七大浪费培训课件.pptx

‘00 实际 ’01年 ’02年 ’03年
学习 制造原价的 浪费 做产品时包含真正必要的原价也有不必要的原价…这就是浪费.
区 分 ● 浪费是没有帮助的, 没有利益的
材料费 经费 人件费
•为了模具的预热进行试生产. •因不良从新购买部品. •扔.
•随便使用. •不必要的区域开着灯. •因水龙头故障漏水.
作业方法浪费（）
➢的浪费 ➢库存的浪费 ➢搬运的浪费 ➢拿、放的浪费 ➢困难工序的浪费
3. 5的 浪费
人力浪费（）
➢步行浪费 ➢寻找浪费 ➢工序动作浪费 ➢看不见的浪费
管理浪费（）
➢资料的浪费 ➢会议的浪费 ➢管理的浪费 ➢通讯的浪费 ➢收据的浪费
遵守安全（ ）
➢防止灾害，事故 ➢灾害事故是浪费以前的浪费 ➢所有解除浪费是安全第一
下面区分浪费是 人的浪费, 物的浪费.
) 等待时间长
( 物的 ) 紧缺材料到达不及时
) 擅自离开座位
( 物的 ) 材料取集困难
) 设计变更过多
( 人的 ) 作业多
) 作业者能力与工作不均衡
( 物的 ) 设计图面过于复杂
) 作业不佳
( 人的 ) 不遵守计划日程
) 没有图纸的情况下进行加工
( 物的 ) 不检查材料
设备浪费（）
➢大型机械的浪费 ➢法定机械的浪费 ➢传送带的浪费 ➢空气加工的浪费 ➢故障的浪费 ➢机械等待的浪费
质量浪费（）
➢做出不良品的浪费 ➢维修不良品的浪费 ➢犯错误的浪费 ➢检查的浪费 ➢质量管理的浪费
问答 人的,物的 浪费
( 人的 ( 人的 ( 物的 ( 人的 ( 物的 ( 人的 ( 人的 ( 人的 ( 人的 ( 人的 ( 物的 ( 物的 ( 人的 ( 人的 ( 人的 ( 物的 ( 人的 ( 人的 ( 物的 ( 人的 ( 物的
- 因换型 没办法.
- 没有设备故障时事前制作。
☞ 出现什么样的问题？ - 需要场所。
- 需要仓库管理人员。
- 利息压力是很大的要因。

- 因环境因素废弃长期库存。
- 需要电算化管理。
[思考]『库存是冰山.』☞后工程接收方式
学习 Ⅰ.浪费 3. 5的 浪费
1)库存的 浪费(过多的码放)
区分
现状
备注
场所的 浪费 保管用具 浪费 异物/混入 浪费 利息的 浪费 管理的 浪费
精密作业
• 等待 • 寻找 • 保管 • 重新整理 • 打开包装
• 复位作业 • 调整作业 • 去除毛刺 • 修正作业 • 喷 除锈剂
• 油空压 空回转 • 切削机 空转 • 监视作业 • 拧紧 螺丝
学习 Ⅰ.浪费
2. 浪费的 种类
7大 浪费
1. 库存的 浪费 (过多的存放)
4M ▶ 8M + 2E
( 人的 ) 监督者不严厉
) 作业环境恶劣
( 物的 ) 修理设备不够精细
) 作业间信息传达不通畅
( 物的 ) 没有具备手工具
) 缺少测量仪器
( 物的 ) 测量仪器精度不达标
) 参加没有效果的会议
( 物的 ) 搬运方法没有计划性
) 慢性加班过多
( 人的 ) 作业指示不明确
) 同样的事故反复出现
( 人的 ) 缺少熟练工
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学习 目标`
1. 可以说明 7种浪费的 定义与 原因. 2. 可以区分 浪费的 种类 及 改善方向.
•因制作不良加班. •因过多的生产 为了码放而劳累. •部分人乱扔，部分人认真清扫.
学习 Ⅰ.浪费
1. 浪费的 定义
1)定义
散布
没有帮助的 没有利益的 没有附加值的
Unbalance
不 浪費 均 型
無理
浪费因人和看的角度而不同。 为了让所有人 同样的看到浪费 所以 进一步认识浪费是什么，提高 发现浪费（问题发现）的能力。
) 不合理的事强行
( 物的 ) 作业没有进行改善
) 设备点检不彻底
( 人的 ) 检查作业不充分
) 不合理的工作硬要执行
( 人的 ) 作业发现不及时
) 作业训练不充分
( 物的 ) 作业没有标准化
) 作业方法不知道
( 物的 ) 动力系统故障过多
) 作业标准改正过慢
( 物的 ) 设备故障过多
) 不清楚工厂的纪律
) 没有工作欲望
( 物的 ) 受伤者过多
) 事故不及时向工厂反映
( 物的 ) 没有安全装置
学习 Ⅰ.浪费
3. 5的 浪费 1)库存的 浪费(过多的码放)
生产工厂发生库存.虽然有资产价值但资金的流通性不好. 所以是浪费
● 浪费的 例
※ 为什么出现库存的浪费?
- 库存必须得有。
- 先行作业
- 剩余空间多。
提高贩卖价 降低原价
•降低制造原价.(95%) •广告费(5%)
学习 制造原价的构成
工厂制造产品的费用叫制造原价. 每年 制造原价上升.
●制造原价率 116%
104% 92% 80%
经 费 10% 劳务费 8%
材料费 62%
▶每年 贩卖价下降10%. ▶劳务费(人件费)升2%. ▶原资材费上升. ▶在中国生产所有产品. ▶世界上与价格最低产品竞争
2.搬运的 浪费 (移动)
3.等待的 浪费 (等待作业)
4.制造(加工)自身的 浪费 (做不必要的事)
5.动作的 浪费 (动)
6.过盈生产的 浪费 (过多的生产)
7.做不良的 浪费 (出作业不良)
优秀的工厂也有生产的浪费. 要想去除浪费首先会分浪费
学习 Ⅰ.浪费
物资浪费（） ➢没有的浪费 ➢库存的浪费 ➢搬运的浪费 ➢拿、放的浪费 ➢等待的浪费 ➢困难工序的浪费
(Unnecessary)
標準/目標
(Irrationality)
学习 Ⅰ.浪费
1. 浪费的 定义
1) 附加价值作业 →[精密作业]
所谓附加价值（工作）作业就是把产品或部品改变成某种形态的作业。 作业者的动态
作
业
第一次 浪费 (能即时消除)
无附加价值的作业
第二次 浪费 (作业本身)
第三次 浪费 (设备的浪费)
学习目录
Ⅰ
1
Ⅱ 改善
2
1 浪费改善的 顺序 3
2 浪费 查找方法
3 改善的 思想
4 浪费改善的 姿态
5 改善的 实行
浪费
浪费的定义 浪费的种类 5MQS的 浪费
学习 企业经营与原价 企业是 把产品卖给顾客 通过利润持续发展
学习 为了产生利润 提高贩卖价(销售价)或降低原价...
• 没有价格优势就灭亡. • 小卖部生意不可观