五项操作流程图
建设项目“五要素”流程图
建设项目“五要素”流程图简介本文档旨在介绍建设项目“五要素”流程图的主要内容和步骤。
该流程图是一种简化的工具，用于指导建设项目的管理和执行，确保项目的顺利进行。
以下是该流程图的详细说明。
流程图说明建设项目“五要素”流程图包括以下五个主要要素：1. 项目规划：制定项目规划方案，包括项目目标、范围、时间计划以及资源需求等。
2. 工程设计：进行工程设计，包括土地规划、建筑设计、结构设计、系统设计等。
3. 施工准备：进行施工前的准备工作，包括人员调配、材料采购、设备准备等。
4. 施工实施：按照设计方案进行施工，包括土建施工、装修施工、设备安装等。
5. 项目验收：进行项目完成后的验收工作，包括质量验收、安全验收、验收报告等。
流程图示例graph LRA[项目规划]-->B[工程设计]B-->C[施工准备]C-->D[施工实施]D-->E[项目验收]流程图说明- 项目规划阶段，制定项目规划方案，明确项目目标和范围。
- 工程设计阶段，根据项目规划方案进行工程设计，包括土地规划、建筑设计、结构设计、系统设计等。
- 施工准备阶段，进行施工前的准备工作，包括人员调配、材料采购、设备准备等。
- 施工实施阶段，按照工程设计方案进行施工，包括土建施工、装修施工、设备安装等。
- 项目验收阶段，对项目完成后进行质量验收、安全验收，出具验收报告。
总结建设项目“五要素”流程图是一个简化的工具，用于指导建设项目的管理和执行。
通过清晰的流程图和详细的步骤说明，可以确保项目的顺利进行，并提高项目的质量和效率。
在实践中，可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。
重要工种操作流程图
配电工操作规程一、本操作规程适用于变配电所的一切工作人员。
二、工作人员接到违反本操作规程的命令应向发令人指出其错误的地方，防止违章指挥。
三、工作人员应无妨碍工作的病症，应遵守和执行本规程，通过考试合格并持有合格证方能值班。
四、值班和巡视时，不论高压设备带电与否，值班人员不得移开或越过遮拦，不得打开电板门或开关盖，不得做其它工作，值班不得外出。
处理紧急事故需做好相应的安全措施。
五、高压设备发生接地故障时，室不得接近故障点4米以，室外不得接近故障点8米以，须进入时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
六、停电操作，必须按照先拉油开关，再拉负荷侧、母线侧刀闸的顺序依次操作，送电时操作顺序与此相反，严禁带负荷拉刀闸。
七、倒闸时必须有两人进行，一人操作，一人监护。
事故掉闸或情况紧急时，可由一人独立操作。
八、操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制。
必须按操作顺序操作，每操作完一项，做一个记号“√”，全部操作完毕后进行复查。
九、发生事故时，可以不经上级许可，先拉有关设备开关，事后再向领导及调度室汇报。
十、在高压设备上工作要做到：1、必须有负责人的命令；2、至少有两人以上在一起工作；3、做好安全技术措施和安全组织措施。
十一、对于容易接地0.6米以的未停电设备应装遮拦，并悬挂“注意有电”的标志牌，遮拦和带电部分的距离应在0.6米以上，用绝缘板做遮拦时和带电部分距离应在0.25米以上。
十二、装设和拆除遮拦标志牌，由值班负责人命令并监护值班员操作。
十三、对于可能送电到停电设备的各个方面，要装设接地线接地线应装在工作人员可见处的电源方向，接地线和带电部分应保持安全距离，装接地线前必须进行验电。
十四、接地线和施工设备间，不得通过开关和保险器。
十五、工作间断时，必须把所有未拆接地线逐班交待清楚。
十六、安装接地线，工作由两人进行，值班负责人监护，值班员执行工作，安装接地线时戴绝缘手套。
十七、工作领导人应检查值班人员所做的安全措施是否正确，工作开始前对全班人员宣读安全技术措施，在工作中随时检查工作人员是否遵守安全规程。
五项步进电动机的控制
毕业设计（论文）学院专业姓名XX大学毕业设计（论文）任务书前言随着现代工业自动化的日益发展，电动机作为重要的电器元件，被广泛的应用在各种自动化控制系统中。
步进电动机由于其具有易于电脑操作、步数误差小、精度高、使用系统时间长和成本低等优点，被广泛应用于工业控制中。
其中五相混合式步进电机总体性能优于其它种类的步进电动机，是工业上应用最为广泛的步进电动机品种，被广泛的应用在各个领域中。
所以对五相步进电动机实现自动化是工业自动化的必然趋势。
打印机作为计算机的输出设备之一，运用步进电动机作为打印机的字车动力源和走纸机构，通过牵引机构将步进电动机的转动转变为走纸移动，可以实现打印纸的纵向移动，因其要求精度比较高，所以，打印机的走纸结构能够使用五相步进电动机来控制。
对五相步进电动机的使用，工业中应用比较广泛，但大都应用于高精度的机床控制系统中，整个系统比较庞大，所以，本文以步进电动机在的打印机中的精密控制为背景介绍使用PLC控制五相步进电动机按照给定频率自动运行和自由调速的模拟控制方法。
摘要主要阐述了以五相步进电动机在针式打印机走纸结构中的应用为背景，介绍了一种用三菱FX-2N系列PLC实现对规格型号90BYG550A-0301的五相步进电动机控制的方法，利用PLC产生脉冲信号对五相步进电动机进行模拟控制，实现对五相步进电动机五个绕组的通电状态，达到五相步进电动机按照固定速度的循环自动运行的目的，并实现步进电动机正反转和调速控制。
用PLC控制五相步进电动机驱动针式打印机的走纸结构控制纸张的进退，实现打印机的打印工作。
基于PLC控制的步进电动机具有设计简单，实现方便，定位精度搞，参数设置灵活等有点，在工业过程控制中使用可靠性高，监控方便。
本设计还包括步进电动机的工作原理和特点，PLC的主要功能和应用，各硬件软件元件的介绍选择以及控制程序的编程方法。
关键字：五相步进电动机，PLC控制目录一、设计课题分析................................................................................................... - 1 -1.1 设计课题要求.............................................................................................................. - 1 -1.2 设计课题的目的和应用.............................................................................................. - 1 -1.3 设计课题背景和工作环境.......................................................................................... - 2 -二、流程图和工作过程........................................................................................... - 3 -2.1 五相步进电动机运行流程图...................................................................................... - 3 -2.2 工作过程...................................................................................................................... - 3 -三、方案选择........................................................................................................... - 5 -3.1 控制方案...................................................................................................................... - 5 -3.2 选择方案...................................................................................................................... - 5 -四、硬件选择........................................................................................................... - 7 -4.1 步进电动机介绍.......................................................................................................... - 7 -4.2 五相步进电动机的选择............................................................................................ - 13 -4.3 PLC的选择 ................................................................................................................ - 16 -4.4 变频器的选择............................................................................................................ - 22 -4.5 其它硬件设备的选择................................................................................................ - 26 -五、软件选择......................................................................................................... - 27 -5.1 外部接线图................................................................................................................ - 27 -5.2 I/O分配表................................................................................................................. - 27 -5.3 程序梯形图................................................................................................................ - 28 -六、系统调试......................................................................................................... - 29 -6.1 调试步骤.................................................................................................................... - 29 -6.2 调试过程的故障诊断................................................................................................ - 29 - 总结................................................................................................................. - 31 -致谢................................................................................................................. - 32 -参考文献................................................................................................................. - 33 -附录................................................................................................................. - 34 -一、设计课题分析1.1 设计课题要求1、要求对五相步进电动机五个绕组依次自动实现如下方式的循环通电控制：第一步：A-B-C-D-E第二步：A-AB-BC-CD-DE-EA第三步：AB-ABC-BC-BCD-CD-CDE-DE-DEA第四步：EA-ABC-BCD-CDE-DEA五相步进电动机的模拟控制的实验面板图：图所示五相步进电动机的模拟控制面板上图中，下框中的A、B、C、D、E分别接主机的输出点；SD接主机的输入点。
五件事工作计划法流程图
阶段3
审核确认后交给 督查组、执行组 和咨询组 五件事 工作表
将结果填写该表并提交直接领导 确认。 确认完成后将该表与第二日的工 作计划表发至督导组、咨询组、 执行组。
抽查第一天工作
沟通、督查
整改
督导组会在第二日对前一天的工 作完成情况进行检查或抽查，对 完成的工作进行记录，对没有完 成给予相应的沟通与指导，对弄 虚作假的行为坚决制止并处罚。
五件事工作计划法基本流程 督导定五件事 五件事 工作表
审核
前一天晚上计划第二天的最重要 的五件工作并填写《五件事工作 记录表》，经直接领导认可后发 往督导组、执行组和咨询组备 案。
发往督导组、执 行组和咨询组 合格
阶段1
中午自检 五件事 工作表
阶段4
结束
下午自检汇总 五件事 工作表
每天早上上班前后准备计划五件 事的轻重缓急进行分配时间、地 点、人物、工作方法、配合的人 员等。中午下班之前进行自检， 并记录在案。下午17点之后进行 工作汇总。分析工作进展情况， 将未完成的工作的原因记录下来 ，并计划第二日的五件最重要的 工作。
阶段2
当日工作进展分 析并记录原因
操作流程图如下.doc
操作流程图如下：1.将采血针拧开，把采血针拧在针器上。
（软针采血无此项）2.扎紧止血带，消毒穿刺部位，打开针冒，进行穿刺。
3.固定持针器，（软针采血无此项）；将采血管推倒持针器的底部，（软针采血无此项）；见到血液回流时；解开止血带，进行采血。
4.血液停止流动后，拔下采血管5.需多管采血时，更换共他采血管6.采血完毕，先拔下静脉穿刺针，再拔下采血管情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
项目管理五大过程组
项目管理五大过程组(图表概括和详细)项目管理五大过程组：1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
5项操作流程图
操作一徒手心肺复苏操作流程[必考项目2] 单人徒手心肺复苏术考核时间：5分钟之内完成操作考核资源：心肺复苏模拟人、按压板、抢救记录卡、必要时备抢救车、签字笔。
、服装、鞋帽整洁2、仪表大方，举止端庄3、语言柔和恰当，态度和蔼可亲1、物品：（1）备齐用物，放置合理2、病人：（1）注意保护病人隐私、采取保暖措施，注意安全（2）体位舒适3、护士：（1）判断患者意识（此步骤开始计时）（2）判断患者颈动脉博动1、判断患者意识（如无意识）呼救，寻求他人帮助→摇平病床→患者取仰卧位，松开衣裤，去枕判断颈动脉博动（判断五秒无颈动脉博动）必要时垫胸外按压板，如为气垫床应放松气囊→立即胸外心脏按压（30次）→清除呼吸道分泌物（清除呼吸道泌物时应注意有无假牙，如有应取出后再清除分泌物）→口对口人工呼吸2次2、30次胸外心脏按压+ 2次人工呼吸为一次循环，五次循环后再判断患者病情有无改变，五次循环胸外心脏按压以按压开始，以人工呼吸结束3、再次判断→呼吸（判断5秒是否出现自主呼吸），颈动脉博动是否能扪及，口唇、甲床是否转为红润1、整理床单位，为病人穿好衣裤，采取保暖措施2、安慰，稳定病人情绪，体现以人为本（口述）3、消毒用物、洗手（六步洗手法）4、记录（计时结束）操作二 密闭式静脉输液流程表[必考项目1] 密闭式静脉输液法考核时间：15min 内完成操作，超时1min ，扣1分考核资源：1.治疗车：①上层：注射盘：碘伏、砂轮（装在一次性培养盒内）、排气瓶（用去盖子的培养瓶）、输液瓶贴、输液胶贴、一次性头皮针头（五号半的针头）、纱布（单包装）、无菌棉签、根据医嘱选择液体种类及规格（如0.9%氯化钠或5%葡萄糖250ml 或100ml 塑料瓶)、药液（根据医嘱选择）、注射器（根据药液选择）、输液器（单式输液器）、止血带、治疗巾。
②下层：生活垃圾桶（黑色塑料袋）、医疗垃圾桶（黄色垃圾袋）、利器盒、剪刀。
③治疗车旁挂有皮肤消毒液2.输液架、挂表（自备带秒针的）、签字笔、治疗牌、必要时备一次性手套。
画流程图的六大操作步骤 (1)
4、当流程图模板创建好之后，点击流程图模板中的图形，双击两下就能输入文字了， 当文字输入好之后，使用软件右上角的“文本”工具，使用这个工具就能对文字设置样式了 。
5、文字样式设置好之后，想要修改流程图图形的颜色的话，使用鼠标选中图形，在软 件右上角的“样式”工具中，就能对图形修改颜色了。
6、当流程图绘制好之后，使用鼠标点击“文件”下的“另存为”按钮，就能将绘制好 的流程图保存起来了。
画流程图的六大操作步骤
简 介
流程图：以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。使用图形表示 算法的思路是一种极好的方法，因为千言万语不如一张图。
1、首先运行电脑上安装好的迅捷流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制作软件。
2、流程图制作软件打开之后，在软件界面中点击“文件”菜单下的“新建”按钮。
3、当“新建”按钮点击之后，在软件界面中会弹出一个流程图模板的窗口，在这窗口 中选择任意一个模板点击一下就能使用了。
高血压五项检测标准抽血流程图
高血压五项组合实验室检测抽血推荐流程涵盖肾素、醛固酮、血管紧张素Ⅱ的立卧位实验和皮质醇、促肾上腺皮质激素的节律试验 步骤一、早上五点采集两管卧位血（紫帽5ml ，特殊蓝帽4ml ），此标本可做肾素、醛固酮、血管紧张素Ⅱ的卧位试验。
EDTA 管（肾素、醛固酮）酶抑制剂管(血管紧张素Ⅱ) 步骤二、叮嘱病人直立位或步行2小时（可靠墙，不可以坐），7：00-9:00采集两管立位血（紫帽5ml,特殊蓝帽4ml ），同时也可做皮质醇、促肾上腺皮质激素的节律试验（上午7-9点）。
EDTA 管（肾素、醛固酮、促肾上腺皮质激素、皮质醇） 酶抑制剂管（血管紧张素Ⅱ）步骤三、下午3:30-4：30采集一管静脉血（紫帽5ml),此标本为皮质醇、促肾上腺皮质激素的节律试验(下午3—5点)。
EDTA 管(促肾上腺皮质激素、皮质醇）步骤四、临床根据病人情况，可在午夜（或入睡后3-5小时）再次采集一管静脉血（紫帽5ml),为皮质醇、促肾上腺皮质激素的节律试验（午夜)。
EDTA 管（促肾上腺皮质激素、皮质醇)注意:①所有立卧位必须在上午抽血.建议空腹，低盐饮食，输液前抽完.②节律试验应严格遵守抽血时间。
③无法直立行走的患者可选择步骤二和三进行卧位采血.④请在条码上写清抽血时的体位及抽血时间！ 5 12 7 12 312 12 立卧位试验 王×× 男 特殊/分子××病区高血压组合 王×× 男 特殊/分子××病区 激素节律试验 王×× 男 特殊/分子 ××病区 激素节律试验王×× 男 特殊/分子 ××病区 护士抽血流程。
化妆品微生物五项检测
铜绿假单胞菌 检验操作流程
未检出2天，检出4天 铜绿假单胞菌（Pseudomonas aeruginosa）属于假单胞菌属，为革兰氏阴性杆菌，
氧化酶阳性，能产生绿脓菌素。此外还能液化明胶，还原硝酸盐为亚硝酸盐，在 42℃±1℃条件下能生长。
该菌对人有致病力，可使伤处化脓，引起败血症等。在自然界中分布甚广，空气、水、土壤
芽胞杆菌，在44.5℃培养24h—48h能发酵乳糖产酸并产气。 该菌主要来自人和温血动物粪便，可作为粪便污染指标来评价化妆品的卫生质量, 推断
化妆品中有否污染肠道致病菌的可能。
双倍胆盐乳糖
产酸：黄色 产气：气泡
EMB琼脂
镜检
配培养 基和稀 释液
供试液 的制备
书写检验 记录单
增
菌 培
44.5±0.5℃
检查结 果判断
养 24-48h
不产酸不产气
最终结果 判断
分离培养
产酸产气
蛋白胨水培 养
44.5±0.5℃ 24±2h
靛基质
36±1 ℃ 18~24h
特 征 菌 落
★粪大肠菌群检查流程图
液面玫瑰红色
紫黑色
结果报告
根据发酵乳糖产酸产气，平板上有典型菌落，并经证实为革兰氏阴性短杆 菌，靛基质试验阳性，则可报告被检样品中检出耐热大肠菌群。
谢 谢 大 家！
菌落总数的测定便于判明样品被细菌污染的程度，是对样品进行卫生学总评价的综合依据。
测试流程
48小时出结果（30-300）：
供试液 的制备
混合平板的制 备
细菌的培养
书写检验 记录单
数据 处理
检查结果、观察与 计数
TTC亦不可多加会抑制菌落生长
为便于区别化妆品中的颗粒与菌落，可在每 100mL 卵磷脂吐温 80 营养琼脂中加入 1mL 0.5％ 的 TTC 溶液，如有细菌存在，培养后菌落呈红色，而化妆品的颗粒颜色无变化。
化妆品微生物五项检测
化妆品微生物五项检测在日常生活中，化妆品已成为我们不可缺少的一部分。
然而，微生物污染是化妆品安全问题中的一大隐患。
因此，对化妆品进行微生物五项检测显得尤为重要。
一、微生物五项检测的内容微生物五项检测主要包括细菌总数、霉菌和酵母菌数、大肠菌群、金黄色葡萄球菌、绿脓杆菌的检测。
这些指标是衡量化妆品质量的重要标准，可以反映化妆品的卫生状况和安全性能。
二、微生物五项检测的重要性1、保障消费者健康化妆品是与人体直接接触的日用品，其卫生状况直接关系到消费者的健康。
微生物五项检测可以有效地检测出化妆品中的有害微生物，从而保障消费者的使用安全。
2、规范化妆品市场通过对化妆品进行微生物五项检测，可以有效地规范化妆品市场，提高产品质量。
同时，也为消费者提供了一个更加安全、可靠的购物环境。
3、提高产品质量微生物五项检测可以促进化妆品生产厂家提高产品质量，增强产品的竞争力。
通过检测结果的分析，生产厂家可以针对性地改进生产工艺和原料采购等环节，从而降低产品中的有害微生物含量。
三、如何进行微生物五项检测1、了解检测标准在进行微生物五项检测前，需要了解相关的检测标准和方法。
可以根据国家或行业的相关标准或规定进行检测。
2、准备检测设备在进行微生物五项检测时，需要准备相应的检测设备，如显微镜、培养基、菌落计数器等。
同时，还要确保实验室的卫生条件符合要求。
3、按照标准操作流程进行检测在进行微生物五项检测时，要按照标准的操作流程进行。
例如，样品采集要具有代表性，培养基的选择要合适，菌落计数要准确等。
同时，还要注意实验过程中的质量控制，避免污染和误差的产生。
四、总结化妆品微生物五项检测是保障消费者健康、规范化妆品市场和提高产品质量的重要手段。
通过微生物五项检测，可以有效地检测出化妆品中的有害微生物，从而为消费者提供更加安全、可靠的购物环境。
也可以促进化妆品生产厂家提高产品质量，增强产品的竞争力。
因此，化妆品生产厂家应该加强微生物五项检测，提高产品质量和安全性能，为消费者提供更加优质的产品和服务。
五项操作流程图
一、心肺复苏术
用物准备
口述：抢救车、按压板、脚踏凳、纱布2块
操作流程：
二、置鼻胃管
用物准备
口述：换药碗1个（胃管1根、血管钳1把、压舌板1只、纱布3块）、弯盘、治疗巾、胶布、无菌手套、棉签、橡皮圈、石蜡油、标签、温开水、50ML注射器、手消毒凝胶。
操作流程：
三、女性患者导尿术用物准备
口述;一次性导尿包、标签、手消毒凝胶
操作流程：
静脉血液标本采集
用物准备：
化验单、采血管、止血带、消毒剂、棉签、手套、污物缸、锐器盒、手消毒凝胶。
操作流程：
微量泵使用
用物准备：
微量泵、50ml注射器、延长管、静脉输液针、输液贴、棉签、污物缸、手消毒凝胶。
操作流程：。
经典项目管理的5个过程.ppt
Ⅴ项目全貌
14
规则的制定和明确
设置责任矩阵（RAM）
➢ 列出项目主要活动 ➢ 列出利益相关人 ➢ 定义活动与利益相关人的关系 ➢ 编制责任矩阵
发布项目书 发布项目一览表 设置责任矩阵 设立沟通计划
;.;
15
项目部责任分配矩阵图
代码
WBS
111 材料采购 112 设备采购 113 材料、机械租赁 121 施工准备 122 地下部分结构 123 地上部分结构 124 装修工程 131 安装准备 132 管线预埋 133 设备安装 134 专业调试
;.;
发布项目书 发布项目一览表 设置责任矩阵 设立沟通计划
工作一览表
12
项目目标： SMART
➢ Specific：具体 ➢ Measurable：可测量 ➢ Achievable：可实现 ➢ Relevant：相关性 ➢ Traceable：可追踪
;.;
13
项目发起者
项目目标的层次性
项目设想
❖ 编制要求
▪ 项目经理参加和主持 ▪ 集合团队集体智慧 ▪ 实际参加项目或活动的人必须参加项目或活动的计划制定
;.;
24
计划编制过程和输出示意图
输入
项目章程
工作范围
工作分解时间估算
购买原材料 进度甘特图
进程
可行 性
分解
关键路径法
关键路径法
;.;
输出
修订
工作范围 建设方法
WBS OBS RBS BOM
职员A 职员B 职员C 职员D 采购主管
职员A 职员B 职员C 职员D 销售主管
项目经理（项目总指挥）
工 作 结 构 分 解
计划 110
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一、心肺复苏术
用物准备
口述：抢救车、按压板、脚踏凳、纱布2块
操作流程：
二、置鼻胃管
用物准备
口述：换药碗1个（胃管1根、血管钳1把、压舌板1只、纱布3块）、弯盘、治疗巾、胶布、无菌手套、棉签、橡皮圈、石蜡油、标签、温开水、50ML注射器、手消毒凝胶。
操作流程：
三、女性患者导尿术用物准备
口述;一次性导尿包、标签、手消毒凝胶
操作流程：
静脉血液标本采集
用物准备：
化验单、采血管、止血带、消毒剂、棉签、手套、污物缸、锐器盒、手消毒凝胶。
操作流程：
微量泵使用
用物准备：
微量泵、50ml注射器、延长管、静脉输液针、输液贴、棉签、污物缸、手消毒凝胶。
操作流程：
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。