洛阳市水库引水工程

洛阳市水库引水工程

施工总体布局 3.工程目标

3.1.1质量目标：合格；

3.1.2工期目标：2015年8月7日—2016年7月31日；

3.1.3安全目标：

无责任死亡事故，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大垮（塌）事故，年轻伤率控制在3‰；

3.1.4文明施工目标：争取达到洛阳市安全文明工地标准。

3.1.5成本目标：合同未签订

3.2项目组织机构

3.2.1现场组织管理机构设置原则

本着结构合理、精干高效的原则，我单位拟选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制、实施。

图3.2.1 施工组织管理机构设置原则

3.2.2公司总部与现场组织机构的关系

将本工程列为我单位重点工程，由我单位对工程质量、安全、进

度以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、文明安全施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：

（1）选派有丰富同类工程施工经验的人员组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由我单位选派有丰富质量和安全管理经验的人员担任，协助项目经理进行整个工程质量和安全管理。

（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（4）我单位将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。我单位各职能部门每月对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。

（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

3.2.3公司总部对现场组织机构的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司总部与业主签订的施工总承包合同负全面责任，公司总部负责对项目实施全过程进行督办、指导、协调服务。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行充分授权：

（1）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

（2）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

（3）授权项目经理部在公司总部认可并在公司总部备案劳务公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

（4）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经有关安全生产监管部门验收并认可后使用。

（5）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商

及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。

（6）授权项目经理部在保障与业主合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

（7）授权项目经理部采取各种可行的技术管理措施达到规定的质量目标。

（8）授权项目经理部办理设计变更、洽商、工程款回收等事宜。

（9）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。

（10）授权项目经理部组织工程各项验收工作（需公司总部组织的除外）。

（11）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。

3.2.4项目组织机构构成

（1）企业保障层

由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。

（2）项目施工总承包管理层

为本工程选派具有长距离输水管道工程和市政或水利工程施工经验，责任心强的项目经理。拟派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。

选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。

选派一名精通长距离输水管道工程和市政或水利工程施工技术的高级工程师任项目总工，全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理等工作。

另选派一名在同类工程中积累了丰富实践经验的管理人员担任生产经理，负责协调与管理工作，同时各配备一名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理。

根据工程特点，项目管理实行线性组织模式。设项目经理一名，全面负责项目管理实施，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制，下设七部一室完成具体的施工管理工作。

（3）施工作业层

施工作业层由施工总承包管理层统一协调管理、协同工作，是整个工程施工计划具体的执行者和实施者。

（4）项目管理机构配备情况

根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

根据本工程特点，对本工程的管理人员进行有针对性的配置，由总承包管理层和专业施工管理层。在整个施工过程中，我单位投入管理人员54人。确保现场各工作面顺利推进。

现场组织机构详见如下《项目组织机构图》。

图3.2.4 项目组织机构图

管理人员配备表如下表所示：

表3.2.4 管理人员职责分工表

根据管理体系图，建立岗位责任制，明确分工职责、授权范围，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构