项目部岗位目标责任书(项目技术负责人)

技术负责人岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：2012年度。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行有关基本建设方面的技术政策、法令、法规，认真贯彻执行各项专业技术标准、设计文件、技术规定、操作规程、验收规范以及质量鉴定标准和整合体系程序文件。

2、负责项目的质量管理和监督检查工作，负责项目质量保证体系的运行管理。

3、组织图纸会审和技术交底。

4、组织编制总体施工组织设计及施工计划，审批各分项工程施工组织设计、施工工艺和施工方案，组织编制冬雨季工程施工技术措施并监督实施，组织攻关重大技术研究课题，制定创优质工程实施方案。

5、严格审核工程变更，并负责工程变更的报批工作。

6、参与标后预算和项目成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。

7、组织施工技术资料编制和汇总，审查各种原始记录、施工日志和竣工资料，参加工程竣工、交工验收，主持编写工程施工总

结。

8、组织编制项目质量检验计划，对试验、测量成果进行审核，组织项目的质量检查检验，参与或指导质量事故的处理。

9、负责新技术、新工艺、新方法的推广应用工作。

10、协助项目经理抓好综合管理信息系统的录入工作。

11、参与制定员工教育培训计划和新毕业大学生的岗位成长计划。

12、组织外协队伍的技术质量评价审核工作。

13、完成领导交办的临时任务。

三、岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）工程履约率100%；

（2）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；

（3）杜绝重大技术质量责任事故；

（4）市局级工法成果项；

（5）创市局级优质工程；

（6）局级优秀QC成果项；

2、创新和挑战目标

（1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率提高；

（2）杜绝一般性质量事故；

（3）省部级工法项；

（4）创省部级优质工程；

（5）省部级以上优秀QC成果项。

（二）定性目标

1、基本目标

（1）组织技术人员考察现场，学习图纸和规范，及时编制总体施工组织设计和合理的施工计划；

（2）组织技术人员学习质量体系文件，要全面掌握，自觉运用。

（3）图纸会审和每一级技术交底都要形成书面材料，以便备案查询；

（4）变更索赔资料要齐全，签字要齐备，尽可能提高索赔成功率；

（5）技术质检资料规范齐全，归档及时，不能因技术质检资料不规范不齐全影响计量和竣工验收；

（6）准确评价外协队伍的技术能力和施工质量的优劣；

（7）对新毕业大学生的成长情况进行评估和考核，通过项目实践使其掌握一门专业技术，按培养计划快速成长；

2、创新和挑战目标

（1）创新研究施工技术，通过技术的创新保障质量，降低成本；

（2）通过项目实践使新毕业的大学生掌握一门专业技术，并熟悉相关专业知识，使其成为复合型人才；

（3）对新技术、新工艺和新方法的应用进行总结，形成自己的核心技术。

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用