2012年工作思路(车间)
2012年工作思路和工作要点
封丘县质量技术监督局2012年工作思路和工作要点封丘县质监局2012年工作总体思路是：继续贯彻“抓质量、保安全、促发展、强质监”十二字方针，围绕中原经济区建设，按照市局党组和县委、县政府的工作思路和决策部署，紧扣质量立县这条主线，确保食品、特种设备两大安全，夯实标准化、计量和技术机构三大基础，抓好班子、队伍，技术机构改革发展，党风廉政四项建设，实现整体建设明显提升。
重点做好十个方面工作：1、大力实施质量提升工程。
适时召开质量立县动员会。
争取培育县长质量奖3家以上。
制定十二五期间名牌培育发展规划，争取申报认定河南省名牌产品1个以上。
2、大力实施标准引领工程。
积极协调省市局，争取国家级树莓农业标准化示范项目申报成功，并筹建2—3个树莓深加工项目。
健全主导农产品标准体系，推进国家农业标准化示范区建设。
指导完成1个国家农业标准化示范项目；完成2家企业采用国际标准和国外先进标准、1家企业成为AAA级以上标准化良好行为企业；探索开展社会管理、公共服务和城市管理标准化工作，完成1家服务标准化试点企业。
3、加强质量安全监管。
加大产品质量监督检查力度和频次，重点监管工业产品生产企业监督检查覆盖率要达到100%；食品生产企业监督检查覆盖率要达到100%；食品生产企业生产许可证持证率、工业产品生产许可证持证率、强制性认证产品持证率要达到100%；特种设备使用登记率、定期检验率、持证上岗率、事故结案率要达到100%；对气瓶充装单位年度检查率、电梯维保单位整治率要达到100%。
4、加强法制建设和执法打假力度。
重点围绕老百姓关心的食品、农资、建材、汽配、化妆品、家电下乡产品等开展专项打假行动。
严格执行行政处罚案件“三审”把关制度。
每季度对行政处罚、许可案卷进行检查。
确保全年无行政诉讼、败诉案件和行政复议撤消案件发生。
5、加强质量安全问题整治。
继续深入开展产品质量安全大检查活动，狠抓重点产品、重点企业、重点环节、重点区域的整治。
2012年工作思路
2012年工作汇报一、2012年工作思路以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指引，以科学发展为主题，以统筹城乡为主线，以打造县域副中心为目标，按照“北茶南旅、东城西工”的发展思路，全力建设竹山西部新城区、竹房城镇带城乡一体化核心示范区、新型工业集聚区、生态农业先行区、生态文化旅游区、商贸流通中心区，着力把基础做牢、产业做大、城镇做优、农村做美、民生做好，争当引领竹山经济社会跨越发展的排头兵。
主要预期目标为：二、2012年重点工作（一）以产业集群建设为突破，加快推进新型工业化实现跨越赶超进位，潜力在工业，出路也在工业。
我们将坚定不移的实施工业强镇战略，全力打造建筑建材、矿产加工、有机食品三大产业集群，通过大办工业、建大园区，增强城镇吸纳就业的能力和镇域经济整体实力。
1、加快工业园区建设步伐。
把园区建设作为推进城镇化、加快工业化的重要载体，进一步加大上坝、韩溪河、下坝、九里岗等四大园区的基础设施建设投入力度，提升园区的水平和档次，使园区真正成为经济发展的加速器和发动机。
2、加快骨干企业培植力度。
通过强化服务，政企共建，把金龙节能公司培植成年创产值过亿元、创税过千万元的支柱性龙头企业，把圣水公司打造成年产值过亿元的农业产业化龙头企业，把珠宝公司培植成年产值过五千万元、出口创汇100万美元的外向型创汇企业，把明宏塑编公司培植成年产值达5000万元的轻工型骨干企业，积极支持一大批中小企业成长壮大。
力争到2016年，全镇工业总产值突破14亿元，税收突破4000万元，形成以工业为主导的镇域经济新格局，把XXX打造成竹山名副其实的工业强镇。
（二）以竹房城镇带建设为龙头，加快推进新型城镇化持续加大基础设施投入力度，拉开城镇框架，完善城镇功能，聚集人流、物流、信息流，增强城镇的承载力、支撑力和吸纳力。
一是加强科学规划。
强化“山、水、城、人”自然和谐相处理念，严格执行《XXX集镇总规》和其他专项规划。
车间2011年工作总结及2012年工作打算
xx车间关于2011年工作总结及2012年工作打算汇报一、2011年取得的工作亮点、成绩xx车间在2011年生产经营中，按照全厂工作安排，扎实开展各项工作。
1、车间实现安全生产，杜绝轻伤以上人身伤亡事故；杜绝责任事故、杜绝重大机电设备事故。
2、按照厂生产安排，我车间空分系统向后系统输送氧气41872万Nm3、低压氮气11937万Nm3、中压氮气209万Nm3；空分系统在稳定为全厂供气的同时，副产液氧、液氮、液氩。
截止9月30日xx车间生产液氧5014.64吨，液氮3816.10吨，液氩721吨。
受地域限制，液氩产品暂时没有市场，如果液氩市场行情好转，将会给公司带来更大的收益。
3、水系统各水站均实现了安全稳定运行，特别是循环水系统经受住了冬季高寒、夏季高温的考验，全年累计供生活用水约213500吨、生产用水约3408000吨、脱盐水 3939000吨，确保了全厂的正常生产。
污水站、中水站投入使用，全厂生产废水变废为宝，回收用于生产，上半年累计处理生活污水、生产废水共约972000吨，中水回用量为583400吨，实现水资源综合利用效益最大化3、具体工作：⑴空分系统①. 2011年度车间实现安全生产，杜绝轻伤以上人身伤亡事故；杜绝重大机电设备事故。
②.1月7日和1月28日，在调度协调指挥下，车间技术人员和班组共同努力，两次配合气化调整工况，增大氧气产量，成功实现在线倒炉，保证系统长周期稳定运行。
③.2月份，A套空分装臵分子筛由于出口CO2含量超标，在甲醇厂各部室的帮助下，xx车间通过组织员工及时更换了部分（36吨）A 套分子筛，确保了A#空分恢复生产。
④.2月份成功完成对空分空冷岛抢修工作。
我车间A#空分系统在1月10日开车过程中，发现空冷凝汽器10#排下联箱有受冻变形现象，随即立刻停车检查。
经过我车间多次检查确认，发现10#排西北侧5组翅片管束结冻严重，存在大量泄漏，已无法继续使用。
在经过厂领导研究后，决定将该泄漏严重的5组翅片管束进行封堵，以维持机组照常运行。
车间2011年工作总结及2012年工作计划
车间2011年工作总结及2012年工作计划时间匆匆2011年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。
现将本年度工作总结如下: 一工作内容1安全管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进行过事故应急演练，所以在2011年动力车间从未发生过安全事故。
2本年度计划用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。
计划用水50836方，实际用水41313方，计划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。
平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。
因为车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成计划。
我们动力车间从未耽误过各车间生产。
3于2011年4月份为达到节约燃料成本的计划，进行了一次实验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的实验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。
4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复，。
因为长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。
5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。
6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因，在2011年11月19日了，经上报于2011年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。
7利用停车期间期间于2011年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节约燃料的目的。
机修车间2012年思路
机修车间2012年工作思路回顾2011年各项工作，机修车间都或多或少的存在不足，在全年的设备维护中出现过由于检查不到位发生故障的现象，在人员管理上还存在管理不到位的缺点，在职工培训上还存在培训知识不全面的问题，因此机修车间在2012年里将把2011年的各项工作作为一面反光镜，积极检查发现自己的不足并进行改正。
机修车间按照公司领导的要求，结合实际工作情况，制定2012年的各项工作思路，具体从以下几个方面概括：一、继续坚持“安全第一”的工作思路，加大各项制度的考核力度。
在生产工作中，没有安全就没有效益。
2011年机修车间全年坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓现场安全管理，运用班组安全员同车间安全管理相配合的方式，做到每次检修都有安全负责人，落实各项作业手续是否齐全、落实安全防护用品是否穿戴整齐、落实各项防护措施是否监管到位；每次检修都有现场负责人，确保人员安全知识培训到位、确保各项危险因素提醒到位、确保监护人员组织到位，通过“三落实、三到位”的方法，使各项工作规范化、标准化，切实贯彻实施“安全第一”的要求。
要确保员工认真执行“三落实、三到位”的要求，就必须加大各项制度的考核力度。
机修车间根据安全生产标准化的要求，在2011年对各项安全管理制度进行再次修定，对于一些习惯性的违章、违规加大了考核力度，使考核主体落实到个人，真正的做到“谁违章、考核谁”的效果，同时对于严重的违章、违规现象连带到整个班组，使全体人员都共同制止“三违”现象的发生。
二、继续坚持完善设备检维修管理，加强设备巡检工作。
在2011年全年工作中，全厂设备故障率为2.8%，影响时间平均每个月有16小时左右，这说明在设备的巡检维护上还存在着许多不足。
因此在2012年里，加强设备巡检工作，降低设备故障率，减少影响时间将会是机修车间一个主要的工作内容，这主要通过以下几个方面实施：1、对现场设备运行情况进行系统的摸底检查。
我厂设备运行将近3年时间，部分设备已进行更换维修，但还有部分设备没有更换检修，因此在2012年中系统的对各区域的设备进行摸底检查将会减少设备故障，提高生产效率。
2012年生产管理工作思路
2012年生产管理工作思路和措施一、生产管理指导思想：以公司“两精”思想为指导，树立零生产事故管理理念，通过优化生产运行模式，加大工艺系统问题攻关力度，加强内部生产组织，深入推进生产经济模式，用最低的消耗提供优质的能源产品，积极创建生产安全稳定、经济的发展平台。
二、生产管理绩效目标：三、2012年生产管理主要工作及措施围绕2012年生产管理指导思想、生产管理绩效目标，在今年工作基础上，2012年重点围绕以下工作进行完善和尝试：一）、生产管理工作思路1）、优化生产运行模式，实施系统问题项目攻关负责制，为绩效指标组织奠定基础1、梳理和优化生产运行方式，作为全年运行方式固化。
2、制定合理、科学的工艺运行单耗指标，针对难点、重点单耗以项目攻关方式解决。
3、建立外部经济运行协调机制，为我厂经济运行创造外部条件。
4、建立设备检修经济模式，确保设备检修影响降到最低。
2）、坚持和强化生产组织的PDCA循环管理，提升生产系统执行力和纠偏能力，为生产稳定运行奠定管理基础。
1、建立生产、检修衔接体系，确保复产顺畅。
2、继续完善生产计划管理体系，确保全月过程受控。
3、扶持和树立调度室管理权威，建立激励机制，确保生产组织执行到位。
4、强化工艺纪律检查，能够督促岗位标准化操作，掌握工艺劣化趋势。
5、修改和完善重点作业监护制度、生产操作监护、确认制度，加大防错技术的推进力度，建立激励机制，确保岗位无操作。
6、以供需协议为质量控制目标，加强质量管理，同时尝试和协调建立动力厂能源介质入口质量要求、厂部各工序之间质量协议要求。
7、加强事故管理、闭环、培训力度，避免类似事故发生。
3）、以提升发电量为重点，完成绩效奋斗目标为组织目标，加强过程管控，确保全年绩效指标全面丰收1、将绩效指标层层分解，具体分解到岗位和单台设备。
2、建立科学、准确的绩效指标统计体系。
3、继续坚持和完善日实绩跟踪机制。
4、继续实施激励机制，团队绩效与个人绩效联系起来。
2012年车间工作计划
2012年工作计划一、生产管理1、努力提高装置生产能力，达产达效，完成年度计划目标及各项生产任务2、加大各种专项会议及培训教育的密度，努力提升职工思想素质及业务素质：⑴、首先努力提高车技管理一级的思想业务素质，统一思想：使车间管理层人员了解当前公司、车间面临的形式与所处现状。
要求每个专业口人员比照《车间专业口人员职责要求》及《各专业口考核细则》达标、达效。
只有专业人员素质水平提高了，才有可能影响下属职工，要求其从理论的深度考虑、分析问题。
对专业口人员的要求是一专多能、又红又专，除本专业外对车间内部其他方面亦要做到及时了解，在值班顶岗等情况下能够解决车间内的各项突发情况。
⑵、有计划的组织各种专题会议：如全体职工会议、安全消防教育、工艺纪律考核及问题研讨会、设备基础知识普及教育、维修知识及考核标准等，目的是不断完善提高职工工作思想水平意识，普及专业理论知识，了解、适应各阶段车间的要求标准。
对于各种教育培训活动要有始有终，并伴随考核，针对不同水平、经验的职工分别给予不同的考核标准。
会议教育提前做好充分准备，作好培训方案、档期，考核结果捆绑至专业口人员评分机制中。
3、创新思维，开发潜能，大胆技术革新，从纯度、气味、色号、燃气消耗等入手，努力稳定优化产品质量，巩固“盛和”名优品牌⑴、明年公司将对我车间产品纯度提出更高要求，如何达到并保持较高纯度等级是摆在车间的一项重大课题。
通过今年以来持续的色谱分析来看，影响产品纯度的因素除了醇含量（介于0.03～0.1之间）、不明确酯类之外还有不少成分的其他未知杂质，如果能够去除这部分中的含量，对于提升纯度定会有所帮助。
可否尝试对回收醇进行水洗、蒸馏提纯（如设立一台回收醇蒸馏罐，利用闪蒸降温的料液温度对其进行加热提纯）、加大中和水洗中对分水效果的改进更大程度的去除料内杂质，来达到减少产品中的杂质进而提升纯度的目的—类似于丙酮回收提纯）。
⑵、创新是我们车间发展进步的一个永恒的主题，唯有创新才能使我们的工作蒸蒸日上看，不断发展。
2012年车间工作总结及工作计划
2012年车间工作总结及2013年工作计划2012年车间工作总结及2013年工作计划时间过的好快啊？转眼间2012年即将过去，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了。
2012年我们烧成车间在公司正确领导下，兄弟车间的配合与支持下，车间全体员工共同努力下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、环境恶劣等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，累计生产优质熟料130万吨（1-10月份产量），完成公司全年生产任务的87%。
还有一个半月的时间相信在公司正确领导下，在烧成车间员工的努力下，能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。
回顾2012年，我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作：基础管理上，2012年我们烧成车间在公司的正确带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。
对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。
人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。
做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。
同时车间管理人员认真学习公司的各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司的各项指示精神，使员工明确了解公司的生产形势及工作重点，车间每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。
使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时调整工作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。
在设备运行管理上，我们以稳定运行为目标，年前由于回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次，经公司领导同意在二月份进行大修，换砖30多米，确保了设备的完好率。
从而保证了回转窑长期安全稳定运行，今年中修的时间本来是七月低八月初，为了和公司统一配合进行停产保价，车间克服种种困难，员工日夜坚守岗位，杜绝设备故障，在已有的设备故障面前，时刻观察确保润滑，保证设备润滑完好，从而坚持到了9月上旬的检修。
2012年化产车间安全生产计划
2012年化产车间安全生产计划一、指导思想：坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；无重伤事故；一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）；千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要点：1、通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
1）、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2）、优化工艺管线，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3）、探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
4）、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。
通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
5）、对特种设备（压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。
6）、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
7）、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。
2、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
2012年度工作思路(1)
襄垣县七一集团党委2012年度工作思路2012年是集团实行转型跨越、大力推进煤炭深加工发展的一年，面对新的形势和任务，集团党委工作的指导思想是：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持党建工作融入中心工作，进一步抓好干部队伍和人才队伍建设，加大基层党组织建设力度，不断丰富文明创建工作的内涵，力实现企业经营目标，推动企业和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
一、提高思想认识，增强责任感和道德感目前，集团共有基层党支部4个，分布在生产经营、基本建设、生活服务等不同行业和领域。
从总体上看，集团基层党支部在安全生产和企业跨越发展的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。
但也存在着与新的形势任务要求不适应的问题。
主要表现是：思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象；支部活动与经济工作融合得不紧密，工作“两张皮”，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创探索和改进；支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般地状态；党委和支部领导队伍素质有待提高，对经营知识、党务知识的缺乏，工作不够安心，影响到党支部队伍的稳定，这些问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，我们必须从巩固党的执政基础，保持党的先进性，确保完成集团改革发展、跨越发展、和谐发展任务的高度、充分认识加强和改进党委工作的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大贡献，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。
二、发挥思想政治工作优势，为实现集团跨越发展目标营造氛围1、围绕中心工作，加大宣传力度，唱响加快发展的主旋律，以庆祝建党87周年，安全生产超百万吨为主题，举行廉政歌咏赛，开展爱国、爱党、爱企、爱岗教育，根据企业文化建设的总体要求，加强企业理念、企业精神的宣灌、渗透，推进企业制度、管理和科技创新，广泛开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，造就高素质的职工队伍。
车间2012工作计划
山西翼城首旺煤业有限责任公司机修车间二Ｏ一二年工作计划机修车间二零一一年十二月三十日理清思路明确目标干好工作----机修车间2012年工作计划围绕公司下达给机修车间的工作目标，为做好2012年工作，实现各项工作目标，机修车间下年度工作计划如下：一、2012年，机修车间要按照矿部下达的指标，按时完成定岗定员工作，努力做好员工的思想稳定工作，对员工进行企业改革的宣传教育，帮助员工解疑释惑，将员工的思想及时统一到公司的发展战略和公司规划上来，在机修车间努力营造一种各项工作“争第一”的工作氛围。
二、努力降低生产成本，提高经济效益。
搞好节能降耗成本核算工作。
争取成本费用比去年下降5%、能耗同比下降2% 、物耗同比下降5% ，各种加工和维修设备的合格率达到99%以上，为公司生产一线提供满意、标准、优质的服务。
三、积极调配人员，努力完成工作。
①为矿井标准化建设达到规范要求，制作维修机电设施：制作电缆钩3000个、做开关架50个，做接地棒300个、修理大小电机50台、修理对旋风机15台、修理开关60台。
②为了保障综采、综掘正常运行根据实际情况合理安排人员下井维修设备，继续维修托滚1000串，修联轴器30台，下年度大修综掘机两台。
③为了保障2103往2105顺利搬家，做锚索1200根，做锚梁800根，做吊梁130根，做托盘1200个并打眼、做急停拉线架1500个、做工字钢支架1000架、修理工字钢支架8000根，为确保设备的顺利搬运，车间将所有平板车大修一次，各种绞车全部检修一次，。
④为矿井标准化建设达到规范要求，制作各种洒水灭尘设施：制作隔爆袋架子1000个、焊接各种钢管1300根、制作各种弯管、三通、接头300个。
四、认真贯彻落实各项安全生产管理制度、规程、标准，制订安全生产计划，贯彻实施安全风险抵押金制度，落实安全责任。
培训和教育员工遵章守纪，执行安全规程，查处违规违章行为，切实搞好生产现场安全管理工作。
进一步完善安全管理网络，加强各种安全生产、培训、检查考核。
2012年度安全生产工作计划(车间)
2012年度安全生产工作计划（车间）2012年，车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。
现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对2012年度安全工作作如下安排：1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。
每周班组进行一次安全学习。
5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求，完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年修攻坚战。
加强现场安全工作，对现场用电、电器等安全使用进行检查，确保安全。
坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。
加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。
针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。
2012年工作思路计划
2012年党总支工作思路计划2012年，车间党总支将根据部、局党组、电务段党委的要求和部署，带领全体党员，全面贯彻部党组的精神，自觉完成“三个代表”重要思想，加强作风建设，促进支部工作上新台阶。
（一）加强学习，提高党员的思想觉悟和知识水平继续组织深入学习党的十七届六中全会精神，切实抓好党员的理论学习工作，切实提高党员干部的政治理论素养，建立健全党员干部学习制度，组织党员学习有关法律、法规和新技术业务知识，部、局、电务段文件、决议、决定和规章制度，不断提高党员的思想觉悟和技术业务水平。
（二）加强党风、党纪教育，提高党员的服务意识扎实开展“学习型党组织建设活动，提高党员思想道德素质。
营造浓厚的学习氛围，不断提升广大党员的学习能力，知识素养，工作本领，通过党课专题组织生活会，主题教育活动，谈心，重温党的誓词等特色教育活动。
开展党员干部的理想信念，党风党纪和艰苦创业，培养道德情操和健康生活情趣，要以安全生产为中心，紧密联系党员思想实际进一步开展争先创优活动等创新发展举措。
开创工作新局面。
（三）加强党员干部建设，充分发挥党员先锋模范核心作用。
（1）党员干部队伍建设要时刻牢记党的宗旨，围绕保安全、促稳定、优设备的工作，讲团结、识大局、创奉献、谋发展、要一身正气、廉洁奉公以身作则，建立健全党员教育的长效旗帜。
认真做好三会一课制度，党内组织生活制度，实施党员年度目标管理工作制和承诺制。
要求党员结合工作实际自定年度计划，促进党员目标责任的落实。
做好检、维修工作，增强党员的组织观念。
（四）加强支部的组织建设，提高支部的凝聚力和战斗力。
加强新一届支委会，党小组长之间的沟通，坚持《中国共产党发展党员工作细则》。
要求做好入党积极分子的培养，教育和考察工作，有计划的发展新党员，认真做好党员的统计和党费的收缴工作。
（五）加强支部的制度建设，促进支部日常工作规范化。
健全支部的组织生活制度，努力做到，每季召开一次支部大会或党小组会议，每季组织一次党课，每半年召开一次民主生活会，建立工作考勤制度，健全组织生活情况记录，定期向段党委汇报，健全党员谈话制度。
2012年车间工作计划
2012年车间工作计划一、建标，制定2012年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
2012年安全生产工作思路
2012年安全生产工作思路2012年以“保安全、增效益、促和谐”的工作思路开展全年各项安全生产管理工作，重点落实设备责任制，加强设备定期检查，做好设备定期检修，抓设备隐患排查，采取多种形式强化技术培训，脚踏实地做好每项工作，取保全年各项安全生产任务的顺利完成。
2012年重点工作：1、认真贯彻执行上级有关技术监督的各项新规程、制度、导则和技术措施，进行电测监督工作月度、年度总结分析，每季度、年度末按时上报电测技术监督季度、年度报表。
2、电测标准实验室工作按照电测技术监督要求，制订上报电测标准装置、仪器仪表送检计划，按计划在#2机组大修前安排电测标准实验室标准仪器仪表送华北电科院进行年度周期检定，确保计量标准装置的有效检定周期，做好标准量值传递工作，及时建立、更新计量标准装置台帐，班组实验室建标计量器具设专人管理，实验室计量标准装置台帐及时更新。
制订绝缘电阻表周检计划，按计划在12月～1月开展年度全厂（公司）绝缘电阻表周期检定工作。
存在问题：（1)去年计量标准装置送华北电科院检定后有两台误差超差：WDX-2E智能电能表校验仪、电测仪表检定装置TCM-15B，需要安排费用购买更换。
（2）三期#9、10机组投产发电后，所辖设备班组没有配备相应的电测设备现场检定仪器仪表，建议按需配置现场电测设备检定校验仪器仪表。
3、关口电能计量装置工作协调相关班组积极配合华北电科院、华北电网公司计量中心开展一、二、三期220kV、500kV出线关口电能表和主变、#7-10发电机、高厂变电能表全年四个季度的现场周期检定以及一、二、三期220kV、500kV线路PT二次压降现场测试工作，做好检测报告收集整理，及时跟踪测试误差，建立健全计量关口表季度现场检定误差统计台帐。
随机组大小修及线路春检停电，依照规程要求及时联系华北电科院及华北电网公司计量中心对发变组及线路电流互感器、电压互感器进行精度周期检验，做好检测报告收集整理，建立健全关口计量电能表、电流互感器、电压互感器、关口电能计量装置台帐，督促检查班组及时更新相关台帐。
电石车间2012年工作计划【最新范本模板】
电石车间2012年工作计划2012年工作已过去一个季度，车间全体员工紧紧围绕公司及厂部以“安全生产，生产安全"的方针展开工作, 确保生产经营目标任务完成到位，积极配合厂部加强企业文化建设，努力创建危险化学品标准化企业。
完成厂部下达的各项生产任务。
具体计划如下:一、生产经营计划目标：2012年全年有效生产天数351天，计划检修15天,作业率控制在96％以上。
①、年度产量：150000吨，月均产量：12500吨。
②、平均发气量控制在：290L/Kg.③、工艺电单耗:≤3250kwh/t。
④、石灰单耗控制在0。
98%以内。
⑤、兰炭单耗控制在0。
6％以内。
⑥、电极糊单耗控制在0。
03％以内。
二、为保证全面完成本年度生产计划指标，具体措施如下:1、将安全作为生产工作的第一要务。
①、生产现场的安全管理是安全工作重中之重。
以安全生产事故隐患排查治理为中心，加大现场管理力度，引导、指导车间、班组开展本岗位事故隐患排查治理水平，通过此项工作达到消除和减少安全事故的发生。
②、提高和完善安全管理工作考核机制.全面落实安全生产责任制度，加大安全纪律的执行力度,形成人人管安全、人人注意安全的好局面.③、有机的结合《开展安全文化示范企业创建活动》、《电石生产企业安全生产标准化》、《职业安全健康管理体系》的安全生产要求开展工作，进一步加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作,提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设.④、加强安全生产教育培训工作，全面提升各级安全管理人员安全管理思想理念和安全管理工作业务水平。
⑤、安全管理人员要加强自身安全管理水平,不断学习提高，在企业生产管理的执行层面上尽心、尽力。
2、做好设备的定期保养、维护工作。
加强操作设备维护精细化管理，提高电石炉作业率，定期、定点对设备进行检查,检查出的问题及时处理解决.建立健全设备管理台账制度，逐步对设备管理台帐细化、完善。
2012年炼焦车间班组建设总结及计划
炼焦车间2012年班组建设总结2012年，炼焦车间班组建设工作结合公司安全、生产、经营三大主题，随着争优创先活动的全面开展，进一步促进和加强了班组建设工作，有效地提高了车间班组的管理水平，使车间的各项工作有了较大进步。
一、完成的主要工作1、根据公司“五级班组建设”的思路与要求，详细制定了车间“五级班组建设”实施方案及推进计划，自下而上制定了“普通班组”、“合格班组”的验收标准，为车间的班组建设工作指明了方向，明确了目标，确保了车间班组建设工作的有序进行。
同时每月对照标准对各班组进行验收、整改，使班组各项工作逐步得到提高与完善。
2、在班组推行班务公开制度。
充分利用民主生活会、班务会、经济分析会等会议向班员公开员工关心的热点及难点问题，特别是班组利用厂务公开栏公开绩效考核、完成任务情况、奖罚及解决的问题等情况，充分调动和激发了员工参与班组管理的积极性。
3、认真落实评优选先工作。
车间每月评选“优秀班组”，班组每月评选优秀员工，要求必须做到公开、透明，对评选出的优秀班组、优秀员工，进行嘉奖，同时对于落后者指出不足，勉励下月有更突出表现，以此来增强大家的凝聚力和荣誉感。
4、深入开展综合检查与治理工作。
2012年车间组织班组长以上管理人员开展安全检查共48次，班组组织班组员工开展自查工作115次，查处并录入隐患台账的共计89条，隐患全部整改完毕。
本年度车间隐患整改率为100%。
完成了安全环保管理隐患整改率大于98%的目标。
以“严抓三违，杜绝事故”为主线，认真落实安全措施，规范了生产操作。
5、严抓设备维护保养与改造工作。
(1)设备平稳运行是生产的基础，因此车间组织各班组开展设备包机制活动，将设备维护保养落实到个人，在推行过程中也出现了一些问题，针对出现的问题，车间在每月组织各岗位员工，对所有设备进行一次彻底的维护保养,保证设备在良好的润滑状态下运行。
在设备日常管理过程中，车间加大对现场设备隐患排查力度,杜绝设备带病运行的现象，确保备机完好，保证生产安全平稳运行。
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乘用车公司车间管理开展思路2012年1月1日一、概括2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作，车间基础工作取得了一定的效果，但在很多方面仍然存在很多的不足，安全、质量、设备、生产、成本、现场、宣传、改善、班组建设、人力资源管理等方面还有很大的提升空间。
为了提升管理水平和绩效，有效支撑分厂绩效，同时为了提升团队凝聚力，现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划；二、职责及保证1、分解车间各项指标到各专业模块；2、各专业人员对本模块指标达成负责；3、优化工段长、后勤人员基础绩效（指标化）；三、各管理要素工作开展思路★安全管理（一）工作内容1、安全质量标准化建设2、现场安全管理3、相关方管理4、新员工三级安全教育5、危险源的教育培训、预知训练和现场应用6、安全责任体系落实7、安全班组建设达标活动 8、特种设备设施及特种作业人员管理。
9、职业危害因素管理预防职业病危害 10、设备本质安全体系的建立11、安全奖惩体系建设 12、安全检查体系运行13、车间各项安全计划的申报及消项 14、车间安全队伍建设15、消防四个能力建设 16、其他安全工作（二）工作指导思想以安全质量标准化建设为抓手，以安全体系建设为中心，对现场劳动防护用品、新进员工、设备设施、危险源进行安全管理，有效控制划伤、火灾、物品丢失，保障人身安全和健康，确保设备完好，促使生产顺利进行，同时确保安全体系达标；（三）具体工作开展1.现场管理现场检查1.1.1日常检查：具体检查明细按照以下进行（白班和晚班），输出检查报表，形成规范检查台帐，并成册；1.1.2专项检查：按照以下思路进行检查，并按照公司下发的标准检查手册进行填写，每月车间审核一次；2.持续推进安全质量标准化工作，加强安全基础管理开展安全质量标准化工作从基础入手，车间建立、健全安标5大组组织机构，每季度进行一次安全质量标准化内审工作，输出检查结果，对存在的问题进行改进；（具体实施形成策划方案）3.严格贯彻相关方安全监管机制按照“属地原则”对相关方的现场管理和过程监督；梳理分厂相关方明细，建立相关方信息档案台帐；定期对相关方进行安全教育培训（每季度一次，按培训体系要求做好过程材料）；4.新老员工三级安全教育、复工教育、日常安全教育；制定车间<九大类安全教育专项计划>；新员工安全操作规程和危险源识别入厂教育；新员工三月后再教育；对复工人员，进行复工二、三级安全教育；对变换工种开展人员二、三级安全教育；特种作业种人员培训；建立车间所有员工安全档案；备注：每种教育设立专用台帐，按照年初制定的教育专项计划进行实施；5.有效识别危险源，抓好危险源的教育培训、预知训练和现场应用开展危险源识别评价，汇编车间各项危险源并成册，下发到生产班组；每一季度开展班组危险源环境因素识别活动，由车间进行汇总更新危险源手册；梳理重要危险源清单及管控措施，对控制措施纳入日常检查，发现问题及时纠正；对车间重要危险源、安全标识、安全操作规程进行目视化管理；优化操作类安全技术操作规程，保障岗位操作规程覆盖率100%，岗位目视化100%6.全面落实安全生产责任制建立安全责任制和安全目标绩效管理机制和奖罚制度；（要有支撑材料）安全生产责任制层层落实签订每月进行稽核；对照班组绩效安环内容，进行绩效考评，月度汇总，对安环绩效末位班组组织班组交流；对安全绩效末位的员工，组织进行安全沟通会；7.深入开展安全班组建设达标活动（安全员统筹管理）每季度组织一次安全达标班组材料的审核工作；（形成规范的审核记录）每季度安全达标班组建设材料审核后，组织班组管理人员培训活动1次；每季度审核后对于该工作开展较好的班组进行表彰；8.对特种设备设施实行有效监控，并加强对特种作业人员的有效管理特种作业人员持证上岗，并建立档案；车间按照1：2的比例，安排人员进行特种设备取证工作；每月进行一次针对特殊工种操作证专项检查，严禁无证上岗对新增或变更的特种作业人员进行岗前送培，做好取证工作特种设备到期联系检测和及时更新相关记录，做好资料建档，检测测率100%9.强化职业危害因素的识别和管控，持续改善员工作业环境，预防职业病危害建立劳动防护用品到货检验及反馈工作；监控好劳动防护用品的使用，形成奖罚机制；有毒有害作业人员体检率达到100%；建立环保职业健康防护设备设施台帐，定期检查维护；工业垃圾、生活垃圾、分类投放,并组织更换垃圾桶；职业危害防治设备每周清理一次；化工品空桶厂家统一回收，统一处理10.设备本质安全体系的建立保证设备的完好,强化设备检查制度,每周对设备点检卡进行检查,输出文本；每周对大型、重要的设备进行专项检查，对安全隐患列专项计划整改。
做好全员日保工作；对照安标,将设备本质问题点纳入安标体系中；11.建立安全奖惩体系完善车间安全奖罚制度,严格按照制度进行执行,并对奖罚每月汇总,主任审核方有效；安全工作中以罚为主,对照制度,做到有情的管理、无情的原则、绝情的处理,不断完善安全奖惩体系；12.安全检查体系运行及时有效回复各级安全检查（分厂级、安环部、一厂生产管理部、节前检查、安标内、外审）的问题点；车间内部开展的专项检查和日常检查报表及时输出，督促各责任工段及时整改；13.车间各项安全计划的申报负责普查现场员工的安全知晓率策划安全活动,保证计划的可实施性，按时按标准完成各项计划；负责车间的安环纠正计划上报安环部,计划及时有效，保证计划完成率100%；车间各级安全培训计划申报；有毒有害作业、特殊工种作业人员定期体检计划申报,保证人员按时体检并留下记录；14. 车间安全队伍建设建立车间级的安全管理人员组织结构图；每周五16:40-17:10召开班组安全员周例会，及时输出会议纪要；每季度的最后一周周五下午14:00召开季度安全员交流会，并且以工段为单位进行PPT汇报；每月评选出班组优秀安全员2名，给予200元现金奖励。
15.消防四个能力建设按照公司要求，积极开展消防四个能力建设；持续进行消防四个能力知识的宣贯，并组织焊一车间全员的消防知识培训，增强车间的文化氛围；16.其他安全工作监控的管理，形成管理制度；大门的管理，形成管理制度；节假日值班管理，形成管理制度；厂区周围检查、厂房公用实施检查,保证员工的人身安全；每月组织一次自行车、摩托车人员培训；每月安环部组织的一厂和二厂的安全员交流会，汇报材料的输出以及一些领导到车间参观的接待工作冬季四防工作开展；安全应急预案建设（所有可能发生的安全事故进行应急预案，并组织演练）班组安全员队伍建设（培训、沟通会形成常态机制，定期组织）接受一些临时性的安全工作，以及参加厂区安全员之间的互动活动；安全案例更新★设备保障（一）工作内容1、备件管理2、固定资产的管理3、维修费用管控4、专项维修管理5、维修队伍建设6、应急预案管理7、设备故障管理 8、设备技术资料管理9、设备日保工作 10、设备关键点管理11、动能要素管理 12、节能降耗管理（二）指导思想设备管理强调前期预防，做好备件及应急预案，减少过程停线。
同时做好维修人员的技能锻炼，做好设备体系，持久的保证组织能够长期的发展。
（三）具体工作开展1、备品、备件管理优化车间各设备备品、备件清单（原则最合理的库存，预应风险较大的设备问题，做到备件有效化）修订备品备件管理制度、领用申报流程、登记统计表单；（现有管理制度更新，目视化）备品备件质量管理，备品备件寿命周期管理；（明确备品备件质量检查方法及检查人员，及时反映备件问题，形成有效的备件质量管理流程）与相关部门对接到货周期、并对费用进行结算备品备件的定期盘点与总结备件库房现场5S管理（保证现场整洁、清爽）2、固定资产管理台帐的建立和更新，及资产的申报；配合公司固定资产清查工作；3、维修费用管理工段领用发生费用管控（做好费用分配及月度稽核，输出报表，及时激励）预防维修发生费用管控（按区域建立每个设备预防性维修费用发生档案，每季度进行审核一次；预防性维修项目由机电工程师、维修班班长、设备员在周末前一天对设备检查后编制输出）外协维修发生费用管控（按照机动部要求填写好外协维修申请单，车间建立外协维修档案，每一个单子可做到清清楚楚等等）维修费用预算管理2011年车间维修费用发生明细认真分析，对于发生费用较高的地方，要有相应的控制措施；4、预防维修管理预防性维修编制原则：先检查，根据检查结果及设备的状态编制计划；（工程师、设备员、维修班长）预防性实施完成后，组织进行预防性维修确认工作；（杜绝低级问题发生）5、专项维修管理按照机动部要求开展即可；6、维修人才培养原则上维修人员不再进行增加，要提升维修人员维修水平和维修班团队管理；维修人员岗位考评方式优化，采取淘汰机制，2012年形成亮点；每周机电工程师组织一次维修人员学习，提升维修人员维修技能；利用目视化得方式将设备原理，设备故障档案目视班组现场，便于维修人员日常学习；7、维修标准作业指导书编制编制维修标准作业指导书模板，机电工程师负责；根据模板编写标准作业指导书，维修班长负责；8、设备停线应急预案（根据11年设备故障形式，输出车间各类设备停线应急预案）9、维修技术资料管理（整理资料，规范管理各类设备技术资料）10、建立设备故障组织记忆力（超过10分钟故障均要进行故障分析，车间调度下发分析问题指令，输出分析报告后，报车间签字存档）11、FMEA分析、设备关键点按照关键点点检要求，按时间进行点检；分析要不间断开展，定期更新设备维护关键点；12、动能要素管理水泵房规范管理：三人三班次监控管理水泵房，需建立水泵房管理制度，交接班记录，空压机点检表。
对车间水路、气路管道走向重新进行梳理，绘制图纸，用写真的方式目视到现场；车身线2#每天早上开线前记录气压数据，保证气压达标后进行生产；每日生产结束后，维修班班长对现场进行检查，确保水、电均处于关闭；13、节能降耗工作开展每月需要各工段编制工段级的能降耗计划并实施，车间需编制车间级的节能降耗计划并实施；月底对节能降耗效果进行评估，做出效益分析，对于优秀的节能耗工段给予一定的奖励；14、安标工作开展主要负责车间的电气组和机械组相关工作，组织召开车间及安全质量标准化工作分解，目前机械组工作由设备员负责，电气组工作由机械工程师负责。
开展时间为一季度一次，主要有两方面：组织开展公司安标的内、外审工作，并落实整改问题点；定期组织内部的安标自查自改工作；15、日保管理2012年要强化日保工作，每天夜班结束后进行设备日保，维修班负责对工段开展情况进行检查、考评；重新整理各类设备日保规范；每日进行设备日保检查，输出报表；区域维修工负责指导生产班组人员开展日保工作；每月评出日保先进班组，进行正向激励；（如：红星设备、红旗设备等）16、设备活动开展（每月组织一次有针对性的设备活动，要有策划并按策划执行）17、其它现场照明100%正常，损坏及时更换，维修班负责；维修班绩效奖金严格按照设备停线指标进行兑现；★成本管理（一）工作内容焊一车间成本科目可管控项目主要有制造费用—办公费用、制造费用—劳保费用、制造费用—低值易耗费用中的工具库、制造费用—机物料费用；辅材费用；料损；库存资金；不可管控与管控难度较大的科目有维修费用、制造费用—工装费用、制造费用—低值易耗费用中的维修备件、燃动费用、人工成本。