工业工程之人机法
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一个月人应负担总工作量 人员数＝
一个人一个月之工作量
一个月机器应负担总工作量 机器数＝ 一部机器一个月之工作量
工作量一般使用时间计量！
11
IE七大手法
一人多机作业分析： 在人机工作时，决定一个工人看管多少台机器，常用计
算公式如下：
tM N t
N — 一个工人操作的机器数；
t — 一个工人操作一部机器所需时间（包括从一台机器走到另一台的时间)；
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IE七大手法
一人多机作业分析： 图解法：
机器1 机器2 机器3 机器4 机器5
工人
备注
人操作机器时间
机器运转时间
14
IE七大手法
联合作业分析： 在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台
设备（一项工作）进行操作的作业，称为联合作业。对联合
作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析， 称为联合作业分析。
IE七大手法
IE七大手法
1
IE七大手法
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则)
(3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法
防 呆 法 动 改 法
流 程 法 五 五 法
人 机 法
双 手 法
(7)工作抽查法
分析和改善，使人、产品、机器三者科学的组合和排布，达 到降低劳动强度、提高效率、稼动率、改善质量的目的。
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IE七大手法
人机法的内涵： 人机法属于“人机工程学”的范畴。虽然，它将人员作
为机器设备的附加部分来考量，但它却是科学分析与改善人
的体能损耗的一项基本技术，其主要精神是将人体力学和机 器设备动作综合起来进行科学地分析和优化。
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IE七大手法
人机法的目的和意义： 通过对人的动研究，首先对人的动作进行分解，再将动
作进行力学优化分析，再将合理的人的动作进行标准化，从
而规范与改善人—机系统。工程技术管理人员一般会依据标 准化的动作直接应用于产线人机系统改善。具体作用如下： 发掘改善空间、减少等待时间； 使工作平衡； 减少周期时间； 获得最大的机器利用率； 合适的指派人员与机器； 决定最合适的方法。
结果显示﹕设备利用率提升至6/7=86%
空闲
工作
减少了 等待浪费
20
2012年7月30日第一次修订
M — 机器完成该项动作的机动时间。
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IE七大手法
一人多机作业分析： 例：一个人操作一部机器及手作业所需时间为一分钟(包含步
行时间)，而机器完成一作业周期时间为四分钟，则请问一个
人可同时操作几部类似机器？请用计算式解答，并以图解法 求证。 计算式算法：
t M 1 4 （台） N 5 t 1
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IE七大手法
人机法案例讲解：联合作业分析
改善后﹕ (两人一机作业图)
改 善 前
安全防护罩
改善后
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IE七大手法
人机法案例讲解：联合作业分析
改善后(人机联合操作分析图)
人 时间(s) 机器设备 时间(s) 人 拉出 1 拉出 1 盖模 推入 推入 放料 3 3 沖壓 空闲 拉出 拉出 盖模 1 1 放料 推入 1 推入 1 空闲 1 冲压 1
数人操作1部机； 数人操作多部机； 数人执行一共同的工作。
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IE七大手法
人机作业分析：人机作业闲置分析 主要目的在于发掘人员及机器之闲置所在，而设法加以
削减改善。此种分析可从三个不同角度探讨：
机器闲置； 人员闲置； 人员与机器配合闲置。
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IE七大手法
人机作业分析：人员与机器配置 理论上，人机配合作业之人员数与机器数计算为：
抽 查 法
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IE七大手法
目录
1、人机法的定义 2、人机法的内涵 3、人机法的目的和意义 4、人机法的应用范围 5、一人多机作业分析 6、联合作业分析 7、人机法案例讲解
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IE七大手法
人机法
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IE七大手法
人机法的定义： 人机配合法（Man-Machine Chart），简称为“人机法”，
也称为人机操作分析。通过对以人为主的工序研究、记录、
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IE七大手法
人机法的目的和意义： 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之
操作关系，并藉此记录来做进一步之分析与改善。
人 拉出 放料 盖模 推入 空闲 时间(") 1 3 1 1 1
空闲 工作
设备 拉出
推入 冲压
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IE七大手法
人机法的应用范围： 1人操作1部机器；
1人操作多部机器；
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IE七大手法
联合作业分析： 研究对象：两个或两个以上操作者所进行的分析
研究目的：
发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周期时间 获得最大的机器利用率 研究工具：联合作业图
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IE七大手法
联合作业分析的基本原则： 使各个对象的工作进度协调，取消空闲和等待时间，缩
短周期。
工作A 等待 工作B 8h 4h 工作A 4h 工作A 工作B 3h 1h 3h 7h 工作B 3h 4h
结论：
1、消除工作中的等待，可以有效的缩短工作的周期时间； 2、如果有多项工作，则同时开展工作，周期时间最短。
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IE七大手法
人机法案例讲解：联合作业分析
改善前： 人机操作分析图：
时间 设备 (") 拉出 1 拉出 人 放料 盖模 推入 空闲 3 1 1 1
推入 冲压wenku.baidu.com
由分析可知﹕ 设备利用率仅3/7=43% 空闲 工作
一个人一个月之工作量
一个月机器应负担总工作量 机器数＝ 一部机器一个月之工作量
工作量一般使用时间计量！
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一人多机作业分析： 在人机工作时，决定一个工人看管多少台机器，常用计
算公式如下：
tM N t
N — 一个工人操作的机器数；
t — 一个工人操作一部机器所需时间（包括从一台机器走到另一台的时间)；
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IE七大手法
一人多机作业分析： 图解法：
机器1 机器2 机器3 机器4 机器5
工人
备注
人操作机器时间
机器运转时间
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IE七大手法
联合作业分析： 在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台
设备（一项工作）进行操作的作业，称为联合作业。对联合
作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析， 称为联合作业分析。
IE七大手法
IE七大手法
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IE七大手法
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则)
(3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法
防 呆 法 动 改 法
流 程 法 五 五 法
人 机 法
双 手 法
(7)工作抽查法
分析和改善，使人、产品、机器三者科学的组合和排布，达 到降低劳动强度、提高效率、稼动率、改善质量的目的。
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IE七大手法
人机法的内涵： 人机法属于“人机工程学”的范畴。虽然，它将人员作
为机器设备的附加部分来考量，但它却是科学分析与改善人
的体能损耗的一项基本技术，其主要精神是将人体力学和机 器设备动作综合起来进行科学地分析和优化。
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IE七大手法
人机法的目的和意义： 通过对人的动研究，首先对人的动作进行分解，再将动
作进行力学优化分析，再将合理的人的动作进行标准化，从
而规范与改善人—机系统。工程技术管理人员一般会依据标 准化的动作直接应用于产线人机系统改善。具体作用如下： 发掘改善空间、减少等待时间； 使工作平衡； 减少周期时间； 获得最大的机器利用率； 合适的指派人员与机器； 决定最合适的方法。
结果显示﹕设备利用率提升至6/7=86%
空闲
工作
减少了 等待浪费
20
2012年7月30日第一次修订
M — 机器完成该项动作的机动时间。
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IE七大手法
一人多机作业分析： 例：一个人操作一部机器及手作业所需时间为一分钟(包含步
行时间)，而机器完成一作业周期时间为四分钟，则请问一个
人可同时操作几部类似机器？请用计算式解答，并以图解法 求证。 计算式算法：
t M 1 4 （台） N 5 t 1
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IE七大手法
人机法案例讲解：联合作业分析
改善后﹕ (两人一机作业图)
改 善 前
安全防护罩
改善后
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IE七大手法
人机法案例讲解：联合作业分析
改善后(人机联合操作分析图)
人 时间(s) 机器设备 时间(s) 人 拉出 1 拉出 1 盖模 推入 推入 放料 3 3 沖壓 空闲 拉出 拉出 盖模 1 1 放料 推入 1 推入 1 空闲 1 冲压 1
数人操作1部机； 数人操作多部机； 数人执行一共同的工作。
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IE七大手法
人机作业分析：人机作业闲置分析 主要目的在于发掘人员及机器之闲置所在，而设法加以
削减改善。此种分析可从三个不同角度探讨：
机器闲置； 人员闲置； 人员与机器配合闲置。
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IE七大手法
人机作业分析：人员与机器配置 理论上，人机配合作业之人员数与机器数计算为：
抽 查 法
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IE七大手法
目录
1、人机法的定义 2、人机法的内涵 3、人机法的目的和意义 4、人机法的应用范围 5、一人多机作业分析 6、联合作业分析 7、人机法案例讲解
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IE七大手法
人机法
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IE七大手法
人机法的定义： 人机配合法（Man-Machine Chart），简称为“人机法”，
也称为人机操作分析。通过对以人为主的工序研究、记录、
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IE七大手法
人机法的目的和意义： 以图表的方式，记录操作人员与一部机器或多部机器之
操作关系，并藉此记录来做进一步之分析与改善。
人 拉出 放料 盖模 推入 空闲 时间(") 1 3 1 1 1
空闲 工作
设备 拉出
推入 冲压
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IE七大手法
人机法的应用范围： 1人操作1部机器；
1人操作多部机器；
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IE七大手法
联合作业分析： 研究对象：两个或两个以上操作者所进行的分析
研究目的：
发掘空闲与等待时间 使工作平衡 减少周期时间 获得最大的机器利用率 研究工具：联合作业图
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IE七大手法
联合作业分析的基本原则： 使各个对象的工作进度协调，取消空闲和等待时间，缩
短周期。
工作A 等待 工作B 8h 4h 工作A 4h 工作A 工作B 3h 1h 3h 7h 工作B 3h 4h
结论：
1、消除工作中的等待，可以有效的缩短工作的周期时间； 2、如果有多项工作，则同时开展工作，周期时间最短。
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IE七大手法
人机法案例讲解：联合作业分析
改善前： 人机操作分析图：
时间 设备 (") 拉出 1 拉出 人 放料 盖模 推入 空闲 3 1 1 1
推入 冲压wenku.baidu.com
由分析可知﹕ 设备利用率仅3/7=43% 空闲 工作