(完整版)两个体系岗位职责

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双重预防体系岗位职责

通知公司各单位、机关各部室：为贯彻落实安全生产法律法规，落实建筑施工安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设，建立健全公司安全生产管理保证体系，落实“一岗双责、岗岗有责”的工作原则，明确各层次有关部门和人员的安全责任，做到安全生产，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，对原《安全生产责任制度》进行了修订，现下发给你们，请认真学习，遵照执行。

新的《安全生产责任制度》自下发之日起施行，原《安全生产责任制度》（省建安五字[2016]52号）同时废止。

附件：《安全生产责任制度》xx建设集团有限公司20xx年6月4日工程项目部安全责任第一条项目经理1、项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产工作全面负责；2、贯彻执行安全生产法律法规、规范标准和公司安全生产规章制度；3、制定本工程安全文明管理目标并落实；4、负责组织工程项目双重预防体系建设和有效运行，督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；5、建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并履行职责；6、负责配备专职安全生产管理人员、机械设备员及电工等特种作业人员，做到持证上岗；7、负责组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控，重大安全风险上报公司；8、组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，并严格落实；9、实施施工现场安全文明标准化管理；10、落实带班制度和现场安全值班制度；11、组织项目安全隐患排查治理，及时消除现场存在的隐患；12、组织施工现场各项安全设施、机械设备等的检查验收；13、组织对员工与农民工的安全教育和培训；14、保证安全文明施工经费的投入与使用；15、严格控制重大环境污染，实施有关扬尘治理措施；16、发生各类安全事故时，组织救援、处置并及时上报；17、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。

两个体系岗位职责

两个体系岗位职责一个体系岗位的职责是指一个岗位所需要承担的具体工作职责和责任。

根据不同的组织和行业，体系岗位的职责可能会有所不同。

下面将介绍两个常见的体系岗位职责。

1.人力资源管理岗位人力资源管理岗位是一个负责组织和管理公司人力资源的重要职位。

该岗位的职责包括但不限于以下几个方面：-招聘和人才管控：负责招聘和选拔适合岗位的员工，并进行人才的培养和发展。

根据公司的需求，通过制定和执行招聘计划，确保公司能够拥有足够的高素质员工。

-薪酬和绩效管理：负责制定薪酬政策和绩效评估制度，确保员工能够得到公正的薪酬待遇和绩效评价。

-员工关系和劳动法律法规管理：负责维护公司与员工之间的良好关系，并确保公司的人力资源管理符合当地相关的劳动法律法规。

-培训和发展：负责制定并实施培训计划，提供员工发展的机会和资源，帮助员工提高他们的职业技能和知识水平。

-人力资源政策和流程制定：负责制定和更新组织的人力资源政策、制度和流程，确保这些政策和流程与公司的战略目标相一致并能够为组织提供充足的人力资源支持。

2.品质管理岗位品质管理岗位是负责管理产品和服务质量的岗位。

该岗位的职责主要包括以下几个方面：-品质策划和管理：制定品质管理战略和计划，负责制定并推动公司的品质管理体系，确保产品和服务的合格率和准确度。

-品质检测和控制：负责制定和执行品质检测程序和标准，确保产品和服务符合公司的品质要求和客户的期望。

-不良品处理和改进：及时发现和解决产品和服务的不良问题，负责制定和实施改进措施，提升产品和服务的质量。

-供应商质量管理：负责与供应商合作，确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的品质要求和标准。

-品质培训和教育：负责培训和教育员工有关品质管理的知识和技能，提高员工对品质管理的认识和意识。

可以看出，不同岗位的职责是根据其所在的部门和工作性质而定的。

人力资源管理岗位负责组织和管理公司的人力资源，而品质管理岗位则负责管理产品和服务的质量。

安全员两体系建设岗位职责

安全员两体系建设岗位职责
安全员两体系建设岗位职责包括以下内容：
1. 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章。

2. 参与各项施组措施计划的编制，有权行使安全一票否决制。

3. 安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。

4. 配合做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。

5. 参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行监控，并做好记载。

6. 参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

7. 检查操作人员的遵章守纪，遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

8. 辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。

9. 检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。

10. 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。

11. 参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对
分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好记载。

12. 参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止整改，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

13. 担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

双体系重点岗位职责

双体系重点岗位职责双体系是一种组织结构形式，通常由两个实体组成，包括本土实体和外籍实体，在公司中担任不同的岗位职责。

双体系使得公司能够充分利用两个实体的优势，同时减少文化差异和语言障碍对于工作的影响。

下面将详细介绍双体系重点岗位的职责。

1. 总经理（General Manager）总经理在双体系中承担核心角色，负责整个组织的战略规划和目标制定。

总经理需要管理两个实体的运营，并与公司的高管团队合作，协调各部门之间的业务流程。

总经理需要确保整个组织的目标和市场策略的一致性，同时处理双体系带来的问题和挑战。

2. 人力资源经理（Human Resources Manager）人力资源经理在双体系中负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。

他们需要了解两个实体的文化和价值观，并根据公司的需求制定合适的人力资源政策和流程。

人力资源经理需要处理两个实体的人员关系问题，确保员工的福利和待遇一致，促进团队的协作和合作。

3. 财务经理（Financial Manager）财务经理在双体系中负责公司财务管理和报告。

他们需要处理两个实体的财务问题，确保财务流程的顺畅和准确。

财务经理需要了解两个实体的财务法规和制度，并根据公司的需要进行财务分析和预测。

他们还需要和两个实体的财务团队合作，协调财务事务。

4. 销售经理（Sales Manager）销售经理在双体系中负责销售策略和业绩。

他们需要了解两个实体的市场情况和需求，并制定相应的销售计划和市场推广策略。

销售经理还需要与两个实体的销售团队合作，指导他们的销售工作，帮助他们实现销售目标。

5. 生产经理（Production Manager）生产经理在双体系中负责生产计划和生产流程管理。

他们需要了解两个实体的生产工艺和设备，并根据需求制定合理的生产计划。

生产经理还需与两个实体的生产团队合作，确保生产任务按时完成，产品质量得到保证。

6. 采购经理（Procurement Manager）采购经理在双体系中负责公司的采购和供应链管理。

运输公司两个体系双重预防体系全套

精心整理“双重预防体系”建设全体人员职责一、主要负责人职责1、建立健全风险分级管控制度，组织实施并保证有效运行，负责最高等级风险的管控；2、组织制定风险分级管控体系全员责任制，并组织实施和考核；56、核；78二、副总经理职责45统一部署、协调，并督促运行；67控制措施和持续改进的组织管理，及时向三、安全科科长职责1、组织或参与安全生产风险分级管控体系建立和相关制度的制定；2、督导落实安全生产风险分级管控工作，并将风险分级管控体系运行纳入考核奖惩；3、指导和监督各部门、班组应急预案现场处置方案的编制和演练；4、组织或参与风险分级管控体系培训，并监督落实。

5、安全生产管理机构是生产安全事故隐患排查治理体系建设的牵头管理部门，负责组织开展企业生产安全事故隐患排查治理的各项统筹协调工作；6、负责对各职能部门隐患排查治理工作进行监督检查，编制企业生产安全事故隐患排查治理清单；7、督促各职能部门落实隐患整改措施；89汇报重大事故隐患排查整改进展情况。

四、其他部门负责人职责5、6五、重要岗位职责1、驾驶员职责1.11.21.31.4和运行工作提出意见建议；1.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施；1.6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告；1.7对作业过程进行隐患排查治理，并依法履行隐患排查中的报告和整改义务。

2、监控员职责2.1参与“两个体系”的建立，严格落实相关规章、制度；2.2按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险管控工作；2.3参与“两个体系”建设培训，并严格落实；2.4和运行工作提出意见建议；2.52.62.7人员或者本单位负责人报告；2.8义务。

13.13.23.3督导开展风险排查、危险源辩识、风险评估和风险管控措施落实；3.4参与落实风险分级管控体系考核奖惩；3.5参与推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、协调，并督促运行；3.6参与制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并督促落实；3.7及时向主要负责人报告重大事故隐患治理情况，并对重大事故隐患排查治理实施过程进行监督检查；2、车辆技术管理人员职责4.1参与“两个体系”的建立，严格落实相关规章、制度；4.2参与“两个体系”建设培训，并严格落实；4.3按照风险分级管控体系责任规定，负责相应级别的风险管控工作；4.4和运行工作提出意见建议；4.54.6人报告；4.7义务。

双重预防体系建设各级人员职责

各级人员在双体系建设工作中的职责一、公司设备、生产（工艺）、电气、仪表、研发技术、工程建设等各专业部门负责人：负责组织部门人员开展“双重预防体系” 建设工作，在专业技术方面指导相关部门、岗位开展危险源辨识评价，制定专业性的管控措施。

负责职责范围内风险点的管控，按照隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作。

二、公司仓储部、采购部、保卫部等部门及各车间负责人：全面负责本部门、车间“双重预防体系”创建工作，组织本单位各岗位开展风险点确定、危险源辨识、风险评价和控制措施编制，并对危险源辨识评价成果进行审核，形成风险清单上报双体系建设办公室。

组织各岗位人员学习岗位风险辨识成果，并按照隐患排查治理制度开展隐患排查治理工作，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

三、安全员职责协助车间负责人开展“双重预防体系” 创建工作，制定车间双体系建设培训计划，并负责落实培训。

对车间双体系建设进度及时跟进，收集整理危险源辨识评价记录，对车间各岗位风险点管控情况检查落实，对隐患排查治理情况进行统计公示，对车间班组级员工在双体系工作推进工作中的表现实施奖惩考核。

四、班组长职责：学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，组织本班人员开展“双重预防体系”建设，辨识岗位危险源，制定管控措施，实施风险评价。

负责对辨识出的成果进行汇总，并上报车间。

对岗位员工进行风险告知培训，按计划开展隐患排查。

五、岗位员工职责学习安全生产风险分级管控及隐患排查治理实施指南，并根据指南标准，在专业人员组织下参与岗位的风险点、危险源辨识评价、参与管控措施的制定。

车间重点岗位人员/ 岗位主操负责对同岗位员工辨识出的成果进行汇总，并上报班组。

应熟知所在岗位的风险信息和管控措施，并按照隐患排查表开展隐患排查，落实各风险点管控措施。

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车间双体系岗位职责

车间双体系岗位职责车间双体系是指企业车间内实施的质量管理体系和环境管理体系，并且两者相互关联、相互对应、互为支撑、相互促进。

车间双体系在企业生产运营中起到重要作用，能够提高产品质量、优化生产流程、降低资源消耗和环境污染。

在车间双体系中，各个岗位都负有一定的职责，下面就车间双体系的不同岗位职责进行详细介绍。

1. 质量经理：质量经理是负责车间质量管理体系的重要岗位。

质量经理的主要职责包括：(1)监督和管理车间质量管理体系的运行，确保质量管理体系的有效性和符合要求。

(2)制定和完善质量管理体系的相关制度、规范和流程，并对其进行更新和修订。

(3)组织开展质量内审、管理评审和管理评估，并及时纠正和预防质量问题。

(4)负责协调和配合外部认证机构进行质量管理体系认证工作，并协助处理相关问题和事务。

(5)对生产过程中的质量问题进行调查和分析，制定改进措施，提高生产效率和产品质量。

2. 质量工程师：质量工程师是质量管理体系中的技术骨干，主要负责质量管理体系的具体实施和监督。

质量工程师的职责包括：(1)负责制定和修订质量检验、测试和评价的标准、方法和流程。

(2)组织实施质量抽检、检验和测试，对产品和过程进行监控和评估。

(3)处理质量问题的投诉和反馈，制定纠正和预防措施。

(4)参与供应商评估和选择，确保供应链的质量可靠性。

(5)与生产部门合作，制定和优化生产工艺和工作指导书，提高产品质量和质量稳定性。

3. 环境经理：环境经理是负责车间环境管理体系的核心岗位。

环境经理的职责包括：(1)组织实施车间环境管理体系的运行，监督和检查环境管理体系的有效性和符合性。

(2)制定和修订环境管理体系的相关制度、规范和流程，并进行更新和修订。

(3)负责环境影响评价和环境监测工作，确保车间环境的合规性和安全性。

(4)组织开展环境管理体系的内审、管理评审和管理评估，及时发现和纠正环境问题。

(5)与相关部门合作，制定环境保护措施和方案，降低能源消耗和环境污染。

两个体系岗位职责

xxxxxxxxxxxxxx有限公司“两个别系”扶植岗亭职责一.总司理（组长）职责1.引导“两个别系”扶植工作,并周全负责“两个别系”扶植工作,对公司的“两个别系”扶植工作负直接引导义务.2.推进安然临盆.职业卫生和劳动呵护工作,针对消失的问题,制订解决方法并组织实行.3.在筹划.安插.检讨.总结.评选经营运动的同时,筹划.安插.检讨.总结.评选安然临盆（含职业卫生）工作.4.负责督促制订“两个别系”扶植工作的工作筹划.筹划和安然投入经费预算.5.组织并介入隐患治理大检讨,对查出的安然临盆隐患要实时清除或采纳须要的措施,确保安然临盆.6.负责“两个别系”扶植工作的投入资金应用情形的监视检讨.7.增强对“两个别系”扶植工作的考察,提出奖惩看法.二.副总司理（副组长分担负责人）职责1.副组长在组长出差时期行组长工作.2.副组长要合营组长完成“两个别系”扶植的各项工作.3.按照“两个别系”扶植的工作筹划和筹划,引导小构成员开展各项工作.4.组织小构成员对公司的风险点进行排查辨识,划分等级,并在相干岗亭显要地位张贴“警示告诉卡”.5.组织修订“两个别系”扶植的各项规章轨制和职责.6.组织引导小构成员开展隐患排查治理工作,发明隐患,实时清除隐患,确保公司的安然临盆.7.组织人员合营上级安然主管部分对变乱的查询拜访处理,并实时向上级主管部分陈述.8.完成上级交给的其他工作义务.三、总司理公室主任（副组长安然总监）1.是“双系统”扶植和“双系统”运营的重要推进履行人.2 具体包含但不限于以下内容：1）制订双系统实行筹划2）编制双系统轨制和功课指点书3）筹划组织实行培训4）组织风险评估分级5）组织及介入各层级的隐患排查,及跟踪推进隐患整改6）组织年度双系统运营评估,提出改正系统运营问题措施,督促整改落实.7）负责系统运行时期的考察工作实行.三.司理（成员）职责1.各司理在组长和副组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的指导和划定,并严厉履行.2.负责或介入制订.修订公司有关“两个别系”扶植相干的治理轨制,并检讨履行情形.3.组织排查本部分各岗亭的风险点并进行分级,指点制订响应的整改措施.对排查成果进行审核4.介入公司新建.改建.扩建工作的设计审查.完工验收和装备改革.工艺前提变动筹划的审查,使之相符职业安然卫生技巧请求,落实装配检修停工.开工的安然措施.5.天天要深刻现场检讨,实时发明隐患,对发明的变乱隐患实时督促整改并按照划定陈述.禁止违章功课,在紧迫情形下对不听劝阻者,可立刻停滞其工作.6.介入公司各类变乱的查询拜访处理,做好统计剖析,按时上报.介入或者协助临盆安然变乱应急救济和查询拜访处理.7.介入审查本部分有关承包.承租单位的安然临盆前提和相干天资.8.按照划定发放或者监视发放劳动防护用品,并指点和督促从业人员准确佩带和应用.9.完成公司交给的其他工作义务.四.车间主任（成员）职责1.各车间主任在组长和副组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的指导和划定,并严厉履行.2.介入制订.修订车间内有关“两个别系”扶植相干的治理轨制,并自我检讨履行情形.3.组织班组长排查本车间各岗亭的风险点并进行分级评估,介入评论辩论制订响应的整改措施.4.天天要深刻车间工作现场检讨安然临盆工作,实时发明隐患,对发明的变乱隐患实时督促整改并按照划定陈述.禁止违章功课,在紧迫情形下对不听劝阻者,可立刻停滞其工作.检讨落实动火安然措施,确保动火安然.5.介入本车间的变乱查询拜访处理,做好统计剖析,按时上报.介入或者协助本车间临盆安然变乱应急救济和查询拜访处理.6.按照划定发放劳动防护用品,并指点和督促本车间员工准确佩带和应用劳动防护用品.7.完成公司交给的其他工作义务.五.班组长（成员）职责1.各班组长在组长和副组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的指导和划定,并严厉履行.2.卖力履行公司有关“两个别系”扶植相干的治理轨制,并检讨本班组履行情形.3.带领组员排查本班组各岗亭的风险点,并评论辩论制订响应的整改措施.4.各班组长天天要在工作现场检讨安然临盆情形,实时发明隐患并整改隐患.禁止本班组员工的违章功课,在紧迫情形下对不听劝阻者,可立刻停滞其工作,并上报车间进行处理.检讨落实本班组的动火情形,确保动火安然.5.按照划定发放本班组员工的劳动防护用品,并督促本班组员工准确佩带和应用劳动防护用品.6.完成车间交给的其他工作义务.六.重点岗亭（成员）职责1.各重点岗亭员工在本车间主任和班组长的引导下,卖力贯彻公司“两个别系”扶植的轨制和划定,并严厉履行.3.卖力排查本岗亭的风险点,上报班组和车间,并介入制订响应的整改措施.4.天天在工作中要按照安然操纵规程进行功课,实时发明隐患清除隐患,严禁违章操纵.5.按照划定准确佩带和应用发放的劳动防护用品.。

两个体系岗位职责

质量改进人员
负责质量改进计划的制定和实施
监控质量改进过程，确保改进效果
分析质量改进数据，提出改进意见和建议
协调相关部门，推动质量改进工作的顺利进行
环境管理体系岗位职责
第三章
环境管理体系负责人
负责组织、协调、监督和检查公司的环境管理体系的运行和实施
定期组织公司内部的环境管理体系审核和监督检查，确保体系的有效性和符合性
制定和修改环境管理体系的方针、目标、指标和方案
与其他部门协调合作，确保公司环境管理体系与其他管理体系的协调和兼容性
负责组织公司内部环境管理体系的培训和宣传活动
负责公司环境管理体系相关文件的编制、审核、批准和发布，包括体系文件、记录文件等
环境策划人员
负责公司环境管理方案的策划、组织、协调和实施制定和监督执行相关环境管理制度和标准负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价和环保设计负责公司环保设施的运营和维护，确保其正常运行并符合相关法规要求
职责：制定质量策划方案
目标：确保产品质量达到预期目标
对象：针对产品或过程的质量策划
方法：采用科学的方法进行质量策划
质量控制人员
负责制定和执行质量标准和检验计划对产品进行抽样检验、过程检验和最终检验记录和分析质量数据，提出改进措施协助其他部门进行质量改进工作
质量保证人员
质量保证人员的职责是确保产品质量符合相关标准和客户要求。质量保证人员需要制定和执行质量控制计划，对生产过程进行监督和审核。质量保证人员还需要对产品质量进行检测和验证，确保产品符合质量标准。质量保证人员还需要与其他部门合作，确保产品质量问题得到及时解决。
两个体系岗位职责
,
汇报人：

建设项目双体系组织机构及职责

建设项目双体系组织机构及职责第一节组织结构框架第二节工作小组及职责1、风险管控工作小组组长：副组长成员：2、岗位职责（1）项目经理职责：1）对工程项目施工安全工作全面负责，建立健全安全保证体系和双重预防体系，制定安全管理目标，落实安全生产责任制、安全管理规章制度和操作规程。

2）支持本项目安全生产监督管理部门（人员）的工作，召开安全工作例会，定期听取本项目有关安全生产的工作汇报，及时研究解决本项目安全生产中存在的问题。

3）确保本项目安全技术措施经费的提取和使用，采取措施，不断改善劳动条件。

4）定期组织本项目施工现场安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。

5）负责组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

6）发生伤亡事故及时上报企业领导和主管部门，积极采取措施，抢救伤员，妥善保护现场；同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作，认真落实防范措施。

7）组织双重预防体系绩效考核，考核结果与员工薪酬挂钩。

（2）安全负责人职责：1）在本项目负责人直接领导下开展安全管理工作，业务上接受上级安全生产监督管理部门的具体指导。

2）参与拟订本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

3）参与安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训工作.4）督促落实本项目重大危险源的安全管理措施。

5）组织或者参与本项目应急救援演练。

6）检查本项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

7）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8）督促落实本项目安全生产整改措施。

9）参加各类事故的调查处理工作，按规定及时上报各类安全报表和文字资料。

11）在职责范围内对双重预防体系工作负责。

（3）技术负责人职责：1）对本项目生产过程中的安全生产负技术责任。

2）按规定编制施工组织设计及专项安全技术施工方案，并进行技术交底。

安全生产双体系领导机构及职责领导机构及职责号

安全生产双体系领导机构及职责一、背景介绍为加强对安全生产管理的领导与监管，确保国家安全和人民幸福，我国于2014年出台了《安全生产法》，明确了建立安全生产责任制和安全生产双重预防机制的要求。

其中，安全生产双重预防机制是指“安全生产工作的责任体系和监管执法体系两个体系的有机结合”。

安全生产双体系包括安全生产责任体系和安全生产监督体系。

安全生产责任体系由企业、行业和地方各级政府组成，主要负责安全生产工作的预防、监察和整改；安全生产监督体系由国家、省级和地方各级政府组成，主要负责对安全生产活动的监督、检查、处罚和救援。

在安全生产双体系的工作中，领导机构的作用至关重要。

本文将从安全生产责任体系和安全生产监督体系两个体系分别介绍其领导机构及职责。

二、安全生产责任体系领导机构及职责1.企业安全生产领导小组企业安全生产领导小组是企业内部领导机构，主要负责制定企业安全生产方针、政策和计划，安排安全生产工作的业务、组织和实施等。

小组的领导由企业负责人担任，主要职责如下：•安排实施企业安全生产的组织和协调工作；•制订企业安全生产方针、政策、规章制度和工作计划；•落实安全生产责任制，组织安全生产检查和事故隐患排查；•安排安全培训和应急救援演练，并开展事故调查和处理工作。

2.行业安全生产领导小组行业安全生产领导小组是针对行业、部门或领域的安全生产问题而设立的领导机构。

由该行业、部门或领域的主管部门统筹组织实施，主要职责如下：•制定本行业、部门或领域的安全规范和标准；•组织开展安全技术创新和事故案例研究；•协调该行业、部门或领域内的安全生产问题，并进行督促检查；•组织培训、考核和评估本行业、部门或领域内的安全生产水平。

3.地方安全生产领导小组地方安全生产领导小组是地方政府承担的安全生产领导机构，由地方政府主要领导担任领导小组的组长，主要职责如下：•督促和检查本地区安全生产工作的开展；•安排制定本地区的安全生产规划和措施；•对发生的重大事故提出处置措施；•推进本地区的安全生产技术和标准的创新与发展。

安全双体系岗位职责

安全双体系岗位职责背景介绍随着互联网的快速发展和全球化的不断加深，网络安全问题日益突出。

为了保护企业和个人的信息资产安全，构建一个安全可靠的网络环境已成为当务之急。

安全双体系是指企业建立起了安全管理体系和技术体系两者相互配合的安全保障措施，以实现全面的网络安全防护。

在这样的安全环境下，安全双体系岗位职责显得尤为重要。

安全管理体系岗位职责安全管理体系是由一系列的制度、政策、流程和规范组成，旨在管理和保护企业的信息资产。

安全管理体系岗位承担了以下职责：1. 制定安全政策和制度：负责制定安全政策、规范和流程，确保其与企业的整体战略目标相符合。

同时，要经常进行政策和制度的评估和更新，以适应不断变化的安全威胁。

2. 安全培训与教育：负责组织安全培训与教育活动，提高员工对安全意识的认知和理解。

通过安全教育，培养员工的安全意识，提高其在信息资产保护方面的自我防范能力。

3. 安全风险评估和管理：负责进行安全风险评估和管理工作，及时发现和评估信息系统和网络中的安全威胁与漏洞，并采取相应的风险控制措施。

要建立健全的安全事件应急预案，以应对突发安全事件的发生。

4. 安全合规与审核：负责确保企业的信息安全符合法律法规和相关行业标准要求。

参与对企业信息系统与网络进行内部安全审计，解决发现的安全问题，并推动整改措施的实施。

5. 安全意识宣传与推广：负责组织安全宣传与推广活动，提高企业全员的安全意识和安全素养。

通过宣传推广，深入普及信息安全知识，让员工养成良好的信息安全习惯。

技术体系岗位职责技术体系是建立在安全管理体系之上的一系列技术措施，用以保护企业的信息资产免受各种网络威胁。

技术体系岗位承担了以下职责：1. 安全架构设计与规划：负责建立整体的安全架构设计和规划，包括网络拓扑结构设计、防火墙和入侵检测系统等安全设备的部署。

要针对企业业务需求，提供合理的安全解决方案。

2. 安全设备配置与管理：负责对各类安全设备（如防火墙、入侵检测系统、网络隔离设备等）进行配置、管理和维护。

双重预防体系岗位职责

双重预防体系岗位职责1.制定并完善风险管理策略和措施。

双重预防体系的目标是预防事故和灾难的发生，所以岗位职责之一就是制定并完善相应的风险管理策略和措施。

这包括对可能存在的安全隐患、环境污染等风险因素进行评估，并制定相应的预防和应对措施，确保企业的安全生产和可持续发展。

2.负责企业安全生产和环境保护工作。

双重预防体系中，岗位职责之一就是负责企业的安全生产和环境保护工作。

这包括对生产过程中可能存在的危险源进行监控和管理，确保生产过程的安全可控；同时，还要负责监测和控制企业的环境污染源，确保企业的环境保护工作符合相关法律法规和标准要求。

3.开展风险评估和系统评审工作。

双重预防体系的建立和运行需要进行风险评估和系统评审。

岗位职责之一就是开展相应的风险评估和系统评审工作，对企业的安全管理体系和环境管理体系进行全面检查和评估，发现存在的问题和不足，并提出改进建议和措施。

4.组织开展安全教育和培训工作。

安全教育和培训是预防事故和灾难的重要环节。

岗位职责之一就是组织开展相应的安全教育和培训工作，包括向员工宣传安全管理和环境保护的重要性，提供相关的安全操作指导和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。

5.参与事故调查和处理工作。

尽管双重预防体系的建立旨在预防事故和灾难的发生，但在实际运行中难免会出现一些事故和灾难。

岗位职责之一就是参与事故调查和处理工作，对事故原因进行分析和评估，并提出相应的整改和改进措施，以避免类似事故的再次发生。

6.按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。

双重预防体系的建立和运行需要按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。

岗位职责之一就是及时准确地向相关部门报告企业的安全生产和环境保护情况，并按照要求完成相关的申报工作。

总结来说，双重预防体系岗位的职责主要包括制定并完善风险管理策略和措施、负责企业安全生产和环境保护工作、开展风险评估和系统评审工作、组织开展安全教育和培训工作、参与事故调查和处理工作以及按照相关法律法规要求进行报告和申报工作。

双体系的岗位职责

双体系的岗位职责引言随着社会的发展，组织结构和人力资源管理方式也在不断演变和创新。

传统的单一体系岗位职责设计逐渐不能满足组织的需求。

为了更好地适应变化的需求，双体系的岗位职责设计逐渐被提出并广泛应用。

双体系的概念双体系指的是在一个岗位上，同时具备两种不同的岗位职责。

这两种岗位职责可以是不同的工作内容、不同的职能领域、不同的技能要求等等。

通过双体系的岗位职责设计，可以使员工在一定程度上扩展自己的能力范围，并在工作中发挥更大的潜力。

双体系的优势1. 提高员工的综合能力双体系的岗位职责设计要求员工同时具备不同领域的知识和技能，这将促使员工不断学习和发展自己的能力。

通过这种方式，员工能够更加全面地理解和解决问题，扩展自己的知识面，提高自己的综合能力。

2. 增强岗位的适应性双体系的岗位职责设计使员工具备更广泛的能力和知识，这样他们可以更好地适应不同的工作环境和需求。

当组织发生变化时，员工可以迅速适应新的工作内容，减少组织调整的成本和时间。

3. 提高团队的灵活性和效率双体系的岗位职责设计要求团队成员具备不同的能力和技能，这使得团队能够更好地协作和配合，提高团队的灵活性。

当一个人暂时离职或不在岗位上时，其他人可以胜任并替代他的工作，从而保证工作的连续性和效率。

双体系岗位的划分与实施1. 岗位职责的分析双体系的岗位职责设计首先需要对岗位进行全面、详细的分析。

这包括分析岗位的工作内容、职能领域、技能要求等。

通过这样的分析，可以了解到岗位上需要具备的核心能力和特长。

2. 岗位职责的规划根据岗位职责的分析结果，可以制定出一份明确、可行的岗位职责规划。

规划应包括两种不同的岗位职责，并明确各个职责的权重和优先级。

3. 岗位职责的培训和评估在实施双体系岗位职责之前，应对员工进行必要的培训，提高他们在两个职责领域的能力和技能。

培训可以是内部培训、外部培训，也可以是通过分工合作的方式。

同时，需要建立一套评估机制，对员工的双体系能力进行评估。

两个体系岗位职责

xxxxxxxxxxxxxx有限公司“两个体系”建设岗位职责一、总经理（组长）职责1、领导“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。

2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。

3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产（含职业卫生）工作。

4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。

5、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。

6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。

7、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。

二、副总经理（副组长分管负责人）职责1、副组长在组长出差时代行组长工作。

2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。

3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。

7）负责体系运行期间的考核工作实施。

三、经理（成员）职责1、各经理在组长和副组长的领导下，认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。

2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行情况。

3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。

对排查结果进行审核4、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。

5、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。

制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。

6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。

7、参与审查本部门有关承包、承租单位的安全生产条件和相关资质。

8、按照规定发放或者监督发放劳动防护用品，并指导和督促从业人员正确佩戴和使用。

双控体系岗位职责(精选8篇)_双体系各岗位职责

双控体系岗位职责（精选8篇）_双体系各岗位职责双控体系岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“双体系各岗位职责”。

第1篇：双控体系部门责任制“双控”体系岗位责任制为明确公司平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推动体系建设和正常运行，现依据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1.为矿井平安风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，详细负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。

2.根据煤矿平安生产标准化要求，组织建立平安风险分级管控工作制度，明确平安风险的辨识范围、范围，以及平安风险的辨识、评估、管控工作流程。

3.组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。

4.组织实施重大平安风险管控措施，详细工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队协作，并将管控措施- 1开展。

2.参加组织的年度平安风险评估工作，牵头编制年度平安风险辨识评估报告；参加专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大平安风险清单，评估结果应用于下一年度平安生产重点工作，监督涉及重大平安风险资金投入、管控措施落实工作。

3.统筹支配、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井平安风险分级管控体系、事故隐患排查治理、平安培训执行过程中的各项详细工作。

4.依据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。

5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大平安风险管控措施落实状况，发觉问题支配相关人员刚好整改。

双重预防体系岗位职责

项目经理双重预防体系建设岗位职责第一条对本项目安全生产管理负全面责任，在组织、指挥施工生产过程中，认真执行安全生产的方针政策、法律、法规和相关制度。

第二条根据工程特点组织制定、落实虐泉技术措施和专项安全实施方案，确保安全生产费用有效使用。

第三条建立健全项目部的安全生产管理机构，解决施工中安全生产问题。

第四条建立项目部各项安全管理制度，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，组织对施工现场安全生产检查，对施工危险部位和环节实施重点监控，落实隐患整改措施。

第五条组织安全宣传工作、对施工现场员工进行安全生产教育。

第六条按照国家有关法律、法规的规定，及时、如实的报告生产安全事故，及时组织救援工作，同时应保护现场，积极配合事故的调查处理工作。

第七条负责组织项目部双重预防体系建设和有效运行。

第八条组织制定并督促落实项目部双重预防体系建设各项制度和工作标准。

第九条建立健全并督促落实项目部双重预防体系工作责任制，定期组织对责任落实情况进行考核奖惩。

第十条定期组织并参与隐患排查治理，及时消除事故隐患。

第十一条保障双重预防体系建设的资金投入。

第十二条定期组织对双重预防体系运行情况进行评估或更新。

生产经理双重预防体系建设岗位职责第一条负责组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

第二条负责组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

第三条负责组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

第四条负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

第五条负责组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

第六条按照“全员参与”的原则，承担双重预防体系建设范围内的相关职责。

第七条负责组织项目双重预防体系建设和有效运行。

第八条督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩。

第九条组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控，掌握本项目的风险分部情况、可能后果、风险级别和控制措施等。

两个体系领导机构成员职责

两个体系领导机构成员职责第一篇：两个体系领导机构成员职责“两个体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。

具体职责如下：组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。

组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。

4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

2.做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。

成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。

3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

第二篇：关于成立两个体系建设领导机构的通知X字[2018] 5 号关于成立双重预防体系建设工作领导机构的通知公司各单位：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，公司决定成立风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设工作领导小组，办公室设在，全面负责领导公司“双重预防体系”建设工作。