人员招聘与培训实务

合集下载

人员招聘与培训实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案

人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有（）。

A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案：A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”，将16-59岁划分为六个阶段，其中，多数人离开父母，争取独立自主，力求找到工作，实现经济上的自我支持是在( )。

A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案：B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。

A. 是B. 否正确答案：B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训，是合理认识培训的作用的结果，也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。

A. 是B. 否正确答案：A5、著名管理学家泽易（Zey）认为师徒关系在不同阶段具有不同功能，其中，传授工作技巧，培养技能与管理能力，处理好工作关系属于( ) 功能。

A. 第一阶段，指导B. 第二阶段，心理咨询C. 第三阶段，调解D. 第四阶段，提拔正确答案：A6、在组织的运营过程中，人力资源的供需均衡是常态。

A. 是B. 否正确答案：B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。

A. 是B. 否正确答案：A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是（）。

A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案：B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行，并在规定时间内完成任务。

A. 是B. 否正确答案：A10、组织的外部环境因素不包括（）。

A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案：A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。

A. 是B. 否正确答案：B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。

A. 是B. 否正确答案：B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。

A. 是B. 否正确答案：B14、搜集培训需求信息的方法有（）。

XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案

XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4试题答案一、名词解释题（答案在最后）试题1：招聘试题2：培训二、判断对错题（答案在最后）试题3：如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。

试题4：有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。

（）试题5：目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。

（）试题6：培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。

（）试题7：在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

（）试题8：在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西吃一辈子，都需要接受培训。

（）试题9：员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。

（）试题10：培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。

（）三、单项选择题（答案在最后）试题11：人尽其才，才尽其用主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A.人员的甄选与使用B.人力资源规划的制定C.培训计划的制定D.组织结构的设计试题12：制定员工招聘计划必须依据工作岗亭说明书，其中应逐项说明具体工作内容是上面哪一项？（）A.工作概述B.工作任务与职责C.工作条件与环境D.工作识别试题13：影响招聘的内部因素是（）。

A.企事业组织形象B.法律的监控C.劳动力市场条件D.国度宏观调控试题14：人们常传诵的我国古代XXX追韩信的故事，说明了人力资本管理哪项工作的重要性？（）A.薪酬管理B.绩效查核C.员工培训D.招聘和选拔试题15：一般拜托XXX的专业职员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的几何？（）A.0.1B.0.7C.0.3D.0.5试题16：一家电子公司录取的新员工需求岗亭培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）答题：1．从SX公司公司的招聘过程中，你认为员工招聘有何重要意义？答：首先：它关系到企业的生存和发展。

其次：它是确保员工队伍良好素质的基础。

再次：它也是提高企业效益的关键。

2．公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？答：通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求，观察作为一种基础，十分有助SX公司的将来发展。

首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。

正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。

这一思想也贯穿了整个面试之中。

在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。

而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。

同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。

考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。

SX公司也很看重人员的创新能力。

首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。

创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。

人员的综合分析能力也很重要。

考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。

在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。

比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。

然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。

这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。

3．为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法？答：心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话，以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。

人员招聘与培训实务形考任务5

人员招聘与培训实务形考任务5一、公司人员招聘的概述在当今竞争激烈的商业环境下，公司的成功与否在很大程度上取决于其人员的素质和能力。

人员招聘成为了公司重要的战略决策之一。

招聘是指企业为了适应市场需求或者规模扩大，需要增加人员时，为吸引、选拔和录用适合岗位的员工的一种活动。

在人员招聘过程中，公司需要考虑到职位的需求、员工的素质和能力、招聘渠道等一系列问题。

只有通过科学、合理的招聘活动，公司才能最大限度地提高员工的素质，从而为企业的发展保驾护航。

二、人员招聘的流程1. 确定招聘需求公司需要对自身的发展战略和市场需求进行深入分析，确定招聘的岗位和人数。

这一步是招聘流程的基础，只有确定了招聘的需求，才能有针对性地开展后续的招聘活动。

2. 制定招聘计划根据招聘需求，公司需要制定招聘计划，包括确定招聘渠道、招聘时间、招聘方式等。

招聘计划的制定应当充分考虑到招聘活动的成本、效率和效果，确保招聘活动的顺利进行。

3. 招聘渠道的选择根据不同的岗位和需求，公司可以选择不同的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司等。

选择适合自身需求的招聘渠道是成功招聘的关键之一。

4. 招聘人员的选拔一般来说，招聘的选拔流程包括简历筛选、笔试、面试等环节。

公司需要根据岗位的要求和员工的素质，合理设计并严格执行选拔流程，确保最终录用的员工能够胜任工作。

5. 形成录用公司需要向被录用的员工发出录用通知，并与员工签订劳动合同。

公司还需要为员工进行入职培训，确保员工对公司的文化、制度和工作内容有全面的了解。

三、人员培训的重要性人员培训是指公司为员工提供相关的知识、技能和态度的一种活动。

在当今快速发展的商业环境下，员工的知识更新和技能提升是企业持续发展的关键。

人员培训成为了公司的重要战略投资之一。

通过有效的培训，不仅可以提高员工的能力和素质，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，促进公司的稳定和持续发展。

四、人员培训的内容和方式1. 内容人员培训的内容主要包括技术技能培训、岗位能力培训、管理能力培训等。

电大最新易考通资料—人员招聘与培训实务

多选题人力资源供过于求的应对措施有（）。

A.实行无薪假期B.提前退休C.辞退D.停止人员补充E.按工作量计算薪酬答案：店名单选题在甄选过程中，笔试或面试一般是在哪个步骤之后？（）A.个人简历筛选B.背景调查C.其他测试D.评估中心单选题让应聘者根据一个或一组图形或文字材料编造出一一个完整故事的测试方法被称为（）。

A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法单选题在招聘流程的（）阶段，要依据选择的结果作出录用决策并进行安置。

A.招募B.甄选C.录用D.评估单选题在进行人力资源需求预测时，只考虑某一种因素，而忽略其他因素影响的方法是（）。

A.比例趋势预测法B. -元线性回归预测法C. 劳动定额预测法D.经济计量模型预测法单选题招聘流程中，选拔阶段又叫作（）。

A.招募阶段。

B.甄选阶段C. 录用阶段D. 评估阶段单选题人们常传诵的我国古代萧何月下追韩信的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理单选题人力资源部门负责人最首要的工作是组织制定招聘面试规范，包括组织宣传简介、组织人事政策、面试评价表等，中，（）最为关键。

A.组织员工晋升之路B. 组织文化手册C.拟招聘岗位的工作标准D. 招聘登记表单选题组织生命周期的最后阶段是（）。

A.成长期B.创业期C.成熟期D.衰退期单选题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）。

A.工作识别B.工作概述C. 工作任务与职责D. 工作条件与环境单选题选择招聘范围，应就近选择以节省成本，选择地点有所固定，这属于人员招聘（）的内容。

A.范围策略B.人员策略C. 时间策略D.地点策略单选题-般委托猎头故事的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）A.0.1B.0.3C.0.5D.0.7单选题当招聘者要考虑职业生涯设计应符合企业与员工个人发展需求时，招聘工作进入到了哪个阶段？（）A.需求B.招募C.录用D.试用阶段单选题面试官们最好能对应聘的最佳人选达成共识，最终作决定的应该是（）。

2023最新电大国开人员招聘与培训实务单选题复习资料

1.由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断组织在某段时间对人力资源需求的方法是( A)。

A.管理评价法B.经验预测法C.微观集成法D.工作研究预测法2.甑选过程中不包括的是( B)。

A.个人简历筛选.B.职位分析C.背景调查D.评估中心3.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式？（D）A.自然流失B.退休C.跳槽D.内部调动4.对被招聘的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(C)A.需求阶段B.招募阶段C.录用阶段D.试用阶段5.据说美国英特尔公司有一个特殊的招聘渠道就是(C)。

A.人才交流中心B.招聘洽谈会C.员工推荐D.网上招聘6.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。

那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?(A)A.在职培训成本B.专业定向成本C.脱产培训成本D..上岗前教育成本7.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解.释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

这是培训者工作的哪个阶段? ( C)A.课前准备阶段B.培训开场阶段D.培训结束阶段8.“集中政策,分散经营”是哪种.组织结构的运行原则? (B )A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.多维立体型9.一种允许那些自认为具备职位所需要资格的员工申请职位公告中空缺职位的自荐技术被称为（D）A.职位公告B.职位空缺C.职位技术档案D.职位竞标10.根据过去的情况和资料建立回归和计量数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法是(B ),A.趋势预测法B.统计预测法C.工作负荷预测法D.劳动定额预测法11.根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略? ( A)A.招聘的范围策略B.招聘的人员策略C.招聘的时间策略D.招聘的地点策路12.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.角色扮演13.各种字词或墨迹的联想测验技术属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B.量表法C.投射测试D.仪器测量法14.“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理15.下面哪一项不属于测验法? ( D)A.技能和智能测验法B.知识测验法C.品性测验法D.笔迹鉴定法16.在培训中.先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是(B ).A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法17.通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（A）A.员工培训B.绩效考核C.人员招聘D.职业管理18.在组织设计中强调行业特点和竞争态势是在考虑哪种因素?(D)A.企业发展战略B.企业技术水平C.企业人员条件D.企业外部环境19.一种具有灵活形象的优点,容易引起受众注意的“主动式”广告方式的媒介是(C)。

人员招聘与培训实务作业答案

人员招聘与培训实务作业答案在___的招聘过程中，员工招聘具有重要意义。

首先，它直接关系到企业的生存和发展。

其次，它是确保员工队伍良好素质的基础。

最后，它也是提高企业效益的关键。

2．招聘流程中，应该注意哪些方面？首先，要制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。

其次，要选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。

最后，要进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。

在招聘流程中，需要注意以下方面：首先，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。

其次，选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。

最后，进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。

3．员工招聘中，如何提高招聘效率？首先，可以采用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。

其次，可以利用人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。

最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。

为提高员工招聘效率，可以采用多种方法。

首先，可以利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。

其次，可以通过人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。

最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。

4．员工招聘中，如何保证招聘质量？首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。

其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。

最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。

为保证员工招聘质量，需要注意以下几点：首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。

其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。

最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。

随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战。

现代企业对员工的素质和能力要求也随之更新。

员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

企业对员工的培训不仅可以增加企业产出的效率和价值，同时也可以增强员工本人的素质和能力。

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘与培训实务在当今竞争激烈的人力资源市场中，人员招聘与培训实务显得尤为关键。

招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。

本文将从人员招聘与培训两个方面进行探讨，并提出一些建议与实践经验。

一、人员招聘1. 招聘的目标与策略企业的招聘目标应该与公司的战略目标相吻合。

招聘时，需要根据不同部门的需求、岗位的职责和要求，明确所需人才的具体特征。

根据岗位的复杂程度和战略地位，制定相应的招聘策略，如通过人才市场招聘、校园招聘、内部晋升等方式。

2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择要根据企业的需求和特点来确定。

如公司规模较大、知名度高的企业可以选择在各大招聘网站上发布招聘广告，以吸引更多的求职者。

同时，可以与相关高校建立合作，开展校园招聘活动，以吸纳应届毕业生。

此外，通过社交媒体平台的宣传也是吸引优秀人才的有效方式。

3. 招聘流程的设计与优化招聘流程的设计要与企业的运作流程相匹配，确保高效顺畅。

流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，每个环节都需要制定明确的标准和流程，以确保招聘过程的公正性和透明度。

二、人员培训1. 培训需求评估与规划在实施人员培训前，企业需要进行培训需求评估，确定培训的具体内容和目标。

这可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工调研等方式进行。

根据评估结果，制定培训计划，包括培训的内容、形式、时间、地点等。

2. 培训方法与手段选择培训方法与手段的选择要根据不同类型的培训目标和内容来确定。

常见的培训方法包括经验传承式培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、导师制度等。

此外，还可以利用线上学习平台、外部培训机构等资源，提供多样化的培训渠道。

3. 培训成果的评估与反馈培训完成后，企业需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和员工的反馈。

可以通过培训后的测试、问卷调查、员工的工作表现等方式来评估。

根据评估结果，及时调整培训计划，不断提高培训的质量和效果。

人员招聘与培训实务第一次作业

人员招聘与培训实务第一次作业一、判断题(每题3分，共15分）1、人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选,或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。

（）2、人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人，而是寻找具备合适经验的人。

（）3、人员招聘的内部因素可以分成两类：一类是经济条件，另一类是政府管理与法律的监控。

（）4、能级原则是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。

（)5．人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。

( )二、单项选择题(每题3分，共21分)1．人员招聘是与（）相联系的过程。

A．绩效管理B．企业文化C．企业管理D．企业目标2．(）是指通过考试竞争和考核鉴别,确定人员的优劣和取舍。

A．公平竞争原则B．效率优先原则C．双向选择原则D．能级相宜原则3．(）是对人员招聘过程中需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到企业有关项目资金保证的运作过程.A．人工成本预算B．中介服务预算C．人员招聘决策D．人员招聘预算4．( ）是招聘计划的具体表现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。

A投资策略B．招聘策略C．岗位策略D．招聘规则5．企业甄选职工，特别是选拔晋升各级经理人员时要坚持（）原则。

A．用人所长B．以人为本C．民主集中D．德才兼备6．（）是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。

A．上岗前的集中训练B．上岗以后的分散训练C．上岗前的分散训练D．上岗以后的集中训练7.对于专业技术人才来讲，从（）进行招聘无疑是一种明智的选择。

A．校园B．网上C．猎头公司D．公司内部三、多项选择题（每题3分，共15分）1．人员招聘的内部因素包括（）。

A．企业的声望B．企业的招聘政策C．企业的福利待遇D．招聘成本和时间E．企业的发展阶段2．招聘决策通常主要包括(）。

A．确定招聘的人数和岗位B．确定招聘的方式和渠道. C．确定招聘时间D．确定招聘信息的发布E．确定招聘预算3．人员招聘的理念包括（）。

人员招聘与培训实务第一次形考

人员招聘与培训实务第一次形考案例问答SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。

一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。

主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。

正式的现场模拟活动启动。

第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。

坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。

“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。

“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。

这一回合就结束了。

但是记者却深深地被主考官吸引住了。

这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。

也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。

却不想，主考官要的就是这些反应。

第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。

这个回合是要看大家的分工合作能力。

这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。

看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。

这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。

第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。

第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。

一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。

为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。

但是男性小组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。

人力资源招聘与培训实务

人力资源招聘与培训实务招聘实务在当前竞争激烈的人力资源市场中，招聘是一个关键的环节。

以下是一些招聘实务的建议：1.明确需求在开始招聘之前，HR应明确岗位需求和人员要求，并与相关部门进行充分沟通。

这有助于准确把握招聘目标，并避免不必要的费用和时间浪费。

2.制定招聘计划制定招聘计划是为了确保整个招聘过程的顺利进行。

计划包括确定适当的渠道、预算和时间表等。

3.编写吸引人才的工作描述一个清晰且吸引人才的工作描述是吸引合适候选人投递简历的关键。

工作描述应准确地反映该岗位的主要职责和要求，并强调公司文化和福利待遇。

4.选择合适的渠道发布招聘信息根据所需要的岗位要求，选择合适且有影响力的渠道来发布招聘信息，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等。

5.筛选简历和面试候选人对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。

面试过程中，HR需要结合职位要求和公司文化进行评估。

培训实务培训是帮助员工提升技能和知识的关键环节。

以下是一些培训实务方面的建议：1.制定培训计划根据公司发展战略和员工需求，制定全面的培训计划。

这包括确定培训目标、内容、时间表和预算等要素。

2.优化培训方法根据不同类型的培训内容，选择适合的培训方法。

可以是线下传统课堂教学，也可以是在线学习平台或独立学习项目等。

3.量身定制培训内容将培训内容与岗位要求紧密结合，确保员工所获得的知识和技能能够直接应用于工作中。

4.持续评估和改进在员工完成培训后，进行评估并提供反馈。

持续评估有助于发现培训活动中存在的问题，并及时改进提高。

结语人力资源招聘和培训是组织成功的重要组成部分。

通过明确需求、制定计划、优化方法和持续评估，能够更好地吸引和培养合适的人才，提升组织整体竞争力。

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘和培训实务招聘是指根据工作分析和人力资源计划的要求，采用多种渠道和方法，吸引符合空缺岗位任职要求的求职者来填补空缺岗位的过程。

而培训是企业有计划地实施有助于员工研究与工作相关能力的活动，以实现组织目标和员工个人发展目标的结合。

有良好口碑的企事业组织在招聘活动中比其他组织更成功。

有效的甄选不一定会花费更多金钱和时间。

网上招聘并不适用于所有国营企业或外资与合资企业。

员工的态度和观念对企业生产力和效益的影响越来越大，已不再是知识水平和技能的唯一重要因素。

在知识经济时代，任何人都需要接受培训，以不断更新自己的知识和技能。

制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作任务和职责。

影响招聘的内部因素包括企事业组织形象和法律监控等。

人力资源管理的“人尽其才，才尽其用”主要表现在人员的甄选和使用方面。

员工培训的基本程序第一步不是制定培训效果评估计划。

而培训项目的评估能否获得通过主要取决于培训的实际效果，而不是和评估专家的关系。

参考答案是：培训内容、培训方式、培训师资、培训环境、培训目标、培训效果评估方法等。

企业的形象是其在公众心目中留下的印象，也是企业对外传达的信息和价值观。

企业形象的好坏直接影响着企业的声誉和市场地位。

因此，企业需要通过各种手段来塑造自己的形象，包括以下几个方面：1.品牌建设：企业需要通过品牌建设来提高自身的知名度和美誉度。

品牌建设包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面，可以通过广告、公关、营销等手段来实现。

2.社会责任：企业需要承担起社会责任，积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献，以此来提高企业的社会形象和公众认可度。

3.员工形象：企业的员工形象直接影响着企业的整体形象。

企业需要通过培训和管理来提高员工素质和形象，让员工成为企业的形象代言人。

4.产品质量：产品质量是企业形象的重要组成部分，企业需要通过不断提高产品质量来提升自身形象。

人员招聘与培训实务试题及答案

11.ABCD
12.ABC
13.ABC
14.CD
15.ABCD
三、判断题(本题共10小题,每小题 2 分,共 20 分。以下叙述中,你认为正确的打 “√”,错误的打
“×”)
16.√
17.√
18.√
19.√
20.√
21.√
22.√
23.×
24.×
25.×
四、简答题 (本题共 3 小题 ,每小题 10 分 ,共 30 分 )
分析座谈的讨论结果。
流程 2:确定专家人选 ,最好是组织内部决策层和主要核心部门的负责人。
流程 3:专家根据组织培训需求分析有关方面的内容准备座谈提纲。
流程 4:实施座谈 ,争取在一定时间内 ,每一方面内容都能取得一致意见。
流程 5:整理分析座谈结果 ,明确培训需求。
五、案例分析题 (本题共 2 小题 ,每小题 10 分 ,共 20 分 )
29. 案例:
松下公司招聘实录
问题 1:从松下公司的招聘过程中 ,你得到哪些启示 ?
答:招聘是一项由多个部分组成的系统工作,包含诸多细小的模块。招聘工作需要分阶段、按
步骤地完成,这样才能保证招聘的最终效果,满足组织发展的需要,并且可以体现人力资源工作流
程的完整性和科学性。招聘是一项多方面考察应聘者综合素质的工作,在招聘工作所覆盖的时间

《人员招聘与培训实务》职业技能实训平台答案

一、单选第1题: SWOT分析法是对企业组织信息进行【经济学分析】最常用的方法。

第2题: 下面不属于企业组织信息的应用的内容是【企业组织信息的收集】。

第3题: 企业管理体制中的“制”指的是【企业组织的无形部分】。

第4题: 【直线职能制】是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

第5题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称【军队式结构】。

第6题: 下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是【责权关系明确】。

第7题: 关于组织结构，下列表述正确的是【矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统】。

第8题: 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。

当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。

该风险投资公司所采用的组织结构是【矩阵制】。

第9题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按【垂直系统】方式建立。

第10题: “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构类型是【直线制】。

第11题: 【直线制】结构适合规模小，业务简单的企业。

第12题: 【对业务部门进行直接指挥】不属于直线职能制职能部门的职责。

第13题: 相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对【执行临时性、跨部门的工作】有利。

第14题: 经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是【直线制】组织结构形式的缺点。

第15题: 具有双道命令系统的组织结构形式是【矩阵制】。

第16题: 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了【命令管理系统一元化原则】。

第17题: 职能制结构适用于【计划经济体制下的企业】。

第18题: 事业部制结构遵循的主要原则是【集中决策，分散经营】。

第19题: 【超事业部制】可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

人员招聘与培训实务形考任务2

人员招聘与培训实务形考任务2___自成立以来，就一直致力于发展和提高企业管理水平。

为此，公司于2000年成立了培训中心，并制定了详细的培训流程指导手册。

该手册规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并提供了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，从调查需求到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。

通过与咨询公司建立关系，公司的培训流程走上了比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。

在2005年底，___又开始制定年度培训计划。

___按照ISO流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子流程，根据2001年制定的培训战略规划，进行了三周的培训需求调查工作。

___通过三种方式来获得需求：全体员工问卷调查、高管需求访谈和集体研讨。

经过统计汇总分析，形成了《06年度员工培训需求调查问卷报告》和《06年度高管培训需求访谈报告》。

最终，___结合公司2006年度的工作重点、绩效情况等制定了初步的培训需求，召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会，对培训草案进行讨论，修正后形成了大方公司的年度培训计划。

答：一般的培训方法包括但不限于：课堂式培训、在线研究、实地考察、导师制度等。

具体选择哪种方法需要根据培训目的、受众群体、时间和经费等方面进行综合考虑。

2．培训需求分析的步骤包括：确定培训目标、调查员工需求、分析数据、制定培训计划、实施培训、评估效果。

每个步骤都需要认真执行，确保培训的有效性和可持续性。

3．从组织、任务、人员层面来看，大方公司的员工需要接受的培训包括但不限于：企业战略目标、绩效考核、胜任素质、个人发展与生涯规划等方面的知识和技能培训，以及沟通、领导力、团队合作等软技能培训。

此外，不同岗位和职级的员工需要接受不同的培训，以提高他们的专业素养和工作能力。

4．培训课程设计程序或步骤一般包括：确定培训目标、制定培训大纲、设计培训教材、选择培训方法、安排培训师资、组织培训实施、跟踪评估培训效果等。

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务3参考答案形考任务三一、案例问答题（100分）请你对一家组织的员工招聘或培训工作进行调查，然后撰写出报告。

内容包括：（1）这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等；（2）这方面的工作制度之作用；（3）该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。

答题要点:调查时间：2013年5月；调查对象：XXXXX公司全体员工；调查方式：问卷式调查和谈话相结合的方法；调查内容：XXXXX公司对员工的培训情况。

XXXXX公司员工培训情况的调查报告随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。

企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。

企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

本人对阿克塞县XXXXX公司的员工培训情况进行了一次问卷调查，共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份（管理人员问卷2份，员工11份），现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。

2023最新电大国开人员招聘与培训实务判断题复习资料

Y代表√，N代表×百度ID鸠厩1.罗宾斯认为，员工推荐是所有招聘中最好的一种（Y）2.用人单位招聘者和应聘者直接进行接洽和交流，能节省企业和应聘者的时间（Y）3.通过参加招聘洽谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况（Y）4.员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。

（N）5.在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

(Y)6.培训理论中,考虑榜样影响的是社会学习理论。

( Y)7.员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。

(N )8.公民和公平是内部招聘中最重要的原则。

(N)9.一个成功的招聘策略将帮助组织快速找到适合的人才,推动组织持续发展。

(Y)10.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际工作中包含着招聘.(N)11.如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功.(Y)12.通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于热门人才或高级人才效果不太理想。

(Y )13.目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。

(N)14.一个人的忠诚感和献身精神是天生的,这是无法通过员工培训来得到的。

(N)15.一个完整的培训方案的设计应是对上至领导者,下至一线员工的全面培训。

(Y )16.培训理论很多来自心理学，心理学家斯金纳认为行为不只是由后天习得，而且受先天或反射的影响（N）17.“终身学习”已不是一种义务或特权,而是个人生存和发展的需要。

( Y)18.在组织内部进行选拔时,通常采用公开竞标的方式进行。

(Y)19.一般试用期考察期间不用签劳动合同，而是等试用期完后,对考察合格者,最后由组.织与该员工本人正式签订劳动合同。

(N )20.培训效果是指组织和受训者从培训中的获益程度。

(Y )21.人员招聘工作具有吸引人才.保留人才.补充人才和调节人才四项作用。