高管面试问题完整答案word版本
高管选拔面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业发展1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展历程。
2. 您在职业生涯中取得的最显著成就有哪些？请详细描述。
3. 您如何描述自己的性格特点？这些特点对您的职业发展有何影响？4. 您如何看待自己的优势和劣势？您是如何克服自己的劣势，发挥优势的？5. 您在过去的工作中遇到过哪些挫折？您是如何应对这些挫折的？6. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。
7. 您如何看待领导力？请举例说明您在领导团队方面的经验和成果。
8. 您如何看待职场竞争？您认为在职场竞争中，如何保持自己的竞争力？二、公司战略与业务发展9. 您对我国/行业的发展趋势有何看法？您认为公司应如何应对这些趋势？10. 您如何看待公司的战略目标？您认为为实现这些目标，公司应采取哪些措施？11. 您对公司的业务领域有何了解？请分析公司业务的优势和劣势。
12. 您认为公司应该如何调整业务结构，以适应市场需求？13. 您如何看待公司的创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。
14. 您认为公司应该如何提升品牌形象和知名度？15. 您如何看待公司的企业文化？您认为如何将企业文化融入到日常工作中？三、团队管理与人力资源管理16. 您如何看待团队建设？请举例说明您在团队建设方面的经验和成果。
17. 您如何评估团队成员的能力和潜力？您认为如何激发团队成员的积极性？18. 您如何看待绩效管理？请举例说明您在绩效管理方面的经验和成果。
19. 您如何处理团队内部的冲突和矛盾？请举例说明您在解决冲突方面的经验和成果。
20. 您如何看待人才引进和培养？请举例说明您在人才引进和培养方面的经验和成果。
21. 您如何看待薪酬福利体系？请分析如何建立合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
四、财务管理与风险控制22. 您如何看待公司的财务管理？请举例说明您在财务管理方面的经验和成果。
23. 您如何评估公司的财务状况？请分析如何提高公司的盈利能力。
50个企业高管面试尖锐问题汇总及...
50个企业高管面试尖锐问题汇总及专业解析问题1你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。
对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。
错误回答我不知道。
我擅长做很多事情。
如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。
评论尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。
首先，这种语言很无力。
像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。
另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。
正确回答从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。
几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。
我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确实能做好这份工作。
评论这是一个很有说服力的回答，因为它可以告诉面试人，这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。
他所讲的故事表明了求职者的技能，也验证了他最初的陈述。
最后，求职者表示了“做好这份工作”的愿望，这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。
问题2你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？分析这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。
这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。
记住，你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。
错误回答从长处来说，我实在找不出什么突出的方面，我认为我的技能是非常广泛的。
至于弱点，我想，如果某个项目时间拖得太久，我可能会感到厌倦。
高管竞聘面试常见问题及回答技巧
高管竞聘面试常见问题及回答技巧
高管竞聘面试是企业招聘高层管理人员时的重要环节，以下是一些常见问题及回答技巧，供应职者参考。
1. 请介绍一下自己的职业经历。
回答时可以从以下几个方面入手：职业生涯中的重要经历、成果及取得的成功、职业目标与规划。
2. 您认为自己最大的优点是什么？
回答时可以从以下几个方面入手：个性特点、职业技能及经验、对工作的态度和动力等。
3. 您认为自己最大的缺点是什么？
回答时可以展示你对自身缺点的认识和对改进的思考，同时强调自己的优点和能够克服缺点的能力。
4. 您所在的团队或部门出现了危机，您会怎么做？
回答时可以表现出你的领导才能和解决问题的能力，同时提到你的团队合作能力和应对困难的经验。
5. 您如何看待竞争？
回答时可以表达你对市场竞争的认识和应对策略，强调你的竞争意识和竞争力，同时强调团队合作和共赢的重要性。
6. 您的领导风格是什么？
回答时可以强调你的领导理念和管理风格，同时针对具体情况提出你的领导策略和管理方法。
7. 您如何看待职业发展？
回答时可以强调你的职业目标和规划，同时展示你的职业追求和对未来的展望。
总之，高管竞聘面试需要候选人具备良好的沟通表达能力和自我推销能力，同时需要具备丰富的工作经验和管理领导能力。
银行高管面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
解析：此题旨在了解应聘者的个人背景，考察其教育背景、工作经验和职业发展路径。
2. 您认为自己的优势和劣势是什么？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对自己的认知能力，了解其自我评价和自我反思的能力。
3. 您为什么选择加入我们银行？您对银行业的发展有何看法？解析：此题考察应聘者对银行业的兴趣和认知，以及对未来银行业发展的理解。
4. 您如何看待自己的职业规划？您希望在银行取得什么样的成就？解析：此题考察应聘者的职业目标和发展方向，了解其是否具备长期稳定发展的意愿。
5. 您如何处理工作与生活的平衡？您认为自己的家庭和事业哪个更重要？解析：此题考察应聘者的生活态度和价值观，了解其是否具备良好的工作与生活平衡能力。
二、银行管理与领导能力6. 您如何理解银行高管的职责？请举例说明您在以往工作中如何履行这些职责。
解析：此题考察应聘者对银行高管职责的理解和认识，以及其过往工作经验的体现。
7. 您如何带领团队实现业绩目标？请举例说明您在团队管理中的成功案例。
解析：此题考察应聘者的领导能力和团队管理经验，了解其是否具备带领团队取得业绩的能力。
8. 在工作中，您如何处理与上级、同事和下属的关系？请举例说明。
解析：此题考察应聘者的沟通协调能力和人际关系处理能力。
9. 您如何看待压力和挑战？在遇到困难时，您通常会采取哪些措施？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
10. 您如何激发团队成员的积极性和创造力？请举例说明。
解析：此题考察应聘者的激励能力和团队建设能力。
三、银行业务与风险管理11. 请谈谈您对银行业务的理解和认识，包括存款、贷款、结算等业务。
解析：此题考察应聘者对银行业务的掌握程度，了解其业务知识水平。
12. 您如何看待当前银行业的竞争格局？我国银行业在国际竞争中处于什么地位？解析：此题考察应聘者对银行业竞争态势和我国银行业国际地位的认识。
2023年国企高管面试题及参考答案
2023年国企高管面试题及参考答案面试题1：请谈谈您对国企的理解及其重要性。
参考答案：国企是指由国家或政府直接管理或持有控制权的企业。
它在国家经济中扮演着重要角色，为国家经济发展做出了巨大贡献。
国企不仅在经济增长和就业方面起到了重要作用，还承担了国家战略产业和民生保障的责任。
国企的稳定发展对于国家的经济稳定、社会稳定和国家安全具有重要意义。
面试题2：请谈谈您在管理团队中发挥的作用和取得的成就。
参考答案：作为管理团队的一员，我注重团队合作和协调，努力营造积极向上的工作氛围。
我通过激励团队成员的工作激情和提供广阔的发展空间，帮助团队成员充分发挥自身优势，实现工作目标。
在团队管理方面，我注重制定清晰的目标和任务分工，定期进行工作评估和反馈，以确保团队持续进步。
在过去的管理工作中，我成功推动了团队的协同合作，提高了工作效率和团队绩效。
面试题3：请描述您的领导风格以及应对挑战的能力。
参考答案：我的领导风格主要是开放式和民主式。
我鼓励团队成员积极发表意见和建议，倾听他们的声音，并尊重他们的观点。
我注重团队的沟通和合作，致力于营造一个相互信任和支持的工作环境。
在面对挑战时，我会保持冷静和理性，分析问题的根本原因，并与团队一起制定解决方案。
我相信通过团队协作和有效的决策，我们能够应对各种挑战并取得成功。
面试题4：请谈谈您对创新和变革的看法，并分享一次推动创新变革的经验。
参考答案：我认为创新和变革是组织发展的关键要素。
创新能够带来新的机遇和竞争优势，而变革则是实现创新的方式和手段。
在过去的工作中，我曾推动一次创新变革项目，通过建立跨部门的创新团队，搭建沟通协作的平台，集聚全员的智慧和创意。
我们采取了快速试错的方法，对现有流程和业务进行了优化和改进。
最终，我们成功推出了一项创新产品，并取得了显著的商业价值和市场份额。
面试题5：请谈谈您对公司治理的理解，并说明您在公司治理方面的贡献。
参考答案：公司治理是指通过建立健全的决策制度和规则，保护股东利益、提升公司价值并确保公司管理行为合法合规的一系列机制。
针对高管的面试问题
10个针对高管的面试问题：
工作匹配与满意度;例如：“你一天的工作是怎么样的开展的你觉得压力来自于哪里工作中最大的乐趣又什么什么呢”
工作范围;例如：“你在目前公司学习过一些新的技能参与过哪些比较大型的项目或这处理过哪些复杂的状况”
工作前景;例如：“你在目前的公司,于是在目前的岗位上有转岗或者被提升的经历嘛或者未来你想在目前的公司做到什么位置”
直接上司;例如：“你的上司怎么样他对你的工作和成长有哪些方面的帮助”
工作团队;例如：“你觉得你们的团队如何与他们合作起来对你有哪些帮助或者对你的发展有哪些阻碍你觉得你的团队应该做哪些方面的优化组合”
高级管理层;例如：“你认为你所在的部门现在所做的事情,与管理层制定的公司发展战略一致嘛公司的管理层对你们的公司有过哪些评价你认同他们的看法嘛”
公司状况;例如：“你现在如何评价你目前公司的产品,企业文化你认为有哪些方便是可以改进的嘛”
资源和支持;例如：“你有没有使用一些资源,比如工具,材料等等,来提高自己的工作效率这些资源是你自己找的还是公司提供的”
薪酬福利;例如：“你觉得你们公司的薪酬标准定得如何就依你的工作职责和业绩而言,你觉自己所得的报酬合理嘛多了还是少了为什么”
生活质量;例如：“你怎么来平衡你的工作和生活”。
企业高管人员面试问题
企业高管人员面试问题
企业高管人员面试问题
1. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织?
2. 举例说明你是如何向业务管理者出售it架构的内容和标准?
3. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
4. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?
5. 你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
6. 说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
7. 举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
8. it资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?
9. 如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?。
企业高管面试问题（精简版）
企业高管面试问题企业高管面试问题企业高管面试问题 1. 组织中什么样的人最难领导? 2. 你如何看待企业借鸡生蛋的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么? 4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性? 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道? 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革? 13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别? 14. 企业财务与会计有什么区别? 15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要? 16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人? 17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做? 21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人? 22.什么叫物流，商流? 23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资? 26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点? 27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗? 28. 如果上司不理解你，你会怎么办? 29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?30. 目标管理的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样? 32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资? 34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题? 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
2021年高管面试问题及答案
Life is a circle. Some people have not walked out of the circle drawn by fate for a lifetime. In fact, every point on the circle has a soaring tangent.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）高管面试问题及答案高管招聘面试常见的九大问题浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，20__年的销售额达到5亿元人民币。
该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初花高薪从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走-光了。
更为极端的情况是公司20__年半年中竟然招了5个营销总监，平均每个人在企业的时间不到两个月。
像上述企业走马灯一样地频繁更换管理人员，肯定对企业发展带来很不好的影响。
中高层管理人员的招聘，对于企业的发展非常关键。
高管招聘是否成功受很多因素影响，仅仅从面试的方面来看，常见的问题如下。
一、缺少标准每个人心中都有标准。
但是董事长有董事长的标准，总经理有总经理的标准，部门有部门的标准，人力资源部有人力资源部的标准，这些标准通常都不一致。
管理层也没有一起坐下来探讨自己“企业”作为一个“组织”的优秀中高层标准是什么。
在给企业做培训时，尚一管理顾问专家曾经问过很多企业的高层管理人员，他们判断一个管理者是否优秀的标准是什么？企业选拔管理者特别是中高层管理者的标准是什么？“德才兼备”是一个常见的答案。
但是追问一句：什么是德？回答不上来。
这种情况非常多见，要么是没有明确的标准，要么标准都是一些抽象的语句，无法实际操作，不能用来甄别应聘者。
二、不尊重应聘人员在民营企业中这个问题很常见，有些企业的管理层和招聘人员的素质不高。
很多应聘人员都有这种经历，面试官居高临下，语气强硬，好像别人都在求他。
面试高层试题及答案
面试高层试题及答案1. 请简述您对公司文化的理解，并说明您将如何融入公司文化中。
答案：公司文化是企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式的总和。
我认为一个强大的公司文化能够促进员工的凝聚力和创造力，提高工作效率。
为了融入公司文化，我会首先通过阅读公司资料、与同事交流等方式了解公司的核心价值观，并在日常工作中积极践行这些价值观。
同时，我也会尊重并学习公司的传统和习惯，通过团队合作和积极参与公司活动来加强与同事之间的联系。
2. 在过去的工作中，您是如何管理团队并提高团队绩效的？答案：在管理团队时，我注重建立明确的目标和期望，确保团队成员对工作目标有清晰的认识。
我会定期召开团队会议，讨论项目进展和遇到的挑战，并鼓励团队成员提出创新的解决方案。
此外，我还会通过定期的绩效评估和反馈机制来激励团队成员，及时调整工作策略，以提高团队的整体绩效。
3. 描述一次您处理紧急情况的经历，并说明您是如何解决问题的。
答案：在一次项目截止日期临近时，我们团队遇到了一个技术难题，导致项目进度严重滞后。
面对这一紧急情况，我首先组织了一个紧急会议，与团队成员一起分析问题，并迅速制定了一个临时解决方案。
随后，我联系了公司的技术支持团队，寻求他们的帮助。
在团队成员和技术支持团队的共同努力下，我们最终在截止日期前解决了问题，并按时完成了项目。
4. 您如何看待领导力在组织中的作用？答案：领导力在组织中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够为团队提供明确的方向和目标，激励团队成员克服困难，实现组织目标。
领导力还体现在领导者的决策能力、沟通能力和团队建设能力上。
我认为，领导者应该具备良好的倾听能力，能够理解团队成员的需求和期望，并能够根据团队的实际情况做出明智的决策。
5. 在您的职业生涯中，您最自豪的成就是什么？答案：在我的职业生涯中，我最自豪的成就是带领团队成功完成了一个具有挑战性的项目。
这个项目不仅在技术上具有创新性，而且对公司的发展产生了深远的影响。
2023年国企高管面试题及参考答案
2023年国企高管面试题及参考答案2023年国企高管面试题及参考答案面试题一：在当前复杂多变的国际环境下，您认为国企高管应如何引领企业发展？参考答案：在当前复杂多变的国际环境下，国企高管应具备以下几个方面的能力来引领企业发展。
首先，高管应具备战略思维能力。
他们需要对企业所处行业和市场的发展趋势进行准确的分析和判断，制定明确的长远发展战略，从而帮助企业把握机遇，应对挑战。
其次，高管应具备创新驱动能力。
当前全球科技创新日新月异，高管需要推动企业进行技术和业务创新，不断开拓新的市场。
他们应鼓励员工勇于尝试新思路和新方法，打破传统思维模式，为企业创造更多的增长点。
第三，高管应具备团队领导能力。
团队是实现企业发展的核心力量，高管需要具备激励和凝聚团队的能力，能够激发员工的潜能，促进团队的协同合作，实现团队的目标。
最后，高管应具备全球化视野和跨文化管理能力。
全球化已成为不可逆转的趋势，高管需要具备全球化视野，理解不同国家和文化的差异，能够在国际市场中灵活应对。
面试题二：在数字化和智能化浪潮下，您认为国企高管应如何推动企业转型升级？参考答案：在数字化和智能化浪潮下，国企高管应具备以下几个方面的能力来推动企业转型升级。
首先，高管应具备数字化思维和技术驱动能力。
他们需要了解和掌握先进的数字化技术，如人工智能、大数据分析、物联网等，能够应用这些技术来优化企业的管理和决策，提高企业的效率和创新能力。
其次，高管应推动组织文化的转型。
在数字化和智能化浪潮下，企业需要具备开放、创新的组织文化，高管要在组织内部倡导变革、鼓励员工学习和创新，营造良好的创新环境。
第三，高管应重视人才培养和引进。
数字化和智能化时代需要具备相关技能和知识的人才，高管应注重培养现有员工的数字化能力，同时积极引进专业人才，为企业转型升级提供强有力的支持。
最后，高管应推动企业与外部创新资源的合作。
数字化和智能化时代，企业之间的合作和创新变得越来越重要，高管应主动与其他企业、科研机构等合作，共享资源和技术，促进企业转型升级。
高管案例分析面试题目(3篇)
第1篇案例背景：假设您被一家快速发展的科技公司聘请为首席运营官（COO）。
这家公司专注于研发新型智能设备，并在市场上取得了初步的成功。
然而，公司目前面临以下挑战：1. 市场竞争加剧，竞争对手正在推出类似产品，价格更低，功能更丰富。
2. 内部管理结构不够完善，导致沟通效率低下，决策速度缓慢。
3. 销售团队缺乏有效的激励措施，导致业绩增长放缓。
4. 研发团队与市场部门之间的沟通不畅，导致产品研发与市场需求脱节。
面试题目：一、分析能力1. 案例分析：请分析公司目前面临的挑战，并提出您认为最关键的三个挑战及其原因。
参考答案：- 关键挑战一：市场竞争加剧。
原因包括市场饱和度提高，消费者选择多样化，以及竞争对手的产品创新。
- 关键挑战二：内部管理结构不完善。
原因可能是管理层级过多，决策流程复杂，缺乏有效的沟通机制。
- 关键挑战三：销售团队激励不足。
原因可能是缺乏明确的绩效考核标准，以及激励机制与业绩增长脱节。
2. 决策分析：请举例说明您在以往工作中如何处理类似挑战，并分析您当时的决策过程。
参考答案：- 在我之前的工作中，我曾面临一个产品销售下滑的挑战。
我首先分析了市场趋势和竞争对手的策略，然后调整了销售团队的目标和激励机制，最终实现了业绩的回升。
决策过程中，我注重数据分析和团队沟通，确保决策的合理性和可行性。
二、鼓励创新和革新的能力1. 创新能力评估：请描述您如何评估一个员工的创新能力。
参考答案：- 我会通过观察员工在日常工作中的表现，包括解决问题的能力、对新技术的好奇心、以及对团队贡献的积极态度来评估其创新能力。
2. 创新激励：请提出您鼓励员工创新的具体方法。
参考答案：- 我会定期组织创新工作坊，鼓励员工分享新想法；设立创新奖励机制，对有创新成果的员工给予表彰和奖励；同时，为员工提供学习和培训机会，提升其创新能力。
三、计划与控制能力1. 成功计划案例：请举例说明您曾经成功实施的一个计划，并描述实施过程。
参考答案：- 在我之前的工作中，我曾负责一个新产品的市场推广计划。
公司高管面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育经历、工作经历和主要成就。
解析：此题旨在了解应聘者的基本情况，考察其综合素质和职业素养。
2. 您为什么选择加入我们公司？对我们公司的发展前景有何看法？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度和认同感，以及其对企业发展前景的判断能力。
3. 您在过往的工作中，有哪些经验和技能可以应用到我们公司的管理工作中？解析：此题旨在了解应聘者过往的工作经验，评估其能否胜任公司高管的职位。
4. 您如何看待自己的职业规划？您希望在未来的职业生涯中实现什么样的目标？解析：此题考察应聘者的职业目标和成长意愿，了解其是否具备长期为公司服务的决心。
二、团队管理与领导力5. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明。
解析：此题旨在了解应聘者的领导风格和团队管理能力。
6. 您如何激励团队成员？在面对团队冲突时，您会采取哪些措施？解析：此题考察应聘者对团队激励和冲突解决的策略。
7. 请谈谈您在团队建设方面的经验和心得。
解析：此题旨在了解应聘者在团队建设方面的能力。
8. 您认为一名优秀的高管应具备哪些素质？解析：此题考察应聘者对高管岗位的认知和自身素质。
三、企业战略与业务拓展9. 您如何看待企业战略的制定与实施？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对企业战略的理解和实施能力。
10. 您如何评估一个市场的潜力？在拓展新市场时，您会考虑哪些因素？解析：此题考察应聘者对市场分析和业务拓展的能力。
11. 请谈谈您在过往工作中成功拓展业务的案例，以及您在其中的角色和贡献。
解析：此题旨在了解应聘者过往的业务拓展经验。
12. 您如何看待行业竞争？您认为我们公司在竞争中应采取哪些策略？解析：此题考察应聘者对行业竞争的认知和应对策略。
四、财务管理与风险控制13. 您如何理解财务管理在企业运营中的重要性？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对财务管理的作用和价值的认识。
14. 您如何评估和防范企业风险？请举例说明。
企业高管面试题目及答案
企业高管面试题目及答案一、背景与经验评估1.请简要介绍一下您的背景和工作经验。
答案：我拥有XX大学的XX学位，并在XX公司工作了10年。
期间，我先后从事过项目管理、市场营销和运营管理等职位，在不同的行业积累了丰富的经验和技能。
2.谈谈您在过去工作中最具挑战性的项目，并说明您是如何应对的。
答案：在上一家公司，我们面临着市场竞争激烈和资源有限的挑战。
我带领团队制定了一整套市场营销策略，通过精确定位目标客户和创新推广方式，成功扩大了市场份额并提高了客户忠诚度。
3.您如何平衡工作与生活的需求？答案：我相信工作与生活的平衡对于一个高效的高管非常重要。
我会合理安排工作时间，确保完成任务的同时有足够的时间与家人相处和从事个人爱好。
此外，我也鼓励员工在工作之余参与团队建设和社会公益活动，以提高团队凝聚力和员工幸福感。
二、领导能力评估1.请列举您在过去工作中取得的领导成就。
答案：在我的领导下，团队成功实施了一项效益提升计划，使公司年度利润增长了30%。
我重视员工的激励和培训，通过建立高效的沟通渠道和团队合作机制，提高了团队的工作效率和创新能力。
2.您如何管理团队中的冲突？答案：在处理团队冲突时，我会首先倾听各方意见，并尽可能了解问题的本质。
然后，我会推动各方进行平等协商和沟通，寻求共识和解决方案。
如果必要，我会扮演调解者的角色，化解团队的分歧，以维护团队的和谐与凝聚力。
3.您对下属的期望是什么？答案：我希望下属能够有责任心和进取心，具备良好的执行能力和团队合作精神。
同时，我也鼓励下属持续学习和自我提升，发展自己的领导潜力，并敢于接受挑战和创新。
三、战略思维与问题解决能力评估1.在竞争激烈的市场环境下，您如何制定公司的战略？答案：在竞争激烈的市场环境下，我会通过市场调研和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的优势劣势。
然后，我会根据公司的资源和能力，制定相应的战略，包括市场定位、产品创新、渠道拓展等方面，以增强公司的竞争力和可持续发展。
盘点高管人员的面试问题定稿版
盘点高管人员的面试问题精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】盘点高管人员的面试问题一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？5.你一生中做出的最有意义的决定是什么那个决定为什么有意义那个决定是怎样做出来的6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题你会选择哪个办法为什么二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里你是怎样推行重大变革的我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
高管面试问题完整答案
高管面试问题完整答案一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗?(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的?关注要点：(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?"关注要点：(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案?(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员?(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观?关注要点：(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气?(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现?(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做?关注要点：(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
面试高管心理测试题及答案
面试高管心理测试题及答案在高管层面试中，心理测试常常作为一个重要的环节，用于检验候选人的智力、个性特征以及应对压力的能力。
本文将为您提供一些常见的高管心理测试题目及其答案，帮助您更好地应对这一环节。
1. 数字排列测试：请将以下数字按照从小到大的顺序排列：6，3，8，1，9答案：1，3，6，8，9解析：这道题旨在考察候选人的逻辑思维能力和数字排序能力。
正确的答案是按照数字大小从小到大排列。
2. 图形推理测试：根据下面的图形规律，请推理出问号所代表的图形：□ ☆ ■♠△ ×◆♣？答案：★解析：这道题目测试了候选人的图形推理能力。
按照规律，每行的第一个和第三个图形组成一个对角线，并在第二个图形上画出一条斜线，所以问号所代表的图形是★。
3. 倾听能力测试：请你描述一下你平时在与团队成员沟通时如何倾听并理解他们的需求。
答案：在与团队成员沟通时，我会全神贯注地倾听他们的意见和问题，并通过积极的肢体语言和肯定性的回应来表达我对他们的重视和尊重。
我会时常提问以确保自己正确理解他们的需求，并主动给予反馈或建议，帮助他们解决问题。
此外，我还会定期组织团队会议和一对一的讨论，以持续关注团队成员的需求，并及时调整自己的工作计划。
解析：这个问题考察了候选人的倾听能力和团队合作意识。
合格的高管应该具备良好的倾听能力，能够理解并回应团队成员的需求。
4. 情绪管理测试：请解释一下你是如何管理自己的情绪并在压力下保持冷静的。
答案：在面对压力或情绪波动时，我首先会尝试深呼吸来缓解紧张情绪，并告诉自己保持冷静。
我也会寻找适合自己的情绪释放方式，比如运动、聊天或听音乐等，以便舒缓紧绷的情绪。
此外，我也会进行自我反思，寻找问题的根源并尝试解决它们。
我相信情绪的管理是高效工作的关键，我会努力保持冷静和专注。
解析：这个问题测试了候选人在面对压力和情绪波动时的自我调节能力。
高管需要有情绪管理的能力，以保持冷静和专注，确保工作能够高效进行。
高管面试问题及答案
高管面试问题及答案高管面试问题及答案高管招聘面试常见的九大问题浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2015年的销售额达到5亿元人民币。
该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初花高薪从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走-光了。
更为极端的情况是公司2004年半年中竟然招了5个营销总监，平均每个人在企业的时间不到两个月。
像上述企业走马灯一样地频繁更换管理人员，肯定对企业发展带来很不好的影响。
中高层管理人员的招聘，对于企业的发展非常关键。
高管招聘是否成功受很多因素影响，仅仅从面试的方面来看，常见的问题如下。
一、缺少标准每个人心中都有标准。
但是董事长有董事长的标准，总经理有总经理的标准，部门有部门的标准，人力资源部有人力资源部的标准，这些标准通常都不一致。
管理层也没有一起坐下来探讨自己“企业”作为一个“组织”的优秀中高层标准是什么。
在给企业做培训时，尚一管理顾问专家曾经问过很多企业的高层管理人员，他们判断一个管理者是否优秀的标准是什么？企业选拔管理者特别是中高层管理者的标准是什么？“德才兼备”是一个常见的答案。
但是追问一句：什么是德？回答不上来。
这种情况非常多见，要么是没有明确的标准，要么标准都是一些抽象的语句，无法实际操作，不能用来甄别应聘者。
二、不尊重应聘人员在民营企业中这个问题很常见，有些企业的管理层和招聘人员的素质不高。
很多应聘人员都有这种经历，面试官居高临下，语气强硬，好像别人都在求他。
国内一家着名网络搜索公司招聘管理人员，公司前台小姐对应聘者态度傲慢，对人爱理不理，通常要让他们在门外等待半小时后才开始面试。
面试过程中考官极不耐烦，应聘者一句话没有讲完就被粗暴地打断，很多应聘者发誓再也不进入这家公司工作。
不知这些企业有没有认识到，对于真正有本领的人才来讲，现在是“卖方市场”而非“买方市场”，如果企业不尊重应聘者，那就很难招到合适的人才。
商业高管面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是应聘贵公司商业高管职位的候选人。
非常感谢贵公司给予我这次面试的机会。
在此，我想简要介绍一下自己，以便您更好地了解我的背景和能力。
我名叫XXX，毕业于XX大学XX专业，拥有XX年丰富的商业管理经验。
在过去的工作中，我曾担任过XX公司XX职位，负责过XX项目，取得了XX成绩。
我热爱商业，善于沟通，具备较强的团队协作能力和领导力。
今天，我非常期待与您分享我的经验和见解，同时也希望能够加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您过去的工作经历，以及在这些工作中取得的显著成绩。
（目的：考察应聘者的工作背景和业绩表现）2. 在您的工作经历中，遇到过哪些挑战？您是如何应对这些挑战的？（目的：考察应聘者的应变能力和解决问题的能力）3. 您如何看待商业竞争？在激烈的市场竞争中，您认为企业应该如何保持竞争优势？（目的：考察应聘者的商业思维和市场敏锐度）4. 请谈谈您对商业战略的理解。
在制定和实施商业战略时，您认为哪些因素最为关键？（目的：考察应聘者的战略思维和决策能力）5. 您认为领导力在企业管理中扮演着怎样的角色？请结合您的实际经验，谈谈您是如何提升领导力的。
（目的：考察应聘者的领导力和团队管理能力）6. 在您过往的工作中，是否遇到过团队冲突？您是如何处理这些冲突的？（目的：考察应聘者的沟通能力和团队协作能力）7. 请谈谈您对创新的理解。
在您的管理理念中，创新占据了怎样的位置？（目的：考察应聘者的创新意识和创新能力）8. 您如何看待企业社会责任？在您的领导下，贵公司是如何履行社会责任的？（目的：考察应聘者的社会责任感和企业价值观）9. 请谈谈您对行业发展趋势的看法。
您认为贵公司应该如何应对行业变革？（目的：考察应聘者的行业洞察力和前瞻性）10. 在您的管理风格中，您更倾向于采用哪种领导方式？请结合具体案例进行分析。
（目的：考察应聘者的领导风格和管理方法）11. 您如何看待企业文化建设？在您的领导下，您将如何推动企业文化建设？（目的：考察应聘者的企业文化意识和团队凝聚力）12. 请谈谈您对跨文化管理的理解。
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高管面试问题完整答案高管面试问题完整答案一、探寻应聘者的动机、特质及职业期望的面试话题1、请谈谈你对我们公司的了解。
关注要点：(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。
(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗?(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的?关注要点：(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。
是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。
3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?"关注要点：(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案?(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员?(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。
4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明关注要点：(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。
(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观?关注要点：(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气?(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现?(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做?关注要点：(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
(2)、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解?(3)、他知道我们的竞争者在做什么吗?这些公司存在什么样的机会?(4)、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。
7、可以谈谈你最近看的一本书吗?关注要点：(1)、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么?(2)、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗?(3)、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管?为什么?8、请谈谈你和你前任老板的关系关注要点：(1)、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系(2)、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的?(3)、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通?(4)、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作(5)、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。
9、请描述一下你和同事们的工作关系关注要点：(1)、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。
应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室?(2)、应聘者可以适应我们公司的文化吗?他喜欢怎样和同事交流?(3)、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。
10、请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历关注要点：(1)、应聘者是如何克服挫折的?(2)、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们?(3)、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以(4)、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。
(5)、从这次经历中应聘者得到了什么教训?11、说说你在上一任工作中最大的问题是什么?[关注要点：1)、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。
(2)、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。
(3)、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生?(4)、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意?12、请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。
关注要点：(1)、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。
(2)、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。
应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人?方法是什么?他努力的结果是什么?(3)、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。
13、请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置?关注要点：(1)、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。
(2)、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。
(3)、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。
二、关于知识、经验和专业技巧面试话题1、你认为哪种组织结构是比较有效的?关注要点：(1)、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。
应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。
(2)、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构?荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能?2、请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的?关注要点：(1)、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。
(2)、孤立应聘者给出真实数据。
他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的?(3)、我们是否同意应聘者的分析?如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作?应聘者认为自己所用方法的效能有多强大?3、如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者?关注要点：(1)、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。
(2)、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式(公司眼下可能还没有这样的经验和方式)的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化?4、可以谈一下你的面试风格吗?关注要点：(1)、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的;在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题?(2)、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢?他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整?(3)、应聘者是否需要完全控制面试?他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话?5、你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的?关注要点：(1)、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。
(2)、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来?6、你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的?关注要点：(1)、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。
应聘者是如何组织工作的。
(2)、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作?(3)、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。
7、你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的?关注要点：(1)、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水?(2)、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长?(3)、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。
8、请描述你解决问题的程序关注要点：(1)、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。
2、除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
A. 因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
B. 由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
C. 我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。
C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
3、你希望5年后达到什么成就？A. 做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B. 依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C. 自己独当一面开公司。
D. “全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
4、如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？A. 很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B. 还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C. 他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D. 我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。
面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？5、我为什么要雇用你？回答对策：直接的问题需要直截了当的回答。
这个问题会使你向他们提供证据以证实你的价值。
回答样板：“我是个经验丰富的经理，从组织项目的实施到鼓励员工合作，我得心应手。
我还擅长帮助公司顺利实现技术改造和员工培训。
我们的销售额在过去两年平均增加了８７％。
”评语：在回答中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。
6、你有哪些优点？回答对策：你应当首先强调你已具有的技能。
雇用你的决定在很大程度上取决于这些技能。
回答时一定要简单扼要。
回答样板：“我具有朝着目标努力工作的能力。
一旦我下定决心做某事，就要把它做好。
我的志愿是成为一个出色的公关经理。
为了实现这个目标，我目前正在修读有关课程。
”评语：“学习能力、适应能力强”、“人际关系好”等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。