销售业绩分析报告模板ppt
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销售业绩分析报告PPT模板
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销售亮点分析
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Sales performance analysis report
销售总结、工作总结、工作汇报、工作汇报
汇报人：XXX
整体销售情形
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销售亮点分析
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Sales performance analysis report
销售总结、工作总结、工作汇报、工作汇报
汇报人：XXX
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整体销售情形
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销售业绩汇报PPT模板
contents •引言•上季度销售业绩回顾•本季度销售业绩目标•销售策略及执行情况•市场竞争情况分析•存在的问题及改进措施•总结与展望目录01引言目的和背景01020304汇报范围02上季度销售业绩回顾总体业绩完成情况上季度销售业绩总览与去年同期相比，销售业绩实现了稳步增长，增长率达到了XX%。
销售目标完成情况上季度制定的销售目标已经超额完成，实际销售额超过了目标的XX%。
销售渠道分析通过多元化的销售渠道，如线上销售、线下门店、代理商等，实现了销售业绩的全面提升。
各区域业绩完成情况01020304华北地区华东地区华南地区其他地区客户A 客户B 客户C其他重点客户重点客户业绩完成情况03本季度销售业绩目标总体业绩目标各区域业绩目标华东区域华北区域完成销售额XX加强客户关系维护；华南区域客户A客户B客户C030201重点客户业绩目标04销售策略及执行情况明确产品目标市场和客户群体，制定符合市场需求的产品策略。
根据市场需求和竞争状况，优化产品组合，提高产品竞争力。
持续进行新产品研发，满足客户需求，开拓新市场。
针对客户反馈和市场变化，及时改进产品功能和性能，提升客户满意度。
产品定位产品组合新产品开发产品改进定价策略价格调整折扣政策价格监控根据产品特性和目标市场，选择合适的销售渠道，如直销、代理商、经销商等。
渠道选择渠道拓展渠道管理渠道优化积极开拓新的销售渠道，提高产品覆盖面和市场占有率。
加强对销售渠道的管理和培训，提高渠道销售能力和服务水平。
定期评估销售渠道的绩效，优化渠道结构和布局，降低渠道成本。
促销活动广告宣传营销合作客户关系管理05市场竞争情况分析主要竞争对手概况竞争对手1竞争对手2竞争对手3促销策略竞争对手的促销活动类型、频率及效果价格策略竞争对手的定价策略、价格调整频率及幅度渠道策略竞争对手的销售渠道、合作伙伴及分销模式竞争对手销售策略分析竞争对手市场份额变化市场份额变化趋势竞争对手市场份额的历史变化及预测市场份额变化原因分析导致市场份额变化的主要因素，如产品创新、营销策略等对我们的影响评估竞争对手市场份额变化对我们业务的影响及应对措施06存在的问题及改进措施销售业绩下滑部分长期合作客户流失，新客户开发不足。
年度销售业绩分析PPT模板
价格策略：分析公司的 价格策略和竞争对手的 价格策略
营销策略：比较公司的 营销策略和竞争对手的 营销策略
服务质量：分析公司的 服务质量和竞争对手的 服务质量
创新能力：比较公司的 创新能力和竞争对手的 创新能力
过去一年市场占 有率的变化情况
主要竞争对手的 市场占有率变化 情况
市场占有率变化 的原因分析
市场占有率变化 对销售业绩的影 响
提高产品质量，增强产品竞争力
创新营销策略，提高品牌知名度和美 誉度
降低成本，提高利润空间
加强团队建设，提高员工素质和执行 力
加强市场调研，了解市场需求和竞争对 手动态
建立良好的客户关系，提高客户满意 度和忠诚度
市场趋势分 析：分析市 场动态，预 测未来市场
需求
按收入分类：低收入、中等收入、高 收入
按性别分类：男性、女性
按地域分类：一线城市、二线城市、 三线城市
按职业分类：学生、上班族、自由职业 者
按消费习惯分类：保守型、激进型、 平衡型
客户忠诚度定义：客户对品牌的 忠诚程度，包括重复购买、口碑 传播等方面
客户忠诚度提升策略：提供优质 产品、优惠价格、优质服务、加 强品牌宣传等
顺利进行
汇报人：XX
线下销售：包括实体店、 经销商等，占比XX%
直接销售：包括企业直接 与客户签订合同等，占比
XX%
其他销售渠道：包括展会、 礼品等，占比XX%
增加线上销售渠道，如电 商平台、官方网站等
拓展线下销售渠道，如实 体店、经销商等
加强与合作伙伴的合作， 共同推广产品
开展促销活动，吸引更多 潜在客户
按年龄分类：青年、中年、老年
产品质量：产品质量问 题导致客户不满意
销售数据分析报告PPT可修改全文
做大
成为行业发 展的领跑者
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
政策环境解读
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与去年同期比较
完成109.8%
计划230万
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完成256万
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重点业务推进
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成本消耗情况
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成本 消耗
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40%
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2024年度销售分析PPT模板
个性化、定制化产品将更受市 场欢迎。
绿色环保、可持续发展理念将 逐渐融入销售业务。
2024/2/3
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提升销售业绩的对策建议
优化销售策略，加大线上渠道投入， 提升线下门店运营效率。
强化品牌建设和营销推广，提高市场 知名度和美誉度。
2024/2/3
加强产品创新和研发，满足客户个性 化需求。
推进数字化、智能化转型，提升销售 业务整体竞争力。
针对现有渠道进行优化整合，提升整体运营效果；调整渠道 结构和布局，实现资源最大化利用。
整合措施
建立统一的渠道管理体系，规范各渠道运营标准；加强线上 线下渠道融合，提升客户购物体验；利用数据分析工具监控 各渠道运营数据，及时调整优化策略。
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08
总结与展望
2024/2/3
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关键发现与启示
01
销售业绩总体呈现增长 趋势，但增速有所放缓 。
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03
机会与挑战的应对策略
针对识别出的市场机会和挑战，提出相应的应对策略和建议。
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营销策略及效果评估
2024/2/3
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营销活动概述
活动主题与目标
明确每次营销活动的主题，以及期望达到的目标 ，如提升品牌知名度、促进销量等。
活动时间与地点
记录活动的具体时间和地点，以便分析活动在不 同时空背景下的效果。
2024/2/3
营销渠道选择
根据目标客户群体的特点和偏好，选 择合适的营销渠道，如线上平台、线 下门店等。
营销活动规划
结合目标客户群体和营销渠道的特点 ，规划具体的营销活动，如主题促销 、新品发布等。
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07
渠道拓展与优化建议
销售分析ppt模板
销售分析ppt模板月度销售报告（特别说明：以下内容均属模拟演练）过去的一个月，销售部门全体员工，奋发进取，团结协作，在公司的领导和支持下，努力扎实的开展工作，现将有关工作报告如下：一、本月销售情况综述目前销售部门人员编制6人，本月销售任务计划数为210万，实际完成销售额145万，同比下降22%，环比下降17%。
由于经济形势的好转，在销售任务同比增长5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势，回款呈大幅下降趋势，费用呈整体上升状态，形势比较严峻。
具体详见图一：二、月度销售情况具体分析诊断1、任务分解及完成情况:具体详见图二本月销售计划210万元，实际完成145万元，回款115万元，总费用0.83万元。
其中A、B作为销售团队新成长起来的骨干，本月任务占计划的57%，实际完成量占全部销售额的74.5%，回款98万，占回款额的85.2%。
C、D、E、F四人作为销售团队的新晋成员，本月任务占计划的43%，实际完成量占全部销售额的25.5%，回款17万，占回款额的14.8%。
通过数据和图表分析，骨干成员与新晋成员之间的业绩存在较大的差距。
2、去年同期销售数据分析（同比）:具体详见图三去年同期，销售计划200万元，实际完成186万，回款163万，费用0.615万元。
G、H、I、J四位作为销售团队的老队员，所负任务170万，占全部销售计划的85%；实际完成164万，占实际销售总额的88.1%；回款145万，占总汇款额的88.9%；费用0.405万元；A、B作为团队新成员所负任务30万，占销售计划的15%，实际完成22万，占实际销售总额的11.9%；回款18万，占总汇款的11.%；费用0.21万元。
A、B二位销售完成情况与计划基本保持一致。
去年同期销售团队中六位成员年龄都在28岁以上，尤其G、H、I、A、B五位都具备大专以上学历，工作经验都在5年以上，还有四位有同行业销售经验。
因此团队成员相互鼓励、支持、帮助使当月销售业绩完成较好。
销售分析汇报报告PPT
销售情况分析汇报
汇报人：XXX 2023-XX-XX
目 录
• 引言 • 销售业绩分析 • 销售策略分析 • 客户分析 • 市场环境分析 • 下一步销售计划 • 结论和建议
CHAPTER 01
引言
目的和背景
本次汇报旨在分析近期的销售数据，了解销售业绩和趋势，以便制定相应的策略 和措施，进一步提高销售业绩。
详细描述
本月产品A和产品B销售额均高于预期，主要原因是市场需求 旺盛以及营销策略得当。然而，产品C销售额低于预期，需要 进一步分析原因，可能是由于市场竞争加剧或推广效果不佳 。
各区域销售业绩
总结词
华北和华东区域销售业绩较好，华南和西南区域有待提升
详细描述
华北和华东区域由于市场需求较为旺盛以及销售团队的努力，销售业绩表现较好。然而，华南和西南区域销售 业绩尚未达到预期目标，需要进一步分析原因并制定相应的提升策略。
销售渠道拓展计划
拓展线上渠道
积极开发线上销售渠道，如电商平台、社交媒体 等，扩大销售范围和市场份额。
寻求合作伙伴
与相关企业、机构等寻求合作，拓展销售渠道和 资源，提高销售业绩。
优化线下渠道
加强线下销售渠道的优化和管理，提高渠道覆盖 率和销售效率。
CHAPTER 07
结论和建议
结论回顾
销售业绩稳定增长
详细描述
通过对客户的购买频率、购买时间、购买品类等进行分 析，了解客户的购买习惯和需求，为企业调整产品组合 和销售策略提供数据支持。
客户满意度分析
总结词
评估客户满意度，提升服务质量。
详细描述
通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈，对客 户满意度进行分析，找出服务中的不足和改进空间， 提升客户体验和忠诚度。
汇报人：XXX 2023-XX-XX
目 录
• 引言 • 销售业绩分析 • 销售策略分析 • 客户分析 • 市场环境分析 • 下一步销售计划 • 结论和建议
CHAPTER 01
引言
目的和背景
本次汇报旨在分析近期的销售数据，了解销售业绩和趋势，以便制定相应的策略 和措施，进一步提高销售业绩。
详细描述
本月产品A和产品B销售额均高于预期，主要原因是市场需求 旺盛以及营销策略得当。然而，产品C销售额低于预期，需要 进一步分析原因，可能是由于市场竞争加剧或推广效果不佳 。
各区域销售业绩
总结词
华北和华东区域销售业绩较好，华南和西南区域有待提升
详细描述
华北和华东区域由于市场需求较为旺盛以及销售团队的努力，销售业绩表现较好。然而，华南和西南区域销售 业绩尚未达到预期目标，需要进一步分析原因并制定相应的提升策略。
销售渠道拓展计划
拓展线上渠道
积极开发线上销售渠道，如电商平台、社交媒体 等，扩大销售范围和市场份额。
寻求合作伙伴
与相关企业、机构等寻求合作，拓展销售渠道和 资源，提高销售业绩。
优化线下渠道
加强线下销售渠道的优化和管理，提高渠道覆盖 率和销售效率。
CHAPTER 07
结论和建议
结论回顾
销售业绩稳定增长
详细描述
通过对客户的购买频率、购买时间、购买品类等进行分 析，了解客户的购买习惯和需求，为企业调整产品组合 和销售策略提供数据支持。
客户满意度分析
总结词
评估客户满意度，提升服务质量。
详细描述
通过调查问卷、在线评价等方式收集客户反馈，对客 户满意度进行分析，找出服务中的不足和改进空间， 提升客户体验和忠诚度。
营销业绩工作报告PPT模板
汇报人：
汇报时间：
营销事迹报告PPT模版
目录
CONTENTS
市场分析
工作总结
营收报告
WORK SUMMARY
MARKET ANALYSIS
REVENUE REPORT
工作计划
WORK PLAN
工作总结
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工作总结
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市场分析
MARKET ANALYSIS
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工作总结
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工作计划
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01 输 入 标 题
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销售数据分析PPT模板
竞争格局变化
市场集中度、竞争强度、行业增长率等变化情况
关键成功因素
影响市场份额和竞争格局的关键因素分析
2024/1/27
20
竞争策略调整建议
产品策略调整
针对竞争对手的产品特点，提出差异化或创 新性的产品策略
渠道策略调整
优化销售渠道，提高销售渗透率和覆盖率
2024/1/27
价格策略调整
根据市场需求和竞争格局，制定合理的定价 策略
17
05
市场竞争态势分析
2024/1/27
18
主要竞争对手概况
竞争对手1
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手2
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手3
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
2024/1/27
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市场份额与竞争格局变化
市场份额变化
各竞争对手在不同时间段的市场份额变化情况
销售渠道变化趋势
观察各销售渠道在不同时间段的销售表现。
3
销售渠道与产品/服务的匹配度
探讨各销售渠道对不同产品/服务的适应性。
2024/1/27
8
销售目标完成情况
2024/1/27
销售目标与实际销售额对比
评估销售目标的完成情况。
未完成销售目标的原因分析
深入剖析未完成目标的原因，为后续销售策略调整提供依据。
销售数据分析PPT模板
2024/1/27
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目录
2024/1/27
• 引言 • 销售数据概览 • 产品销售分析 • 客户购买行为分析 • 市场竞争态势分析 • 销售渠道优化建议 • 价格策略调整建议 • 营销活动效果评估及改进方向
市场集中度、竞争强度、行业增长率等变化情况
关键成功因素
影响市场份额和竞争格局的关键因素分析
2024/1/27
20
竞争策略调整建议
产品策略调整
针对竞争对手的产品特点，提出差异化或创 新性的产品策略
渠道策略调整
优化销售渠道，提高销售渗透率和覆盖率
2024/1/27
价格策略调整
根据市场需求和竞争格局，制定合理的定价 策略
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市场竞争态势分析
2024/1/27
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主要竞争对手概况
竞争对手1
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手2
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
竞争对手3
公司背景、产品特点、市场份额 、营销策略等
2024/1/27
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市场份额与竞争格局变化
市场份额变化
各竞争对手在不同时间段的市场份额变化情况
销售渠道变化趋势
观察各销售渠道在不同时间段的销售表现。
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销售渠道与产品/服务的匹配度
探讨各销售渠道对不同产品/服务的适应性。
2024/1/27
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销售目标完成情况
2024/1/27
销售目标与实际销售额对比
评估销售目标的完成情况。
未完成销售目标的原因分析
深入剖析未完成目标的原因，为后续销售策略调整提供依据。
销售数据分析PPT模板
2024/1/27
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目录
2024/1/27
• 引言 • 销售数据概览 • 产品销售分析 • 客户购买行为分析 • 市场竞争态势分析 • 销售渠道优化建议 • 价格策略调整建议 • 营销活动效果评估及改进方向
销售业绩统计表PPT幻灯片课件
• 2、组织架构同步、人员信息同步，系统档案维护不在繁琐
• 3、领导层可通过迈锐思C2套件轻松完成业务审批，管理无处不在
• 4、管理层通过OA的自定义管理报表实时了解企业实时运营情况
• 5、费用单据审批后直接成长凭证，费用追溯简单易操作，财务扯皮减 少。
• 6、基于流程的业务管理，方便追溯业务过程，可以准确定位需要协调 和催办留言
我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务 迈锐思公众微信：迈锐思科技
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管控，真正落地---用友客户全新集成管控模式C2 为你的业务而生
报表集成 — 用友U8、T6管理报表实时展现 业务集成 — 流程管控无处不在 财务集成 — 表单与会计凭证完美整合
您，一定想要，这样的业务管控
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C2 为你的业务而生
温馨提示：本方案的迈锐思C2集成套件与用友、致远厂商战略合作关系， 您可向为您提供服务的： 1、当地用友服务商咨询。 2、当地致远服务商咨询。 他们会提供咨询和现场服务。
致进协同oaoa费用报销单审批场景展示费用报销单审批场景展示44审批通过的费用单据在审批通过的费用单据在oaoa中形成带制单列表财务人员可直接中形成带制单列表财务人员可直接通过单据生成会计凭证通过单据生成会计凭证支持单张凭证制单汇总制单合并制单多种凭证生成方法支持单张凭证制单汇总制单合并制单多种凭证生成方法22c2为你的业务而生55表单直接生成会计凭证传递到用友总账模块系统无缝集成表单直接生成会计凭证传递到用友总账模块系统无缝集成用友财务凭证联查费用审批单省了财务人员多少麻烦
ERP基础档案 维护审批
智能表单 智能管控
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C2 为你的业务而生
数据，为我服务！
迈锐思C2集成套件集成特性---强大的ERP主数据集成
半年度销售业绩汇总分析PPT
市场趋势预测
行业增长趋势：根据历史数据和市场调查，预测未来半年行业整体增长趋势 竞争格局变化：分析竞争对手的战略动态和市场份额变化，预测未来竞争格局 新兴市场机会：发现并分析新兴市场的潜力和机会，预测未来市场发展方向 技术创新影响：评估新技术对市场的影响和推动，预测未来市场变革趋势
目标市场定位
目标客户群体：针对不 同客户群体的需求进行 分析，确定产品或服务 的目标客户群体。
定期评估销售渠道效果，调整 策略以提高效率
营销策略调整
针对市场需求，优化产品定位和定价策略 加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度 拓展销售渠道，增加线上和线下销售网络覆盖 强化客户服务，提高客户满意度和忠诚度
产品定价策略建议
考虑成本和利润空间，确保 定价具有盈利性
了解市场需求和竞争情况， 制定合理的价格策略
市场细分：将市场划分 为不同的细分市场，以 便更好地满足不同客户 群体的需求。
竞争分析：分析竞争对 手的产品或服务，了解 其优缺点，以便更好地 制定市场策略。
产品定位：根据目标客 户群体的需求和竞争对 手的情况，确定产品或 服务的特色和优势，以 便更好地吸引客户。
市场拓展计划
目标客户群体： 针对不同客户群 体制定拓展计划
市场调研：定期进行市场调 研，了解行业趋势和竞争对
手情况
营销策略：制定有效的营销 策略，提高品牌知名度和美
誉度
提升销售额的预期措施
增加产品线：推出更多符合市场需求的产品
提升产品质量：加强研发和生产管理，提高产品质量和竞争力
拓展销售渠道：开拓新的销售渠道和合作伙伴，扩大市场份额 加强营销推广：加大广告宣传和促销力度，提高品牌知名度和美誉 度
市场定位：明确 产品或服务的市 场定位，以便更 好地拓展
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提升
4.98亿元
劳 动 生 产 率 22.21 亿 元 / 人 、 提 升 4.98亿元/人
Good wGoorokdthwaonrk ythoaunk you
下降
2.27%
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企 业 成 本 费 用 率 98.35% 、 下降2.27%
资 产 负 债 率 44.13% 、 下 降 0.13%
销售业绩分析报告 SALES PERFORMANCE DATA
工作计划 总结计划 业绩分析 分析报告
汇报人： 汇报时间：2020.X.XX
Good wGoorokdthwaonrk ythoaunk you
目 录 Contents
总体销售情况 销售亮点分析 存在问题分析 未来工作思路
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“123”工程建设有待加强
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜 标准不一等。
项目开发有待加强
2020年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。
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整改措施
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PART 03
存在问题分析
Analysis Of Existing Problems
当前主要存在的问题 当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
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当前主要存在的问题
发展不平衡的问题依然凸显
2020年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62% 的平均进度差距较大。
PART 01
总体销售情况
GENERAL BUSINESS SITUATION
业务完成情况 各分公司完成情况
与去年同期比较 成本消耗情况
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与去年同期比较
完成
100% 计划200亿
50% 实际100亿
因全球疫情问题， 整个市场行情低迷，1-3月非正式上班， 所有销售陷入 低于，4月底到5月初才开始慢慢复苏。
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总体目标
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2020.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生产模式
2021.1.30
所有重点业务进度在达到95%以上
2021.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完成任务
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跨越发展 硕果累累
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荣誉 方面
分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标 杆”称号。
增幅 亮眼
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双 双位列全省第1位。
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重点业务进度
销售项目1
63%
销售项目2
89%
销售项目3
75%
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦XX万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万 平台上升至XX万平台，达到240.58亿元；新增综合资产从XX万平台上升至300万平台，达到310.11亿元。
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支 部；以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣 誉感。
劳模引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的 良好氛围。
主要指标三升三降
提升
0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升
37.64亿元
某某收益率344.69元/亿元、提升 37.64元/亿元。
产品销售情况
编辑文案
产品名称1
编辑文案
产品名称2
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产品名称3
编辑文案
产品名称4
编辑文案
主要区域分布
客户公司 客户公司
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成本消耗情况
1-10月总费用75.53亿元
初期运营费
100 90
90
80
70
67
70Βιβλιοθήκη 60 6050 5050
45
40
33
30
26
20
20
15
10 10
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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各月业绩与实际完成度对比
各月销售业绩
上半年销售情况普遍低于目标计划水平原因
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销售前四强
1
2
3
4
销售总额：20.000.000 销售总额：20.000.000 销售总额：20.000.000 销售总额：20.000.000
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达标与未达标月份个数
效益 目标
客户服务满意度85分以上
服务 目标
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安全 目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
发展 目标
收入规模保持全省第11位，缩小与 第10位差距.新增余额25亿元，新增 保费10亿元。
总体目标
全年计划336亿元
➢ 增幅达10%以上，增幅和效益指标超过全省平均水平。 ➢ 全年计划新增储蓄余额26亿，新增保费10亿元。 ➢ 收入规模保持全省第11位，缩小与对标单位差距。 ➢ 售后服务综合满意度达到85分以上。 ➢ 金融资金零案件、安全生产零重大责任事故。 ➢ 员工收入与企业利润同步增长。
当前主要任务
集团公司工作会议提出要做强做优做大主营业务
做优
成为销售管理的佼佼者
Become The Leader Of Management
销售业绩优 公司治理优 品牌形象优
做大
成为行业发展的领跑者
Become The Industry Development Leader
核心竞争力强 引领行业发展 居于领先地位
紧盯 收入
全年实现业务收入26207亿元，完成省分公司预算（23845 亿元）的109.91%。
重点业务增长强劲
从重点业务看，进的力度在加大
➢ 累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5 位；本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2 位。
➢ 累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。 ➢ 贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务
第一个是新员工不够适应 第二个是国际形势变化 第三个是价格调整。
120
100 100
90
80
70
67 65
7060
70 70
70
60
50 5550
40
50
40
39
20
25
26 28
20 15
20
15 10
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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管 理 成 本 率 0.96% 、 下 降 0.61%
主要考核指标的表现
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%较全国平均水平高6.3个百分点 名址信息录入准确率92.8%低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167亿元8月重量不符商品2.4万件
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其他费用
Other fees
日常流动资金、人员工资共需10亿 元。
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PART 02
销售亮点分析
Analysis Of Business Highlights
跨越发展 硕果累累 主要指标三升三降 主要考核指标优秀
重点业务增长强劲 四个引领显成效
6 达标数月数
个
一月 三月 九月
二月 四月 七月
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6 未达标数月数
个
一月 三月 九月
二月 四月 七月
公司总业绩累计图表
销售业绩
销售任务计划数为230亿,实际完成销售额180亿，同比下降 22%,环比下降17%。于经济形势的好转,在销售任务同比增长 5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势， 回款呈大幅下降趋势,费用呈整体上升状态,形势比较严峻。
Initial Operating Fee
初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6亿 元。
固定资产折旧
Depreciation of fixed assets
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需27亿元。
材料成本消耗
Material cost consumption
原材料、各种物料消耗成本，约需34亿元。
做强
成为市场竞争的强者
Become The Market Competition Of The Strong
自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强