广州商检大楼监理项目案例
工程监理与项目管理一体化案例
工程监理与项目管理一体化目录工程概况本工程由马来西亚外商独资开发建设，建设地点位于上海市普陀区内环内，是普陀区政府旧城改造与招商引资重点项目，建设总用地面积约5.2公顷，总建筑面积约23万㎡，由1个综合性商业广场和6幢高层商品住宅构成。
其中：1个综合性商业广场是由24层办公楼和21层星级酒店式公寓楼及5层裙房大型综合性商业广场组合而成，地下建筑为三层商业和停车库，建筑面积约11.5万㎡。
6幢高层商品住宅为31层，配建地下二层停车库及专设地下二层人防工程，建筑面积约10.5万㎡。
项目配套公共建筑有全日制幼稚园和35KV变电站各一座。
项目实行分期开发建设，从2023年初启动拆迁至2023年初竣工验收完毕交付使用，总建设期6年，工程总投资约15亿元人民币。
工程概况工程概况工程总平面图项目先后有近20家专业顾问团体参与整个项目建设过程中，具有项目管理、境外设计顾问、建筑顾问、构造顾问等等，这其中还不包括国内常规旳设计院和施工单位。
工程概况工程特点及难点本工程集办公、酒店、商业、住宅、文化娱乐为一体，业态布局复杂、功能性规定高。
参建单位和专题顾问单位众多。
不可否认旳是如此之多旳顾问在项目建设全过程中，对各专业设计旳质量和成本控制起到不可替代旳作用，但各顾问关注和擅长旳都是各自旳专业领域。
在项目管理过程中，不可防止会碰到顾问众多，导致界面不清而互相牵制或扯皮、专业强但却固执己见、国内外规范原则不一样又无法统一等现象，进而更增大了项目管理工作旳复杂性。
开发建设周期时间较长，全过程项目管理旳组织与筹划、协调与沟通、管理与控制旳工作量大，且管理难度大。
并且每个阶段项目管理服务旳管理深度不一样、技术规定不一样、参与人员也不一样，再加上全过程项目时间跨度长、系统性强、专业技术规定高等原因，到处都体现出项目管理旳系统性规定项目建设过程中旳业态调整。
2023年全球金融危机，市场发展与需求变化，对本工程旳业态布局、功能定位等方面产生较大影响，业主对工程实行方案进行不停旳调整并实行较大变更，给整个工程旳进度、质量、成本等目旳旳管理及控制带来很大旳困难和挑战。
2017年监理工程师案例分析考题和参考答案
2017年监理工程师案例分析考题和参考答案第一题某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制组: ①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制（8）明确各级监理人员职责分工（9）优化建设工程目标控制工作流程（10）加强各单位（部门）之间的沟通协作事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
问题：1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？【答案】问题1：（1）步骤③和步骤④顺序不妥。
应该先④，后③。
(也可以写全：监理机构建立步骤不妥，应该是：①确定项目监理机构目标; ②确定监理工作内容;④进行项目监理机构组织设计，③制定监理工作流程和信息流程;)（2）矩阵制组织形式的优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。
广州市良业大厦工程可行性研究报告-广州中撰咨询
广州市良业大厦工程可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国·广州目录第一章广州市良业大厦工程概论 (1)一、广州市良业大厦工程名称及承办单位 (1)二、广州市良业大厦工程可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、广州市良业大厦工程产品方案及建设规模 (6)七、广州市良业大厦工程总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、广州市良业大厦工程主要经济技术指标 (8)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章广州市良业大厦工程产品说明 (15)第三章广州市良业大厦工程市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (24)广州市良业大厦工程生产工艺流程示意简图 (25)三、设备的选择 (25)（一）设备配臵原则 (25)（二）设备配臵方案 (26)主要设备投资明细表 (27)第八章环境保护 (27)一、环境保护设计依据 (28)二、污染物的来源 (29)（一）广州市良业大厦工程建设期污染源 (29)（二）广州市良业大厦工程运营期污染源 (30)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (30)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (31)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (34)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (36)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (37)5、施工建议及要求 (38)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (40)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (41)1、废水的治理 (41)办公及生活废水处理流程图 (41)生活及办公废水治理效果比较一览表 (42)生活及办公废水治理效果一览表 (42)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (42)3、噪声治理措施及排放分析 (43)主要噪声源治理情况一览表 (45)四、环境保护投资分析 (45)（一）环境保护设施投资 (45)（二）环境效益分析 (46)五、厂区绿化工程 (46)六、清洁生产 (47)七、环境保护结论 (47)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (49)第九章项目节能分析 (50)一、项目建设的节能原则 (50)二、设计依据及用能标准 (50)（一）节能政策依据 (50)（二）国家及省、市节能目标 (51)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (52)三、项目节能背景分析 (52)四、项目能源消耗种类和数量分析 (54)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (54)1、主要耗能装臵 (54)2、主要能耗种类及数量 (54)项目综合用能测算一览表 (55)（二）单位产品能耗指标测算 (55)单位能耗估算一览表 (56)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (57)六、工艺设备节能措施 (57)七、电力节能措施 (58)八、节水措施 (59)九、项目运营期节能原则 (59)十、运营期主要节能措施 (60)十一、能源管理 (61)（一）管理组织和制度 (61)（二）能源计量管理 (61)十二、节能建议及效果分析 (62)（一）节能建议 (62)（二）节能效果分析 (62)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (63)一、组织机构 (63)二、工作制度 (63)三、劳动定员 (64)四、人员培训 (64)（一）人员技术水平与要求 (64)（二）培训规划建议 (65)第十一章广州市良业大厦工程投资估算与资金筹措 (65)一、投资估算依据和说明 (65)（一）编制依据 (66)（二）投资费用分析 (67)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (68)1、设备投资估算 (68)2、土建投资估算 (68)3、其它费用 (68)4、工程建设投资（固定资产）投资 (68)固定资产投资估算表 (69)5、铺底流动资金估算 (69)铺底流动资金估算一览表 (70)6、广州市良业大厦工程总投资估算 (70)总投资构成分析一览表 (70)二、资金筹措 (71)投资计划与资金筹措表 (72)三、广州市良业大厦工程资金使用计划 (72)资金使用计划与运用表 (72)第十二章经济评价 (73)一、经济评价的依据和范围 (73)二、基础数据与参数选取 (74)三、财务效益与费用估算 (74)（一）销售收入估算 (75)产品销售收入及税金估算一览表 (75)（二）综合总成本估算 (75)综合总成本费用估算表 (76)（三）利润总额估算 (76)（四）所得税及税后利润 (76)（五）项目投资收益率测算 (77)项目综合损益表 (77)四、财务分析 (78)财务现金流量表（全部投资） (80)财务现金流量表（固定投资） (82)五、不确定性分析 (83)盈亏平衡分析表 (83)六、敏感性分析 (84)单因素敏感性分析表 (85)第十三章广州市良业大厦工程综合评价 (86)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：广州市良业大厦工程投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该广州市良业大厦工程所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
建筑质量问题案例分析
建筑质量问题案例分析标题：东海国际大厦建筑质量问题案例分析案例概述：东海国际大厦是一座位于中国某城市的高层综合办公楼，建筑面积达到20万平方米，总工期计划为3年。
然而，该项目在建设过程中出现了多个质量问题，给业主和使用者带来了重大安全隐患和经济损失。
事件一：混凝土结构质量问题（2008年）项目建设中，工程团队发现混凝土结构墙面存在裂缝和弯曲变形现象，严重超出了规划设计要求。
经过测量和分析，确定问题的主要原因是施工过程中对混凝土浇筑质量监控不到位。
该问题导致部分外墙的承重能力下降，存在安全隐患。
事件二：电梯安全问题（2009年）在建设过程中，有多个电梯出现频繁故障和运行不稳定的情况。
经过调查发现，电梯制造商在安装和调试过程中存在违规操作，导致电梯质量低下。
一些电梯甚至出现了意外停止和坠落的情况，造成一些工人和工程师受伤。
事件三：外墙隔热问题（2010年）东海国际大厦外墙应用了一种新型复合材料进行隔热处理，然而，不久后业主和使用者开始投诉，在炎热的夏季，大厦内部温度明显偏高，严重影响了工作环境。
经过技术检测，发现该复合材料对热量隔离效果远低于预期，无法满足设计要求。
律师点评：东海国际大厦的建筑质量问题严重影响了业主和使用者的权益，给他们带来了安全隐患和经济损失。
根据《建筑法》等相关法律法规，建筑工程的设计、施工、监督和使用必须符合国家强制性标准及行业规范，承建商应负有合理审查设计方案和施工方案的义务。
对于存在的质量问题，业主和使用者有权向法院起诉，要求维护自身合法权益。
建议业主和使用者保留相关证据，包括工程合同、施工图纸、技术验收报告等，以证明承建商在建设过程中存在失职行为。
可以委托律师提起民事诉讼，要求承建商承担违约责任，返还已支付的工程款，并赔偿因质量问题所导致的经济损失和精神损害赔偿。
此外，如果涉及电梯安全问题，可以向工商部门投诉制造商，并要求撤回其相关资质。
对于承建商，应严格按照合同约定和行业标准履行建设责任，确保工程质量安全，并主动采取补救措施消除质量问题。
监理案例分析-质量控制重点与难点
（2）设计单位提出变更的处理 1）设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位。 2）建设单位会同监理、施工承包单位对设计单位提交的“设计变更通知”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。
3）总监理工程师签发《工程变更单》。并将设计单位发出的“设计变更通知”作为该《工程变更单》的附件，施工承包单位按新的变更图实施。
（4）规定质量监控工作程序。 （5）利用支付手段。
2.停、复工令的实施（P78）
（1）工程暂停指令的下达。出现下列情况需要停工处理时，监理工程师应下达停工指令。
1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
（2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。
3）承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方约定分担或分享。
（3）变更价款的确定 1）合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同价款。
2）合同中只有类似变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款。
玻璃幕墙监理实施细则
南洋国际玻璃幕墙监理实施细则编制人：审核人：审批人：深圳市建星项目管理顾问有限公司二0一六年五月十日。
目录一、本工程玻璃幕墙工程概况及特点二、编写依据三、幕墙工程质量监理工作流程四、监理工作控制要点及目标值（一）玻璃幕墙工程材料质量控制（二）玻璃幕墙施工质量控制1．玻璃幕墙的的加工制作2．玻璃幕墙安装3．玻璃幕墙安装允许偏差和检验方法五、监理的工作方法及措施（一）施工安装准备阶段事前质量控制要点（二）事中质量控制要点（三）事后质量控制要点一、本项目玻璃幕墙工程概括与特点本工程主体结构形式：结构形式为框剪结构，高层公共建筑。
抗震设防烈度为8度，结构设计使用年限为50年。
项目性质及使用功能组成：地下车库，超高层办公楼。
设计范围：干挂花岗石幕墙、玻璃幕墙、铝单板幕墙、玻璃雨棚、车道入口雨棚等。
幕墙最大标高：99m。
立面分格：幕墙板块的分格基本上与土建立面保持一致，保持原建筑设计的开启扇位置及面积不变。
基本参数：建设单位：海口南洋大厦有限公司；设计单位：海南柏森建筑设计有限公司；施工单位：广州市金鼎广铝装饰工程有限公司；建筑耐久年限：50年；建筑耐火等级：二级；屋面及地下室防水等级：均为二级；基本风压：海口市基本风压，按50年一遇，根据《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006版)规定取0.85Kpa。
抗震设防烈度：工程抗震设防类别为丙类，设防烈度为8度；幕墙结构合理使用年限为不少于25年。
二、编写依据：1、设计文件和技术资料；2、专业工程相关规范、标准：《建筑幕墙》——GB/T21086-2007《建筑结构荷载规范》——GB5009-2001（2006）《钢结构设计规范》——GB50017-2003《建筑设计防火规范》——GB50016-2006《建筑抗震设计规范》——GB50011-2001《民用建筑隔声设计规范》——GBJ118-88《建筑钢结构焊接技术规程》——JGJ81-2002《建筑玻璃应用技术规范》——JGJ113-2003《点支式玻璃幕墙工程技术规范》——CECS127：2001《铝合金建筑型材》——GB5237-2004《中空玻璃》——GB/T11944-2002《高层民用建筑设计防火规范》——GB 50045-95（2005年版）《建筑用硅酮结构密封胶》——GB16776-2005《硅酮建筑密封胶》——GB/T14683-2003《建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂》——JG/T133-20003、经批准的施工组织设计（方案）。
广州市黄埔区代建项目管理中心
广州市黄埔区代建项目管理中心工程专用合同（施工合同）工程名称：发包人：广州市黄埔区代建项目管理中心承包人：合同编号：埔代建中心[20 ]签订日期：年月日第一部分协议书发包人（全称）：广州市黄埔区代建项目管理中心（甲方）承包人（全称）：（乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程地点：广州市黄埔区工程内容：群体工程应附承包人承揽工程项目一览表。
工程立项批准文号：资金来源：财政拨款二、工程承包范围承包范围：按发包人提供施工图纸、招标文件、招标答疑和有关资料及说明，承包本工程。
三、工程承包方式清单内综合单价包干、清单内项目措施费包干（措施项目清单的综合单价不得超过措施项目清单的综合单价最高限价，若个别单价超出则结算时按甲方提供的的招标控制价清单项目综合单价）、包工包料、包工期、包质量、包安全和文明施工（详见招标文件）四、合同工期开工日期：实际开工时间以发包人和经监理工程师认可的开工报告日期为准。
竣工日期：自开工之日起顺数日历天合同工期总日历天数天。
五、质量标准工程质量标准：合格六、合同暂定价款金额（人民币）：(其中安全生产措施费，预留金)。
七、组成合同的文件组成本合同的文件包括：１、本合同协议书２、中标通知书３、本合同专用条款４、本合同通用条款５、标准、规范及有关技术文件６、图纸７、招标文件及其附件８、工程量清单９、投标报价预算书及其附件１０、工程报价单或预算书１１、工程质量保修责任书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
八、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予的定义相同。
九、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
十、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
水利报告单
（承ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ[ 2017 ]报告 003 号）
合同名称：广州市花都区大陵河综合整治工程 合同编号：
（天马丽苑箱涵出口至河口）
报告事由：关于场地清表事宜
我公司组织对已交地范围（K1+242～K1+403）进行了清表，发现场地内有大量树木（φ18以上），需在清表前砍伐树木。但投标工程量清单内清表子项不包括树木砍伐工作内容，且无砍伐树木子项目，恳请业主明确砍伐树木是否按工程签证处理。
说明：本表一式4份，由承包人填写，发包人审批后，承包人2份，监理机构1份、发包人1份。
附相关图片
承包人：广东南方建设工程有限公司
广州市花都区大陵河综合整治工程
（天马丽苑箱涵出口至河口）项目部
项目经理：
日期：年月日
监理机构意见：
监理机构：广东城华工程监理有限公司
广州市花都区大陵河综合整治工程监理部
总监理工程师/监理工程师：
日 期： 年 月 日
发包人意见：
发包人：
负责人：
日 期： 年 月 日
平行检验监理实施细则
北纬建工新建办公大楼项目平行检验监理实施细则北纬建设工程咨询有限公司2020年9月25日目录一、工程概况 ........................................ - 1 -二、编制依据 ........................................ - 1 -三.专业工程特点及基本规定............................ - 2 -四、监理平行检验控制范围、程序、内容................. - 3 -五、监理平行检验的方法、控制要点及目标值............. - 5 -一、工程概况1.项目名称：2.工程规模：用地面积13304.66平方米，建筑面积90614平方米,其中地上二十三层，建筑面积66463平方米，地下二层，建筑面积24151平方米，建筑高度99.98米。
3.工程结构：框架-剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构安全使用年限为50年。
4.工程地点：5.建设单位：6.承包单位：7.设计单位：8.勘察单位：9.监理单位：为加强本工程质量控制力度，针对本工程结构重要性的特点，特制定此平行检验监理细则。
二、编制依据（一）监理规划（二）《南京市房屋建筑结构实体检验实施细则（试行）》（南京市建筑工程局文件宁建质字『2016』142号2016年4月15日实行）（三）设计图纸、资料和设计变更（四）现行国家、地方施工验收规范、设计规范、标准及相关规程1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2015)3、《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）4、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)5、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2016）6、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1）7、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2011）9、《建设工程监理规范》(GB50319-2013)10、《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2012)三.专业工程特点及基本规定“平行检验”是施工阶段建设工程监理对工程实体进行质量控制的重要手段。
广州市城乡建设委员会关于全市混凝土预制构件行业打假专项检查情况的通报-穗建筑[2012]983号
![广州市城乡建设委员会关于全市混凝土预制构件行业打假专项检查情况的通报-穗建筑[2012]983号](https://img.taocdn.com/s3/m/cd91da9ded3a87c24028915f804d2b160b4e86e4.png)
广州市城乡建设委员会关于全市混凝土预制构件行业打假专项检查情况的通报正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广州市城乡建设委员会关于全市混凝土预制构件行业打假专项检查情况的通报（穗建筑[2012]983号）各有关单位：根据省住建厅《关于认真做好我省建材打假情况排查阶段有关工作的通知》（粤建执函〔2012〕210号）和《关于印发＜市建委“三打”专项行动方案＞的通知》（穗建筑〔2012〕384号）的精神及行业管理的要求，我委于2012年4月5日至5月4日开展全市混凝土预制构件行业打假专项检查，现将检查情况通报如下：一、检查的内容（一）建筑业企业的资质情况，企业法人营业执照，企业技术负责人、财务负责人、专业技术人员、试验室负责人与试验员劳动合同、社保证明材料、职称证、身份证等资料。
（二）企业注册资本金、净资产证明文件。
（三）企业生产设备清单及计量认证，包含生产线设备、试验室器具配置，降噪、防尘、消防设施等。
（四）原材料管理台帐、现场实验室管理制度建设情况，砂石、水泥等原材料检测试验报告及混凝土配合比试验报告。
二、检查的基本情况共检查了51家生产企业（或生产点），有资质企业仅17家，其中二级资质为12家，三级资质5家，3家同时具有预拌混凝土企业资质。
在17家有资质企业中，少部分处于半停产或停产状态。
大部分企业正常生产。
34家没有资质的生产企业（生产点）大多是家庭式、作坊式企业（生产点），部分办理了企业工商营业执照或个体户工商营业执照，部分无任何证照，产品多数是小型水管、路侧石、沙井盖、彩砖等，基本上是使用袋装水泥生产，其生产、销售行为违反国家有关规定。
2020年监理员试题及答案(卷四)
2020年监理员试题及答案（卷四）【案例1】背景：某市光明佳苑小区住宅楼工程的建设单位为皓天房地产开发有限公司;设计单位为市规划设计院;监理单位为环宇工程监理公司;政府质量监督为路北区质量监督站;施工总承包单位是天建建设集团公司;材料供应为利通贸易公司，直供施工单位;装修工程由建设单位直接分包给美装装饰公司。
该工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时间为3周，装修工程在各幢的持续时间为9周。
问题：1.简述该工程的合同关系和监督关系。
2.简述施工单位的材料质量控制的要点。
3.为避免出现安全事故，施工单位应加强安全教育，请简要说明三级安全教育的内容是什么?参考答案：1.合同关系：皓天房地产开发有限公司与寰宇监理公司签订委托监理合同，与市规划设计院签订设计委托合同，与天建建设集团签订施工总承包合同，与美装装饰公司签订分包合同，天建建设集团与利通贸易公司签订材料供应合同。
天建建设集团负责对美装装饰公司进行管理，但没有合同关系。
监督站与各单位没有合同关系。
但是代表政府对工程和各单位的质量行为实施质量监督。
监理公司对设计单位、施工单位、材料供应单位和分包单位按委托合同进行全面监督。
2.施工单位的材料质量控制要点：①掌握材料信息，优选供货厂家;②合理组织材料供应，确保施工正常进行;③合理组织材料使用，减少材料损失;④加强材料检查验收，严把材料质量关;⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;⑥加强现场材料管理。
3.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。
三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。
按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
商检局工程竣工监理评估报告
江西检验检疫局综合实验用房项目工程竣工评估报告（竣工部分）江西省兴赣建设监理咨询有限公司江西检验检疫局综合实验用房项目监理部2012年8月18 日一、工程概况二、本工程为江西检验检验局综合实验用房项目，位于红角州A-05-3地块内，工程建筑面积31010㎡，其中人防地下室面积5238.74㎡，地下一层，地上二十二层。
建筑高度为104.55m，主体结构为框架剪力墙墙结构，框剪结构抗震设防按6度抗震设防。
设计结构使用年限为50年。
主楼一到四层为裙房，主要为门厅、会议、办公、餐饮用房。
五到十四层为办公用房，十五层至二十二层主要为实验用房。
本工程人防地下室为附建式人防地下室，平时功能为汽车库，战时功能为人员掩蔽所。
该工程一层地面标高为±0.00 ,室内外高差为0.9m。
三、本工程主体由江西省第一建筑有限公司承建，海南元正建筑设计咨询有限公司设计，核工业南昌勘察院勘察，江西省兴赣建设监理咨询有限公司监理，江西省建设工程安全质量监督管理局监管四、五、本工程于2009年8月10日开工，至2009年12月11日完成基础±0.00以下结构工程，于年月日并组织了竣工预验收。
二、评估依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国合同法》4、《工程建设监理规范》5、《江西省建筑节能管理办法》6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)8、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－2002）9、《建筑节能工程施工验收规范》（GB50411-2007）10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）11、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002/11/21）13、施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集14《监理合同》及《建筑施工合同》三、质量控制1、进场后我监理部积极做好工程前期的准备工作，在熟悉图纸、有关设计文件和工程地质勘察报告的基础上，及时编制本工程的《监理规划》和《监理实施细则》，同时对施工单位的《施工组织设计》和各《专项施工方案》进行了认真审核，主动协调工程建设各方主体间的关系，保证了工程施工的正常进行。
一级建筑工程项目施工管理(五)模拟题
[ 模拟 ] 一级建筑工程项目施工管理 （ 五 ）单项选择题第 1 题： 施工项目质量计划应由A. 项目总工B. 公司质量负责人C. 项目经理D. 公司技术负责人参考答案： C第 2 题： 建筑工程项目质量管理的首要步骤是 。
A. 编制项目质量计划B. 明确项目质量目标C. 项目各阶段的质量控制D. 对项目质量管理工作制定预防和改进措施参考答案： B第 3 题： 分包工程质量应由分包人向A. 分包人B. 承包人C. 发包人D. 接收人参考答案： B第 4 题：建筑工程采用的、涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规 定进行复验，并应经 ____ 检查认可。
A. 项目质量负责人B. 项目技术负责人C. 建设单位技术负责人D. 总监理工程师_____ 主持编制_____ 负责。
第 5 题：某项目施工过程中，分包人负责的工程质量出现问题，总承包人应__A. 无责任B. 承担连带责任C. 承担主要责任D. 视问题成因进行责任划分参考答案：B第 6 题：见证取样和送检次数不得少于试验总次数的___A. 5%B. 10%C. 20%D. 30%参考答案：D第7 题：材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量抽检和记录，试验结果报审批。
A. 项目物资主管工程师B. 项目质量主管工程师C. 项目监理工程师D. 建设单位项目负责人参考答案：C第8 题：进入施工现场的每一批钢材，应在建设单位代表或监理工程师的见证下，按每一批量不超过____ t 进行见证取样。
A. 30B. 60C. 100D. 200第9 题：进口钢材，除常规检测项目外，还需做___ 检测，合格后方可投入使用A. 物理拉伸性能B. 机械强度性能C. 冷弯、冷脆性能D. 化学成分分析参考答案：D第10 题：某钢结构工程全部采用卢森堡钢材，所有钢材均应具有__A. 商检报告B. 绿色节能标志C. 环保认证证书D. 质量认证标志参考答案：A第11 题：某商品混凝土公司一次性购进一批散装水泥，按驻搅拌站监理工程师要求需进行见证取样试验，见证取样每一批量不得超过___ t 。
幕墙工程施工监理实施细则
某医疗中心住院医技综合楼幕墙工程监理实施细则监理有限公司2017年8月目录一、编制目的二、编制依据三、工程概况四、幕墙工程包括内容五、幕墙工程施工的监理控制1、施工准备阶段的质量控制2、施工阶段的质量控制3、施工过程的质量控制六、幕墙防雷七、工竣工验收八、工程检验批划分及合格判定幕墙工程监理实施细则总则一、编制目的：根据本监理合同的具体情况，按照现行监理规范的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同的监理工作。
协调业主、施工单位及其他相关各方之间的工作关系，确保本监理合同的施工质量、进度、投资、安全等目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优质工程。
二、编制依据：1、本工程的监理合同书；2、本工程的监理投标文件；3、设计文件（图纸和设计变更）；4、现行施工及验收规范；5、国家或地方的强制性条文、法律、法规。
三、工程概况：1、项目名称：2、项目简介：本工程位于新区，本工程位于基地东面中部，北面为一期已建门诊大楼。
医技住院综合楼由医技楼和住院部以及其他辅助用房组成，为框架结构的一类高层综合楼建筑，车库为1类，建筑面积为：176855.61平方，建筑层数为17F/-4F，建筑高度为75.1米。
其中负一层为医技用房和车库，面积为：12949.52平方，层高5米，负二层为医技用房、设备用房和车库，面积为：17216.64平方，层高：4.5米负三层为地下停车库，面积为：17216.64平方，层高3.8米，负四层为地下停车库，面积为：16122.96平方，层高3.8米。
医技楼为1——4层，一层由放射科、内镜中心神经电生理科等组成，面积约为：8932.83平方，层高5.4米；二层由中心消毒供应、功能检查科、肺功科，影像科、DSA\内镜中心等组成，铭记约为：8975.30平方，层高4.5米，三层由内科、ICU、外科ICU、中心手术室等组成。
叠合板监理实施细则
叠合板监理实施细则目录一、总则 (3)1.1 监理目标 (3)1.2 监理范围 (4)1.3 监理依据 (5)二、监理组织与职责 (6)2.1 监理组织结构 (8)2.2 总监理工程师职责 (9)2.3 各专业监理工程师职责 (10)2.4 监理员职责 (11)三、监理工作程序 (12)3.1 施工准备阶段监理工作程序 (14)3.2 施工过程阶段监理工作程序 (15)3.3 竣工验收阶段监理工作程序 (16)四、监理工作内容 (18)4.1 施工材料质量监理 (19)4.2 施工工艺质量监理 (20)4.3 施工进度质量监理 (21)4.4 施工安全质量监理 (23)4.5 工程变更管理 (24)4.6 竣工结算审核 (26)五、监理方法与措施 (28)5.1 监理方法 (29)5.1.1 见证取样 (31)5.1.2 旁站监理 (32)5.1.3 平行检验 (33)5.2 监理措施 (34)5.2.1 施工图纸会审与设计交底 (35)5.2.2 施工技术交底 (36)5.2.3 施工进度计划审查 (37)5.2.4 施工质量控制 (38)5.2.5 工程计量与支付审核 (39)5.2.6 竣工验收组织与实施 (41)六、监理工作制度 (42)6.1 监理例会制度 (43)6.2 监理报告制度 (44)6.3 监理档案管理制度 (45)6.4 监理人员培训制度 (46)6.5 监理工作奖惩制度 (47)一、总则本实施细则旨在明确叠合板监理工作的指导思想、基本原则、工作要求和监理流程，以确保叠合板施工工程安全、质量、进度和成本得到有效控制。
随着建筑行业的快速发展，叠合板结构因其高效、便捷的特点被广泛应用，监理工作的重要性日益凸显。
本实施细则适用于所有涉及叠合板结构的建筑工程，包括新建、改建、扩建等项目的监理工作。
监理范围包括但不限于叠合板的生产、运输、安装、验收等各环节。
监理对象为施工单位、设计单位、材料供应商等相关参与方。
工程案例分享
工程案例分享工程案例分享「篇一」新世界酒店倒塌事故事故发生1986年3月15日，位于新加坡实龙岗路305号的新世界酒店在一分钟内变成一片废墟，事故造成33人死亡、104人受伤，17人获救。
新世界酒店处在一座六层高的名为联益大厦（Lian Yak Building）的楼房里，联益大厦的一楼是一家银行和一个10车位的停车场，二楼是一家夜总会，三楼至六楼是拥有67间房的新世界酒店（Hotel New World）。
对于此次事故，新加坡政府于1986年3月22日成立事故调查委员会，查找事故发生的原因，并在此基础上提出预防类似事故的建议。
调查委员的报告显示，15年前大楼的设计规划时就已经种下祸根。
该次调查也改变了一系列的法律、规范。
事故种子1966年戴利东、黄鸿林和罗亚秋三人作为信托人替联益地产私人有限公司买下这块1179㎡的土地。
黄是联益地产的董事经理，其余二人是联益地产的董事。
买下地皮后雇建筑师派斯坦纳（F.J.Pestana）向主管当局递交发展规划申请，经申请者两次撤回申请修改后，主管当局于1967年3月20日批准了申请。
批文规定：（1）地下室为21车位停车场；(2)一楼为两个商店店铺和10车位停车场；（3）二楼为餐馆；（4）3楼到6楼为每层16房间的餐馆；（5）平屋顶，上建一电机房。
派斯坦纳的一个制图员名叫梁瑞龙，尽管自1953年就在派斯坦纳的公司做制图员，梁实际上并未经历过正规训练，仅上过理工学院的制图课程，并且还没有完成。
就是这个连制图员资格都不具备的人后来成为了联益大厦实际的建筑师。
当时，派斯坦纳因公司效益不佳转到了马来西亚的柔佛新山，梁离开派斯坦纳的公司做制图的散工，大概就在这时候梁与黄认识了，黄让梁给他帮忙。
同时，黄雇佣了莱克西马南接替派斯坦纳作为大楼的设计，莱克西马南是位1956年注册的土木工程师，此后由梁做的规划和设计由莱克西马南签字盖章，进行修改设计上报市政当局审批。
同建筑设计一样，联益大厦的结构设计也是由一位没有专业资格的制图员实际进行的。
监理项目事前的主动预控(事前控制)
事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
不符合要求的，监理工程师应要求撤换。
监理工程师重点审查以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。
分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员资格证、上岗证；技术工人、特殊工种应有岗位证书或操作证书（3）对原材料、半成品、构配件及永久设备的质量控制工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备等(以下简称“材料、设备”)都将构成为永久工程的组成部分。
铝模工艺工程监理细则
编制：编制时间审批：审批时间广州宏达工程顾问有限公司南沙金茂湾(西三地块)工程项目监理部年月日目录一、工程概况工程概况表建设规模：总建筑面积：218303㎡；其中地上面积：154916㎡,地下室面积为63387㎡。
拟建7栋32层住宅楼，2栋30层住宅楼，1栋3层幼儿园，1栋2层公建配套，2栋1层电房，1栋1层垃圾收集站，设地下车库两层（两层均是人防）。
本工程结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构（住宅楼）和框架结构（幼儿园、公建配套、电房、垃圾收集站及地下室）。
二、监理工作依据和目标1、工作依据业主提供的建筑结构图纸。
中华人民共和国颁布的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。
1.2.1《建筑结构荷载规范》GB50009-20121.2.2《混凝土结构设计规范》GB 50010-20101.2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20101.2.4《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20081.2.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-19911.2.6《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20111.2.7《模板早拆体系施工技术规程》DB11/694-20091.2.8《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-20101.2.9《铝合金结构设计规范》GB50429-2007《万科集团在建项目产品实测操作指引（A5版）》2012-2 2、控制的目标值（允许偏差项目）：三、模板分项施工监理流程四、监理工作的控制要点（一）模板安装前的质量控制1、审核铝模板工艺工程的施工方案2、模板设计依据1）设计院出的建筑图纸以及结构图纸；2）外脚手架的方案，其中需明确悬挑梁的平面布局、楼层位置；3）测量放线的方案，标示测量放线孔的设置位置；4）混凝土泵管的设置位置需要在平面图上标示清楚；5）水电的定位预埋图；6）门头梁做整体现浇处理位置；3、组织施工管理人员及部分工人到厂家进行培训，熟悉铝模板安装拆卸方法、施工顺序及工序搭接操作要求。
工程甩项验收争议经典案例
工程甩项验收争议经典案例工程甩项验收是虚假验收发表时间:2009-6-1 宝业建设控股集团有限公司诉杭州双牛大厦开发有限公司建设工程施工合同纠纷案情简介申请人:宝业建设控股集团有限公司委托代理人:浙江大公律师事务所律师李旺荣丁继胜被申请人:杭州双牛大厦开发有限公司1998年2月16日，杭州双牛大厦工程经过招投标，杭州双牛大厦开发有限公司(以下简称被申请人)与宝业建设控股集团有限公司(以下简称申请人)签订了《建设工程施工合同协议条款》，明确了双方权利义务。
合同总价为12000万元(暂定)，合同开工日期为1998年2月29日，竣工日期为2000年8月6日。
在工程施工过程中，因设计变更、设计图纸迟延和配套工程等原因，申请人不得不先后几次停工，经双方协商，将工程竣工日期变更为2001年6月15日，其中单身公寓及农发银行部分为2001年5月15日。
2001年6月，申请人将单身公寓部分交付给被申请人。
双方当事人对施工过程的客观真实情况没有异议。
2002年8月25日，杭州双牛大厦工程进行了甩项验收，综合验收结论为合格。
经被申请人委托杭州市建安工程造价审核中心审计及双方协商一致，杭州双牛大厦工程决算造价为10200万元，未完成部分的造价为2万元。
2002年8月21日，双方签署了《工程简况及工程结算确认单》，杭州双牛大厦工程最终决算数核定为9996万元，被申请人已支付工程款(包括材料款、水、电等费用)为84303307元，被申请人尚须支付申请人工程款15636693元。
在本案工程合同签订前，双方当事人于1998年1月15日曾签订协议书一份，约定由申请人垫付资金1600万元建造杭州双牛大厦?0.00以下工程，被申请人在工程地下室浇捣底板时归还600万元，在?0.00时归还1000万元;申请人垫付2000万元用于建造?0.00以上工程，其中1000万元到主体结顶时归还，另1000万元至大厦竣工交付使用时归还。
另外，申请人于1997年12月29日和1998年1月19日分别汇入“双牛橡胶公司”1000万元和550万元，1998年1月21日和7月16日分别汇入“双牛橡胶杭州公司”100万元和250万元。
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广州商检大楼监理项目案例
项目背景
该工程项目位于广州珠江新城，占地面积1.28万平方米，建筑总面积8.2万平方米，地下两层，地上26层，建筑物高度109米。
按照业主要求工程进度控制在1999年1月完工，使业主能够在春节前搬入新办公大楼，工程开工日期为1996年1月，工程总投资30000万人民币。
项目业主为政府部门，要求监理单位按照国家和政府有关文件，依据技术标准和验收规范，进行项目监理，实施项目投资、进度、质量、合同等的监督与管理,项目监理过程要求按照项目管理的思路进行，项目的监理费用按照国家的有关标准收取。
一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：
1．作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。
要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。
2．结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。
同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。
3．针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。
为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。
4．为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。
二、下列各题要求任选两题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：
5．分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。
6．结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。
7．结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。
8．根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。
9．结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。
10．就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。