全寿命周期成本管理实施存在的问题及对策

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建筑工程全寿命周期成本管控

建筑工程全寿命周期成本管控【摘要】建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑工程项目从规划到设计、施工、运营和维护的整个过程中，对成本进行全面控制和管理的一种方法。

本文首先介绍了建筑工程全寿命周期成本管控的概念和重要性，探讨了其方法和挑战，并通过案例分析展示了其实际应用效果。

结论部分总结了建筑工程全寿命周期成本管控的作用和意义，提出了未来发展的方向和建议，为建筑工程项目的可持续发展提供了重要的参考依据。

通过全寿命周期成本管控，可以有效提高建筑工程项目的经济效益和可持续发展能力，促进建筑行业向更加高效和环保的方向发展。

【关键词】建筑工程、全寿命周期、成本管控、重要性、方法、挑战、案例分析、总结、未来发展方向、建议。

1. 引言1.1 背景介绍建筑工程全寿命周期成本管控作为建筑工程管理的重要组成部分，受到了越来越多的关注。

随着社会经济的不断发展，建筑工程项目规模日益庞大，资金投入也在逐年增加，如何有效地管理和控制建筑工程全寿命周期成本成为了一个重要课题。

在过去，建筑工程成本控制主要侧重于项目施工阶段的成本管理，而忽视了项目前期的规划和设计阶段以及项目后期的维护和运营阶段。

随着建筑工程项目越来越复杂，项目周期也日益延长，单一阶段的成本管控已经无法满足项目管理的需求。

1.2 研究意义建筑工程全寿命周期成本管控的研究意义在于提高建筑工程项目的成本效益，确保项目在预算范围内完成，并最大程度地减少项目运行过程中的不确定性和风险。

通过对建筑工程全寿命周期成本的管控，可以促进建筑行业的可持续发展，推动建筑工程项目的优化和创新，提高建筑工程质量和安全性，满足人们对建筑环境的需求。

建筑工程全寿命周期成本管控研究还可以为相关领域的学术研究提供重要的理论支持和实践经验，推动建筑行业的进步和发展。

深入研究建筑工程全寿命周期成本管控的意义重大且迫切，对于提升建筑工程项目管理水平和推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。

2. 正文2.1 建筑工程全寿命周期成本管控的概念建筑工程全寿命周期成本管控的概念是指在建筑工程的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，从项目立项到设计、施工、运营和维护阶段全方位考虑成本因素，以实现项目的经济可行性和持续发展。

关于配电设备全寿命周期管理

e运维率先实现配电设备全寿命周期管理随着时代的进步，配电设备运维工作也受到了人们普遍的重视;配电设备的运行和维护是配电运维的重要组成部分，因此，e运维在配电设备的全寿命周期管理上率先实现资源优化配置，降低维护成本!1 配电设备的运行和维护新建或者检修验收合格之后，在电网中接入配电线路及其设备，就正式投入到了运行中。

对于运行单位来讲，需要将预防为主的方针给贯彻落实下去，充分考虑当地的具体情况，依据相关规定来将巡视、防护和维护工作给开展下去，对于设备缺陷，需要及时的发现和消除，避免出现事故，促使配电网的供电可靠性得到提升，线损和运行维护费用得到降低。

一是配电设备的运行：通过运行的巡视检查，可以对线路的运行情况进行掌握，将缺陷给及时找出来，避免留下隐患，对线路的安全运行造成威胁。

在运行维护方面，需要将相关的保护条例和实施细则给执行下去，对沿线的群众大力宣传，做好线路保护工作，对于线路缺陷，需要及时的发现和消除。

二是配电设备的维护：具体来讲，配电设备的维护指的是检查已产生的不正常运行状态和设备缺点，采取一系列的补救措施。

通过事故处理，将事故地点和发生原因给及时找出来，对事故根源进行消除，避免事故进一步的扩大;对事故停电范围进一步的缩小，促使事故损失得到减少;对于那些已经停电的用户，需要立即恢复供电。

2 配电安全检修计划实施中出现的问题一是有着较大的检修量，但是没有较高的工作效率：人为编制检修计划，那么就需要对多种复杂因素进行考虑，不仅需要对电网系统现行的运行方式和设备工作现状进行考虑，还需要对全倒闸操作后系统运行的灵活性与经济性进行考虑，因此，我们可以得知，编制人员需要进行十分复杂的工作，有着较大的工作量。

二是工作人员自身能力水平的问题：计划的实效性会直接受到检修计划编制人员自身能力和专业素质的影响，如工作人员的专业技术能力、经验积累以及专业知识储备等，都会在较大程度上影响到计划的编制，也会导致出现一系列的后续问题。

全寿命周期成本管理实施的障碍和对策

论体系。全寿命周期成本管理想于２０世纪５年代产生于美０国，经过半个多世纪的发展，在理论上取得了很多成果，出现了许多专著和研究文献。但是，到２直０世纪８年代后期才被引进０
到我国，由于我国经济发展水平的限制以及成本会计理论研究
为了降低成本，更重要的是借助成本管理的功能建立和保持企
是在实际中并没有得到很好的推广和应用。本文首先阐述了全寿命周期成本管理的优势，后分析了全寿命周期成本管理实然
业的竞争优势，服从并实现企业的战略目标。
识。成本管理应该是全员管理，是一个系统的整体的控制活动。
但现在很多企业仍是把成本管理看作只是财务部门的事，其他
部门员工往往认为只要不违反规章制度就是优秀者，更甚者认为只要在限度内耗用物资，不用白不用。大家都各自做着自己的最优目标计划，不考虑或者很少考虑各部Ｉ组织之间的相互、］
联系以及本部门工作对其他部门的影响，法形成闭环的产品无
触角上伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个社会等。其实质上是引导人们不断拓宽成本管理的视野，战略管理角度从
研究成本的各个环节，规划并控制；同时也有助于推行全员、全过程、方位的成本管理理念，全形成一种人人关注成本，重视成本和节约成本的良好风气。尽管全寿命周期成本管理是引导人们从全过程的角度重视和加强成本控制，但是一个产品的全寿命周期成本并不是研发、设计、生产、使用各阶段费用简单累加的结果，是耍从研而发阶段设计方案开始，就着手预测今后的成本预算，并且将研发、设计阶段作为成本管理的关键，因为产品的成本很大程度上在这个阶段已经被锁定。因此全寿命周期成本管理要求从产

建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用

建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。

在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。

关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。

对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。

因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。

全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。

1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。

因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。

物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。

在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。

技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。

经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。

图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。

建设工程全寿命周期成本管理分析

建设工程全寿命周期成本管理分析摘要：现阶段，随着城市化进程的加快，城市住宅建设需求不断增加，建筑业发展迅速。

为实现施工项目质量和商业效益的平衡，施工单位管理层高度重视项目成本管理，有效规划项目全生命周期的资金和资源，合理管理成本的所有施工细节，逐步对建筑企业实行更加科学的管理.下文将对整个工程生命周期的相关要素进行详细分析，促进各个施工环节的妥善实施，逐步提高工程建设的整体效益，为建筑业的可持续发展创造有利条件。

关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理引言：现阶段，随着城市生活空间需求的不断增加，建设项目的质量要求也越来越高。

因此，建筑业获得了快速发展的机遇。

施工企业需要更好地保持施工质量与经济效益的平衡，在整个项目生命周期内管理项目成本，从而更好地对施工成本进行详细控制，实现企业的科学管理。

因此，本文对建设项目全寿命周期的项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。

一、建设项目工程造价的现状目前，我国相当一部分建设项目缺乏足够有效的成本管理体系，导致项目工程资金浪费，在一定程度上阻碍了建设项目的可持续发展。

一方面，由于建筑单位与设计单位缺乏协调，在具体的建筑细节上缺乏沟通，因为大部分建筑单位都会把设计和管理的设计费用转嫁给认为合适的人，项目费用不属于它们自己的工作系统。

由于专业限制或为了提高项目单位的成本效益，项目单位建议增加项目费用。

另一方面，建筑工程的总值亦视乎工程本身而定。

特别是施工周期越长，其成本越高。

不过，由于建筑单位缺乏所需的控制，实际的建筑工程开支可能会被延迟，在一定程度上会从整体预算中超支。

二、建设工程全寿命周期成本管控的工作内容1材料和设备的成本控制建筑材料的应用是每个项目不可分割的一部分，不仅是建筑的后勤基础，也是控制成本的重要目标。

由于不同的建筑项目对不同的性能、安全性、环保性和材料价格要求不同，企业在采购材料时必须满足项目要求，以节约成本，保证建筑材料的质量和性能，选择价格昂贵的产品。

二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理

二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理导言二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理，是指在二级建造师继续教育项目的各个阶段，对项目成本进行全面管理和控制，以确保项目能够按时、按质按量完成。

全寿命周期成本管理涉及到项目的前期准备、实施阶段、验收阶段以及运营和维护阶段的成本控制和管理。

1. 前期准备阶段成本管理在二建继续教育建设项目的前期准备阶段，需要对项目的预算进行合理的编制和管理。

具体包括以下几个方面：1.1. 资金预算对二建继续教育建设项目所需资金进行预算，包括人力资源、场地租赁费用、培训材料和设备采购费用等。

在编制预算时，应根据项目的实际需求和可利用资源进行合理的配置，以确保项目能够按计划进行。

1.2. 成本预测对二建继续教育建设项目的成本进行预测，包括人工费用、材料费用、设备费用等。

在进行成本预测时，需考虑到市场价格的波动和变化，制定相应的应对策略。

1.3. 风险评估对二建继续教育建设项目的风险进行评估，包括人力资源风险、市场风险、政策风险等。

在评估风险时，需根据项目的特点和环境因素进行合理的分析和判断，以及制定相应的风险应对策略。

2. 实施阶段成本管理在二建继续教育建设项目的实施阶段，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。

具体包括以下几个方面：2.1. 成本控制对二建继续教育建设项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

可以采取的手段包括编制成本计划、建立成本控制台账、进行成本分析等。

2.2. 变更管理对二建继续教育建设项目中的成本变更进行管理，包括变更请求的审批和实施，以及对变更后的成本进行控制和管理。

变更管理的目的是确保项目的成本能够在可控的范围内进行变更。

2.3. 资产管理对二建继续教育建设项目中所涉及的各类资产进行管理，包括材料、设备、场地等。

在资产管理中，需制定相应的设备维护计划和资产清单，以确保资产能够有效地使用和保养。

3. 验收阶段成本管理在二建继续教育建设项目的验收阶段，需要对项目的成本进行终期清算和分析。

基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究

基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要：全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。

本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。

通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。

关键词：生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。

一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。

随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。

在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。

二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。

这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。

以下是全寿命周期成本管理的关键概念：1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。

这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。

2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。

这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。

3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。

企业成本管理存在的问题及措施

企业成本管理存在的问题及措施随着市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，成本管理成为企业核心战略之一。

然而，企业成本管理中仍存在一些问题，需要采取措施解决。

一、问题1.成本计算不准确成本计算不准确是成本管理中常见的问题。

企业通常采用传统的成本管理方法，如直接成本、间接成本等单独计算，导致计算出的成本与实际成本相差较大。

2.成本分摊不合理部分企业采用均摊或按比例分摊，致使某些成本多摊了，某些成本少摊了，导致成本分摊不合理。

3.未考虑产品生命周期成本部分企业只着眼于生产环节成本，忽略了销售、售后服务等其他环节的成本，给企业带来较大的经济压力。

4.成本识别不及时企业经营存在风险和变数，当出现问题时，需要采取措施及时进行成本识别和调整，但企业常常因时间紧迫或缺乏专业人士，导致成本识别不及时。

二、措施采用信息管理软件对企业进行智能化管理，有效提高成本计算精度。

加强数据采集的准确性，可使用RFID、传感器等技术对数据进行采集，减少人为操作出错机会。

2.推行ABC成本管理模式推行ABC成本管理模式，将成本分摊到实际成本对象，如特定的订单、产品、客户，以获取更准确、更有意义的成本数据。

3.实施全寿命成本管理全寿命成本管理是一种以整个产品生命周期为视角进行成本分析和管理的方法。

该方法综合考虑了产品的设计、研发、生产、销售和售后服务等环节的成本，减少开支，优化效益。

4.设立专门的成本管理部门建立专门的成本管理部门，加强成本档案管理，及时发现和处理成本问题。

成本管理部门应配备专业人员，提高企业成本管理水平，降低成本。

5.推行成本管理评价体系建立成本管理评价体系，通过各种成本管理评估指标，及时发现成本管理的短板，并加以处理，完善企业成本管理制度。

三、结论企业成本管理的有效性是企业经营成功的基础之一，成本管理不仅仅是简单的成本核算，它关系着企业生产力、效率和生存能力等方面。

因此，企业在成本管理过程中应注意以上问题，并采取相应措施，不断提高其成本管理水平。

全生命周期工程造价管理研究

全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。

1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。

全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。

全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。

本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。

在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。

因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。

全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。

通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。

全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。

在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。

全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。

全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。

全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。

2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。

关于建设项目全寿命周期成本的分析与思考

维普资讯
第２３卷
第２期
电
力
学
报
Ｖｏ１２３Ｎｏ．２．
Ａｐｒ２０．０８
２００８年４月
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＥＬＥＣＴＲＩＰＯＷＥＲＣ
文章编号：１０— ５８２０）２０２— ３０５６４（０８０— １７０
１建设项目全寿命周期成本的概念
建设项目全寿命周期成本包括资金成本、境环
成本和社会成本。资金成本是指在工程项目整个寿命周期内所发生的、直接体现为资金耗费的投入可总和；境成本是指建设项目对周边环境潜在的或环显在的影响；会成本是指工程项目在其整个寿命社周期内对社会各方面影响的总和。
工及建成投入使用直至报废全过程中对社会经济造
成的不利影响。
在建设项目全寿命周期成本中，境成本和社环
会成本都是隐性成本，须借助于方法才转化为可必直接计量的成本，目前，我国项目建设中，常只在通偏重于资金成本管理，而对于环境成本和社会成本则考虑得较少，至出现了片面追求眼前经济效益甚而不惜以毁坏环境、挥霍资源、响社会为代价的案影
关于建设项目全寿命周期成本的分析与思考
王治宪，金萃
（西工程职业技术学院，原０００山太３０６）

关于企业成本管理中存在的问题及对策研究

关于企业成本管理中存在的问题及对策研究摘要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，加强成本管理、降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。

本文针对我国企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理中存在观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题，并从成本管理概念、范围、主体、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。

关键词：企业成本管理；问题；对策一、引言成本管理是现代企业管理的重要内容之一。

我国《成本管理大辞典》将成本管理定义为：”成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

”成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较薄弱的一环。

从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平只能停留在成本管理的低级阶段。

企业的整体管理水平不高，对于企业的发展的影响不言而喻。

因此，我们要将”木桶”的最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。

二、我国企业成本管理存在的问题20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，成本管理研究呈”百花齐放”状态，我国成本管理理论和方法研究范围之广、内容之多难以悉数，具有代表性的有战略成本管理、作业成本管理、成本企画等管理方式。

经过多年的发展，我国的会计领域在企业成本管理方法上取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。

1、成本管理观念陈旧、方法落后目前我国企业普遍存在着成本管理观念陈旧、方法落后的现象，主要表现在成本管理的范围、管理的目的和管理的手段等方面。

很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，却忽视了对相关企业、相关领域成本的管理，成本管理的目的仅限于降低生产成本，很少从经济效益角度来分析成本的效益，选择成本核算方法的也过于简单化，降低成本的手段也主要依靠节约方式，这些陈旧的成本管理观念和落后的管理方法已不能适应日益激烈的竞争环境。

全寿命周期造价管理

全寿命周期造价管理摘要：工程建设的造价管理方式有很多种，全寿命周期管理方式就是其中一种，这种造价管理方式便于管理人员做出统筹规划，达到造价管理的预期目标，而且该种造价管理方式还具有一定的可控制性，有关人员可以依据现实需求做出相应的调整。

本文首先对全寿命周期造价管理的特点进行了介绍，其次概述了应用全寿命周期造价管理的作用；最后，探讨了构建全寿命周期造价管理的理论框架，仅供交流。

关键词：全寿命周期造价管理现阶段我国的建设工程造价管理存在着比较大缺陷，比如浪费现象严重，各个阶段的造价管理相对独立，缺乏整体性以及长期性的考虑，有些工程对造价只是进行了十分简单的估算，因此往往会出现超预算的情况，或者某些施工单位为了避免超预算，往往进行多估算，致使成本大大增加，再加之，各个单位造价管理没有形成统一的标准，各自为政，因此工程估算往往脱离控制，由此可知运用全寿命周期造价管理十分必要。

一、全寿命周期造价管理的特点所谓工程全寿命周期主要是指工程由开始到结束所经历的所有的时间，其周期长短与工程难易程度以及人员数量多少有一定的关系，此外，施工技术水平以及人文社会环境都会对工程造价周期有着相应的影响。

而所谓全寿命周期造价管理则贯穿于整个工程全寿命周期，包括工程建设前期、中期以及维护时期，其管理的最终目的就是运用最小的成本来实现最大的效益。

全寿命周期造价管理所呈现出来的主要特点如下：首先管理周期与工程周期相同，一般而言，工程持续多长时间，其全寿命周期管理就需要持续多长时间，因为如此，造价管理人员才能统筹规划，合理运用各项资金，以此确保每项资金都能够落实到实处，将浪费以及损失降低到最低；其次，其管理的对象是整个建设工程，而并不是建设工程的某一个阶段，因此全寿命周期造价管理所要达到的目标就是使整个建设工程造价达到最低；再次，其主要内容主要有两点，一是生命周期成本分析，该项内容的主要功能是对建设工程全寿命成本进行严格的计算，计算期间所使用的方法主要是折现法，简单的说就是将未来估算出来的工程周期成本，折合成目前使用的费用，该项内容通常情况下，应用在投资决策阶段，计算出来的成本是工程投资决策的主要参考依据；二是生命周期造价管理，即对工程各个阶段所使用的成本资金进行有效的控制，以便实现达到整个工程最低成本的目标；最后，全寿命周期造价管理具有一定的灵活性，人为可以主动控制，管理人员可以依据具体的情况来适当的管理方案，只要达到最终的目的即可。

建设项目全寿命周期成本控制

拆除）复杂性
建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富建设项目全寿命周期成本控制更加复杂建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象
范围更广，成本影响因素的类别更加丰富
系统性
国内的发展
我国引进建设项目全寿命周期成本理论，首先应用于设备采购。1987年，中国设备管理协会成立了LCC专业委员会，致力于推动 LCC理论方法的研究和应用。
全寿命周期成本控制内涵
3、建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命周期成本技术可以应用于VE分析。
全寿命周期成本控制内涵
4、建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别：最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营阶段;
全寿命周期成本控制的性质
管理属性技术属性经济属性
全寿命周期成本控制手段
技术手段经济手段法律手段文化手段：就是通过文化教育、道德规范
等方式规范人的行为。
全寿命周期成本控制基础
1. 建设项目全寿命周期成本控制的技术路线（分阶段控制，全寿命优化） 2. 建设项目全寿命周期成本控制的理论基础
建设项目全寿命周期成本控制
提纲
一、建设项目全寿命周期成本二、建设项目全寿命周期成本控制三、建设项目全寿命周期成本评价四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理五、建设项目全寿命周期成本优化
一、全寿命周期成本
全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

高校基建工程全寿命周期造价管理中存在的问题及其对策

高校基建工程全寿命周期造价管理中存在的问题及其对策高校基建工程全寿命周期造价管理是指在高校基础设施建设、运营和维护的整个过程中，通过科学、合理的预算、控制和评估，来管理工程造价。

然而在实际操作过程中，也存在着一些问题，例如工程项目造价高、项目周期长、资金使用效率低等。

本文将重点分析高校基建工程全寿命周期造价管理中存在的问题，以及提出相应的对策。

一、存在的问题1. 预算管理不科学在高校基建工程项目启动初期，常常存在着预算编制不科学的问题。

这主要体现在预算编制不精细，无法全面考虑到项目中的各个环节和细节，导致后期项目开支超支或者因为预算不足而无法按计划完成。

2. 成本控制不到位在工程实施过程中，造价管理人员对材料采购、施工合同等成本控制不够严格。

这造成了工程造价的增加及成本效益下降，项目资金的有效使用受到浪费。

3. 阶段评估不及时在项目实施过程中，对项目的进度和改进的评估不及时。

这导致了项目中出现的问题不能及时解决，也不能及时调整设计和施工方案，使工程造价随之增加。

4. 合同管理不完善工程项目实施过程中，合同管理不完善，导致合同的解释和执行发生争议。

这使得工程造价控制难度增加，也给后期的维护带来隐患。

5. 运营管理不到位在工程项目完工后的管理中，缺乏维护和保养的投入，使得工程项目的寿命周期得不到有效的延长，造成了基建工程全寿命周期的造价增加。

二、对策建议1. 加强预算管理在项目启动初期，应该加强对预算的科学编制和精细管理，确保财务预算的充分准备。

从而保证项目后期不会因为资金不足而导致工程停滞。

高校基建工程全寿命周期造价管理中存在的问题主要是预算管理不科学、成本控制不到位、阶段评估不及时、合同管理不完善和运营管理不到位。

为了解决这些问题，我们需要加强预算管理、成本控制、阶段评估、合同管理和运营管理，从而保障工程项目的顺利实施和有效运营。

只有这样，才能够更好地进行高校基建工程全寿命周期造价管理，提高资金使用效率，推动高校基础设施建设的可持续发展。

成本控制存在及问题及改进措施

成本控制存在及问题及改进措施成本控制存在的问题及改进措施摘要随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。

现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时，如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。

本文从如何降低成本的角度，论述成本控制的含义和意义，指出成本控制在我国企业中存在的一系列问题，并提出实现成本控制应采取的几项措施。

关键词成本控制的意义；问题；措施所谓成本控制，有广义和狭义之分。

狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。

广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。

它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。

它既包括生产阶段的产品制造成本的控制，也包括产品开发设计成本的控制，同时还包括产品的使用成本、维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源耗费的控制。

一、成本控制的意义成本控制是企业成本管理的核心环节。

建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。

（一）成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。

因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。

（二）成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证企业各项财产物资（包括货币资金、存货等）的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。

浅谈工程项目建设全寿命周期管理

浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。

本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。

关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。

对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。

在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。

项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。

功能寿命。

任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。

功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。

加强风电项目全寿命周期成本管理的措施分析

加强风电项目全寿命周期成本管理的措施分析1. 引言1.1 背景介绍风电项目的全寿命周期成本包括了项目建设、运营和维护阶段的各项费用。

在整个项目运营期间，要确保各个阶段的成本控制和管理，以保证项目的可持续运营和收益。

仅仅关注项目建设阶段的投资成本是远远不够的，项目运营和维护阶段的成本也是需要重点关注和管理的。

目前一些风电项目存在成本管理不到位、成本控制不严格等问题，导致项目整体成本效益不高。

为了提高风电项目的整体经济效益和可持续发展能力，需要加强风电项目的全寿命周期成本管理。

通过科学合理的成本管理措施，可以实现项目全寿命周期成本的有效控制和优化，提高项目的整体效益和盈利能力。

1.2 问题提出风电项目全寿命周期成本管理在风电项目运营过程中起着至关重要的作用。

当前在实践中，一些风电项目存在着成本管理不足的情况，比如在项目设计阶段未充分考虑后期维护成本，导致运营过程中成本增加；在项目运营阶段缺乏有效的成本控制手段，造成成本超支等问题。

面对风电项目全寿命周期成本管理中存在的问题，亟待制定更加有效的措施来加强成本管理，确保项目的持续运营和可持续发展。

【问题提出】正是对现状的反思和总结，对存在的问题进行梳理和提出，为接下来的分析和解决措施的讨论奠定基础。

【问题提出】旨在引起人们的重视和关注，促使相关方面的决策者和管理者及时采取有效措施，加强风电项目全寿命周期成本管理，提高项目运营效益，推动风电产业的健康发展。

1.3 研究目的研究目的是为了探讨如何加强风电项目全寿命周期成本管理，提高项目成本控制能力，降低项目运营成本，提高项目运行的经济效益。

通过深入分析风电项目全寿命周期成本管理的重要性，找出目前存在的问题和挑战，寻求有效的解决方案，为风电行业的可持续发展提供理论支持和管理经验。

为相关企业和机构在实施风电项目管理过程中提供参考和借鉴，推动风电产业的健康发展。

希望通过本研究，能够为风电项目的全面发展和可持续经营提供一定的参考和指导，实现风电项目全寿命周期成本管理的最优化和提升。

设备全寿命周期成本管理

设备全寿命周期成本管理随着电力资产规模越来越大，电力企业对设备的可靠性要求也越来越高，科学高效地进行设备的综合管理是电力设备管理人员亟待解决的问题。

全寿命周期成本（LCC）管理是一项先进的管理理念，从设备的全寿命成本最低出发，考虑延长设备的使用寿命，最大限度地发挥设备的效能，从而提高设备的整体效益。

在深入分析全寿命周期成本构成及影响因素基础上，提出基于设备状态的管理策略，并建立相应的决策支持系统模型，对提高电力设备的管理水平和效率具有一定的指导意义。

标签：全寿命周期成本;电力设备管理;LCC管理一、基本概念全寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称“LCC”）管理是从设备、项目的长期经济效益出发，全面考虑设备、项目或系统规划、设计、制造、购置、安装、运行、故障维修、改造、更新至报废的全过程。

对电力系统来说，设备故障引起的停电损失在总成本中占有较大比例，因此在设备设计选型时应考虑设备的可靠性因素，将其转换为成本差异。

通过LCC 管理，可以把可靠性管理的重点提前到设备或系统的规划设计和基建采购阶段。

这样能从设备寿命的整个周期内考虑可靠性对整个寿命周期内成本的影响，也就能从一开始就把可靠性管理工作做好。

通过LCC整个周期的考虑，能有效推动可靠性预计技术在电力系统中的应用，促使设备制造商加强对其产品可靠性的跟踪与反馈，在产品设计制造过程中更进一步提高可靠性。

有上述分析可知，LCC管理是可靠性管理的一种新模式。

由于LCC管理核心内容是基于设备管理的内在发展规律和精益成本管理的要求，所以该种管理方式可将可靠性管理重心前移，使可靠性管理不仅发生在设备安装投运后，而且要前移到设备的采购和设计制造阶段。

现阶段，在源头上控制和避免設备的故障，利用设备的LCC管理方法来适应供电系统可靠性管理的发展需求。

二、LCC管理的特点电力系统中LCC管理是在可靠性基础上使设备或系统的全寿命周期内拥有最低成本的管理。

它不仅要考虑设备的购买价格，更要考虑设备在整个全寿命周期内的支持成本，包括安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程。

电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策

电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策【摘要】电网企业资产管理是电网运营中的重要环节。

目前电网企业资产全寿命周期管理存在着诸多问题，如资产管理体系不完善、资产信息化建设不足、管理精细化程度低等。

针对这些问题，可以采取一系列对策：建立完善的资产管理体系、加强资产信息化建设、实施精细化管理以及加强资产风险管理。

通过这些对策的实施，可以有效提升电网企业资产管理的水平，确保资产的全寿命周期得到有效管理和保障。

电网企业资产全寿命周期管理的重要性在于可以帮助电网企业提升资产价值、延长资产寿命、减少运营成本并提高安全性。

只有通过有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，才能确保电网运营的稳定和可持续发展。

【关键词】电网企业、资产管理、全寿命周期、问题、对策、信息化、精细化管理、风险管理、重要性、有效管理、保障1. 引言1.1 电网企业资产全寿命周期管理存在的问题及对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，拥有大量的资产，包括输电线路、变电站设备等。

而这些资产的管理对于电网企业的运行和发展至关重要。

电网企业资产全寿命周期管理中存在着一系列问题，如资产信息不完善、管理体系不健全、精细化管理不到位等。

在面对这些问题时，电网企业需要采取一系列对策来提升资产管理水平。

建立完善的资产管理体系是至关重要的。

这包括制定明确的资产管理政策和流程，建立完善的资产台账等。

加强资产信息化建设也是关键所在。

通过引入先进的信息化技术，可以实现资产数据的准确记录和实时监控。

实施精细化管理也是必不可少的。

通过设立专门的资产管理团队，加强资产巡检和维护，确保资产运行的稳定性和可靠性。

加强资产风险管理也是关键之举。

通过建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种资产风险，保障电网企业资产的安全运行。

以上对策的实施将有助于提升电网企业资产全寿命周期管理的水平，确保资产的安全运行和持续发展。

也能有效管理和保障电网企业资产的全寿命周期，为电力行业的可持续发展做出贡献。

国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨

国有企业固定资产全生命周期管理问题及对策探讨随着经济的发展，国有企业固定资产投入的数量和比重越来越高，如何实现固定资产全生命周期管理已成为国有企业重要的经济和管理问题之一。

固定资产全生命周期管理包括从采购、使用到报废的全过程，目的在于提高固定资产使用效率、降低管理成本、保障资产安全、提高资产价值。

但是，在实际的运作过程中，国有企业固定资产全生命周期管理存在很多问题：一、采购环节问题国有企业的采购环节往往存在着采购决策不科学、采购价值评估等问题。

有一些国有企业在采购时重视价格而忽视了产品的质量。

一些追求高端品牌，并盲目跟随潮流的企业，不仅所选产品与自身的实际需求不符，还存在同性质不同品牌的的浪费，甚至存在规避采购法规，挪用公共资金的现象。

国有企业在使用环节往往存在着维护保养不及时、使用寿命过短等问题。

如有的企业在购买设备后，因为缺乏专业的技术人员，不能对设备的运行情况进行有效地监测，导致存在设备自身潜在的缺陷未及时处理，使得设备维护不能及时而得不到有效的保养，设备寿命缩短，使用效率降低。

国有企业在报废环节往往存在着报废决策不正确、报废程序不完善等问题。

有的企业存在直接淘汰废弃设备，或者无先进的回收处理设备，使得废弃设备逐步堆积，造成浪费和资源浪费，而没有发挥废旧设备的价值。

国有企业固定资产全生命周期管理应该从采购、使用、报废三个环节入手，采取一系列措施加以解决。

在采购环节中，强化技术标准和技术评估，避防据价采购。

要完善采购程序，制定财务审批流程，规范审核管理，防止违规行为。

同时，应注重长期绩效和维护成本，进行长期整体规划，依据企业的实际需求，选定适宜的设备，降低设备进口成本，并减少资金浪费。

二、加强使用环节管理在使用过程中，应严格按照产品使用要求进行规范化管理，集中协调固定资产，建立专业团队和质量环境标准，掌握固定资产使用情况，保护固定资产的技术技能，延长固定资产使用寿命，提高固定资产价值。

同时定期进行设备检查，制定规范维护保养的计划，提高设备的维护保养质量，减少因设备停产而造成的经济损失。