第七讲风险与决策案例
第七章风险分析与决策.pptx
第四节 风险分析
一、 风险分析的界定 (掌握)
在项目经济评价中采用的基础数据(如投资、成本费用、 租售价格、开发周期等)大部分来自对未来情况的预测与估 算,由此得出的评价指标及做出的决策具有很大程度的风险。 为了给项目投资决策提供更可靠和全面的依据,在经济评价 中除了要计算和分析基本方案的经济指标外,还需要进行不 确定和风险分析,并提出规避风险的对策。
当市场上存在垄断竞争因素的影响时,产销量的变化
会导致市场销售价格和生产成本的变化,此时的成本与产
量、销售收入与销量之间呈非线性关系,所对应的盈亏平
衡分析也就属于非线性盈亏平衡分析。
线性盈亏平衡分析的基本公式是: 年销售收入方程:S=P×Q 年总成本费用方程:C.=C.t十C.v×Q 其中,S为销售收入,C.为总成本,C.t为固定成本,C.v
(2)确定不确定性因素可能的变动范围。 (3)计算不确定性因素变动时,评价指标的相应 变动值。 (4)通过评价指标的变动情况,找出较为敏感的 不确定性因素,做出进一步的分析。
三、 单因素与多因素敏感性分析(掌握)
单因素敏感性分析
进行单因素敏感性分析时,首先假设各因素 之间相互独立,然后每次只考察一项可变参数的 变化而其它参数保持不变时,项目经济评价指标 的变化情况。 多因素敏感性分析
第三节 敏感性分析
一、 敏感性分析的概念 (掌握) 敏感性分析:
是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指 标有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目经济效益指 标的影响程度和敏感性程度,进而判断项目承受风险能力的一种 不确定性分析方法。
敏感性分析的目的在于: (1)找出影响项目经济效益变动的敏感性因素,分析敏感
第七讲 公共危机决策
日常决策和危机决策的典型特征对比
危机决策的特征
● 超前性(防患于未然,十分重要) ● 快速性(快速判断、快速反应、快速决断、快速行动、快婿修 正) ● 果断性(当断则断,勇气、胆量、魄力) ● 高风险性(“信息雾”信息不对称) ● 有限理性(有理性,更有直觉) ● 强制性(带有强制统一要求,没有无休止的商量余地) ● 人格化(决策者组织人格化)
● 分解 将问题分解为若干要素,对这些要素做逐一探究然后再将这些要素重新组合起来,分析彼 此间的相 互联系,弄清决策问题的来龙去脉。
● 简化 在快速决策分析过程中,决策者的注意力应始-终放在对最重要的决策要素的鉴别工作上。 这些要素 包括:主要的备择方案,可能发生的不确定性后果,不同的备择方案对决策者的主观效用 (满意度)。
快速决策分析法
● 由美国杜克大学管理学者贝恩(Robert D.Behn)和沃普尔(James w. Vaupel)于1982年提出 的,是在时间和信息不充分的条件下迅速做出决 策的分析方法。它从决策问题的整体出发,充分 运用决策者的主观认识能 力,经验直觉等等,用人类认识客观事物的逻辑推理规律指导决策过程。
《公共安全与危机管理》
第七讲 公共危机决策
危机决策定义和特征
● 何谓危机决策? ● 日常决策与危机决策比较 ● 危机决策的特征
何谓危机决策?
● 危机决策:有关决策组织和人员在高度逆境中(有限的 时间、资源、人力等约束条件下)应对危 机情景而采取 的战略与策略选择。
● 为防止错失良机,危机决策通常需要打破常规程序和方 法,省去某些“繁文缛节”,以尽快做出 的非常规的应 急性决策。
● 卡尔.帕顿和大卫.沙维奇把政策制定过程划分为研究性分析和初步分析。
快速决策分析法
第7章 风险分析与决策
目录第七章风险分析与决策 (2)第一节决策的概念与方法 (2)一、决策的概念 (2)二、决策的方法 (3)三、房地产投资决策 (4)第二节房地产投资项目的不确定性分析 (5)一、房地产开发投资项目的主要不确定性因素 (5)二、房地产置业投资项目的主要不确定性因素 (6)三、不确定性因素的相互作用 (6)第三节盈亏平衡分析 (7)一、盈亏平衡分析的基本原理 (7)二、房地产开发项目盈亏平衡分析 (8)三、房地产开发项目盈亏平衡分析示例 (9)第四节敏感性分析 (10)一、敏感性分析的概念 (10)二、敏感性分析的步骤 (10)三、单因素和多因素敏感性分析 (10)四、敏感性分析的“三项预测值”法 (10)第五节风险分析 (11)一、风险分析的界定 (11)二、风险分析的一般过程和方法 (11)三、概率分析的步骤与概率确定的方法 (12)四、概率分析中的期望值法 (12)五、蒙特卡洛模拟法 (13)第六节房地产投资决策中的实物期权方法 (14)一、传统投资决策方法的局限性 (14)二、房地产投资决策的期权性质 (14)三、实物期权方法与房地产投资决策 (14)四、实物期权方法的实际应用 (15)五、应用实物期权方法决策时需注意的问题 (15)第七章风险分析与决策第一节决策的概念与方法一、决策的概念(一)决策及其特征1、决策的简单定义:从两个以上的备选方案中选择一个的过程。
包括:识别机会、诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、实施方案、监督与评估等决策过程。
3、决策的4个基本特征:(目标、手段、选择、后果可估计)(1)决策是为了达到一个预定的目标(2)决策是在某种条件下寻求优化目标和达到优化目标的手段(3)决策是在若干个有价值的方案中选择一个作为行动方案。
(4)准备实施的某个方案可能出现几种后果是可以预测或估计的。
(易考)(二)决策的原则和评价标准2、四大评价标准:(评价决策的有效性程度)(1)决策的质量或合理性(2)决策的可接受性(3)决策的时效性(4)决策的经济性(三)决策理论二、决策的方法三、房地产投资决策1、核心:准确估算投资收益、分析投资面临的风险,并在权衡收益和风险的基础上做出投资决策。
风险型决策教材
风险型决策教材介绍风险型决策是指在面临不确定性和潜在风险的情况下做出决策的过程。
在现代社会中,各种类型的决策都存在一定的风险和不确定性,因此掌握风险型决策的技巧和方法对个人和组织来说非常重要。
本教材将介绍风险型决策的基本概念、步骤以及常用的决策工具,帮助读者提高风险型决策能力。
决策与风险决策是指在面临多种选择时,通过权衡各种因素做出最佳选择的过程。
风险是指决策结果的不确定性,即无法预测和控制的未来事件可能对决策产生的影响。
风险型决策与普通决策的区别在于其注重的是对不确定性和风险的认知和管理。
在风险型决策中,我们需要对不同的可能性和潜在风险进行评估,并采取相应的措施来降低风险或应对可能的不利结果。
风险型决策的步骤步骤一:明确决策目标在进行风险型决策之前,首先需要明确决策的目标。
明确决策目标可以帮助我们更好地评估各种选择的风险和不确定性,并判断其对决策目标的影响。
步骤二:收集信息收集信息是进行风险型决策的重要步骤。
通过收集相关的内部和外部信息,我们可以更全面地了解决策环境和可能的风险因素。
收集信息的方式可以包括查阅文献、采访专家、参观实地等。
步骤三:评估风险评估风险是判断各种可能性和潜在风险对决策结果的影响程度。
评估风险可以使用各种工具和方法,如风险矩阵、概率统计分析等。
通过评估风险,我们可以确定各种选择的优劣并选择最佳的决策方案。
步骤四:制定决策方案根据对风险的评估,我们可以制定出各种可能的决策方案。
决策方案应该考虑到风险的大小和概率,以及决策目标的实现程度。
制定决策方案时,可以使用决策树、决策矩阵等工具帮助进行分析和比较。
步骤五:实施决策并监控在确定决策方案后,需要将其执行并监控决策结果。
监控决策结果可以帮助我们及时发现问题和调整决策方案。
如果情况发生变化,我们可以根据实际情况进行相应的调整。
常用的风险型决策工具风险矩阵风险矩阵是一种常用的风险评估工具,通过将风险的概率和影响程度绘制在矩阵中,可以直观地评估和比较各种风险。
风险型决策方法-PPT
(3) 剪枝。因为EV2> EV1, EV2> EV3, 所以,剪掉状态结点V1与V3所对应得方案 分枝,保留状态结点V2所对应得方案分枝。 即该问题得最优决策方案应该就是从国外
引进生产线。
例4:某企业,由于生产工艺较落后,产品成本 高,在价格保持中等水平得情况下无利可图, 在价格低落时就要亏损,只有在价格较高时才 能盈利。鉴于这种情况,企业管理者有意改进 其生产工艺,即用新得工艺代替原来旧得生产 工艺。
③ 选择平均收益最大或平均损失最 小得行动方案作为最佳决策方案。
大家应该也有点累了,稍作休息 大家有疑问得,可以询问
10
例2:试用期望值决策法对表7、1、1所描 述得风险型决策问题求解。
表7、1、1 每一种天气类型发生得概率及 种植各种农作物得收益
天气类型
极旱年 旱年
发生概率
0.1 0.2
水稻 10 12.6
n 单级风险型决策与多级风险型决策
(1)所谓单级风险型决策,就是指在整个决 策过程中,只需要做出一次决策方案得选择 ,就可以完成决策任务。实例见例3。
(2)所谓多级风险型决策,就是指在整个决 策过程中,需要做出多次决策方案得选择, 才能完成决策任务。实例见例4。
例3:某企业为了生产一种新产品,有3个方案可供决策
在上例中,显然
B1
B
B2
B3
B4
0.1 0.2 P 0.4 0.2 0.1
100 126 180 200 220
A 250 210 170 120
80
120 170 230 170 110
118 130 170 190 210
运用矩阵运算法则,经乘积运算可得
0.1
风险与决策 ppt课件
02 50
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5、益损函数与决策模型
决策的目标要能够度量,度量决策目标值的函数
称为损益函数S,益损函数显然应是每个方案Ai与
的
j
函数。在决策论中广泛应用的决策模型形式为:
S=F(Ai, j)( i= 1,2,…,m;j=1,2,…,n)。
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决策问题的类型
指的是对未来自然 状态在完全确定情况 下的决策
(1) 存在一个明确的决策目标 (2)只存在一个明确的自然状态,或虽然存在多个可能
发生的自然状态,但通过调查分析,最后可以确定 只有一个状态会发生。 (3)存在两个或两个以上的行动方案。 (4)每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知 (或可求出)
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例2.2.1:某市的自行车厂准备新上一种产品,现有三种类
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例如:一个考察队早晨出车,要选择是否带雨伞, 这里有两种可选择的方案(决策)“带雨伞或不带雨 伞,同时也有两种可能的自然状态,即下雨或不下雨, 则因雨伞需占用一定装载容积使车队要受到两个单位 的损失。而下雨不带雨伞就会受到5个单位的损失。 (根据天气预报,下雨的概率为0.4,不下雨的概率为 0.6)问车队应作何种选择,使损失最小?
决策
问
题
与 决
决策的类型
策
分
析
决策问题的基本概念
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5
分支框架图二
风险型决策的期望值法
风
险
型 决
决策树方法
策
方
法
界差与最优方案的评定
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6
分支框架图三
风 险 决 效策 用灵 理敏 论度 分 析 与
重大决策社会稳定风险评估与治理优秀案例
重大决策社会稳定风险评估与治理优秀案例在当代社会,重大决策对于社会的稳定和发展起着至关重要的作用。
然而,不可否认的是,重大决策也存在着潜在的风险,一旦决策过程不当或者结果偏离原预期,就可能引发重大的社会动荡和不稳定。
为了防范和减轻这种风险,社会稳定风险评估与治理应运而生,并在许多国家和地区得到了广泛的应用。
社会稳定风险评估是指在进行重大决策时,对可能导致社会不稳定的因素进行全面评估和分析,以确定潜在风险,并采取相应的措施进行治理,以实现社会的和谐与稳定。
一个优秀的案例就是中国政府在制定国家发展战略和政策时所进行的社会稳定风险评估与治理。
中国是一个拥有13亿人口的发展中国家,社会稳定对于中国的发展至关重要。
在制定国家发展战略和政策时,中国政府始终把社会稳定风险考虑在内,并对其进行全面的评估。
在推进农村土地改革方面,中国政府深知与土地相关的冲突和矛盾可能会导致社会不稳定,因此在决策过程中采取了一系列措施来化解冲突和矛盾,保障农村社会的稳定。
中国政府在制定经济发展政策时也注重社会稳定风险的评估与治理。
在推动城市化进程中,中国政府意识到城市化过程中可能出现的社会不平等现象,因此采取了一系列措施来缓解这种不平等,促进社会的稳定和和谐发展。
社会稳定风险评估与治理还体现在中国政府在推进改革和实施政策时所采取的灵活性措施上。
中国政府充分认识到在一个复杂多变的社会中,决策不可能事先考虑到所有因素和变数,因此需要通过及时的评估和调整来适应变化。
在发展新能源产业的过程中,中国政府在初期出台了一系列优惠政策来推动发展,但随着行业的发展和市场的变化,中国政府也及时进行了政策的调整,以应对可能出现的风险和不稳定。
社会稳定风险评估与治理在重大决策中扮演着至关重要的角色,它能够帮助政府和决策者全面了解决策可能带来的风险和影响,并及时采取相应的措施来化解风险、维护社会的稳定和和谐。
中国政府在制定国家发展战略和政策时所进行的社会稳定风险评估与治理,为其他国家提供了一个良好的案例,在社会稳定和发展方面具有积极的借鉴意义。
第七讲职业生涯决策
2 3 3 4 5 4 3 2
一个人怎样才能开始转变: 一个人怎样才能开始转变 有个妇女问医生说她很灰心失望.她详细地讲了她面临的 挑战和问题,并问医生是否能帮助她.那位医生说:"可 以,我一定能帮你."接着,他便提出了几个步骤,要那 位妇女照着做. 但是,当医生把那几个步骤写出来后,那妇女便说做不了. 她说,不可能做到医生所提出的要求.可是医生知道他的 要求是可行的,所以他说:"你身体有什么问题使你不能 这么做吗?"她回答说没有."你对这些事情是怎么回事 理解不了吗?你感到迷惑吗?"她再次说不. 就此,他问道:"这么说来,存在什么问题呢?是什么东 西可能会使你说你不能做这些事呢?"她答道:"问题是 如果我做这些事,我就不是我了." 这位医生高兴地回答道:"太对了!变化的全部目的就是 去做'不是你'的那某种事!否则的话,也就无所谓什么 变化了!"
计划型(理性)决策的七个步骤
1,确认要做出的决定 , 2,确认所有的选择 , 3,收集相关的信息 , 4,从可行性和满意度两方面评估信息,按评估结果 ,从可行性和满意度两方面评估信息, 对所有选择进行排列 5,作出选择 , 6,制定计划,作出行动 ,制定计划, 7,对决定及其后果进行评估 ,
七大职业生涯决策
直觉型(Intuitive):将自己的直觉感 直觉型(Intuitive)
受作为决定的基础.("爱你没商量. 受作为决定的基础.("爱你没商量.") .(
宿命型(Fatalistic):将决定留给境遇 宿命型(Fatalistic)
或命运.( 或命运.( "我这个人永远也不会走 运.")
乐视风险管理与投资决策案例分析
乐视风险管理与投资决策案例分析乐视成立于2004年,创始人贾跃亭,乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
乐视最初以网络视频行业的广告业务、终端业务、会员及发行业务和其他业务等为主要收入来源,后来业务扩展至电视、手机、金融、体育、电影、云服务等诸多领域,甚至最终提出打造乐视汽车。
乐视网于2015年8月3日发行债券“15乐视01”,期限3年,发行规模10亿,附第2年末票面利率上调选择权和投资者回售选择权,目前余额7300万元。
2018年8月3日未按时兑付回售款和利息,构成实质违约。
通过数目繁多的子公司,乐视创始人贾跃亭构建了一个偌大的乐视系商业版图,涉足影视、电视、手机、体育、汽车、金融甚至地产等多个领域,主要通过三个板块来控制其运作。
6年多乐视通过上市平台、VC、PE渠道融资过500亿元,但同时对外投资却近千亿元。
贾跃亭控制下的乐视涉及整个乐视生态:乐视发展过程乐视的发展主要经历了3个发展阶段:(1)版权经营在乐视创办之初,并不像其它互联网公司那样烧钱做流量,其定位更像是一个版权经营者。
在其中,乐视扮演着收集版权,将内容电子化,放到视频网站,赚取广告费的这样一个角色。
在这一时期,乐视囤积了大量的内容版权。
(2)Netflix之路乐视起家的是版权经营,做的是视频网站,赚的是广告费和版权费,积累的是内容版权与用户行为数据。
作为一个视频网站,要转型,首先在技术层面,乐视大力搭建云平台,建立大数据的应用体系;其次,在影视领域,成立了“乐视影业”,并购了“花儿影视”,发展开拓自制剧的研究。
在其影视传媒领域,无疑乐视已经有着一条清晰的Netflix之路。
风险型决策3种方法和例题
一、乐观法乐观法,又叫最大最大准则法,其决策原则是“大中取大”。
乐观法的特点是,决策者持最乐观的态度,决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会,愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。
假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1,B 2,…,B m ;有n 个状态θ1,θ2,…,θn 。
如果方案B i (i =1,2,…,m )在状态θj (j =1,2,…,n )下的效益值为V (B i ,θj ),则乐观法的决策步骤如下:①计算每一个方案在各状态下的最大效益值{V (B i ,θj )};②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值{V (B i ,θj )};③选择最佳决策方案。
如果V (B i *,θj *)={V (B i ,θj )} 则B i *为最佳决策方案。
jmax i max jmax imax jmax 例1:对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题,假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计,则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。
试用乐观法对该非确定型决策问题求解。
表9.3.1非确定型决策问题极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4)11.813171921天气类型(状态)各方案的收益值/千元解:(1)计算每一个方案在各状态下的最大收益值=22(千元/hm 2)=25(千元/hm 2)=23(千元/hm 2)=21(千元/hm 2)),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j=}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2jθθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3jθθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j=}{=(2)计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值(3)选择最佳决策方案。
风险与决策的关系——风险 PPT
你是重要的!
总结:风险型决策的一般过程是什么?
1.明确问题的决策目标; 2.寻找所有可以选择的行动方案; 3.确定所有可能出现的状态,以及每种状态发生的概率; 4.确定风险函数; 5.计算方案对应的风险均值; 6.根据决策目标,按照风险最小准则选择最优决策.
你是重要的!
前景理论案例
1.确定效应 案例: A.你一定能赚30000元。 B.你有80%可能赚40000元,20%可能性什么也得不到。 你会选择哪一个呢? 实验结果是,大部分人都选择A。 传统经济学中的“理性人”会选择B.因为期望值为: 40000×80%+0×20%=32000>30000
所谓确定效应,就是在确定的好处(收益)和“赌一把”之间,做 一个抉择,多数人会选择确定的好处。用一个词形容就是“见好就收”。
你是重要的!
前景理论案例
2.反射效应 案例:A.你一定会赔30000元。
B.你有80%可能赔40000元,20%可能不赔钱。 你会选择哪一个呢?
投票结果是,只有少数人情愿“花钱消灾”而选择A,大部分人愿意和
用l(d, h) 表示行动方案d 在状态h下的损失大小,
下的取值是什么?
并称l(d, h) 为损失函数.
l(d1, h1) 50,l(d1, h2 ) 60,
l(d2, h1) 0,l(d2, h2 ) 100.
问题5.对于给定的行动方案,未来的状态是 否能确定?) 是一个随机变量.
0.6)
保持现状 100000
0
保持现状的收益 340000
300000
的损失
增加员工的收益 420000
270000
增加员工 20000 的损失
30000
《风险型决策》课件
(1)以期望值为标准的决策方法
是以收益和损失矩阵为依据,分别计算各可行方案的期
望值,选择其中期望收益值最大(或期望收益值最小)
的方案作为最优方案。
m
期望收益值的计算公式:E(di ) xijP(j ) j1
第j种状态 的概率
第i个方案 的期望值
第i个方案第j种 状态的损益值
(2)以等概率为标准的决策方法
就是按一定的方法绘制好决策树,然后用反推决 策树方式进行分析,最后选定合理的最佳方案。
(2)决策树制作的步骤及其应用 决策点和方案枝
绘出决策点和方案枝, 在方案枝上标出对应 的备选方案;
机会点和概率枝
绘出机会点和概率枝, 在概率枝上标出对应 的自然状态出现的概 率值;
标出损益值
在概率枝的末端标出对 应的损益值,这样就得 出一个完整的决策树。
a b
f (x)dx b
k
其中: a 为边际利润值,即生产并卖出一追加单位产品所获得的利润值;b 为
边际损失值,即存有一追加单位产品而卖不出去所造成的损失值。
不确定型决策方法
当决策者只能掌握可能出现的各种状态,而各种状态 发生的概率无从可知。这类决策就是不确定型决策, 或叫概率未知情况下的决策。
1. “好中求好”决策方法
“好中求好”决策准则,又叫乐观决策准则,或称 “最大最大”决策准则,这种决策准则就是充分考 虑可能出现的最大利益,在各最大利益中选取最大 者,将其对应的方案作为最优方案。
“好中求好”决策方法的一般步骤为:
(1)确定各种可行方案; (2)确定决策问题将面临的各种自然状态。
2. “坏中求好”决策方法
3. 决策树
(1)决策树的意义
1.1风险与决策的关系课件人教新课标
根据
决策1: 提前预定火车票。 决策2: 不提前预定火车票。
以上两种决策都带来哪些风险?
你是否想到
决策
提前预定火车票时
风险
如果临时能买到火车票,那40元的订票费就没了。
不提前预定火车票时
就要因买不到火车票而被迫取消旅行
?问题 3
A,B两个大小相同的箱子中装有同样规 格的产品,且产品的规格相同。已知A箱中 产品的废品率是1%,B箱中产品的废品率是 3%。若你想要购买1件产品,且购买时不能 打开产品包装,你会选择哪个箱中的产品?
从上面的案例中可知,平均损失与决策是密切相关 的。通过对它的分析计算,使我们根据量化指标进 行合理、有效的决策,从而尽量地化解风险,提高 效益。
分析案例的决策过程:
第一步:明确问题的决策目标 第二步:寻找所有的行动方案 第三步:分析每种行动方案的平均损失 第四步:按照平均损失最小的估计,选择最优决策
第一步:明确问题的决策目标
这个决策问题的目标是使损失最小。
第二步:寻找所有的行动方案
行动一 行动二
请专家指点实验 自己独立完成实验
第三步:分析每种行动方案的平均损失
行动一 请专家指点实验
没有出现过热现象的损失为:请专家的费用50元, 出现过热现象的损失为:50+10=60元。 由于出现过热现象是一个随机现象, 因此行动方案一所造成的损失是一个随机变量。 其平均损失为:0.8X50+0.2X60=52元
以上两个学生的决策都带来哪些风险?
我来解答
学生1 的决策是因为确实存
在不下雨Hale Waihona Puke 可能性,所以要冒 “带了不用”的风险。
学生2 的决策是因为确实存
在下雨的可能性,所以要冒着 “挨雨淋”的风险。
第七讲风险与决策案例
9.2风险的描述
期望值 是对不确定事件发生的各种可能结果的 加权平均值。权数即为每种结果可能发 生的概率。期望值反应的是总体趋势, 平均结果。 E(X)=P1X1+P2X2+…… Xi为第i种结果发生时的值 Pi为第i种结果发生的概率
9.2风险的描述
方差
方差反应各种可能结果相对于期望值的 偏离程度。方差小,意味着样本分布较 集中,方差大意味着分布较分散。
很多人认为我是一个狂妄自大的人,这有什么不对呢?我 的父母和朋友都在为我骄傲,我看不出我有什么理由不为 自己骄傲,我做得很好,我成功了 我从来不认为节食这么无聊的话题有什么值得讨论的。哪 怕是为了让我们的营养学家高兴,我也要做出喜欢美食的 样子。事实上,我的确喜欢美妙的食物,我相信大多数人 都有和我一样的喜好 我常常不得不做我不喜欢的事。我想在这个世界上,我们 都没有办法完全按照自己的意愿做事,我的理想是当一个 音乐家,最后却成为一个股票经纪人 我常常预测灾难的发生,哪怕那个灾难的可能性在别人看 来几乎为零。正是我的这种本能,使我的公司能够在美国 的历次金融危机中安然逃生 我认为只要目的确定,就不惜代价去实现它。至于手段, 在这个时代,人们只重视结果,谁去在乎手段呢? 我从不隐瞒我的个人爱好,以及我对一个人的看法,尤其 是当我气恼的时候,我一定要用大声吼叫的方式发泄出来
20%
20%
15万
20万
15%
10%
15万
25万
20%
20%
促销手段选择之:期望值
电视广告: E(Xr)=5%*5+35%*8+35%*10+15%* 15+10%*20=10.8 (万瓶) 有奖销售 E(Xs)=20%*1+20%*5+20%*10+20% *15+20%*25=11.2(万瓶) E(X)=Pi*Xi
风险项目投资决策案例分析
一、引言风险型决策的主要特点是具有状态发生的不确定性。
这种不确定性不能通过相同条件下的大量重复试验来确定其概率分布。
因而往往只能根据“过去的信息或经验”由决策者估计。
为区别由随机试验确定的客观概率,我们把前者称为主观概率。
在进行风险型决策时,常用的两种传统方法是决策树法和贝叶斯法。
决策树法多用于随机性决策,是随机性决策的一种图解形式。
决策树是把所有备选方案和各方案可能出现的各种未来事件,按它们之间的相互关系用树形图表示出来。
最后采用逆向简化法修枝选择方案,即用收益的期望值来代替随机事件,然后按期望值大小从后向前得出最优决策方案。
而贝叶斯法则是通过先验信息它估计出先验概率(分布);为了提高先验概率分布的准确性和客观性,人们常常设计一些抽样调查、质量检验等方法,借以收集新信息来修正先验概率分布,即后验概率分布;最后利用后验概率分布求出期望收益最大的决策。
但两种方法都存在着一些难以弥补的缺陷,使得在复杂的系统中难以应用这些方法。
决策树法可以应用于复合决策的情况,我们可以根据所需做的决策,将决策树的层层伸展,以包括所有可能的决策。
但是决策树方法一般仅用于离散型概率分布的决策,而无法应用于连续型概率分布的决策,因为连续型概率分布会使得决策树的枝叶无限增多。
贝叶斯法可以通过积分的方法来解决连续型概率分布的决策。
但是采用积分方法需要建立起收益的函数,而当系统涉及多个不同参数,而且参数之间相互影响密切时,建立这样的函数就相当困难;此外,如果出现复合决策时,采用贝叶斯法的复杂度就大大增加了。
为了改进这两种方法,本文引进了蒙特卡罗模拟的方法,来进行复杂的风险型决策。
二、风险项目投资决策案例综述本部分通过一个风险项目投资的案例,对蒙特卡罗模拟在风险决策整个过程中的应用做综合的分析。
(一)风险项目概况假设要投资一个新兴市场,该投资项目投资周期为 5 年,初始投资需要2500 万元,其中 2000万元是固定资产投资,按直线法摊销,无残值,500 万元是营运资本,在投资结束可以收回。
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例:
期望效用函数: E{U[;W1,W2]}=U(W1)+(1-)U(W2) =0.025U(295)+0.975U(95)
期望值[W]: W=W1+(1-)W2 =0.025295+0.97595 =7.375+92.635=100 期望值的效用: U[W1+(1-)W2]=U(100)
促销手段选择之:变异系数
电视广告 Vr=3.97/10.8= 有奖销售 Vs=8.35/11.2= V=/E(X)
期望效用和期望值的效用
期望效用[Expected Utility] ——决策者在不确定情况下可能得到的各种结果的 效用的加权平均数。 期望值[Expected Value] ——决策者者在不确定情况下所拥有的财富的加权 平均数。 期望值的效用[Utility of Expected Value] ——决策者者在不确定情况下所拥有的财富的加权 平均数的效用。
9.2风险的描述
期望值 是对不确定事件发生的各种可能结果的 加权平均值。权数即为每种结果可能发 生的概率。期望值反应的是总体趋势, 平均结果。 E(X)=P1X1+P2X2+…… Xi为第i种结果发生时的值 Pi为第i种结果发生的概率
9.2风险的描述
方差
方差反应各种可能结果相对于期望值的 偏离程度。方差小,意味着样本分布较 集中,方差大意味着分布较分散。
促销手段选择之:标准差
电视广告 2=5%*(5-10.8)2+35%*(810.8)2+35%*(10-10.8)2+15%*(1510.8)2+10%*(20-10.8)2=3.972 有奖销售 2=20%[(1-11.2)2+…+(2511.2)2]=8.352 2=Pi*[Xi-E(X)]2
(1)公平赌博
公平赌博是指不改变个体当前期望收益的赌局,
如一个赌局的随机收益为ε ,其变化均值为 E(ε)=0 的赌局。或者公平赌博是指一个赌博 结果的预期只应当和入局费相等的赌博。 考虑一个博弈,它以概率p有一个正的回报 h1, 以概率( 1-p )有负收益 h2, 它称为一个公平 的赌博是指ph1+(1-p)h2=0。 如果在某场博弈中,某一局中人所赢钱的数学 期望值大于零,那么此人应当先交出等于期望 值的钱来,才可以使得这场赌博变得公平。
所谓“确定性”指自然状态如何出现已知,并替换行 动所产生的结果已知。
9.1风险与不确定性
2.风险 所谓“风险状态”是指那些涉及以已知 概率或可能性形式出现的随机问题,但 排除了未数量化的不确定性问题。
9.1风险与不确定性
3.风险厌恶、公平赌博与风险中性、 风险喜好
18世纪著名的数学家Daniel Bernoulli 在研究赌博问题时发现,人们往往对赌 博输掉的钱看得比可能赢的钱跟重。例 如:有一个掷硬币的赌局,假定硬币是完 全对称的,正面朝上可以赢2000元,反 面朝上1分钱也没有。现在入局费为多少, 才能使这场赌博为一场公平的赌博?
或者说公平的赌博得结果的预期只应当和入局 前所持有的资金量相等,即赌博得结果从概率 平均意义上的应该是不输不赢。
(2)在投机与赌博中的风险 风险:承担风险一定要求风险补偿。 投机:在获取相应报酬时承担一定的风险。 赌博:是为一个不确定的结果打赌或下注。
思考:有这样一个赌局:抛硬币,字为 上你能得到200元,否则你什么都得不到。 如果参加的本金分别为100,50,0,判 断是否为公平赌博
只参加有利的赌博
是否投保
投保
风险中立者
风险爱好者
可能参加公平的赌博 肯定参加有利的赌博
即使不利的赌博也参加
无所谓
不投保
9.2风险的描述
当人们进行一项经济决策时,都存在成 功和失败的可能。在经济学中用概率表 示结果的可能性。 1. 概率、期望值、方差
9.2风险的描述 概率
概率表示某种结果出现的可能性。例如 投掷硬币。 对概率的判断既取决于客观依据,也取 决于主观依据。 客观,历史数据,科学理论 主观,经验。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:
W0=100元 C= 5元 R=200元 W1=100-5+200=295元 W2=100-5=95元 P(A)==2.5% P(B)=1-=97.5%
风险分析之例题:促销手段选择
电视广告增 概率 加的销量 5万 5% 有奖销售增 概率 加的销量 1万 20%
8万
10万
35%
35%
5万
10万
若投资者的初始财富为W0,他不参与一 个公平赌博,则其效用值是U(W0),若参与, 则其财富会起变化,变化的财富的期望效 用是以p取( W0+h1),以(1-p)取(W0+ h2),比较投资者对二者之间态度,可以判 断投资者的风险态度。
(2)风险偏好 个人对待风险的态度
人的类型
风险规避者
参加的赌博类型
σ2=P1[X1-E(X)]2+P2[X2-E(X)]2+…… =E[Xi-E(X)]2 σ为标准差 变差系数:
E( X )
例:见教科书409页
彩民所面临的不确定性结果:
W0—彩民的初始货币财富或如果不购买彩票可以 持有的货币财富。 W1—中奖,彩民所拥有的货币财富。 W2—不中奖,彩民所拥有的货币财富。 C—彩民购买彩票的成本。 R—中奖的奖金。 W1=W0-C+R W2=W0-C
20%
20%
15万
20万
15%
10%
15万
25万
20%
20%
促销手段选择之:期望值
电视广告: E(Xr)=5%*5+35%*8+35%*10+15%* 15+10%*20=10.8 (万瓶) 有奖销售 E(Xs)=20%*1+20%*5+20%*10+20% *15+20%*25=11.2(万瓶) E(X)=Pi*Xi
9.2风险的描述
2.风险的偏好 存在风险时决策者的选择行为取决于决策 者对风险的态度或偏好程度。由于决策者 的选择会影响收入和效用,对风险偏好程 度的衡量可以依据决策者对选择而导致的 收入和效用变化的态度来衡量。 风险规避型 风险爱好型 风险中性
第九章 风险与决策
确定性与不确定性 风险决策的描述 风险的偏好 风险管理
9.1风险与不确定性
1.不确定性 所谓“不确定性”状态,是指那些每个结果的 发生概率尚未不知的事件,如明年是否发生地震 是不确定的。因此,不确定性是指发生结果尚未 知的所有情形,也即那些决策的结果明显地依赖 于不能由决策者控制的事件,并且仅在做出决策 后,决策者才知道其决策结果的一类问题。