某公司集约化管理体系的构建及实施
国家电网公司深化财务集约化管理实施方案
附件9：国家电网公司深化财务集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。
一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。
工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作：一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。
贯－ 185 －彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。
加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。
着力提升各业务板块的赢利能力。
二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。
创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。
强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。
加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。
三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。
进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。
深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。
四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。
国家电网公司深化物资集约化管理实施方案
附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。
一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。
但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。
全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。
深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。
深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。
二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。
（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。
全国管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询）试题及答案（一）
全国管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询）试题及答案（一）题型：单选题、多选题综合练习一、单选题1.某咨询公司专门针对房地产企业提供咨询服务。
2008年5～8月，该公司同时为青岛、大连的两家客户开展综合性咨询项目。
两家客户在股权结构、业务模式、开发规模、人员结构以及存在的问题等方面都十分相近，但项目结束时完成的两个咨询方案却有很大差别，这主要是因为( )。
A.两个项目组的咨询师的经验与能力差别很大B.咨询公司在项目开始前对客户的了解程度不够深入C.两个项目组之间在咨询过程中没有进行充分的沟通D.两个客户产生问题的根源不同、内部文化不同答案：D2.某集团公司的管理咨询部，曾多次成功为集团外企业提供“薪酬体系优化”“服务体系优化”等管理咨询服务。
2010年，该集团公司针对本企业共确定10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘请外部咨询机构进行。
这样的安排主要是基于( )的考虑。
A.管理咨询部能力不足，无法胜任B.管理咨询部无法保持独立、客观C.此项目不属于管理咨询部职责范围D.能够实现集团公司利益的最大化答案：B3.一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系.所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为3个月，费用为80万元。
在项目进行到第二个月时，该国有企业的董事长兼总裁易人。
最终，该项目工作量大幅增加，一直持续了5个月才完成。
这主要是因为( )。
A.咨询公司解决客户问题的技术思路和方法有问题B.咨询公司没有严格按照项目工作计划展开工作C.咨询公司在合同中没有将项目的边界界定清楚D.咨询公司没有完全理解客户面临的问题与困惑答案：C4.某咨询公司为企业提供营销体系与流程方面的管理咨询。
咨询项目组进入企业后，没有立即了解营销体系的情况，而是对企业的基本情况、战略与组织、生产与采购等进行了为期一周的调查研究。
这项活动属于( )。
A.综合调研B.预备调查C.专题调研D.问卷调查答案：A5.某咨询项目组进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈。
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
（二）主要目标人员效率目标。
中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径
三、实施统一管控策略
在构建战略性财务体系的基础上，中国石化集团进一步实施了统一管控策略。 这一策略旨在通过对集团内部的财务活动进行全面管理和控制，实现财务活动的 标准化和规范化。
首先，中国石化集团对所有子公司的财务管理进行了统一规范。这包括会计 科目、核算方法、财务报表格式等方面。通过这种方式，中国石化集团确保了所 有子公司的财务数据具有可比性和一致性，便于进行统一管理和分析。
总之，中国石化集团的战略型集约化财务管控体系构建与实现路径为其财务 管理改革提供了新的思路和方法。通过不断优化和完善这一体系中国石化集团将 能够更好地应对内外部挑战实现持续稳定的发展。
参考内容
中国石化作为中国最大的石油化工企业之一，其财务状况对于投资者、债权 人以及管理层都具有重要意义。本次演示将对中国石化的财务分析进行探讨，旨 在通过深入了解其财务状况，为利益相关者提供有价值的决策参考。
近年来，中国政府高度重视反腐工作，网络反腐逐渐成为一种重要的反腐手 段。本次演示将从以下几个方面探讨中国网络反腐体系构建与路径选择：
1、网络反腐的背景和意义。随着互联网技术的不断发展，人们获取信息和 参与公共事务的方式发生了巨大变化，也为反腐工作的开展提供了更加便捷、高 效的技术支持。因此，加强网络反腐体系建设，对于推进全面从严治党、维护社 会公平正义、促进公民权利行使等方面都具有重要意义。
中国石化在财务分析中采用了多种方法，包括比较分析、结构分析和趋势分 析等。比较分析可以通过对比不同年份、不同季度、不同公司的数据，了解中国 石化在行业中的地位和财务表现；结构分析可以揭示各报表和指标之间的内在， 更好地理解企业的财务状况；趋势分析则可以通过对数据的长期观察，预测中国 石化未来的发展趋势。
Hale Waihona Puke 4、强化数据分析：运用先进的数据分析方法，对财务风险数据进行深入挖 掘，发现潜在风险点，为风险防控提供支持。
以战略为导向的集约化管理体系构建与实施ppt
缺陷 管理 技术 监督
工 单
维护、 维修
两票
安全 管理
基础信息
RCM II
• 物资管理方面：
集中 采购
• 自动 加价 • 系统 结算
接收 物资
• 自动 加价 • 自动 销售
物资 入库
• 自动 入库 • 项目 结算
物资总公司
物资分公司
电
厂
利用信息系统实现预算管控体系
• 1、与战略深层次整 合。
–与战略、绩效互动。 –通过将财务活动和业 务活动关键控制点相 互整合，建立预算与 战略快速响应；
OA 实时数据
人力资源
决策支持
收入
统一数据接口
库存/物料 成本
财务管理 核算/现金/预算/财 务报告
资产 成本
物料 成本
采 购 管 理
人力 成本
项目 成本
库存管理
采购 计划 入库
人力 成本
人力资源
电 力 销 售
燃料管理
需求 计划
设备管理
项目管理
• 资产管理方面： 检修 工作包
质量 要求 工作资源 工艺 安全
• 1、对管理体系进行的优化和升级， 可快速通过信息系统加以部署，增 强了战略执行力
发展战略 风险与内控体系
关键业 绩指标 预算管理体系 项目 财务 集约化 管理 物资 生产 标准制度体系 燃料 组织管 理体系
一体化信息平台
企业编码体系 业务模板体系 语义规范体系
数据规范体系
FAM
• 对新建、并购单位，以信息系统为支撑，快 速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道
二、内涵与做法
公司战略
“145131”管理模型
一个战略 四个管控体系 五种核心业务管理 关键 业绩 指标 预算管 理体系
关于推进构建战略型集约化财务管控体系的思考
关于推进构建战略型集约化财务管控体系的思考发布时间：2021-09-10T09:49:25.105Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：陈文娟[导读] 摘要：中石化集团公司2021年财务工作会议提出，“构建战略型集约化财务管控体系是‘十四五’期间财务工作的重大部署，要全面理解、准确把握、推动落实”。
河南油田分公司河南省南阳市 473132摘要：中石化集团公司2021年财务工作会议提出，“构建战略型集约化财务管控体系是‘十四五’期间财务工作的重大部署，要全面理解、准确把握、推动落实”。
关键词：现代企业；财务管控；措施一、对“战略型集约化财务管控体系”的认识集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本趋向，通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。
集约化财务管控是以集约化思想为指导，以科学的财务制度为前提，以完善的工作机制为保障，以统一的信息系统为平台，对财务信息生成、资金管理、资本运作、全面预算、风险监控等环节进行组织、指导、约束，促使企业目标实现的管理活动。
正确理解和推动战略型集约化财务管控体系构建，重点把握以下三个方面：一是建立财务战略支撑。
构建战略型集约化财务管控体系更多的是企业管理理念的变化，需要企业领导认同财务管理在企业管理中的核心地位和联动作用，在重大事项决策上赋予企业财务更多的职能，强化资源整合，形成良好氛围，持续推进财务转型，在企业深化改革、创新管理、经营创效等方面发挥更大作用。
二是深化业财有机融合。
推进业财一体化、并联式管理，把视野扩展到生产经营的全过程，融入生产经营全领域。
突出“大数据”决策支撑，搭建业财一体化信息管理平台，推动业财资源共建、数据共享，切实增强财务在服务战略支撑、经营运行、风险防控等方面的前瞻性与主动性，持续打造智能高效财务；推进业财岗位交流、人员复合、知识结合，为推动高质量发展提供业财融合人才保障。
关于深化电力企业物力集约化管理体系建设的思考
（上接第23页）解用电客户的用电情况，如有异常，应第一时间内与抄表员联系，并去现场进行核实3审核员必须及时掌握电价政策电价政策是国家物价政策的组成部分，也是国家制定和管理电价的行为准则。
电费审核人员必须执行国家电价政策，及时学习掌握电价政策，必须严格遵守财经法律，遵守职业道德的职业纪律，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨。
4审核员必须有较强的业务处理能力电费审核一是为上一环节把好关，二是为当前环节负好责，三是为下一环节服好务。
当审核人员在审核过程中发现异常时，应立即核对用电客户的供用电合同与系统设置的档案是否吻合，分析原因和数据，开据异常工作单。
按流程进行处理，必要时主动联系用电客户了解情况。
审核过程中注意电价执行情况，对有疑问的用电客户应到现场核实并以现场为主。
在审核电费过程中，根据抄表员抄录电能表示数的实际情况做出准确的判断，对错抄的电能表作全减另发、立即出账、合并出账，应退电量还是退电费应有明确判断。
掌握退补电量电费的计算方法，处理流程和处理结果，并出具对应的工作单。
电费审核是严格执行国家电价政策，履行《供用电合同》约定参数为计算依据，对电量电费计算结果进行校核确认的过程，在电费管理中起着举足轻重的作用，供电企业的电费是否按照规定时间及时准确的收回、账务是否清楚、统计报表数字是否准确、关键在于电费审核的工作质量。
5做好优质服务工作,提高核算效率优质服务是国家电网的生命线，在工作中认真贯彻“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，虽然审核人员不是直接面对用电客户，但是接到用户对电费有异议的咨询电话时，做到耐心、细致的做好解释工作。
在工作中用优质的服务与客户建立感情，使客户对供电企业少一分埋怨、多一分理解，将每一个客户当自己的亲人对待，以诚动人、以情感人，主动为客户用电答疑释惑，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”。
综上所述，审核人员必须有高度的责任心、较强的业务处理能力，对自己审核的用电客户了若指掌，做到心中有数。
20XX年东北财经大学会计继续教育考试试题及答案(浙江)
20XX年东北财经大学会计继续教育考试试题及答案（浙江）本站为大家整理“20XX年东北财经大学会计继续教育考试试题及答案”供大家参考，希望对考生有帮助！个人所得税专题1、故意混淆劳务和工资申报是企业的避税行为之一。
（正确）2、税收收入是我国财政收入的重要来源。
（正确）3、建立同行业个税税负率模型有利于税务部门对个人所得税的征管。
（正确）4、我国是以间接税为主的。
（正确）5、我国个人所得税征税范围采取的是正向列举法。
（正确）6、分类所得税征管简便，可以按照纳税人真正的纳税能力课征。
（错误）7、个人独资企业和合伙企业也是个人所得税的纳税人。
（正确）8、个人按市场价格出租住房减按10%的税率征税。
（正确）9、我国目前的工资薪金所得的费用扣除标准为3500元。
（正确）10、无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，由税务机关核定确定。
（错误）11、劳保用品属于企业生产经营的劳务条件，不属于个人所得，不征个人所得税。
（正确）12、所有发放的实物福利都需要缴纳个人所得税。
（错误）13、目前对于集体享受的，不可分割的非现金方式福利，实际操作中不计征个人所得税。
（正确）14、差旅费津贴、误餐补助不属于工资、薪金性质的补贴不征税。
（正确）15、各地政府一般会规定采暖费标准，超出部分需并入当月工资计征个税。
16、员工自己参加学历、学位教育费用可以在职工教育经费中列支，不计入员工个人收入。
（错误）17、工资、薪金所得与“劳务报酬”区分关键看用工方式，是“独立”还是“非独立”。
（正确）18、从福利费和工会经费中支付给单位职工的人人有份的补贴、补助应当并入纳税人的工资、薪金收入计征个人所得税。
（正确）会计信息化1、1954年，美国通用电器公司首次利用计算机计算工人工资。
（正确）2、会计电算化的第三层次是指将会计信息系统置于整个企业的管理信息系统之内，与其他管理部门高度共享信息。
（正确）3、1979年我国长春第一汽车制造厂信息系统得到设计与实施。
企业人力资源集约化管理策略实施
企业人力资源集约化管理策略实施□王晓刚人力资源对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，企业只有不断提高人力资源管理水平，实施人力资源集约化管理，才能有效应对市场变化，提高核心竞争力。
然而，目前在人力资源集约化管理过程中，部分企业在组织架构、文化差异、技术应用等方面仍存在诸多问题。
本文分析了企业人力资源集约化管理的意义、内容、存在的问题及应对策略，旨在提高企业的人力资源管理水平，推动企业实现可持续发展。
一、人力资源集约化管理的意义（一）有利于优化资源配置人力资源的合理规划与配置对企业运营发展至关重要。
通过人力资源集约化管理，企业能够合理分配人力资源，使员工能力与岗位要求相匹配，从而提高企业的整体运营效率。
首先，集约化管理有助于企业明确各岗位的人才需求，避免人才浪费或人才储备不足。
企业可以根据自身发展战略和市场需求，合理规划与配置人力资源，以满足不同岗位的人才需求。
其次，集约化管理可以提高人才利用率，降低人力成本。
企业通过全面了解员工能力，合理安排工作任务，不仅能够充分发挥人才优势，提高员工工作的积极性和工作效率，还能够降低人力成本，提高自身的经济效益。
最后，集约化管理可以激发员工的竞争意识，提高员工和企业的核心竞争力。
（二）有利于提高团队工作效率通过实施集约化管理，企业能够合理分配人力资源，促进信息共享，从而提高团队工作效率。
首先，集约化管理可以降低企业的管理成本，提高整体运营效率。
企业可以通过统一管理和调配人力资源，避免人力资源浪费。
其次，集约化管理可以加强企业各部门之间的沟通与协作，促进信息共享。
最后，通过集约化管理，企业可以有针对性地开展员工培训，以提高员工的综合素质，进而提高整个团队的工作效率。
（三）有利于帮助企业快速适应市场变化集约化管理是现代企业人力资源管理的重要策略，其具有较强的灵活性，它可以根据市场变化和企业自身发展需求，快速调整人力资源配置，从而使企业在市场竞争中始终保持优势地位，实现长远发展。
集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径
集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径【摘要】本文着重探讨了实施集约化管理对建筑施工企业的重要意义，实施集约化管理的总体思路、主要内容及主要方法。
【关键词】集约化管理；管理提升；企业发展集约化管理是针对粗放式管理而提出的一种优化管理，是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式，与国资委在中央企业开展的管理提升活动高度契合，其精神实质，就是要求企业在规模适度的条件下，通过提升管理水平，创造更高效益，实现企业更高水平、更高质量、更加科学的发展。
一、集约化管理对建筑施工企业科学发展的重要意义（一）实施集约化管理是适应市场形势变化的客观需要建筑施工企业经营发展与建筑市场的发展变化息息相关。
当前，建筑市场形势具有三大显著特点：一是市场前景充满变数。
受世界经济低迷的影响，外需不振还将持续，而且充满变数和不可预见性，国内经济下行的压力依然较大，建筑市场过度竞争的局面短期内不会改变。
十八大提出建设“美丽中国”，国家将进一步控制能源消费总量，环境约束将进一步加大，各类生产要素将全面溢价，资源获取成本、土地使用成本加速上涨，特别是随着2020年居民收入倍增计划的实施，人工成本将呈加速上涨态势，建筑施工企业发展仍然面临巨大的挑战和考验。
二是发展方式明显转变。
建筑施工领域各主体都在积极转变发展方式，探索实践有利于节约投资、有利于环境保护的集约化发展之路。
在市场形势发生重大变化的情况下，建筑施工企业只有推行集约化管理，才能实现企业的持续稳健发展。
三是投资主体多元化不可阻挡。
随着铁道部的撤销，国有企业资本、国外资本、民营资本、民间游离资本等进入建筑领域的渠道更加广阔，建筑市场投资主体多元化的进程进一步加快，这些投资主体为维护自身利益，必将对投资成本进行严格审批，建筑施工企业项目管理水平提出了更高要求。
（二）实施集约化管理是转变发展方式的重要途径实现企业发展的路径主要有两条：一条是扩大规模的外延式发展。
近几年来，建筑施工企业抓住基础设施大规模建设的契机，生产经营规模达到了相对水平，企业经济效益和职工收入都得到了较快的增长，扩大规模的外延式发展遭遇了发展瓶颈。
电网企业“三集五大”新型管理体系构建
电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。
随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。
同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。
持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。
本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。
一、模型构建与分析1.理论基础。
卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。
卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。
卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。
国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。
2.电网企业基于“三集五大”新型管理体系的构建。
国网天津电力基于卓越绩效模式和“三集五大”体系建设现状，构建了以思想层、战略层、操作层“三个层级”和知识固化与创新能力供给、运转机制“两个支撑”以及效能评估“一个循环圈”为一体的系统管理模型，如图1所示。
集约化在项目管理中的运用
集约化在工程打点中的运用——公司第二期中层干部培训班集约化打点讲义〔夏先平〕提纲一、公司推行集约化打点的布景二、集约化打点理论在公司的应用三、公司推行集约化打点的主要工作、形成的初步经验和下一步的开展标的目的四、公司推行集约化打点的启示和思考五、2021年公司深化集约化打点的重点工作安排六、如何按照集约化打点要求做好工程打点筹划七、局2021年深化工程集约化打点重点工作安排八、附件一、公司推行集约化打点的布景主要有两个方面：一是上级有要求。
〔1〕中央企业“十二五〞转型升级战略实施纲要要求建筑施工企业朝专业化、集约化、尺度化、精细化、信息化的标的目的开展。
〔2〕国资委要求中央企业开展“打点提升〞活动，集约化打点是公司开展“打点提升〞活动的主要载体。
〔3〕股份公司对各级公司的战略定位：股份公司做强，突出：政治带领、战略管控、控股经营、协调效劳。
二级公司做优，突出：市场经营、科技创新、资源配置、内控打点。
三级公司做实，突出：成本控制、出产打点、经营开发、人才培养。
股份公司已发布了中国中铁加强三级公司建设的指导定见，进一步明确了三级公司的经营打点主体地位、主要经营打点责任、打点原那么和打点要求等。
〔4〕局对子分公司的要求：局要求2021年底各子分公司必需底子完成集约化打点“五化〞体系的构建，并实现本色性运行；到本年底，要实现全局集约化打点体系运转顺畅的目标二是企业自身有需要本来我公司主要靠以扩大规模为特点的外延式开展为主，打点粗放，盈利能力较低，此刻强调除保持适度规模外，主要是要抓好内部管控，通过打点出效益，促进企业良性开展。
二、集约化打点理论在公司的应用1、什么是集约化打点集约化打点的本义是指：农业上在同一面积投入较多的出产资料和劳动进行精耕细作，用提高单元面积产量的方法来增加产物总量的经营方式。
而现代意义上的“集约化打点〞，是指在最充实操纵一切资源的根底上，更集中合理地运用现代打点手段与技术，充实阐扬人力资源的积极效应，以提高工作效率和效益的一种打点方式。
中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径
中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径中国石化战略型集约化财务管控体系构建与实现路径
中国石化作为中国最大的石油和化学品生产商之一，在推进现代化企业治理的基础上，积极构建战略型集约化财务管控体系，以提高集团管理水平和质量，实现经济可持续发展。
一、构建战略性财务体系
中国石化集团为了提高公司财务管理水平，建立了以财务共享中心为核心，以管理委员会为领导，以国务院国资委为监管机构的战略型集约化财务管控体系。
该体系确立了制度、流程、方法等方面的统一标准和管理框架，完善了财务管理体系，增强了信息透明度，提高了整体运营效率。
二、实施统一管控策略
中国石化集团在金融和财务领域建立了完整的财务管理架构和系统，实现了统一管控策略，推进企业战略化、数字化和国际化进程。
在各个方面实现了标准化、一体化和自动化财务管理。
三、加强合规性管理
为了更好地履行社会责任和企业公民义务，中国石化集团注重合规性
管理，致力于提高公司的社会形象和信誉度。
在财务监管中，公司积
极履行法律法规要求，加强内部控制，提高内部审计的质量和效果，
创造和营造明确、公正、透明的监管环境。
四、推行数字化转型
中国石化集团积极推进数字化转型，以提高企业的智能化计划、预算、分析和决策能力。
同时，公司还积极使用云计算、大数据、区块链等
先进技术，应用先进的信息技术手段对企业金融数据进行管理分析、
风险控制和业务拓展。
总之，中国石化集团构建的战略型集约化财务管控体系，实现了流程
的规范化、标准化、集成化，不仅提高了财务管理水平，而且提高了
集团整体的运营效率，为公司的数字化转型和国际化发展奠定了基础。
企业集约化财务管控体系构建研究
企业集约化财务管控体系构建研究作者：***来源：《中小企业管理与科技·下半月》2024年第03期【摘要】论文主要探讨了国企转型改革中，财务组织作为企业价值的引领护航者，如何转型以支撑企业实现战略发展目标。
论文主要以财务资源的集约化运作为导向，探索设立经营支持、价值管理、风险防控3个职能中心，以无边界理念打造财务专家团队，构成“3+X”财务组织体系；以引导价值链增值为目标，完善财务专业职能，健全价值创造、价值管理、风险保障机制，依托数字协同和人才培养，不断推动财务管控模式转型、职能转型、人员转型和数字化转型。
【关键词】国有企业；财务转型；集约化；价值管理【中图分类号】F275；F276.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）03-0166-041 引言国有A石油企业营业覆盖广、资产规模大、历史沿革久、管理链条长，在当前复杂多变的经济形势下，身处波动、复杂且模糊的商业环境中，财务组织作为企业价值的引领护航者，需要结合自身经营管理特点，探索企业财务未来发展与转型的方向，创新发展敏捷组织以及柔性流程，通过职能转型、组织转型、技术转型、人员转型，构建财务运行管理机制完整、财务管理工具丰富、财务创效回报可观、财务风险可控在控、财务队伍结构稳定的现代化一流财务管控体系。
2 集约化财务转型的重要意义2.1 强化财务资源集中配置在集约化和敏捷财务的要求下，财务运营模式从独立人岗向专业职能中心转变，打通前中后台衔接，强化对业务前端的支撑力。
以预算牵引、资源配置、指标约束、风险管控和考核奖惩等财务管理工具的综合运用，助力企业完成资源投入、绩效产出、资本管控。
通过上移业务、共享服务、虚拟劳动力、整合工作等多种方式进行集中化处理，实现高效、灵活、集约的财务运营。
2.2 发挥价值引领专业作用财务部门作为价值管理的规划中心，需要充分展现价值规划、决策指导、规范引领的财务管理职能，为生产经营活动精准把脉、对症开方。
推行财务集约化管理
推行财务集约化管理一、背景无论是世界知名企业还是国内的大公司都已广泛推行财务集团化、集约化管理，从而达到企业资源的统一调控、风险在线监控的目标，同时也实现了财务数据实时结账、财务报表实时生成的功能，为公司决策提供及时的财务信息。
国家电网公司作为国有特大型企业，自2009年推行财务集约化以来，基本实现了“六统一、五集中”的基本要求，目前正以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标，深化财务集约化管理，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行。
作为国家电网公司的最基层的核算单元，县级供电企业（以下简称企业）也正按照国网公司的步伐，深化财务集约化管理，走上了一条科学管理的发展之路。
二、财务集约化实施前，企业存在的主要问题在推行财务集约化以前，县级供电企业作为独立法人，自由裁量权还比较大，严格执行网省公司的财务管理要求还有一段距离，主要体现在：会计基础工作相对薄弱。
会计政策不统一，执行政策差异大；会计报表及时性和准确性不高等。
内部信息流转不畅，信息化支撑能力还比较弱。
财务与关联业务的集成融合存在壁垒，容易出现不同部门数据”两张皮”现象。
资金和资本集团优势难以体现。
资金集中管理和资本协同运作水平难以实现，作为网省公司难以集中资源、统一调配。
财务风险的有效监控和防范还不到位。
作为上级单位不能即时在线稽核，及时督促问题整改落实。
这些问题将影响和制约企业进一步加强管理、科学发展，急需实现新的突破，只有推行财务集约化管理，才能有效解决上述问题。
三、推行财务集约化管理以来，企业取得的主要成效在推行财务集约化管理体系的两年时间里，财务管控水平进一步提高，企业管理取得了明显成效。
会计基础工作更加扎实。
“六统一”的完成，统一了企业会计政策、会计科目、业务流程、、成本标准、信息标准和组织体系信息；实现了“一键式”报表功能。
企业能够远程登录管控系统，在同一账套中进行业务处理，并且实现账到表的“一键式”生成报表功能。
提升企业集约化-流程化-精益化发展
提升企业集约化\流程化\精益化发展摘要:随着我国电力企业的发展和进步，以国家电网公司建设“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”现代公司为目标，紧紧围绕“两个转变”，以集约化、流程化、精益化管理为重点，以优化资源配置为先导，以标准化和信息化为手段，重新整合生产要素，优化生产业务流程，实施生产集中管理和统一运作，推进资产全寿命周期管理，建设一体化的生产管理信息系统，全面实施生产标准化和检修集约化，走出了一条全面快速提升生产管理水平的创新之路。
关键词：电力企业生产管理资源配置管理措施0 前言实施生产管理体制、机制创新，提高生产管理集约化水平调整组织架构，建立全省统一的生产组织机构以“安全第一，稳妥有序”为准绳，按照“一部四中心”的原则优化生产管理的组织体系，地市局的生产部按照准事业部模式设置，成立输电运检中心、变电运行中心、变电检修中心和配电运检中心四个生产中心，作为地市局的二级单位，由生产部对其进行归口管理。
“一部四中心”生产管理组织体系的建立，打破了条块分割和资源分散的生产管理格局，有效地减少了管理层次，提高了公司资源统一管理、统一运作、优化配置的能力。
1 集约化管理措施1．1 加强生产应急系统建设，构建集约化的应急抢修机制全局从集约、快速、高效出发，建立完善了输变电及配电应急抢修队伍组织体系建设，构建了以输电运检中心为抢修主体的110千伏电网应急抢修机制，负责全局110千伏电网设备的应急抢修；建立以变电检修中心为主体的区域电网应急抢修机制，跨区域调配抢修资源，提升110千伏电网设备重大故障异常应急响应速度；建立以配电运检中心及各市、县供电局抢修突击队为主体的配电网应急抢修机制，按照属地化、分职能、全方位快速响应的原则，建立健全应急抢修体系，细化应急抢修工作流程，落实应急抢修工作职责。
全局生产应急系统的建设极大地提高了全局应急抢修的集约化水平，提高了全局应急抢修的应急响应速度，提升了全局对突发设备故障的响应能力、处置能力，进一步提高供电服务水平。
以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理
以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理发表时间：2016-03-22T15:16:10.520Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：田帅王俊涛[导读] 国网烟台市牟平区供电公司山东省烟台市 264100 完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。
田帅王俊涛国网烟台市牟平区供电公司山东省烟台市 264100摘要：以集约化、一体化、协同化为导向的“三定”管理是以“管理向下延伸、业务向上集约、专业横向协同”为原则，统筹核心资源、优化“五大”业务模式，全面推进“三集五大”体系机构设置和人员配置方案的实施，形成统一集约、高效协同的组织、岗位和人员配置体系。
开展“四大管理创新”，规范机构、岗位职责，细化和完善职责说明书，优化各业务流程，消除职责重复、空白和遗漏现象，初步形成以岗位职责为基础，业务流程为纽带，制度标准为依据，考核评价为保障的多体系协同机制，全面夯实“五位一体”协同机制建设基础。
以“五位一体”协同机制建设为抓手，通过落实“三集五大”体系机构设置和人员配置方案，优化整合各部门职责，实施一体化管理，规范工作职责和岗位责任，完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。
关键词：集约化；一体化；协同化1.健全“三定”管理的组织机构（1）加强组织领导，狠抓工作落实公司上下充分认识加强“三定”管理的重要意义，认真贯彻落实国网、省公司关于推进“三定”工作的部署，坚持“统筹规划、分级实施、归口管理、专业协同”的原则，加强组织领导，狠抓工作落实，成立了“三定”管理领导小组和工作办公室，办公室设在人力资源部，全面负责“三定”工作的组织实施，分工负责完成有关制度标准的研究拟定，负责指导所属单位加强机构编制和定员管理工作。
各基层单位结合自身实际，认真执行有关制度标准，结合“三集五大”体系建设，健全工作机制，优化业务流程，在动态调整过程中不断优化和改进。
集约化在项目管理中的运用讲义
集约化在项目管理中的运用讲义——公司第二期中层干部培训班集约化管理讲义〔夏先平〕提纲一、公司推行集约化管理的背景二、集约化管理实际在公司的运用三、公司推行集约化管理的主要任务、构成的初步阅历和下一步的开展方向四、公司推行集约化管理的启示和思索五、2021年公司深化集约化管理的重点任务布置六、如何依据集约化管理要求做好项目管理筹划七、局2021年深化项目集约化管理重点任务布置八、附件一、公司推行集约化管理的背景主要有两个方面：一是下级有要求。
〔1〕«中央企业〝十二五〞转型晋级战略实施纲要»要求修建施工企业朝专业化、集约化、规范化、精细化、信息化的方向开展。
〔2〕国资委要求中央企业展开〝管理提升〞活动，集约化管理是公司展开〝管理提升〞活动的主要载体。
〔3〕股份公司对各级公司的战略定位：股份公司做强，突出：政治指导、战略管控、控股运营、协调效劳。
二级公司做优，突出：市场运营、科技创新、资源配置、内控管理。
三级公司做实，突出：本钱控制、消费管理、运营开发、人才培育。
股份公司已发布了«中国中铁增强三级公司树立的指点意见»，进一步明白了三级公司的运营管理主体位置、主要运营管理责任、管理原那么和管理要求等。
〔4〕局对子分公司的要求：局要求2021年底各子分公司必需基本完成集约化管理〝五化〞体系的构建，并实理想质性运转；到往年底，要完成全局集约化管理体系运转顺畅的目的二是企业自身有需求原来我公司主要靠以扩展规模为特点的外延式开展为主，管理集约，盈利才干较低，如今强调除坚持过度规模外，主要是要抓好外部管控，经过管理出效益，促进企业良性开展。
二、集约化管理实际在公司的运用1、什么是集约化管理集约化管理的转义是指：农业上在同一面积投入较多的消费资料和休息停止精耕细作，用提高单位面积产量的方法来添加产品总量的运营方式。
而现代意义上的〝集约化管理〞，是指在最充沛应用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理手腕与技术，充沛发扬人力资源的积极效应，以提高任务效率和效益的一种管理方式。
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提高战略执行力 实现管理战略 管理持续提升 管理提效 及时披露信息
需求
集成化、一体化 支持多组织结构
统一工作流引擎
灵活模块化部署
弹性域结构 适应需求提升
先进的 安全机制
华电国际 信息系统特点
做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（2
） 按照精细化专业化管理要求，建立数据规范体系
数据规范体系
企业编码体系
业务模板体系
语义规范体系
共计设备编码 、物资编码、 故障编码等 120余种.
规范了业务模板 ，如：项目模板 、合同模板等50 余种，有效规范 了管理行为，约 束了管理细度。
解决了因地域差 异导致的管理对 象描述歧义较大 的情况。
统一了基础管理“语言”，规范了具体的管理工作内容和行为，为实 现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。
全过程管理
前评估>后评估>绩效 集成化的全过程管理
5、建立了完善的费用控制体系
各项费用支出，通过集成信息平台进行即时控制 预算为引导，费用管控关口充分前移 提高了费用管控能力
做法5：规范管理流程，降低管理风 险
做法6：依托信息平台，建立指标分析业绩评价系统
将战略转化为 指标体系，即 时展现
集团化企业面临的管理挑公战司面临
成功要素
的挑战
战略 决策
组织结构
快速、有效、科学的决策 灵活、高效、责权清晰的组织管理体系
业务管理模式
管理提效、深化内涵 高效物流、资金流、信息流
运营成本费用控制
节约挖潜，发挥规模优势 促核心竞争力提升
风险与内控
风险管理融入管理和流程中 降低经营风险，培育风险管理文化。
3、基于集团化管控模式，以信息化系统为手段 ，延伸企业价值链链条
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（1）
以FAM为核心的一体化系统强化了业务集成性
门户系统
OA
实时数据
人力资源
决策支持
统一数据接口
财务管理
收入
核算/现金/预算/财
库存/物料 成本
采
务报告
资产
人力
项目
成本
成本
电
购
库存管理
成本
人力资源
力
管 理 采购
做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （1）
1、调整组织架构，再造管控模式
2、集中管理企业资源
物资 对物资采购 公司 集中管理
信息 管理
利用一体化系统，共享企 业人、财、物资源
华电 国际
燃料 公司
对燃料业务 集中管理
集中管理， 减少闲置
资金 管理
业务 管理 明确职能、
责任划分
做法2：推动资源整合，发挥规模优势 （2）
实现了财务数据单点输入和业务信息追溯 统一了财务管理体系，规范了财务处理流程 基于预算管理，开发了资金管理、借款管理、网
银系统、费用报销管理，合同管理等，实现了自 电厂车间，到公司总部的全过程费用管控。
做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（1）
❖1、与战略深层次整 合。
与战略、绩效互动。
通过将财务活动和业 务活动关键控制点相 互整合，建立预算与 战略快速响应；
数据规范体系
以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务为 主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、 风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。
以战略导向的管理体系实施重点
“145131”管理模式的做法
做法1：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（1）
发展迅速 地域分布广 管理模式差异大 境内外上市公司
利用信息系统实现预算管控体系
业务计划
外部价值的沟通
战略计划
预算
预测
预算分析
纠偏
信息管理
业绩报告
运营数据 财务数据 外部数据
财务 人力 供应链 运营 客户
预算执行和控制
做法4：推行基于战略目标的预算管控体系（2） ❖ 2、广泛参与，内容全面
公司员工 电厂员工
3、进行滚动预测、调整
二月
>>>
❖ 做4、法结4合：预推算行的基项于目战略目标的预算管控体系（3）
（FAM）信息化平台
三、实施过程
实施过程 ➢依托一体化信息平 台完成管理体系构
➢需求调研 ➢明确管理战略 ➢组建管理组织体系
财务
物资
生产
一体化信息平台
业务模板体系
数据规范体系
标准制度体系 燃料
组织管 理体系
语义规范体系
FAM
❖ 对做新法建7、：并依购托单信息位系，统以，进信行息管系理体统系为快支速部撑署，快
速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道
数据规范 体系
2个月可实施完成
业绩指标 体系
专业管理 体系
宣贯
实施
执行
组织机构 体系
二、内涵与做法
公司战略
“145131”管理模型
一个战略 四个管控体系 五种核心业务管理 一个信息化平台 三个基础规范 一条监控线
发展战略 风险与内控体系
关键 业绩 指标
预算管 理体系
集约化 管理
标准制 度体系
项目 财务 物资 生产 燃料
组织 管理 体系
一体化信息平台
企业编码体系 业务模板体系 语义规范体系
❖ 物资管理方面：
支持了物资集中采购、分散库存的管理模式
物资总公司
物资分公司
电厂
可修复件管理、事故备品、随机备品管理功能，共 储共备，优化了公司整体库存结构
实现了消耗品以寄售为主的物资超市管理模式，降 低了流动资金占用。
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3 ）
❖ 财务管理方面
通过FAM系统，实现了以财务为核心，基于底层 业务的紧密集成
对风险因素进 行辨识，并迅 速反应
将战略向业绩 、薪酬反馈
与内外部关键 指标进行比对 ，了解差距
做法7：依托信息系统，进行管理体系快速部署（1） ❖ 1、对管理体系进行的优化和升级，
可快速通过信息系统加以部署，增 强了战略执行力
关键业 绩指标
预算管理体系 项目
企业编码体系
发展战略 风险与内控体系
集约化 管理
物料
成本
入库
人力 成本
销 售
计划
燃料管理
设备管理
需求
项目管理
计划
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（2
）
❖ 资产管理方面：优化了设备管理模式，通过FAM系统 加以规范落实。
检修 工作资源
缺陷 管理
工作包 工艺
质量 安全 要求
技术
维护、
监督
工
维修
单
两票
安全
基础信息
管理
RCM II
做法3：加强业务集成，深化管理内涵（3）
某公司集约化管理体系的构建及实施
内容概要
❖一、背景介绍 ❖二、内涵与做法 ❖三、实施过程 ❖四、取得的效益
一、背景介绍
公司情况
管理模式发展
企
以战略为导
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集约化管理型
业
向
规 模
经济效益为 主导
经营管理型
生产管理型
以安全生产为 中心
以战略为导向的集约化管理体系，有效支管撑理了模公司的集 团化发展，使华电国际步入了健康、快速式、持续、协调 发展的轨道