技术改造项目考核工作管理规定
技术改进管理办法
天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新.第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是：一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法;三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用,引进技术,进口设备的消化吸收和革新.六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性.可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益.第五条、对实施的生产技术革新项目,经考核、评审,根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励.第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员:项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
技术改造项目管理制度
技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。
技术改造管理制度
技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。
技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。
技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。
以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。
2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。
3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。
5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。
6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。
7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。
通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定
第三条 本规定所称的项目可研是指生产技术改造和 设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。项目可研是项 目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批 复、调整和实施的重要依据。
第十三条 各单位所属单位运检部门是本单位生产技 术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为：
（一） 贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、 技术标准。
（二） 组织开展本单位项目可研编制与评审工作。 （三） 负责组织编制本单位（含所辖县供电企业）运 维资产项目可研，评审、批复本单位（含所辖县供电企业） 限下项目可研（原则上为单项投资总额在 ２００ 万元以下的生 产技术改造项目和单项投资总额在 １００ 万元以下的生产设 备大修项目）。 （四）省检修公司相关项目评审和批复工作由其所属 省电力公司组织开展。 第十四条 各单位所属单位安质、通信、物资、调度等 部门按照专业分工，负责编制本单位运维资产相关项目可 研，参与相关专业项目可研评审；财务部门参与项目可研评 审。 第十五条 国网经研院负责限上项目和公司总部、分 部、各单位委托运维资产项目可研评审。 第十六条 省（自治区、直辖市）经研院负责本单位限 上项目和代维公司总部、分部资产项目可研初审，负责相应 管理层级权限范围内的本单位限下项目可研评审。 第十七条 地市公司经研所负责相应管理层级权限范 围内的本单位限下项目可研评审和其他项目可研初审。
（一）说明书（工程概述、项目必要性、项目技术方案、 项目拟拆除设备处置意见、工程实施安排、工程造价分析 等）；
（二）拟拆除设备清单； （三）主要拟拆除设备评估鉴定表； （四）主要设备材料清册表（应满足采购招标要求）； （五）投资估算书； （六）图纸资料； （七）其他相关资料。 第二十三条 项目建议书须提供设备评价情况、立项依 据等信息，主要包括以下内容： （一） 项目基本信息（项目名称、项目单位、项目实 施起止时间）； （二） 项目必要性； （三） 项目方案（技术实施方案、停电施工方案、临
国家电网公司生产技术改造工作管理规定制度
（三）生产技术改造规划采取滚动调整，并根据生产技术改造原则、 各专业三年设备整治计划等进行优化和完善，以适应电网发展要求并提 高规划指导性。
（四）生产技术改造规划纳入公司生产规划专项管理。
三、可研编制与评审
第二十条 可研编制与评审 生产技术改造项目根据投资规模编制项目可行性研究报告或项目建 议书（以下统称“项目可研”）。 （一）项目可研编制 1.限上项目、单项投资总额在 200 万元及以上的限下项目编制项目 可行性研究报告，其它项目可编制项目建议书。 2.可行性研究报告由具有相应资质的单位编制，项目建议书可由项 目单位编制。 3.可行性研究报告原则上应达到初步设计深度，并按照资产全寿命 周期管理要求，通过安全、效能和全寿命周期成本分析等，进行实施改 造或大修比较决策优化评价与方案论证；项目建议书须说明设备评价情 况、立项原因、项目内容、项目投资、项目方案、效益分析等内容。项
第二十一条 项目储备管理 （一）为强化生产技术改造项目计划管控，提高年度项目计划安排 的科学性和适应性，实现年度计划、预算与规划管理的有机衔接，应加 强项目动态储备管理，建立和完善项目储备机制。 （二）生产技术改造项目储备实行统一管理，建立公司和各单位两 级项目储备库。其中，公司储备库管理公司系统生产技术改造储备项目， 各单位储备库管理本单位资产生产技术改造储备项目和受托运维资产生 产技术改造储备项目。 （三）储备项目来源于生产技术改造规划，以及生产运行中因应急 突发事件等需要实施的技术改造工程。纳入储备库的项目须完成可研报 告审批，并在全面评估的基础上按照轻重缓急进行评分（级）排序。 （四）总部各有关部门、分部、各单位根据生产技术改造原则要求， 统筹开展储备项目可研编审工作。按月度将通过审批的项目纳入本单位 储备库，并将限上项目和总部、分部、各单位委托运维资产项目可研报
技术改造项目考核工作管理办法
Q/ZNQ/ZN 201042-2005技术改造项目考核工作管理办法2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布前言为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法（浙能人［2004］74号文），特制定本办法。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。
本办法起草部门：浙江省能源集团有限公司生产安全部。
本办法主要起草人：王琦。
本办法会审人：邵志跃沈波。
本办法审核人：朱松强。
本办法审定人：毛剑宏谢国兴。
本办法批准人：吴国潮。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。
技术改造项目考核工作管理办法1 范围本办法规定了浙江省能源集团有限公司（以下简称集团公司）技术改造项目的考核内容和要求。
本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业（以下称企业）的技术改造项目。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。
浙能人［2004］74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。
3 术语和定义项目后评估：指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。
完成率：当年实际完成数与当年计划完成数之比。
4 职责生产安全部负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
组织召开项目后评估小组会议，组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。
技术改造管理制度范本（2篇）
技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。
三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。
2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。
3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。
4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。
四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。
2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。
3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。
4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。
5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。
6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。
五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。
2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。
3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。
六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。
2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。
七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。
生产技术改造项目后评价管理规定
国家电网公司生产技术改造项目后评价管理规定第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生产技术改造管理，规范生产技术改造项目后评价工作，根据公司生产技术改造工作管理和固定资产投资项目后评价相关制度，制定本规定。
第二条本规定所称的生产技术改造项目后评价是指在生产技术改造项目（以下简称“项目”）竣工投运一定时间后，对项目立项、实施过程、效益和改造目标等进行全面、系统、客观的分析和评价，以全面总结经验，提高投资决策和项目管理水平。
第三条项目后评价应坚持统一组织、分级实施、实事求是、客观公正的原则。
第四条本规定适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）、控股单位的生产技术改造项目后评价管理工作。
代管公司参照执行。
第二章职责分工第五条国网运检部是公司生产技术改造工作的归口管理部门，主要职责为：（一）根据国家相关法律法规、行业标准，以及公司相关规章制度、技术标准，制定项目后评价管理规定。
（二）监督指导公司项目后评价工作，组织检查工作开展情况。
（三）组织审核项目后评价报告，发布公司项目后评价成果信息。
（四）根据评价结果改进生产技术改造管理工作。
（五）组织公司系统工程技术、项目管理相关人员开展项目后评价交流培训。
第六条国网发展部、财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关部门配合开展项目后评价工作。
第七条公司分部安质处贯彻执行公司项目后评价管理规定，组织相关部门开展本单位项目后评价工作，发展部、财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关处室配合开展项目后评价工作。
第八条各单位运检部门是本单位生产技术改造工作的归口管理部门，主要职责为：（一）贯彻执行公司项目后评价管理规定。
（二）委托工程技术咨询机构或组织相关专家组开展本单位项目后评价工作。
（三）组织审核本单位项目后评价报告，发布本单位项目后评价成果信息，根据评价结果改进生产技术改造管理工作。
（四）组织本单位工程技术、项目管理相关人员开展项目后评价交流培训。
技术改造管理办法
技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。
（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。
三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。
对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。
技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。
将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。
生产副总审批后，实施具体工程。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。
需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。
技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。
企管部检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。
（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。
技改实施管理制度
技改实施管理制度第一章总则第一条为了规范和加强技改项目的实施管理，提高技改项目的实施效率和质量，保障技改项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条技改项目是指企业通过技术改造、设备更新等举措，以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率并满足市场需求而采取的计划性组织行为。
第三条技改实施管理制度适用于技改项目的立项、计划、实施、监督和考核等环节。
第四条技改项目应当符合国家和地方相关法律法规的要求，符合企业的发展战略和产品需求，符合市场需求和环保要求。
第五条技改项目的立项、实施和验收应当程序规范、科学合理、客观公正、公开透明。
第二章技改项目的立项第六条技改项目的立项应当进行前期调研，明确技改项目的目标、内容、规模、投资和收益预期，形成技改项目建议书。
第七条技改项目建议书应当包括技改项目的背景、目的、必要性、可行性和实施方案，提出技改项目进度计划、投资估算和效益分析。
第八条技改项目建议书应当经过相关部门评审，并形成评审意见。
评审意见应当包括技改项目的合理性、可行性、风险评估和资源保障。
第九条技改项目建议书应当经企业领导审议通过后，方可进行技改项目的立项。
第十条技改项目建议书应当报相关主管部门备案，并提交技改项目实施管理机构备案。
第三章技改项目的计划第十一条技改项目的计划应当由技改项目实施管理机构根据技改项目建议书确定，包括技改项目的实施步骤、时间节点、责任部门、预算和资源配置等内容。
第十二条技改项目计划应当统筹兼顾技术、经济、管理等因素，制定合理的实施计划和资源配置方案。
第十三条技改项目计划应当遵循“先易后难、先小后大、先清后浊”的原则，分阶段、分步骤、分专项逐步推进。
第十四条技改项目计划应当根据实际情况调整，经企业领导批准后方可进行变更。
第四章技改项目的实施第十五条技改项目的实施应当由技改项目实施管理机构具体组织实施。
第十六条技改项目的实施过程应当加强监督和管理，确保技改项目按照计划实施。
第十七条技改项目的实施应当严格按照技改项目计划和技改项目建议书的要求进行，不得随意变更实施方案。
技术改造管理制度范文
技术改造管理制度范文一、目的和范围技术改造管理制度的目的是为了规范和管理技术改造活动，提高技术改造工作的效率和质量。
本制度适用于企业内部进行的各类技术改造项目。
二、基本原则1.科学性原则：技术改造项目应基于科学研究和实践，并具备可行性和可持续性。
2.经济性原则：技术改造项目应充分考虑投资回报率和成本效益，以确保资源的有效利用。
3.安全性原则：技术改造项目应符合相关安全规范，确保人员和财产的安全。
4.环保性原则：技术改造项目应重视环境保护，尽量减少对环境的负面影响。
5.合规性原则：技术改造项目应符合相关法律法规和政策要求。
三、组织机构1.技术改造管理委员会：由企业领导和相关技术人员组成，负责技术改造项目的审批、评估和监督工作。
2.技术改造项目组：由专业技术人员组成，负责具体技术改造项目的实施和管理。
四、技术改造项目流程1.项目提案：相关部门或个人提出技术改造项目的初步构想，提交给技术改造管理委员会进行评估。
2.项目评估：技术改造管理委员会对项目提案进行综合评估，包括技术可行性、经济性、安全性等方面的评估，并决定是否批准项目实施。
3.项目实施：技术改造项目组根据批准的项目计划和要求，组织实施技术改造活动，并确保项目的进度和质量。
4.项目验收：技术改造项目完成后，进行验收，评估项目的效果和成果是否达到预期要求。
五、技术改造项目管理要求1.项目计划：技术改造项目组应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、进度控制等。
2.资源管理：技术改造项目组应合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等。
3.风险管理：技术改造项目组应及时发现和应对项目风险，采取相应的措施确保项目顺利进行。
4.质量管理：技术改造项目组应建立和执行质量管理体系，确保项目的质量符合要求。
5.成本控制：技术改造项目组应严格按照预算管理，控制项目的成本，防止超支或浪费。
六、违规处理对于违反技术改造管理制度的行为，将按照企业相关规定，采取相应的纪律处分措施。
工艺技术改造项目管理规定
新产品开发、工艺技术改造项目管理规定一、目的为加强集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造工作的管理，规范工作程序，积极推广新材料、新技术等的应用，推进技术进步，降低消耗，优化工艺技术的推广应用，提高综合经济效益，特制订本管理规定。
二、适用范围各分公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造均属工艺技术改造项目。
三、职责（一）生产技术部职责生产技术部是集团公司新产品开发、工艺技术改造工作的主管部门，代表集团公司行使职权，其主要职能是：1.组织编写集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造管理的规章制度、管理办法及主要标准。
2.根据各公司申报的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目，组织有关单位和人员进行考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见；3、完善和审核新项目书，报集团公司领导和总公司审批。
4.负责组织新产品开发、工艺技术改造方案的立项及承办新项目施工合同签订等工作。
5.按照集团公司要求，组织有关单位做好新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目概、预、决算工作，严格控制资金。
6、有计划地对分公司所报新产品开发、工艺技术改造项目进行实施。
7.掌握新项目实施进度，并做好相关分析、总结工作。
8.组织有关部门做好竣工验收和总结工作。
（二）各分公司职责分公司是新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目的现场组织施工管理部门，其主要职能是：（1）分公司本着节约成本，优化工艺流程的原则，认真总结生产经验，申报切实可行的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造计划项目。
（2）参与生产技术部组织的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造方案的考察、论证并组织技术及现场的协调管理工作，主要包括：控制施工进度、保证施工质量，确保现场施工安全，协调施工各单位间的合作关系。
（3）随时掌握施工进度，并做好记录、分析、总结及上报工作。
技改管理制度模板
技改管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：为规范技术改造（以下简称技改）项目的管理，提高技改投资效益，促进企业技术进步和产业升级，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司内所有技改项目的管理活动。
二、技改项目的定义技改项目指对现有生产设备、工艺流程、管理系统等进行技术升级和改造的活动。
三、组织机构与职责1. 成立技改管理领导小组，负责技改项目的总体规划、决策和监督。
2. 设立技改项目管理办公室，负责技改项目的日常管理和协调工作。
3. 各部门应指定专人负责技改项目的对接和执行。
四、技改项目的申报与审批1. 技改项目申报应包括项目建议书、可行性研究报告、预期效益分析等。
2. 技改项目审批流程包括部门初审、技改管理领导小组复审和最终批准。
五、技改项目的实施1. 项目实施前应制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工、资源配置等。
2. 项目实施过程中应定期进行进度和质量检查，确保项目按计划进行。
六、技改项目的资金管理1. 技改项目资金应设立专项账户，专款专用。
2. 资金使用应严格按照批准的预算执行，不得挪用。
七、技改项目的验收与评估1. 项目完成后，应组织相关部门进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 对项目的投资效益进行评估，总结经验教训，为后续技改项目提供参考。
八、技改项目的后续管理1. 对技改项目形成的固定资产进行登记和管理。
2. 对技改项目产生的新技术、新工艺进行知识产权保护。
九、监督与考核1. 技改管理领导小组对技改项目的执行情况进行监督。
2. 对技改项目的完成情况进行考核，考核结果作为部门和个人绩效评价的依据。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由技改项目管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过技改管理领导小组审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据企业的实际情况和管理需求进行调整和完善。
生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定
国家电网公司生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生产技术改造和设备大修项目（以下简称“项目”）管理，规范项目可行性研究，提高项目前期工作质量，根据公司有关制度标准，制定本规定。
第二条项目可行性研究是对项目建设的社会、经济、技术等进行调研、分析和比较，综合论证项目实施的必要性、经济合理性、技术先进性与适应性等，从而为项目决策提供科学依据。
第三条本规定所称的项目可研是指生产技术改造和设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。
项目可研是项目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批复、调整和实施的重要依据。
第四条本规定对生产技术改造和设备大修项目可研编制、评审、批复、调整等全过程作出规定。
第五条本规定适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）、控股单位的生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理工作。
代管单位参照执行。
第二章管理职责第六条项目可研编制与评审工作遵循“统一管理、分级负责”的原则。
第七条国网运检部是生产技术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为：（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准，以及公司相关规章制度、技术标准。
（二）负责制定公司项目可研编制与评审管理规定和技术标准，建立健全监督、考核管理体系。
（三）负责指导、监督和考核公司项目可研编制与评审工作。
（四）负责组织限上项目（单项投资总额在2000万元及以上的输、变、配电和发电设备（设施）生产技术改造项目，1500万元及以上的自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统等二次系统设备生产技术改造项目和单项投资总额在1000万元及以上的生产设备大修项目）和公司总部、分部、各单位委托运维资产项目可研评审和批复。
第八条国网安质部、信通部、物资部、国调中心按照专业分工，负责组织编制总部直接维护资产相关项目可研，参与相关专业项目可研评审；发展部参与限上应急突发项目可研评审；财务部参与限上项目可研评审。
技术改造管理制度范文(四篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
技术改造管理实施细则技改项目的竣工验收和考核
技术改造管理实施细则技改项目的竣工验收和考核第三十三条除零星购置以外的所有竣工验收项目均要求进行技术改造。
一般技改项目、重点技改项目由生产技术局、机电动力部组织进行验收组织工作，重大技改项目由**公司组织需要进行竣工验收工作，特大技改项目投资由中国**集团公司组织需要进行竣工验收工作。
第三十四条必须加强对施工质量的监督和管理工作，强化施工全过程质量管理。
建立健全项目质量管理体系和组织机构机构，明确职责，严格执行工程质量三级验收制度，严格开、竣工管理，严格质检点验收，严格控制设计变更。
施工过程中须要严格按照工艺要求和质量标准进行施工验收，不得以任何理由降低技术标准，实行签字制和质量追溯制。
质量验收职责列举如下分工原则如下：质检质量对工程管理人员验收方式及奖惩办法的制定和执行负责，对直接影响工程质量的质检点进行检查和签证。
技术人员对工艺投资过程、验收点质量标准、验收代为技术指标及执行情况负责。
作业人员对工艺质量及测量的数据准确性负责。
第三十五条应制定严格的责任绩效制度和内部考核制度，对影响技术改造房地产项目安全、质量和经济性的问题要追究责任，严格考核。
第五条在项目制定、制订过程中要严格执行《中国**集团公司技术改造管理办法(A版)》、《中国**集团公司项目投资管理办法(试行)》、《**县**矿业有限责任公司目前预算管理办法》和本办法规定，公司每年组织联营公司对项目实施情况进行考核。
(一)凡未经批准擅自上用项目、随意扩大改造或过多立项造成计划费用严重超支、因项目决策或管理不力导致项目延迟开工或竣工又未向公司及时报告、改造效果严重低于预期目标或扩建总结报告明显失实等情况，均属考核范围。
(二)凡是前期工作由于可行性研究调查结果失实、工程质量不佳造成项目效益不良行为或由于工程管理不力不法行为造成项目拖延、严重超概算的，将结合年度目标责任制以及有关规定进行考核，根据法规规定追究有关人员的责任。
附则第三十七条本办法由生产技术部负责解释。
技术改造项目管理办法
技术改造项目管理办法第一章总则第一条为支持公司新型业务、重点产品的技术改造，促进公司技术进步，调整产品结构，提高产品质量，理顺公司技术改造项目（简称“技改项目”，下同）的管理责任关系，规范技改项目的实施行为，特制订本办法。
第二条技术改造项目是指公司为开发新型业务、重点产品而实行的生产性和非生产性技术改造，按不同标准进行以下分类：1、按项目资金总额划分为限上项目和限下项目,限上项目指资金总额在30万元以上（含30万元）的项目,限下项目指资金总额在30万元以下的项目。
2、按种类划分为设备项目和非标土建项目。
3、按时限划分为年度计划项目和临时项目。
第三条本办法适用于公司各部门及各二级核算单位。
子公司参照执行。
第二章职责分工第四条公司***部门是公司技术改造项目的归口管理部门，负责技改项目的立项报批、计划编制、论证组织、竣工验收。
具体职责为：1、编制公司年度技改工作计划、组织编写重大技改项目可行性研究报告；2、负责签订技改项目合同，组织设备的选型，负责限上技改项目的招标工作；3、制定技改项目资金预算，按合同办理项目付款申请和有关付款手续；4、对限上项目编制技改项目网络节点图；5、土建项目按政府相关规定履行报建手续的，应向政府主管部门办理报建手续；6、负责组织技改项目的实施；7、监督检查技改项目工程质量（大项目由工程监理负责）掌握工程进度并及时向主管领导报告工程进度和存在的问题；8、负责组织项目的竣工验收、进行资产编号、建立资产台账。
第五条公司财务审计部门负责年度技改计划资金预算的制定，参与技改项目的价格谈判与审核、实施价格审查、参加限上技改项目的招标工作，负责技改、项目款项支付工作，负责项目资产建账工作。
第六条公司技术部门负责组织技改项目工艺平面布置设计、组织设计审查、施工图纸会审；负责组织设备选型；同时参加项目的招标工作和项目竣工验收工作。
第七条公司财务审计部门对技改项目的实施过程进行监察，负责技改项目的价格审查和技改合同审查，对重大技改项目进行审计，同时参加项目的招标工作。
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技术改造项目考核工作管
理规定
Prepared on 22 November 2020
Q/ZN
Q/ZN 201042-技术改造项目考核工作管理办法
2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布
前言
为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法（浙能人［2004］74号文），特制定本办法。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。
本办法起草部门：浙江省能源集团有限公司生产安全部。
本办法主要起草人：王琦。
本办法会审人：邵志跃沈波。
本办法审核人：朱松强。
本办法审定人：毛剑宏谢国兴。
本办法批准人：吴国潮。
本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。
技术改造项目考核工作管理办法
1 范围
本办法规定了浙江省能源集团有限公司（以下简称集团公司）技术改造项目的考核内容和要求。
本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业（以下称企业）的技术改造项目。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。
浙能人［2004］74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。
3 术语和定义
项目后评估：
指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。
完成率：
当年实际完成数与当年计划完成数之比。
4 职责
生产安全部
负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
组织召开项目后评估小组会议，组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。
对项目进行全面评估。
5 考核内容与方法
重点技术改造项目完成率：必须按计划，保质、保量、如期完成。
一般技术改造项目完成率：不低于80%。
技术改造项目后评估
指标评价：安全、健康、环保、质量指标是否达到可研报告提出的目标。
费用管理评价：审查技术改造费用是否在预算内，费用发生构成是否规范，是否合理入帐，是否与其他费用混用，项目是否按规定及时转入固定资产。
项目的经济性：项目实施后所增加的运行维护成本、产生的经济效益，投资回报等。
对影响经济性的主要因素进行分析，并与同期类似工程进行横向比较评价。
项目实施过程是否规范,招标和评标是否符合规定。
项目实施工期。
企业在项目竣工验收后应依据《技术改造项目综合评分表》(见附录1),对所有的技术改造项目进行自行评估打分。
对存在的差距要分析原因，提出避免同类问题再次发生的改进措施。
同时完成重点项目后评估报告（见附录2）,报集团公司生产安全部。
集团公司生产安全部收到后评估报告后，将组织召开项目后评估小组会议，对后评估报告进行审查，并指定项目进行复评。
后评估小组成员由集团公司有关部门及专家组成。
6 考核
重点技术改造项目未按期完成一项，扣除50%技术改造考核年薪。
一般技术改造项目完成率每降低1%，扣除10%技术改造考核年薪的（以此类推）。
技术改造项目复评每不合格一项，扣除20%技术改造考核年薪（以此类推）。
以上考核不重复计算。
7 附录
附录A 技术改造项目后评估综合评分方法
附录B 技术改造项目后评价报告
附录A
技术改造项目后评估综合评分方法
项目评估的基础是可行性研究报告和初步设计文件，内容有安全、健康、环保、费用概算、设计图纸，招标评标文件、合同，以及安装记录、试验报告、质量验收评价单、竣工报告、决算报告等。
技术改造项目后评估总分的计算方法
每一项目评分标准如下：
项目合格的得分率必须为2个百分之八十。
计算公式为：得分率=得分/标准分。
如无此项评价指标，标准分相应扣除。
安全评价方法
人身事故发生轻伤每人次，扣10分，发生重伤以上全部扣除。
设备损坏价值每10万元，扣10分，50分扣完为止。
健康评价方法
每违反1项扣5分。
造成严重后果的此项不得分。
其他指标评价方法
可研报告或初步设计文件明确的其他指标。
后评估小组根据实际情况酌情扣分
费用评价方法
费用偏差扣分标准：以经过批准的预算费用为基准，按下表进行扣分，最高扣20分。
有下列行为之一的，应相应扣分，扣完10分为止：
项目超支，未办理审批手续，扣5分。
项目内容或范围变更，未办理审批手续，扣5分。
项目未申报前，就已经发生费用的，扣5分（前期费除外）。
资本性支出项目完工后，不及时竣工验收，延误转入固定资产，扣5分。
项目之间挪用费用的，一经发现，所涉及项目的费用评分将全部扣除（共扣35分）。
工期评价方法
工期以可行性研究报告的竣工日期为基础，除外界不可控因素影响外，每延期6天扣1分，当延期达到6个月后，扣20分，延期9个月扣30分。
质量评价方法
每一项目的质量按可行性研究报告内的主要技术经济指标评价，由专家对该项目进行质量评价。
最高扣35分，扣完为止。
质量评价的标准：
有直接经济效益的项目如设备增容、节能降耗、减人增效等项目应做投资回报计算，静态投资回报期在5年（含5年）以内得10分，在5年以上10年以下（含10年）得5分，在10年以上得0分。
无直接经济效益的项目应对机组安全稳定运行、环境保护、社会效益、符合法规等的做出综合评估。
招标评价方法
如果项目为数份合同，打分按项目竣工决算总额分配。
没有招标的项目，除下列情况外，扣除适当分数（最高扣10分）：
独家供应商。
为了保持设备的一致性。
一年内已招过完全相同的标。
后评估小组认可的项目。
合同规范评价方法
如果项目为数份合同，打分按项目竣工决算总额分配。
下列情况应扣除适当分数（最高扣5分）：
合同内容不规范。
合同内部管理手续不全、合同变更未按规定程序处理
合同的执行存在不规范
竣工报告和验收单评价方法
下列情况应扣除适当分数（最高扣5分）：
无竣工报告，或竣工报告内容不齐全。
竣工报告未有按时完成。
竣工验收资料移交生产等文件不齐全。
附录B
技术改造项目后评价报告评估过程总体情况
安全、健康、环保、质量指标分析
经济性分析
费用分析
工期进度分析
合同分析
招标管理分析
项目变更及调整分析
上次改进建议执行情况
本次评估提出的改进建议
技术改造项目综合评分表(表
表
技术改造项目综合评分表企业名称：
审查人:。