创业团队课件
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《创业者与创业团队》课件
2
成长阶段
创业团队应该紧密团结，克服各种困难，形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理，吸纳优秀的人才，形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出，成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立，成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上，为社会创造巨大的 价值，并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会，提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情，为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战，保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围，塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略，加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势，开创 新市场，推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合，成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑，缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工
创业团队概述课件.pptx
创业团队与一般团队的区别
比较项目
目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
关注视角 领导方式 成员对团队的组 织承诺 成员与团队间的 心理契约
创业团队
开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份 基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽 战略性的决策问题 以高管层的自主管理为主 高
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
（二）创业者自我评估
目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要 从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。
评估内容：
知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能
力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的，主 要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
1.理性与非理性逻辑
（一）概念 理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创
业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和 能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的 一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。
非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的 并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成 员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间 的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互 补的人入伙。
创业团队 ppt课件
人组成，他们认同于一个共同目标和一个 能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉 快，乐于一起工作，共同为达成高品质的 结果而努力。
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
PPT课件
7
创业团队五要素（5P）
• 1．目标（Purpose） • 2．人（People） • 3．创业团队的定位（Place） • 4．权限（Power） • 5．计划（Plan）
PPT课件
9
• 如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创 业当初就是由维诺德·科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了乔（Joy）和本其托斯民 （Bechtolsheim）两位分别在软件和硬件
方面的专家，和一位具有实际制造经验和 人际技巧的麦克尼里（Mc Neary），于是， 组成了Sun的创业团队。
PPT课件
15
（三）优秀团队的特征
• 1、目标与目的明确 • 2、广泛的技能与经验 • 3、信任与支持 • 4、公开交流 • 5、合理利用冲突 • 6、透明程度 • 7、定期检查
PPT课件
16
（四）团队的维系和发展
• 1、维护团队的共同意识 • 团队会议 • 确保团队会议的有效性 • 会议并非一切 • 2、团队决策 • 决策模式 • 创造性决策 • 达成协议 • 遵循决策
PPT课件
17
• 3、团队发展的阶段 • 形成 • 波动 • 规范化 • 成熟 • 4、团队发展的方法
PPT课件
18
三、创业团队的培养
• （一）创建高效、学习型的团队 • 1、领导团队的发展 • 树立典范 • 发展团队 • 2、支持个人的发展 • 3、支持经验学习
PPT课件
19
（二）团队氛围的营造和要素
PPT课件
《创业团队》课件
Ideal team size for a startup
While the ideal size of a startup team may vary based on the industry, research suggests that smaller teams of 2-10 are more effective in achieving results than larger teams.
Regular check-ins and team
solutions.
Assess the potential outcomes
Consider the pros and cons of each solution, weighing the possible outcomes and consequences of each option.
Explore solution options
valuable insights into
preferences.
customer needs and
feedback, helping to inform
product development.
Importance of teamwork in achieving startup goals
Teamwork fosters creativity, enhances productivity, and motivates team members to achieve shared goals, making it an integral part of building a successful startup.
3 Product manager
大学生创业基础第五讲创业团队ppt课件
队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密
切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。
37
你学会了吗？
1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
38
活动：迷失丛林
A
药箱
B
手提收音机
C
打火机
D
3支高尔夫球杆
E
7个大的绿色垃圾袋
F
指南针
不能真正了解团队成员需求和特质 不能有效建立团队文化和沟通机制 没有在自己的核心业务上开展工作 不会调动成员的积极性 拒绝承担责任
33
案例：马云和他的十八罗汉
谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马云在团队中的作用表现在哪些方面？ 他的什么品质让你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你认为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
大学生创业基础
第五讲 创业团队
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队， 而不是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
2
活动：西天取经团队
请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处
3
4
什么是团队？
人+人+人+…… 就是团队吗？
7
团队就是由两个或者两个以上的，相 互作用，相互依赖的个体，为了特定目标 而按照一定规则结合在一起的组织。
PEOPLE
2
权限 POWER
4
3
必备 条件
定位 PLACE
11
头脑风暴
大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体合作？
12
创业团队的价值
切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。
37
你学会了吗？
1 创业团队及其价值 2 成功创业团队的基本特征 3 创业团队的社会责任
38
活动：迷失丛林
A
药箱
B
手提收音机
C
打火机
D
3支高尔夫球杆
E
7个大的绿色垃圾袋
F
指南针
不能真正了解团队成员需求和特质 不能有效建立团队文化和沟通机制 没有在自己的核心业务上开展工作 不会调动成员的积极性 拒绝承担责任
33
案例：马云和他的十八罗汉
谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马云在团队中的作用表现在哪些方面？ 他的什么品质让你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你认为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”或“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
大学生创业基础
第五讲 创业团队
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队， 而不是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理之父多里特
2
活动：西天取经团队
请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功之处
3
4
什么是团队？
人+人+人+…… 就是团队吗？
7
团队就是由两个或者两个以上的，相 互作用，相互依赖的个体，为了特定目标 而按照一定规则结合在一起的组织。
PEOPLE
2
权限 POWER
4
3
必备 条件
定位 PLACE
11
头脑风暴
大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体合作？
12
创业团队的价值
《创业团队组建》课件
合作关系是创业团队成功的核心，良 好的合作关系可以使创业团队稳步成 长。
角色分配
创始人的角色和职责
创始人是组建创业团队的先锋， 包括产品策略、市场营销、人 员招募和资本管理等职责。
其他团队成员的职责和 角色
团队其他成员的选择也非常重 要，团队成员应该根据不同领 域的专长进行角色分配。
组织架构的重要性
组织架构可以让企业内部有秩 序地运作，制定不同的职责和 目标达到成功的发展。
管理和沟通
1 管理团队的方法和技巧
为了更好地管理团队，应该建立有效的沟通，并在团队内部制定规章制度来加强运营和 管理。
2 如何进行有效的沟通
沟通对于团队顺利的运作和创业的成功非常重要，必须建立积极、开放和清晰的沟通。
3 如何处理不同意பைடு நூலகம்和冲突
创新的意义
创新是创业团队独特的贡献，帮助企业在竞 争激烈的市场占有一席之地。
团队组建
1
创业团队应具备的特征
创业团队应具备良好的沟通、协作和
团队成员的选择
2
团队精神，同时还应该专注于创新、 市场和策略规划。
团队成员的选择是组建团队成功的关
键，创业团队将需要人才、资金和各
方面的支持。
3
如何建立有效的合作关系
不同意见和冲突是团队内部不可避免的问题，有效的拟定解决方案和冲突管理是解决问 题的关键。
资金和资源
1
组建创业团队需要的资金和资源
资金和资源是创业团队成功的重要条件，它们可以保证创业过程的落地和推进， 帮助团队快速成长。
2
如何寻找和利用资源和资金支持
寻找和使用资源和资金是创业成功的关键，可以通过投资、捐赠和赞助等多种途 径得到支持。
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当
时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示 如果不能保障他们的未来，他们就辞职！
❖经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。 之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了： 年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利，这是我的使命！
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合 国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议， 他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了， 联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗？
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
《创业基础》课件——创业团队组建类型
概念内涵
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
团队优点 核心成员具有一 定威信，既不过度集权， 又不过于分散。
团队缺点
核心人物的行为必 须充分考虑其他成员的 意见，不像星状创业团 队中的核心主导人物那 样有权威。
不同创业团队的比较
感谢聆听
创业团队组建类型 虚拟星状创业团队
星状创业团队
内涵：一 个核心主 导人物充 当了领军 的角色。
优点：决 策程序简 单、效率 高、组织 结构紧密、 稳定性好。
缺点：权 利集中， 成员与主 导人物冲 突时往往 选择离开。
Sun Microsystems 公司创业当初由维 诺德.科尔斯勒确 立了多用途开放工 作站的概念并组成 了创业团队。
网状创业团队
比尔.休利特
概念内涵 由志趣相投的伙伴
组成。认可某一创业想 法，共同进行创业。
成员地位平等，利 于沟通交流；成员关系 比较密切，容易达成共 识；成员不会轻易离开。
团队优点
团队缺点 结构松散、决策 效率较低，整个团队涣 散；容易形成多头领导 的局面。
虚拟星状创业团队
有核心成员，该 核心成员地位的确立是 团队协商的结果。核心 人物是整个团队的代言 人，而不是主导型人物。
创业团队概述课件(PPT 31页)
1.团队和群体有什么不同？
比较项目
群体
团队
个体成员的贡献 在很大程度上是互换的 是互补的
个体成员的重要性 离开谁都无所谓
离开谁都不行
承担责任
只承担个人成败责任 共同承担成败责任并
同时承担个人责任
绩效评估
以个人表现为依据
以团队整体表现为
依据
目标实现
不需要成员间的相互依 需要成员间彼此协调
存性
且相互依存
此外，创业者还要保持开放的心态，塑造创业团 队时一个整体而不是特意突出某个个人的集体印 象，这样，有助于把团队成员之间的观点争论控 制在可管理的范畴之内，而不是演化为团队成员 之间的矛盾。
4.实现创业团队企业家精神的传承
（一）创业团队企业家精神的评价
单击此处添加段落文字内容
创业团队企业家精神的4个维度
总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下三点入手： 一种特殊群体 工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和 高层管理团队的基础和最初组织形式
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不 仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种 利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互 协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。真正的 团队不只是徒有其名的一群人，而是总能超过同样的一组以 非团队模式工作的个体集合，尤其是当绩效由多样的技能、 经验和判断所决定时更是如此。
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
《创业团队》ppt课件
13
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
创业团队组建及管理课件
型的创业团队在技术领域具有较高的竞争优势，但需要重视市场化和商
业化。
02
市场驱动型创业团队
以市场和商业运营为核心竞争力，团队成员通常具备市场营销和商业拓
展能力。这种类型的创业团队在市场推广和商业合作方面具有较强的优
势，但需要重视产品和技术的发展。
03
综合型创业团队
具备技术和市场等多方面能力，团队成员通常具备跨领域经验和综合实
团队活动与建设
03
组织各类团队活动，增强团队凝聚力和归属感，提高工作积极
性。
PART 06
创业团队的成功案例分析
案例一：阿里巴巴的创业团队
总结词
多元化背景，共同愿景
详细描述
阿里巴巴的创业团队成员来自不同的领域和专业背景，他们共同看到了电子商 务的巨大潜力，并决定共同创业。在团队成员的共同努力下，阿里巴巴逐渐发 展成为中国乃至全球的电商巨头。
PART 05
创业团队的成长与发展
制定团队发展计划与划和目标，如产品开发、市场拓 展等，以快速取得成果。
长期目标
随着团队的发展，逐步明确长期 的发展计划和目标，如成为行业 领导者、实现上市等。
提升团队能力与素养
专业技能培训
定期组织内部培训，提高团队成员的专业技能和知识水平。
良好的沟通和协作能力
创业团队成员之间需要具备高效的沟 通和协作能力，以确保信息畅通、决 策迅速、行动一致。
共同的价值观和责任感
创业团队成员应具备共同的价值观和 责任感，这样才能在面对困难和挑战 时保持团结和坚定。
创业团队的类型与特点
01
技术驱动型创业团队
以技术为核心竞争力，团队成员通常具备技术背景和创新能力。这种类
探索的空间。
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
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• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
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（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
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（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
大学生创业基础创业团队课件
创业团队可以提供必要的支持和资源，帮助创业者克服困难和挑战，实 现创业目标。
创业团队还可以提供经验和专业知识，帮助创业者更好地规划和实施创 业计划，提高企业的成功率和生存率。
创业团队的组成
创业团队的组成通常包括领导者 和成员。领导者通常负责战略规 划和决策，成员则负责具体实施
和执行。
创业团队通常包括有经验的专业 人士和行业专家，他们可以提供 必要的支持和资源，帮助创业者
创业团队通常包括领导者和成员，领导者通常负责战略规划和决策，成员则负责具 体实施和执行。
创业团队的组建通常基于共同的价值观、信仰、目标或兴趣，而不是基于血缘、地 域、学历等因素。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团队能够提供强 大的执行力、创新力、协调力和领导力，帮助企业在激烈的市场竞争中 获得优势。
要根据团队成员的不同需求和特点，采取多样化的激励方式， 包括物质激励、精神激励、职业发展激励等。
在激励时，要及时给予团队成员反馈和肯定，鼓励他们继续发 挥优势和潜力。
要通过激励措施营造积极的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。
04
CATALOGUE
创业团队的成长与进化
创业团队的生命周期
磨合期
团队成员之间的合作开始出现 矛盾和冲突，需要进行沟通和 协调。
THANKS
感谢观看
Байду номын сангаас
团队文化的建设
总结词
良好的团队文化是保持团队稳定性和持续发展的基石。
详细描述
在团队文化建设中，需要注重培养共同的价值观、相互信任、团队协作精神、创 新意识和责任感等，同时也要注重团队成员之间的沟通与协调。
03
CATALOGUE
创业团队还可以提供经验和专业知识，帮助创业者更好地规划和实施创 业计划，提高企业的成功率和生存率。
创业团队的组成
创业团队的组成通常包括领导者 和成员。领导者通常负责战略规 划和决策，成员则负责具体实施
和执行。
创业团队通常包括有经验的专业 人士和行业专家，他们可以提供 必要的支持和资源，帮助创业者
创业团队通常包括领导者和成员，领导者通常负责战略规划和决策，成员则负责具 体实施和执行。
创业团队的组建通常基于共同的价值观、信仰、目标或兴趣，而不是基于血缘、地 域、学历等因素。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团队能够提供强 大的执行力、创新力、协调力和领导力，帮助企业在激烈的市场竞争中 获得优势。
要根据团队成员的不同需求和特点，采取多样化的激励方式， 包括物质激励、精神激励、职业发展激励等。
在激励时，要及时给予团队成员反馈和肯定，鼓励他们继续发 挥优势和潜力。
要通过激励措施营造积极的团队氛围，增强团队凝聚力和向心力。
04
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创业团队的成长与进化
创业团队的生命周期
磨合期
团队成员之间的合作开始出现 矛盾和冲突，需要进行沟通和 协调。
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Байду номын сангаас
团队文化的建设
总结词
良好的团队文化是保持团队稳定性和持续发展的基石。
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在团队文化建设中，需要注重培养共同的价值观、相互信任、团队协作精神、创 新意识和责任感等，同时也要注重团队成员之间的沟通与协调。
03
CATALOGUE
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才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
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第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
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二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
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第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
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导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
个偶然的机会，使黄在北京四合院里找到他第一个创业伙伴A。
感性与理性的较量
“有一个没有上过大学的高人，你应该去见见。”在一个朋友的介
绍下，黄明明在北京南池子附近的一处四合院里与A“一见钟情”。
黄回忆，当时的四合院其实就是一个大杂院，进去后找不到一点IT
创业者居所的感觉，但是经过一番品茶论道后，黄感觉A是一个非常了
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
黄明明告诉记者，他和创业伙伴创办的公司ZCOM，要做数字内容， 包括电子杂志、数字音乐、数字视频以及游戏的发行和共享平台，而电 子杂志是ZCOM的一个切入点。
人品好是必要条件
“要坦诚，要正直，如果创业合作伙伴品质有问题，公司一定走不
远。”黄明明一再强调。
第五章 创业团队
宁要一流的人才和二流的项目， 也不要一流的项目和二流的人才。
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教学目标
目标一：学生能认识创业团队的内涵,理解创 业团队对于创业成长的意义
目标二：理解组建创业团队需要考虑的重要 问题
目标三：认识创业团队的演变特征 目标四：明确优秀创业团队的特征及优秀创
业团队的开发途径
提示：一个人身上的个性，只有真正在一起 工作后才会发现，不是经过多谈几次或者考 察就能够了解，更多品质要在遇到困难和压 力时才能体现出来。因此，选择创业伙伴时， 有时自己的感觉比理性判断更加重要。不过， 还是要尽量选择与自己价值取向吻合的创业 伙伴。
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二、常见的创业团队类型
那天，他们谈得很投缘，用黄自己的话说是，海龟和土鳖产生了化 学反应。于是，又连续约了两天的彻夜长谈，两人聊到第三天时，A建 议黄不用再去已经成型的公司中寻找机会了，并且当场对这类公司的优 劣势作了分析。
黄心动了，决定和A一起创业。
黄明明承认，一般选择创业伙伴需要花很长时间考察对方，但是他
和A只接触三天就决定了。对于那一刻的黄来说，感觉比理性判断更加
黄相信最初与A见面的那个四合院是一个福地，因此，他时常约朋
友和重要的客人去那里喝茶。两年时间过去了，公司和团队也不知不觉
地壮大起来。
在四合院喝茶时，难免会聊到ZCOM公司的发展方向，如果当时在
座的正好有公司需要的某方面人才，黄和他的创业伙伴就会说服其加入
公司团队。“在公司发展过程中，到了一定阶段，就会缺某一方面的人
解本土市场，对中国互联网草根用户理解非常深刻的人。“没在国外读
过书，甚至没有受过高等教育，但他对中国互联网市场形势以及用户需
求的深刻了解令我震惊。”
黄当时的感觉，就像近一个世纪前，海外留学的归国学子遇到寄居
在窑洞里的毛泽东——事实上是对本土问题了解最透彻的人。
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案例分析：海龟和土鳖发生了学反应（续）
IDG、凯雷等投资公司内部一些专业人士就此问题总结 出：中国90%以上创业型企业的失败，不是因为商业模式不 对，不是因为市场不成熟，而是因为创业合伙人的问题，是 因为合伙人之间的矛盾或者合伙人的人品问题。
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案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
根据以上案例，谈谈自己对选择团队成员的 理解？
选择创业伙伴时，黄与候选人之间的谈话范围很广，并 不局限于具体商业模式的探讨，“最好能东拉西扯，在闲聊 中会显现出很多细节，也就是生意之外的价值观，尽量选择 与自己价值取向吻合的创业伙伴。”
一位投资银行人士也同意这样的观点，选择创业伙伴时， 首要条件是人品过关，如果这一点不合格，其他方面就是再 强，也不能成为创业型企业的创业伙伴。
有参考价值。
他的理由是，一个人身上的个性，只有真正在一起工作后才会发现，
不是经过多谈几次或者考察就能够了解，更多品质要在遇到困难和压力
时才能体现出来。因此，选择创业伙伴时，有时自己的感觉比理性判断
更加重要。
A的优势是对本土用户需求的了解，同时，他也需要像黄明明这样
背景的人——能够和境外投资人沟通，帮助公司正规化运营并且做大。