文创大楼概念规划方案

衢州花园258文创大楼

概念性规划方案

(初稿)

6月14日

一、项目背景

产业现状

2006年《国家十一五时期文化发展规划纲要》更明确提出“逐步完善有利于文化创意群体创业发展市场环境与政策

环境,培育文化创意群体与内容提供商”,“重点培育广播影视、动漫、音像、传媒、视觉艺术、表演艺术、工艺不设计、

广告装潢、服装设计、软件与计算机服务等方面的创意群体。支持经济较为发达的城市以文化创意产业园形式,集聚各类文化创意人才”。

在政府的大力倡导下,文化创意产业正成长为中国经济发

展癿新引擎。各地争相发展文化创意产业,已经出现了一批诸如北京798艺术园匙、杭州Loft49等知名创意集聚地与一批如“蓝猫”等文化创意活动品牌。

根据《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006—2020)》、《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。目前,国家处于产业战略结构调整时期,衢州城市跨越式发展在即。因此以科技及信息为主导的创新型

产业均衡布局,将就是未来产业发展的前提。

因此,为加快推进衢州“花园258”创新创业园的整体规划,进行对文创楼(位于园区南侧,基金楼东面。暂定浙西科创中心。)的定位与招商,努力打造成衢州富有激情科技创新生态

系统的重要平台与发展信息经济、智慧经济的特色载体,花园258坐拥衢州新区,地区文创产业理念较为前卫,产业基础

基本成熟,具有十分大的市场潜力,同时可以结合当地特色

产业开发旅游文创项目,提升城市品牌形象。

发展关键点

政策支持——争取政府资金支持、政治倾斜支持等优惠;

创新企业——聚集优秀的企业进驻文创发展中心,囊括文化

艺术、演出出版、旅游产品、动漫、项目规划、景观、城市及主

题旅游推广、旅行社等旅游相关行业及项目;

人才——进行行业人才计划,招募与培养文创产业经营,服务发展中心;

推广——开展有效推广活动,对中心进行积极宣传,形成城市旅游新关注点;

项目意义

提供交流平台——为文创产业交流提供平台,为文创项目展

示提供平台;

建立行业标准——通过整合行业资源,开展项目创新运营与

积累,提炼发展标准;

规划目的

1、打造成为衢州乃至浙江省知名的文创核心示范基地,对

产业发展起到创新示规范作用;

2、建设综合性产业公共服务平台,以此提供产业政策实践

与产业配套服务优良环境。通过宣传、推介中国旅游文化创意发展中心与北京文化创意产业集聚在旅游、文化创意产业

的优惠政策,为入住大厦的化创意企业提供良好的政策服务;

3、建设高端文创企业及项目孵化平台,培育一批具有国际

竞争力癿创新示范项目与企业。

4、建设文化项目及产权交易癿文化艺术交易展示及推

广平台,促进信息、资本文化项目紧密融合。

二、概念定义

概论:“1+1=N”

即:1幢楼+1个创意衍生出N倍产品孵化机遇;

项目基本定位:科技研发+生态办公+金融经济+低碳环保+创意设计+生活宜居+多功能服务平台;

设计理念

我们倡导原创为主导,作为多种文化业态的创作基地,相互扶持,相互借鉴,共同繁荣;就是新兴文化项目的扶持与展示

基地;就是举办时尚创意大赛、艺术展览、服装品牌发布、化

妆造型及流行趋势发布等活动的基地。

优劣势分析

优势——位于花园258园区内,区域配套优势已具备雏形,周边交通较为便利,现代化、高品质的物业管理将使项目的未来运营井然有序;老厂房改造,设计感强,环境优美适合企业办公;

劣势——体量的限制枢纽商业面积有限,难以形成大规模经营效应;周边的现状环境,大多都处于规划、建设阶段,仓储厂房低端凌乱形成商业圈还需要时间;项目自身配套功能期待

完善,区域配套设施薄弱,容易形成孤岛;

项目特性

帮助企业协调与政府之间的关系,一方面降低企业的沟通

成本,另一方面则最大限度地为政府创造财政税收,实现企业与政府的双赢。

三、功能划分——展示+科研+学术+创意设计

文创企业:旅行社、酒店管理业、设计公司、劢漫公司、演艺

公司、出版社、摄影工作室等;

科研机构:建立院校与业工作室以及相关产业科研机构;

协会企业:文创产业协会;

创秀工厂:配套成果展示厅;

创意画廊:办公场所独创走廊;

艺术鉴赏交易中心:专业的艺术品收藏、鉴定以及交易功能;

四、运营模式

已招企业:银江股份、浙江清华长三角研究院、睿悦信息

(VR学院);

招募对象:主要分为文化艺术、广播电视、广告会展、软

件服务、科研院校、旅游休闲娱乐这几大类企业;

招商方式:根据规划方向,罗列目标企业群;通过政府及行业协会资源进行企业推荐;召开新闻发布会,公布相关政策,吸纳优秀企业入驻;定向发放邀请函,邀请行业顶尖企业入驻;

项目策略

方向一:建差异,塑造低碳,高科技、绿色环保形象创造项

目价值。

方向二:创认可,建立属于自己的城市定位。

方向三:立标准,为企业家、社会精英消除稳定性的尴尬。

充分展示项目品质,体现项目差异化优势;感知项目品质及产品细工节,提升客户对品味的追求;超级运用“二八”法则,抓住关键的核心客户,对核心客户进行重点的支持与

关注,再通过举办各种高品位的活动,让客户体验上流生活

与工作的内在。建立高品质的样板办公空间与环境,让客户眼见为实的体验式营销,从最核心客户抓起,以点带线,以线带面,建立反营销式经营理念。

运营内容

1、项目产业发展总量提升——加强园区规划的引导作用、

谋求园区差异化发展特色、加强园区基础设施建设、大力