万方企业合同管理系统

万方企业合同管理系统

篇一：万方员工手册

万方投资控股有限公司

员工手册

人力资源部

20XX年

8月30日

目录

1、欢迎辞 4

2、总裁致辞 5

3、万方投资控股有限公司简介 6

4、集团组织结构图 8

5、入职篇 9

入职手续 9

试用与转正 9

6、劳动关系篇 10

劳动合同 10

合同解除 10

7、考勤制度 11

工作时间 11

考勤刷卡制度 11

缺勤及处理 11

加班 12

事假及处理办法 12

病假及处理办法 13

公出 14

出差 14

8、薪酬 15

薪酬构成 15

薪酬支付时间与方式 15 9、福利与保险 16

年假 16

婚假 16

丧假 16

产假 16

社会保险和住房公积金 17 外派培训 17

外派培训协议 18

10、办公区管理规定 19 办公区礼仪 19

环境维护 19

客人接待 19

会议室预定 20

办公设施 20

物品使用管理 21

办公用品使用管理 21

络管理 21

钥匙管理 22

节约用水用电 22

用餐管理 22

特快专递 23

用车 23

11、财务管理制度 24

借款审批权限 24

费用及业务支出审批权限 24

审批程序 25

报销期限 26

付款 26

附表：交通费、住宿费、伙食补助标准 28 12、员工工作行为准则 29

总则 29

职责权限 29

公司资源使用 30

保密义务 30

内外交往 30

个人与公司利益的冲突 31

奖励与处分 31

解释权 34

欢迎辞

欢迎你加入万方，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！

通过本手册你将了解公司的价值观，公司内部基本规章制度，以及你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，以帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。

手册内容适用于经万方投资控股有限公司人力资源部批准录用的所有员工，所称“公司”（或“万方”、“集团”）均指万方投资控股有限公司，包括集团及所有下属分公司。

如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

万方投资控股有限公司

人力资源部

20XX年8月30日

总裁致辞

万方是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。企业发展至今，正是凭籍一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才的共同

努力，才实现公司的不断壮大发展，踏踏实实地创造出一个又一个的项目佳绩。

诚信是万方生存的基础，创新是万方发展的动力，公司一贯保持观念创新，充分拓展企业发展空间，创建并保持企业的核心竞争力。我们尊重、重用人才，并致力于培养企业的精英阶层，公司未来广阔的发展空间，是员工最好的职业平台。每一位万方员工都可以在公平、公正的竞争环境下不断提高和完善自身素质，获得一片广阔的发展天地。在这里，员工的聪明智慧可以得到最大限度的发挥。

企业为员工提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。身为万方的员工，希望你拥有勤勉敬业，善于学习，不断进步，严于自律，忠于企业，忠于自己的职业操守。

团队意识与强烈的事业心是企业不断壮大，力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。

希望你成为一个真正意义上的职业人，于细微处用自己过硬的人格品牌去影响和感染人，共同铸就健康向上的万方企业文化。

最后，我要感谢公司全体同仁卓有成效的工作，并衷心欢迎更多的有识之士投身于我们的事业，共同谱写万方崭新的一页！

祝愿你在万方工作愉快。

万方投资控股有限公司

总裁：张晖 20XX年7月30日

篇二：关于合同履行管理问题的探讨1

关于合同履行管理问题的探讨

王风华

【摘要】随着市场经济的发展，企业在日常生产经营活动中的交易行为主要通过合同来实现。合同履行管理，在合同管理的诸多环节中，居于重要地位。完善企业合同履行过程的监督管理，是深化企业合同管理的必然要求。本文从企业合同履行管理的现状出发，分析问题产生的原因，研究加强企业合同履行管理的方法，以推进企业合同管理工作，促进企业健康发展。

【关键词】合同履行管理

合同履行是双方实现合同签约目的的重要环节，对合同履行的管理是合同管理的重中之重，它涉及到合同双方的多个部门，多个管理领域。如何协调好各方的管理内容、权限，制订切实可行的管理规则并付诸实施，是做好合同履行管理的关键。(万方期刊)

一、合同履行管理现状分析

合同的履行是指当事人按照合同的约定或者依照法律规定，全面地、适当地完成自己所负义务的行为。合同履行

管理是为此而进行的一系列管理活动。目前，公司对合同管理的重视程度有所提高，制定了较为全面、细致的管理制度，规范了大量的合同标准文本，并不断加大力度落实执行，也取得了一定的效果。但是，合同履行的管理受到的关注程度远小于合同签订的部分，如在合同签订环节，合同信息系统设置了签约依据、选商方式、合同标准文本等强化控制。在合同履行阶段，虽然规定了管理内容，但缺乏有效的管理手段实现全程控制，使企业容易面临违约导致的信用风险、法律风险和经济风险，给企业经营埋下隐患。

二、合同履行管理中存在的问题

随着市场经济的发展，企业的经济往来不断增多，合同签订数量也逐年上升。但在合同履行管理方面，还存在着不足：履行管理深度有待加强，监督管理机制有待完善，职责分工还需明确。

一是对合同履行管理的重要性认识不足。公司修定了《合同管理办法》，建立了依合同结算制度，这在一定程度上促进了各级管理人员对合同签订重要性的认识，加强了对合同签订的风险防范。但对合同履行管理的重要性及履行环节可能存在的风险认识还存在不足。合同承办单位“重签订轻履行、重业务轻合同”的现象依然存在。尤其是基层单位合同签订与项目实施存在脱节情况，承办人员只负责申报签订合同，项目负责人只负责项目的实施，相互之间缺少沟通