构 (4)A。
3 网络图与横道图 (6)A.4 资源直方图与曲线 (8)A。
5 工期优化 (12)A。
6 前锋线与进度控制 (15)A.7 挣得值分析 (16)A.8 质量控制与管理 (20)A。
9 项目风险评价 (26)A.10 项目总结…………………………………………………………….。
27A。
1 项目决策项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析,发现市场对“电动自行车"需求旺盛,市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年，需要研制费用350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元;此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。
i=15％（1+15%）—1=0。
8696 (1+15％）-2=0.7561 （1+15％）—3=0。
6575(1+15％)-4=0。
5718 (1+15%）-5=0.4972 （1+15％)-6=0.4323i=20％（1+20%)-1=0.8333 （1+20％）—2=0。
6944 （1+20%）—3=0.5787（1+20％）-4=0.4823 （1+20%）-5=0.4019 （1+20%)—6=0。
3349问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15％计算）表A。
管理学案例分析题及答案
管理学案例分析题及答案【篇一：管理学案例分析总结含答案】lass=txt>? 1．你认为XXX当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何答案：1因为XXX职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该研究新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
2XXX要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
3所以XXX当上公司总裁后自己应该补上战略,决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
问题：1、如果你是垂问，你建议将采取什么步调，使得公司有效地制定打算? 2、关于将来的打算期限多长，你将给公司提出什么样的忠告？3、你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸施行？答：作为公司的总经理，XXX把编制打算的任务先后指派了三个人来完成，那么打算就会产生矛盾，安排不合理等情形。
而各部门负责人也只按照自己的概念我行我素，人员也不照打算执行，管理呈现紊乱，目标不明确。
（1）作为最高管理者，XXX女士必须要有一个总的打算，要将三个部门之间的关系举行协调处理，在保证各方好处的前提下制定。
而三个下属的部门要在团体的打算下，有打算，有目标的施行。
（2）打算应该分为短时间打算，中期打算，长期打算。
根据行业特点和时代发展的需要，电力公司要把短时间的打算制定成2——3年。
因为科技发展迅速，需求变化快，电线老化等问题都要考虑到，所以短时间打算不宜过长。
短时间打算已办理眼前的问题为主，而中长期打算就要以公司好处最大化为目标，以满足顾客需求为目标。
（3）向总经理分析案例背景，介绍打算施行的必要性，这样更有说服力。
案例管理学案例分析题15例
案例管理学案例分析题15例案例一：公司组织架构调整引发的问题案例描述：某公司为了应对市场变化，决定进行组织架构调整，但由此引发了一系列问题。
例如员工不适应新的工作方式，沟通不畅，工作流程混乱等。
分析：问题的产生主要是因为组织架构调整的不周密和细致。
在进行组织架构调整时，应该全面考虑各方面的影响，包括员工的适应性和沟通渠道的畅通等。
另外，调整后的工作流程也需要进行合理规划和明确传达，以确保各部门间的协调和协作。
解决方案：公司应该制定详细的组织架构调整方案，包括具体的操作步骤和时间表，并且在执行过程中做好沟通和协调工作。
此外，公司还应该加强对员工的培训和辅导，以帮助他们适应新的工作方式。
案例二：项目管理中的时间延误问题案例描述：某公司的项目总是无法按时完成，导致严重的时间延误。
这给公司造成了经济损失，也影响了公司声誉。
分析：时间延误问题主要是由于项目管理不善导致的。
在项目管理中，要合理安排时间，制定详细的计划，并且对项目进展进行定期监控和评估。
如果发现有可能导致时间延误的问题，应及时采取措施进行调整和解决。
解决方案：公司应该加强对项目管理的培训和指导，提高员工的项目管理能力。
同时，应建立完善的项目管理流程，并制定明确的时间节点和目标，以便更好地掌控项目进展和风险。
案例三：员工离职率过高的问题案例描述：某公司面临员工离职率过高的问题，造成了稳定性和工作效率的下降。
分析：员工离职率过高的原因可能包括薪酬福利水平不高、工作环境不好、职业发展空间有限等。
公司应对这些问题进行分析，并采取相应的措施予以改善。
解决方案：公司可以提高员工的薪酬福利待遇，改善工作环境，提供更多的职业发展机会，以提高员工的满意度和忠诚度。
同时，公司还可以加强对员工的关怀和培养，提高员工的发展空间和工作动力。
案例四：供应链管理中的物流问题案例描述：某公司的供应链管理中存在物流问题，导致产品配送延误、存货积压等。
分析：供应链管理中的物流问题可能是由于物流配送流程不畅、仓储管理不善等引起的。
管理学案例分析及答案(共10篇)
管理学案例分析及答案(共10篇)管理学案例分析及答案（一）: 管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析（1）某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对吗要点：激励的原则（2）三鹿奶粉事件对企业责任提出了什么问题（3）年前发生雪灾,道路封堵,导致一些职工上班迟到,按照公司规定,上班迟到的员工要予以罚款处罚,问改企业是否应对职工罚款要点：管理必须坚持灵活、科学的原则,不能死搬硬套（4）当前发生经济危机,管理者怎样采取有效措施就是这4道题,依照管理学的原理结合自己的语言给出答案.急 .能答一题也很感谢!1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则：绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工怎么办——不能违反公平原则4、根据郎咸平的二元经济理论,除非你处在过热产业,否则,请做出保守姿态管理学案例分析及答案（二）: 管理学案例分析~案例分析题（本大题20分，每小题10分）1．毕思是一位有才华的科研人员，他已为公司做出许多重要的研究成果。
公司领导为了奖励他对公司的贡献，决定把他提拔为公司研究部主任。
毕思已经习惯于很少与人打交道的研究工作，现在，他不得不与其他人接触：既要接触同伴，又要与主管部门打交道。
他深感担任主任工作力不从心。
有一次领导要他准备—份科研经费预算报告，这使他陷入困境，不知所措，领导只好帮他做了预算。
毕思具有一个优秀研究者的素质，但作为一个管理者，他是不称职的。
请回答下列问题：（1）配备组织人员有哪些主要的原则？（3分）（2）该案例中的公司领导在使用毕思的过程中出现了什么错误？（3分）（3）毕思应采取什么办法来应对目前的局面？（4分）2．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
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作业一
一、简述管理案例的内涵。
答：管理案例包括教学型管理案例和研究型管理案例两类。
在企业管理过程中发生的事实林料，这些事实材料由环境、条件、人员、数据、时间等要素所构成，把这些事实材料加工成供课堂教学和学生分析讨论所用的书面文字材料（或影像资料）就成为教学型管理案例。
本书所指管理案例都是教学型管理案例。
管理案例教学是为了某种既定教学目的、围绕一定的管理问题进行研究的- 一种手段，也是现代管理教育的一种方法。
二、简述管理案例学习的基本要点。
答：管理案例学习的一个重要作用是培养学生解决问题的能力，使其建立起解决问题的思维框架。
1、分析形势：分析形势是指对当前处境的了解和掌握。
2、确认问题：确认问题就是以一定的分析框架，找到决策主体需求要解决的问题。
3、提出方案：找到问题所在，明确问题的症结后，下一步的工作就是“对症下药”制定解决问
题的方案。
4、预测结果：预测结果是一个逻辑推理的过程。
5、做出决策：这是解决问题的最后一个环节。
三、简述管理案例的三种学习方法。
答：管理案例有以下三种学心方法：
1、讨论法：为解决某个问题进行探讨，进而相互启发、相互学习已获取知识的一种互动教学方法。
①启发诱导②鼓励和激励③目的性④层次性
2、角色扮演法；
3、谈判法
四、简述管理案例的学习过程。
答：管理案例的学心过程有以下几种：
1、案例管理的课堂学习
2、管理案例的网络学习①老师通过网络布置案例学习②在线讨论③ 教师答疑和点评
3、案例学习的要求
五、简述管理案例撰写应注意的问题。
答：管理案例撰写应注意的问题有：
1.写好案例的开头和结尾，开头和结尾是案例结构中的关键部分。
2.构建逻辑线索清晰的段落。
3.适当掩饰敏感信息。
另外，在案例内容表述的过程中，还应当注意时态的处理，以及保持案例提供情况的真实性，用好引语。
最后一点，在表过案例内容时，不要形成明显的因果关系，也不能显示撰写者的主观立场。
作业二
答：1、注重研发：公司开始重视产品的设计研发及时申请商标和专利。
2. 改进生产流程有了独立的品牌和新研发的产品后，接下来最重要的是如何把样品转化成批量生产的产且以满足市场需求。
公司是由手工作坊生产方式演变而来的，故生产管理基础较为薄弱，流程
不畅，员工流动率高，从而导致生产成本高且常出现生产延误的现象。
架子鼓的使用者分为两大类，即职业鼓手和架子鼓爱好者含学生、学龄前儿童，两类使用者最早的比例大约是8:2 。
随着我国二孩政策的出台以及人们生活水平的提高，家长对孩子的教育越来越舍得投人，乐器行业已成为朝阳产业。
3. 培育公司文化随着公司的发展壮大，企业的文化建设被提上了日程。
公司尊重员工个性的发展，为员工提供充分的发展空间，每位员工都有机会成为公司的合伙人，比如，公司的股东之当初就是公司的业务员。
公司有一套很有特色的企业文化。
比如: 公司的经营理念一充满正能量的乐器制造者公司的宗旨一远见卓识、善于承担、勇于面对公司的形象一~坚毅、挺拔、微笑、前行公司的责任一一依靠自身能力与睿智，不断创新，为H品牌的使用者带来灵感，制造有性格、有尊严的中国品牌公司的信仰一创新卓越，博世未来，提倡“正能量叛逆”。
4、加大产品促销产能提高了、品牌建立了，如何把公司的产品推广给国内外的使用者，这就涉及公司的营销
能力。
H公司在对市场进行评估后，确定并把握住了背销的方向，销售部门从开始只有1个业务员发展到5人销售小组，再到12 人的销售部。
公司通过线上和线下的方式进行销售，在线上，通过淘宝、京东、阿里巴巴、跨境电商开展营销活动: 在线下，与全国400多家经销商保持稳定的合作关系。
作业三
答：1.从以上的分析中可以明显地发现，在M公司原有的绩效考核体系及其执行过程中主要
存在以下问题：
1指标体系问题较多
考核指标是考核内容或考核标准的操作化的表现形式，它应当包括考核要素、要素定义。
要素定义是对考核要素含义的解释和说明，多为描述性行为而非评价性用语，这样可减少考核者的主观臆想。
而在公司的考核表中则只有考核要素而无要素定义，且原指标间存在相关性，从而导致考核者对同一考核对象的评定相差甚远。
从前面的分析中也可以看出，由于没有明确的标志，无论是考核方法的信度还是其有效性都不能令人满意。
2考核培训缺乏在正式考核实施前，一般要对所有执行考核的人进行考核业务培训，同时，为了使考核者能够公平合理地进行考核，提高考核者的监督管理能力，考核者也必须接受企业内的考核培训。
通过培训使考核者了解绩效考核的目的、作用和原则了解各岗位的绩效考核的内容使考核者更好地理解考评制度的构成统一考核者的评价标准。
同时还能让考核者掌握进行考核操作的方法和考核沟通技巧，识别和预防考评中的误差。
但在公司，尽管公司上层也比较重视绩效考核，但每次考核时并没有对相应的人员进行培训，加以原有制度的缺陷及主观上的原因，使得考核工作招致越来越多员工的反对。
3信息反馈不足对考核结果给予反馈是整个考核体系中的一个重要环节。
及时有效的反馈可增强员工对考核系统的公平感，了解自己有待改进的绩效领域。
尽管公司也有结果反馈，每次都将评分结果公开，供员工查询。
但遗憾的是，仅仅是公开分数而已，员工从结果中只能了解自己的排名情况，而不知道自己有没有升工资的可能，有没有被淘汰的危险。
无法从结果中了解哪些方面自己做得好，需要继续发扬，哪些工作做得不足，需要改进。
无法充分发挥绩效考核应有的作用。
2. 为了实现公司的组织发展目标，从人力资源管理的角度来看，M 公司的绩效考核中有以下几项应进行适当的调整。
1 绩效考核指标的确定包括其权重的分配应与公司阶段性任务目标一致。
指标本身及其权重应能很好地向员工传达公司的相关信息。
2 绩效考核办法确定后，在绩效考核的期初应广为宣传，以便所有人员都能了解考核的内容、要求及公司的目标。
3 要定期检查考核项目及其权重，根据环境的变化及时地进行相应的调整。
4 原有的八项主要绩效考核准则中，存在高度的相关性，不是独立的考核准则。
根据本研究的结果，可将其简化为四项指标作为其考核准则。
5 根据各类人员的岗位特点，设置关键业绩指标，并对各指标进行明确定的绩效水平。
第四次作业
淮方房产
淮方房产开发有限公司是 A 市主营房地产开发的股份制企业，公司下属一个建筑工程公司，
A市拆迁安置服务所，新旧住宅调剂服务有限公司及淮方物业管理有限公司。
公司拥有三级房地产开发资质，公司团队包括大量高层次专业技术人员和管理人员，本科以上学历毕业生占公司管理层总人数的40％。
公司以求实、创新、开拓、进取为宗旨，为加速发行老城区步伐，改善居民居住环境为己任，经市规划局、市计委批准，公司取得B区C地块的开发改造句权。
随着A房地产迅猛发展, 公司业务不断扩张，迫切需要招聘各级、各类业务员及经理人才，以保证为不断增加的顾客群提供更佳的服务。
但由于目前人才市场上人员流动频繁，公司需要制定合理的招聘及录用程序。
设计内容及要求：
1. 设想你为淮方公司的助理人力资源管理师，试设计一个该公司招聘及录用的基本原则，招聘对象
与方法。
2. 再设想上述基本原则已经确定，试设计公司招聘广告发布到正式录用员工中间一般需要经历的基本环节，及应注意的相关问题。
答：1. 公司的招聘原则：对于淮方公司而言，经常性的吸收及雇用一些个人条件及工作经验符合本公司工作岗位职责要求的人员很重要。
淮方公司的雇用原则是：雇用富有才能的人员。
公司将定期向全社会各媒体发布岗位信息，提倡公平竞争，也欢迎本企业员工推荐合适的人选。
公司将通过招聘面试择优录用合适的应聘者。
2.公司招聘到录用的基本程序： 1 发布招聘通知 2 展开面试筛选根据可经过多个轮次 3 进行体格检查，凡合格的人员必须在第一次面试后提供有效的身体合格检查证明。
公司只录取那些经检查身体合格的人员。
4 签订劳动合同，所有长期的、全日制员工，均将与公司签订包括试用期在内的劳动合同。
凡顺利通过试用期的员工，都将被视为长期员工。
合同可继续执行。