财务管理目标和主要内容
财务管理的内容与目标
1
提纲
财务管理的内容 财务管理的目标 经济增加值及应用
2
财务管理的内容
资本预算决策
长期筹资决策 利润分配 营运资金管理
3
资本预算决策
做什么？投资方向 做多少？投资数量
何时做？投资时机 怎样做？资产形式与资产构成
4
长期筹资决策
股权筹资还是债权筹资？ 股权与债权的比例？ 长期资金还是短期资金？ 长期资金与短期资金的比例 以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机
这一指标体现的公司业绩直接反映了其为股 东所创造的财富的数量，从而可以确保股东 财富的提高，而利润、每股收益、甚至投资 收益率指标都有可能错误地反映股东财富的 状况。 这一指标的运用将促使公司建立一套新的财 务管理体系和决策标准。
12
价值创造指标 - 经济增加值（续）
运用经济附加值指标的意义（续）
5
营运资金管理
流动资产管理
现金管理 短期投资管理 应收帐款管理 存货管理
流动负债管理
银行借款管理 商业信用管理 短期融资券管理
6
价值创造 — 企业经营与财务管理的核心
价值是衡量业绩的最佳标准 要求完整信息，必须具备长远观点。 从价值管理的角度出发，可以在不同社会背 景和目标设定的情况下较为妥善地作出各种 决策与权衡。
经济增加值（Economic Value Added, EVA）一种 体现股东财富最大化目标的财务指标。 经济增加值的定义为：
EVA=NOPAT- kw×(NA)
式中：NOPAT为税后经营利润 kw为企业加权平均资本成本 NA为企业资产期初的经济价值
11
价值创造指标 - 经济增加值（续）
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容
财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是通过各种理财方法，实现企业利益最大化，提高企业竞争力和绩效水平，从而实现实
现企业可持续发展。
其目标内容包括以下几个方面：
1. 资金管理目标
资金是企业运作的生命线，在财务管理中，资金管理是财务管理
的核心。
其目标是合理规划企业的现金流动，使资金的调配、控制以
及利润的实现达到最佳化，在有限的资金中提高企业资产的效益和利
用率，以最大程度地降低财务风险。
2. 成本管理目标
成本是企业生产经营的主要支出，对企业的利润和现金流有着重
要影响。
因此，优化成本管理和控制成本是企业财务目标的重要内容。
其目标是通过合适的成本控制方式来降低企业的运营成本，最大化企
业利润。
3. 利润管理目标
企业的目标是追求利润最大化，而财务管理的任务就是为企业提
供利润管理手段，通过全面规划和有效运用各项收益和费用，使企业
的利润不断提升。
其目标是在确保业务正常运转的前提下，提高企业
利润率和回报率。
4. 投资管理目标
投资是企业持续发展和增长的重要手段。
对于企业管理者来说，投资管理是保持企业稳健发展和创新的重要保障。
其目标是通过风险评估和财务分析，合理规划企业的投资计划，保持投资收益的稳定增长。
总之，财务管理的目标在企业经营管理中扮演着重要的角色，其具体内容涵盖资金、成本、利润、投资等多个方面，并通过合理的理财方法和控制措施，确保企业在提高经济效益的同时实现持续发展。
因此，企业管理者需时刻关注和优化财务管理目标的实现，以达到企业的长远发展目标。
财务管理目标以及主要内容
财务管理的目标包含以下几个方面：
1.利润最大化：财务管理的首要目标是实现企业的利润最大化。
这
是企业生存和发展的基础，也是投资者和股东最为关注的问题。
2.现金流量管理：财务管理还要关注企业的现金流量管理，确保企
业在经营过程中有足够的现金流来支付债务、投资和分红等。
3.资本结构优化：财务管理要优化企业的资本结构，确保企业的债
务和股权比例合理，降低企业的财务风险。
4.成本控制：财务管理要控制企业的成本，确保企业在竞争中具有
价格优势。
5.投资决策：财务管理要评估企业的投资项目，确保企业的投资决
策符合长期发展战略，并能够为企业带来长期的经济效益。
6.税务合规：财务管理还要关注企业的税务合规，确保企业在税务
方面合法合规，避免税务风险。
事业单位财务管理办法
事业单位财务管理办法事业单位财务管理办法是为了规范事业单位的财务管理行为，确保财务资源的合理利用和保障事业单位的经济效益。
本文将从事业单位财务管理的定义与目标、主要内容、实施要求等方面进行探讨。
一、定义与目标事业单位财务管理是指根据相关法律、法规和政策规定，对事业单位的资金、收支、会计核算、财务报告等进行科学有效的管理和监督，以实现财务合规、财务稳健、财务透明的目标。
事业单位财务管理的目标主要包括：1.确保财务信息真实可靠：及时、准确地记录和反映事业单位的经济活动，提供真实、完整的财务信息，为管理决策提供可靠依据。
2.促进财务合规：遵循国家财务制度和财务管理要求，保证经费使用的合法性、合规性和规范性，防止财务违规行为。
3.提高财务效益：通过有效的财务管理，优化资源配置，提高资金使用效率和经济效益，实现财务稳定和持续发展。
4.保障财务安全：确保资金安全，强化内部控制，防止财务风险，提高事业单位的抵御风险能力。
二、主要内容事业单位财务管理包括资金管理、会计核算、财务报告、内部控制等诸多方面。
具体内容如下：1.资金管理：包括财务收支管理、预算管理、资金使用管理等。
制定预算计划，合理安排资金使用，确保正常运转和事业发展的资金供给。
2.会计核算：按照国家会计准则进行会计核算，编制财务会计报表，及时反映事业单位的财务状况和经营成果。
3.财务报告：编制年度财务报告和其他财务报告，如预算执行报告、财务分析报告等，向相关监管部门和上级主管部门进行报送。
4.内部控制：建立健全的内部控制制度，确保资金安全、财务信息的真实可靠、预防和发现财务违规行为等。
三、实施要求为了确保事业单位财务管理的规范和有效，具体实施要求如下：1.严格遵守国家财务制度和相关法律法规，依法开展财务活动，不得违反财务规章制度。
2.加强事前、事中、事后的财务监管，建立健全财务监督与管理体系，加强对财务活动的审核和审计。
3.加强财务培训与队伍建设，提高财务人员的专业素质和财务管理水平，加强财务信息化建设。
财务管理的基本目标与主要内容
业、联营企业等。
财
务
对外间接投资主要是对外证券投资，企业通过购买
管 理
其他企业的有价证券进行投资。包括股票投资、债券投 资和基金投资等。
现代企业管理课件
第
• 第四节 财务报表与财务分析
十 二 一、财务报表
章 （一）资产负债表
（二）利润表
财 （三）现金流量表 务
管
理
现代企业管理课件
第
• 第四节 财务报表与财务分析
• 第四节 财务报表与财务分析
十 （二）企业营运能力分析
二
章
企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，通过 营运能力分析，可以了解企业的营业状况和经营管理水
平。
财 务
评价企业营运能力的主要财务比率: ①存货周转率 ②应收账款周转率
管 ③流动资产周转率
理 ④固定资产周转率
⑤总资产周转率等
现代企业管理课件
比例关系。它不仅包括长期资本，还包括短期资本。
狭义的资本结构是指企业各种长期资本的价值构成
财 及其比例关系，尤其是指长期的债权资本和股权资本的
务 比例关系。
管
企业的资本结构决策就是确定最佳的资本结构，也
理
就是在一定的财务风险下，使得预期的综合资本成本率 最低、企业价值最大的资本结构。
现代企业管理课件
第
• 第四节 财务报表与财务分析
十
表13-6 甲公司利润表（2003年度）
二 （二）利润表
章
利润表也称 损益表项，目是反映
本月数
本年累计数
企业在一定期间
生产经营一减成、：果主折营扣的业与务 折收 让入
1000 20
9000 180
财务报表主。营通业务过收入净额
财务管理责任制的主要内容
财务管理责任制的主要内容财务管理责任制是一种组织管理制度，旨在规范和约束财务管理工作，明确各级财务管理人员的职责和权利。
其主要内容包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：财务管理责任制的第一步是明确财务目标，即确立组织的财务目标和战略，以提供组织长期发展所需的财务支持。
这将有助于财务管理人员制定相应的财务策略和计划，确保财务资源的有效配置和利用。
2. 财务预算管理：财务管理责任制强调对财务预算的管理。
财务预算是指根据组织的战略目标和财务需求，编制的一份详细的财务计划。
财务管理人员需要负责制定和执行财务预算，监控预算执行情况，并根据实际情况及时进行调整。
3. 财务报告与分析：财务管理责任制要求财务管理人员及时、准确地编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
同时，财务管理人员还需要对财务报告进行分析，提供财务指标和数据，以支持决策和管理。
4. 财务风险管理：财务管理责任制要求财务管理人员对财务风险进行有效管理。
他们需要评估和监控组织面临的各种财务风险，例如市场风险、信用风险和流动性风险等，并采取相应的措施来降低风险。
5. 内部控制和合规性：财务管理责任制强调建立健全的内部控制制度，以确保财务管理的合规性和透明度。
财务管理人员需要制定内部控制政策和程序，并监督执行情况，以防止财务欺诈、错误和滥用等问题的发生。
6. 财务管理人员的培训与激励：财务管理责任制还包括对财务管理人员的培训和激励机制。
组织应该为财务管理人员提供必要的培训和职业发展机会，确保他们具备必要的专业知识和技能。
此外，适当的激励机制也是必要的，以激发财务管理人员的积极性和责任心。
总之，财务管理责任制对于组织的财务管理非常重要。
它能够明确各级财务管理人员的职责和权利，确保财务资源的合理配置和有效利用，提高组织的财务绩效和竞争力。
财务管理部目标与职责
财务管理部目标与职责
财务管理部的目标是确保公司的财务稳定和健康发展。
具体来说，
财务管理部的职责包括：
1. 资金管理：负责管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和高
效运作，同时确保公司的现金流稳定。
2. 预算与财务规划：负责制定公司的预算和财务规划，确保公司能
够合理分配资源，达到财务目标。
3. 财务报告与分析：负责制作和分析财务报告，向管理层提供准确
的财务信息和分析，帮助管理层做出合理的决策。
4. 税务管理：负责公司的税务筹划和申报工作，确保公司合法合规
地履行税务义务，最大限度地减少税务负担。
5. 金融风险管理：负责识别和评估公司面临的金融风险，制定相应
的风险管理策略和措施，降低风险带来的负面影响。
6. 内部控制与审计：负责建立和维护公司的内部控制体系，确保公
司的财务活动符合法律法规和内部规定，同时接受内部和外部审计。
7. 资本管理：负责公司的资本结构管理和资本运作，确保公司的资产配置和资本利用最优化。
8. 投资评估与决策支持：负责对公司的投资项目进行评估和决策支持，为管理层提供财务分析和建议，帮助管理层做出正确的投资决策。
总而言之，财务管理部的目标是通过有效的财务管理和风险控制，提高公司的财务运作效率和盈利能力，为公司的可持续发展做出贡献。
公司财务管理基本原则及主要目标_财务
公司财务管理基本原则及主要目标公司财务管理基本原则及主要目标_财务税务规划对财务管理至关重要，精通税法为公司节省更多的开支并使财务部门更高效。
这里小编为大家整理了关于公司财务管理基本原则及主要目标，方便大家学习了解，希望对您有帮助!公司财务管理基本原则及主要目标一、公司财务管理的基本原则1.财务系统原则。
企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。
当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。
2.收支平衡原则。
在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。
同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。
3.风险权衡原则。
在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。
因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。
我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。
4.货币时间原则。
伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。
企业财务管理的目标和内容
企业财务管理的⽬标和内容企业财务管理的⽬标和内容 财务管理⽬标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的⽬的。
企业财务管理的⽬标是企业⼀切财务活动的出发点和归宿。
企业财务管理的内容 财务管理内容由财务活动过程所固有的规律所决定。
其规律性集中表现为筹资活动、投资活动和利润分配活动的依次进⾏，其本质则体现着企业与各⽅⾯的经济关系，即财务关系。
掌握基本的筹资⽅法和资⾦成本的计算⽅法 短期银⾏借款 短期银⾏借款是指企业根据借款合同向银⾏或⾮银⾏⾦融机构借⼊的期限在⼀年以内(含⼀年)的借款。
种类，利息⽀付⽅式。
商业信⽤筹资 形式、条件。
长期借款筹资 分类、条件、保护性条款、利率、偿还⽅式 资⾦成本的计算⽅法 资⾦成本包含的内容，资⾦成本的表⽰⽅法，资⾦成本的作⽤，偿还⽅式。
营业收⼊核算 掌握营业收⼊核算的内容 营业收⼊及其分类 营业收⼊是指企业在销售商品、提供劳务以及让渡资产使⽤权等⽇常活动中所形成的经济利益的总流⼊。
按照企业经营业务的主次分类可分为主营业务收⼊和其他业务收⼊。
营业收⼊的确认 建造合同收⼊的'确认，提供劳务收⼊的确认。
让渡资产使⽤权收⼊的确认，销售商品收⼊的确认。
掌握利润核算的内容 利润的构成 利润是企业在⼀定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。
利润在数量上为收⼊与费⽤相抵后的数额。
计算期：⼀般按⽉计算，也可按季度、年度计算利润。
利润分配 利润分配是指按国家有关规定，对当年实现的净利润和以前年度未分配利润所进⾏的分配。
(四)企业财务管理的目标及内容(了解)
(四）企业财务管理的目标及内容（了解）1．企业财务管理的目标关于财务目标的综合表达，具有代表性的有以下三种。
（1）利润最大化利润最大化观点是以追逐企业利润最大化作为财务管理的目标，认为利润代表了企业新创造的财富。
利润越多，说明企业财富增加得越多，越接近企业的目标。
（2）每股盈余最大化每股盈余最大化就是把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标。
（3）股东财富最大化或企业价值最大化股东财富最大化是以股东财富最大化或企业价值最大化作为财务管理的目标，认为股东创办企业的目的是为了扩大财富。
股东是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化，它直接反映了企业所有者的利益。
股东财富最大化观点最适用于上市公司。
2. 企业财务管理的内容（1）财务活动1）筹资活动筹资活动是指企业如何取得所需的资金，即向谁取得，在什么时候取得以及筹集多少资金的过程。
包括企业发行股票、发行债券、取得借款、赊账、租赁等。
筹资活动和投资、股利分配有密切的关系。
筹资数量的多少要考虑投资需要，在利润分配是加大保留盈余可以减少从外部筹资。
筹资活动的关键是决定各种资金来源在总资金所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相结合。
2）投资活动投资活动是指资金的投入和运用，是以收回现金并取得收益为目的的而发生的现金流出。
分配活动分配活动是指企业在一定时期取得的生产经营成果进行分配的过程。
即企业赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在企业作为再投资。
（2）财务关系财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，具体包括企业与政府之间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系等几方面关系。
（五）建设项目融资1.融资基本特点（了解）①项目导向的特点②有限追索的特点③风险分担的特点④非公司负债型融资特点⑤信用结构多样化的特点⑥融资成本较高的特点2．融资方式（熟悉）融资方式，是指企业取得资金的具体形式。
《财务管理》教学教案
《财务管理》教学教案教案：财务管理一、教学目标：1.了解财务管理的基本概念和作用；2.学习财务管理的基本原理和方法；3.掌握财务管理的基本技能和工具；4.培养学生的财务意识和财务管理能力。
二、教学内容：1.财务管理的基本概念和作用2.财务管理的基本原理和方法3.财务管理的基本技能和工具三、教学重点：1.财务管理的基本原理和方法2.财务管理的基本技能和工具四、教学难点：1.财务管理的基本原理和方法2.财务管理的基本技能和工具五、教学方法：1.讲授法：通过教师讲解，介绍财务管理的基本概念、原理和方法。
2.案例分析法：通过分析实际案例，引导学生理解和应用财务管理的基本技能和工具。
六、教学过程：1.引入财务管理的概念和作用，让学生了解财务管理对企业的重要性。
2.介绍财务管理的基本原理和方法，包括财务预算、财务分析、财务报告等。
3.讲解财务管理的基本技能和工具，如会计基础知识、财务软件的使用等。
4.通过具体案例分析，让学生掌握财务分析报告的编制和应用。
5.分组讨论，进行实际财务管理问题的解决方案讨论和提案编写。
7.总结本节课的教学内容，强调财务管理的重要性和学习的必要性。
八、教学评估：1.通过课堂测验，考察学生对财务管理的理解和掌握程度。
2.通过分组讨论和提案编写，考察学生的财务管理能力和解决问题的能力。
九、教学资源：1.教材：《财务管理》2.案例分析：根据实际情况准备相应的财务案例。
十、教学参考：1.张敏，《财务管理导论》，中国财政经济出版社，2024年。
2.李晓明，《财务管理实务》，财经教育出版社，2024年。
3.财务报告分析师考试综合指南，中国财务出版社，2024年。
十一、教学反思：本次教学旨在介绍财务管理的基本概念、原理和方法，以及培养学生的财务管理能力。
通过讲授和案例分析，学生对财务管理的理解和掌握有了相应的提高。
然而，本节课时间紧凑，没有足够的时间让学生进行更多的实践操作。
下一节课，我将增加一些实践训练的环节，提高学生的参与度和实际操作能力。
财务管理主要工作内容
财务管理主要工作内容一、财务管理概述在现代企业中，财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职责是对企业的财务活动进行规划、组织、控制和决策，以实现企业的财务目标。
财务管理的主要工作内容包括以下几个方面。
二、财务规划与预算管理1.制定财务目标：财务管理需要明确企业的财务目标，如盈利目标、资金流动性目标等。
2.编制财务预算：根据企业的财务目标，制定财务预算，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
3.预测与分析：通过对市场环境和企业内部情况的预测与分析，为财务决策提供依据。
三、资金管理与流动性管理1.管理现金流：财务管理需要合理安排企业的现金流，确保企业有足够的现金用于日常经营和投资活动。
2.管理资金投资：财务管理需要对企业的资金进行投资决策，包括选择投资项目、评估投资风险等。
3.管理资金来源：财务管理需要筹集企业的资金，包括通过股权融资、债权融资等方式。
四、财务会计与报告1.记账与核算：财务管理需要对企业的经济业务进行记账和核算，确保财务数据的准确性和完整性。
2.编制财务报表：财务管理需要根据会计准则和法规，编制财务报表，如资产负债表、利润表等。
3.分析与解读：财务管理需要对财务报表进行分析和解读，为经营决策提供依据。
五、成本管理与控制1.成本核算：财务管理需要对企业的成本进行核算，包括直接成本、间接成本等。
2.成本控制：财务管理需要制定成本控制策略，确保企业的成本在合理范围内。
3.成本分析：财务管理需要对企业的成本进行分析，找出成本的变动原因和控制措施。
六、风险管理与控制1.风险评估：财务管理需要对企业的风险进行评估，包括市场风险、信用风险等。
2.风险控制：财务管理需要制定风险控制策略，减少和防范风险的发生。
3.风险应对：财务管理需要对风险的发生进行应对，包括制定应急预案、保险投保等。
七、财务决策与战略1.投资决策：财务管理需要对企业的投资项目进行评估和决策，包括新项目投资、资产置换等。
2.融资决策：财务管理需要对企业的融资方式进行决策，包括股权融资、债权融资等。
财务管理的目标分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，其目标直接影响着企业的生存和发展。
在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务管理，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。
本报告将对财务管理的目标进行深入分析，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。
二、财务管理的基本目标1. 生存与发展企业的首要目标是生存，而生存的基础在于企业的财务状况。
良好的财务状况可以保证企业的正常运营，为企业的长期发展奠定基础。
因此，企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。
2. 提高经济效益企业通过财务管理，合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。
经济效益是企业财务管理的核心目标，也是企业追求的最终目标。
3. 优化资本结构企业的资本结构对企业的发展具有重要意义。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
因此，优化资本结构是企业财务管理的重要目标。
4. 提高资金使用效率企业财务管理需要关注资金的使用效率，确保资金在生产经营中的合理流动。
提高资金使用效率，有助于降低企业的财务成本，提高企业的经济效益。
5. 遵守法律法规企业财务管理必须遵循国家法律法规，确保企业的财务活动合法合规。
遵守法律法规是企业财务管理的底线，也是企业履行社会责任的重要体现。
三、财务管理目标的具体分析1. 生存与发展目标（1）保证企业资金链安全：企业应确保资金链的稳定，避免因资金短缺而导致的经营困难。
（2）提高企业盈利能力：通过合理配置资源，降低成本，提高企业的盈利水平。
（3）增强企业抗风险能力：企业应建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
2. 提高经济效益目标（1）优化成本结构：通过成本控制，降低企业的生产经营成本。
（2）提高资产回报率：通过提高资产使用效率，提高企业的资产回报率。
（3）提高投资收益：通过合理投资，提高企业的投资收益。
3. 优化资本结构目标（1）合理配置资本：企业应根据自身实际情况，合理配置资本，降低财务风险。
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容财务管理目标是指财务管理者在组织中所追求的结果和方向。
以下是财务管理目标的几个内容：1. 创造价值：财务管理的核心目标是通过有效地配置和管理组织的财务资源，使其能够创造价值。
财务管理旨在确保组织能够实现收入的最大化和成本的最小化，从而提高利润和价值。
2. 确保稳定的现金流：财务管理目标之一是确保组织有足够的现金流，以满足日常运营和投资需求。
财务管理者要保持良好的资金管理，预测和规划现金流，并采取适当的措施来减少现金流不稳定性的风险。
3. 最大化投资回报率：财务管理目标是通过有效的投资决策，最大化组织的投资回报率。
财务管理者通过评估各种投资选择的风险和回报，确定最有利可图的投资项目，并为其提供适当的资金。
4. 降低成本：财务管理目标之一是降低组织的成本水平。
财务管理者通过识别和消除浪费和不必要的开支，寻找更高效的方式来执行任务，以及谨慎管理供应链和采购活动来降低成本。
5. 确保合规性和风险管理：财务管理目标是确保组织的财务活动符合法律法规和内部规定，并进行有效的风险管理。
财务管理者要监督财务报告的准确性和透明度，保护组织免受潜在的法律和财务风险。
6. 优化资本结构：财务管理目标是优化组织的资本结构，确保适当的资本来源和资金结构。
财务管理者要平衡内部和外部资本来源，优化债务和资本结构，以确保组织有足够的资金进行业务扩张和投资。
7. 提高财务透明度和沟通：财务管理目标是提高组织的财务透明度和沟通，向利益相关方提供准确和及时的财务信息。
财务管理者要确保财务报告符合会计准则和规定，并积极与内外部利益相关方进行沟通，提供解释和解答。
这些财务管理目标之间相互关联，相互支持。
通过追求这些目标，财务管理者能够提高组织的财务健康状况，促进组织的稳定和可持续发展。
事业单位财务管理目标、内容与原则
50HENANNONGYE河南农业2016年第9期（上）NONG YE ZONG HENG农业纵横“事业单位”是我国特有的名词，是我国在计划经济体制下形成的特有的一类组织，通常以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的。
随着举办主体、组织形式及服务功能的变化，其涵义在不同时期有不同的概括和表述。
1998年国务院发布的《事业单位登记管理暂行条例》将事业单位定义为:是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
我国事业单位规模庞大，种类繁多，性质各异。
按照事业单位的社会功能划分，可以将事业单位划分为行政职能类、公益服务类和生产经营类三大类。
其中，纯公益类和准公益类两类公益类事业单位是事业单位中的主体。
在我国，事业单位是政府提供公益服务的主要载体，其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，主要资金来源依靠国家财政。
随着近些年改革开放的发展，越来越多的社会公众、国际组织等开始成为事业单位的捐赠者或投资者，部分事业单位也可以从事经营性活动，只是经营性活动的结余是以将来能更好地进行公益性活动为目的，而非着眼于利益分配。
一、事业单位财务管理的涵义事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针政策、法律法规和财务制度规定，对事业单位资金的筹集、分配、使用、考核等财务活动进行计划、组织、协调、控制，实现资金高效利用，并保证事业计划及任务的全面完成。
也可以概括为在保证事业单位合理的调拨、运用、管理、监督经费以完成各项事业任务的前提下，提高资金使用的效率和效果。
事业单位财务管理的主要任务是:依法组织事业收入，努力节约事业支出；编制合理的单位预算，并严格执行，编制准确、完整的单位决算，以真实反映单位财务执行状况；加强单位资产管理，合理配置并有效利用资产，避免国有资产流失；建立健全单位财务制度，加强经济核算，提高资金使用效率；加强对单位经济活动的财务监督和控制，防范财务风险。
财务管理的主要内容
财务管理的主要内容引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到资金的筹集、投资和使用，是保证企业运营和发展的关键。
财务管理的主要内容涵盖了多个方面，包括财务规划、财务分析、资本预算、资金管理、风险管理等。
本文将对这些主要内容进行逐一介绍。
一、财务规划财务规划是企业财务管理的首要任务之一，它是指根据企业的经营目标和发展战略，制定合理的财务目标和财务计划，以实现企业的利润最大化和财务健康发展。
财务规划主要包括以下几个方面：1.1 制定财务目标企业的财务目标通常包括盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的指标。
通过制定合理的财务目标，可以为企业提供明确的经营方向，引导企业在财务方面做出有利于企业发展的决策。
1.2 编制财务预算财务预算是根据企业的财务目标和经营计划，对收入、支出、资产和负债等进行预测和规划的过程。
通过编制财务预算，可以帮助企业合理安排资金使用，控制成本，提高盈利能力。
1.3 设计财务策略财务策略是指企业在实现财务目标的过程中，采取的具体行动和措施。
通过制定合理的财务策略，可以帮助企业降低财务风险，提高资金利用效率，增强竞争力。
二、财务分析财务分析是通过对企业的财务数据进行分析，评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供依据。
财务分析主要包括以下几个方面：2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过对资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构、负债结构以及所有者权益的变化情况，评估企业的偿债能力和财务风险。
2.2 利润表分析利润表是反映企业经营业绩和盈利能力的财务报表。
通过对利润表进行分析，可以了解企业的销售收入、成本支出、利润水平等情况，评估企业的盈利能力和经营效益。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付状况的财务报表。
通过对现金流量表进行分析，可以了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金流动性和偿债能力。
2.4 比率分析比率分析是通过计算和比较不同财务指标之间的关系，评估企业的财务状况和经营绩效。
财务管理目标的内涵和内容
财务管理目标的内涵和内容财务管理目标是指企业或个人在进行财务活动时所追求的具体目标和意义。
财务管理目标的内涵和内容包括了企业或个人在财务管理方面所要实现的目标和要求，以及为何要追求这些目标的原因。
下面将从不同的角度探讨财务管理目标的内涵和内容。
一、盈利目标盈利是企业或个人进行经济活动的首要目标。
财务管理的核心任务之一就是通过合理的财务策划和资金运作，实现盈利最大化。
盈利目标的实现可以为企业或个人创造更多的财富，提高经济效益，同时也为企业的可持续发展提供了必要的物质保障。
二、风险控制目标风险是财务管理过程中不可避免的因素，财务管理目标之一就是通过风险管理和控制，降低风险对企业或个人的不利影响。
在财务管理过程中，需要合理规划资金运作，降低财务风险，确保企业或个人的财务安全。
通过建立有效的风险管理机制，可以避免财务风险对企业或个人造成的负面影响。
三、流动性管理目标流动性是企业或个人财务管理中的重要指标之一，也是财务管理目标的重要内容。
流动性管理目标的核心是确保企业或个人在经营过程中能够及时偿还债务，满足日常运营和生活所需。
通过合理规划和管理资金流入和流出，确保资金的充足性和稳定性，可以提高企业或个人的流动性水平，减少资金短缺风险。
四、成本控制目标成本控制是财务管理中的重要内容，也是财务管理目标的重要方面。
通过合理控制和降低成本，可以提高企业或个人的盈利能力和竞争力。
成本控制目标的实现需要从各个方面入手，包括降低采购成本、优化生产流程、节约能源资源等。
通过有效的成本控制，可以提高企业或个人的经济效益，增强财务实力。
五、价值增值目标价值增值是财务管理目标的核心内容之一。
通过合理的资产配置和投资决策，可以实现资产的增值，提高企业或个人的财富积累。
价值增值目标的实现需要考虑到风险和收益的平衡，根据市场情况和投资需求进行合理的资产配置，选择具有增值潜力的投资项目。
通过实现资产的增值，可以为企业或个人创造更多的财富。
财务管理目标的内涵和内容
财务管理目标的内涵和内容财务管理目标是指企业或个人在进行财务管理时所追求的目标和理念。
它是指导财务管理行为的指南，对于企业或个人的财务决策和财务活动具有重要的指导作用。
财务管理目标的内涵和内容包括以下几个方面：1. 盈利能力目标盈利能力是企业或个人财务管理的核心目标之一。
盈利能力目标是指通过提高收入和控制成本，使企业或个人获得足够的利润。
在追求盈利能力目标的过程中，企业或个人需要合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，增加销售额，优化产品结构等，以实现利润最大化。
2. 偿债能力目标偿债能力是企业或个人财务管理的重要目标之一。
偿债能力目标是指企业或个人具备足够的资金偿还债务，并保持良好的信用状况。
为了实现偿债能力目标，企业或个人需要合理规划资金来源和运用，保持适当的债务水平，提高资金使用效率，降低资金成本，确保按时偿还债务。
3. 投资收益目标投资收益是企业或个人财务管理的重要目标之一。
投资收益目标是指通过合理的投资决策和资产配置，获得稳定和可持续的投资回报。
为了实现投资收益目标，企业或个人需要进行风险评估，选择合适的投资项目，合理分配投资组合，控制投资风险，提高资产收益率。
4. 税收合规目标税收合规是企业或个人财务管理的重要目标之一。
税收合规目标是指遵守国家税法和税务规定，按时、足额地缴纳税款，维护良好的税收纳税信用。
为了实现税收合规目标，企业或个人需要建立健全的会计制度和财务管理制度，定期进行税务申报和报税，合理规划税务筹划，降低税务风险，确保税收合规。
5. 资金流动目标资金流动是企业或个人财务管理的重要目标之一。
资金流动目标是指保持资金的流动性和稳定性，确保资金的充足和合理运用。
为了实现资金流动目标，企业或个人需要制定合理的资金计划和预算，加强资金管理和监控，优化资金结构，控制资金风险，确保资金的流动和安全。
财务管理目标的内涵和内容包括盈利能力目标、偿债能力目标、投资收益目标、税收合规目标和资金流动目标等。
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（二）所有者（股东）与债权人之间
（一）所有者（股东）与经营者（经理）之间 1.二者利益目标不一致的具体表现
股东的目标 管理者的目标
实现资本的保值与增值， 最大限度地提 高资本报酬。
最大限度地获得高工资与高奖金；尽量改善 办公条件（享受成本）。
2.协调矛盾方法通常有监督与激励两类种：
1. 利润最大化 2.每股利润最大化 3.股东财富最大化 4.公司价值最大化
1.利润最大化
以利润最大化为财务管理目标的缺陷
(1) 没有考虑货币的时间价值； (2) 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； (3) 没有考虑风险因素； (4) 可能会导致公司的短期行为。
2.每股利润最大化
3. 股东财富最大化
二、财务管理的概念
企业财务是指企业生产经营过程中的资金 运动及其所体现的财务关系。
（一）资金运动
资金是企业生产经营过程中财产物资的货 币表现。
（二）. 企业财务活动 企业财务活动是指企业在生产经营过程中的资金
运动。
投资
筹资 财务活动
资金营运
资金分配
• 1、筹资活动
• 企业可通过接收投资和负债的方式筹资所 需资金。它既有现金流入（发行股票、债 券），也有现金流出（支付股利和债券利 息、偿还借款）。
财政经济出版社 • 3.郭复初、王庆成.财务管理.高等教育出版
社
第一章 总论
• 第一节 财务管理的概述 • 第二节 财务管理的目标 • 第三节 财务管理的环节 • 第四节 财务管理组织机构 • 第五节 财务管理的环境
第一节 财务管理的概述
一、财务管理的产生与发展 • 西方国家的财务管理发展主要经历了三个阶段。 • 第一阶段，筹资财务管理阶段。 • 第二阶段，内部管理阶段。 • 第三阶段，投资财务管理阶段。
2、投资活动
狭义：指对外投资（如购买股票、与其它企业联营， 或投资于外部项目）。
广义：对外投资和对内投资（购置固定资产、无形资 产等）。
3、资金营运
企业日常经营活动而引起的财务活动。如制造业 企业采购、生产和销售产品是其日常经营活动。
如资金不能满足日常经营需要，要采用短期借款方 式来满足，这属于资金营运。
第三节 财务管理的工作环节
财务管理工作环节是指财务管理的工作步骤 和一般程序，也可称为财务管理循环。企业财 务管理一般包括以下几个环节。 • 一、财务预测 • 二、财务决策 • 三、财务预算 • 四、财务控制 • 五、财务分析
第四节 财务管理的组织形式
财务管理的组织形式与企业的规模有关： 1.中小型企业----以会计为中心，会计财务不分家。 2.大型企业----分别设置财务部门和会计部门。 具体组织机构设置如下图所示：
投资者（所有者）
债权人
受资者（所有权性质）
债务人Biblioteka A（投资者）投资 购买股票 直接投资
B(受资者)
债权人
借款 购买债券 提供贷款
债务人
第二节 财务管理目标
一、财务管理目标的选择
二、不同利益主体财务管理目标的矛盾 与协调
• 一、财务管理目标选择
• 一般而言，财务管理（整体目标）最具有代表性的 观点有以下几种：
1）优点
它除了具有股东财富最大化目标的优点之外，还有 一个优点，就是兼顾了股东以外的利益相关者的利益， 如债权人、经营者以及一般职工的利益等。
2）缺陷
公司价值受多种因素影响，并非都是公司所能 控制的，不易对公司的实际经营业绩作出客观衡量。
二.不同利益主体财务管理目标的矛盾与 协调
由于利益的不均衡和信息的不对称，企业存在有 代理问题财务关系，主要是以下两种：
项目。 第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行新债，致使债
权人旧债价值下降。
协调所有者与债权人矛盾的主要方法有： （1）限制性借债:在借款合同中加入某些限制条款如规定借款的 用途，借款的担保条件和借款的信用条件等。 （2）收回借款或停止借款:即当债权人发现公司有侵蚀其债权价 值的意图时，采取收回债权和不给予公司增加放款的措施，从而 来保护自身的权益。
第四节 财务管理的组织形式
财务部门、会计部门分设条件下的企业组织机构图
董事长 总经理
生产经理
筹资决策 投资决策 股利决策 资本预算 分析与控制 其他
监督：接收 解聘
建立激励机制
是市场约束经营者的方法
通过考评等监督方 式，促使管理者不违 背股东的利益目标。
建立激励机制的具体方式： 股票期权 给予管理者未来以事先约定的价格购买一定
数量的公司股票选择权。 绩效股 根据管理者的经营绩效（用每股收益或净产收益率）
的大小奖励其一定数量的公司股票。 管理层持股 允许管理层购买公司股份。
财务管理目标和 主要内容
教学要求
• 1.该教材包括十三章,其中第三、六、十二、十三、 不在该课讲授之列.
• 2.习题书中各章练习在讲授完相应课程后自觉成. • 3.全班同学分成四组,进行课堂案例讨论.
参考教材
• 1.秦永和.财务管理.首都经贸大学出版社 • 2.财政部会计资格评价中心.财务管理.中国
指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富。 股东的价值是公司净资产或股票价格反映。 1)优点：
(1)考虑了货币的时间价值； (2)考虑了投资的风险价值； (3)有利于克服公司的短期行为. 2)缺陷： 不易计量
• 4.企业价值最大化：
• 该观点认为，企业是一个多方利益集团的 契约体，股东只是其中一方，企业价值最 大化综合考虑了股东、债权人、职工甚至 社会的利益，更加合理。
2. 所有者(股东)与债权人之间 根本原因是：风险与收益不一致。 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
股东目标
希望到期收回本金，并获得 一定的利息收入。
强调贷款的安全性
股东借款是为了生产和经营 并获利。
强调借入资金的收益性
股东伤害债权人利益的具体表现： 第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人预期风险高的新
• 4、资金分配 • 狭义：对净利润分配 • 广义：对各种收入进行分割和分派的行为。
如销售收入要补偿成本，销售费用，财务费 用，股利。
企业的筹资、投资、资金营运、资金分配 是相互联系、相互依存.
（三）.企业财务关系
财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关 各方所发生的经济利益关系。
政府
内部单位及个人 企业