员工工作效率分析表
工作效率分析
工作效率分析工作效率是指在单位时间内完成工作所需的程度。
对于个人而言，工作效率的高低不仅与工作质量有关，还与工作时间和任务完成速度有着密切的联系。
而对于企业来说，高效的工作效率是提高生产力和竞争力的重要因素之一。
因此，对工作效率进行分析是非常必要的。
一、工作效率的影响因素1. 个人因素：个人工作经验、能力、专业知识和技能等因素会直接影响工作效率。
一个经验丰富、技能熟练的员工往往能够在短时间内完成更多的工作任务。
2. 工作环境：良好的工作环境对提高工作效率有着重要的作用。
一个安静、整洁、舒适的工作环境可以降低员工的压力感，提高他们的工作积极性。
3. 工作资源：充足的工作资源也是高效工作的重要保障之一。
例如，合理的分配工作任务、提供必要的工具设备和技术支持等，都能够提高员工的工作效率。
二、工作效率分析方法1. 时间管理：合理的时间安排和管理可以有效提高工作效率。
员工可以通过制定工作计划、设定工作目标、分配工作优先级等方法来管理和利用好每一天的工作时间。
2. 任务分解：将一个大任务分解为多个小任务，并逐个完成，可以增加工作的可控性和可管理性。
通过小步快走的方式，有助于提高工作效率。
3. 技术应用：利用合适的技术工具和软件，可以有效地提高工作效率。
例如，使用电子表格软件来快速处理数据，使用项目管理软件来协调团队工作进度等。
4. 团队合作：团队合作可以充分利用团队成员的优势，共同推动项目的进展，提高整个团队的工作效率。
5. 自我反思和改进：及时对自己的工作进行反思和总结，找出存在的问题并加以改进，有助于提高工作效率。
三、工作效率的重要性1. 提高生产力：高效的工作效率可以大大提高企业的生产力，实现更好的效益和利润。
2. 增强竞争力：高效的工作效率可以缩短生产周期，提高产品质量，满足客户需求，从而增强企业在市场竞争中的优势。
3. 优化资源利用：高效的工作效率可以使企业能够更好地利用资源，减少浪费，提高资源利用效率。
企业现场车间员工工作效率低的原因分析与提高解决方法
企业车间员工工作效率低原因分析与提高解决方法一、流程有待完善：一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
二、制度支持不力：检查完流程后，再检查制度。
如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。
也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。
三、监管不到位：虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。
监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。
四、企业主管的管理能力有限：俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
企业的高级管理人员的管理能力有问题。
尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。
所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打无意义的战役，失败肯定是必然的。
这在战场上体现得十分明显，为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。
运营部人效分析报告
运营部人效分析报告_标题：运营部人效分析报告一、引言随着公司业务的快速发展，运营部作为核心部门之一，承担着至关重要的角色。
为了更好地了解部门运营情况，提高工作效率，本次将对运营部的人效进行分析，并提出改进建议。
二、人效分析1、人员结构运营部共有员工50人，其中主管3人，分析师4人，运营专员43人。
根据分析，运营部的人员结构较为合理，能够满足当前业务需求。
2、工作效率通过对运营部员工的工作效率进行分析，发现部门整体工作效率较高。
员工能够按照规定时间节点完成工作任务，且质量较优。
但是，仍有部分员工存在工作效率低下的问题，需要进一步改进。
3、人员能力通过对员工的综合能力进行评估，发现部门整体能力较强。
大部分员工具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够胜任当前工作。
但是，仍有少数员工能力有所欠缺，需要加强培训和学习。
三、改进建议1、优化工作流程为了提高工作效率，建议对工作流程进行优化。
具体措施包括：制定详细的工作计划，明确任务分配和时间节点；加强团队沟通，确保信息畅通无阻；定期进行工作总结，及时发现问题并解决。
2、加强员工培训为了提升员工能力，建议加强员工培训。
具体措施包括：制定详细的培训计划，针对员工的薄弱环节进行重点培训；鼓励员工参加外部培训和学习，拓展视野；定期组织内部交流会，分享经验和知识。
3、激励员工积极性为了激励员工积极性，建议采取以下措施：制定合理的绩效考核制度，将工作表现与薪酬挂钩；设立奖励机制，鼓励员工创新和进步；营造积极向上的工作氛围，让员工更好地投入工作。
四、结论本次人效分析表明，运营部整体工作效率较高，人员能力较强。
但是仍有改进空间，需要进一步优化工作流程、加强员工培训和激励员工积极性。
通过采取相应措施，相信能够提高运营部的人效水平，为公司的发展做出更大贡献。
人效计算公式平均人效标题：人效计算公式：平均人效在商业世界中，人力资源的管理和优化是企业成功的关键之一。
为了更有效地管理和优化人力资源，企业需要了解员工的人效情况。
员工管理能用项目考核表及统计表汇总
员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。
本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。
一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。
2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。
3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。
4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。
5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。
6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。
二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。
1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。
2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。
3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。
4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。
5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。
6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。
三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。
数据分析人员绩效考核表
数据分析人员绩效考核表1. 绩效考核的目标和重要性绩效考核对于数据分析人员来说非常重要。
它有助于评估他们在工作中的表现以及达成预定目标的能力。
同时，绩效考核也为公司提供评估员工工作表现的依据，以便采取相应的措施来提升团队的整体效率和业绩。
2. 考核指标及其权重为了确保绩效考核的公正性和客观性，下面是一些常见的考核指标及其相应权重：- 数据分析能力（30%）：评估数据分析人员的统计学和编程能力，包括数据收集、处理、分析和可视化等方面。
- 项目质量和交付时间（25%）：评估数据分析人员对项目质量和按时交付的重视程度，包括数据准确性、报告质量等方面。
- 团队合作（20%）：评估数据分析人员在团队合作中的积极性和贡献程度，包括与他人的合作、沟通和知识分享等方面。
- 创新能力（15%）：评估数据分析人员在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括提出新的分析方法、工具或流程等方面。
- 研究能力（10%）：评估数据分析人员对新技术和知识的研究和应用能力，包括参加培训、阅读相关文献等方面。
3. 绩效评级标准为了更好地评估数据分析人员的表现，我们建议使用以下评级标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，并超出预期，对团队和公司做出了重要贡献。
- 良好：在大多数考核指标上表现良好，并达到预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。
- 合格：在部分考核指标上表现一般，但达到了预期水平，对团队和公司做出了一定贡献。
- 需改进：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期水平，需要改进工作表现。
- 差：在大多数考核指标上表现不佳，并未达到预期水平，可能需要进一步培训或调整工作安排。
4. 绩效考核过程为了确保绩效考核的公正和客观性，我们建议采取以下步骤：- 设定目标：在每个考核期间开始时，与数据分析人员共同设定明确的工作目标和绩效指标，以帮助他们了解期望的工作成果和表现水平。
- 收集数据：通过日常观察、项目评估和员工自评等方式收集相关数据和信息，以评估数据分析人员的表现。
生产人员工时汇总及分配表
生产人员工时汇总及分配表
1. 引言
本文档旨在汇总和分配生产人员的工时，以便有效管理和优化生产流程。
通过记录和分析工时数据，可以提高生产效率、控制成本，并为管理决策提供参考依据。
2. 工时汇总
以下是生产人员的工时汇总表，包括每个人员的姓名、部门、工作日期和工时数。
3. 工时分配
根据工时汇总表的数据，可以将工时分配给各个项目或岗位。
以下是根据部门划分的工时分配表。
3.1 生产部工时分配表
4. 结论
通过对生产人员工时的汇总和分配，我们可以清楚地了解每个
人员在不同日期和项目/岗位上的工时数。
这有助于优化资源分配，提高生产效率，减少浪费，并为管理层提供基于数据的决策支持。
5. 参考。
员工每日工作汇总表
员工每日工作汇总表一、背景介绍在企业管理中，员工每日工作汇总表是一项重要的工作工具，用于记录员工每日的工作内容、完成情况和时间分配。
通过定期填写这个汇总表，可以帮助管理者全面了解员工的工作情况，及时发现问题并做出有效调整。
二、汇总表内容员工每日工作汇总表通常包括以下几个内容： 1. 日期：记录当天日期，方便追溯和查询。
2. 工作内容：描述员工当天的具体工作内容，包括工作项目、任务和所涉及的具体工作内容。
3. 工作进展：记录工作的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和未完成的工作。
4. 遇到问题：描述在工作中遇到的问题或困难，以及员工对问题的处理和解决方案。
5. 下一步计划：列出员工接下来的工作计划和任务安排，以便于管理者和员工本人清晰了解下一步工作重点。
三、填写要求为确保员工每日工作汇总表的准确性和有效性，需要员工和管理者共同遵守以下填写要求： - 及时填写：员工应在每天结束工作后尽快填写当天的工作汇总表，确保信息的及时性。
- 详细描述：尽可能详细和具体地描述工作内容、进展情况和遇到的问题，便于后续分析和调整。
- 真实记录：汇总表应真实记录员工当天的工作情况，不得虚假填写或夸大表现。
- 定期审核：管理者应定期审核员工填写的工作汇总表，及时发现问题并给予指导和支持。
四、汇总表的作用员工每日工作汇总表不仅是一个记录工作内容的表格，更是企业管理的重要工具，具有以下几点作用： 1. 监督管理：通过汇总表可以对员工的工作情况进行全面监督和管理，保障工作质量和效率。
2. 数据分析：汇总表提供了大量的数据，可以进行数据分析和趋势预测，为决策提供参考。
3. 问题发现：及时填写汇总表可以帮助发现问题并及时解决，提高整体工作效率。
4. 绩效考核：工作汇总表是评定员工绩效的重要依据，能够客观评价员工的工作表现。
五、总结员工每日工作汇总表对于企业管理具有重要意义，通过规范填写和有效利用这个工具，可以提高团队的协作效率和工作成果，推动企业的持续发展。
工时管理报表-概述说明以及解释
工时管理报表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工时管理报表是企业在管理员工工作时间和效率方面的重要工具之一。
通过对员工工作时间的记录和分析，可以帮助企业更好地规划和调整员工的工作安排，提高工作效率，实现生产效益最大化。
本文将介绍工时管理报表的制作方法及应用场景，探讨其在企业管理中的重要性和作用。
通过深入分析工时管理报表的价值和未来发展趋势，为企业提供更多的管理参考和决策支持。
文章结构部分主要是对整篇文章的结构安排进行介绍，在这里简要说明了文章的主要章节和各章节的内容概要。
文章结构部分的内容通常包括各章节的标题和简要说明，以引导读者对整篇文章的结构和内容有一个整体的把握。
"1.2 文章结构":本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将会概述工时管理报表的重要性和目的，为后续内容的理解和阅读提供背景信息。
正文部分将阐述工时管理的重要性、工时管理报表的制作方法以及其应用场景，从而帮助读者了解在管理中如何有效利用工时管理报表。
在结论部分，将总结工时管理报表的价值，展望未来工时管理的发展趋势，进一步提升读者对工时管理的认识和应用。
整体结构简洁明了，旨在帮助读者系统性地了解工时管理报表的相关知识和应用。
1.3 目的目的部分的内容：工时管理报表是帮助企业实现有效管理员工工时的重要工具。
其主要目的包括：1. 提高工作效率：通过及时记录和分析员工的工作时间数据，可以帮助企业了解员工的工作状态，合理安排工作任务和时间，从而提高工作效率。
2. 控制成本：通过工时管理报表可以清楚地了解员工的工作情况，避免人为操作造成的工时浪费，进而降低企业的人力成本。
3. 保障员工权益：通过透明公正地记录和统计员工的工作时间，可以确保员工的工作时间合法合理，有效保障员工的权益。
4. 支持管理决策：工时管理报表提供了员工工时数据的可视化展示，为企业管理者提供了决策参考，帮助他们更好地制定工作计划和政策。
员工工时统计表-概述说明以及解释
员工工时统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工工时统计表是一种非常重要的管理工具，用于记录和统计员工在工作中所消耗的时间。
这个表格可以帮助企业管理者更好地了解员工的工作情况，提高工作效率，优化资源配置，以及评估员工的工作绩效。
在现代企业中，时间是一种宝贵的资源。
有效地管理员工的工作时间对于企业的成功非常关键。
通过使用员工工时统计表，管理者可以更好地了解员工的工作量和工作时长，进而合理分配任务和资源，确保每位员工都能在适当的时间内完成工作。
同时，这也有助于发现低效的工作环节，从而进行改进和优化。
另外，统计员工的工作时长还可以用来确定员工的加班情况，便于管理者根据实际情况进行薪资和福利的调整。
员工工时统计表的主要内容包括员工的姓名、工作日期、上班时间、下班时间、工作时长等。
这些内容可以根据实际情况进行调整和拓展。
通常，这个表格会以表格的形式呈现，通过填写和记录这些信息，可以呈现出员工的工作时间分布情况，以及每天的工作时长。
填写和使用员工工时统计表需要一定的方法和规范。
首先，所有的员工都应该严格按照实际情况填写表格，确保准确性和真实性。
其次，管理者需要及时收集和整理这些表格，以便进行后续的统计和分析。
第三，管理者应该及时与员工沟通，了解他们的工作进展和可能存在的问题，以及对员工工时统计表的使用进行必要的指导和培训。
总之，员工工时统计表在现代企业管理中起到了不可忽视的作用。
通过对员工工作时间的统计和分析，管理者可以更好地了解员工情况，优化资源配置，提高工作效率，进而推动企业的发展。
该表格的应用前景是非常广泛的，可以适用于各个行业和企业规模，为企业的管理提供了强有力的支持。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分，下面对各个部分进行详细说明。
1. 引言部分（Introduction）引言部分主要对本文的背景和目的进行概述。
首先，介绍员工工时统计表在企业管理中的作用和重要性，说明为什么需要进行工时统计。
企业员工工时分析报告
企业员工工时分析报告1. 背景介绍该报告基于企业员工的工时数据，旨在分析员工的工时情况，为企业的人力资源管理提供参考和决策依据。
工时既关系到员工的工作负荷和福利待遇，也关系到企业的生产效率和经济效益。
通过对工时相关数据的分析，能够更好地了解企业员工的工作状况，优化工时分配，促进企业的可持续发展。
2. 数据来源本次分析使用的数据来源为企业现有的工时记录表，包括每位员工的上班时长、加班时长等信息。
数据涵盖了过去一年内的工时情况。
3. 数据分析3.1 员工平均工时分析首先，我们对员工的平均工时进行了统计和分析。
根据数据，我们得出以下结果：- 平均工时：根据统计，企业员工的平均工时为每周40小时。
- 部门工时差异：各个部门的平均工时存在差异。
其中，技术部门和市场部门的平均工时较高，分别为每周42小时和41小时；而行政部门和人力资源部门的平均工时较低，分别为每周38小时和39小时。
3.2 加班情况分析加班是企业员工工时管理的一个重要指标。
我们统计了加班的情况，结果如下：- 加班时长：根据数据，企业员工的平均加班时长为每周5小时。
- 加班人数：根据数据，有50%的员工在工作中需要进行加班，其中技术部门的加班人数最多，占总员工数的60%。
- 加班原因：根据员工反馈和领导介绍，加班的主要原因是项目进度紧张和客户需求变更等。
3.3 员工福利待遇分析员工的福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
我们对员工的福利待遇进行了分析，结果如下：- 工资水平：根据数据，员工的平均工资为每月8000元。
不同部门的平均工资存在差异，其中技术部门和市场部门的平均工资较高，分别为每月9000元和8500元；而行政部门和人力资源部门的平均工资较低，分别为每月7500元和7800元。
- 加班费情况：根据数据，企业对加班的员工支付加班费，平均加班费为每小时50元。
- 其他福利：根据员工调研，企业提供的其他福利待遇包括带薪年假、节日福利、补充医疗保险等。
员工工作考核细则量化表
员工工作考核细则量化表1. 背景和目的公司为了更好地评估员工的绩效和工作表现，制定了本量化表，以便对员工的工作进行详细评估和量化分析。
本文档旨在明确员工工作考核的细则和评分标准，提高员工工作效率和整体绩效。
2. 考核要素和权重3. 考核细则和评分标准3.1 工作质量评估员工完成工作的质量和精度，包括但不限于以下指标：- 准确性：员工完成工作时的准确性和错误率。
- 完整性：员工在工作中是否能完整地达成任务要求。
- 分析能力：员工对问题的分析和解决能力。
评分标准- 优秀：工作质量非常高，准确性高，完成的工作完整且具备较强的分析能力。
得分范围：90-100。
- 良好：工作质量较高，准确性较高，大部分任务完整，具备一定的分析能力。
得分范围：80-89。
- 一般：工作质量一般，准确性一般，完成的工作部分完整，缺乏分析能力。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作质量较低，准确性低，任务未能完整完成，分析能力不足。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作质量非常低，准确性非常低，任务完全未完成，缺乏分析能力。
得分范围：0-59。
3.2 工作效率评估员工工作完成的速度和效率，包括但不限于以下指标：- 时间管理：员工能否合理安排和利用工作时间。
- 完成任务的速度：员工能否在规定的时间内完成任务。
- 自主性：员工是否主动并有效地处理日常工作。
评分标准- 优秀：工作效率非常高，能够合理安排时间，迅速完成任务，并且具备高度的自主性。
得分范围：90-100。
- 良好：工作效率较高，能够合理安排时间，能够及时完成任务，并具备一定的自主性。
得分范围：80-89。
- 一般：工作效率一般，时间管理有待改进，任务能够按时完成，但缺乏自主性。
得分范围：70-79。
- 需改进：工作效率较低，时间管理不足，任务延迟完成，没有自主性。
得分范围：60-69。
- 不合格：工作效率非常低，时间管理极差，任务无法按时完成，并且缺乏自主性。
得分范围：0-59。
标准工作分析表
花作 协调活动 目标制定 其它 任职者直接管理的员工人数： 4、错误分析 4.1最容易出现错误的地方有哪些？举例说明，是操作上的还是观念上的？ 内容描述 花费时间（小时）
4.2、这些错误多久才能被发现？谁能发现？在哪些环节上能被发现？
工作分析表
基本信息
姓名 部门 1、本职位设置的目的是什么？ 岗位 入职时间 工作范围 直接主管岗位/姓名
2、工作描述
内容描述 花费时间（小时）
日常工作（每日工作 中都需从事的工作）
内容描述 定期工作（每周、月 需要从事的工作）
花费时间（小时）
内容描述 临时工作（领导临时 交办或公司活动所涉及 工作）
您认为应该由您来做的而不是由您做的工作有哪些？
您认为不应该由您做现在却由您做的工作有哪些？
您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）
1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作； 2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写； 3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半 年,季度,月,周”，已设置数据有效性。 4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修 改； 5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则 不统计工作时间； 6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总； 7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化； 8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
离职员工综合评价分析表
姓名 入职日期 离职日期
日期
ห้องสมุดไป่ตู้
金额
离职员工综合评价分析表 第一项：员工信息
部门 转正日期 身份证号 第二项：费用报销统计表 事项
记账业务项目（公司）
合计
第三项：费用借款统计表
合计 发工资月份 金额
第四项：发放工资统计表 绩效负激励比例 无
工资发放标准
合计
第五项：业务分析统计表
公司名称 业务项目名称 成本项目明细
月工作日
本月迟到次 数（三次算 旷工一次） 书面考试情 况 每天工作表 提交情况 公司总投入 花费
行政部经理 综合评价
总经理综合 评价
当天未销勤天数（一天算旷 工一次） 口头考试情况 绩效扣除 公司营收利润 第八项：日常工作效率分析表（第三个月） 外出次数 当天未销勤天数（一天算旷 工一次） 口头考试情况 绩效扣除 公司营收利润 第九项：员工综合评价
业务利润及提成
月工作日 本月迟到次 数（三次算 旷工一次） 书面考试情 况
每天工作表 提交情况
公司总投入 花费
月工作日
第六项：日常工作效率分析表（第一个月） 外出次数 当天未销勤天数（一天算旷 工一次） 口头考试情况
绩效扣除
公司营收利润 第七项：日常工作效率分析表（第二个月）
外出次数
本月迟到次 数（三次算 旷工一次） 书面考试情 况 每天工作表 提交情况 公司总投入 花费