汽车销售新人培训计划
汽车销售人员培训方案
汽车销售人员培训方案本站小编为你整理了多篇相关的《汽车销售人员培训方案》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以找到更多《汽车销售人员培训方案》。
第一篇:汽车销售人员培训方案汽车销售人员培训方案一、培训目的1.提升汽车销售人员的汽车专业知识及市场知识。
2.提高汽车销售人员的汽车销售技巧和客户沟通技巧。
3.提高公司汽车销售的售后服务质量。
4.提高企业的汽车销售业绩,增加销售额。
二、培训计划的制定公司人力资源部于每年____月份前进行员工培训需求调查并汇总《员工培训需求调查表》(如下所示),根据汽车销售人员培训需求及公司发展战略,制定培训计划,报公司总经理核准后实施。
汽车销售人员培训需求调查表您好!非常感谢您对培训工作的关心和支持,请您认真填写问卷中的每一个问题。
我们将根据这次的反馈结果,制定相应的培训计划来帮助您提升您的工作。
请根据您的实际情况在符合您的选项上打“√”。
谢谢您的配合!一、基本情况姓名性别职务名称入职时间今年的职业发展目标二、以往培训情况调查培训内容是否参与培训实施部门培训方式新员工入职培训□是□否□课堂教学式□资料阅读□小组讨论□案例分析□现场参观□其他______________ 产品知识培训□是□否□课堂教学式□资料阅读□小组讨论□案例分析□现场参观□其他______________ 岗位技能培训□是□否□课堂教学式□资料阅读□小组讨论□案例分析□现场参观□其他______________ 社交礼仪培训□是□否□课堂教学式□资料阅读□小组讨论□案例分析□现场参观□其他______________ ……三、培训意见调查1.您认为培训频率多久一次比较合适2.您参加培训是□自己主动提出□领导提出□公司提出3.您希望接受培训的方式是 1.内部培训□课堂讲授□小组讨论□角色扮演□其他______________________ 2.外部培训四、请结合汽车销售人员的岗位职责和目标要求,就自己目前最急需进行的三项培训需求进行具体描述,并说明培训的期望目标五、您对公司培训工作有何意见和建议三、培训安排 1.培训时机的选择(1)新员工入职时(2)开始一个新品牌汽车的销售工作时(3)公司汽车销售人员工作效率较低时(4)汽车销售员现有的工作能力不足以完成工作时(5)当汽车销售员需要具备新的工作技能时 2.培训实施安排结合培训需求调查的结果及公司实际情况,公司人力资源部对销售人员的培训安排如下表所示。
汽车4s店销售培训计划标准范本(6篇)
汽车4s店销售培训计划标准范本这里,我就如何建立、带领销售团队开展销售工作,提升销售业绩计划做如下简略表述:一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的,而要实现更高的销售目标,销售人才是关键。
也许有人认为,现在汽车行业很火暴,顾客主动找上门来,所以销售人员也只是走过场,因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点,我们应该站在高处看问题。
现在市场竞争其实日益激烈,回望____及____上半年汽车市场一直不是很景气,消费者的购买行为渐趋理智,只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费者,东风风行做为一个国内老字号品牌,它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力,又有杀伤力的销售团队,做成泰安汽车行业服务第一的团队。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。
但是优胜劣汰,好的人才有更高的标准来衡量。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可,那就是:正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务。
2、人员的培训。
在这个信息社会,只有不断地用知识武装自己,才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识,掌握更多的信息。
我们要制订好计划,定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性,打造汽车销售的正规军。
3、建立激励机制,增加销售人员的动力。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金,销售人员划分明确的级别(具体细节详细汇报),这样做能促进员工积极性,提高工作效率,实现公司与员工的双赢。
二、规范展厅管理:1、推行展厅5S管理(整理,整顿,清扫,清洁,修养),打造规范化现代化展厅(具体细节制定计划)2、人员规范要有详细周密的展厅值班计划分工明确,责任明确,逐渐养成良好习惯。
汽车销售培训计划7篇
汽车销售培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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汽车销售新人要培训计划
汽车销售新人要培训计划一、前言汽车销售是一个富有挑战性的职业。
要成功地完成汽车销售工作,需要具备专业的知识和技能,以及良好的沟通能力和销售技巧。
因此,对新进入汽车销售行业的员工进行全面的培训是非常必要的。
本文将为汽车销售新人提供一个完整的培训计划,以帮助他们快速适应并掌握汽车销售的基本知识和技能。
二、培训目标1. 了解汽车行业和市场的基本情况,掌握汽车品牌和车型的基本知识;2. 掌握汽车销售的基本技巧和方法,包括客户沟通、销售谈判、售后服务等;3. 培养良好的团队合作意识和团队管理能力,提高销售业绩;4. 增强对汽车销售行业的职业素养和行业规范意识。
三、培训内容1. 汽车行业和市场基本知识(1)汽车行业的基本情况和发展趋势;(2)不同品牌和车型的特点和优势;(3)市场营销和销售策略;(4)了解竞争对手及市场动态。
2. 汽车销售基本技巧和方法(1)客户沟通技巧和方法;(2)销售谈判的基本原则和技巧;(3)客户需求分析和解决方案提供;(4)售后服务的重要性和方法。
3. 团队合作和管理能力(1)团队精神的培养和意识提升;(2)团队工作和协作的基本原则和方法;(3)销售团队的管理和激励。
4. 职业素养和行业规范(1)规范销售行为和守法经营;(2)良好的职业操守和职业道德;(3)危机处理和客户投诉解决。
四、培训方法1. 讲座和培训课程通过讲座和培训课程,向新人讲解汽车行业和市场的基本知识、汽车品牌和车型的特点、销售技巧和方法等内容,以帮助他们快速掌握汽车销售的基本要领。
2. 实操和案例分析组织实操和案例分析,让新人通过真实的销售场景和案例,提高沟通、销售谈判、售后服务等技能,以及团队合作和管理能力。
3. 应用实践和实地考察安排新人进行实地考察,加深他们对汽车行业和市场的了解,让他们在实际工作中不断提升销售业绩和提高职业素养。
五、培训评估1. 考核和评估通过定期的考核和评估,对新人的学习和工作情况进行全面的了解和评价,以帮助他们更好地改进和提高。
汽车销售新员工培训计划
汽车销售新员工培训计划一、培训目标随着社会经济的不断发展,汽车行业也在不断壮大。
为了保持竞争优势,汽车销售企业需要不断培养新的销售人才。
因此,制定一套科学合理的汽车销售新员工培训计划是非常重要的。
该培训计划的目标是培养新员工的销售技能,提高他们的专业素养,提高其销售水平和服务意识,增加企业业绩,培养可靠、高效的销售团队。
二、培训内容1.产品知识培训新员工首先需要掌握企业旗下汽车产品的相关知识,包括车型、配置、性能、工艺等。
要求员工对公司的每一款车型都要了解得非常透彻,以便能够在销售过程中给客户做到解答一切问题。
在产品知识培训的基础上,要求员工要做到能自如地进行车辆介绍和展示,并能够客观地指导客户选择适合自己的车型。
2.销售技能培训汽车销售工作的核心是销售技能。
在销售技能培训中,将着重培养新员工的谈判、沟通、推销和促销等方面的技能。
通过学习销售技能,新员工应当能够确保顾客的满意度,并且能够不断提高个人的销售绩效。
3.服务意识培训汽车销售不仅仅局限于售车,售后服务同样重要。
员工需要接受相关的售后服务意识培训,学习提高服务质量,确保顾客满意度。
要求员工在销售后要关注客户的用车体验,并及时做好售后服务的跟进工作。
4.市场营销知识培训市场营销是汽车销售工作的重要一环。
员工需要了解市场营销知识,学习如何制定并执行市场推广计划,了解不同销售策略的应用,掌握市场营销技巧,提高销售业绩。
5.团队合作培训汽车销售工作需要良好的团队合作精神。
在培训过程中,我们还会着重培养员工的团队合作意识,学习如何与同事合作共事,如何调动团队成员的积极性,使整个团队能够更好地协同合作,实现共同的目标。
三、培训方法1.理论学习在培训初期,通过开班形式,采用专业讲师授课的方式,使用PPT、视频等多媒体手段,对员工进行产品知识、销售技能、市场营销知识等方面的理论学习。
2.实践操作理论学习后,员工需要进行实地操作。
例如,组织员工参观汽车生产线,现场感受汽车制造和装配过程;组织员工参与模拟销售场景,学会客户引导及谈判技巧。
汽车销售培训计划11篇
汽车销售培训计划汽车销售培训计划11篇日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将迎来新的进步,为此需要好好地写一份计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编收集整理的汽车销售培训计划,希望能够帮助到大家。
汽车销售培训计划11、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调,保证产品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。
2、对国外客户的.信息收集、及时传递、及时处理,如:图纸、xx信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息,为公司的发展壮大提供信息支持。
3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付,包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。
4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。
5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。
如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。
6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细,并和财务对帐。
7、向国外客户催要应付款项,包括在xx生成xx和发票,制作纸质收汇单据等,及时回款,对未达帐项积极负责。
汽车销售培训计划2一.对公司的了解:熟悉公司的创建历史,人员结构等。
二.销售:1.仪容:提问(1)客户来展厅购车,你第一个推销的是什么?其次是什么?首先推销的是自己,只有在客户认同你之后才会去认同你的公司和你所卖的产品。
这就是所谓人们常说的“第一印象”作为一个销售员,该从服装,仪容,仪态上给客户一个信任感。
2.售前工作:售前准备工作至少包括三个方面,产品知识,消费行为以及自我态度。
(1)产品知识:当销售人员向客户介绍汽车产品的时候,不应将该汽车的所有特点都事无巨细,一一介绍,罗列在客户面前,而是应该有针对性地将产品的各种特征概括为五个方面来论述,而且一定要努力让客户接受这个理念-在看汽车的时候,首先要想到的就是五个方面,那就是造型与美观,动力与操控,舒适实用性,安全能力以及超值表现。
汽车新人销售计划方案
一、背景分析随着我国经济的快速发展和汽车市场的不断扩大,汽车销售行业竞争日益激烈。
作为一家汽车销售公司,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高销售业绩,特制定以下新人销售计划方案。
二、目标设定1. 在三个月内,新人销售团队实现销售额增长20%;2. 提高客户满意度,确保客户投诉率降低10%;3. 培养一批具备专业素养、销售技巧和团队协作能力的新人销售人才。
三、方案内容1. 培训计划(1)新员工入职培训:针对新员工开展为期一周的入职培训,内容包括公司文化、产品知识、销售技巧、客户沟通等方面。
(2)销售技能培训:定期组织销售技巧培训,邀请资深销售员分享经验,提高新员工的销售能力。
(3)团队协作培训:开展团队拓展活动,增强团队凝聚力,提高团队协作能力。
2. 销售策略(1)市场调研:深入了解市场动态,分析竞争对手,制定针对性的销售策略。
(2)客户关系管理:建立客户档案,实施客户关系管理,提高客户满意度。
(3)销售目标分解:将销售目标分解到每位新员工,确保人人有目标、有动力。
(4)促销活动:结合节假日、季节性等因素,开展促销活动,吸引客户关注。
3. 奖惩机制(1)设立销售冠军奖,对销售业绩突出的新员工给予物质和精神奖励。
(2)设立优秀团队奖,对团队协作表现优秀的团队给予奖励。
(3)设立优秀新人奖,对销售技巧和客户满意度均表现优异的新人给予奖励。
(4)设立处罚措施,对销售业绩不达标、客户满意度低的新员工进行处罚。
4. 持续优化(1)定期召开销售分析会议,总结经验教训,优化销售策略。
(2)关注行业动态,及时调整销售策略,适应市场变化。
(3)加强内部沟通,提高团队协作效率。
四、实施步骤1. 第一阶段(第1-2周):新员工入职培训,熟悉公司及产品知识。
2. 第二阶段(第3-4周):销售技巧培训,提升新员工销售能力。
3. 第三阶段(第5-8周):市场调研,制定销售策略,开展销售活动。
4. 第四阶段(第9-12周):跟踪销售业绩,优化销售策略,持续提升客户满意度。
汽车销售新人培训计划流程
汽车销售新人培训计划流程第一部分:培训前准备培训前的准备工作非常重要,它决定了整个培训过程的质量和效果。
在确定新人培训计划内容和流程之前,首先需要进行一些基础的准备工作。
这些工作包括确定培训目标、制定培训计划、准备培训材料、选择合适的培训场地等。
只有经过充分的准备工作,才能确保培训计划的顺利进行和有效实施。
1.1确定培训目标在制定新人培训计划之前,首先需要确定培训的目标和要求。
培训目标应该具体明确,能够被量化和评估。
一般来说,汽车销售新人培训的主要目标包括:提高新人的汽车销售技能、培养他们的销售意识和团队合作精神、加强他们对汽车产品知识的了解和掌握,并且能够在实际销售中运用这些知识。
1.2制定培训计划在确定培训目标之后,需要制定详细的培训计划。
培训计划应当包括培训的内容、时间安排、培训方式和评估方式等。
培训内容主要包括销售技巧培训、产品知识培训、团队合作培训、销售实战演练等。
时间安排要合理安排,保证各项培训内容可以有足够的时间和空间来进行。
培训方式可以选择课堂教学、案例分析、实地考察、模拟销售等多种方式结合起来进行。
培训评估主要包括考试、观察、实操等方式来评估新人的学习成绩和培训效果。
1.3准备培训材料在确定培训计划之后,需要准备相应的培训材料。
培训材料主要包括教材、课件、视频资料、模拟案例等。
这些材料应当与培训内容相匹配,能够有效地辅助新人学习和实践。
在准备培训材料的过程中,还需要注意材料的适用性和实用性,确保能够真正帮助新人提高销售技能和业绩。
1.4选择培训场地培训场地的选择也非常重要。
培训场地要求环境安静舒适,设施齐全,能够满足培训的需要。
在选择培训场地的过程中,还需要考虑到新人的实际情况,选择合适的场地和地点,方便新人的出行和学习。
第二部分:培训过程在培训前的准备工作完成之后,接下来就是进入到培训的具体过程。
培训过程是整个培训计划的核心部分,它直接关系到新人的学习效果和培训成效。
2.1入职培训新人入职后,首先需要进行入职培训。
汽车4s店销售培训计划3篇
汽车4s店销售培训计划汽车4s店销售培训计划精选3篇(一)为汽车4S店销售人员设计一个有效的培训计划是非常重要的,以下是一个可能的培训计划建议:1. 前期准备:在培训开始之前,通过调研市场和竞争对手情况、审视销售数据和客户反馈等,对销售人员进行前期准备,使他们能够全面了解市场需求和企业特点。
2. 产品知识培训:销售人员需要深入了解汽车产品的特点、性能优势、价格和竞争对手产品的差异化,提升他们的产品知识水平,从而更好地推广销售产品。
3. 销售技巧培训:销售人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识,通过专业培训加强他们的销售技巧,提高他们的成交率。
4. 市场营销知识培训:销售人员需要了解市场营销基本知识,包括市场分析、营销策略、客户关系管理等,帮助他们更好地应对市场竞争和挑战。
5. 客户服务培训:客户满意度是销售成功的关键,销售人员需要懂得如何提供优质的客户服务,建立良好的客户关系,促使客户满意度提升。
6. 实战演练:培训结束后,通过实战演练模拟销售场景,帮助销售人员在真实环境中巩固所学知识和技能,做好销售准备。
7. 持续跟踪和反馈:定期跟踪销售人员的表现和销售数据,及时给予反馈和指导,帮助他们不断改进和提高销售业绩。
通过以上培训计划,可以帮助汽车4S店销售人员提升专业能力,提高销售效果,实现销售目标。
汽车4s店销售培训计划精选3篇(二)1. 制定销售目标:设定销售目标,包括新车销售数量、二手车销售数量、配件销售等,确保实现公司销售业绩指标。
2. 制定销售策略:根据市场需求和竞争情况,制定相应的销售策略,包括促销活动、广告宣传、客户回访等,以提升销售效果。
3. 确保团队目标达成:与销售团队沟通和协调,指导销售人员完成销售任务,提升团队的整体销售绩效。
4. 加强客户关系管理:与潜在客户和现有客户保持联系,及时回应客户疑问,解决问题,并促成购买。
5. 掌握市场信息:定期了解市场动态和竞争对手情况,不断优化销售策略,提高销售竞争力。
汽车销售岗位培训计划方案
一、前言随着汽车行业的快速发展,汽车销售岗位对销售人员的要求越来越高。
为了提高销售人员的综合素质和业务能力,提升公司整体销售业绩,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升销售人员的专业知识,使其掌握汽车行业的基本知识、产品特性、市场动态等。
2. 培养销售人员的沟通技巧和谈判能力,提高客户满意度。
3. 强化销售人员的团队协作精神,提升团队整体执行力。
4. 增强销售人员的职业素养,树立良好的企业形象。
三、培训对象1. 新入职的销售人员;2. 在职销售人员进行业务提升;3. 销售团队管理人员。
四、培训内容1. 行业知识培训:a. 汽车行业发展趋势;b. 汽车产品知识;c. 汽车市场分析;d. 汽车售后服务。
2. 沟通技巧培训:a. 客户需求分析;b. 演讲技巧;c. 面试技巧;d. 非语言沟通。
3. 谈判技巧培训:a. 谈判策略;b. 谈判技巧;c. 谈判风险控制。
4. 团队协作与执行力培训:a. 团队建设;b. 团队沟通;c. 团队目标设定;d. 执行力提升。
5. 职业素养培训:a. 服务意识;b. 职业道德;c. 员工行为规范;d. 情绪管理。
五、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家、资深销售经理进行授课,提高销售人员理论水平。
2. 案例分析:通过实际案例,引导销售人员分析问题、解决问题。
3. 角色扮演:模拟销售场景,锻炼销售人员的沟通技巧和谈判能力。
4. 小组讨论:分组进行讨论,培养团队协作精神和沟通能力。
5. 实地考察:组织销售人员参观优秀企业,学习先进的管理经验和销售技巧。
六、培训时间1. 新员工培训:入职前一个月;2. 在职员工培训:每年至少组织两次;3. 管理人员培训:根据实际需求安排。
七、培训评估1. 培训效果评估:通过考试、案例分析、实地考察等方式,评估培训效果;2. 销售业绩评估:根据培训后的销售业绩,检验培训效果;3. 员工反馈:收集员工对培训的反馈意见,不断优化培训内容和方法。
汽车4s店销售培训计划标准范文(6篇)
汽车4s店销售培训计划标准范文入职后的一周内,企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人,必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员,公司财务状况,以及主要的车型与销售量。
还可以特别举例销售精英的业绩情况。
第二步、企业的产品情况(详细的考核)训,特别是所售产品的详细情况。
这可以说是销售技巧的最基本培训,也是一个非常核心的要点。
因此,在培训前要提出作业,并且对培训进行相关的考核。
在全过程的培训完毕之后,还可以再进行一次全面的考核。
其中,所售车型产品这个是重点。
第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后,接着要培训的是竞争对手,俗话说知己知彼,百战百胜。
既要了解自己,还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点,以及对手的策略和政策。
第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点,属销售技巧中的大概工作流程。
用一周的时间让新人了解车型,或给分类主打那几种车型,主要是被参数,被配置。
然后礼拜天考核。
2:第二周分车型,价格,不同车型的不同配置。
用礼拜天考核。
3:第三周跟着师傅学习接待,话术,师傅接待客户的时候让新人在一边观看,学习,了解接待的基本流程,和客户的交谈方式询问方式。
礼拜天初次绕车演练。
4:第四周,每天进行绕车演练,真正接一位客户,如果有车展的话,让新人去锻炼锻炼,是一个很不错的成长方式。
5:第二个月,进行复检,检查基本车辆信息,前两周,至少接四次客户,接完后总结自己的不足与缺陷,然后再学习,第三周,一天接一位客户,并且把客户留店时间保持越长越好。
最后一周跟着老客户,学习交车挂牌,过户保险等新车交付的事项。
当然在每天都接客户的时间里,坚持打回访,力争客户二次或多次来店。
可以帮老销售顾问打好口碑。
汽车4s店销售培训计划标准范文(二)过去的年,在领导的带领下,在公司同仁的大力支持下,销售部各项业绩指标都有了突飞猛进的提高。
汽车销售培训计划(3篇)
汽车销售培训计划(3篇)汽车销售培训计划(精选3篇)汽车销售培训计划篇1汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业,公司的发展对现有员工提出了新的要求,同时公司也要不断的注入新的血液,用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。
根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况,制定了20__年人才培养开发计划,重点培养公司急需的人才。
一、培训需求调查结果分析1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8%2、需要进行产品知识培训的23%3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20%4、需要进行竞品知识的35%5、需要进行经典案例的20%6、需要进行LMS,VCT,七动课堂的16%从调查数据上看,基层员工对培训是十分渴求的,也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训,从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。
员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的。
二、培训目标本人将在培训方面为公司发展提供大力支持,力求达成以下培训目标:1、完善基层员工的培训课程,加强培训,显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2、进行规模的团队建设培训,加强部门、员工的沟通;3、增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力。
三、培训体系运作计划综上所述,制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营,从日常工作需求入手,提高员工专业技能和综合素质,充分挖掘员工潜能,满足员工个人发展规划要求,提高企业整体竞争力等。
汽车销售培训计划篇220___年是我人生的重要转折点,进入地产集团给我的人生带来了新的挑战与机遇。
在这段时间里,在领导的谆谆教诲,耐心指导下。
在同事的关荣体贴,无私帮助下,我克服了前期的种种不适用。
然而我参加房地产工作的时间还很短,需要学习的地方还很多,我的实践经验还有待于进一步的提高,为人处事的能力还有待于进一步的加强。
在以后的工作中,我会继续保持积极进取的心态,确立长远的人生目标,讲求职业道德,谦虚谨慎,不断学习,做到学有所得业务专精。
汽车销售岗前培训计划
汽车销售岗前培训计划一、培训目标本次汽车销售岗前培训旨在提高新员工的销售技能和专业知识,使其能够胜任汽车销售工作,提高销售业绩和客户满意度。
二、培训对象本次培训对象为公司新招聘的汽车销售人员,共计12人。
三、培训内容1. 公司介绍- 公司历史和发展- 公司主营业务及产品线介绍- 公司文化和价值观2. 汽车产品知识- 不同车型的特点和特性- 汽车技术参数解读- 品牌客户群分析3. 销售技巧和方法- 销售流程与技巧- 销售礼仪和沟通技巧- 销售谈判技巧和应对策略4. 市场分析和竞争对手分析- 当前汽车市场情况- 猛狮汽车在市场中的定位及竞争对手分析- 销售策略制定5. 客户服务及售后- 客户接待和服务流程- 问题解决技巧和处理方法- 售后服务及维护6. 团队合作和文化- 团队协作和工作分工- 团队文化和沟通- 团队目标的制定和达成7. 法律法规及合规规范- 汽车销售相关的法律法规- 合规销售手段和规范8. 职业道德和职业操守- 销售人员的职业道德和操守- 销售人员的自我修养和素质提升四、培训方法本次培训采用多种培训方法相结合的方式,包括讲授、案例分析、角色扮演、实地考察等。
1. 讲授:由公司内部资深销售人员或行业专家进行专业讲解,传授相关知识和技能。
2. 案例分析:以真实案例为基础进行分析,帮助学员理解并掌握销售技巧和方法。
3. 角色扮演:模拟销售场景进行角色扮演,让学员在实践中学习和提高销售能力。
4. 实地考察:安排学员前往汽车展厅或者汽车生产基地进行实地考察,了解汽车生产工艺和销售现场。
五、培训计划1. 培训时间:本次培训计划为期2个月,每周安排2天培训时间,培训内容持续至12周。
2. 培训安排:- 第1周:公司介绍和汽车产品知识- 第2-4周:销售技巧和方法- 第5-6周:市场分析和竞争对手分析- 第7周:客户服务及售后- 第8周:团队合作和文化- 第9周:法律法规及合规规范- 第10周:职业道德和职业操守- 第11周:培训总结和验收- 第12周:结业考试及毕业典礼3. 培训地点:公司内部培训室、汽车展厅以及实地考察地点。
汽车销售部新人培训计划
汽车销售部新人培训计划一、前言随着汽车行业的迅速发展,汽车销售行业也日渐繁荣。
然而,由于市场竞争激烈,新能力的销售人才的培养成为汽车企业关注的焦点。
为了培养一批具有专业素质和良好销售能力的新人,通过制定全面的培训计划,激发其潜能,提高其综合管理能力,提高他们的销售技巧和服务水平,实现销售目标,进一步完善汽车销售管理体系。
二、培训目标1. 让新人了解公司的概况,公司文化和销售政策。
2. 认识汽车市场的发展方向,了解汽车行业的现状及趋势。
3. 学习汽车的基本知识,如汽车的性能、特点和优点等。
4. 学习销售技巧和方法,提高销售技巧和服务水平。
5. 培养团队合作精神,了解和适应汽车销售工作的环境。
6. 提高对客户需求的理解,提高处理客户投诉的能力。
7. 了解销售目标和销售计划,并能够顺利完成销售任务。
8. 提高市场调查、分析和预测的能力。
三、培训内容1. 公司概况及文化培训公司概况培训主要介绍公司的基本情况,包括公司的发展历程、组织架构、产品系列,公司文化。
重点介绍公司的经营理念、核心价值观、企业愿景等。
通过培训,使新人初步了解公司的历史和文化,提高对公司的认同感,从而更好地投入到工作和学习当中。
2. 市场营销知识培训市场营销知识培训主要包括汽车市场环境、市场规模、发展趋势等方面的内容。
重点介绍汽车市场的发展情况、行业竞争格局、主要竞争对手、市场分析方法等。
让新人对汽车市场有一个整体的了解,提高对市场变化和需求的把握能力。
3. 汽车产品知识培训汽车产品知识培训主要介绍公司销售的汽车产品系列、主要产品性能和特点、对比分析等方面的内容。
通过培训,使新人全面了解公司产品的基本情况,包括产品种类、性能参数、市场定位、优缺点等,为销售工作提供理论依据。
4. 销售技巧培训销售技巧培训主要内容包括销售流程、销售方法,沟通技巧、陈述技巧、提问技巧、谈判技巧等。
通过培训,让新人掌握科学的销售方法,提高销售技巧和服务水平,从而更好地完成销售任务。
汽车销售培训计划6篇
汽车销售培训计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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新入职汽车销售的培训方案
新入职汽车销售的培训方案汽车销售人员培训方案一、培训目的: 1、提升汽车销售人员的汽车专业知识及市场知识。
2、进步汽车销售人员的汽车销售技巧和客户沟通技巧。
3、进步公司汽车销售的售后效劳质量。
4、进步企业的汽车销售业绩增加销售额二、培训内容:1、销售技能和推销技巧的培训:一般包括推销才能〔推销中的聆听技能、表达技能、时间管理等〕、会谈技巧,如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的方法、展示和介绍产品的方法、顾客效劳、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
2、产品知识:是汽车销售人员培训中最重要的内容之一。
产品是企业和顾客的纽带,汽车销售人员必须对汽车知识非常熟悉,尤其是对自己所销售的汽车产品。
3、市场与产业知识:理解企业所属行业与宏观经济的关系,如经济波动对顾客购置行为的影响,客户在经济高涨和经济衰退期不同的购置形式和特征,以及随宏观经济环境的变化如何及时调整销售技巧等等。
4、竞争知识:通过与同业者和竞争者的比拟,发现企业自身的优势和优势,进步企业的竞争力。
详细包括:理解竞争对手的产品、客户政策和效劳等情况,比拟本企业与竞争对手在竞争中的优势和优势等。
5、企业知识:通过对本企业的充分理解,增强销售人员对企业的忠诚,使汽车销售人员交融在本企业文化之中,从而有效的开展对顾客的效劳工作,培养顾客对企业的忠诚。
6、时间和销售区域管理知识:汽车销售人员怎样有效作出方案,减少时间的浪费,进步工作效率;销售地图的正确利用、销售区域的开拓和稳固等三、培训方法: 1、演讲法:应用最广。
非常合适口语信息的传授。
可同时培训多位员工,培训本钱较低。
缺点是学员缺乏练习和反应的时机。
2、个案研讨法:提供实例或假设性案例让学员研读,从个案中开掘问题、分析^p 原因、提出解决问题的方案。
3、视听技术法:运用投影、幻灯片及录像进展培训。
通常与演讲法或其他方法一同搭配进展。
4、角色扮演法:给受训人员一个故事让其演练。
卖车销售新人培训计划方案
一、培训目标1. 帮助新人销售员快速熟悉汽车销售行业及企业文化;2. 提升新人的汽车产品知识,使其能够熟练介绍各类车型;3. 培养新人的销售技巧,提高成交率;4. 增强新人的团队协作能力,形成良好的团队氛围。
二、培训对象1. 新入职的汽车销售顾问;2. 有志于从事汽车销售行业的人员。
三、培训内容1. 行业及企业文化认知- 汽车行业现状及发展趋势;- 公司历史、文化、价值观;- 市场竞争态势及应对策略。
2. 汽车产品知识- 各类车型特点、性能、配置;- 汽车构造、原理及维护保养;- 汽车金融、保险等相关知识。
3. 销售技巧与话术- 客户接待技巧;- 产品介绍技巧;- 成交技巧;- 遇到客户异议的处理方法;- 跟进与维护客户关系。
4. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性;- 团队内部沟通技巧;- 与其他部门协作的方法。
5. 实战演练- 模拟销售场景,让新人实际操作,提高销售能力;- 分组讨论,解决实际问题,提升团队协作能力。
四、培训时间与安排1. 培训时间:共10天,每天8小时;2. 培训安排:- 第一周:行业及企业文化认知、汽车产品知识;- 第二周:销售技巧与话术、团队协作与沟通;- 第三周:实战演练;- 第四周:总结与考核。
五、培训师资1. 邀请公司内部资深销售顾问担任讲师;2. 邀请行业专家进行授课;3. 安排优秀销售顾问进行实战演练指导。
六、培训考核1. 考核方式:理论考核、实操考核、销售业绩;2. 考核标准:理论考核占30%,实操考核占40%,销售业绩占30%;3. 考核结果:根据考核结果,评选出优秀学员,给予奖励。
七、培训效果评估1. 通过培训,新人的汽车产品知识、销售技巧和团队协作能力得到提升;2. 新人销售业绩明显提高;3. 团队整体销售氛围得到改善。
通过以上培训计划,我们期望新人销售员能够在短时间内迅速成长,为公司创造更多的价值。
汽车销售新人培训计划
千里之行,始于足下。
汽车销售新人培训方案汽车销售新人培训方案一、培训目标1.了解汽车行业基本学问和销售技巧2.把握与客户沟通、潜在客户开发、销售谈判等技巧3.培育销售团队合作意识和客户服务意识4.提高销售员的销售力量和销售动力。
二、培训内容1.汽车行业基本学问(1)汽车行业概况:汽车业进展历程、汽车市场现状、汽车市场竞争形势等;(2)汽车产品学问:汽车品牌及车型、汽车设计和制造技术、汽车功能和配置、汽车动力系统等;(3)汽车市场分析:消费者购车需求、汽车市场趋势分析、竞品对比等。
2.销售技巧培训(1)与客户沟通技巧:有效沟通技巧、倾听技巧、说服和引导技巧等;(2)潜在客户开发:潜在客户的挖掘和开发技巧、线上线下渠道的利用等;(3)销售谈判技巧:谈判流程、谈判技巧、成交技巧等;(4)销售礼仪和形象:销售员形象管理、礼仪规范等。
3.团队合作与客户服务(1)团队合作意识培育:团队目标、团队精神、团队协作等;(2)客户服务技巧:热忱接待、客户需求分析、售后服务等;(3)团队销售活动:团队销售竞赛、团队培训等。
第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
三、培训方式1.课堂教学:通过理论学问的讲解、案例分析、角色扮演等方式进行;2.实战训练:支配实地参观考察、销售实习、模拟销售等活动;3.在线学习:利用多媒体网络平台进行在线学习和互动沟通;4.专家指导:邀请汽车行业专家进行现场指导和答疑解惑。
四、培训方案1.第一阶段:基础学问培训(2周)(1)汽车行业基本学问的学习(2)基本沟通和销售技巧的培训2.其次阶段:实战训练(2周)(1)实地参观考察:参观汽车制造厂、汽车展览等;(2)销售实习:参与真实销售活动,提高销售技巧和销售阅历;(3)模拟销售:组织角色扮演,模拟汽车销售场景。
3.第三阶段:团队合作与客户服务(1周)(1)团队合作意识培育:组织团队合作活动,提高团队协作力量;(2)客户服务技巧的培训和实践。
4.第四阶段:综合提高(1周)(1)销售力量提升培训;(2)团队销售活动:组织销售竞赛、团队培训等。
汽车销售新人培训计划
汽车销售新人培训计划一、培训目标1.掌握汽车销售的基本理论知识,了解汽车行业的发展现状和趋势;2.熟悉汽车销售流程和销售技巧,能够有效地进行销售活动;3.培养良好的沟通能力和团队合作精神,提高销售绩效和客户满意度。
二、培训内容1.汽车销售基础知识a.汽车行业的发展历程和现状b.汽车销售的主要类型和品牌c.汽车销售的市场调研和定位2.销售技巧和沟通能力a.销售心理学和销售目标的设定b.客户需求分析和销售谈判技巧c.沟通技巧和客户关系管理3.销售流程和管理a.销售准备和线索的获取b.销售跟进和成交的过程管理c.销售数据分析和绩效评估4.团队合作和个人发展a.团队协作和协调能力的培养b.个人职业发展规划和自我管理技巧c.销售竞争力的提升和创新思维培养三、培训方法1.理论课堂培训:通过讲座、讲解和案例分析等形式,传授汽车销售基础知识和销售技巧;2.实践演练:通过角色扮演、案例演练和实地考察等形式,提高销售执行能力和团队合作能力;3.群体讨论和互动交流:通过小组讨论、情景模拟和豪华销售分享会等形式,促进学员之间的经验分享和共同进步;4.实地实习:安排学员在实际汽车销售场景中进行实习,加深对销售流程和管理的理解,并提高实际操作能力。
四、培训评估和反馈1.阶段性考核:通过笔试和口试等方式,对学员的基础知识和技能进行考核;2.案例分析和报告:要求学员进行实际案例的分析和撰写报告,评估学员的问题解决能力和表达能力;3.实践演练和讨论评价:通过师生互评和小组评估等方式,查看学员的销售执行能力和团队合作能力;4.反馈和改进:根据学员的评估结果,及时提供反馈和改进建议,帮助学员持续提高。
五、培训时间和地点1.培训时间:根据实际情况安排,预计为一个季度;2.培训地点:可选择公司培训中心或者外派至汽车销售场所。
六、培训师资1.内部讲师:公司具备优秀销售经验和培训能力的员工;2.外部专家:邀请汽车销售领域的专家教授相关内容。
汽车销售新人培训计划书
汽车销售新人培训计划书目录1.引言2.培训目标3.培训内容4.培训方式与时间安排5.评估与反馈6.培训资源与预算7.结论8.附录1.引言汽车销售行业作为现代市场的重要组成部分,随着科技的进步和消费者需求的多样化,对销售人员的要求也越来越高。
为了确保新加入的销售人员能够迅速适应工作环境,掌握必要的销售技能,我们特制定本培训计划书。
2.培训目标本培训计划旨在帮助汽车销售新人建立坚实的专业基础,提升其市场分析、产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面的能力,最终实现个人销售业绩的提升和公司整体销售目标的达成。
3.培训内容a. 汽车行业概述:包括行业发展趋势、市场动态、政策法规等。
b. 产品知识:详细介绍公司所售汽车的品牌、型号、性能、特点等。
c. 销售技巧:学习如何进行有效的客户沟通、产品展示、报价谈判等。
d. 市场营销:理解营销策略、广告宣传、活动策划等市场运作。
e. 客户关系管理:如何建立、维护和发展客户关系,提供卓越的客户服务。
f. 销售工具使用:熟悉并运用各种销售工具,如CRM系统、销售分析软件等。
g. 职业道德与法律法规:强调诚实守信、遵守相关法律法规的重要性。
4.培训方式与时间安排培训将采用理论授课、案例分析、情景模拟、实地演练等多种方式进行。
理论授课时间预计为两周,每天8小时;案例分析与情景模拟将在理论授课结束后进行,为期一周,每天4小时;实地演练将安排在销售展厅,为期一个月,每周进行一次复盘总结。
5.评估与反馈培训过程中将定期进行评估,包括书面测试、角色扮演评估、销售模拟评估等。
同时,鼓励学员之间相互反馈,以及时调整培训内容和方法。
培训结束后,将通过销售业绩和客户满意度调查来衡量培训效果。
6.培训资源与预算培训资源包括培训师、培训教材、销售工具、培训场地等。
预算将涵盖培训师费用、教材费用、场地租赁费用、餐饮费用、交通费用等。
具体预算见附录。
7.结论通过系统的培训,我们期望汽车销售新人能够快速成长为专业的销售人才,为公司的发展注入新的活力。
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新入职销售顾问培训课程新招销售顾问入职后,销售经理和种子讲师应为其制定试用期培训计划,安排至少1个月的培训、实习周期(2周理论学习+2周以上现场实习),考核合格后方可上岗。
注意事项: 1.销售经理要定期与新销售顾问沟通面谈,了解其学习效果、问题,及时改善;2 要求每周提交学习报告。
.篇二:2015销售新人培训计划2015销售新人培训计划第1篇:销售新人培训计划期限:一周第一日上午认识公司学员自我介绍——让销售员之间互相认识介绍公司背景、公司架构、各部门的职能分工等(总经办)介绍公司的管理制度(人事部)介绍部门的管理制度、奖惩制度及提成方案(销售部)下午介绍工作流程及所有的表格、单张、宣传资料等(销售部)介绍所有健身器械的操作使用及功能、各种课程的内容和一些关于健身的常识(教练部)第二日(销售部)上午推销准备一、熟悉产品介绍公司卖点的所有卡种、价钱、优惠措施、会员须知等二、了解市场1、认识目标客户群2、了解市场潜力3、认识竞争对手三、开发客户(配合演练)1、寻找客户的方法a、地毯式访问法——洗楼b、连锁介绍法——旧客户介绍新客户c、中心开花法——于特定范围内发展具有影响力的中心人物d、个人观察法——从自己日常周围生活环境中寻找潜在客户销售培训计划 p2 2、如何判断客户1)客户的类型2)判断客户的购买需要3)判断客户的购买能力四、约见客户1、约见前的准备2、电话约见的技巧下午亲身感受一、了解竞争对手分组到对手公司进行深入了解(设备、服务、价钱、优缺点等)二、参与运动及课程,感受服务第三日上午会见客户(配合演练)一、形象塑造一个专业健身顾问的塑造1)心灵要美2)仪容仪表3)个人仪态4)建立自信5)附带工具二、设计开场白好的开场白等于成功了一半三、如何获得客户好感1、先推销自己后推销产品2、同顾客作朋友四、诱发客户的购买欲1、设计参观路线、介绍产品销售培训计划 p3 2、告知健身对其带来的好处3、让客户亲身感受五、基本的销售技巧下午异议处理一、客户拒绝的原因二、细心聆听、分析三、排除异议的技巧1、顾客永远是对的,不可否定顾客,善用yes.....but.....2、根据不同类型对症下药第四日上午达成交易(配合演练)一、客户的成交信号二、促成技巧下午售后服务及客户管理一、售后服务1、定期对客户进行回访(特别在重要的节日)1)电话2)短信3)e-mail4)书信、贺卡2、客户健身时多与客户交谈,帮助解决其在健身过程中遇到的问题3、诱导客户介绍新客户4、当公司有活动的时候,及时通知客户参与5、对快到期的客户建议办理续卡手续二、客户管理1、客户分类销售培训计划 p4 1)未成交的客户a、可以成交的b、有意向的c、代启蒙的2)已成交的客户先按卡种分类,再按开卡月份进行细分2、客户记录的内容1)未成交的客户2)已成交的客户第五日上午个案分析及讨论列举以往从销售过程中遇到不同程度的难题,让销售讨论解决方式下午心得分享由业绩好的个别销售分享工作过程中积累的经验、心得、方法等第六日上午综合质素一、团队建设1、互相帮助2、避免抢客二、心理调节1、学会面对失败2、有积极的人生观3、控制情绪三、目标设定下午外出派单及销售实习第2篇:汽车销售新人培训计划一.对公司的了解:熟悉公司的创建历史,人员结构等。
二.销售:1.仪容:提问(1)客户来展厅购车,你第一个推销的是什么?其次是什么?首先推销的是自己,只有在客户认同你之后才会去认同你的公司和你所卖的产品。
这就是所谓人们常说的第一印象作为一个销售员,该从服装,仪容,仪态上给客户一个信任感。
2.售前工作:售前准备工作至少包括三个方面,产品知识,消费行为以及自我态度。
(1)产品知识:当销售人员向客户介绍汽车产品的时候,不应将该汽车的所有特点都事无巨细,一一介绍,罗列在客户面前,而是应该有针对性地将产品的各种特征概括为五个方面来论述,而且一定要努力让客户接受这个理念-在看汽车的时候,首先要想到的就是五个方面,那就是造型与美观,动力与操控,舒适实用性,安全能力以及超值表现。
任何一个产品都是有特征的,而这些产品特征也都可以转换成相应的产品优点。
一个产品的优点就是:该特征是如何使用的,以及是如何帮助客户解决问题的介绍公司主营韩国现代及法国标志系列:韩国现代:特点:外型亮丽时尚、线条流畅、配置齐全、性价比高。
缺点:品牌可信度不高,近一年价格浮动太大。
导致客户从质量方面产生误解。
销售重点:性价比法国标志:特点:国际知名品牌,世界销量第2位。
做工精致,座椅较之其他品牌车更为舒适。
硬顶敞蓬跑车是一个很好的卖点。
且后箱盖的开启方式是一个亮点。
缺点:进驻国内市场较晚,品牌知名度未打上去。
售后服务站点也较少。
硬顶敞蓬因操作不当翻修率较高。
销售重点:从外型设计及其硬顶敞蓬车特点上着重介绍。
3.消费行为:消费行为是一个社会科学的概念,通常是指消费者在正常情况下的普遍行为倾向,也正是这些普遍的行为倾向可以向我们揭示他们在做采购决策时是如何思考的。
从客户利益出发,帮助他了解而不是强制推销他购买我们的车。
询问客户打算购买何种车型,心理价位(预算),帮助推荐(尽量推荐公司现有车型,也要求对其他各种车型熟悉,并加以对比)4.自我态度与销售的核心实力:一个人在其一生中取得的成就,获得的幸福很大的成份取决于其态度是有一定的道理的。
要成为一个销售员很简单:热情的接待客户耐心的介绍产品了解客户需求为客户做好服务完成经理下达的每月指标这样的销售谁都会做。
但如果想成为更好的销售人员。
还有太多的事情可以做,可以学习:收集了解熟悉各类汽车知识和相关数据了解竞争对手,知道同行最近动向、同类产品的价格及他们是怎么向客户介绍产品熟练掌握销售流程:填写报价单――签订合同――签订委托上牌协议――客户确认后去财务部交钱――与售后服务部人员交接车辆――填写交接单――单证到后通知客户商检――交购置税――上牌――结帐购置税1. 领照单2. 客车额度投标拍卖ic卡3. 大贸单(原件及复印件)/国产车为合格证4. 商检单(原件及复印件)5. 整车发票(原件及复印件)6. 身份证(个人/原件及复印件)7. 户口本(个人/原件及复印件)8. 营业执照(单位/正本及复印件)9. ic卡(原件及复印件)10. 介绍信(三考场)进口车地点:曹杨路国产车:曹杨路/沪南公路三考场商检及上牌手续1(个人):1. 身份证(复印件)2. 户口本(复印件)3. 大贸单4. 商检单5. 整车发票6. 保单(上牌时)7. 车上牌时身份证及户口本需要原件,民生路商检需带私章。
验车地点:滨州路商检及上牌手续2(公司)1. 代码证(复印件)2. ic卡(交购置税时)3. 营业执照(复印件)4. 大贸单5. 商检单6. 整车发票7. 保单(上牌时)8. 车上牌时代码证及ic卡需要原件,单位公章。
填写成交单第一联交客户服务部。
第二联销售人员自留在所有销售流程结束后交财务。
第交财务部。
第四联交销售经理。
三.销售技巧1.沟通技能经常赞扬客户的观点和看法,尤其是客户对汽车的任何评价和观点,从而建立良好是沟通方式。
与客户周围的人有广泛的关系,密切的关系。
销售人员不仅要对客户的行业有所关注和关心,而且还要理解客户的利益,完全从为客户提供建议的角度来介绍汽车。
倾听客户说的任何一句话,仔细观察客户的任何一个表情动作。
学会赞扬客户:如他的提问、观点、专业性等。
如:您说的真专业,一听就知道是行家。
或是承认客户的观点、看法或者问题的合理性。
如:如果我是您,我也会这么问。
许多人都这么问过,这是大部分人都很关心的问题。
重组客户的问题,重组客户的问题可以增加对客户问题的理解,尤其是客户会认为你在回答他问题的时候比较慎重。
2.接近客户技巧当客户一走近展厅时,上门微笑迎接,与其保持5米距离,让他先看一下展厅的车。
当客户表现出若干动作时,也就是需要你的帮助。
上前与其保持1米距离倾听、交谈。
客户问完继续独自看车时再退后。
这样会让客户有种被尊重的感觉,而不会觉得有厌恶感。
篇三:4s店汽车销售顾问培训计划4s店汽车销售顾问培训计划,以及具体培训内容入职后的一周内,企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。
第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人,必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员,公司财务状况,以及主要的车型与销售量。
还可以特别举例销售精英的业绩情况。
第二步、企业的产品情况(详细的考核) 训,特别是所售产品的详细情况。
这可以说是销售技巧的最基本培训,也是一个非常核心的要点。
因此,在培训前要提出作业,并且对培训进行相关的考核。
在全过程的培训完毕之后,还可以再进行一次全面的考核。
其中,所售车型产品这个是重点。
第三步、了解顾客的类型根据产品的培训,引出客户的类型。
要了解各种类型的顾客,特征、以及相关的对策,另外,还要了解他们的购买动机、购买习惯。
第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后,接着要培训的是竞争对手,俗话说“知己知彼,百战百胜”。
既要了解自己,还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点,以及对手的策略和政策。
第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点,属销售技巧中的大概工作流程。
用一周的时间让新人了解车型,或给分类主打那几种车型,主要是被参数,被配置。
然后礼拜天考核。
2:第二周分车型,价格,不同车型的不同配置。
用礼拜天考核。
3:第三周跟着师傅学习接待,话术,师傅接待客户的时候让新人在一边观看,学习,了解接待的基本流程,和客户的交谈方式询问方式。
礼拜天初次绕车演练。
4:第四周,每天进行绕车演练,真正接一位客户,如果有车展的话,让新人去锻炼锻炼,是一个很不错的成长方式。
5:第二个月,进行复检,检查基本车辆信息,前两周,至少接四次客户,接完后总结自己的不足与缺陷,然后再学习,第三周,一天接一位客户,并且把客户留店时间保持越长越好。
最后一周跟着老客户,学习交车挂牌,过户保险等新车交付的事项。
当然在每天都接客户的时间里,坚持打回访,力争客户二次或多次来店。
可以帮老销售顾问打。