生产调度管理制度样本

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生产调度与计划员的管理制度范本

生产调度与计划员的管理制度范本一、引言生产调度与计划员是企业生产管理中非常重要的职位，其主要职责是统筹安排和管理生产活动，确保生产计划的顺利执行。

为了规范生产调度与计划员的工作，提高生产效率和质量，根据公司的实际情况制定管理制度至关重要。

二、岗位职责1.制定生产计划：负责根据市场需求和企业产能制定合理的生产计划，并与相关部门进行沟通和协调。

2.调度生产任务：安排生产任务的优先级和顺序，合理安排生产设备和人员的使用，确保生产计划的顺利实施。

3.协调资源调配：与物料部门、设备维修部门等相关部门进行配合，协调物料供应和设备维修，确保生产所需资源的及时供应。

4.监控生产进度：及时了解生产现场情况，监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。

5.优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。

6.编制生产报表：负责编制相关的生产报表，及时准确地反映生产状况，为管理决策提供数据支持。

三、工作要求1.熟悉生产流程：了解企业的生产流程和工艺，熟悉各种生产设备的使用和维护。

2.良好的沟通能力：与各部门之间要良好沟通，有效协调解决问题，确保生产计划的顺利推进。

3.组织管理能力：能够合理安排和调度生产任务，合理利用资源，提高生产效率和质量。

4.问题解决能力：及时发现并解决生产过程中的问题，防止问题影响生产计划的执行。

5.数据分析能力：能够对生产数据进行分析和统计，为生产管理决策提供准确的数据支持。

四、工作流程1.接受生产计划和任务安排：工作人员根据上级的安排接收生产计划和任务。

2.分析生产计划：根据生产计划，分析各项任务的复杂程度和所需资源，确定任务的优先级和顺序。

3.安排生产任务：根据任务优先级和顺序，调度安排生产设备和人员，合理分配资源，确保生产计划的顺利执行。

4.监控生产进度：工作人员定期到生产现场进行检查和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的顺利推进。

电厂生产调度管理制度

电厂生产调度管理制度一、总则为了保证电厂生产的顺利进行，提高生产效率和质量，提高电厂的经济效益，制定本管理制度。

二、生产调度的定义生产调度是指按照生产计划制定的生产排程和原则，对电厂的生产设备和人员进行合理的组织和安排，以最大化地实现生产目标。

三、生产调度的原则1.生产调度应遵循统一安排、合理调度的原则，严格按照生产计划进行生产。

2.生产调度应充分考虑电厂设备、人员的实际情况和生产需求，合理安排生产计划。

3.生产调度应及时处理生产中出现的问题和突发事件，避免对生产造成不良影响。

4.生产调度应注重对设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。

5.生产调度应做好生产过程监控和数据分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

四、生产调度的职责1.根据生产计划，制定生产排程和生产调度方案。

2.安排生产设备和人员进行生产，监督生产过程，确保生产质量和效率。

3.及时处理生产中的问题和突发事件，调整生产计划，保证生产顺利进行。

4.对生产过程进行监控和数据分析，为生产的优化提供依据。

5.与其他部门协调合作，共同推动生产工作的顺利进行。

6.定期对生产调度工作进行评估和改进，提升生产管理水平。

五、生产调度的流程1.生产计划编制：根据电厂的生产需求和市场情况，编制生产计划。

2.生产排程制定：根据生产计划，制定生产排程，确定生产的时间和顺序。

3.生产调度安排：根据生产排程和生产调度方案，安排生产设备和人员进行生产。

4.生产过程监控：监督生产过程，及时处理生产中出现的问题和突发事件。

5.数据分析和调整：对生产数据进行分析，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。

六、生产调度的管理1.设立生产调度管理机构，明确职责和权限，建立规范的工作流程。

2.加强对生产设备和人员的管理和培训，提高生产效率和质量。

3.建立健全的生产数据监控和分析系统，为生产调度提供科学依据。

4.定期进行生产调度工作的评估和改进，提升管理水平和工作效率。

七、总结电厂生产调度管理制度是电厂生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率和质量，提高电厂经济效益具有重要意义。

生产调度工作制度

生产资料库存及报检制度一、总则生产资料库存及报检制度的制定是为了规范企业的库存管理和产品质量监控，确保生产资料的供给和质量，提高生产效率和产品质量。

本制度适用于企业的生产经营活动，凡涉及生产资料的进货、出库、报检等事项都必须按照本制度的规定执行。

二、生产资料库存管理1. 生产资料的采购（1）企业生产经营部门应按照生产计划和生产需求，制定生产资料的采购计划，提前做好采购准备工作。

（2）生产资料的采购应按照企业的采购管理制度执行，确保采购程序合法、规范。

（3）生产资料的采购应有明确的供应商，对供应商的信用和产品质量进行认真审查。

2. 生产资料的入库管理（1）生产资料进入企业仓库后，应及时核对数量和质量，办理入库手续。

（2）对于易损坏和易腐化的生产资料，应采取适当的保管措施，确保其质量不变。

3. 生产资料的库存管理（1）企业应建立完善的库存管理制度，包括库存分类、库存计量、库存盘点等。

（2）定期对生产资料的库存量进行监控和调整，确保库存满足生产需求。

（3）对于长期不用的生产资料，应及时进行处理，避免浪费。

三、生产资料报检制度1. 报检程序（1）企业生产经营部门应根据产品质量检验标准，确定需要报检的生产资料。

（2）报检前，应严格按照检验标准进行抽样检测，并填写检测记录。

2. 报检责任（1）企业的品质检验部门应对报检工作负责，确保报检工作的准确性和及时性。

（2）对于检测不合格的生产资料，应及时通知供应商，并进行相应处理。

3. 报检记录（1）报检工作完成后，应及时将报检结果记录在报检记录册中，以备查阅。

（2）报检记录应包括报检时间、报检人员、报检结果等内容，保留时间至少为一年。

四、其他规定1. 生产资料的库存和报检工作应定期进行复核和评估，确保生产资料的质量和供应。

2. 库存管理部门应与生产经营部门密切合作，共同做好库存和报检工作，提高生产效率和产品质量。

3. 对于违反库存管理和报检制度的行为，应当给予相应处理，严肃查处。

生产计划调度管理制度模版

生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。

三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。

2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。

3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。

四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。

2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。

五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。

2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。

3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。

六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。

2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。

3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。

七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。

2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。

八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。

2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。

九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。

2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。

十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。

十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。

十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。

生产调度工作制度范文

生产调度工作制度范文一、引言随着企业的发展，生产调度工作在生产管理中扮演着重要的角色。

为了确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和质量，制定一套科学、规范的生产调度工作制度尤为重要。

本文旨在制定一套细致、有效的生产调度工作制度，以提高企业的生产管理水平和效益。

二、目的和范围本制度的目的在于明确生产调度工作的基本原则、流程和要求，规范生产调度员的工作行为，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提升。

本制度适用于所有相关生产调度工作。

三、工作职责1. 生产调度员负责制定并执行生产计划，确保生产线的正常运转；2. 生产调度员负责收集并分析生产线上的数据，及时发现生产异常并采取相应措施；3. 生产调度员负责与其他部门进行协调，确保原材料和设备的按时供应；4. 生产调度员负责记录生产数据并进行分析，提出改进措施，优化生产效率和质量。

四、工作流程1. 接收生产计划生产调度员根据上级部门的安排，接收并审核生产计划。

确保生产计划的合理性和可执行性，如有问题及时与上级部门进行沟通和修改。

2. 制定生产计划生产调度员根据上级部门的生产计划，结合实际生产情况，制定生产计划。

生产计划要考虑生产线的需求、原材料的供应和设备的运转情况等因素。

3. 分配生产任务生产调度员根据制定的生产计划，合理安排生产任务。

根据生产线的运转状况、工人的能力和设备的工作效率，合理分配生产任务，确保生产线的平衡和高效运转。

4. 跟踪生产进度生产调度员需要定期跟踪生产进度，及时了解生产线上的情况。

如有生产异常，需要及时发现并采取措施进行调整。

5. 协调与沟通生产调度员需要与相关部门进行协调，确保原材料和设备的供应及时到位。

对于生产线上的问题，需要与工人和相关部门进行沟通，及时解决。

6. 记录和分析数据生产调度员需要记录生产线上的数据，包括生产量、生产时间、设备故障等。

对这些数据进行分析，发现问题并提出改进措施，以提高生产效率和质量。

7. 持续改进生产调度员需要定期评估生产调度工作的效果，并提出相应的改进措施。

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为加强公司生产调度管理，提高生产效率和生产经营水平，保证生产计划的顺利完成，制定本制度。

第二条公司生产调度管理制度适用于公司各生产车间，对生产过程进行有效监督和管理，保证生产任务的落实。

第三条公司生产调度管理制度是组织生产调度，控制生产进度的重要依据，是生产运行的保障。

第四条公司生产调度管理制度应当按照国家相关法律法规和公司规章制度制定并组织实施。

第二章生产调度管理机构第五条公司设立生产调度管理部门，主要负责公司整体生产调度管理工作。

第六条生产调度管理部门的具体职责包括：（一）编制生产计划和生产调度表；（二）监督各生产车间生产情况，及时进行调整和协调；（三）制定生产过程监督检查标准和评价标准；（四）向公司领导汇报各生产车间生产情况。

第七条生产调度管理部门应当配备专业技术人员，具有较强的组织管理和沟通协调能力。

第八条生产调度管理部门应当定期进行培训，不断提高自身的管理水平和业务水平。

第九条其他生产车间在生产调度管理方面应当建立相应的管理机构，负责各车间生产计划的编制和执行。

第三章生产计划的编制和下达第十条公司生产计划由生产调度管理部门根据市场需求和公司生产能力制定，分为年度计划、季度计划和月度计划。

第十一条生产计划的制定应当充分考虑公司的生产资源和市场需求，合理安排生产任务和生产顺序。

第十二条生产调度管理部门应当在每月初向各生产车间下达当月生产计划，包括生产任务、生产完成时间要求等。

第四章生产调度的执行和监督第十三条各生产车间应当严格执行生产计划，按照规定的生产顺序和时间完成生产任务。

第十四条生产过程中如果发生生产进度滞后或者其他影响生产计划的情况，应当及时向生产调度管理部门汇报，并提出解决方案。

第十五条生产调度管理部门应当定期对各生产车间的生产情况进行检查，了解生产过程中的问题和风险，及时协调处理。

第五章生产调度的评审和改进第十六条公司每季度举行生产调度会议，对上一季度生产情况进行评审，总结经验和教训，确定下一季度生产计划。

生产调度工作制度范本

生产调度工作制度范本第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

调度生产执行规章制度

调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。

第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。

第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。

第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。

第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。

第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。

第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。

第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。

第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。

第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。

第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。

第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。

第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。

第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。

第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。

第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。

第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。

第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。

第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。

第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。

生产调度协调制度范本

生产调度协调制度范本一、制度目的：生产调度是企业生产管理中非常重要的一环，直接关系到生产计划的顺利执行以及生产效率的提升。

为了协调各个部门的生产资源，提高生产调度效率和生产执行的准确性，特制定本制度，明确相关责任和权限，规范生产调度工作。

二、适用范围：本制度适用于公司所有生产车间和各部门。

三、制度内容：1.生产计划编制（1）每月初，生产部门由生产调度员根据销售计划及库存情况，编制当月的生产计划，并提交给部门负责人和相关部门。

（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产周期等必要信息，以确保生产调度的准确性。

2.生产资源调配（1）生产调度员根据生产计划，及时调配人员、设备、原材料等生产所需资源，并通知相关部门。

（2）生产调度员应根据实际情况，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。

3.生产进度跟踪（1）生产调度员每天需跟踪生产进度，及时了解生产情况，并做好记录。

（2）生产调度员发现生产进度偏离计划时，应及时与相关部门沟通、协调，采取相应的调整措施，确保生产计划的顺利执行。

4.生产异常处理（1）生产调度员应及时发现并处理生产中的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，确保及时解决并通知相关部门。

（2）生产异常情况处理需及时记录，以便后续分析和改进。

5.生产报表分析（1）生产调度员每周对生产情况进行统计和分析，撰写生产报表，并提交给上级主管部门。

（2）生产报表应包括生产产量、完成率、效率指标等，以便上级主管部门了解生产状况，做出相应的决策。

6.生产调度会议（1）为了协调各部门之间的生产工作，每周召开一次生产调度会议。

（2）生产调度会议由生产调度员组织，参会人员包括各部门负责人、生产调度员等。

（3）生产调度会议主要讨论生产计划的执行情况、生产进度、生产异常情况等，以及协调解决相关问题。

（4）会议记录应详细记录会议内容和讨论结果，并及时分发给相关人员。

四、制度执行和监督：1.各部门负责人应严格按照本制度的要求执行生产调度工作，并对本部门的生产调度员进行监督。

焦化厂生产调度管理制度

焦化厂生产调度管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范焦化厂生产调度工作，提高生产效率和质量，保障生产安全，订立本管理制度。

本制度依据相关法律法规、行业标准和企业规章制度订立。

第二条适用范围本制度适用于焦化厂生产调度工作的组织、实施和监督。

第三条定义1.生产调度：指依据生产计划和生产资源，确定生产工序、工艺和时间，合理组织生产活动。

2.生产计划：指焦化厂依据市场需求和资源情况，订立的生产量、生产周期和生产工艺的计划。

3.生产资源：指焦化厂的人力、设备、原材料子等用于生产的资源。

第二章任务与职责第四条生产调度部门焦化厂成立生产调度部门，负责焦化厂生产调度工作的组织、协调和监督。

第五条生产调度岗位焦化厂设立生产调度岗位，职责包含： 1. 订立生产计划，布置生产任务，并将其上报给生产部门。

2. 组织调度生产资源，确保生产过程中的物资供应、设备运转和人员配备。

3. 监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题。

4. 统计和分析生产数据，供应生产效益和质量报告。

5. 协调各部门之间的工作，保障生产计划的顺利执行。

第六条生产部门焦化厂设立生产部门，负责具体的生产操作和生产过程中的的设备运行、原材料子供应等工作。

第七条衔接部门焦化厂设立衔接部门，负责将生产计划和调度布置与销售计划进行衔接，保障生产计划的有效执行。

第三章流程与操作第八条生产调度流程1.生产计划订立：生产调度部门依据市场需求和资源情况，订立生产计划，包含生产量、生产周期和生产工艺等内容。

生产计划需经过审核和批准后生效。

2.生产任务下达：生产调度部门将生产计划转化为具体的生产任务，并将其下达给各生产部门。

3.生产资源调度：生产调度部门负责对生产资源进行调度，包含人力、设备和原材料子等，以保障生产过程中的顺利进行。

4.生产过程监督：生产调度部门监督生产过程中的工艺流程、产品质量等情况，及时发现并解决生产中的问题。

5.统计和分析：生产调度部门收集、统计和分析生产数据，包含生产效益和质量等指标，为决策供应参考依据。

生产调度管理制度

生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。

三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。

2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。

3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。

4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。

四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。

2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。

3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。

4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。

5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。

6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。

五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。

2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。

3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。

4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。

5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。

六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。

项目生产调度管理制度

项目生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范项目生产调度管理工作，提高项目生产效率，保证项目质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的生产调度管理工作，所有相关人员应严格遵守。

第三条项目生产调度管理应遵循“安全第一、质量为本、效率至上、精益求精”的原则。

第四条公司应建立完善的项目生产调度管理体系，配备专业人员进行管理和指导。

第五条本制度由公司生产部门负责具体实施，生产部门负责人为制度的主要责任人。

第二章项目生产调度管理流程第六条项目生产调度管理流程包括计划制定、任务分配、生产执行、进度跟踪、问题处理、总结反馈等环节。

第七条项目生产调度应提前制定详细计划，包括时间安排、人员配置、物资消耗、风险评估等内容。

第八条项目生产调度管理应根据计划分配任务，明确责任人和执行时间。

第九条生产执行过程中应根据实际情况及时跟踪进度，发现问题及时处理。

第十条生产结束后，应对整个项目进行总结反馈，分析问题原因，总结经验教训，为下一项目提供参考。

第三章项目生产调度管理职责第十一条生产部门负责人应负责制定项目生产调度计划和管理方案，监督各环节的执行情况。

第十二条生产部门负责人应根据项目情况合理分配任务，确保生产进度符合计划要求。

第十三条生产部门负责人应随时关注项目生产过程中的问题，及时调整计划，确保项目按时完成。

第十四条生产部门负责人应定期组织生产总结会议，总结项目经验，提出改进建议。

第四章项目生产调度管理制度执行第十五条公司所有员工应严格执行项目生产调度管理制度，服从安排，不得擅自变更。

第十六条对于违反项目生产调度管理制度的行为，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。

第五章项目生产调度管理制度修订第十七条对项目生产调度管理制度的修订应经过生产部门负责人审批，并报公司领导层批准后生效。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行，并由公司生产部门进行具体的执行和管理。

第十九条本制度未尽事宜，由公司领导层进行解释。

以上为公司项目生产调度管理制度的内容，希望所有员工严格遵守，共同维护公司正常生产秩序。

生产计划与调度管理制度范本

生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。

第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。

第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。

第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。

第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。

第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。

第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。

第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。

第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。

第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。

第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。

第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。

第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。

第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。

安全生产调度制度模版

安全生产调度制度模版1. 调度原则安全生产调度应遵循以下原则：- 预防为主，防患于未然，加强安全生产风险评估和管控措施。

- 统一指挥，部门协作，确保安全生产工作的高效运行。

- 全员参与，共同责任，建立安全生产调度的全员参与机制。

- 及时响应，快速处置，对事故、隐患等紧急情况进行及时响应和处理。

2. 调度流程2.1 调度会议定期召开安全生产调度会议，会议由调度负责人主持。

会议内容包括：- 上一阶段安全生产情况汇报和分析- 下一阶段安全生产工作计划制定- 特殊事件、事故或突发情况的研讨和应对方案制定- 员工安全培训和教育计划安排- 其他与安全生产相关的事项讨论2.2 调度计划制定根据安全生产调度会议制定的工作计划，进行调度计划的制定。

调度计划应明确：- 各阶段的重点工作任务和时间节点- 责任部门和责任人员- 工作完成情况的反馈机制- 安全生产风险评估和应对措施2.3 调度执行监督监督调度计划的执行情况，确保各项工作按计划进行。

监督过程中应注意以下事项：- 确认责任人员的到岗情况和工作进度- 督促存在问题的部门和个人进行整改- 及时调整计划，应对突发事件和变化情况3. 调度管理3.1 调度台账建立调度台账，记录每一次调度会议的议题、讨论内容和决策结果，实时记录调度工作进展情况。

3.2 调度通报及时通报调度工作进展情况和重大事故、隐患等情况，确保信息的畅通和共享。

3.3 调度总结定期对调度工作进行总结和评估，总结调度工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。

4. 应急调度针对紧急情况和突发事件，建立应急调度机制。

应急调度包括：- 确定紧急事件的处理流程和应急队伍- 制定应急调度计划和资源调配方案- 执行应急调度计划，并及时向相关部门和人员通报情况- 进行事故原因分析和事后整改工作5. 调度考核建立安全生产调度绩效考核体系，对调度工作进行定期考核。

考核内容包括：- 安全生产工作是否按计划进行，并达到预期目标- 是否有及时、准确、全面的信息通报和反馈机制- 是否建立完善的应急调度和应对机制- 调度工作是否得到相关部门和人员的配合和支持以上是安全生产调度制度模板。

安全生产调度工作制度范本

安全生产调度工作制度范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。

第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。

第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。

第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。

第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。

第二章安全生产调度工作的组织和领导第七条本单位应设立专门的调度岗位，负责安全生产调度工作。

第八条调度人员应具备相应的职业资格，在相关领域具有一定的工作经验，并接受过相关的安全培训。

第九条调度人员应当具备良好的沟通能力和协调能力，能够应对各种突发情况和危险因素，能够及时、准确地作出安全调度决策。

第十条调度岗位应配备必要的设备和信息系统，确保调度工作的顺利开展。

第十一条本单位安全生产调度工作由调度人员负责，受本单位领导班子的统一领导。

第三章安全生产调度工作的具体内容第十二条调度人员应根据本单位的生产经营情况和安全生产需求，制定相应的调度计划，明确调度任务和目标。

第十三条调度人员要及时掌握生产环境、生产设备、安全设施等情况，确保其正常运行和安全可靠。

第十四条调度人员要做好对生产过程中的各类危险因素进行风险评估和控制，采取必要的预防措施，保障生产安全。

第十五条调度人员要及时调度生产资源、人力资源，确保生产作业的顺利进行。

第十六条调度人员要根据生产计划和现场实际情况，合理安排和调度各类设备和机械的使用，确保其安全运行。

第十七条调度人员要及时掌握突发事件的发生和处置情况，能够迅速作出相应的调度决策，并组织应急救援工作。

第十八条调度人员要及时向本单位领导班子和相关部门报告安全生产调度工作情况，提出改进意见和建议，确保工作的透明和有效性。

生产调度协调制度范本

生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。

一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。

因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。

二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。

传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。

因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。

三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。

1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。

1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。

1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。

2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。

2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。

2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。

3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。

3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。

3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。

4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。

4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。

4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。

安全生产调度制度范文

安全生产调度制度范文一、总则1.为了加强企业安全生产工作，确保员工人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规以及企业实际情况，制定本调度制度。

2.调度范围包括企业所有部门和岗位，适用于所有员工。

3.调度工作由专门的安全生产调度员负责，监管部门和安全生产管理部门协助完成。

4.遵守本制度是每一位员工的责任和义务，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。

二、调度原则1.安全第一原则，在进行任何工作之前，必须保证安全条件满足，并采取相应的安全措施。

2.预防为主原则，提前发现问题并采取措施予以解决，防止事故的发生。

3.集中指挥原则，调度员有权组织、协调和指导各个部门工作，确保安全生产有序进行。

4.分层负责原则，各级部门负责本部门的安全生产管理，确保各项工作落实到位。

5.合理利用资源原则，合理配置人员、物资和设备，提高安全生产资源利用率。

三、调度内容1.制定安全生产调度计划，包括安排各部门和岗位的安全生产任务、工作要求和时间节点。

2.监督落实安全生产措施，确保各部门和岗位按照要求采取相应的安全防护措施。

3.协调解决安全生产中的矛盾和问题，及时调度资源，确保问题得以解决。

4.组织开展安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处置能力。

5.了解和掌握安全生产情况，通过调度会议、报表等形式，及时了解部门和岗位的安全生产状况。

6.指导部门和岗位的日常安全检查，确保检查工作的全面性和规范性。

7.编制安全生产调度报告，总结本阶段安全生产工作，提出改进意见和措施。

四、调度程序1.每天调度：(1)安全生产调度员每天早上组织召开安全生产调度会议，与各部门负责人协商安排当天的工作任务。

(2)各部门负责人提出本部门的工作计划和需求，并反馈前一天的安全生产情况。

(3)安全生产调度员根据各部门的需求和工作计划进行调度，统筹安排各项工作任务。

(4)安全生产调度员对重点岗位进行检查，了解工作情况并提出指导意见。

(5)安全生产调度员每天下午召开安全生产调度总结会议，总结当天的工作情况，提出改进意见和措施。

生产调度会议制度范本

生产调度会议制度范本一、目的：为了提高生产效率、优化生产计划、确保生产进度的准确、及时完成，制定本生产调度会议制度。

二、会议召集：1.生产调度会议由生产主管或者生产调度人员负责召集。

2.会议时间一般定于每周或每月的固定时间，根据实际情况可作适当调整。

3.生产调度会议召集人应提前通知参会人员，确定会议地点和时间，并发送会议议程。

三、会议参与人员：1.生产主管：负责生产计划的制定和调度安排。

2.生产调度人员：负责生产进度的监管和调整。

8.其他相关人员：根据需要邀请其他相关部门或人员参加会议。

四、会议议程：1.开场白：主持人简要介绍会议目的和意义，做好会议纪要记录人的确认。

2.生产计划执行情况汇报：生产主管将上一次会议的生产计划进行回顾，并汇报实际执行情况，分析偏差原因。

3.生产进度分析和评审：生产调度人员根据生产计划和实际情况，对生产进度进行分析和评审，提出调整建议。

4.问题讨论：参会人员就生产过程中出现的问题进行讨论和解决方案的讨论，共同寻找解决方法。

5.生产调整和优化：根据讨论结果，确定生产调整和优化方案，并制定相应的措施和时间节点。

6.下一阶段工作安排：根据调整和优化方案，确定下一阶段的工作安排，并分配相关责任人。

7.其他事项：根据实际情况，讨论其他相关事项，并确定相应责任人和处理时间。

8.会议总结：主持人对会议内容进行总结，并提醒参会人员做好会议纪要的记录和分发。

9.会议纪要的整理和分发：由会议纪要记录人整理会议纪要，并在会后及时分发给各参会人员。

五、会议纪要：1.会议纪要应包括会议日期、时间、地点、出席人员名单、议程、讨论内容、问题解决方案、工作安排、责任人及处理时间等相关内容。

2.会议纪要应由会议纪要记录人书写，并在会议结束后及时发送给各参会人员，确保会议内容的准确性和透明度。

六、会议的评估和改进：1.定期对生产调度会议进行评估和改进，收集参会人员的反馈意见，针对问题进行改进和优化。

2.主持人应定期组织会议评估和改进会议议程，确保会议的效率和有效性。

日常生产运行管理制度样本

日常生产运行管理制度样本本制度根据采油四队实际，由厂企管法规部组织制定，适用于采油四队日常生产运行管理。

3.14.1 生产运行管理制度3.14.1.1 按照采油作业区年度、月度生产计划，严格执行油气生产、油田注水、发变电等各项工作内容，并结合采油队实际，编制日常运行计划，确保作业区下达的指令性生产计划顺利完成。

3.14.1.2 每日召开班前会，会上由采油队长对前一工作日工作进行讲评，由采油队长或主管单元长详细安排当日各单元各项生产生活工作，强调安全等注意事项，各班组及岗位员工要按照生产安排认真落实执行，并及时反馈各项工作完成情况。

3.14.1.3 实行干部跟班制，采油队或单元干部按照当日生产安排，监督、检查、协助岗位员工开展工作，确保各项工作有安排、有检查、有落实，确保生产运行的合理组织、有效运行。

3.14.1.4采油队干部不定期召开生产分析会，对当月的产量运行情况、异常井及各项开发指标进行分析，对存在的问题及时整改，整改不了的及时汇报。

3.14.1.5执行生产汇报制，对生产过程中的问题及时向采油作业区汇报。

3.14.2 干部值班管理规定3.14.2.1 住队值班干部必须在晚16：00前用本单位电话向作业区调度室报到。

3.14.2.2住队值班干部在值班期间全面负责本单位生产运行与协调，及当班其他值班人员的管理；及时发现、处理各种生产问题，重大情况必须向上逐级请示汇报。

3.14.2.3住队值班干部在值班期间不得参与与生产无关的活动，不允许有脱岗、空岗和酒后上岗。

3.146.2.4住队值班干部必须如实填写本班工作记录、交接班记录；检查要害生产岗位时必须有值班岗位员工本人签名。

3.14.3 突发事件处理及节假日抢修管理3.14.4.1建立应急组织机构，负责对突发事故的处理、组织、协调工作；3.14.4.2出现突发事故后，现场负责人员应立即启动应急预案，同时要在第一时间向上级调度、主管领导汇报情况，并及时向专业主管部门负责人请示处理意见；3.14.4.3结合本采油队实际情况制定节假日抢修运行表，备好节假日常用料；3.14.4.4值班干部必须按要求检查站、计量间、油水井运行情况和夜巡工值岗情况，对本班出现的各种问题及时处理、汇报并做好记录；3.14.4.5值班干部24小时坚守岗位，负责全采油队的生产安全；3.14.4.6抢修人员24小时待命，随叫随到；3.14.4.7节假目期间要加强管理，严格执行岗位责任制，不准出现脱岗、睡岗、酗酒、赌博等现象；3.14.4.8采油队干部、副单元长节假日期间要保证联系方式畅通，如出现找不到人、人员不到位等现象要追究本人责任。