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公司会议管理制度(完整版)

公司会议管理制度第一章总则第一条目的为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性，特制定本制度。

第二条适用范围制度适用于公司（各分公司、业务部门、办事处）各项会议管理。

第三条会议类别一、年度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

（2）周期：每年一次，1月上旬召开。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

二、半年度人事考核评审会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

（2）周期：每半年一次，1月10-20日之间召开年度评审会议，7月10日-20日之间召开半年度评审会议。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况，完成各部门所有人员人事考核工作，评定半年度/年度奖金。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

三、月度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

（2）周期：每月一次，8号之前召开。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门月度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下月的工作计划与行动方案。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

四、市场销售月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、销售部经理级以上，资材部、技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。

（2）周期：每月一次，每月25日至30日之间召开。

（3）会议内容：销售部总结本月销售接单和交付情况，提出下月的销售接单计划和交付计划，其它各部门做好生产和交付准备。

（4）主持人：销售部负责人。

五、生产计划月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、资材部经理级以上，技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。

（2）周期：每月一次，每月1日至5日之间召开。

（3）会议内容：根据销售部提供的本月销售计划，制定本月生产计划，从物料采购、设备能力、技术能力、人员配置等方面做好准备以达成生产出货计划。

公司层级会议管理办法制度

公司层级会议管理办法制度第一章总则第一条为规范公司层级会议的召开和管理，提高会议效率，加强会议纪律和规范，充分发挥会议的决策、协调和沟通作用，制定本办法。

第二条公司层级会议是公司内部重要的决策和沟通工作的平台，是凝聚公司智慧，推动公司发展的重要手段和方式。

第三条公司层级会议应当依法进行，并遵守组织纪律和会议纪律。

第四条公司层级会议应当注重会议效率、会议质量和会议延伸效应，并合理利用公司会议资源。

第五条公司层级会议应当注重会议的透明度，不得泄露公司机密和无关信息。

第六条本办法适用于公司内部的各级会议的管理。

第二章会议召开第七条会议召集人应当根据职责和需要，及时确定会议议题并制定会议日程。

第八条会议召集人应当提前通知参会人员，并向参会人员提供有关会议的文件、材料和背景资料。

第九条会议召集人应当确认参会人员名单，并做好会议现场签到工作。

第十条会议召集人应当根据会议需要，邀请相关专家和嘉宾参会，并提供必要的待遇和接待。

第十一条会议召集人应当制定会议纪律和会议规则，并向参会人员进行说明和引导。

第十二条会议召集人应当确保会议时间的合理安排，避免会议延迟或拖延。

第十三条会议召集人应当确保会议场所的整洁和安全，并提供必要的设施和服务。

第三章会议主持第十四条会议主持人应当具备相关的知识和经验，并能独立、公正、客观地主持会议。

第十五条会议主持人应当按照会议议程和会议纪律，全面、准确地介绍会议议题和相关背景资料。

第十六条会议主持人应当妥善控制会议的节奏，确保会议的纪律和规范。

第十七条会议主持人应当鼓励与会人员发表意见和建议，并及时采纳或回应。

第十八条会议主持人应当引导与会人员讨论和决策，并确保会议决策的合法性和科学性。

第十九条会议主持人应当记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要和会议决议。

第四章会议参与第二十条会议参与人应当积极参与会议讨论和决策，并提供相关的意见和建议。

第二十一条会议参与人应当遵守会议纪律和礼仪，不得干扰会议的正常进行。

公司级会议管理制度范本

公司级会议管理制度范本第一章总则第一条为规范公司级会议的组织和管理，提高会议效率，促进公司各级别之间的沟通和协调，特制定本制度。

第二条公司级会议是指全公司范围内召开的各级别的会议，包括董事会、高级管理层会议、部门主管会议等。

第三条公司级会议应遵循公正、公开、高效的原则，确保会议议题明确，参会人员具备决策能力，会议记录完整、准确。

第四条公司级会议的主要任务包括决策问题、传达信息、总结经验、协调工作、促进沟通与合作。

第五条公司级会议应当按照规定时间和地点召开，参会人员应根据工作需要合理安排会议时间。

第六条公司级会议的组织和管理应当由公司行政部门负责，会议主持人由行政部门指定。

第七条公司级会议应当遵守国家法律法规，遵循社会公德。

第八条会议费用应当按照公司财务制度规定进行报销核算。

第二章会议的召开第九条公司级会议应提前确定议题，并将会议通知发给相关人员。

第十条会议通知应明确会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员及议题。

第十一条公司级会议的召开可以采用线上或线下方式，具体根据会议的性质和参会人员的实际情况确定。

第十二条会议通知应足够提前发送，以便参会人员能够合理安排工作和时间。

第十三条参会人员收到会议通知后应及时确认是否能够参加。

第十四条公司级会议应按照确定的时间和地点严格召开，如确有特殊情况需要延期或取消，应提前通知参会人员。

第十五条会议主持人应当准时进场，并确保会议的顺利进行。

第十六条会议应当严格控制会议时间，避免会议时间过长和拖延。

第十七条当会议议题需要逐一讨论时，应按照先后顺序进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论。

第十八条会议中应保持秩序，参会人员不能随意插话和打断他人发言。

第十九条会议期间，参会人员应专心听取他人发言，不得做与会议无关的事情。

第二十条参会人员在发言时应尊重他人，不得恶意批评和攻击他人。

第二章会议的记录第二十一条会议应有专人负责记录会议内容，确保会议纪要准确完整。

第二十二条会议记录包括会议的名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员、议题及讨论情况等内容。

公司各级会议管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、各分支机构及下属部门。

第三条会议分为公司级会议、部门级会议和班组级会议三个级别。

第二章会议组织第四条公司级会议由公司领导层负责组织，包括董事会会议、总经理办公会议等。

第五条部门级会议由部门负责人负责组织，包括部门例会、专题会议等。

第六条班组级会议由班组负责人负责组织，包括日常会议、班前班后会等。

第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。

第八条会议组织者应提前通知参会人员，并确保参会人员按时参加。

第三章会议内容第九条会议内容应围绕公司发展战略、业务运营、团队建设等方面展开。

第十条公司级会议应重点讨论公司重大决策、战略规划、年度目标等。

第十一条部门级会议应重点讨论部门业务运营、团队协作、工作计划等。

第十二条班组级会议应重点讨论日常生产、工作流程、人员安排等。

第四章会议纪律第十三条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

第十四条参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意离开会场。

第十五条参会人员应认真记录会议内容，及时传达会议精神。

第十六条会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。

第五章会议记录与归档第十七条会议结束后，会议组织者应整理会议记录，并报公司领导审批。

第十八条会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。

第十九条会议记录应及时归档，保存期限不少于三年。

第六章会议效果评估第二十条会议结束后，会议组织者应收集参会人员对会议效果的反馈意见。

第二十一条根据反馈意见，会议组织者应总结会议经验，改进会议组织工作。

第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第八章会议费用管理第二十四条公司各级会议的经费支出，应严格按照公司财务管理制度执行。

第二十五条会议费用包括场地租赁、设备使用、资料打印、餐饮等。

公司级会议管理制度

公司级会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内各级会议的组织和管理，提高会议效率，促进公司各部门之间的沟通和协作，特制定本制度。

第二条公司级会议管理制度适用于公司内所有部门的各级会议组织和管理，包括但不限于董事会、高级管理层会议、部门经理会议、全员大会等。

第三条公司级会议应坚持“明确目的、精心组织、积极争取、高效落实”的原则，确保会议的质量和效果。

第四条公司级会议应遵循公开、公平、公正的原则，重视员工的参与和意见，做到会议决策的民主化和科学化。

第五条公司级会议应当根据公司的实际情况和发展需要，制定相应的会议议程和议事规则，确保会议的有序进行和良好效果。

第六条公司级会议应当充分利用现代化的信息技术手段，提高会议的效率和效果，减少会议的时间成本和资源浪费。

第七条公司级会议应当及时总结会议效果，及时跟进会议决策的执行，确保会议的成果能够落实到位。

第二章会议组织第八条公司级会议的组织应当明确会议的目的和主题，制定会议的议程和具体安排，确保会议的质量和效果。

第九条公司级会议的组织应当明确会议的参与人员和职责分工，确定会议的主持人和记录人，保证会议的有序进行和记录。

第十条公司级会议的组织应当提前做好准备工作，准备材料和设备，确保会议的顺利进行和高效落实。

第十一条公司级会议的组织应当根据会议的性质和规模确定会议的时长和频率，保证会议的及时和得当。

第十二条公司级会议的组织应当根据会议的需要确定会议的场所和环境，保证会议的安全和舒适。

第十三条公司级会议的组织应当及时通知会议的参与人员和相关人员，确保会议的顺利进行和高效落实。

第三章会议进行第十四条公司级会议的进行应当按照议程有序进行，确保会议的效果和进度。

第十五条公司级会议的进行应当遵循会议的规则和原则，保证会议的民主和科学。

第十六条公司级会议的进行应当重视会议的氛围和互动，促进会议的有效交流和沟通。

第十七条公司级会议的进行应当有条不紊，避免无关人员和议题的干扰，确保会议的专注和高效。

公司会议管理制度制度

公司会议管理制度制度第一章总则第一条为了统一公司会议管理制度，提高会议效率和质量，规范会议行为，保障公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。

第二条公司所有部门和人员在组织、参加会议过程中，应遵循本制度规定，严格执行。

第三条公司会议分为常规会议和临时会议两种，按照会议层次可分为董事会、管理层会议、部门会议等。

第四条公司会议的召开应当具有明确的目的，充分调动各方面的积极性，达到会议效果的最大化。

第五条公司高管人员应当发挥表率作用，对会议管理制度的贯彻执行负有直接责任。

第六条本制度经公司法律事务部门起草，经公司董事会审议通过，并于__________年月日起正式实施。

第二章会议的召开第七条会议的主要形式有实体会议和远程会议两种。

实体会议一般应当选在公司内指定的会议室进行，远程会议可通过电话、视频会议等方式进行。

第八条会议应当提前确定会议主题、议程、参会人员、时间地点等相关信息，并及时通知参会人员。

第九条参会人员应按时到达会议现场，不得擅自离场或迟到早退，否则应当说明理由并经组织者批准。

第十条会议的召集人应当主持秩序，使会议有序进行。

第十一条会议应当按照议程安排时间顺序进行，不得随意更改议题顺序，确保会议进程的合理性和高效性。

第十二条会议中出现问题时，应提倡积极讨论、理性辩论，并严禁激烈争执和人身攻击。

第十三条会议中的发言应当遵循礼貌原则，不得使用攻击性言辞或谩骂他人。

第三章会议的资料和纪要第十四条会议的主办部门应当提前准备好相关资料，并按照议程顺序进行说明。

第十五条会议资料应当真实可靠，不得夸大事实或隐瞒信息。

第十六条会议纪要应当真实完整，记录会议的主要内容和结论，并按照公司规定归档保存。

第十七条会议纪要应当及时完成，在会议结束后的三个工作日内发给参会人员并报批记录。

第十八条参会人员对会议纪要有异议的，应当在纪要发放后的一个工作日内向主办部门提出，经协商解决。

第四章会议的执行第十九条会议的决议应当经过讨论，达成共识后予以执行。

企业会议管理制度

企业会议管理制度第一章总则第一条为了规范企业会议的组织和召开，提高会议效率，促进企业内部沟通与协作，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各类会议的策划、组织、召开、记录和之后其它环节。

第三条企业会议分为定期会议和临时会议。

定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议等；临时会议包括专题会议、紧急会议等。

第四条企业会议应当围绕企业发展战略和生产经营目标，注重实效，充分运用现代会议技术手段，提高会议质量。

第二章会议策划与组织第五条会议策划应当明确会议目的、主题、时间、地点、参会人员、议程、预算等要素。

第六条会议组织应当指定会议负责人，负责会议的整体策划和组织工作。

会议负责人应当具备良好的组织协调能力和执行力。

第七条企业会议应当充分利用视频会议、电话会议等现代通讯技术手段，提高会议效率。

第三章会议召开与记录第八条会议召开前，会议负责人应当做好会议准备工作，确保会议设施、设备齐全，会议资料准备充分。

第九条会议召开时，参会人员应当准时参加，不得无故缺席。

会议期间，参会人员应当保持手机静音，专心会议。

第十条会议记录应当真实、准确、完整地记录会议内容，包括会议议题、发言要点、决策事项等。

第四章会议后的监督第十一条会议结束后，会议负责人应当及时对会议进行回访跟踪，确保会议决策的执行和会议问题的解决。

第十二条企业应当建立健全会议管理制度，加强对会议的监督。

企业内部审计部门应当定期对会议组织、召开、记录和回访等环节进行检查，发现问题及时处理。

第五章责任与考核第十三条违反本制度的，由企业内部依法追究责任。

造成损失的，应当依法承担赔偿责任。

第十四条企业应当对会议组织者和参会人员的参会表现进行定期考核，对优秀者给予表彰和奖励。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归企业所有。

公司会议管理制度（5篇）

公司会议管理制度第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。

第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。

第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。

第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。

第二条职责1、总经办负责公司级例会的____及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。

2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有____原件。

3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的____及相关工作。

第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月____日下午17：00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17：30召开，要求部门全员参加;3、专题会议。

指由相关部门（或人员）____的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。

第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、后勤部。

未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款____元。

2、例会时间固定，不需另行通知。

如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。

未通知的，责任部门负责人罚款____元。

3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。

未按要求填写，填写人罚款____元。

第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。

因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款____至____元。

第四条会议纪律1、会议____部门负责会议纪律的维护，准备签到表，____参会人员签到。

未准备签到表，会议____人罚款____元。

2、参会人员提前____分钟到达会场进行签到。

会议开始时，____人收回签到表。

会后，____人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。

公司层级会议管理办法制度(完美版)

公司层级会议管理办法制度(完美版)公司层级会议管理办法制度（完美版）第一章总则第一条目的为确保公司层级会议的有序进行，提高会议效率，明确会议决议的执行，制定本会议管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司层级各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会等。

第三条会议原则1. 会议应遵循高效、务实、民主、创新的原则；2. 会议应注重解决问题，提高工作效率，避免形式主义；3. 会议应充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性；4. 会议应严格执行会议决议，确保公司战略目标的实现。

第四条会议类别1. 定期会议：按照规定的时间和周期召开的会议，如总经理办公会、部门例会等；2. 临时会议：根据工作需要临时召集的会议，如专题研讨会、紧急协调会等；3. 外部会议：与公司外部单位或个人举行的会议，如洽谈会、签约仪式等。

第五条会议组织1. 会议的召开、主持、记录等工作由专人负责；2. 会议组织者负责会议通知、会议资料准备、会场布置等工作；3. 会议参与人员应按时参加，不得无故缺席或迟到。

第六条会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离席；2. 会议内容应保密，不得擅自泄露给无关人员；3. 会议期间，参会人员应积极参与讨论，发表建设性意见；4. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要要求，落实相关工作。

第七条会议记录会议记录应真实、准确、完整地记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、决议等。

第八条本制度的解释权归公司董事会所有。

第九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

后续章节内容将在公司内部另行通知。

第二章会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据公司工作计划和实际需要，明确会议主题，确保会议的针对性和实效性。

2. 制定会议方案：包括会议时间、地点、参会人员、议程安排等，并报请上级领导审批。

3. 发送会议通知：在会议召开前，提前发送会议通知，明确会议主题、时间、地点、议程及参会人员，并要求参会人员做好相关准备工作。

公司会议管理制度

公司会议管理制度
一、制定目的
为了提高公司会议的效率，规范会议的组织和实施，确保会议目标的达成，特制定本会议管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部各类会议的管理，包括日常会议、管理层会议、全体员工会议等。

三、会议策划
1. 会议策划：会议策划人应明确会议目的、主题、时间、地点、参与人员、议程等内容。

2. 会议通知：策划人应提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程等信息。

四、会议组织
1. 会议主持人：会议应指定主持人，负责会议的引导和控制。

2. 会议记录：会议应指定记录人，负责记录会议内容、讨论意见等。

五、会议纪律
1. 会议准时：参会人员应按时参加会议，迟到者应向主持人请假。

2. 手机静音：会议进行期间，参会人员应将手机调至静音状态，不得随意接听电话。

3. 发言秩序：会议发言应按议程和顺序进行，尊重他人意见，不得随意打断他人发言。

六、会议记录与跟进
1. 会议记录：记录人应将会议内容、讨论意见、决策结果等整理成会议记录。

2. 会议纪要：会议记录应制作成会议纪要，分发给参会人员，并纳入工作跟进。

七、会议效果评估
1. 会议效果评估：会议结束后，主持人应组织参会人员对会议效果进行评估。

2. 改进措施：根据评估结果，主持人应提出改进措施，提高会议效率。

八、制度变更
本制度解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。

九、制度实施
本制度自发布之日起实施。

会议管理制度(通用5篇)

会议管理制度（通用5篇）会议管理制度1（一）总则第一条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。

（二）会议分类及组织第二条公司会议。

归纳为四类：1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。

应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。

第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。

（三）会议安排第四条例会的安排。

为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。

例行会议安排如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。

（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。

（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。

（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

公司级会议管理制度（6篇）

公司级会议管理制度一、目的作用公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序，强化内部管理的要求。

为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使公司经营活动中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地进行，保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本制度。

二、管理职责1、行政办是公司会议管理的归口部门，负责公司组织召开会议的会务工作和公司行政会议的会议组织和会议管理。

2、各职能部门负责各分管会议的会议组织和会议管理。

三、会议准备1、会议计划(1)所有会议召开前都应有会议计划，重要和大型会议应制定书面计划(或方案)。

(2)会议计划原则上应包括以下内容：会议名称、会议主题、会议时间、会议地点、会议召集人(或部门)、会议组织、参会人员、会议内容、会议日程、会议议程、会议资料清单、会议筹备工作、会议费用预算等。

(3)例行会议的会议计划在每一次会议确定后，原则上不再变化，如有变化，由会议召集人(或部门)临时通知。

小型或非正式会议，以上内容可简化，由会议召集人(或部门)决定。

(4)会议计划(或方案)，由总经办或会议召集部门拟定后，报公司分管领导(大型会议报总经理)审批同意后执行。

2、会议通知(1)会议召开前，行政办或会议召集部门，应提前通知参会人员，以便作好参会准备。

(2)会议通知有口头(直接或电话)和书面通知两种方式，小型或非正式会议可采用口头(直接或电话)通知；重要和大型会议则应采取书面通知；例行会议除第一次和有变动时通知外，以后则不再通知。

3、会务准备(1)召开会议的需要的文件由召集会议的部门拟制，并报相关领导审核同意。

如需下发给每个与会人员，则由行政办复印后，由会议召集部门或会务组发给每个与会人员。

(2)如需与会人员准备发言材料或提供相关资料的，应在会议通知时具体说明。

(3)除了以上准备工作外，还应做好以下会务准备工作，重要和大型会议，应成立临时的会务组，并进行分工，逐项落实，如会场内的。

会标、横幅、桌椅、座牌、灯光、音响等。

公司级会议管理制度范本

公司级会议管理制度范本一、会议的目的和背景公司作为一个组织，为了更好地管理和沟通，需要定期召开会议。

会议是一种重要的工作方式，可用于讨论问题、解决困难、制定计划和目标等。

本制度的目的是规范公司级会议的组织方式、议程安排、会议纪要等，以保证会议的高效性和顺利进行。

二、会议的组织1. 主办单位主办单位一般为公司的领导班子或相关部门。

2. 召开会议的决策会议的召开应经主管领导或决策机构的批准。

3. 会议通知会议通知应提前合理的时间发出，并明确会议的时间、地点、主题和参会人员。

4. 参会人员参会人员应根据会议的主题和议题确定。

必须确保参会人员的代表性和实际需要，避免人多事杂。

5. 会议负责人会议负责人是会议的组织者和主持者，负责确保会议的顺利进行、议程的落实和争议的处理。

三、会议的议程1. 内容的确定会议的议程应根据会议的目的和要求确定，包括主题、议题、时间分配等。

议程应事先通知参会人员。

2. 议程的制定议程的制定应根据会议的主题和目标，明确每个议题的讨论内容、时间分配和参会人员。

3. 议程的调整如果会议进展不顺利，议程可以根据实际情况进行调整，但必须确保各项议题的讨论完整。

四、会议的主持和议程控制1. 会议主持人会议主持人负责开场、导入、引导和控制会议的进程，确保会议按照议程进行。

2. 议程控制会议主持人应根据议程严格控制每个议题的时间，避免议题讨论时间过长或过短。

3. 参与者的行为规范参与者应积极参与会议，遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，避免无关话题的讨论。

五、会议纪要和跟进1. 会议纪要的要求会议纪要应准确记录会议的讨论过程、决策和行动计划等，体现会议的主要内容和结论。

2. 会议纪要的分发会议纪要应及时制作和分发给参会人员，以便跟进和实施。

3. 跟进和执行会议纪要中确定的行动计划应及时跟进和执行，责任人应按时完成，并反馈相关情况。

六、会议的评估和改进1. 会议的评估会议结束后，可以组织参会人员进行会议效果的评估，了解会议的优点和不足，以便做好改进。

会议管理制度公文

会议管理制度公文第一章总则第一条为了规范和规范公司内部和外部的会议管理，提高公司整体工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，在公司内部和外部举办的各类会议。

第三条公司内部举办会议应符合公司整体工作方针和政策，确保会议效率和结果实现。

第四条公司内部会议应严格遵循规章制度，准确记录会议内容，确保会议决策的真实性和权威性。

第五条公司外部会议应充分考虑公司的形象和利益，合理安排会议地点和时间，确保会议取得预期的效果。

第六条公司会议管理委员会负责本制度的监督和执行。

第七条公司会议管理委员会负责对本制度的制定和调整，并报公司高层领导审核批准。

第八条公司会议管理委员会对公司内部会议和外部会议进行评估和检查，确保公司会议活动的有效开展。

第二章会议召开程序第九条公司内部会议应提前确定会议目的、议程和参会人员，制定会议方案。

第十条公司内部会议应由主管领导或发起单位下发会议通知，并向相关部门和人员通报。

第十一条公司外部会议应由相关部门和单位商定会议召开时间、地点和议程，并向参会人员发出会议邀请函。

第十二条公司内部会议应在指定的时间和地点召开，按照议程逐项逐条进行讨论和决策。

第十三条公司外部会议应邀请相关部门和单位领导出席，确保会议的权威和严肃性。

第十四条公司会议活动应讲究会风会纪，确保会议秩序和效率。

第三章会议记录和存档第十五条公司内部会议应由专人负责会议记录，按照规范格式记录会议内容和决议。

第十六条公司外部会议应由专人负责会议记录，并邀请相关单位领导签字确认。

第十七条公司内部会议记录应存档，作为公司决策的重要依据，便于查阅和核实。

第十八条公司外部会议记录应存档，便于查阅和核实。

第四章会议后续跟踪第十九条公司内部会议应对会议决策的执行情况进行跟踪和检查，确保会议决策的真实性和有效性。

第二十条公司外部会议应对会议效果和成果进行评估，及时总结和提出改进意见。

第五章会议活动管理第二十一条公司内部会议应充分利用公司内部资源，合理安排会议活动。

公司办公会议管理制度模板

公司办公会议管理制度模板第一章总则第一条为规范公司办公会议的召开与管理，提高公司会议的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议的召开，包括但不限于公司管理会议、部门会议、项目会议等。

第三条公司办公会议应当遵循公开、民主、科学、高效的原则，确保会议的目的明确、议题清晰、决策科学、执行到位。

第四条公司会议的召开应当符合相关法律法规和公司规章制度的规定，同时尊重员工的知情权和参与权。

第五条公司办公会议管理制度由公司总经理办公室负责起草，由公司领导班子审议通过，并报公司董事会备案。

第二章会议组织第六条公司办公会议由公司领导班子、各部门主要负责人、项目组成员等参与人员组成。

第七条公司领导班子成员需定期召开领导会议，讨论公司发展战略、重大决策事项等。

第八条公司各部门负责人应当定期召开部门会议，安排工作任务、总结工作进展等。

第九条项目组成员应当根据项目进展情况，定期召开项目会议，推动项目的顺利进行。

第十条公司办公会议可以根据需要进行多级、多方向的组织，确保信息有效沟通和协同合作。

第三章会议程序第十一条会议的召开应当提前公布会议议程，明确会议时间、地点、参与人员等重要信息。

第十二条会议的主持人应当统筹会议进程，确保会议秩序井然、主题明确。

第十三条会议的记录人员应当及时准确记录会议内容，形成会议纪要，并向相关人员发送。

第十四条会议的议程应当包括会议开始、议题讨论、决策表决等环节，分清主次，确保会议高效进行。

第十五条会议结束后，应当及时总结会议成果，明确工作任务、责任分工等，确保决策有效执行。

第四章会议规范第十六条会议参与人员应当遵守会议纪律，不得迟到、早退、打断他人发言等。

第十七条会议参与人员应当尊重他人意见，不得诽谤、攻击他人，保持良好的工作氛围。

第十八条会议参与人员应当言行举止得体，不得发表不当言论，造成会议秩序混乱。

第十九条会议参与人员应当遵守会议决定，积极履行工作职责，确保决策有效实施。

公司级会议管理制度(5篇)

公司级会议管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部会议的召开和管理，提高会议效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级别会议的召开和管理。

第三条会议是公司内部沟通交流、决策合作的重要方式，必须按照有关规定进行组织和管理。

第四条会议的召开应当依法合规，科学、公正、高效。

第五条各级会议应当以公司总经理为主持人，公司各部门负责人为召集人或主要参与人。

第六条会议应当有明确的议题，会议的召开时间和地点应提前通知参会人员。

第七条会议召集人应负责会议召开和相关事务的组织。

第八条参会人员应按时出席会议，如有特殊原因不能出席，应提前请假并说明原因。

第九条会议记录应详细、准确地记录会议的决策内容和参会人员的发言。

第十条会议纪要应及时起草，经主持人或召集人审核后，由会议记录人传达给参会人员。

第十一条会议纪要应归档并保存，便于查阅和追溯。

第二章会议的召开第十二条会议的召开应事先确定会议目的和议题，并通知参会人员。

第十三条会议的召开时间应提前确定，并尽量避免与其他重要工作冲突。

第十四条会议的地点应选择适宜的会议室，确保会议的顺利进行。

第十五条会议的组织应根据会议的性质和重要性确定参会人员，确保参会人员的代表性和权威性。

第十六条会议的召集人应提前准备会议所需的材料和设备，并确保会议现场的秩序和设施的正常运行。

第十七条会议的召集人应在会议召开前适当时间向参会人员提供相关资料，使参会人员事先做好准备。

第十八条会议的召集人应按时召开会议，并在启动会议前对会议的议题和目的进行简要说明。

第十九条会议的召集人应控制会议的时间，并安排议题的顺序和时间分配。

第二十条会议的召集人应推动会议的高效进行，引导与会人员积极参与讨论，并主持会议的决策和表决过程。

第二十一条会议的召集人应当负责会议的总结和总结，并及时向参会人员传达会议决议和任务。

第二十二条会议的召集人应当妥善处理会议中出现的冲突和问题，并及时采取纠正措施。

第三章会议的管理第二十三条会议应当有明确的议程，由召集人或主持人提供，并在会议开始前分发给参会人员。

公司一二三级会议管理制度

第一章总则第一条为规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性、民主性和权威性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司一二三级会议，包括总经理办公会、部门经理会、员工大会等。

第三条会议管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：会议应提前规划，明确会议目的、议题和参会人员。

2. 精简性原则：会议内容应简洁明了，避免冗长和重复。

3. 有效性原则：会议应注重实效，确保会议成果得到有效执行。

4. 民主性原则：会议应充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧。

第二章会议类型及职责第四条会议类型：1. 一级会议：总经理办公会，由公司总经理主持，公司高层管理人员参加。

2. 二级会议：部门经理会，由部门经理主持，部门相关人员参加。

3. 三级会议：员工大会，由人力资源部或工会组织，全体员工参加。

第五条会议职责：1. 一级会议：研究公司重大决策，部署公司发展战略，协调各部门工作。

2. 二级会议：讨论部门工作计划，解决部门内部问题，提出改进措施。

3. 三级会议：传达公司决策，通报公司动态，开展员工培训和活动。

第三章会议筹备第六条会议筹备工作由相关部门负责，具体如下：1. 明确会议目的、议题和议程。

2. 制定会议通知，包括会议时间、地点、参会人员、会议材料等。

3. 提前收集会议所需资料，确保会议顺利进行。

4. 安排会议场地、设备和人员，确保会议设施齐全。

第七条会议通知应提前三天发送给参会人员，并要求参会人员做好相关准备工作。

第四章会议召开第八条会议召开应遵循以下程序：1. 会议主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

2. 阅读会议议程，明确会议议题。

3. 主持人根据议程安排，逐项讨论议题。

4. 充分发扬民主，广泛听取意见，确保会议讨论充分。

5. 会议主持人总结发言，形成会议决议。

第五章会议记录与总结第九条会议记录由指定人员负责，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点、决议等。

第十条会议结束后，相关部门应将会议记录、决议等资料整理归档。

公司各级会议管理制度

公司各级会议管理制度一、会议分类与目的公司会议应根据不同层级和目的进行分类，主要包括：- 董事会会议：决定公司重大战略、政策和人事任免。

- 管理层会议：讨论公司运营管理、财务状况和市场动态。

- 部门会议：解决部门内部工作分配、进度跟踪和专业问题。

- 项目组会议：针对特定项目的进展、问题和解决方案进行讨论。

二、会议准备- 会议召集人：负责会议的召集、通知和准备工作。

- 会议通知：至少提前三天发出，明确会议时间、地点、参会人员和议程。

- 会议材料：相关报告、数据和议题应提前准备好，并发给参会人员。

三、会议召开- 准时开始：尊重他人时间，迟到者需说明原因并记录。

- 主持人：由具备相关知识和经验的人担任，引导会议进程。

- 会议记录：详细记录会议讨论内容、决策和行动计划。

四、会议进行- 议程执行：严格按照议程进行，确保每个议题都有足够的讨论时间。

- 发言规则：鼓励开放性讨论，但需保持秩序，避免偏题和重复。

- 决策机制：根据公司规定，采取投票或共识等方式做出决策。

五、会议结束- 总结归纳：会议结束前，主持人需对会议成果进行总结。

- 行动分配：明确责任人和完成时间，确保决策得到有效执行。

- 会议纪要：整理后发给所有参会人员，供后续跟进和参考。

六、后续跟进- 执行情况监督：定期检查行动计划的执行情况，确保目标达成。

- 反馈机制：建立反馈渠道，收集参会人员对会议管理的意见和建议。

七、评估与改进- 效果评估：定期对会议效率和成果进行评估。

- 持续改进：根据评估结果调整会议流程和管理措施，不断提升会议质量。