ABC分类法则

二 、ABC分类法的基本程序
1.开展分析
（3）根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的 划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～ 80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为 B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。 （4）绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百 分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联 结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也 可绘制成直方图。
累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比 率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
三、ABC分类法的具体步骤
依库存管理为例说明如下：
材料名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R
合计
料号
年使用量
单价
使用金额
占总金额比率 25％ 16％ 8％ 6％ 5％ 2％ 1.8％ 1.5％ 1.4％ 1.3％
一 、什么是ABC分类法
核Hale Waihona Puke Baidu思想
ABC分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识
别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要 因素。后来，ABC分析法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家 戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将 ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为柏拉图。1963年，彼得· 德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应 用的管理方法。
二、ABC分类法的基本程序
2.实施对策
这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量 和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的 管理。
三、ABC分类法的具体步骤
依库存管理为例说明如下：
第一步，计算每一种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；
一 、什么是ABC分类法
对比
ABC法则是80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80 ／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管 理对象划分为A、B、C三类。
捡了芝麻，丢了西瓜
二 、ABC分类法的基本程序
1.开展分析
这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤： （1）收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。 以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则 应收集年销售量、物品单价等数据。 （2）计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算 特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及 其占总因素数目的百分数，累计百分数。
累计比率 25％ 41％ 49％ 55％ 60％ 62％ 63.8％
100％
85％ 100％
分类 A类
B类 C类
依据分类状况，对不同类别的物料实施不同的采购管理、仓库管理、收发放管理等。
四、ABC分类法的应用
除在库存管理广泛应用外，还可应用在以下方面：
质量管理（质量异常分类改善） 成本管理（产品成本的分类改善） 营销管理 （客户的分类管理） 采购管理（原材料的分类采购） 人员管理 设备管理 。。。。
ABC分类法
ABC分类法
一 、什么是ABC分类法 二、ABC分类法的基本程序 三、ABC分类法的具体步骤 四、ABC分类法的应用
一 、什么是ABC分类法
定义
ABC分类法又称柏拉图分析法，它是根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区 别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分 成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。