(完整版)自考项目管理(本科段)《系统工程笔记(03095)》
专升本项目管理知识点总结
专升本项目管理知识点总结项目管理是一项复杂的任务,通常涉及到资源调配、进度控制、风险管理等多个方面。
对于专升本考生来说,熟悉项目管理知识点是非常重要的。
下面将就项目管理中的相关知识点进行总结,希望能对考生有所帮助。
项目管理知识点总结1. 项目管理概念及原理项目管理是指利用系统的方法,运用项目管理知识、技能、工具和技术,对项目活动进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
项目管理的原理包括:目标导向、团队管理、资源管理、风险管理、时间管理、成本管理、沟通管理等。
2. 项目管理流程项目管理流程通常分为:启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
在不同的阶段中,项目经理需要完成不同的任务和活动,如需调整项目目标、确定项目范围、编制项目计划、组建项目团队、监督项目实施等。
3. 项目管理知识体系项目管理知识体系包括九大知识领域:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
考生需要了解和掌握每个知识领域的核心概念和方法。
4. 项目管理方法常用的项目管理方法包括传统项目管理方法和敏捷项目管理方法。
传统项目管理方法强调计划、执行和控制的过程,而敏捷项目管理方法强调快速反馈、持续集成和自组织团队。
5. 项目管理工具项目管理工具主要包括项目管理软件、沟通协作工具、报表分析工具等。
常用的项目管理软件有MS Project、WPS Office Project等,沟通协作工具有钉钉、企业微信等,报表分析工具有Excel、PowerPoint等。
6. 项目管理职责项目管理职责包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理等。
项目经理需要协调各方资源,确保项目可按时交付,并实现项目目标。
7. 项目管理团队项目团队通常由项目经理、项目成员、相关利益相关者和外部合作伙伴组成。
项目经理是项目管理的核心,负责项目的整体管理,项目成员负责具体的任务,相关利益相关者包括承建商、供应商、客户等。
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理第二章工程项目管理基础项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要建设工程项目分类:1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程)3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目;更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目)项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件第三章工程项目管理体制平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。
系统工程各章知识点
第一章我国系统科学界对系统通用的定义是:系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分(要素)结合而成的、具有特定功能的有机整体。
系统必须具备三个条件:⏹第一,系统必须由两个以上的要素(部分、元素)所组成,要素是构成系统的基本单位,因而也是系统存在的基础和实际载体,系统离开了要素就不成其为系统;⏹第二,要素与要素之间存在着一定的有机联系,从而在系统的内部和外部形成一定的结构或秩序,任一系统又是它所从属的一个更大系统的组成部分(要素)。
这样,系统整体与要素,要素与要素,整体与环境之间,存在着相互作用和相互联系的机制;⏹第三,任何系统都有特定的功能,这是整体具有不同于各个组成要素的新功能,这种新功能是由系统内部的有机联系和结构所决定的。
系统的整体原则对现代化管理工作的主要作用:⏹(1)依据确定的管理目标,从管理的整体出发把管理要素组成一个有机的系统,协调并统一管理诸要素的功能,使系统功能产生放大效应,发挥出管理系统的整体优化功能。
⏹(2)把不断提高管理要素的功能作为改善管理系统整体功能的基础。
一般是从提高组成要素的基本素质入手,按照系统整体目标的要求,不断提高各个部门特别是关键部门或薄弱部门的功能素质,并强调局部服从整体,从而实现管理系统的最佳整体功能。
⏹(3)改善和提高管理系统的整体功能,不仅要注重发挥各个组成要素的功能,更重要的是要调整要素的组织形式,建立合理结构,促使管理系统整体功能优化。
所谓前馈控制,是指环境条件还没有影响到控制对象之前,就对其进行预测而去控制的一种方式。
第二章管理系统分析就是对管理系统内的基本问题,用系统观点思维推理,在确定和不确定的条件下,探索可能采取的方案,通过分析对比,为达到预期目标选出最优方案的一种辅助决策的方法。
有了新思路,才有新出路。
管理系统分析基本工作思路主要表现为:规范化→灵活化,程序化→耦合化,模型化→集成化,最优化→满意化。
最基本的三项工作是:目标分析科学化,过程分析图形化,效果分析运筹化。
自考本科《项目管理导论》知识点总结
项目管理导论第一章项目与项目管理1、首先是传统的项目和项目管理的概念,其主要起源于建筑行业。
2、现代项目与项目管理的真正发展可以说是大型国防工业发展所带来的必然结果。
3、现代项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物。
4、20世纪40年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和军工项目。
美国第一颗原子弹的研制项目,命名为“曼哈顿计划”。
5、20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),项目管理的突破性成就就出现在这一时期。
6、甘特图、CPM和PERT技术、矩阵组织技术已被人为是项目管理的常规“武器”和核心方法。
7、在信息时代经济环境里,任务的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的、不断变化的,灵活性成为新秩序的代名词。
8、项目管理发展过程经历了三个阶段(多选):1、产生阶段,即古代的经验项目管理阶段。
2、形成和发展阶段,即近代的科学项目管理阶段。
3、成熟阶段,即如今的现代项目管理阶段。
9、传统项目管理着重项目的实施环节。
10、项目管理是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
11、中国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚对于“统筹法”。
12、20世纪60年代初期,华罗庚引进和推广了网络计划技术。
13、1984年,我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站工程中,日本建筑企业运用项目管理方法进行了有效管理,使得该工程的投资总额降低了40%。
14、项目定义:项目是特殊的将被完成的有限任务,它是一个组织为实现既定的目标,在一定时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
15、项目普遍存在的三个主要约束条件是质量、进度和费用。
16、论述项目的特征与属性?(论述)项目的特征(简答)1项目的临时性2项目目标的明确性3项目的整体性项目的属性(简答)1唯一性2一次性3多目标属性4生命周期属性5相互依赖性6冲突属性17、项目的组成要素(论述、简答)1项目范围2项目组织3项目质量4项目成本5项目时间18、项目的组成要素是指与项目本身活动有关的各个方面的总和。
自考本科项目管理项目质量管理笔记整理
项目质量管理-04项目特性开发措施: 工序能力分析措施;流程图、决策树措施;质量功能展开措施第一章现代项目质量导论1.质量: 一组固有特性满足规定旳程度。
理解: ①固有特性是指在某物中本来就有旳, 是产品、过程或体系旳一部分,尤其是那种永久旳特性。
②规定是指明示旳、一般隐含旳必须履行旳需求或期望。
③质量不仅是产品质量, 也可以是某项活动或过程旳工作质量, 还可以是质量管理体系运行旳质量;④质量所反应旳是“满足规定旳程度”, 而不是反应为“特性总和”⑤质量是动态旳;⑥质量具有相对性。
2.影响项目质量旳原因: 人、机、料、法、环。
人将对项目质量产生最直接最重要旳影响, 对于项目质量旳影响程度取决于人旳素质和质量意识。
3.机械设备对项目质量旳影响: 一类是构成项目自身旳机械设备;一类是项目形成过程中使用旳各类机具设备仪器等。
4.材料: 使用不合格材料是产生质量问题旳本源之一。
在项目进行过程中, 加强对材料旳质量控制, 杜绝使用不合格材料是项目质量管理旳重要内容5.根据性质, 影响项目质量旳原因分为:偶尔原因(随机发生, 不可防止、影响较小)、系统原因(非随机发生, 可防止、影响较大)6.项目质量旳特点:①影响原因多, ②项目目旳旳制约性, ③质量旳变异性, ④评价措施旳特殊性。
7.项目质量旳变异性是指质量指标旳不一致性。
8.休哈特和道奇是将数理记录措施引入质量管理旳先驱者, 也是记录质量控制理论旳创始人。
9.全面质量管理TQM旳基础是SQC。
两者不能偏离, 专业技术和管理技术同等重要10.提出全面质量管理旳代表人物: 美国旳旳费根保姆和朱兰。
全面质量管理旳关键是“三全”旳管理: ①全面旳质量管理, 不仅包括产品质量, 还包括服务质量和工作质量。
②全过程旳质量管理;③全员参与旳质量管理。
“三全”管理实质就是对质量旳系统管理。
11.质量保证理论: 朱兰博士指出, 质量保证就是对产品质量实行担保和保证。
12.产品质量责任理论:明确产品质量旳责任者, 并使其承担起对应旳质量责任, 同步对产品旳质量实行监督。
系统工程读书笔记 第五章
《系统工程导论》读书笔记第五章系统工程管理摘要:如何学好一门传统的系统工程课程是成为一名合格的系统工程师的前提,它需要发展一种特殊方式的思考的能力来获取系统工程的观点,使得系统的主要目标成为一个整体并能出色的完成其使命。
系统工程师主要面对三个方向,用户的需求和关注、项目管理、项目工程专家水平。
本文从系统工程管理的角度简单介绍了系统工程的基本原理,分析了系统工程管理在整个开发工程中的作用。
关键词:系统工程管理系统开发《 Systems Engineering Principles and Practice》Study notesChapter V Systems Engineering Management Abstract:How to learn a traditional systems engineering courses is the premise to become a qualified system engineers ,it needs to get the systems engineering point of view, the ability to develop a special way of thinking makes the system's main goal to become a whole and well completionits mission. System engineers face three directions, the user's needs and concerns, project management,thelevel of project engineering expert. This paper give a brief introduction to the basic principles of systems engineering from the point of view of systems engineering management and analysis the role ofsystems engineering management played in the entire development project.Key word:Systems engineeringManagement System development1、管理系统的开发和风险系统工程是系统开发项目管理的一个组成部分。
完整版自考项目管理本科段系统工程笔记03095
第一章系统工程概述第一节系统工程的产生、发展及应用一、系统思想的产生与发展1. 朴素的系统思想及其初步实践古希腊的唯物主义哲学家德谟克利特曾提出“宇宙大系统”的概念,并最早使用“系统”一词;辩证法奠基人之一的郝拉克里特认为“世界是包括一切的整体”;后人把亚里士多德的名言归结为整体大于部分的总和,这是系统论的基本原则之一。
中国古代,春秋末期的思想家老子阐明了自然界的统一性;西周时代,出现了构成世界的“五行说”(金木水火土);东汉时期张衡提出了“浑天说”。
秦汉之际成书的中国古代医学典籍《内经》包含了丰富的系统思想。
被称为朴素系统思想的结晶。
2. 科学系统思想的形成古代朴素的系统思想用自发的系统概念考察自然现象,其理论是想象的,有时是凭灵感产生出来的。
早期的系统思想具有“只见深林”和比较抽象的特点。
15世纪下半叶以后,力学、天文学、物理学、化学和生物学相继从哲学的统一体中分离出来,形成了自然科学。
从此古代朴素的唯物主义哲学思想就逐步让位于形而上学的思想。
这时的系统思想具有“只见树木”和具体化的特点。
19世纪自然科学在能量转化、细胞学说、进化论这三大发现,使人类对自然过程相互联系的认识有了质的飞跃,为辩证唯物主义的科学系统观奠定了物质基础。
这个阶段系统思想具有“先见深林,后见树木”的特点。
二、系统理论的形成与发展(识记)系统论或狭义的一般系统论,是研究系统模式、原则和规律,并对其功能进行数学描述的理论。
其代表人物是奥地利理论生物学家贝塔朗菲。
控制论是研究各类系统的控制和调节的一般规律的综合性理论,“信息”与“控制”等是其核心概念。
它是由数学家维纳在20世纪40年代创立的。
信息论是研究信息的提取、变换、存储与流通等特点和规律的理论。
20世纪下半叶,系统理论对管理科学与工程实践产生了深刻影响。
系统工程学的创立,则是发展了系统理论的应用研究,他为组织管理系统的规划、研究、设计、制造、实验和使用提供了一种有效的科学方法。
项目管理师教材笔记
项目管理师教材笔记以下是一份项目管理师教材笔记,供您参考:一、项目和项目管理项目:具有明确目标、预算和进度要求的独特一次性活动。
项目管理:项目管理是运用各种知识、技能、工具和技术,以满足项目干系人的需求和期望,实现项目目标的过程。
二、项目管理知识体系项目管理知识体系包括五大过程组和十大知识领域。
1. 五大过程组:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2. 十大知识领域:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
三、项目管理办公室(PMO)项目管理办公室是组织内部负责项目管理标准、最佳实践、方法和工具的组织级部门,旨在提升组织的项目管理能力。
PMO的职责包括制定项目管理政策、标准和方法,提供项目管理培训和支持,以及监控和评估项目的绩效。
四、项目管理软件项目管理软件是一种用于帮助项目经理和团队跟踪、管理和完成项目的工具。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello和Asana等。
这些软件可以帮助项目经理制定计划、分配资源、跟踪进度和报告项目状态。
五、项目管理未来发展趋势1. 敏捷项目管理:敏捷项目管理强调对变化的快速适应和灵活性,通过迭代和增量方式进行项目开发,以满足客户需求。
2. 混合方法:混合方法是将敏捷和传统项目管理方法结合使用,以实现最佳的项目成果。
3. 人工智能和机器学习:人工智能和机器学习在项目管理中的应用将逐渐增加,例如自动化任务、预测分析和智能决策等。
4. 可持续发展:可持续发展将成为项目管理的重要考虑因素,关注环境和社会责任,实现经济、社会和环境的和谐发展。
(完整版)项目管理重点总结背诵记忆
1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力。
2、项目的特征:①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次,独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。
3、制约项目目标实现的7个因素:资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。
4、项目生命周期4个阶段:启动项目(项目章程)、计划项目(基准计划)、执行项目(可接受的交付物)、结束项目(项目文档)。
5、在执行项目阶段,项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。
项目管理包括两个主要职能:制定计划和执行计划,以实现项目目标。
基准计划工作内容包括:定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。
执行计划就是按计划执行工作和控制工作:它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。
7、识别需求是项目生命周期的最初阶段,它开始于需求、问题或机会的识别。
8、项目选择包括评估各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
9、项目选择的四个步骤:①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息,确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。
10、项目章程—需求建议书—申请书11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。
建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。
12、申请书所包含的 3 个部分各包括哪些因素?技术部分:理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。
管理部分:工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。
成本部分:劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。
工程项目管理自考本答案
1. C。
项目管理的核心任务是项目的目标控制,而决策阶段管理工程的主要任务是确定项目的定义,项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
对于一个建设项目而言,乙方是管理的核心。
2. D。
施工总承包管理方不承担施工任务,如想获得施工任务不简要投标。
业主方选定的分包可不经施工总承包管理的认可。
3. B。
组织结构模式反映了指令关系,工作流程组织反映工作间逻辑关系。
4. C。
工程项目管理时间范畴是指全寿命周期,包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5. D。
工程项目全生命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段,其中,决策阶段过渡到实施阶段的标志是项目立项。
6. B。
业主方自行管理模式组织机构庞大、建设管理费用高,对于缺少连续性项目的业主而言,不利于项目管理。
7. A。
我国在基本建设领域进行三项制度改革,最为核心的内容是国家宏观监督调控。
8. A。
根据《建设工程项目管理规范》,工程项目管理时间范畴仅指实施阶段,不包括决策阶段和使用阶段。
二、多项选择题1. ABCD。
工程项目管理的目标包括:项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2. ABCD。
工程项目管理的任务包括:项目策划、项目控制、项目组织、项目协调、项目评估。
3. ABCD。
工程项目管理的原则包括:目标导向、系统管理、过程控制、以人为本、持续改进。
4. ABCD。
工程项目管理的阶段包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段。
5. ABCD。
工程项目管理的组织结构包括:项目管理组织、项目实施组织、项目监督组织。
三、判断题1. 正确。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
2. 正确。
建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3. 错误。
项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
系统工程 重点知识考点背完就能过
第一章1. 系统老三论:系统论,控制论,信息论。
2.系统:是由两个及两个以上有机联系,相互作用的要素所组成,具有特定功能,特定结构和特定环境的整体。
3.系统的一般属性:整体性,关联性,环境适应性。
其次还有目的性,层次性。
4.系统类型:(1)自然系统:主要由自然物(动物,植物,水资源)所自然形成的系统。
人造系统:根据特定的目的,通过人的主观努力所形成的系统。
(2)实体系统:凡是以矿物,生物,机械和人群为基本要素所组成的系统。
概念系统:凡是以概念,原理,政策,制度等非物质要素所构成的系统。
(3)动态系统:系统的状态随时间变化而变化的系统。
静态系统:表征系统运行规律的模型中不含有时间因素,即模型的变量不随时间变化,它可视为动态系统的一种特殊情况,即状态处于稳定状态的系统。
(4)封闭系统:该系统与环境之间没有物质,能量和信息的交换,呈现一种封闭状态的系统。
开放系统:系统与环境之间具有物质,能量与信息的交换系统。
第二章1.霍尔三维结构:分逻辑维,时间维和专业维。
逻辑维:摆明问题,系统设计,系统综合,模型化,最优化,决策,实施计划。
时间维:规划阶段,设计阶段,分析阶段,运筹阶段,实施阶段,运行阶段,更新阶段。
专业维:内容表征系统工程所需要的知识,反映系统工程的专业领域。
其核心内容为:最优化。
2.切克兰德方法论:(1)认识问题;(2)根底定义(3)建立概念模型(4)进行比较(5)寻找改善途径(6)选择(7)设计(8)实施(9)评估。
最优化是比较和探寻改善途径。
3.霍尔三维结构与.切克兰德方法论方法论均是系统工程的方法论,具有相应的逻辑过程。
两种方法论的不同点为:(1)霍尔三维结构主要以工程系统为主要研究对象,是研究硬系统。
切克兰德方法论适用于对社会经济等软技术的研究。
(2)前者的核心是优化分析,后者的核心是比较学习。
(3)前者比较关心定量分析方法,后者强调定量和定性相结合的分析方法。
4.系统分析是运用建模,仿真,优化和评价等技术对系统各方面进行定量与定性相结合的分析,为选择最优的系统方案提供决策依据的分析研究过程。
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论工程项目管理:是系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理第二章工程项目管理基础项目:在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。
项目的特征:1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目建设工程项目的特征:1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多,风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要建设工程项目分类:1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目;更新改造工程包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程)3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程;土木工程产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等;线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路,给排水,化工等管道,燃气及石油管道,机械、点起、交通等设备;装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目:属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目,投资额达5000万元以上为大中型项目,其他部门和非工业建设项目,投资额3000万元以上为大中型项目;更新生产能力或使用效益划分的建设项目:5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目,及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目;其他为限额以下项目5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目)项目管理:运用系统理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化建设工程项目管理:通过管理者的努力,运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价,以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的建设工程管理的职能:1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能工程项目寿命周期阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段申请施工许可证条件:(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件第三章工程项目管理体制平行承发包模式:业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批,以公开或邀请的招标的方式,分别直接发给承包商,每一子项工程或专业工程均有发包合同承发包模式特点:(1)施工合同多,业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式:施工总包是一种国际上最早出现,也是最广泛的工程项目承包方式。
自考工程项目管理知识点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标,运用科学的管理理论、方法和手段,对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点(1)综合性:工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域,具有综合性。
(2)目标性:工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
(3)系统性:工程项目管理要求从整体出发,协调各个部门、各个阶段的工作。
(4)动态性:工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
(5)风险性:工程项目管理过程中存在各种风险,需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务(1)确保工程项目按期、按质、按预算完成。
(2)提高工程项目效益,降低成本。
(3)协调各方关系,确保工程项目顺利进行。
(4)培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前,对工程项目进行全面、系统的规划和设计,为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容(1)工程项目目标策划:明确工程项目的目标,包括进度、质量、成本、效益等方面。
(2)工程项目组织策划:确定工程项目组织结构,明确各部门职责。
(3)工程项目技术策划:选择合适的技术方案,确保工程项目实施。
(4)工程项目资源策划:合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
(5)工程项目风险管理策划:识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法(1)头脑风暴法:通过集体讨论,激发创意,形成策划方案。
(2)SWOT分析法:分析工程项目优势、劣势、机会、威胁,制定相应策略。
(3)专家调查法:邀请相关专家对工程项目进行评估,提出建议。
(4)案例分析法:借鉴成功案例,为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中,对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务(1)建立健全工程项目组织机构。
自考工程项目管理重点知识点
千里之行,始于足下。
自考工程项目管理重点知识点自考工程项目管理重点知识点主要包括项目管理的基本概念、项目的组织与分工、项目的计划与控制、项目的执行与监控、项目的收尾与总结等几个方面。
一、项目管理的基本概念1. 项目管理的定义:项目管理是指为实现项目目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的过程。
2. 项目特点:一次性、独特性、较复杂、多变性、风险高等特点。
3. 项目管理三要素:时间、成本、质量。
4. 项目管理生命周期:项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
二、项目的组织与分工1. 项目组织结构:功能型组织、矩阵型组织、项目型组织等。
2. 项目角色和职责:项目经理、项目组成员、项目干系人等。
3. 项目分工与协作:WBS(工作分解结构)、团队协作等。
三、项目的计划与控制1. 项目计划编制:项目目标、项目范围、项目工期、项目成本、项目质量等计划。
2. 网络计划技术:PERT、CPM等。
3. 项目进度控制:时差、浮动等。
4. 成本管理与控制:成本计划、成本估算、成本控制等。
5. 质量管理与控制:质量计划、质量保证、质量控制等。
四、项目的执行与监控1. 项目资源配置:人力资源、物质资源、财务资源等。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
2. 项目进度管理:提前与延误的处理、进度管理工具与技术。
3. 项目风险管理:风险预测、风险评估、风险控制等。
五、项目的收尾与总结1. 项目收尾活动:验收与交付、合同结算、项目结算等。
2. 项目总结与评估:项目绩效评估、经验总结等。
以上是自考工程项目管理重点知识点的简要介绍,具体还需要在学习过程中深入了解和掌握,以提高自己的项目管理能力。
2023年自考工程项目管理复习宝典
工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用, 其内容具有知识点旳普遍性, 广泛性, 但愿广大考生认真复习书本, 以此参照。
绪论1、工程项目管理旳定义, 分类。
2、工程项目旳最明显特性是它旳一次性, 即有详细旳开始日期和完毕日期。
3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现旳六个方面。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理旳概念与分类1、项目旳定义, 包括时间、成本和资源条件2、项目旳特性。
3、建设项目旳定义及其特性(简朴论述)4、工程施工项目旳定义及特性。
5、项目管理旳定义, 项目管理旳对象是项目。
6、工程项目管理旳分类:建设项目管理, 工程设计项目管理。
工程施工项目管理, 征询项目管理。
7、工程施工项目管理主体是工程施工企业, 对象是工程施工项目, 规定是强化组织协调工作。
8、试论工程施工项目管理与建设项目管理旳区别。
第二节工程征询项目管理对建设项目实行投资管理, 进度管理, 质量管理, 协议管理, 信息管理与组织协调。
第三节工程项目管理旳基本内容和措施1、工程项目管理范围是指什么?包括产品范围和项目工作范围。
2、工程项目组织管理旳定义, 组织机构定义, 组织行为定义。
3、组织行为三个关键:一是人员配置, 二是业务联络, 三是信息反馈。
4、工程项目管理组织机构建立程序是什么?5、目旳控制旳定义, 目旳控制旳内容包括: 进度、质量、成本、安全和环境目旳。
6、掌握PDCA循环, P——计划;D——实行;C——检查;A——处置(防止、组编)过程。
7、实现最优控制2个先决条件:一是要有一种合格旳控制主体, 二是要有明确目旳。
8、控制旳措施是检查、监督、分析、指导和纠正。
(事前、事中、事后)控制。
控制体系6大系统: 组织、程序、手段、措施、目旳和信息。
10、组织协调旳内容包括: 人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系旳协调。
其范围: 一层是内部关系;二层是近外层关系;三层是远外层关系。
《工程项目管理》四川自考大纲知识点(最近修订版)
第一章★★1、项目:具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控制的活动组成。
2、项目的特点:①目的性;②寿命周期性;③依赖性;④独特性;⑤冲突性。
3、工程项目:是指需要一定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下, 以形成固定资产为确定目标的一次性活动.4、工程项目的基本特征:①工程项目的一次性;②工程项目的目标性;③工程项目的约束性;④工程项目的寿命周期性;⑤工程项目由活动构成。
5、工程项目的类型:一、根据功能不同划分:①住宅建造;②公用性建造;③工业建造;④基础设施.二、根据任务不同划分:①工程项目;②工程承包项目;③工程勘察设计项目;④工程监理项目.6、工程项目的组成:①单项工程;②单位工程;③分部工程;④分项工程。
7、项目管理:是通过项目经理的项目组织的努力,运用系统理论的方法对项目极其资源进行计划、组织协调和控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
8、项目管理的特点:①项目管理是一项复杂的工作;②项目管理具有创造性;③项目管理需要建立专门的项目部;④项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.9、工程项目管理:是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标、工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
10、工程项目管理的目标:就是有效利用有限资源, 以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目,使其实现预定的质量 (工程)。
11、工程项目管理目标之间的关系:质量(功能)目标、工期目标、费用目标,共同构成工程项目管理的目标体系,三者之间有着密切的内在联系。
三大目标之间是对立的管理。
但是,三大目标之间也存在统一的关系。
例如,适当的增加赶工的费用,可以缩短工期,使项目提早动用,缩短投资回收期;适当提高质量标准,虽然建设费用增加了,但能够降低使用期的维修费;合理、均衡的进度计划,可以保证实现质量目标和节约目标。
《系统工程》学习笔记(一)
《系统⼯程》学习笔记(⼀)⼀、什么是SE (Systems Engineering)?系统的定义:系统是由两个以上相互联系的要素所构成,且具有特定功能、结构、环境的整体。
系统⼯程是从总体出发,合理开发、运⾏和⾰新⼀个⼤规模复杂系统所需思想、理论、⽅法论、⽅法与技术的总称,属于⼀门综合性的⼯程技术。
它是按照问题导向的原则,根据总体协调的需要,把⾃然科学、社会科学、数学、管理学、⼯程技术等领域的相关思想、理论、⽅法等有机地综合起来,应⽤定量分析和定性分析相结合的基本⽅法,采⽤现代信息技术等技术⼿段,对系统的功能配置、构成要素、组织结构、环境影响、信息交换、反馈控制、⾏为特点等进⾏系统分析,最终达到使系统合理开发、科学管理、持续改进、协调发展的⽬的。
“综合即创造”。
1. 系统的⼀般属性整体性关联性环境适应性⽬的性、层次性⼤规模复杂系统的特点系统⼯程研究对象系统的复杂性主要表现在: a. 系统的功能和属性多样,由此⽽带来的多重⽬标间经常会出现相互消长或冲突的关系; b. 系统通常由多维且不同质的要素所构成; c. ⼀般为⼈-机系统,⽽⼈及其组织或群体表现出固有的复杂性; d. 由要素间相互作⽤关系所形成的系统结构⽇益复杂化和动态化。
⼤规模复杂系统还具有规模庞⼤及经济性突出等特点。
2. 系统的类型⾃然系统与⼈造系统实体系统与概念系统动态系统与静态系统封闭系统与开放系统3. SE的内容与特点 所谓SE,是⽤来开发、运⾏、⾰新⼀个⼤规模复杂系统所需的思想、程序、⽅法的总称。
4. 强调的基本观点: (1)整体性和系统化观点(前提) (2)总体最优或平衡协调观点(⽬的) trade-off (3)多种⽅法综合运⽤的观点(⼿段) (4)问题导向及反馈控制观点(保障)参考资料:《系统⼯程(第五版)》.汪应洛主编.北京:机械⼯业出版社,2015.12。
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第一章系统工程概述第一节系统工程的产生、发展及应用一、系统思想的产生与发展1. 朴素的系统思想及其初步实践古希腊的唯物主义哲学家德谟克利特曾提出“宇宙大系统”的概念,并最早使用“系统”一词;辩证法奠基人之一的郝拉克里特认为“世界是包括一切的整体”;后人把亚里士多德的名言归结为整体大于部分的总和,这是系统论的基本原则之一。
中国古代,春秋末期的思想家老子阐明了自然界的统一性;西周时代,出现了构成世界的“五行说”(金木水火土);东汉时期张衡提出了“浑天说”。
秦汉之际成书的中国古代医学典籍《内经》包含了丰富的系统思想。
被称为朴素系统思想的结晶。
2. 科学系统思想的形成古代朴素的系统思想用自发的系统概念考察自然现象,其理论是想象的,有时是凭灵感产生出来的。
早期的系统思想具有“只见深林”和比较抽象的特点。
15世纪下半叶以后,力学、天文学、物理学、化学和生物学相继从哲学的统一体中分离出来,形成了自然科学。
从此古代朴素的唯物主义哲学思想就逐步让位于形而上学的思想。
这时的系统思想具有“只见树木”和具体化的特点。
19世纪自然科学在能量转化、细胞学说、进化论这三大发现,使人类对自然过程相互联系的认识有了质的飞跃,为辩证唯物主义的科学系统观奠定了物质基础。
这个阶段系统思想具有“先见深林,后见树木”的特点。
二、系统理论的形成与发展(识记)系统论或狭义的一般系统论,是研究系统模式、原则和规律,并对其功能进行数学描述的理论。
其代表人物是奥地利理论生物学家贝塔朗菲。
控制论是研究各类系统的控制和调节的一般规律的综合性理论,“信息”与“控制”等是其核心概念。
它是由数学家维纳在20世纪40年代创立的。
信息论是研究信息的提取、变换、存储与流通等特点和规律的理论。
20世纪下半叶,系统理论对管理科学与工程实践产生了深刻影响。
系统工程学的创立,则是发展了系统理论的应用研究,他为组织管理系统的规划、研究、设计、制造、实验和使用提供了一种有效的科学方法。
三、系统工程的发展概况四、系统工程在中国的发展及应用20世纪50年代到60年代,中国的一些研究机构和学者为系统工程的研究与应用做了理论上的探讨、应用上的尝试和技术方法的准备。
主要标志是钱学森的《工程控制论》、华罗庚的《统筹法》和许国志的《运筹学》。
中国大规模研究与应用系统工程是在20世纪70年代末。
1978年钱学森、许国志、王涛在《文汇报》上发表了题为“组织管理的技术-系统工程”文章。
20世纪90年代,系统工程在国内外的发展及应用出现了许多新的特点:①研究与应用的范围或对象系统的规模会越来越大,并将继续朝着“巨系统”发展;②各类专门系统工程日益形成自己的特点;③系统工程在企业改革与发展中初步得到了有效应用;④系统工程与计算机系统的紧密结合将变得异常紧密;⑤系统工程方法论有新的发展;⑥关注并着力于系统工程工作成果的真正和有效实施。
第二节系统工程的研究对象一、系统的概念及特点1. 系统的定义(识记):系统是由两个以上有机联系、相互作用的要素组成,具有特定功能、结构和环境的整体。
该定义有四个要点:①系统及其要素。
构成这个整体的各个要素可以是单个事物,也可以是一群事物组成的分系统、子系统等;②系统和环境。
系统连同其环境超系统一起组成系统总体;③系统的结构。
机构即组成系统的诸要素之间相互联系的方式;④系统的功能。
系统的功能实现受到其环境和结构的影响。
2. 系统的一般属性(理解):①整体性。
是系统最基本、最核心的特性,是系统最集中的体现;②关联性。
构成系统的要素是相互联系、相互作用的,且所有要素均隶属于系统整体,并具有互动关系;③环境适应性。
3. 大规模复杂系统的特点:①系统的功能和属性多样,由此带来的多重目标间经常会出现相互消长或冲突的关系;②系统通常由多维且不同质的要素构成;③一般为人—机系统,而人及组织或群体表现出固有的复杂性;④由要素相互作用关系所形成的系统机构日益复杂和动态化。
二、系统的类型(识记)1. 自然系统与人造系统自然系统主要是指由自然物所自然形成的系统,像海洋、矿藏系统等;人造系统是根据特定的目标,通过人的主观努力建立的系统,如生产系统、管理系统等。
2. 实体系统与概念系统实体系统是指以矿物、生物、机械和人群等实体物为基本要素组的系统;凡是由概念、原理、原则、方法、制度、程序等概念性的非物质要素构成的系统成为概念系统。
实体系统是概念系统的物质基础,而概念系统往往是物质系统的中枢神经,指导实体系统运行或为之服务。
系统工程通常研究的是这两类系统的复合系统。
3. 动态系统和静态系统动态系统是指系统的状态随时间而变化;静态系统是表征系统运行规律的模型中不含有时间因素,即模型中的量不随时间而变化。
系统工程研究的是在一定时期、一定范围内和一定条件下具有某种程度稳定性的动态系统。
4. 封闭系统和开放系统封闭系统是该系统与环境之间没有物质、能量和信息的交换,因而呈一种封闭状态的系统;开放系统是指系统与环境之间具有物质、能量与信息的交换的系统。
系统工程研究有特定输入、输出的相对孤立系统。
第三节系统工程的概念与特点一、系统工程的概念(识记)用定量与定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题,无论是系统的设计或组织建立,还是系统的经营管理,都可以统一地看成是一类工程实践,统称为系统工程。
钱学森指出“系统工程时组织管理系统的规划、研究、设计、制造、实验和使用的科学方法,是一种对所有系统具有普遍意义的科学方法”“系统工程是一门组织管理的技术”。
系统工程是从总体出发,合理开发、运行和革新一个大规模复杂系统所需思想、理论、方法论、方法与技术的总称,属于一门综合性的工程技术。
三、系统工程方法的特点(识记)系统工程既具有广泛而厚实的理论和方法基础,又具有很明显的实用性特征。
在运用系统工程方法来分析与解决现实复杂系统问题时,需要确立系统的观点(系统工程工作的前提)、总体最优及平衡协调的观点(系统工程的目的)、综合运用方法与技术的观点(系统工程解决问题的手段)、问题导向和反馈控制的观点(系统工程有效保障)。
系统工程的特征有:①系统工程一般采用先决定整体框架,后进入内部详细设计的程序;②系统工程试图通过将构成事物的要素加以适当配置来提高整体功能,其核心思想是“综合即创造”;③系统工程属于“软科学”。
第四节系统工程的应用领域(1)社会系统工程。
研究整个社会,是一个开放的复杂的巨系统。
具有多层次、多区域、多阶段的特点。
(2)经济系统工程。
研究宏观经济问题。
(3)区域规划系统工程。
(4)环境生态系统工程。
(5)能源系统工程。
(6)水利资源系统工程。
(7)交通运输系统工程。
(8)农业系统工程。
(9)企业系统工程(10)工程项目管理系统工程(11)科技管理系统工程。
(12)教育系统工程(13)人口系统工程(14)军事系统工程第二章系统工程方法论第一节系统工程的基本工作过程一、霍尔三维结构(理解)霍尔三维结构式由美国霍尔等人在大量工程实践的基础上,于1969年提出的。
霍尔三维结构集中体现了系统工程方法的系统化、综合化、最优化、程序化和标准化等特点,是系统工程方法论的重要基础内容。
1. 时间维:表示系统工程的工作阶段或进程。
系统工程从规划到更新的整个过程或寿命周期可分为七个阶段。
(1)规划阶段。
根据总体方针和发展战略制定规划。
(2)设计阶段。
根据规划提出具体计划方案。
(3)分析或研制阶段。
实现系统的研制方案,分析、制定出较为详细而具体的生产计划。
(4)运筹或生产阶段。
运筹各类资源及生产系统所需要的全部“零部件”,并提出详细而具体的实施和“安装”计划。
(5)系统实施或“安装阶段”。
把系统安装好,制定出具体的运行计划。
(6)运行阶段。
系统投入运行,为预期用途服务。
(7)更新阶段。
改进或取消旧系统,建立新系统。
2. 逻辑维,是指系统工程每阶段工作所遵从的逻辑顺序和工作步骤,一般分为七个步骤:(1)摆明问题。
同提出问题的单位对话,明确所需要解决的问题及其确切要求,全面收集和了解有关问题历史、现状和发展趋势的资料。
(2)系统设计。
即确定目标并据此设计评价指标体系。
确定任务所要达到的目标或各目标分量,拟定评价标准。
在此基础上,用系统评价等方式建立评价指标体系,设计评价算法。
(3)系统综合。
设计能完成预定任务的系统结构,拟定政策、活动、控制方案和整个系统的可行方案。
(4)模型化。
针对系统的具体结构和方案类型建立分析模型,并初步分析系统各方面的性能、特点、对预定任务能实现的程度以及在目标和评价指标体系下的优劣次序。
(5)最优化。
在评价目标体系的基础上生成并选择各项政策、活动、控制方案和整个系统方案,尽可能达到最优、次优或合理,至少能令人满意。
(6)决策。
在分析、优化和评价的基础上由决策者做出决策,选定行动方案。
(7)实施计划。
不断地修改、完善以上六个步骤,制定出具体的执行计划和下一个阶段的工作计划。
3. 知识维或专业维:该维的内容表征从事系统工程工作所需要的知识(如运筹学、控制论、管理科学等),也可以反映该系统工程的专门应用领域(如企业管理系统工程、社会经济系统工程、工程系统工程等)。
霍尔三维结构强调明确目标,核心内容是最优化,并认为现实问题基本上都可以归纳为工程系统为,应用定量分析手段,求得最优解答。
该方法具有研究方法上的整体性(三维)、技术应用上的综合性(知识维)、组织管理上的科学性(时间维与逻辑维)和系统工程工作的问题导向性(逻辑维)等特点。
二、切克兰德方法论(理解)p.切克兰德认为,完全按照解决工程技术问题的思路来解决社会问题或软科学问题,会碰到很多问题。
他提出的软系统工程方法论的主要内容和工作过程是:1. 认识问题收集与问题有关的信息,表达问题现状,寻找构成因素及其关系,以便明确系统问题的结构、现存过程以及相互之间的不适应之处,确定有关的行为主体和利益主体。
2. 根底定义其目的是弄清系统问题的关键要素,为系统的发展及其研究确立各种基本的看法,并尽可能选择出合适的基本观点。
3. 建立概念模型概念模型是来自根底定义、通过系统化语言对问题抽象描述的结果,其结构及要素必须符合根底定义的思想,并能实现其要求。
4. 比较及探寻将第一步所明确的现实问题(主要是归纳的结果)和第三步建立的概念模型(主要是演绎的结果)进行对比。
5. 选择针对对比结果,考虑有关人员的态度及其社会、行为等因素,选择现实可行的改善方案。
6. 设计与实施通过详尽和有针对性的设计,形成具有可操作性的方案,并使得有关人员乐于接受和原意为方案的实现竭尽全力。
7. 评估与反馈切克兰德方法论的核心是“比较”与“探寻”,他强调从“理想”模式与现实状况的比较中探寻改善现状的途径,使决策者满意。
三、两种方法的比较:①霍尔方法论主要以工程系统为研究对象,而切克兰德方法更适合于对社会经济和经营管理等“软”系统问题的研究;②前者的核心内容是优化分析,而后者的核心内容是比较学习;③前者更多地关注定量分析方法,而后者比较强调定性或定性和定量有机结合的基本方法。