企业生命周期理论优秀课件
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企业生命周期理论优秀课件
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
1
内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
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2
1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程
的局限性可能成为其发展的障碍。
2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年
代至70年代)
哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，
一般可划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。
进一步成 发长展动停力滞
• 内部一切 只剩下规范 太平，强 和•僵秩化序(A) 企调业秩开序始和滑 •瀕于死亡
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末)
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主
要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、
求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业
流产
企业无法生 度多元化
理失控
老化
存
• 降低P会使 • 降低P会 • I的缺乏会
企业发展停 SHA使-43企01业-05老227-06-1使3-y企.P业PT产
滞
化
生离心力
• 此时企业 • 此时企业 企业完全丧
首先丧失 实干精神 失了创新
的是创新、 (P)逐步减 (E)实干(P)
企业缺少 弱
和合作(I)，
需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育
、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集
团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战。
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年
代至80年代)
学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研
究企业的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。
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4
邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个
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6
2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PAeI 企业衰退阶段
pAeI伊查克·爱迪思
Paei
A
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周
产品/行业生期命）周期；：另这种外方法一假种定，更企业富在有生命挑周期战中(性发展，、成观长察、成顾熟、客衰退需)每求一阶是段怎中的样竞争随状况是 不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此 着时间利润演会很变高而。而由另一不方同面，的需要产大量品投和资用技于开术发来具有满更好足质量的和（大众需化价求格的生产命品，这 又会侵蚀利润。 周期）。在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代)
在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来
看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会
出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上
以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。
他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命
周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研SH究A-4重30点1-05开22始7-06从-13原-y.P有PT的企业生命周期研究转向对企业寿命 5
生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具
有重要意义。
李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业
规模大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标，
其原因在于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首 先 提 出 ， 后 来 赫 塞 (Hersey) 与 布 兰 查 德
(B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分
图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一
成熟理论。
SHA-4301-0Fra Baidu bibliotek227-06-13-y.PPT
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1-2 企业生命周期理论的发展
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1
内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
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1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程
的局限性可能成为其发展的障碍。
2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年
代至70年代)
哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，
一般可划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。
进一步成 发长展动停力滞
• 内部一切 只剩下规范 太平，强 和•僵秩化序(A) 企调业秩开序始和滑 •瀕于死亡
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末)
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主
要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、
求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业
流产
企业无法生 度多元化
理失控
老化
存
• 降低P会使 • 降低P会 • I的缺乏会
企业发展停 SHA使-43企01业-05老227-06-1使3-y企.P业PT产
滞
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生离心力
• 此时企业 • 此时企业 企业完全丧
首先丧失 实干精神 失了创新
的是创新、 (P)逐步减 (E)实干(P)
企业缺少 弱
和合作(I)，
需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育
、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集
团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战。
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年
代至80年代)
学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研
究企业的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
4
邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
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2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PAeI 企业衰退阶段
pAeI伊查克·爱迪思
Paei
A
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周
产品/行业生期命）周期；：另这种外方法一假种定，更企业富在有生命挑周期战中(性发展，、成观长察、成顾熟、客衰退需)每求一阶是段怎中的样竞争随状况是 不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此 着时间利润演会很变高而。而由另一不方同面，的需要产大量品投和资用技于开术发来具有满更好足质量的和（大众需化价求格的生产命品，这 又会侵蚀利润。 周期）。在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代)
在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来
看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会
出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上
以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。
他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命
周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研SH究A-4重30点1-05开22始7-06从-13原-y.P有PT的企业生命周期研究转向对企业寿命 5
生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具
有重要意义。
李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业
规模大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标，
其原因在于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首 先 提 出 ， 后 来 赫 塞 (Hersey) 与 布 兰 查 德
(B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分
图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一
成熟理论。
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1-2 企业生命周期理论的发展