综合部经理述职报告

合集下载

部门经理个人述职报告范文【三篇】

部门经理个人述职报告范文【三篇】

【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂,正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样,⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题,即⼀个判断句,还要在报告中反复突出。

---以下是为您提供的⽂章,欢迎阅读。

【篇⼀】 时光如⽔,光阴似箭,充满机遇与挑战的⼆O**年既将过去,透过上级领导的帮忙指导,加之全部⼗多名同志注重合作,注重协调,在汗⽔和智慧的投⼊中,各⽅⾯⼯作取得了新的成就,有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸⽇上,我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。

我想⼀个⼈只有经过不断努⼒,不断奋⽃,才能克服⾃⾝的缺点,才能不断超越⾃我,实现理想和⼈⽣的价值。

我是于97年6⽉份到XX公司参加⼯作的,今年按照领导分⼯主要负责公司的对外合作及全区经营⼯作的资费管理与策划⼯作。

⼀年来,由于有上级领导的正确指导和帮忙,有全部职⼯的⼤⼒⽀持,再加上⾃⼰的不断努⼒,⼯作上取得了必须的成绩。

对外合作⼯作成绩明显,邮政合作进⼀步扩⼤,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展XX⽤户33100户,上通话⽤户⽐例超过70%,在省XX任务发展中进⼊前三名。

在⼯作中我能够忠实履⾏职责,不断⾃查、反省⾃⼰,不断开拓进取,把⾃⼰全⾝⼼地投⼊到各项⼯作实践中。

总的感到,⾃⼰能够胜任本职⼯作,还是称职的。

现将⼆O**年的主要⼯作状况述职如下: ⼀、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝,在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识 近⼀年来,我经常把⾃⼰放在公司建设的总体框架中来反思⾃⼰,审视⾃⼰,看⾃⾝潜⼒和素质的提⾼幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常⼯作的需要。

经常告诫⾃⼰,要在公司⽴得住脚,不辜负领导的期望,⾃⾝素质的强弱是关键,⾃⼰毕竟是才来公司⼏年的⼤学⽣,从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段,务必在⼯作中不断地提⾼⾃⼰。

回顾近⼀年来的状况,为了提⾼⾃⾝潜⼒素质,上让领导放⼼,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户⼼理学”“移动通信基本知识”等学习书⽬,全⾯提⾼⾃⼰,⼒争在语⾔表达的潜⼒上有突破,在协调关系的潜⼒上有突破,在组织管理的潜⼒上有突破,在完成⼯作的标准上有突破。

公司综合部经理述职报告

公司综合部经理述职报告

公司综合部经理述职报告尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是公司综合部的经理,今天非常荣幸能在这里向各位领导和同事们述职,向大家详细汇报一下综合部过去一年的工作情况以及未来的发展计划。

一、部门职能和工作概述公司综合部作为公司的重要职能部门之一,负责着公司内部综合管理、行政后勤支持、人力资源管理、员工培训等工作。

在过去一年中,我们秉持着“服务至上、协同创新”的工作理念,做出了一系列努力和成绩。

二、工作亮点及成果展示1.提升行政效能为了提高行政工作效率,我们引入了新的办公自动化系统,简化了行政流程,并开展了行政流程优化项目。

通过这些措施,我们成功减少了行政工作的繁琐性,提高了内部员工的满意度。

2.优化人力资源管理在人力资源管理方面,我们加强了招聘渠道的多样化和招聘流程的标准化,特别是通过线上招聘平台的应用,提高了整体招聘效率和质量。

同时,我们加大了对员工培训和发展的投入,制定了一系列培训计划,培养了一批具有专业技能和团队合作精神的人才。

3.加强内部沟通与协作为了促进内部部门之间的沟通和协作,我们组织了定期的部门交流会议和团队建设活动,加强了各部门之间的协同合作,有效提高了工作效率和团队凝聚力。

三、挑战与反思1.市场竞争加剧随着市场竞争的加剧,综合部在提供后勤支持和行政服务方面面临了更大的压力。

我们要不断提升服务水平和质量,与时俱进,以更好地满足公司各部门的需求。

2.部门人员结构和素质问题综合部在职能要求上具有多样性,需要拥有不同背景和专业能力的员工。

目前,部门人员的结构和素质存在一定的差距,需要加大招聘和培训力度,以提高整体综合素质和提升部门能力。

四、未来发展规划1.加强跨部门协作今后,我们将进一步加强与其他部门的协作,加强信息共享和沟通,以更好地支持公司业务的发展需求,提高整体协同效率。

2.推进数字化转型我们将加强对办公自动化系统的应用和运用,推进数字化转型,在提高综合部工作效率的同时,提升员工满意度和整体服务质量。

学校综合部经理工作总结

学校综合部经理工作总结

学校综合部经理工作总结
作为学校综合部经理,我深感责任重大,工作繁忙。

在过去的一年里,我和我的团队一起努力工作,为学校的综合管理做出了积极的贡献。

在这篇文章中,我将总结一下我所负责的工作内容和取得的成绩。

首先,作为学校综合部经理,我负责协调和管理学校综合部的日常工作。

这包括了校园设施的维护和管理、校园安全、后勤保障等方面。

在过去的一年里,我们成功地完成了校园设施的维护和更新工作,确保了学生和教职员工的生活和学习环境的良好。

同时,我们也加强了校园的安全管理工作,确保了校园的安全和稳定。

其次,我还负责协调和管理学校的后勤保障工作。

这包括了食堂管理、校园清洁、校园交通等方面。

在过去的一年里,我们成功地改进了食堂的管理和服务,提升了食堂的服务质量和学生的用餐体验。

同时,我们也加强了校园清洁工作,确保了校园的整洁和美观。

此外,我们还改善了校园交通管理,提升了校园交通的安全和便利性。

最后,作为学校综合部经理,我还负责协调和管理学校的活动和事件。

在过去的一年里,我们成功地组织了一系列的校园活动和事件,丰富了学生的课余生活,增强了学校的凝聚力和活力。

总的来说,作为学校综合部经理,我和我的团队在过去的一年里取得了一些成绩,但也面临了一些挑战。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自身的管理能力和团队的协作能力,为学校的综合管理工作做出更大的贡献。

同时,我也希望学校能够给予我们更多的支持和帮助,共同促进学校的发展和进步。

公司部门经理述职报告范文

公司部门经理述职报告范文

公司部门经理述职报告范文公司部门经理述职报告范文1尊敬的各位领导、同仁:大家好!20xx年xx月份,由于工作需要,安排我担任xx集团经理。

回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况20xx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值xx亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。

在全国学习十九大精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对xx集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的`需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了设施。

xx年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对xx集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告综合部经理述职报告综合部是公司内部岗位职务的一种称呼,主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调,让各项事物得到更快的解决,综合部担任着本部门的重要角色。

下面店铺整理了综合部经理述职报告,希望对你有所帮助!综合部经理述职报告篇1大家好!20xx年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下,我部门紧紧围绕工作职责,夯实基础、开拓创新,力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用,本人认真履行岗位职责,发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用,完成了综合部承担的各项工作任务,下面我从以下三个方面对全年工作进行述职,请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况:(一)个人思想品德方面。

能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利,坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重,以大局为重,注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习,不断扩充本职工作相关专业知识,同时努力拓展自己的知识面,研读各类政策、阅读各类书籍,以开阔自己的视野,不断提高自身的整体素质。

(二)公司基础管理工作。

为进一步规范公司工作流程,提高工作运行效率,20xx年全年制定、修订了14项制度,保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展,综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系,为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障,为子公司的有序运转提供了良好的制度保障,有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

(三)行政管理工作。

综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习,努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管,办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;20xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策,打造了一套规范、高效的平台内部运转流程,保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

综合管理部经理述职报告综合管理部工作思路

综合管理部经理述职报告综合管理部工作思路

尊敬的公司领导:我是综合管理部经理XXX,向您报告我们部门过去一年来的工作进展情况以及接下来的工作计划。

在过去一年里,我们部门在各项工作中取得了显著的进展和成果。

一、工作思路我们始终秉持着“服务至上、用户至上”的服务理念,以客户为中心,以质量为根本,注重管理创新,强化团队合作,全面提升管理水平,为公司的可持续发展提供了坚实有力的保障。

二、工作内容1.人力资源管理:我们始终关注公司员工的培训与发展,推动人才队伍建设。

我们制定了完善的培训体系,为员工提供了多种培训机会,以提高员工的综合能力和素质。

我们还优化了招聘流程,大幅降低了招聘成本,同时提高了招聘质量,为公司人才队伍建设做出了重要贡献。

2.品质管理:我们始终坚持以质量为核心,全面提升产品、服务的品质,持续加强供应商的管理和合作,严格落实ISO9001标准。

同时,我们还对公司的内部流程进行了优化和改进,优化了营销、生产、供应链等流程,从而提高了工作效率和质量,为公司的长远发展创造了更加稳定的基础。

3.资产管理:我们制定了资产管理流程化、规范化、信息化的管理制度,对公司现有的资产进行全面清查,更新了资产信息,制定了完善的维修保养计划,进行了资产实体的统计,有效提高资产管理的效率和精度,为公司降低了不必要的损失。

4.安全管理:我们加强了公司的安全管理,建立了安全培训制度和应急预案制度,定期开展安全培训和演练,提高了员工的安全意识和应急能力,从而确保了公司的生产安全和员工的生命财产安全。

三、工作计划未来我们将继续加强综合管理部的工作,为公司发展提供更好的支持和帮助。

具体如下:1.人力资源管理方面,加强人才引进和培养,培养更多的中高层管理人才,提高员工素质和能力。

2.品质管理方面,继续加强供应商管理和合作,对ISO9001质量管理体系进行改进和提高,加强内部流程的优化和改进。

3.资产管理方面,进一步规范资产管理流程,提高资产管理效率和精度,防止无效资产的浪费。

综合部经理的述职报告7篇

综合部经理的述职报告7篇

综合部经理的述职报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!综合部经理的述职报告7篇写好述职报告可以提升我们的自信心,让我们更加清楚地认识到自己在工作中的价值和贡献,基于实际工作情况完成的述职报告能够更好地展示我们的工作能力和成果,提高报告的实用性和价值,本店铺今天就为您带来了综合部经理的述职报告7篇,相信一定会对你有所帮助。

企业综合管理部副经理述职报告范文(二篇)

企业综合管理部副经理述职报告范文(二篇)

企业综合管理部副经理述职报告范文尊敬的领导:大家好!我是企业综合管理部副经理,今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和取得的成绩。

在过去的一年里,我兢兢业业地工作,努力提升自己的能力,促进企业的发展。

以下是我个人的述职报告。

一、工作职责和分工作为企业综合管理部副经理,我的主要职责是协助经理管理部门日常的运营和管理工作。

具体来说,我负责以下几个方面的工作:1. 组织和协调部门内的各项工作,保证各项任务的顺利实施;2. 设定并监督部门绩效指标,确保达成预定目标;3. 负责部门的人员培训和发展,提升员工的工作能力和素质;4. 参与并推动企业综合管理体系的建设,保障企业的全面发展。

二、工作成绩和取得的突出贡献在过去的一年里,我积极履行工作职责,取得了一些突出的成绩和贡献。

具体来说,主要包括以下几个方面:1. 完善部门运营管理机制针对部门运营管理过程中存在的一些问题和不足,我积极与相关人员沟通,制定了一系列改进措施。

通过建立更加科学、规范的运作机制,提高了工作效率,减少了冗余和浪费,降低了成本费用。

2. 提升员工工作能力作为企业综合管理部副经理,我非常重视员工的培训和发展。

在过去一年里,我组织了多次培训活动,包括知识技能培训、团队合作培训等,提高了员工的工作能力和综合素质。

同时,我也注重员工的激励和奖励,通过设立考核和激励机制,鼓励他们不断进取,为企业的发展做出更加积极的贡献。

3. 推动企业综合管理体系建设综合管理是企业发展的重要保障,我非常重视企业综合管理体系的建设。

在过去一年里,我参与了企业综合管理体系的完善和推动工作,在组织架构、流程管理、绩效评估等方面进行了一系列的改进和优化。

通过这些工作,我带领部门向更加规范化、科学化的综合管理方向推进,为企业的可持续发展提供了有力支持。

以上是我在过去一年里的主要工作成绩和取得的突出贡献,希望领导对我的工作给予认可和肯定。

三、存在的问题和不足虽然取得了一些成绩和贡献,但我也深刻认识到自己在工作中还存在一些问题和不足。

银行综合管理部个人年终述职报告5篇

银行综合管理部个人年终述职报告5篇

银行综合管理部个人年终述职报告5篇银行综合管理部个人年终述职报告精选篇120__年注定是不平凡的一年,在这一年我走上支行公司部经理工作岗位,面对了经济形势下行压力,不良贷款集中暴露,竞争环境不断恶化,内外部管理持续深入的形势。

回顾这一年的工作,在支行领导的关心及同事的帮助下,我认真学习业务知识和技能,积极主动地履行工作职责,及时总结工作中的不足,努力提高业务素质,较好地完成了个人的工作任务,在思想觉悟、业务素质、优质服务方面都有了一定的提高。

现将这一年的经历与体会总结如下:一、加强学习,不断提升综合素质。

坚持学习我行的现行信贷意见、政策和有关规章制度,积极参加分行条线部门组织的各种业务培训,通过相关业务测试,不断规范自己合规合法的行为,做到知识更新、业务更新,在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的风险点。

通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学,逐渐掌握基本的财务知识和信贷业务技能以及我行授信业务和操作流程。

业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提升。

二、认真工作,不断夯实业务基础。

我热爱自己的本职工作,能够正确认真的去对待每一项工作任务,在工作中能够积极主动,认真遵守各项规章制度,能够及时完成领导交给的工作任务。

作为支行公司部经理,我深感自己肩上担子的分量,稍有疏忽就有可能造成信贷风险,因此,我不断的提醒自己,不断的增强责任心。

我深知信贷资产的质量事关银行经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。

在贷前调查,我坚持贷款的“三查”制度和总行制定的信贷管理制度,结合贷款新规,对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查,从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力,到保证人的资格、保证能力,抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定,直至提出贷与不贷的理由,每一个环节我都仔细调查,没有一丝一毫的懈怠。

综合部述职报告范文【三篇】_述职报告_

综合部述职报告范文【三篇】_述职报告_

综合部述职报告范文【三篇】【篇一】一年来,得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下,我本着增强服务意识的理念,积极做好服务、管理、协调等职能工作,较好的履行了工作职责,现将主要工作简要述职,请领导批评指正。

综合管理部的工作繁杂,是人事、劳资、文件起草、档案管理、会议安排、工会、后勤、安保等为一体的综合管理部门。

既要搞好内外沟通,又要做好上传下达,推动公司各项工作向前发展。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,在部门人员少,工作压力大的情况下,我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,当好领导的参谋和助手。

一、劳动、人事工作:人事工作涉及面广,从工资与福利,人才引进和管理,从任职到退休等,内容多,头绪也多,每一项都与职工利益息息相关,它政策性强,责任大,必须具有细心、耐心和热心。

在做人事工作的过程中,我始终坚持两点:第一,急别人所急,想他人所想,凡是职工在工资上、工作中有疑问,我都会耐心做好解释工作,帮助解决疑惑和困难,有时自己不能解答,及时询问上级部门,直到职工理解、满意为止。

第二,注重自己的政策理论水平的提高,及时领会各种政策制度,以保证在实施中不出差错,并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进行宣传和解释。

1、积极做好博士后工作站的管理工作。

今年继续做好在站博士各环节管理工作的,组织博士后的中期考核,目前已顺利通过集团总站的考核,将获得经费资助5万元。

积极为博士后工作站引进人才,为顺利完成研究工作提供保障。

2、高端人才经费申报。

获得天津市留学回国人员科技活动项目经费资助6万元,天津市创新人才“千人计划”经费资助100万元,申请博士后工作站引进海外留学人员经费资助10万元。

3、做好职工专业技术职称及集团公司授衔专家的申报工作。

认真审核评审材料,今年共有27人申报高、中、初级职称。

集团公司授衔专家今年进行了重新评审,经过评审公司共有11人获得新一届集团公司授衔专家称号。

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告

综合部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事:
感谢各位领导和同事对综合部工作的大力支持与关心,我是综合部经理XXX,今天很荣幸向大家汇报工作情况。

一、工作职责:
1. 负责制定和实施综合部的工作计划和目标,协调各部门合作,确保各项工作有序进行;
2. 负责管理综合部的日常运作,包括人员管理、行政管理、设备管理等方面;
3. 协助公司领导层制定公司发展战略和规划,并积极参与执行;
4. 负责协调各部门之间的沟通与协作,推动公司内部资源的优化配置。

二、工作成绩:
1. 在过去一年中,综合部成功协调解决了各部门之间的沟通问题,提高了内部协作效率;
2. 通过加强人员管理和培训,提升了综合部的整体执行力和团队凝聚力;
3. 制定了一系列行政管理制度和流程,为公司的规范化运作提供了强有力的支撑;
4. 同时,综合部与各合作单位保持了稳定的合作关系,为公司的业务拓展提供了有力支持。

三、工作展望:
未来,综合部将继续积极履行好自己的职责,努力提升自身服务水平和管理能力,为公司的稳健发展贡献力量。

我们将进一步完善行政管理制度,持续优化公司内部资源配置,以更高效、更规范的方式推动公司各项工作的顺利进行。

最后,再次感谢领导和同事们的支持与信任,让我们携手努力,共同创造更加美好的明天!
谢谢大家!。

年终综合部经理述职报告

年终综合部经理述职报告

大家好!在这一年的工作中,我作为年终综合部经理,深感责任重大,使命光荣。

现将本年度的工作进行述职报告,以便各位领导、同事对我一年的工作进行评价和指导。

一、工作概述过去的一年,在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,年终综合部紧紧围绕公司发展战略,以服务公司、服务员工为宗旨,全面完成了各项工作任务。

现将主要工作情况汇报如下:1. 员工福利保障(1)认真落实国家及地方有关法律法规,确保员工福利待遇的合法合规。

(2)组织开展员工体检、节假日慰问、生日祝福等活动,提高员工满意度。

(3)加强员工关爱,关注员工身心健康,开展心理健康讲座、员工互助活动等。

2. 综合管理(1)建立健全部门管理制度,提高工作效率。

(2)加强部门内部沟通与协作,确保各项工作有序推进。

(3)强化部门执行力,确保公司各项决策部署得到有效落实。

3. 人力资源(1)优化招聘流程,提高招聘质量,为公司发展提供人才保障。

(2)加强员工培训,提升员工综合素质。

(3)完善绩效考核体系,激发员工工作积极性。

4. 财务管理(1)严格执行财务制度,确保公司资金安全。

(2)加强成本控制,提高公司经济效益。

(3)做好年度预算编制和执行工作,确保公司财务状况稳定。

5. 其他工作(1)积极参与公司各项活动,展现部门风采。

(2)加强与各部门的沟通与协作,共同推进公司发展。

(3)认真完成领导交办的其他工作任务。

二、工作亮点1. 员工福利保障方面:通过开展丰富多彩的员工活动,提高了员工凝聚力,增强了员工对公司的认同感。

2. 综合管理方面:部门内部管理制度不断完善,工作效率显著提高。

3. 人力资源方面:招聘工作质量稳步提升,员工培训体系逐步完善。

4. 财务管理方面:财务状况稳定,为公司发展提供了有力保障。

三、存在问题及改进措施1. 员工福利保障方面:部分员工福利项目落实不到位,需加强监督和执行。

改进措施:加强对员工福利项目的监督检查,确保各项福利待遇落到实处。

2. 综合管理方面:部门内部沟通协作仍有待提高。

综合部主管的述职报告范文

综合部主管的述职报告范文

尊敬的领导:在过去一年的工作中,我作为公司综合部的主管,始终秉持着精益求精、认真负责的态度,全面负责公司各项综合管理工作,深入推进各项任务的落实,取得了一定的成绩。

在这里,我向您汇报这一年的工作情况。

经过全体综合部员工的共同努力,我们圆满完成了各项任务,为公司的发展与进步贡献了一份力量。

一、全面汇总公司信息资源为了更好地推进公司的信息化建设,我们对公司现有的信息资源进行了充分的整理和分类汇总。

我们用一整套新的信息系统,对公司的各项业务进行了规范化、标准化处理,使得公司内部的信息资源互通有无,大大提升了工作效率和管理水平,并且减少了一些人为错误,为公司带来了巨大的经济效益。

二、加强人才团队建设作为公司管理核心的综合部门,培养好自己的队伍,是保障全公司高效生产、经营的首要前提。

我们始终坚持培养与引进并举,积极吸引和引进各方面高素质人才,不断设立各类培训讲座,强化员工的综合素质和技能实力。

同时,我们还制定了一套切实可行的激励制度,为员工的贡献激发出更高的积极性和创造力。

三、巩固提升公司形象公司的形象建设是公关工作的重点内容之一。

我们对公司的品牌形象进行了全面的提升和巩固。

我们成功组织了一系列的运动和活动,包括公司的年会、频繁出现在媒体报道中、进行一系列的公益活动等。

这些活动不仅有力地传递了公司的形象和精神,也让更多的人了解和认识到我们公司,为公司吸引更多的客户、更优质的人力资源提供了保障。

四、努力推进公司可持续发展公司的可持续发展需要我们在多方面下功夫,我们从人才培养、研发创新、产品推广、工作效率提升等多个方面入手,全力推动公司不断发展和壮大。

过去一年的工作就像是一场跋涉,我们经历了风雨,也领略了美景。

我们在前行的过程中不断总结经验,更加完善我们的工作方法和理念,不断调整和完善我们的工作计划,并为公司未来的发展和进步奠定了坚实的基础。

未来的日子里,我们将继续努力为公司的发展、进步做贡献。

我再次感谢领导对我们工作的信任和支持,也感谢全体员工的努力和支持,让我们一道走过这一年,在新的起点上再创辉煌,共创美好未来。

综合部主管工作述职报告范文模板

综合部主管工作述职报告范文模板

尊敬的领导、各位同事:
我是综合部主管XXX,在过去的一年里,我领导我的团队兢兢业业地工作,为公司的发展做出了积极贡献。

现在,我向大家汇报一下我在这一年中的工作。

第一部分:团队建设
在过去的一年中,我重点关注了团队建设。

我通过精心挑选、定期培训和团队活动,不断提升了团队的工作素质和凝聚力。

我们定期组织了团队活动,增强了同事之间的交流和感情。

同时,我还积极开展团队培训,提高了团队的工作技能和综合素质。

第二部分:协调沟通
作为综合部主管,我还需要承担协调沟通的重要职责。

在过去的一年中,我积极协调公司各部门之间的关系,不断加强了沟通和协作。

我与其他部门主管保持密切联系,及时反馈信息,解决问题,保证了公司的正常运转。

第三部分:综合管理
综合部是公司的重要部门,我在这一年中不仅要协调各个部门之间的关系,还需要统筹安排公司的各项工作。

我根据公司的发展战略,合理规划了部门的工作,制定了详细的工作安排,并按时完成了各项任务。

同时,我还不断优化公司的管理机制,提高了工作效率和质量。

第四部分:项目管理
在过去的一年中,我们接手了很多重要项目的管理。

我带领团队积极参与了这些项目的策划和实施,多次出色完成各项任务。

我根据公司的战略规划,精心安排资源,协调各个部门的工作,保证了项目的顺利进行。

结尾:
在过去的一年中,我和我的团队以饱满的热情、踏实肯干的工作态度,圆满完成了公司交代的各项任务,并取得了显著的成绩。

但是,在今后的工作中,我们还需要继续努力,进一步提升工作水平和效率,为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢大家!。

银行综合管理部经理述职报告范文5篇

银行综合管理部经理述职报告范文5篇

银行综合管理部经理述职报告范文5篇银行综合管理部经理述职报告【篇1】一年来,本人在__支行的领导下,按照严格标准要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,现对今年工作总结如下。

一、在思想方面继续深入学习、法纪、政纪、组织观念强,顾全大局,服从分工,勇挑重担。

尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作。

二、在工作方面熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强;文化知识水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。

在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。

在管理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况汇报,研究当月工作安排计划;坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查,加强管理,督促内控制度的落实。

在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务。

本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。

一年来,本人基本无休工龄假,节假日较常值班和加班,坚持每个月底参加营业室的加班,协调有关工作,审核有关报表。

三、在工作作风方面一年来,本人不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为民,不弄虚作假、与民争利。

综合部经理述职报告十(七篇)

综合部经理述职报告十(七篇)

综合部经理述职报告十(七篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!综合部经理述职报告十(七篇)在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。

部门经理述职报告范文(精选10篇)

部门经理述职报告范文(精选10篇)

部门经理述职报告范文部门经理述职报告范文一、什么是述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。

主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

二、部门经理述职报告范文(精选10篇)时间过得太快,让人猝不及防,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,好好地做个总结并写一份述职报告吧。

你还在为写述职报告而苦恼吗?以下是小编为大家收集的部门经理述职报告范文(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

部门经理述职报告范文1XX年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。

现将半年来的述职报告如下:作为一名对公客户经理,不仅要加强学习好XX年的信贷政策,重点掌握招行总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。

努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。

从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮助下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。

加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。

由于XX 年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。

半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

加强客户营销,增加客户群体。

自己的担子很重,而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才可以更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过半年的锻炼有了一定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

银行综合管理部经理述职报告

银行综合管理部经理述职报告

银行综合管理部经理述职报告银行综合管理部经理述职报告【篇1】二0__年,是总行规范管理深化年。

在行领导的正确领导下,我与稽核部一班人一道,紧密围绕全行工作中心,严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作,以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点,稳步开展稽核检查工作。

年度内累计完成各项稽核检查21项,其中常规稽核8项,内控综合评价7项,离任稽核5项,专项稽核1项;稽核报告累计提出问题和整改要求各111个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条;全年完成稽核工作量达267日。

一、不负行领导希望,全身心投入稽核工作自稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。

从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为__支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、__支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。

在今年的稽核检查过程中,主管行领导多次亲临一线,组织部署稽核工作,参加与被稽核单位意见交流,组织落实各级稽核整改方案,并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容,作重点强调等等,主管行领导对稽核工作的高度重视,使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中,没有理由不将工作干好;各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。

二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行一步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点、明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。

经理的述职报告15篇

经理的述职报告15篇

经理的述职报告15篇经理的述职报告1尊敬的领导、同事:大家好。

我是__物业服务中心经理__x。

这一年来,__物业服务中心在公司领导班子正确指导和各部门的帮助下,全体员工共同努力,服务中心按照公司的要求、部署,较好地完成了年度各项工作目标。

通过一年来的辛勤努力,项目的管理工作有了新的突破,工作方式有了较大的改变。

现将一年来我的工作情况向各位领导汇报如下:一、较好地完成了各项日常管理工作1、全面贯彻落实服务至上的方针。

热情接待业主,认真对待业主的各项服务需求和投诉,对报修、投诉、回访等业务及时妥善处理,为业主提供及时、周到的服务。

顺利完成了年初既定的各项工作目标及计划。

入伙手续工作已接近尾声,截止底住宅已入伙559户、未入伙9户;商业区已入伙85户、未入伙50户,其中有30多户商户已开业经营。

2、设施设备正常运行。

制订完善公共设施设备维修保养计划,对公共区域设施设备进行维护保养,小区路灯采用节能的LED灯,供水供电系统及时查验、修缮、排除安全隐患,保证了设备的正常运行。

认真对待每项报修工作。

每天安排专人负责业主报修处理。

维修及时率100%、业主满意率100%。

3、安管员定期进行多种形式的军事训练、岗位培训及考核。

制定严格的岗位执行标准,抓好安全管理和消防工作的落实,全面提高安管人员的消防安全意识和处理突发事件的能力,使小区的消防安全工作落到实处。

完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训,组织“119”消防演练,使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。

在安管员的共同努力下,全年未发生被盗和各种刑事案件。

无重大安全生产事故及火灾责任事故。

4、做好环境卫生,树立企业新形象1)小区卫生作为一项重点工作来抓,针对小区卫生工作的综合性、流动性、突出性、经常性等多种特点。

今年遗留工程维修、装修多,给保洁人员增加很多工作量。

结合小区的实际情况,加强小区卫生巡查工作,确保了小区的卫生状况良好、清洁美观。

2)绿化工作是小区一个重要组成部分,绿化质量的好坏直接影响小区的整个外部形象。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

综合部经理述职报告
各位领导、各位同事:
我自今年4月份被聘用为综合部主管以来,工作中我严于律己、严格管理,在公司领
导和全体同事的大力支持下,紧紧围绕公司的经营理念,积极做好服务、管理、协调等职
能工作,使综合部工作逐渐步入正轨。

现将具体工作情况汇报如下:
一、主要工作完成情况
综合部工作繁杂,从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。

具体工作情况如下:
1、对综合部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形
成了团结一致,高效运作的氛围。

(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充
分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作
要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使综合部的各项工作都有了质
和量的提高。

(2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议,传达公司例会精神及综合部周
工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点,并要求本部门员工每周五上
交个人周工作总结及下周工作计划,每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改进意
见及建议。

(3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本
公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。

2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。

(1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求、招聘考核”的方法
引进人才,从4月份起开始招聘人员,至今面试者共计30人,其中录取7人,综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人,1人待批,共有23人进入公司人才储备库。

(2)、为提高公司员工法律意识,组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法
学习,并根据所学知识进行了考试。

3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。

(1)、从四月份起至今,综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管
理制度,其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发;资产管理规定、薪金
管理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导
审核;绩效考核制度1部待完善。

同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使
用管理制度、部门工作职责等制度上墙,并为已定岗的员工制作了员工胸卡。

4、全面整理档案、资料,严格管理公司印章印信,扎实做好公司保密工作。

(转载自百分网,请保留此标记。

)
(1)、全面整理公司档案、资料,进行详细分类,建立了员工个人档案,并统一制作
档案电子目录,使档案管理科学、合理,便于快速查找。

档案管理由专人负责,如有需要
借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示,借阅人填写档案借阅单,档案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章实行统一管理,印信印章是公司的重要凭证,公司迎接各类检查,上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章,所以印信印章的使用必须
严格遵守使用程序,以维护公司的合法权益。

(3)、严格遵守保密条令,对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。

5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。

对营业执照、税务登记证,土地证、公司资质、代码证进行了年检,除资质年检还在
审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行收集。

6、加强车辆管理,提高车辆利用率,统一调配,保证各部门用车。

从4月份开始对公司两台车辆进行了明确分工,统一调配,力求做到调配合理、有效,提高车辆利用率,同时要求驾驶员增强安全意识,保证安全驾驶、无事故。

规定综合部员
工没有特殊情况禁止使用车辆。

7、规定办公用品采买程序,规范备用金使用。

(1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务,对以前采购工作进行总结,
同时重新规定了采购程序与纪律,要求综合部人员要有自律意识,最大程度上合理使用费用,物品采购必须在3家以上销售点采价,所购物品必须质优价廉,100元以上物品必须
两人购买,购买前必须请示主管领导批准,综合部人员禁止报销打车票据。

(2)统计各部门所需添置办公物品,从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案
柜5组、彩椅15把,笔记本电脑1台,会议桌椅一套,办公桌2张,电风扇5台及食堂
用品等。

8、积极参加社会活动,丰富员工文体生活,增强员工团队合作精神,提升企业文化
内涵。

(1)号召公司员工参?a href='zuowen/yu/' target='_blank'>雨庠志杩罨疃用爱
心真诚关怀灾区人民,我公司为汶川灾区捐款共计32640元。

(2)组织员工于6月25日-27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛,我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。

(3)为了增进同事间交流,提高工作热情、加强团队协作,综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。

9、规范食堂日常管理,提高服务质量以保证食堂正常运转。

根据食堂需求对食堂实施单独立账,要求所购买物品必需详细附单标明,同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量,不断改进管理方法,并每月月初对食堂账务进行核对,食堂工作现已进入正规化。

相关文档
最新文档