企业生命周期理论优秀课件
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企业发展战略ppt课件
一般的说，企业成长是通过创新、变革和强化管 理等手段，积蓄、整合并使资源增值而追求企业 持续发展的过程。
企业成长并非仅仅是规模上的扩张，它包括质与
量两个方面。质的方面指企业结构特征的发展和
创新，量的方面指企业规模的增大。现代企业质
的成长与量的成长是动态地互相促进、互为条件
的。
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企业生命周期理论
在第一层次中的拐点管理是为了实现企业家精神主导的成 长时期向专业化管理成长时期转变，转变过程中，企业必 须认识到这种转变是必须的，然后设计并实施能够实现这 种转变的方案。在企业家精神主导的成长时期公司快速成 长过程中，企业发生本质变化的需要正在出现，此时，企 业的快速增长需要其管理人员进行规范化的管理，管理人 员要改变其技巧和能力，从“实干家”或“手把手”的管 理者向专业管理人员转变。
企业家队伍建设问题 三、管理工作规范化问题
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第五个问题：如何退出企业？
收获的重要性
企业家或投资者采用退出或 出售企业的办法来收回其在 企业的价值的过程。
该过程包括：
收回企业价值（现金价值） 降低风险 为未来做出选择创造机会
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收获的办法 Methods of Harvesting
企业成长战略就是企业通过创新、
变革和强化管理等手段，积蓄、整
合并使资源增值而追求企业持续发
展目标的全盘的、总的模式或计划
。
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第二个问题：如何划分企业成 长阶段？
组织规模 大
演进阶段 变革阶段
小
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
其它可能危机 烦琐公事
程序危机
生命周期评价PPT课件
LCA的评估对象可以是一个产品、处理过程或活动，并且 范围覆盖了评估对象的整个寿命周期，包括原材料的提取与加工、 制造、运输和分发、使用、再使用、维持、循环回收，直到最终 的废弃。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
企业生命周期ppt课件
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1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
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1、尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者， 从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认 为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、 衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演 化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征， 即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似 生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和 选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长 提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关 系。
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爱迪思对企业生命周期的概括为研究管理打开了一个新 的视窗。必须注意的是：企业所处的生命阶段，不以时间长 短来确定，也不以规模大小为前提。就时间来说，有不少百 年老店依然“年轻”，也有不少刚刚建立的企业已经“老态 龙钟”；就规模来说，有些世界排名领先的巨型企业依然生 机盎然，而有些小型企业已经送进了重症监护室。判断企业 年龄的尺度，是灵活性和控制力的消长情况，如下图所示：
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模将企业的生命周期 划分为孕育期､求生存期､高速成长期､成熟期､衰退期 和蜕变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为企业生命 周期的终点不同,他认为企业进入衰退期后,存在两种 前途:一是衰退;二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的 经济形体､实物形体和产品都会发生巨大的变化,这种 变化是革命性的脱胎换骨的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技成果
转化增长率､现金收益增长率、成本降低率与 规模扩张率是对企业发展影响较大的因素,并可 以根据这些因素对企业的影响力分别赋予权重, 据此确定企业所处的生命周期阶段｡此方法分 为两步,第一步,构建指标函数I｡通过对指标函数 I的比较,判别企业处于生命周期的哪个阶段｡其 构造指标函数I为
生命周期评价LCAppt课件
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
环境影 响评价
目标与范围 的确定
环境改 善评价
清单分析
SETAC三角形模型
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
ISO14040 标准定义的技术框架
生命周期 评价技术框架
目的与范 围的确定
清单 分析
结 果 解
环境效益 全球增温区域气候变
化极端气候条件
紫外辐射增加皮肤免 疫系统损害
呼吸道疾病植物破坏 材料破坏
森林破坏湖泊酸化
藻类茂盛水体缺氧
环境影响因果图
后果 人类死亡 生态系统破坏 物种消失 生态消失 农作物减产 生活质量下降 鱼类死亡
第三章 材料环境影响的评价技术
系统输入
系统输出
生 命 周
资源/能 量的使用
关键复核
关键复核是用以查证一个LCA研究在方法、资料收集及报告方面是否达到 ISO14040规定标准的一项技术，是否进行鉴定性评审，如何进行一级由谁来 进行鉴定关键复核等事项，应在研究范围中予以确定。
第三章 材料环境影响的评价技术
3.3 LCA的技术框架及评价过程
目标与范围定义
步骤二：清单分析（life cycle inventory，LCI）
第三章 材料环境影响的评价技术
步骤三：生命周期影响评价
一、LCA影响评价的框架 2、特征化 特征化模型
负荷评估模型 当量评价模型 毒性、持续性及生物累积性评估模型 总体暴露效应模型 点源暴露效应模型
第三章 材料环境影响的评价技术
2、数据收集与计算处理 数据确认
运用数据质量指示器来分析数据源 评价数据的质量 对数据缺失和数据缺乏的情况进行处理
制药企业文件类型与生命周期(GMP课件)
文件管理的目的
• 文件管理的目的是界定管理系统、减少语言传递可能发生的错误、保证所 有执行人员均能获得有关活动的详细指令并遵照执行、而且能够对有缺陷 或疑由缺陷产品的历史进行追踪。
文件管理的目的
有案可查
利于追踪
有章可循
照章办事
CONTENT
第
一
文件的类型与生命周期
节
一、 文 件 的 类 型
一、文件的类型
文件类型 政策
指导文件
描述
公司政策综述;政策定义了框架、基本原则和目标。不涉及具 体的系统、工艺和要求。
系统、通用性工艺、总体要： 指导文件定义了通用性工艺和总体要求、职责。
规程 记录
详细的操作要求和规程：基于相应的指导文件，详细的操作要 求和规程包括：通用性工艺的详细说明，工厂或/和某职能的 （内部）标准操作。
所有与GMP(2010版）相关活动的记录文件，提供这些活动的 历史和相关情况。
SMP SOP
二、各类文件的关系
在实施GMP(2010版）过程中将以上四类文件有交叉的和合并，将指导文件和规程可以合并为 一类。即主要有阐明要求的文件，即标准，以及阐明结果或证据的文件，即记录、凭证和各种报告 等。 标准文件：技术标准、管理标准、工作标准 记录文件：各种记录、凭证、报告
完全
文件的要素-ห้องสมุดไป่ตู้准确
如：将A先过筛，再将B加入到A中，在100rpm速度下搅拌，混合至均匀。 • 筛目编号 • 加入方式
文件的要素--准确
What is error free or 99.% 没有差错或99.%意味着什么？ 每月有一个小时喝的是不干净的水 每天在O’Hare Airport有两次不安全的着陆 每小时有16,000 个邮件丢失 每年有20,000 个错误的药品处方 每周有500 例错误的外科手术 每天医生要接生50 新生命 每小时有22,000 张支票错误地从帐单中扣除 每周有10分钟电话或电视服务中断 每年你的心脏有32,000 次停止跳动
生命周期评价PPT教学课件
2、清单分析
清单分析是量化和评价所研究的产品、工 艺或活动整个生命周期阶段资源和能量使用 以及环境释放的过程。一种产品的生命周期 评价将涉及到其每个部件的所有生命阶段， 这包括从地球采集原材料和能源、把原材料 加工成可使用的部件、中间产品的制造，将 材料运输到每一个加工工序、所研究产品的 制造、销售、使用、和最终废弃物的处置 （包括循环、回用、焚烧或填埋等）等过程。
目标定义是要清楚地说明开展此项生命周
期评价的目的和意图，以及研究结果源自可能 应用领域。研究范围的确定要足以保证研究 的广度、深度与要求的目标一致，涉及的项 目有：系统的功能、功能单位、系统边界、 数据分配程序、环境影响类型、数据要求、 假定的条件、限制条件、原始数据质量要求、 对结果的评议类型、研究所需的报告类型和 形式等。生命周期评价是一个反复的过程， 在数据和信息的收集过程中，可能修正预先 确定的范围来满足研究的目标，在某些情况 下，也可能修正研究目标本身。
表2 四种餐具Fleisher LCIA评价明细表
（3）荷兰的“环境效应”法
该法认为评价产品的环境问题应从考虑消耗和
排放对环境产生的具体效果入手,将其与伴随人类活 动的各种“环境干预”关联,根据两者的关系来客观 地判断产品的环境性能,这是在影响分析的定量方法 中迄今为止最完整的一种方法.这种方法将影响分析 分为“分类”和“评价”两步,分类指归纳出产品生 命周期涉及的所有环境问题,已确认了3 类18 种环 境问题明细表. 这三类环境问题是:消耗型,包括从环 境中摄取某种物质资源的所有问题;污染型,包括向 环境排放污染物的所有问题;破坏型,包括所有引起 环境结构变化的问题. 在定量评价3 类18 种环境效 应时,引用了分类系数的概念,分类系数是指假设环 境效应与环境干预之间存在线性关系的系数. 目前, 对这18 种环境效应大部分都有了计算分类系数的 方法.
企业生命周期2(ppt文档)
婴儿期 孕育期
企业婴儿夭折 创业空想
图7 企业婴儿夭折
婴儿期
正常现象
不正常现象
所承担的义务没有因为 风险而丧失
现金支出大于收入
辛勤的工作加强了所承 担的义务
缺乏管理深度
缺乏制度
缺乏授权
“独角戏”——但意愿 听取不同意见
出差错
家庭支持
外部支持
风险使所承担的义务消失 殆尽
2、企业在婴儿期的问题
（1）婴儿期企业的行为模式
行动导向，机会驱动 因此 缺乏规章和经营方针 因此 表现不稳定 因此 易受挫折；不留神问题就演变成了危机 因此 管理工作受危机左右 因此 不存在授权，管理上唱的是独角戏 因此
创业者所承担的义务不断受到考验，并且成为企业 生存的关键因素
理论特点：
1、依照人的成长过程描述企业的成长。 2、描述了企业整个生命周期种企业文化变
化的情况。 3、提供了一套企业诊断的管理理论。 4、对企业重整有所启示。
（二）企业成长与老化的本质
1、灵活性与可控性 企业的成长与老化同生物体一样， 主要是通过灵活性与可控性两个因 素之间的关系变化表现出来的。
高
灵活性
可控性
低
成长阶段
盛年期
老化阶段
图1 成长和老化的实质
*年轻的企业富有灵活性
2、企业的成长与问题
随着企业的成长，企业的灵活性与可控 性发生变化，由此引起的困难会反复出 现，即出现了“问题”。
（1）每个企业都会有问题。 （2）企业的成长意味着企业具备了处理更
大问题的能力。
（三）企业问题的分类
1、正常问题：每个企业在这一生命阶段都 会遇到的问题。企业自己一般可以解决。
企业生命周期讲义
企业生命周期【本讲重点】认识企业生命周期成长期的现象与管理要点老化期的现象与管理要点诊断与对策【自检】请回答下面小问题，检测一下你的类比能力：1.你觉得企业是不是跟人和动物一样，会长大、成熟和老化？2.你觉得企业是不是一定要经历衰老呢？3.你认为在企业发展的不同阶段，是不是应该采取不一样的管理方式？上述的每个问题回答“是”可得1分，回答“不是”得0分。
你的分数合计为（）评价（）如果你得到的是3分，说明你的类比能力很强。
如果你得了0分，看来需要加强这方面的能力。
得到中间分数的你，也请多多加油！认识企业生命周期企业也有生老病死企业和人一样，也有自己的婴儿期和成熟期，也有所谓的生老病死。
但是，企业的生老病死又不完全和人一样。
企业是一种组织，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定要衰老。
相对人来说，企业的生老病死有一定的自主性。
总之，我们要认识到的是企业也有生老病死，有自己的生命周期，有其自身发展的规律。
弹性与控制力企业的成长与衰退取决于两个重要因素。
一个叫做弹性，另一个叫做控制力。
这两个因素控制着企业的竞争力，决定着企业的发展。
图2-1 企业的弹性与控制力1.企业的弹性企业的弹性随着时间的流逝越来越小。
企业成立之初的弹性很大，整个组织随时都在应变，虽然此时的组织结构还没成型，也没有规章制度。
当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、组织层次、控制系统就会越来越严谨，这时候企业的弹性反而会变得很小。
所以一般来说，企业的弹性会随着时间的流逝越来越小。
2.企业的控制力企业的控制力是一个有起有落的过程。
正如人一样，婴孩时期没有什么控制力，想哭就哭。
伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地增强。
老的时候，控制力也随之老化，最后走向衰亡。
企业的弹性和控制力会有一个交叉点，这个交叉点是弹性和控制力获得平衡的点，也就是企业拥有最佳竞争力的时期。
企业生命力的要素：PAEI在企业发展的过程中存在着四个主要动力。
《生命周期》课件
详细描述
老年期可以积极参与社交 活动和志愿服务，传承文 化和经验，同时拓展自己 的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系，同时尽可能地 享受生活，留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段，孩子们可以 尝试各种运动、艺术和娱乐活动，丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段 ，事业发展成为关注的重点，需要平衡工 作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期，孩子们通过学习知识和技能，为未来的成长 和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段，孩子们的天赋和特长逐渐显现，有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段，企业面临着资金、人才 、市场等多重挑战，但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段， 企业通过不断开拓市场、提高产品或 服务质量，实现快速增长。
成熟期
总结词
《生命周期评价》课件
对企业和个人的建议
01
企业应积极采用生命周期评价方法，全面评估产品或服务的环境影响 ，为可持续发展作出贡献。
02
个人应关注自身消费行为对环境的影响，通过合理消费减少不必要的 环境负担。
03
企业和个人应积极参与环保活动和公益事业，提高环保意识，推动全 社会共同关注和参与环境保护。
04
企业应加强与科研机构、政府部门的合作与交流，共同研发和应用更 高效的环境保护技术和方法。
在此添加您的文本16字
考虑产品A废弃后的处理方式，包括回收、再利用和最终 处置的环境影响。
在此添加您的文本16字
综合评估产品A生命周期的环境、经济和社会影响，提出 优化建议。
企业B的环境影响评价
总结词：对企业B在生产过程中产生 的环境影响进行全面评估，提出降低
环境影响的措施。
详细描述
分析企业B在生产过程中产生的污染 物排放、能源消耗和资源利用情况。
考虑政策C实施过程中的风险和不确定性，以及应对措 施。
详细描述
评估政策C实施后可能带来的环境、经济和社会效益， 如污染物减排、能源节约和生态恢复等。
综合评估政策C的成本效益，为政策制定提供科学依据 和建议。
05
结论
生命周期评价的未来发展
标准化和规范化
随着全球环境问题日益严重，生命周 期评价将更加标准化和规范化，以提 供更准确和可靠的环境影响评估结果 。
优化与改善
基于影响评估结果，提出优化和改善建议， 降低产品或服务的环境影响。
02
生命周期评价方法
输入分析
01
资源输入
分析产品或服务在生命周期各阶 段所需的各种资源投入，如原材 料、能源等。
过程输入
02
《企业生命周期》课件
02
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程，包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
添加 标题
初创期：企业刚刚成立，需要快速成长和 扩张，面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
添加 标题
成长期：企业已经具有一定的规模和市场 份额，需要加强内部管理和外部竞争，面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 扩大生产规模，提高生产效率 加强品牌建设，提高品牌知名度
加强人才培养，提高员工素质 加强财务管理，提高资金利用率 加强风险管理，防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 变化
提高产品质量，增强市场竞争 力
加强成本控制，提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化：强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训：注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动： 举办各种文化活 动，增强员工凝 聚力
社会责任：积极 参与社会公益活 动，提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性：在衰退期，企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变：在衰退期，企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承：在衰退期，企业文化需要传承和发扬，以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新：在衰退期，企业文化需要不断创新，以适应市场的变化和需求
策略：聚焦核 心业务，快速 迭代，持续创
定义与特点
添加 标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过 程，包括初创期、成长期、成熟期和衰退 期四个阶段。
添加 标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要 企业采取不同的战略和措施来应对。
添加 标题
初创期：企业刚刚成立，需要快速成长和 扩张，面临的挑战包括资金短缺、市场开 拓等。
添加 标题
成长期：企业已经具有一定的规模和市场 份额，需要加强内部管理和外部竞争，面 临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立良好的 客户关系和 品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 扩大生产规模，提高生产效率 加强品牌建设，提高品牌知名度
加强人才培养，提高员工素质 加强财务管理，提高资金利用率 加强风险管理，防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研，了解市场需求 变化
提高产品质量，增强市场竞争 力
加强成本控制，提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化：强调 创新、团队协作 和持续改进
员工培训：注重 员工技能提升和 职业发展
企业文化活动： 举办各种文化活 动，增强员工凝 聚力
社会责任：积极 参与社会公益活 动，提升企业形 象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性：在衰退期，企业文化是企业持续发展的重要因素 企业文化的转变：在衰退期，企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展 企业文化的传承：在衰退期，企业文化需要传承和发扬，以保持企业的核心竞争力 企业文化的创新：在衰退期，企业文化需要不断创新，以适应市场的变化和需求
策略：聚焦核 心业务，快速 迭代，持续创
《企业生命周期理论》PPT课件
4
创业企业生命周期簇论
1
中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不 断消亡，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
中国家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生 机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用 也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩.
在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展阶段，并具备 了大踏步前进的条件和能力之时却停滞不前，有的迷失 了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从 此江河日下、迅速衰败。
12．5年。企业短寿似成了“全球病”。
8
中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2－3岁。以有 中国“硅谷”之称的中关村为例，从1988年成立试验 区到1999年底，12年的时间，平均每年诞生800家企业， 同时又有200家企业歇业或撤销。平均存续一年营业时 段的企业占总量的80％，存续三年的占70％，存续七 年的占50％，存续十年的只有30％。1988年以前成立 的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、 北大方正、清华紫光等几十家。中关村的企业“长不 大”，已成为一大怪现象。
36
一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶 段”较短。“激变阶段”同上述战略转 折点一样，实际上是企业的发展过程中 组织或管理上遇到的危机点，是危险与 机会并存的地方，是企业发展过程中的 管理陷阱。企业能否顺利完成变革跳过 不同的陷阱，决定了企业是保持持续发 展，还是就此结束自己的生命。
37
中小企业发展过程中的五大陷 阱
在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的家族企业为什 么总是强大不起来？是什么原因制约着中国企业的进一 步发展？
2
引论
我们介绍斯坦梅获的四阶段模型、 葛雷纳的企业成长模型、 邱吉尔和刘易斯的五阶段模型、 爱迪恩的十阶段模型、 弗莱姆兹的七阶段理论。
创业企业生命周期簇论
1
中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不 断消亡，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。
中国家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生 机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用 也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩.
在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展阶段，并具备 了大踏步前进的条件和能力之时却停滞不前，有的迷失 了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从 此江河日下、迅速衰败。
12．5年。企业短寿似成了“全球病”。
8
中国企业的平均寿命
根据有关学者调查研究结果表明 ：为2－3岁。以有 中国“硅谷”之称的中关村为例，从1988年成立试验 区到1999年底，12年的时间，平均每年诞生800家企业， 同时又有200家企业歇业或撤销。平均存续一年营业时 段的企业占总量的80％，存续三年的占70％，存续七 年的占50％，存续十年的只有30％。1988年以前成立 的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、 北大方正、清华紫光等几十家。中关村的企业“长不 大”，已成为一大怪现象。
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一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶 段”较短。“激变阶段”同上述战略转 折点一样，实际上是企业的发展过程中 组织或管理上遇到的危机点，是危险与 机会并存的地方，是企业发展过程中的 管理陷阱。企业能否顺利完成变革跳过 不同的陷阱，决定了企业是保持持续发 展，还是就此结束自己的生命。
37
中小企业发展过程中的五大陷 阱
在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的家族企业为什 么总是强大不起来？是什么原因制约着中国企业的进一 步发展？
2
引论
我们介绍斯坦梅获的四阶段模型、 葛雷纳的企业成长模型、 邱吉尔和刘易斯的五阶段模型、 爱迪恩的十阶段模型、 弗莱姆兹的七阶段理论。
企业生命周期ppt课件
2019 3
企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
2019 4
2、邱吉尔(Churchill，1983)、奎因 (Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes， 1989，1999)等人，将考察企业的重点放在 企业成长和发展过程中的各个阶段的特征 等问题上，并从企业的核心技术周期、企 业家周期等多个角度认知企业的生命周期。 他们认为，企业的成长和发展是一个具有 若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通 常经历一段相当平静的稳定进化成长期， 而结束于不同形式的管理危机。
2019 9
2019
-
10
4、陈佳贵(1998)根据企业的规模 将企业的生命周期划分为孕育期､求生 存期､高速成长期､成熟期､衰退期和蜕 变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为 企业生命周期的终点不同,他认为企业 进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退; 二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的经 济形体､实物形体和产品都会发生巨大 的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨 的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技 成果转化增长率､现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 ｡此方法分为两步,第一步,构建指标函数I｡通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段｡其构造指标函数I为
11
2019
目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式，其中较为通用 的形式为：根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill，1983)、奎因 (Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes， 1989，1999)等人，将考察企业的重点放在 企业成长和发展过程中的各个阶段的特征 等问题上，并从企业的核心技术周期、企 业家周期等多个角度认知企业的生命周期。 他们认为，企业的成长和发展是一个具有 若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通 常经历一段相当平静的稳定进化成长期， 而结束于不同形式的管理危机。
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4、陈佳贵(1998)根据企业的规模 将企业的生命周期划分为孕育期､求生 存期､高速成长期､成熟期､衰退期和蜕 变期六个阶段｡与多数研究将死亡作为 企业生命周期的终点不同,他认为企业 进入衰退期后,存在两种前途:一是衰退; 二是蜕变｡所谓蜕变就是指“企业的经 济形体､实物形体和产品都会发生巨大 的变化,这种变化是革命性的脱胎换骨 的变化”
1、孙建强(2003) 认为收入增长率､市场占有增长率､科技 成果转化增长率､现金收益增长率、成本降低 率与规模扩张率是对企业发展影响较大的因 素,并可以根据这些因素对企业的影响力分别 赋予权重,据此确定企业所处的生命周期阶段 ｡此方法分为两步,第一步,构建指标函数I｡通 过对指标函数I的比较,判别企业处于生命周期 的哪个阶段｡其构造指标函数I为
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目前理论界以及企业界对生命周期阶 段的划分存在多种形式，其中较为通用 的形式为：根据组织演化规律将企业成 长过程划分为创业期、成长期、成熟期、 衰退期等四个阶段。
生命周期评价ppt课件
对便携式收音机的LCA不必考虑对能源影响； 评价手机则要考虑辐射影响。原因是既有科 学依据，又有改进的机会。
常规污染物和持久性污染物有区别；局地性 污染和跨国界转移性污染有区别
精选ppt
14
1.2.2 清单分析
▪ LCA清单分析包括为实现特定的研究目的对所 需要数据的收集。基本上是关于所研究系统的 输入和输出数据清单
▪ 清单分析的主要用途是
⑴有助，界定待分析的系统 并建立系统模型，收集数据并就清单分析结果 编制报告
⑶通过量化分析系统的能流、原材料和向气、 水体和土地的排放 (环境输入、输出数据) ， 建立该系统环境表现 (行为) 的基础线
明确、适当的交流
精选ppt
2
LCA的基本原则
5 LCA的研究意图规定了保密和保护产权的 要求
6 方法学上要保证其开放性，以便能兼容新 的科学发现和最新技术发展
7 对于向外公布比对论断的LCA研究要考虑 一些具体要求
8 由于被分析系统生命周期各个阶段存在着 折中的因素和具体处理的复杂性，尚无法将 LCA的结果转化成单一的综合得分或数字
的分析”，从原材料入厂门到产品出厂门，
是早期工业环境影响评价重点，注重内控
精选ppt
9
⑴ 生命周期范围
生命阶段Ⅲ 产品的包装运输阶段。把产品 的包装纳入LCA
生命阶段Ⅳ 产品的使用或消耗阶段。关注 产品在使用中的环境行为
生命阶段Ⅴ 产品的回收处理阶段。促进改 进设计和原材料的选取，使之对环境和回收 的产品价值最优
▪ 木材作燃料的系统，木材砍伐、运输和燃烧 属于工业部分；木材的生长和剩余物的微生 物分解属于自然部分。有些评价范围仅划定 前者，有些扩大到后者。后者范围完整，但 获取全面量化资料困难
常规污染物和持久性污染物有区别；局地性 污染和跨国界转移性污染有区别
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1.2.2 清单分析
▪ LCA清单分析包括为实现特定的研究目的对所 需要数据的收集。基本上是关于所研究系统的 输入和输出数据清单
▪ 清单分析的主要用途是
⑴有助，界定待分析的系统 并建立系统模型，收集数据并就清单分析结果 编制报告
⑶通过量化分析系统的能流、原材料和向气、 水体和土地的排放 (环境输入、输出数据) ， 建立该系统环境表现 (行为) 的基础线
明确、适当的交流
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LCA的基本原则
5 LCA的研究意图规定了保密和保护产权的 要求
6 方法学上要保证其开放性，以便能兼容新 的科学发现和最新技术发展
7 对于向外公布比对论断的LCA研究要考虑 一些具体要求
8 由于被分析系统生命周期各个阶段存在着 折中的因素和具体处理的复杂性，尚无法将 LCA的结果转化成单一的综合得分或数字
的分析”，从原材料入厂门到产品出厂门，
是早期工业环境影响评价重点，注重内控
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⑴ 生命周期范围
生命阶段Ⅲ 产品的包装运输阶段。把产品 的包装纳入LCA
生命阶段Ⅳ 产品的使用或消耗阶段。关注 产品在使用中的环境行为
生命阶段Ⅴ 产品的回收处理阶段。促进改 进设计和原材料的选取，使之对环境和回收 的产品价值最优
▪ 木材作燃料的系统，木材砍伐、运输和燃烧 属于工业部分；木材的生长和剩余物的微生 物分解属于自然部分。有些评价范围仅划定 前者，有些扩大到后者。后者范围完整，但 获取全面量化资料困难
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的局限性可能成为其发展的障碍。
2．企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60年
代至70年代)
哥德纳(J．W.Gardner，1965)指出，企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。
斯坦梅茨（Steinmetz L.L,1969）系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，
一般可划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。
进一步成 发长展动停力滞
• 内部一切 只剩下规范 太平，强 和•僵秩化序(A) 企调业秩开序始和滑 •瀕于死亡
1．企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代至 60年代)
在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来
看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会
出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上
企业生命周期理论优秀课件
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
1
内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
2
1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程
生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具
有重要意义。
李业(2000)在此基础上又提出了企业生命周期的修正模型，他不同于陈佳责将企业
规模大小作为企业生命周期模型的变量，而将销售额作为变量，以销售额作为纵坐标，
其原因在于销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值，销售额的增加也必须
生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966年首 先 提 出 ， 后 来 赫 塞 (Hersey) 与 布 兰 查 德
(B1anchard)于1976年发展了这一理论。它以四分
图理论为基础，同时吸取了阿吉里斯的不成熟一
成熟理论。
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3
1-2 企业生命周期理论的发展
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年
代至80年代)
学者们在对企业生命周期理论研究的基础上，纷纷提出了一些企业成长模型，开始注重用模型来研
究企业的生命周期，主要代表人物有：邱吉尔、刘易斯、葛雷纳以及伊查克·爱迪思。
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4
邱吉尔和刘易斯(Churchill N．C和Lewis V．L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个
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6
2-1 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
企业成长阶段 pAEi
PaEi
PAEI
PAeI 企业衰退阶段
pAeI伊查克·爱迪思
Paei
A
paEi
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚期
特征 问题
企业要诞
生必须有
很强的创 新精神
以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。
他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命
周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研SH究A-4重30点1-05开22始7-06从-13原-y.P有PT的企业生命周期研究转向对企业寿命 5
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末)
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主
要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、
求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
1-3 企业生命周期的分类方法
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机 械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周
产品/行业生期命）周期；：另这种外方法一假种定，更企业富在有生命挑周期战中(性发展，、成观长察、成顾熟、客衰退需)每求一阶是段怎中的样竞争随状况是 不同的。例如：发展——产品/服务由那些“早期采纳者“购买。他们对于价格不敏感，因此 着时间利润演会很变高而。而由另一不方同面，的需要产大量品投和资用技于开术发来具有满更好足质量的和（大众需化价求格的生产命品，这 又会侵蚀利润。 周期）。在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致 可预测的而不是有创意的、革新的战略。 能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
流产
企业无法生 度多元化
理失控
老化
存
• 降低P会使 • 降低P会 • I的缺乏会
企业发展停 SHA使-43企01业-05老227-06-1使3-y企.P业PT产
滞
化
生离心力
• 此时企业 • 此时企业 企业完全丧
首先(P)逐步减 (E)实干(P)
企业缺少 弱
和合作(I)，
需求生命周期： 这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育
、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满 足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集
团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了 确保能够继续满足顾客需求而战。