最新施工组织设计劳动力计划表

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施工组织设计劳动力计划表

附表计划开.竣工日期和施工网络图
根据木工程的招标文件，木工程总工期为
期为
完成，根据情况和木公司的施工能九做好如下工期安排:
木工程开工H期为2010年6月1FL竣工时间2011年5月26FL比业
主要求工期提前
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（%）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10~06-1〜10 -07T
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08-
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
10-10-6〜11-05-18
108
56.6
考虑冬歇
10
设备试
10-07-02-
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.
附表
附表⑹临时用地表
西宁市城北区廉租房
用途
面积（平方米）
需用时间
（自…至…）
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜

施工劳动力投入安排表

施工劳动力投入安排表劳动力投入原则及其组织要求劳动力投入原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，其投入原则见下表。

施工劳动力组织要求施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。

施工管理层包括项目经理部班子成员以及全部项目成员；施工劳务层主要包括施工队中参与工程建设的全体人员，这些人员包括技工、普工、电工等人员。

管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

劳动力组织准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

施工现场组织及劳动力安排

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第二章施工现场组织及劳动力安排第一节施工现场组织若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。

实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。

项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。

组织机构关系图第二节施工现场分工管理一、项目经理（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。

（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。

（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。

二、项目总工（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。

（四）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。

三、工程管理部（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。

（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。

施工组织设计中施工机械设备、劳动力计划表

2
009
良好
墙地面石材
自有
10
电动电锤
日立
DH25V
1
0
日本
2
010
良好
木作
自有
11
电圆锯
日立
P S15A
3
日本
2
009
良好
木作
自有
12
开槽机
日立
P G215SA
4
日本
2
009
良好
木作
自有
13
木工修边机
日立M65A
8
日本
2
009
良好
木作
自有
14
瓷砖切割机
筑平
SB6507V
1
0
中国
2
009
良好
墙、地面砖
自有
15
电焊机
凯尔达
DNJ-25
3
中国
2
009
25
良好
钢构
件
自有
16
空压机
日立9101
8
日本
2
010
良好
木作、
墙面
自有
17
手电钻
L5561809
1
5
中国
2
010
良好
水电
安装
自有
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
(KW
生产能力
用于施工部位
备注
18
冲击钻
20-2RE
8
中国
2
009
良好
内装

施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

建筑施工组织设计劳动力计划表

建筑施工组织设计劳动
力计划表
集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
劳动力计划表
西宁市城北区廉租住房C标1#、5#楼劳动力计划
附表计划开、竣工日期和施工网络图
根据本工程的招标文件，本工程总工期为240天（日历天），计划开工日期为2010年6月1日，竣工时间2011年5月30日。

为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：
本工程开工日期为2010年6月1日，竣工时间2011年5月26日，比业主要求工期提前5天，总工期控制在235天.
2.3施工总体方案
附表（5）施工总平面图
附表（6）临时用地表
西宁市城北区廉租房C标段1#、5#住宅楼。

主要劳动力计划表

主要劳动力计划表建设项目或单项工程名称：XXX建设单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX本工程设立项目工程师、项目副经理、技术负责人、质检员、材料员、安全员、资料统计员，各有分工，各司其职1：项目工程师（副经理）职责：A. 负责组织制定各种管理办法及规章制度。

B. 负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。

C. 按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。

D. 明确各分项工程负责人。

根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。

E. 组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。

F. 责任拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。

2：技术负责人职责：A.认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划, 保证质量保证体系的正常运行, 执行有关的质量制度和质量控制等措施, 并做好有关记录.B.参加图纸会审, 根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施.C. 严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度, 对工程的施工质量承担技术责任.D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书, 组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况.E. 参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检查, 并对发现的问题制度纠正和预防措施, 及时对质量问题制度相应的整改措施.F.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作, 对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况.G.积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料, 负责对专业培训和技术指导.H.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。

3：质检员职责：A．认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。

B．熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表第一节、劳动力生产计划图若本工程由我公司承建, 我们将组织精兵强将进行施工, 整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成, 各专业施工队人员混合组队, 划归工程项目经理管理, 本工程劳动力组织计划示意如下:30201010 20 30 40 50 60 70 天数劳动力计划劳动力安排计划表注: 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力供应及管理1.劳动力从我司“劳务库”中选用。

2.劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查, 体检不合格的必须辞退。

4.工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5.特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替, 不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员, 转移或退场, 必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数, 每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导, 解决施工中遇到的问题, 并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定, 确定资质等级。

11.工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察, 考核结果直接与人工工资挂钩, 实施优质优价。

劳动力安排计划的保证措施1.把本工程作为我公司的重点工程, 调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量, 提高效率, 便于核算, 作业班组保持相对稳定, 由项目经理部统一安排, 统筹调度。

3.利用微机管理, 建立劳动动态管理模式, 提前落实作业队伍, 依据各阶段工程量大小及网络计划, 配备相应劳力, 尽量使其呈正态分布, 避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

施工组织设计劳动力计划表

劳动力计划表之答禄夫天创作
西宁市城北区廉租住房C标1#、5#楼劳动力计划
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
附表计划开、竣工日期和施工网络图
根据本工程的招标文件，本工程总工期为240天（日历天），计划开工日期为2010年6月1日，竣工时间2011年5月30日。

为了包管合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安插：
本工程开工日期为2010年6月1日，竣工时间2011年5月26日，比业主要求工期提前5天，总工期控制在235天.
附表（5）施工总平面图
附表（6）临时用地表
西宁市城北区廉租房C标段1#、5#住宅楼。