(合同制定方法)沃尔玛合同管理
沃尔玛全球供应商管理制度
沃尔玛全球供应商管理制度一、导言沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的全球供应链网络，因此对供应商管理和监管有着非常严格的要求。
为了最大限度地保障产品质量、供应连负责和企业形象，沃尔玛制定并实施了全球供应商管理制度，以规范供应商行为，确保产品质量和安全性，保障企业和消费者的利益。
二、供应商准入管理1. 供应商资质评估沃尔玛对所有的潜在供应商进行资质评估，包括但不限于公司注册资质、生产工厂设施、生产技术水平等方面的评估。
只有通过评估并获得资质认证的供应商才有资格成为沃尔玛的合格供应商。
2. 供应商合同管理所有与沃尔玛签订合同的供应商均需遵守沃尔玛的合同管理规定，确保双方权益得到保障。
3. 供应商行为规范沃尔玛要求供应商严格遵守国家法律法规和相关行业标准，禁止参与非法活动和不良商业行为。
三、供应商生产管理1. 生产设施审核沃尔玛对供应商的生产设施进行定期审核，确保设施符合国家标准和行业要求，保障产品生产的合法性和可靠性。
2. 生产工艺监管沃尔玛要求供应商建立严格规范的生产工艺管理体系，确保产品生产过程中的质量和安全性。
3. 质量管理体系沃尔玛要求供应商建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
四、供应商产品监管1. 产品质量监管沃尔玛对供应商的产品进行严格的质量监管，确保产品符合国家标准和消费者需求。
2. 产品安全监管沃尔玛要求供应商提供产品安全监管的证明，确保产品在生产、运输、销售等环节中的安全性。
3. 环保要求沃尔玛对供应商的产品环保要求严格，要求供应商确保产品生产过程中的环境保护和资源利用。
五、供应商绩效管理1. 绩效考核体系沃尔玛建立了严格的供应商绩效考核体系，对供应商的产品质量、交货时间、服务质量等方面进行考核，对表现突出的供应商进行奖励，对表现不佳的供应商进行处罚。
2. 绩效反馈机制沃尔玛向供应商提供绩效反馈，要求供应商积极以提高绩效为目标，不断改进和提升产品质量和服务水平。
沃尔玛操作流程
沃尔玛操作流程一、合同签定1、沃尔玛合作合同须与区域采购经理签定2、沃尔玛合同文本很规范，除主合同文本外，还附带几份附属协议，具体的填写要求可以咨询采购经理或者助理。
这个流程一般需要一至二个月时间，在此期间需要跟踪采购合同审批进度，以免出现无合同的现象。
审批下来的合同一份我司留存。
3、签订合同需要准备的资料：公司新品一份质检报告一份企业相关证件各一份（营业执照、卫生许可证、税务登记证、商标注册证、生产许可证、绿色食品证书、ISO管理体系认证证书、组织机构代码证、商品条码系统成员证书）产品报价单（含产品品名、规格、包装率、含税供价、未税供价、未税箱供价、建议零售价、原料原产地、条形码）按要求填写的沃尔玛MPS表以上材料准备齐全，交对应采购。
4、附属合同文本中会要求我司提供电子邮箱给沃尔玛，沃尔玛对帐单及相关信息会通过此邮箱发给我司，电子邮箱最好固定，不要因人员变动而更改。
5、沃尔玛合同的主要条款⑴首单免费⑵正常反利（年佣）5%（个别可到3%或4%，取决与采购的谈判）⑶账期一般为货到60天（也可与采购谈）6、注意问题：签定合同时向采购要《沃尔玛供应商货款结算须知》，其规范了有关定单、开票、送票的相关程序及注意事项；二、首单进场1、合同及相关质检报告上交后，等待沃尔玛下免费单；免费首单会传真至我司或向采购索取；免费单金额由采购自行掌握，一般要求满足陈列，正常不高于350元/单品，个别会到500元/单品，可以与采购谈免费单数量把握要点：控制进场费用；新品在卖场的销售周期；2、首单100%送足⑴首单要求100%送足，按规定时间送到单店收货部；⑵公司产品沃尔玛92柜分管，到货后找92柜主管安排上架注意：首单上架决定了每个单品以后的陈列状况，也决定着产品的销售情况，因此，应该把握以下两点：①首单单品的陈列位置②首单单品陈列排面多少3、因公司原因货未送足，在定单过期前可补送缺货品种；如订单过期时仍无货，需告知采购，协调缺货产品延期送货；如无法送货，也需告知采购；4、新品进场与首单进场流程基本一样三、送货与退货处理A、送货处理1、沃尔玛正常每周下一次订单，一个月四份订单；我司订单一般周五下达，定单会传真至我司；促销订单有时一常规单一起下，有时单独下，有促销活动时应注意区分；收到订单传真应确认事项：⑴订单门店，沃尔玛门店反映在订单上是门店序号，具体门店序号需向采购咨询（玉溪店序号为1021；⑵订单到期日，沃尔玛订单一般5天过期，例：14日下的订单，19日过期；⑶订单上价格，确认正常价格或促销价格是否正确；⑷订单份数，是否有漏单现象；以上事项确认无误，订单复印三份，一份叫财务结帐，一份用于开送货单并与送货单一起方能送货，一份备档；注意：如我司产品有促销，订单上的供价会显示我司供沃尔玛促销供价，我司在开单送货时应按促销价格开；开税票是也要按促销价格的金额开。
沃尔玛采购管理功能结构图
沃尔玛采购管理功能结构图沃尔玛作为全球领先的零售巨头之一，采购管理是其核心业务之一。
为了更好地管理采购流程和提高效率，沃尔玛采购管理功能结构图应运而生。
1. 采购管理的定义采购管理是指沃尔玛为了满足业务需求而采购产品和服务的过程。
它包括采购计划、供应商选择、供应商关系管理、采购合同管理等多个环节。
2. 沃尔玛采购管理功能结构图概述沃尔玛采购管理功能结构图是为了更好地组织和管理采购流程而设计的。
它涵盖了多个功能模块，每个模块均承担着不同的责任和任务。
下面是沃尔玛采购管理功能结构图的详细介绍。
3. 采购计划模块采购计划模块是沃尔玛采购管理的第一个环节。
在这个模块中，沃尔玛将制定采购计划，确定采购的数量、时机和目标供应商等。
采购计划模块的主要功能包括：•制定采购计划：根据市场需求和销售数据，制定采购计划，包括预测销售量、确定采购数量等。
•供应商选择：评估和选择合适的供应商，通过比较供应商的价格、质量和服务等因素，最终选择最优供应商。
•采购需求分析：分析公司需求，确定采购的具体范围和要求。
4. 供应商关系管理模块供应商关系管理模块是沃尔玛采购管理的重要环节。
在这个模块中，沃尔玛与供应商建立和管理长期稳定的合作关系。
供应商关系管理模块的主要功能包括：•供应商评估：对供应商进行评估，包括评估其质量控制能力、交货能力、售后服务等。
•合同管理：签订和管理采购合同，确保合同的履行和供应商的义务。
•供应商协调：与供应商保持紧密的合作关系，进行供应链管理和协调。
5. 采购合同管理模块采购合同管理模块是沃尔玛采购管理的关键环节。
在这个模块中，沃尔玛与供应商签订采购合同，并进行合同管理。
采购合同管理模块的主要功能包括：•合同签署：与供应商签署正式的采购合同，明确双方的权益和义务。
•合同审核：审核和审批采购合同，确保合同的合法性和合规性。
•合同管理：对采购合同进行管理，包括合同变更、合同履行情况的监督等。
6. 采购执行模块采购执行模块是沃尔玛采购管理的核心环节。
美国沃尔玛加盟合同范本
美国沃尔玛加盟合同范本甲方（加盟总部）：_____________________法定代表人：_____________________地址：_____________________联系方式：_____________________乙方（加盟者）：_____________________法定代表人：_____________________地址：_____________________联系方式：_____________________鉴于甲方是一家在美国注册成立的公司，拥有“沃尔玛”品牌和相关商业经营模式，并具有从事特许经营业务的资格和能力；乙方希望获得甲方的授权，在指定区域内使用甲方的品牌和经营模式，开展商业零售业务。
经双方友好协商，达成如下协议：一、定义1. “沃尔玛”品牌：指甲方拥有的商标、商号、标识、服务标志、经营模式等商业标识和相关知识产权。
2. “加盟经营”：指乙方在甲方的授权下，使用甲方的品牌和经营模式，在指定区域内开展商业零售业务。
3. “加盟区域”：指甲方授权乙方从事加盟经营的地理区域。
4. “加盟期限”：指本合同约定的乙方从事加盟经营的期限。
5. “初始加盟费”：指乙方在签订本合同时向甲方支付的加盟费用。
6. “持续加盟费”：指乙方在加盟期限内每年向甲方支付的加盟费用。
二、加盟经营1. 甲方授权乙方在指定区域内使用“沃尔玛”品牌和相关经营模式，开展商业零售业务。
2. 乙方应按照甲方的要求，在指定的地点和场所设立加盟店，并按照甲方的经营模式进行经营管理。
3. 乙方应按照甲方的要求，使用甲方提供的商品和服务，并按照甲方的价格政策和促销政策进行销售。
4. 乙方应按照甲方的要求，使用甲方提供的统一标识、装修和设备，并按照甲方的标准进行店面布置和管理。
5. 乙方应按照甲方的要求，接受甲方的培训和指导，并按照甲方的要求进行经营管理和服务质量控制。
三、加盟期限1. 本合同的加盟期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
沃尔玛采购合同相关资料
沃尔玛采购合同相关资料1. 采购合同范本- 合同编号：WMT-20240528- 甲方（采购方）：沃尔玛（中国）投资有限公司 - 乙方（供应商）：[供应商名称]- 签订日期：2024年05月28日- 有效期：自签订之日起至2025年05月27日- 采购物品：[具体商品名称]- 数量：[具体数量]- 单价：[具体单价]- 总价：[具体总价]- 交货地点：[具体交货地点]- 交货时间：[具体交货时间]- 质量要求：[具体质量要求]- 付款方式：[具体付款方式]- 违约责任：[具体违约责任条款]- 解决争议的方式：[具体争议解决方式]2. 采购合同附件- 供应商营业执照复印件- 供应商税务登记证复印件- 供应商组织机构代码证复印件- 供应商法人代表身份证复印件- 供应商产品质量认证文件复印件- 供应商产品检验报告复印件3. 采购合同补充协议- 针对特殊情况下的交货延期处理办法- 针对质量问题的退换货流程- 针对市场价格波动的调价机制- 针对不可抗力因素的合同终止条件4. 采购合同执行流程- 采购订单的下达流程- 货物验收流程- 付款流程- 售后服务流程5. 采购合同风险控制- 供应商资质审核- 合同条款的法律风险评估- 货物运输保险- 合同履行过程中的风险监控6. 采购合同管理- 合同档案管理- 合同执行情况跟踪- 合同变更管理- 合同终止后的善后处理7. 采购合同相关法律法规- 《中华人民共和国合同法》- 《中华人民共和国产品质量法》- 《中华人民共和国消费者权益保护法》 - 《中华人民共和国反不正当竞争法》8. 采购合同模板下载- 提供可编辑的合同模板下载链接请注意，以上内容为示例性质，实际合同内容应根据具体情况和法律法规进行调整。
在签订任何合同之前，建议咨询法律专业人士。
沃尔玛操作流程
沃尔玛操作流程沃尔玛业务操作流程一、主要业务操作流程：（一）、合同签订1、一般情况沃尔玛单店及区域采购经理均有签订采购合同的权力，如沃尔玛宁波店的合同可在上海总部签订，也可以在宁波当地签订。
2、沃尔玛合同文本很规范，除了主合同文本外，还有几份附属的协议，如何填写可以咨询采购经理或助理，按其要求填写后交于采购，采购会将合同报深圳总部审批，审批后会返回采购，其中一份给我司。
一般审批下来的时间是一至两个月之间，在此期间须追踪采购合同审批下来的进度，否则会出现无合同的现象。
3、准备进场产品样品一份、质检报告各一份、企业相关证件各一份（主要有营业执照、卫生许可证、税务登记证、商标注册证、生产许可证、绿色食品证书、ISO管理体系认证证书、组织机构代码证、商品条码系统成员证书等）、产品报价单（含产品品名、规格、包装率、含税供价、未税供价、未税箱供价、建议零售价、原料原产地、条形码）、按要求填定沃尔玛MPS表，交由对应的采购。
4、签订的附属合同文本中要求我司提供电子邮箱给沃尔玛，沃尔玛对帐单及相关告之信息会通过此邮箱发送给我司。
电子邮箱尽量固定，不要因为人员的变动导致邮箱更改而带来麻烦。
另外向采购要一份《沃尔玛供应商货款结算须知》，内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。
5、沃尔玛合同主要条件：：正常返利（也称年佣）2%（个别地方如成都返利1.5%；取决于与采购的谈判），帐期一般为货到15天（个别地方如成都货到15天，取决于与采购的谈判）。
6、其它规定：沃尔玛包装率较特殊，一般为5或10个单位。
例：某产品220G迷你山楂片正常包装率为30袋，沃尔玛则要求MPS表上的包装率（即沃尔玛下订单的最小单位）为5袋或10袋，沃尔玛下订单时1件即5袋，2件即10袋，故送货较零散。
（二）、首单及新品进场1、合同签订及相关资料齐全上交后，等待沃尔玛下免费首单，免费首单会传真至我司或要求我司至采购处索取，按要求时间送货。
2、首单要求100%按时间送足，送至沃尔玛单店后，即可找食品部主管安排排面并上货架。
沃尔玛的供应商管理分析
沃尔玛的供应商管理分析供应商管理概述供应商管理是供应链采购管理中的一个重要问题，是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。
从传统的供应商管理发展到现代的供应商管理,企业有了很大的创新。
现代的供应商管理中，企业只与少数的供应商合作,是一种长期的伙伴关系,双方进行多部门的沟通，分享多项信息，用合理的价格、完美的程序、双方对对方的建议和技术支持，最终实现双赢.供应商应该具备的基本条件：1. 具备品质保证能力，有强烈的客户至上意识，即所谓的顾客导向；有一定的工艺技术力量、具备设备保证能力、一定素质的质量管理团队.2. 具备产能响应，具备一定数量的设备；具备一批熟练工种;比较完善的生产计划管控体系.3.有一定成本优势，具备一体化生产的基本条件，减少中间外包等环节,能较好的控制过程周转成本及摊薄利润；比较完善的质量管控体系，能较好的控制内废损失。
4。
具备快速的服务响应，能协助客户处理紧急订单、打样速度和解决非预期的质量问题,确保交付周期不受影响。
沃尔玛与供应商的双赢合作零售业效益提升的最大问题是零售资源的抢夺问题，即谁能以最快的速度、最低廉的成本,将优秀的产品送达给顾客。
所以，供应商管理能力,将成为零售业发展的核心竞争力.沃尔玛在与供应商合作的过程中，会再三强调自己的原则：(1)一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系，以公平透明的合作来共同降低商品的成本；（2）不会让某家供应商成为某种商品的独家提供者，拒绝供应商以任何形式向沃尔玛方面的人员提供礼品或其他馈赠以谋求生意上的往来；（3）所有的供应商均要遵守所在国的适用法律和美国法律，尤其是劳工法，在薪酬、工时、禁用童工、工作环境保护等方面,都要严格合法而且要求供应商像沃尔玛一样将员工作为公司的合作伙伴来对待。
供应商的申请一旦被沃尔玛审核通过，经过谈判双方就可以签订正式的“供应商协议”。
沃尔玛的采购部门会确定哪几个品种，放在沃尔玛连锁门店,哪几个品种放到山姆店。
沃尔玛操作流程
－沃尔玛沃尔玛基本模式：简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了52家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
运营策略：沃尔玛在全球的经营原则基本一样：天天低价(Everyday Low Price/EDLP)，天天新鲜，良好的购物环境，高质量的产品以及尽可能多的产品品种来满足消费者一站式购物(One Stop Shopping)的习惯。
同时，有覆盖全球的信息系统（RetailLink）和高效率的物流系统来支持运营。
同全球沃尔玛一样，沃尔玛在中国同样坚持沃尔玛的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质平价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。
沃尔玛中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时可以帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
组织架构及职能：市场部主要职能：（1）协调沃尔玛采购部和营运部门的工作（2）新店选址（3）新店开业活动统筹安排（4）各类大型店内，店外活动策划，指导执行（5）消费者研究与市场调研储运部主要职能：应用POS系统补货，根据现货和预测向厂商定货，以保证商品及时进入门店并保持最低库存。
沃尔玛的主要职能及工作内容
#沃尔玛的主要职能及工作内容摘要本文旨在全面详细、完整且深入地介绍沃尔玛的主要职能及工作内容。
首先，我们将简要介绍沃尔玛的背景和发展历程，并探讨其核心价值观。
接下来，我们将详细介绍沃尔玛的主要职能，包括采购与供应链管理、销售与市场营销、财务与会计管理、人力资源管理以及信息技术管理。
最后，我们将讨论沃尔玛的工作内容，涵盖了各个职能部门的具体职位和职责。
黑体部分为一级标题1. 背景和发展历程沃尔玛是世界领先的零售巨头，总部位于美国。
它成立于1962年，由山姆·沃尔顿创办，并在美国本土快速成长。
随着时间推移，沃尔玛迅速扩张，并于1996年进入国际市场。
截至今天，沃尔玛在全球拥有超过11000家门店，雇用逾200多万员工，年销售额超过千亿美元。
2. 核心价值观沃尔玛的核心价值观是低价、多样化和可持续发展。
它致力于为顾客提供优质的产品和服务，以尽可能低的价格满足顾客的需求。
此外，沃尔玛还注重多样化，旨在为各个社区和消费者提供广泛的选择。
可持续发展是沃尔玛另一个重要的价值观，它致力于推动可持续供应链，减少环境影响，并支持社区发展。
3. 主要职能3.1 采购与供应链管理沃尔玛的采购与供应链管理是确保商品供应畅通无阻的关键职能。
这个部门负责与供应商合作，制定合理的价格和采购计划，以满足消费者的需求。
此外，供应链管理还包括物流和配送，确保产品及时送达门店。
3.2 销售与市场营销销售与市场营销是沃尔玛的核心职能之一。
这个部门负责开发销售策略，制定促销活动，并确保顾客满意度。
同时，沃尔玛还合作伙伴，进行市场营销活动，提高品牌知名度和产品销量。
3.3 财务与会计管理沃尔玛的财务与会计管理是保证公司财务健康的重要职能。
这个部门负责编制财务报表，监控财务状况，进行财务分析，并提供决策支持。
此外，沃尔玛还执行合规要求，确保财务行为合法合规。
3.4 人力资源管理人力资源管理在沃尔玛的职能体系中占据重要地位。
这个部门负责员工招聘、培训和发展，员工绩效管理和薪酬福利管理。
沃尔玛管理的成功之处
1．沃尔玛供应链管理的成功之处：顾客需求管理是沃尔玛供应链管理成功的基础零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。
这一点沃尔玛公司理解得最为透彻“让顾客满意”始终排在沃尔玛公司目标的第一位，“顾客满意是保证我们未来成功与成长的最好投资”，是公司的基本经营理念。
沃尔玛每周都对顾客期望和反映进行调查，管理人员根据计算机信息系统收集的信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望，及时组织采购，更新商品，改进商品陈列摆放，营造舒适的购物环境「201。
顾客需求管理使沃尔玛相对于其它供应链主体更贴近消费者、了解消费者，更能及时和真实地反馈消费者信息，进而使它超越“商业零售企业”的纯粹等待上游厂商供货、组织配送的现状。
沃尔玛通过对消费者信息的掌握，直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作，将消费者的意见迅速反映到生产中，这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。
将顾客需求管理作为供应链管理的起点和源动力，使它一直保持了良好的商品结构，并与供应商结成了稳定的战略合作伙伴关系，这是沃尔玛供应链管理成功的基础。
与供应商双赢合作是沃尔玛供应链管理成功的关键建立产销联盟，是沃尔玛构建其“物流帝国”过程中一项具有战略意义的举措。
沃尔玛不但创造了生产商与零售商新型合作关系，而且将这种关系作出进一步深化，使产和销相互渗透融合，并逐步开始形成销售商对供应商进行控制的这种产销新格局。
经过长期的实践和改进，沃尔玛与大多数供应商建立了联盟关系，即通过签订长期性的采购合同，直接从供应商那里进货，省去了各级批发代理环节。
这样就大大地降低了流通费用和相应的成本。
同时，它还通过要求生产商为其生产自有品牌商品，使各店铺内具有更多的廉价商品供应，让顾客获得实惠。
沃尔玛的供应商管理
沃尔玛的供应商管理沃尔玛(Wal—Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求著称,是著名的“全球500强排行”的冠军。
沃尔玛的采购是严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系,排斥了大量的中间商,同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润,这从一定程度上损害了供应商的利益,从而造成零售业供应商的两大不幸:一是作为沃尔玛的供应商;二是不被沃尔玛选为其供应商。
1 沃尔玛的供应商选择条件沃尔玛对全球供应商的选择条件是非常严格的,要成为它的供应商,必须满足以下九大条件:(1)所提供的商品必须质量优良,符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。
(2)所提供的商品价格必须是市场最低价。
(3)文化认同:尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值(4)首次洽谈或新品必须带样品。
(5)有销售纪录的增值税发票复印件。
(6)能够满足大批订单的需求。
在接到沃尔玛订单后,如有供应短缺的问题,应立即通知。
连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。
(7)供应商应提供以下的折扣:A、年度佣金:商品销售总额的1.5%;B、仓库佣金:商品销售总额的15%~3%;C、新店赞助费:新店开张时首单商品免费赞助;D、新品进场费:新品进场首单免费。
(8)供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠,如有发现,将做严肃处理。
(9)沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。
2 沃尔玛企业的供应商选择过程沃尔玛对供应商的选择是具有严格的考察过程的,在每一个环节中都体现了沃尔玛选择供应商的谨慎与全面。
(1)筛选供应商沃尔玛在采购中对供应商有严格的要求,不仅在提供商品的规格、质量等方面,还对供应商工厂内部的管理有严格要求。
(2)收集产品信息及报价单通过电子确认系统(EDI),向全世界4000多家供应商发送采购订单及收集产品信息和报价单,并向全球2000多家商场供货。
(3)决定采购的货品沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
美国沃尔玛加盟合同范本
美国沃尔玛加盟合同范本甲方（授权方）：沃尔玛公司法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（加盟方）：[加盟方姓名/公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[加盟方地址]联系电话：[联系电话]鉴于甲方拥有沃尔玛品牌的经营资源和管理经验，乙方愿意加盟沃尔玛体系，按照甲方的要求和标准开展经营活动，双方经友好协商，达成如下协议：一、加盟授权1. 甲方授权乙方在[具体地址]开设一家沃尔玛加盟店，使用甲方的品牌、商标、经营模式和管理体系。
2. 乙方承认并尊重甲方的知识产权，不得擅自使用或授权他人使用甲方的品牌、商标、经营模式和管理体系进行与本合同无关的经营活动。
二、加盟期限1. 本合同的加盟期限为[X]年，自[合同生效日期]起至[合同终止日期]止。
2. 加盟期限届满前，乙方如需续约，应在合同届满前[X]个月书面通知甲方，经甲方同意后，双方另行签订续约合同。
三、加盟费用及保证金1. 乙方应向甲方支付加盟费用人民币[X]元，该费用应在本合同签订后[X]日内一次性支付给甲方。
2. 乙方应向甲方支付保证金人民币[X]元，该保证金在合同期满后，如乙方无违约行为，甲方将无息退还给乙方。
四、店铺选址与装修1. 乙方应按照甲方的要求选择店铺地址，并提交甲方审核。
甲方有权对乙方选择的店铺地址进行评估和调整，乙方应予以配合。
2. 店铺的装修设计应符合甲方的统一标准，乙方应按照甲方提供的设计方案进行装修。
装修费用由乙方承担。
五、商品供应与管理1. 乙方应按照甲方的要求采购商品，并确保商品的质量和安全符合相关标准。
2. 甲方有权对乙方的商品采购进行监督和管理，乙方应予以配合。
3. 乙方应按照甲方的要求进行商品陈列和销售，遵守甲方的价格政策和促销活动安排。
六、经营管理与培训1. 乙方应按照甲方的经营模式和管理体系进行经营管理，遵守甲方的各项规章制度。
2. 甲方将为乙方提供必要的培训和支持，帮助乙方提高经营管理水平和服务质量。
沃尔玛采购订单管理制度
沃尔玛采购订单管理制度一、制度目的为了规范采购订单的管理流程，提高采购效率和质量，保障采购订单的合规性和准确性，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于沃尔玛集团旗下各个分公司、门店以及供应商。
三、采购订单的生成1. 采购订单的生成必须经过授权人员的审批，审批人员应根据实际采购需求和预算进行审批。
2. 采购订单可通过系统自动生成，也可由采购员根据实际情况手工填写。
采购员应在订单中填写相关的采购信息，包括商品名称、数量、价格、供应商信息等。
3. 采购订单应当明确规定商品的交货时间和交付地点。
四、采购订单的审批1. 所有采购订单必须经过相关部门的审批。
审批人员应仔细审核订单的内容，保障订单的合规性和准确性。
2. 审批人员应对订单中的商品数量、价格、交货时间等进行核对，并在审批意见中表示同意或者驳回。
3. 如果审批人员有异议或者建议，应当在审批意见中说明原因，并提出修正意见。
五、采购订单的执行1. 供应商应当按照采购订单的要求进行商品的交货和交付。
如果出现供应商无法按时交货或者商品质量不达标的情况，采购员应及时与供应商联系并协商解决。
2. 采购员应在商品交付后，对商品数量和质量进行核对。
如发现问题，应当及时通知供应商并要求处理。
3. 采购员应及时将订单的执行情况报告给上级领导，并在系统中进行订单执行记录。
六、采购订单的变更1. 如果在采购订单执行过程中需要变更采购内容，包括商品数量、价格、交货时间等，需经过相关审批程序，得到批准后方可变更。
2. 变更后的采购订单应及时通知供应商，确保供应商知晓变更内容。
3. 变更后的采购订单执行情况应当及时向相关部门报告。
七、采购订单的归档1. 完成采购订单的执行后，订单应当进行归档管理。
归档管理的内容包括采购订单的原始文件、执行情况记录、变更记录等。
2. 归档管理应遵循机密等级的规定，确保采购订单的机密性和安全性。
3. 归档管理的期限应当根据相关法律法规和公司规定，进行合理规划和安排。
沃尔玛职能职责及工作任务详解
沃尔玛职能职责及工作任务详解沃尔玛是全球知名的零售巨头，拥有众多门店和丰富的产品种类。
为了顺利运营这样庞大的零售业务，沃尔玛依靠着各种职能部门，每个部门都有特定的职责和工作任务。
在本文中，我们将深入探讨沃尔玛的职能职责及工作任务，以展示沃尔玛各个部门的功能和重要性。
一、采购部门采购部门是沃尔玛的核心部门之一，其职责是负责与供应商进行谈判，以获取具有竞争力的产品价格和条款。
采购部门还负责管理供应链，确保产品按时送达门店。
在执行这些职责时，采购部门需要密切关注市场趋势、顾客需求和竞争对手的动向。
1.1 评估供应商并建立合作关系沃尔玛拥有大量的供应商，采购部门需要评估这些供应商，并选择与其建立合作关系。
为了评估供应商，采购部门需要考虑供应商的产品质量、价格竞争力、供货能力和可靠性等因素。
通过与供应商建立紧密的合作关系，采购部门能够获得更好的采购条件和效益。
1.2 谈判和签订采购合同采购部门与供应商之间的谈判是确保沃尔玛以合理价格获得商品的关键环节。
在谈判过程中，采购部门需要了解市场价格和供应商的定价策略，以便达成双方都满意的交易。
一旦达成协议，采购部门将与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
1.3 管理供应链供应链管理是采购部门的重要职责之一。
采购部门需要确保产品按时送达门店，以满足顾客的需求。
为了实现这一目标，采购部门需要协调与供应商之间的物流和运输事宜，并监控整个供应链的运作情况。
采购部门还需要及时解决供应链中的问题和挑战，以确保货品的有效流通。
二、销售部门销售部门是负责沃尔玛门店销售业绩的部门，其职责是制定销售策略、提升门店销售额，并确保顾客满意度的提高。
销售部门需要密切关注市场需求和竞争环境，以制定切实可行的销售计划和策略。
2.1 制定销售计划和策略销售部门需要根据市场环境和沃尔玛的销售目标，制定年度、季度和月度的销售计划和策略。
这些计划和策略包括确定销售目标、销售渠道、促销活动和售后服务等方面。
沃尔玛管理人员制度
沃尔玛管理人员制度沃尔玛管理人员制度沃尔玛取得的巨大成功，引起人们的关注和探讨。
至于沃尔玛在管理人员上具体实施着什么制度呢?下面就随爱汇网店铺一起来了解下吧!沃尔玛人力资源管理的特点一、劳动力市场在调解人力资源分配上发挥重要作用。
美国各类企业通常采用向社会劳动力市场公布人员需求信息，进而以市场化的公开、公平和完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用。
美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。
沃尔玛采用店面海报、互联网、报纸广告等方式发布招聘信息需求合适的人才，其程序完全是在劳动力市场上公开、公平进行的，双方达成一致意见后签订就业合同，完全的双向选择。
二、人力资源管理的制度化。
美国管理的基本理念是注重制度性安排，组织结构上具有明确的指令链和等级层次，分工明确，责任清楚，运作规范。
沃尔玛的最高管理层不是直接指导下属员工怎样做生意，而是让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。
沃尔玛的先进情报信息系统，为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。
此外，沃尔玛还投资购置专机，定期载送各分店经理飞往公司总部，参加有关市场趋势及商品采购的研讨会。
后来，又装置了卫星通讯系统，总部经常召开电话会议，安排相关的工作。
三、人本管理深入人心。
随着对于人才重要性认识的加强，美国跨国企业越来越强调“人本管理”，加强对员工的关怀和重视。
沃尔玛确立了“尊重个人”的原则，为员工提供了各种沟通的途径，包括成立了“员工关系组”，并且开展了每年一次全国沃尔玛员工参加的“基层调查”，员工能够绕开机构组织的障碍，能就任何问题与管理层随时沟通，提出意见及建议，管理层能够及时采取适宜的行动和给予回复。
实践证明，这些方式是行之有效的，及时解决了问题，保护了员工权益，提高了劳动生产率。
四、人力资源管理中低权力化程度。
在沃尔玛，领导和员工是倒金字塔的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。
(完整版)沃尔玛合同中文版
签署稿/Execution ______ 房地产开发有限公司与沃尔玛房屋租赁协议二零年月日目录第一部分一般条款定义第1条租赁标的物和房屋第2条租赁标的物建设、验收、交付第3条租期第4条租赁费用及能源费用第5条房屋及其它区域的使用第6条租赁标的物及大厦的维修与修复第7条税费第8条陈述和保证第9条第10 条转让和转租；优先购买权第11 条不可抗力第12 条违约责任及提前解除第13 条交还房屋第14 条适用法律和争议的解决第15 条其他规定第二部分商业条款第三部分附件附件一房屋总平面图附件二各层平面图/立面图/剖面图附件三租用面积计算表/租赁费用计算表附件四要求与规格附件五乙方进场施工条件附件六甲方已向乙方提供的文件附件七甲方与乙方维保职责附件八抵押权人保证函格式房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT出租人（以下称“甲方”，）与承租人（以下称“乙方”，）于本协议页首所示的日期签订本房屋租赁协议（以下称“本协议”。
）（甲方和乙方以下单称为“一方”，合称为“双方”）就甲方向乙方出租租赁标的物的事宜，双方协商一致，达成如下协议：本协议组成本协议包括以下文件及图纸，所有文件及图纸均构成本协议不可分割的一部分。
如果第二部分商业条款、第三部分附件的内容与第一部分正文产生矛盾或歧义，则应以第二部分、第三部分为准。
第一部分一般条款第二部分商业条款第三部分附件附件一：房屋总平面图；附件二：各层平面图/ 立面图/剖面图；附件三：租用面积计算表/ 租赁费用计算表；附件四：要求与规格；附件五：乙方进场施工条件；附件六：甲方已向乙方提供的文件；附件七：甲方与乙方维保职责；附件八：抵押权人保证函格式。
第一部分一般条款第1条定义在本协议中，除非根据上下文另有含义，下列用语具有如下含义：1.1 租赁标的物，是指“甲方和乙方同意按照本协议列明的条款及条件，出租和承租本协议附件一、附件二和附件三所示的租赁标的物，该租赁标的物包括乙方专有使用的房屋（“房屋”，）还包括附件一、附件二所示的停车区、装卸货区及甲方依本协议约定向乙方提供的相关设施设备” 。
沃尔玛店铺合同协议书
沃尔玛店铺合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！沃尔玛店铺合同协议书合同双方：甲方：（店铺所有者或授权代表）乙方：（沃尔玛公司）鉴于甲方愿意在沃尔玛公司所属的购物中心内开设店铺，并且乙方愿意接受甲方入驻，双方为明确各自的权利和义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条 店铺基本信息1.1 店铺名称：（店铺名称）1.2 店铺地址：（店铺所在沃尔玛购物中心的具体地址）1.3 店铺经营范围：（店铺主要经营产品或服务）第二条 租赁期限2.1 本合同租赁期限为（租赁开始日期）至（租赁结束日期）。
2.2 甲方应在租赁期内按照本合同约定支付租金，并遵守沃尔玛购物中心的各项规章制度。
第三条 租金及支付方式3.1 甲方应按月支付租金，租金为（租金金额）元/月。
3.2 甲方应在每月（租金支付日期）前将租金支付至乙方指定的账户。
第四条 甲方权利与义务4.1 甲方有权在租赁期内正常经营店铺，并享有沃尔玛购物中心内的公共设施和资源。
4.2 甲方应按照乙方要求，对店铺外观和内部装修进行统一布置，保持店铺形象的一致性。
4.3 甲方不得在店铺内进行违法经营活动，不得损害沃尔玛购物中心的声誉和利益。
第五条 乙方权利与义务5.1 乙方应保证甲方在租赁期内的正常经营，提供良好的商业环境。
5.2 乙方有权对甲方的经营行为进行监督管理，确保甲方遵守本合同和沃尔玛购物中心的各项规章制度。
5.3 乙方应在租赁期内维护沃尔玛购物中心的安全、卫生和秩序，确保甲方的经营活动能够顺利进行。
第六条 违约责任6.1 如甲方未按照本合同约定支付租金，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付违约金。
6.2 如乙方未按照本合同约定提供租赁场地，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。
第七条 争议解决本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
沃尔玛合同管理
沃尔玛合同管理Commercial Plaza Co., Ltd.与and沃尔玛深国投百货Wal-Mart SZITIC Stores Co., Ltd.房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT二零年___月____日Dated: __________, 20目录页码第1条租赁协议 4第2条租赁标的物和房屋 5第3条租期9第4条租金11第5条租赁标的物的接收21第6条房屋及其它区域的使用24第7条房屋的修理与修复28第8条大楼32第9条税费34第10条公用设施35第11条陈述和保证36第12条转让和分租；优先购买权41第13条提早终止45第14条违约责任50第15条交还房屋50第16条适用法律和争议的解决52第17条其它规定53附件一房屋总平面图及各层平面图58附件二租用面积图/租金运算表59附件三立面图60附件四要求与规格61附件五沃尔玛室内装修进场条件62附件六抵押权人保证函63附件七甲乙双方需提供的文件64附件八甲方与乙方维保职责66TABLE OF CONTENTSPage Article 1 LEASE AGREEMENT 4Article 2 LEASEHOLD PROPERTY AND PREMISES 5Article 3 TERM 9Article 4 RENT 11Article 5 ACCEPTANCE OF LEASEHOLD PROPERTY 21Article 6 USE OF PREMISES AND OTHER AREAS 24Article 7 MAINTENANCE AND RESTORATION OF PREMISES 28Article 8 THE BUILDING 32Article 9 TAXES AND LEVIES 34Article 10 PUBLIC UTILITIES 35Article 11 REPRESENTATIONS AND WARRANTIES 3641Article 12 ASSIGNMENT AND SUBLEASING; PREEMPTIVEPURCHASE RIGHTArticle 13 EARLY TERMINATION 45Article 14 LIABILITIES FOR BREACH 50Article 15 VACATION OF THE PREMISES 50Article 16 APPLICABLE LAWS AND RESOLUTION OF DISPUTES 52Article 17 MISCELLANEOUS 53Exhibit I Site Plan of the Premises and Site Plan of Each Floor 5859Exhibit II Layout of Chargeable Areas and Calculation Formula forRentExhibit III Elevation 60Exhibit IV Requirements and Specifications 61Exhibit V Conditions before Starting Construction by Wal-Mart 62Exhibit VI Letter of Guaranty issued by Mortgagee 63Exhibit VII Documents to be provided by Party A and Party B 64Exhibit VIII Responsibilities of Maintenance and Repair between Party A and Party B66房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT业广场，一家依照中华人民共和国(〝中国〞)法律组建并有效存续的有限责任公司，其法定地址在中国陕西省xx市(〝甲方〞)，与沃尔玛深国投百货，一家依照中国法律组建并有效存续的有限责任公司，其法定地址在中国广东省深圳市罗湖区洪湖路湖景花园1至3楼(〝乙方〞)(甲方和乙方合称时为〝双方〞)，于二零零七年___月____日签订本房屋租赁协议(〝本协议〞)。
沃尔玛入驻合同范本
沃尔玛入驻合同范本甲方（沃尔玛方）：公司名称：法定代表人：地址：联系方式：乙方（入驻方）：公司名称：法定代表人：地址：联系方式：一、入驻事项1. 乙方入驻甲方商场的具体位置为：[详细位置]。
2. 乙方经营的品类为：[具体品类]。
二、合作期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
三、费用及支付方式1. 乙方应向甲方支付的入驻费用为：[具体金额或计算方式]。
2. 支付时间及方式：[具体规定]。
四、双方的权利与义务（一）甲方的权利与义务1. 提供商场的相关设施和管理服务。
2. 对乙方的经营活动进行监督和管理。
3. [其他甲方权利义务]。
（二）乙方的权利与义务1. 按照约定开展经营活动。
2. 遵守甲方商场的各项规章制度。
3. [其他乙方权利义务]。
五、违约责任1. 若一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额或计算方式]。
2. 因违约给对方造成损失的，违约方应承担赔偿责任。
六、争议解决如双方在履行本合同过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向[仲裁机构或法院]提起仲裁或诉讼。
七、其他条款1. [其他未尽事宜的约定]。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：________________日期：____________________。