绩效考核请示【精选】
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
尊敬的上级领导:
经过一段时间的努力,我部门的员工们在过去的绩效考核中表现出色,达到了我们设定的目标,并取得了较好的业绩。
为了激励和奖励员工们的努力,我在此向您请示,是否可以发放绩效考核奖金作为鼓励和回报。
我部门的员工们在这次绩效考核中表现出色,他们以高效的工作态度和卓越的工作成果取得了良好的业绩。
他们积极主动地解决问题、合理规划工作、高度配合团队、提高工作效率,以及具备良好的沟通和执行能力。
这些优秀的表现使得我们能够顺利完成了公司的目标,并为公司创造了更大的效益。
为了肯定员工们的努力和成果,我建议通过发放绩效考核奖金的方式来奖励他们。
此举不仅可以激励员工们的积极性和工作动力,还能进一步巩固和提升团队的凝聚力和向心力。
我相信,这样的行动将增强员工的归属感和对公司的忠诚度,同时也有助于提高整体团队的工作效率。
综上所述,我请求您的批准,允许我部门发放绩效考核奖金,以鼓励和奖励员工们的努力和成果。
我相信这个决定将对公司的发展和员工的积极性都有积极的影响。
谢谢您的关注和支持!。
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使管理制度正规化、制度化的方向发展,从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核,每月考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批,部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励,颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数,分为主管/经理和业务员二个职位级别,业务员绩效金300元/月,主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分,个人工资为绩效金基数百分之60,公司奖励百分之40,绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否,敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处:为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展,我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核,每季度考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励,颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数,分为三个等次,一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金,连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成,一等奖人数12名,二等奖人数13名,三等奖人数7名,此次考核无不合格人员,共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(¥xxx元),计入个人年终报酬。
以上请示妥否,敬请批示。
关于发放绩效考核奖金的请示(精选3篇)
关于发放绩效考核奖金的请示(精选3篇)关于发放绩效考核奖金的请示篇1尊敬的公司领导:经**省服务网点协商,一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放,理由如下:一、绩效管理体现着“以人为本”的思想,绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与,因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行,要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短,此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变,这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性,指导员工行为,加强员工自我管理,提高工作效率,创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求,各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标,如突然更改绩效发放方案,将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响,同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广,遍布大街小巷,地里、人文、环境十分复杂,无论是施工还是管理,都要比室分工程难度更大,单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式,但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐,施工经验及管理经验都存在一定的差距,特别是某些分包方施工力量较为薄弱,为了能实现今年制定的目标和任务,需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作,以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题,如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失,对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响,从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工,而是针对整个服务网点所有员工,这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足,让整体员工绩效奖金更趋于合理。
关于绩效考核奖金发放的请示
关于绩效考核奖金发放的请示
致:上级领导
主题:关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导:
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。
在过去的一年里,我和我的团队一直努力工作,以达到预定的绩效目标。
经过评估和综合考虑,我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。
鉴于此,我希望了解以下几个问题:
1. 绩效奖金发放时间:我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放?我想了解是否有一个明确的时间表,以便我提醒团队并做好准备。
2. 绩效奖金发放标准和程序:我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的?是否有一个明确的流程来确定奖金的发放?请您与我们共享这些信息,以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。
3. 个人绩效结果:作为团队的负责人,我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。
这将帮助我更好地评估自己的表现,并为下一阶段的工作做出调整和改进。
4. 团队绩效结果:作为团队的领导者,我关注整个团队的绩效情况。
我希望了解我们团队整体的绩效评估结果,并根据此信息来制定相应的团队发展计划。
请您考虑并尽快提供相关信息,这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。
我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力,进一步提升绩效。
再次感谢您的支持和关注。
此致
XXX(您的名字)。
关于发放绩效考核奖金的请示.doc
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么,下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示,欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使管理制度正规化、制度化的方向发展,从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核,每月考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批,部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励,颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数,分为主管/经理和业务员二个职位级别,业务员绩效金300元/月,主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分,个人工资为绩效金基数百分之60,公司奖励百分之40,绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否,敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处:为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展,我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核,每季度考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励,颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数,分为三个等次,一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金,连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成,一等奖人数名,二等奖人数13名,三等奖人数7名,此次考核无不合格人员,共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(¥xxx元),计入个人年终报酬。
请示关于年度绩效考核的事宜
请示关于年度绩效考核的事宜尊敬的领导:我在此向您请示关于年度绩效考核的事宜。
经过详细研究和分析,我认为在年度绩效考核中应该重点考虑以下几个方面:绩效目标的设定、绩效评估的方法和流程、绩效考核结果的反馈与激励措施。
首先,关于绩效目标的设定。
一个明确的绩效目标是确保绩效考核有效的关键。
我们应该根据企业的战略目标和部门的年度计划设定绩效目标,明确员工需要达到的绩效水平和预期表现。
绩效目标应该具体、量化、可衡量,并与员工的岗位要求相衔接。
同时,应该充分考虑员工的个人能力和发展需求,确保绩效目标具有挑战性和可实现性。
其次,关于绩效评估的方法和流程。
绩效评估的方法要科学、公正、客观。
我们可以采用多种评估方法,如自评、领导评估、同事互评、客户评价等,以获得全面的绩效信息。
评估流程可以分为准备期、执行期和评估期。
准备期应提供员工所需的绩效考核材料和信息,执行期应确保员工有足够时间履行工作职责并完成绩效目标。
评估期应定期进行评估评定,及时总结绩效考核结果。
最后,关于绩效考核结果的反馈与激励措施。
绩效考核结果应及时向员工反馈,指出其在工作中的优点和不足,为员工提供改进的机会和发展的方向。
同时,应该根据绩效考核结果制定激励措施,如奖金、晋升、培训等,以激励优秀员工,促进员工的成长和发展。
对于表现不佳的员工,应制定相应的改进计划,并为其提供必要的培训和支持。
总之,年度绩效考核是管理者了解员工表现、提升绩效和激励员工的重要工具。
我们应该确保绩效目标设定明确、评估方法公正客观、考核结果及时反馈,并制定相应的激励措施。
通过有效的绩效考核,我们将提升员工的工作积极性和满意度,推动企业的发展。
谢谢您对这一事项的关注和支持。
希望能得到您的批准,并指导我们进一步完善年度绩效考核的方案。
此致敬礼。
绩效考核的请示报告
绩效考核的请示报告请示报告:关于绩效考核的请示尊敬的领导:我是黄子雪公司部门的一名员工,经过一段时间的工作,我认为现在是适当的时机进行绩效考核,并向您提出本次绩效考核的请示。
首先,绩效考核是一种对员工在工作过程中表现的量化评估,可以帮助公司和部门了解员工的工作成果、能力以及对绩效目标的达成情况。
通过绩效考核,可以识别出绩效优异的员工,对其进行激励和奖励,同时也能及时发现并帮助需要提升的员工,促进整个团队的进步。
其次,现在正值公司年中,按照公司的人力资源管理政策,每年进行两次绩效考核。
而且,绩效考核是一项持续而重要的工作,需要每个员工和部门都参与其中,确保公司整体目标的顺利实现。
因此,为了更好地推进公司的绩效管理,我建议在这个时间节点上进行一次绩效考核。
针对本次绩效考核,我提出以下方案:1.明确考核目标和标准:在考核前,制定合理、明确的考核目标和标准,通过明确目标和标准可以帮助员工理解自己的工作重点,并确保评估的公平性和准确性。
2.绩效评估方法:采用多种绩效评估方法,如自评、同事评、上级评、360度评估等,以多角度全面了解员工的工作表现和能力。
同时,可以借助现有的绩效管理系统或工具来辅助评估过程,更加科学、准确地进行绩效评估。
3.建立绩效档案:及时整理和归档员工的绩效评估结果,建立健全的绩效档案管理系统。
绩效档案可作为日后职业发展、晋升评定以及奖惩措施的依据,并可以作为员工个人学习和提升的参考资料。
4.提供反馈和改进机会:针对不同员工的评估结果,及时向员工提供绩效反馈和改进建议,帮助他们认识自己的不足之处,找出问题所在,并制定个人发展计划,提升自身素质和能力。
基于以上方案,我希望得到领导的支持和批准,并请指派专职人员负责本次绩效考核的具体实施工作,确保绩效考核的顺利进行。
最后,我相信通过此次绩效考核,公司将能够更加客观与全面地了解员工的工作情况,并针对不同员工提供有针对性的奖励和激励措施。
这不仅有助于员工个人的发展和成长,也将促进整个部门和公司的发展壮大。
请示上级关于员工绩效考核方案的申请
请示上级关于员工绩效考核方案的申请尊敬的上级领导:我向您请示关于员工绩效考核方案的申请,希望能够得到您的指导与批准。
近年来,我公司的发展蒸蒸日上,员工队伍也迅速增长。
为了更好地评估和激励员工的工作表现,提高公司整体绩效,我们迫切需要一套科学合理的员工绩效考核方案。
经过我与团队的反复研究和讨论,我将在下文中提出具体的考核方案,请您审阅。
1. 背景与目的根据公司目标,我们需要建立一个能够量化评估员工工作表现的系统,从而激励员工、提高公司绩效。
同时,该方案也应该能确保公平性、客观性和透明度。
2. 考核指标为了全面评估员工的绩效,我们提出以下几个主要考核指标:- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 合作与团队精神- 个人发展与学习能力- 客户满意度3. 考核方式考核方式应该既能够体现员工的个人能力,也能够考虑到团队合作的重要性。
我们建议采用以下方式:- 日常工作记录和汇报:员工每天记录工作内容和进展,并定期向上级汇报。
- 直接上级评估:直接上级负责对员工的表现进行综合评估,并提供反馈和改进建议。
- 同事评估:通过同事之间的互评,收集对员工的客观评价。
- 客户满意度调查:定期对客户进行满意度调查,评估员工与客户的互动效果。
- 公司绩效评估:将个人绩效纳入公司整体绩效评估体系,以激励和奖励优秀员工。
4. 奖惩机制为了激励员工积极参与绩效考核,我们建议设立以下奖惩机制:- 绩效奖金和晋升机会:根据绩效评估结果,给予优秀员工奖金和晋升机会。
- 培训和发展机会:对于进步较慢或表现不佳的员工,提供培训和发展机会,帮助其提升绩效。
5. 考核周期和频率我们建议将绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核。
- 年度绩效考核:对整年的工作进行评估,主要依据为工作目标完成情况和工作质量等长期指标。
- 季度绩效考核:对季度的工作进行评估,主要关注工作效率和个人发展等指标。
以上为我对员工绩效考核方案的初步构想,请您审阅并提出指导意见。
关于对年度考核结果的请示
关于对年度考核结果的请示全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:尊敬的领导:您好!我是公司XX部门的一名员工,我对我个人年度考核结果存在一些疑问,特向您请示。
我在过去一年的工作中努力勤勉,积极主动完成领导交办的各项任务,努力提升自身的工作能力和业绩。
在年度考核结果出来后,我发现我的绩效评定却并不如我预期的那样。
我在这里并不否认自身在工作中可能存在一些不足,但同时我也相信我所取得的成绩和努力应该能够得到公正的评价。
我对年度考核评定的标准和流程也存在一些疑问。
在整个考核过程中,是否存在一些评定标准的不公正或者主观性过强的情况?是否在评定过程中忽略了我在工作中的一些重要贡献和努力?希望能够获得领导的详细解释和回复,以便更好地了解我的考核结果背后的原因。
我希望领导能够给予我一次申诉的机会,以便我能够就自己的年度考核结果提出异议或者补充解释。
我愿意接受领导或者相关部门的重新审查和评定,以期能够对我的工作表现和年度考核结果做出更加客观和公正的评定。
在我个人看来,年度考核不仅是对我自身工作表现的一种评价,更是对公司领导和管理层对我工作的认可和鼓励。
我对年度考核结果的公正性和合理性非常重视,希望领导能够给予我一个公正的机会和回复。
再次向领导表达我的感谢和诚挚的请求,希望能够尽快得到回复和解决。
谢谢!此致敬礼XXXX【姓名】XXXX年XX月XX日【日期】第二篇示例:尊敬的领导:您好!我是某某部门的某某,针对今年的年度考核结果,我特向您提交一份请示。
今年是我们部门的重要一年,经过全体员工的努力和团队的配合,取得了一定的成绩。
在这里,我对全体同事的付出表示钦佩和感谢,同时也对您的支持和关心表示由衷的感激。
根据我对年度考核结果的初步了解,我们团队在各项指标上都取得了较好的表现。
在完成工作任务的数量和质量上,我们取得了显著的提升;在团队合作和协作能力方面,我们也取得了良好的成绩;在个人职业素养和专业技能的提升方面,大家也都有所进步。
请示上级关于员工绩效考核结果的申请
请示上级关于员工绩效考核结果的申请尊敬的上级领导:我在此向您请示,关于员工绩效考核结果的申请。
经过我个人对公司员工绩效进行仔细评估后,我对于一些员工的表现非常满意,并认为他们值得得到适当的奖励和肯定。
为了确保公平和透明,我希望得到您的批准和支持,以便将这些绩效考核结果提升至适当的层级。
首先,我想提及尽职尽责并取得出色成绩的员工。
他们在工作岗位上表现出色,以出色的专业知识和工作能力来完成他们的任务。
他们关注细节,始终保持高效率,并能够在面对挑战时保持冷静和积极。
这些员工的表现不仅仅符合我们公司的期望,而且超出了我们的预期。
其次,我想表达对于那些积极进取,富有创造力和创新精神的员工的认可。
他们不仅完成任务,而且还通过提出新的想法和解决方案为公司带来了重大的改进。
他们的创意和能动性让我们过去一年取得了许多成功和突破。
我坚信,他们对于公司的贡献应该得到嘉奖和奖励。
此外,我还会提及那些表现出卓越领导能力和团队合作精神的员工。
他们在团队中扮演着积极的角色,能够激励其他成员,促进良好的工作氛围,并协助解决问题。
他们不仅对自己的工作有出色的掌控能力,而且还在帮助他人成长和发展方面发挥了重要作用。
考虑到以上员工的表现以及他们对公司发展所做出的巨大贡献,我请求上级领导对他们的绩效进行适当的奖励和肯定。
这可以包括奖金、晋升、荣誉称号或其他适当的激励措施。
通过这样的措施,我们将进一步鼓励员工的积极性和工作热情,促使他们为公司的长期成功做出更多努力。
最后,我要强调的是,这些提名是经过我个人仔细评估和深思熟虑的结果,并且我已经充分了解了这些员工的工作表现和贡献。
我会确保严格按照公司的政策和程序进行绩效评估,并保证公正公平。
我衷心希望您将我的意见认真考虑,并根据公司的需要和发展状况做出决策。
在我个人能力范围内,我会继续以最佳姿态推动公司的发展,并确保员工绩效的持续提升。
再次感谢您对我的支持和信任。
敬礼[您的姓名]。
绩效考核请示【精选】
绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。
绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示,欢迎阅读!县委办:20 年,在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下,我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系,实行反向扣分,3分分值,其中,政务服务1.5分,政务公开1.5分。
由于有了考核要求,政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视,基础政务服务、政务公开取得明显成效。
在市效能办、政务服务中心开展的落实推进《中共市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的意见》督查中,我县受到充分肯定,市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20 年度总结交流会上,我县对乡镇的考核做法受到表扬,政务公开将获得全市第一,其中,乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中,我县未受到任何负面报道,经受住了严峻考验。
鉴于此,在20 年对乡镇的考核中,我们本着以鼓励为主的原则,除了刚性指标达不到必须扣分外,其他少扣分。
全县22个乡镇,都没有得满分,最低扣0.03分,最高扣0.21分。
20 年,是全面深化改革、全面推进依法治县之年,“两个全面”要求必须加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时,县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美好乡村示范点为民服务中心建设任务十分繁重;更重要的是,市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视,认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最后一公里”的重要一环。
县政务服务中心、政务公开办作为推进和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门,如果没有考核权,将导致工作没有抓手、推进没有力度。
为此,特申请将政务服务、政务公开工作纳入20 年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系,分值适当提高,以便顺利完成工作任务。
绩效考核的请示
绩效考核的请示篇一:关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处:为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展,我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核,每季度考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励,颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数,分为三个等次,一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金,连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成,一等奖人数12名,二等奖人数13名,三等奖人数7名,此次考核无不合格人员,共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(¥xxx元),计入个人年终报酬。
以上请示妥否,敬请批示。
附件:《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日篇二:关于绩效考核奖金发放的申请关于传输线路工程与室分工程绩效考核奖金按同一标准发放的申请尊敬的公司领导:经**省服务网点协商,一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放,理由如下:一、绩效管理体现着以人为本的思想,绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与,因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行,要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短,此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变,这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性,指导员工行为,加强员工自我管理,提高工作效率,创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
绩效考核请示
绩效考核请示致:XXX公司领导主题:绩效考核请示尊敬的领导:您好!本人通过此函向您请示绩效考核相关事宜,并表达个人的看法和建议。
在过去的一年里,我认真履行岗位职责,积极参与公司各项工作,并努力完成了交付任务。
我坚信绩效考核是一个客观而公正评价员工工作表现的重要方式,同时也是激励员工积极工作的动力来源。
首先,我想就我个人的工作表现向您做一份简要总结。
在过去一年里,我全面完成了公司交付给我的任务,并且在某些关键项目中发挥了重要作用。
我意识到自身存在一些不足,比如有时候在时间管理方面需要更为高效,以便更好地满足紧急任务的需求。
然而,我一直保持着持续学习和改进的态度,努力实现自我提升。
其次,我想提出一些建议,以进一步完善公司的绩效考核机制。
不同的员工在不同岗位上具有不同的责任和工作要求,因此,应该根据不同岗位和工作内容制定个性化的绩效考核指标,以更加准确地评估员工的工作表现。
此外,应该注重员工的职业发展规划、自我评估和自我提升的机会,为员工提供学习和发展的平台,使其能够不断提升自身能力和水平。
最后,我想强调绩效考核的重要性。
绩效考核不仅对于公司的人力资源管理至关重要,同时也对员工的职业发展路径产生积极影响。
透明、公正和高效的绩效考核体系将激励员工积极工作,促进整个团队和公司的发展。
以上是我对于绩效考核的请示和建议,我坚信通过不断优化绩效考核机制,并激励员工不断提升自身能力,我公司将会在未来迎来更好的发展和成功。
最后,非常感谢您抽出时间阅读我对于绩效考核的请示和建议。
我期待能够与公司一起努力,共同创造更加美好的未来。
谢谢!此致XXX。
绩效考核请示
绩效考核请示篇一:绩效考核的请示报告篇一:关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示重庆市武隆喀斯特旅游(集团)有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示县国资经营管理中心:为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性,有效提升管理能力、履职能力和服务质量,确保各项工作任务得以顺利完成,我司编制了《绩效工资考核管理办法》,现呈报贵中心,请予审核批复为盼。
附:绩效工资考核管理办法20XX年4月16日附件重庆市武隆喀斯特旅游(集团)有限公司绩效工资考核管理办法工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施,为进一步体现(集团)公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩,特制定本办法。
一、总则(一)公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成,本办法主要对绩效工资部分进行考核。
(二)绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。
(三)本考核办法适用于(集团)公司机关后勤和经营一线全体员工(即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心,以下简称经营一线部门)。
酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。
二、原则(一)合理性原则:1、基本目标设置:以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。
2、任务目标下达:公司下达本年度经营目标任务时,应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。
(二)全面性原则。
经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。
(三)公平性原则。
公司总收入(以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入)与部门收入实行权重考核,既体现整体性,又发挥团体能动性。
三、考核机构(一)公司成立由总经理任组长,各分管领导任副组长,各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组,下设办公室在人力资源部。
负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。
绩效考核方案实施请示
绩效考核方案实施请示背景为了更好地提升企业员工的工作表现和业务水平,提高企业整体的效率和竞争力,我公司计划实施绩效考核方案,对所有员工进行绩效评估。
方案本次绩效考核方案将于新的财年开始实施。
该方案重点关注员工在业务技能、工作态度和团队合作等方面的表现,通过量化评估来确定每个员工的绩效得分。
考核指标绩效考核方案将采用以下指标进行评估:1.业务技能得分:根据员工在完成工作任务时所展现出的技术能力和专业知识水平进行评估。
2.工作态度得分:根据员工在工作过程中表现出的工作热情和态度,包括工作责任心、工作认真程度、工作积极主动性、及时响应等进行评估。
3.团队合作得分:根据员工在团队合作中所展现出的协作精神、团队凝聚力和团队沟通能力等进行评估。
考核流程绩效考核方案的具体流程如下:1.任务分配:对每个员工定期发布工作任务和工作目标。
2.绩效考核表:每个员工都需填写绩效考核表,表格包括考核指标、评分标准和得分等内容。
评分标准根据每个员工的工作任务和工作目标进行制定。
3.绩效评估:由公司评估人员进行一定的客观评估,包括专业人员考核和领导审查。
基于考核表的得分,计算出每个员工的绩效得分,确定其在公司内排名。
4.凭绩效结果发放奖励:对表现优秀的员工进行相应的奖励,体现公司的公平公正和激励机制。
实施计划绩效考核方案将于下个财年正式实施。
为确保方案执行效果,我们将采取以下步骤:1.建立专业团队:专业团队将有助于确保绩效考核方案的顺利实施以及错误的修正。
2.培训:提供培训计划以便于员工更好地了解和掌握绩效考核方案。
这些培训旨在确保员工理解评估标准和绩效得分的计算方法,并合理地制定工作计划和目标。
3.沟通:在正式实施之前,我们将与员工沟通,向他们传达所有必要的细节信息,以便员工可以更好地了解该计划。
结论公司绩效考核方案的实施将提高员工工作效率,激发其工作热情和积极性,督促员工完成其工作计划和目标。
同时,这也有助于公司实现其战略目标和持续增长。
涉及绩效考核方案的请示
涉及绩效考核方案的请示尊敬的领导:我是XXX部门的XXX,现在在向您提出一份涉及绩效考核方案的请示。
首先,我想说的是,近些年来,本部门的工作一直在稳步推进,各项工作指标与考核指标均取得了较好的成绩。
我们也一直在为进一步提升工作质量和效率而努力。
然而,随着市场环境的变化,我们发现部分绩效考核指标需要进行调整,并且也有部分指标可能存在漏洞,对于部门的工作成果评价不够全面和准确。
为此,我们制定了一份新的绩效考核方案,请您审阅并予以指导和支持。
调整后的绩效考核指标我们的工作指标主要分为量化指标和非量化指标两种。
量化指标量化指标主要包括:•业绩考核指标:包括业务额、销售额、毛利率、总利润等数据,在此基础上,可根据不同的业务板块,加大或减少看重的项目。
•质量考核指标:包括合格率、出勤率、客诉率、事故率等数据。
•客户评价考核指标:通过客户提供的满意度反馈,进行考核。
非量化指标非量化指标主要包括:•个人素质和能力考核:包括领导能力、专业能力、学习能力、团队协作能力等。
•工作态度和行为考核:包括行为规范、工作积极性、创新意识等。
•管理指标:主要以管理目标完成情况、管理效果等进行考核。
方案的优势与原有绩效考核方案相比,我们的新方案有以下优势:•素质和能力考核指标更加全面:新增了对员工领导能力、学习能力和团队协作能力的考核。
•满足了不同员工能力和岗位特性的考核需求:根据员工的不同特性和岗位能力,设置了适宜的考核指标。
•考核指标的可操作性更强:考核指标更具可量性,在员工工作过程中更容易量化且可发现问题,对于管理水平和工作表现有更明确的参考标准。
后期优化我们将定期对绩效考核方案进行评估和优化,以贴合实际的工作和考核需要。
同时,我们也会在员工中进行宣传,以便他们更好地理解和遵守方案的各项规定。
结束语我们对此方案的实施信心十足,在您的支持下,我们相信一定可以取得显著的成果,推动部门工作质量和效率的进一步提升。
谢谢您的耐心阅读。
工作人员绩效考核请示
工作人员绩效考核请示【篇一】:根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[20xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[20xx]92号)等文件精神,结合单位实际,经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过,特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下:【篇二】在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内,由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式:奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。
1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后,按照卫生局对本单位考核优秀等次1。
6系数、合格等次1。
5系数、基本称职1。
3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。
2、根据(涪卫发[20xx]92)文件精神,社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[20xx]1073号文件规定的条件并按程序选举产生。
我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举,考虑余忠福现党内工作和分管工作,奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。
4系数发放,优秀加0。
1系数。
3、中层(正)干部1.3系数,中层(副)干部1.2系数,优秀加0.1系数。
4、医生按1.15系数,优秀加0.1系数。
5、护士按1.05系数,优秀加0.1系数。
6、行政后勤按1.0系数,优秀加0.1系数。
【篇三】(一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的,从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发,当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的,从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发,当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2个月未达到4个月的,从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发,当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的,其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。
关 于预发2023年度部分年终绩效的请示
关于预发2023年度部分年终绩效的请示全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:尊敬的领导:我根据公司年度绩效考核制定的计划,结合员工在2023年度的工作表现,拟定了一份关于2023年度部分年终绩效的请示,希望领导审阅并予以批复。
我想对公司在过去一年里的快速发展表示祝贺和感谢。
在各方面的支持下,我们取得了一定的成绩,实现了业绩的增长和团队的壮大。
在这个背景下,我根据各部门的具体情况和员工的绩效表现,提出如下关于2023年度部分年终绩效的请示:一、绩效考核标准:根据公司制定的绩效考核标准,结合员工的具体工作情况和工作业绩,进行公平、客观的评定。
考核内容主要包括工作业绩、职业素养、工作态度和团队合作等方面。
二、绩效奖金发放:针对在2023年度取得优异绩效的员工,建议向其发放绩效奖金作为鼓励和奖励。
奖金数额将根据员工的具体表现和工作贡献确定,保证奖金的公平性和透明度。
三、绩效考核结果反馈:通过明确的绩效考核结果反馈机制,及时向员工传达其绩效考核结果和评定意见,激励员工继续努力工作,提高工作水平和业绩表现。
四、绩效考核结果使用:根据绩效考核结果,采取相应的激励措施和提升方案,帮助员工提升职业素养和工作能力,实现个人职业发展与公司业务发展的良性循环。
五、其他事项:请领导重视并支持绩效考核工作,鼓励员工积极参与,共同创造更加美好的工作业绩和企业发展。
我提出的关于2023年度部分年终绩效的请示,希望领导审阅并予以支持。
通过科学、公平的绩效考核,将员工的潜力和能力最大化地发挥出来,推动公司持续健康快速的发展。
再次感谢领导对绩效考核工作的关注和支持,相信在大家共同的努力下,公司的发展将会取得更加辉煌的成就!谨上领导签字:年月日第二篇示例:各位领导:根据公司年度绩效考核制度规定,每年12月份将进行年终绩效考核,并根据考核结果进行绩效奖金的发放。
随着2023年的到来,我司也即将面临2023年度的年终绩效考核。
在此之前,我特向各位领导提交一份有关2023年度部分年终绩效的请示,以期得到您们的审批和支持。
请示关于部门绩效考核的指标设定
请示关于部门绩效考核的指标设定尊敬的领导:我是XX部门的员工,特此向您请示关于部门绩效考核的指标设定的问题。
近年来,我们部门在业绩方面取得了一定的进展,但是我们也意识到,现有的绩效考核指标可能无法全面评估我们的工作成果和贡献。
因此,我们希望能够重新设定一套更科学、更准确的绩效考核指标。
针对这一问题,我特地进行了调研,并与其他相关部门的同事进行了深入沟通和讨论。
基于此,我提出了以下关于部门绩效考核指标设定的建议。
一、销售业绩指标作为销售部门,我们的首要目标是实现销售量的增长。
因此,建议将销售额、销售增长率、销售渗透率等指标作为主要考核指标。
同时,还可以考虑引入客户满意度调查结果,以检验我们的销售服务质量。
二、客户关系指标除了销售业绩,客户关系的管理也是重要的一环。
因此,我们建议将客户投诉率、客户续签率等指标作为客户关系方面的考核指标。
此外,还可以结合员工对客户的有效沟通和协调能力进行综合评估,以推动我们与客户的持续良好合作。
三、团队协作指标团队协作是我们部门取得成功的关键因素。
因此,建议引入团队内部协作评价指标,如团队协作意识、团队合作效率等,来评估我们的团队整体表现。
四、创新能力指标在今天竞争激烈的市场环境中,创新能力对于我们的部门来说越发重要。
因此,我们建议将创新能力作为一个重要的考核指标,并结合项目或产品创新的数量、质量和影响力等方面进行评估。
五、个人素质与能力指标最后,不可忽视的是个人素质和能力在工作中的表现。
我们建议将个人的学习能力、自我提升和团队合作精神等方面作为考核指标,以鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
综上所述,以上是我对于部门绩效考核指标设定的建议。
请领导们评估并根据实际情况进行调整和完善,以确保绩效考核的公正性和科学性。
我相信通过合理的绩效考核指标设定,我们的部门会在未来取得更加出色的成绩。
谢谢您的关注和支持!此致敬礼XXX(您的名字)。
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绩效是一个包括行为、结果及态度的连续结构体。
绩效考核请示该如何正确写出来呢?下文是绩效考核请示,欢迎阅读!县委办:20 年,在县委、县政府、县委办领导的重视和支持下,我县首次将政务服务、政务公开工作纳入乡镇重点工作目标绩效考核体系,实行反向扣分,3分分值,其中,政务服务1.5分,政务公开1.5分。
由于有了考核要求,政务服务、政务公开工作受到乡镇党委、政府的高度重视,基础政务服务、政务公开取得明显成效。
在市效能办、政务服务中心开展的落实推进《中共市委办公室关于加强基础政务服务体系建设推行为民服务全程代理制的意见》督查中,我县受到充分肯定,市效能办发文在全市通报表彰;在市政务服务中心、政务公开办20 年度总结交流会上,我县对乡镇的考核做法受到表扬,政务公开将获得全市第一,其中,乡村等基础政务公开弥补了我县过去的短板;在电视台曝光节后基层服务中心的“打盹”现象、安徽电视台“探窗口”对全省服务中心的密集探访中,我县未受到任何负面报道,经受住了严峻考验。
鉴于此,在20 年对乡镇的考核中,我们本着以鼓励为主的原则,除了刚性指标达不到必须扣分外,其他少扣分。
全县22个乡镇,都没有得满分,最低扣0.03分,最高扣0.21分。
20 年,是全面深化改革、全面推进依法治县之年,“两个全面”要求必须加快基层政府职能转变、简政放权、深化审批服务改革、深化政务公开;同时,县委全委会、《政府工作报告》明确的完成被撤并乡镇为民服务分中心建设、50个村级服务大厅建设和美好乡村示范点为民服务中心建设任务十分繁重;更重要的是,市委主要领导对基层被撤并乡镇分中心建设高度重视,认为是统筹城乡建设、打通为民服务“最后一公里”的重要一环。
县政务服务中心、政务公开办作为推进和指导基层政务服务、政务公开的牵头部门,如果没有考核权,将导致工作没有抓手、推进没有力度。
为此,特申请将政务服务、政务公开工作纳入20 年度县委、县政府对乡镇重点工作目标绩效考核正向打分体系,分值适当提高,以便顺利完成工作任务。
市效能办:根据《宁德市20 年度绩效管理工作方案》,我局20 年度绩效管理指标体系考评的加分的项目如下:1、宁德市白水洋体育旅游休闲健身项目获得国家体育总局等主办的体育旅游博览会20 年中国体育旅游十佳精品景区。
(见《福建省体育局转发<关于公布20 中国体育旅游精品项目的通知>的通知》(闽体〔20 〕566号)2、20 年9月9日,宁德市体育局获20 -20 年度全国群众体育先进单位。
(见《福建省体育局关于在第十二届全国运动会上获20 -20 年度全国群众体育先进单位和先进个人表彰的通报》(闽体〔20 〕454号)3、在全国第十二届运动会上,我市运动员黄志鹏、王庆铃、陈崇炜夺得3枚金牌的好成绩,省委、省政府发出贺电。
(见20 年9月13日《福建日报》“20 年9月12日省委省政府贺电”)4、20 年9月2日,我局在预防腐败、效能建设及纠风工作上得到了市纪委书记金敏同志的肯定。
(见金敏同志在宁德市体育局“宁市体〔20 〕90号”文件上的批示)妥否,请示复!县考核办:20 年,我校全体教师在县教育局、镇中心校各级领导的正确领导和大力支持下,充分发扬“艰苦奋斗、开拓创新、团结拼搏、无私奉献”的精神,以“内抓质量,外塑形象”为方向,以推进“特色学校”建设为指导,紧紧围绕县委“教育兴县”的发展思路,通过全校教师的共同努力,较好地完成各项教育教学任务。
根据县教育局《20 年度学校考核办法》的通知精神,特向组织部门报告申请年终绩效考核加分。
具体项目如下:一、文化建设1、以宣传办学思想为主的橱窗文化。
2、在办公区域设置师德师风建设文化。
3、体现我校学生教育活动特色的三思三省教育文化。
4、以课改为主题的墙壁文化。
5、以励志、感恩、礼仪知识、百科知识等为基本内容的楼梯及楼层墙壁文化建设。
6、以安全、德育为主题的版面文化。
7、是教室内外的班级文化。
8、让学生学会生活的宿舍文化和餐厅文化。
二、特色创建1、三思三省教育活动。
所谓三思三省,就是要求学生做到事前三思,事后三省,通过有目的长期的行为训练,综合多种教育方法,全面提高学生的素质,从而达到其良好习惯的养成。
对初中学生而言,良好习惯的养成至关重要,它是学生健康成长的根本。
为了能够扎实有效的实施三思三省教育,使学生学会生活、学会学习、学会做事、学会做人。
结合我校实际,制定了三思三省教育实施方案,根据活动方案,我们采取了多种教育方式:(1)每天坚持晨会,学生对昨天行为自省自查自纠,对今天行为及学习进行三思。
(2)利用每周班会各班自省自查,每月一个主题,每级根据年级特点每级在不同的方面偏重一个主题。
(3)开展周三全员教育日活动,我们把全校学生平均分包给全体教师,教师要时刻了解分包生的思想状态,除了平时做好这些学生的思想工作外,利用周三固定时间、固定地点了解学生思想动向、做思想工作、谈学习方法、鼓励学生、激励斗志等丰富多彩的教育活(4)开展以中层领导为主的全员抓违纪活动,根据三思三省教育活动主题不同,主抓的内容与此匹配,发现有违中学生日常行为规范的,填写违纪通知单,通知单上有班主任、级主任、学生代表签字,令其接受监督,最后报政教处。
(5)周五集中教育日活动,校领导专人对一周违纪学生集中教育,学生写反思,认识错误,领悟应该怎样做。
随着三思三省教育活动的全面而有序地展开,我们全校师生的精神面貌也在悄然变化中。
校园里,惊声尖叫少了,欢声笑语多了;聚众打闹的人少了,打球跳绳的身影多了;见到老师不理不会的少了,点头问好的多了。
2、有利于全面提高质量的三环教学模式。
从11-12学年开始我们与庙子中学结成对子,两校相互听课交流,触及了教师心灵,之后一直处于临摹“五点一线”模式,在临摹的过程中,遇到了许多实际问题,特别是学生展示的环节难以推行,导致课改不断停滞,于是12-20 年第一学期开始我们组织有关教师讨根据我校实际,我们在学习总结兄弟学校教学模式基础上,通过大量探索和实践,提出了适合我校的以教学稿指导下的“设疑自学-交流探究-检测反馈”三环节教学模式,教学稿是学生自主学习的方案、也是教师指导学生学习的方案。
有利于教师接受,有利于学生接受,适合我们的校情。
为此我们出台了“设疑自学-交流探究-检测反馈”三环教学模式方案,同时出台了与之配套的教学稿编写规范,设置了统一的教学稿模版。
目前,随着这项工作稳步推动,教室里,老师正在走下专制的讲台,走进学生的中间,平等开放的课堂正在逐渐形成,学生们也正在渐渐与许多老师化敌为友,真诚的沟通和交流,诉说和倾听,坚定不移推动三环教学模式已成为多数人的共识。
三、荣誉见证我校学生餐厅管理到位,餐厅文化随处仰目可见,区域划分,各就其位,用餐基本做到快静齐,餐后学生打扫卫生,清理水池,各司其职,让人觉得:餐桌无言炫光洁,水管有声唱文明。
在去年综合评定中被评为“河南省二级食堂”。
四、成绩进步1、通过“校园文化建设”和“特色学校创建”等活动,我校的外部形象有了很大转变,提起“”,摇头晃脑者少了,交口称赞者多了。
2、去年期末,各年级考试成绩均比上学年有较大进步,特别是九年级一高上线人数比上学年增长48%,受到社会各界一致好评。
以上各项特色建设及相关荣誉均有据可查,望绩效考核组织部门给予加分。
绩效考核请示相关内容:中秋节慰问品请示中秋节是传统秋季节日的典型代表,发放慰问品可以拉拢员工的心。
中秋节慰问品请示该怎么写呢?下文是中秋节慰问品请示,欢迎阅读!中秋节慰问品请示一县住建局:20 年中秋、国庆两节即将来临,根据《关于开展党在我心中行动月活动的通...党委成立请示格式党委是指在各级党政机关中设立的党的基层委员会。
那么关于编写成立机关党委的请示大家知道多少呢?下文是收集的成立党委的请示,欢迎阅读!党委成立请示格式一中共**市直属机关工作委员会:根据《中共**市委、**市人民政府关于推进...中秋节福利请示中秋节也是我国传统节日中文化含量最重、能完整展现华夏民族特有的血亲团圆、民族团结、国家统一愿望的节日。
下文是中秋节福利请示,欢迎阅读!中秋节福利请示一尊敬的公司领导:月圆人满,在这一年一度中秋佳节即将来临之际,为感谢广大员...年会议经费申请举行一场好的会议是需要足够的经费支持的。
下文是收集的会议经费申请书,欢迎阅读!20 年会议经费申请篇一烟草公司宣威分公司:为切实做好20 年镇的烟叶生产技术培训工作,全面提高的烟叶生产管理水平,确保相关措施落到实...外出学习请示深入交流学习先进地区发展经验,进一步深化项目进度。
外出学习请示该怎么写呢?下文是外出学习请示,欢迎阅读!外出学习请示一公司经营班子:为纪念中国共产党成立89周年,全面推进我支部建设,激励支部全体党员干部继承和发扬党的优良传统和作...事业单位机构名称更名的请示事业单位机构名称更名的请示该如何提交上级呢?下文是收集的事业单位机构名称更名的请示,欢迎阅读!事业单位机构名称更名的请示一市南区编委:根据机构改革方案,市南区教育体育局变更为市南区教育局,其下属事业单位8所中学、27所小学...聘请管理员请示管理员在计算机行业中,管理员指维护软件或者硬件设备正常工作的专业人员,而在平常的生活一般指对人事、资本、的管理人员。
下文是聘请管理员请示,欢迎阅读!聘请管理员请示一市卫生局:近几年来,我院医疗业务迅速发展,而医疗管理人...车库扩建的请示随着现在人们对车辆的需求越来越大,停车场的需求也开始变大。
下文是车库扩建的请示,欢迎阅读!车库扩建的请示一北仑区发展与改革局:北仑中医院建设已近尾声,因其内部配置的停车位不足,为方便群众就医,保证建成的北仑中医院形成良好的...>>。