岗位工资管理办法

>= 50 级
提升 1 级, 不设熟练期
提升 1 级, 提升 1 级, 熟练期 6 个月； 提升 2 级, 熟练期 6
熟练期 6 个月 再升 1 级，熟练期 6 个月
个月；
或提升 2 级，熟练期<=1 年 再升 1 级，熟练期<=1
4.2.2 变岗后的岗位级别低于原岗位级别时，员工个人级别依据以下规定确定：
执行新岗位工资
>= 50 级
立即执行新岗位工 资
保留原工资 3 个 月后执行新岗位
工资
保留原工资 3 个月后 保留原工资 6 个月后
执行新岗位工资
执行新岗位工资
岗位工资管理办法
文件编号 Q/ZDM 版 本 A 版次 0
4.2.3 个人级别上涨一级，岗位工资上调不超过 10%；个人级别上涨两级时，岗位工资上调不超过 15%。如员 工达不到岗位任职条件，其个人级别应比岗位级别低一级，其岗位工资原则上不能超过岗位级别工资的中位 数。个人级别降低时，由各部门/车间自行决定岗位工资的下调幅度。 4.3 待岗员工变薪 4.3.1 在岗员工转为待岗员工，自人力资源科通知待岗之日起，其工资待遇按公司相关规定执行。 4.3.2 待岗员工重新上岗时，人力资源科根据员工在待岗前的岗位/个人级别和待岗期限以及个人技能和新岗 位的要求，同新用人部门协商后做出该员工的新级别、是否有熟练期，以及熟练期多长的决定。 4.4 在岗员工因变岗而执行个人过渡级别期间，其薪酬不纳入部门工资预算；变岗员工的工资达到变岗后的岗 位级别后，其薪酬纳入部门工资预算。部门工资总额不得超出该部门的工资预算总额。 4.5 熟练期流程 4.5.1 用人部门填写《熟练期满考核表》，并在员工熟练期满前一周将考核结果反馈到人力资源科。 4.5.2 人力资源科打印《内部调动审批表》，用人部门核定个人级别、岗位工资后交人力资源科审批。 4.5.3 人力资源科执行变薪计划并向员工发放《熟练期满通知信》。 4.5.4 用人部门有权根据员工在熟练期内的相关表现来决定是否延长熟练期。 4.6 岗位工资微调流程 4.6.1 人力资源科确定岗位工资微调原则、微调比例、基数，编制《岗位工资微调表》，并发送到各部门/车间。 4.6.2 各部门/车间一级经理在规定时间内完成岗位工资微调并反馈到人力资源科。 4.6.3 人力资源科审核岗位工资微调结果无误后执行微调后的岗位工资。 5 本制度解释权归人力资源科。
岗位工资管理办法
文件编号
Q/ZDM
版本
A
版次
0
1 范围 本制度规定公司员工岗位工资、岗位发生变动时岗位工资的调整及岗位工资微调相关办法。 本制度适用于与瑞明集团有限公司签订劳动合同的全体员工，因受处分调整岗位的员工除外。 2 术语 2.1 待岗：指按公司待岗制度和程序转入安置办的安置状态。 2.2 变岗：指员工岗位发生变化。包括：在岗员工变岗和待岗员工重新上岗或在岗员工转为待岗员工等情况。 不包括暂时性顶岗 2.3 熟练期：员工因承担了高岗位的工作而需要熟悉和适应新工作的期限。 2.4 工资保留期：员工岗位级别降低时需要保留原岗位工资的期限。 2.5 岗位工资微调：指在员工岗位未发生变化的情况下，用人部门每半年根据员工的绩效对其岗位工资进行一 定比例的调整。岗位工资既可以是调高也可以调低。 3 职责 3.1 各部门/车间一级经理负责提议变岗员工个人级别和岗位工资额度，负责对员工熟练期的考察，及在规定的 时间内完成岗位工资微调。 3.2 人力资源科负责岗位变动工资的审批和执行，及负责确定岗位工资微调的预算、微调时间、微调比例、微 调原则，执行微调后的岗位工资。 4 管理程序 4.1 岗位工资确定 岗位工资按照《薪酬管理制度》5.1.1 规定确定。 4.2 变岗变薪 4.2.1 变岗后的岗位级别高于原岗位级别时，员工个人级别依据以下规定确定：
原岗位/个 人级别
新旧岗位 级别差
新个人级别熟 练期
比原岗位/个人 级别提升 1 级
比原岗位/个人 级别提升 2 级
比原岗位/个人级别 提升 3 级
Байду номын сангаас
比原岗位/个人级别 提升 4 级
< 50 级
提升 1 级, 不设熟练期
提升 2 级, 不设熟练期
提升 2 级, 熟练期 3 个月
提升 2 级, 熟练期 6 个月
年
原岗位/个 人级别
新旧岗位 级别差
新个人级别熟 练期
比原岗位/个人级别 降低 1 级
比原岗位/个人级别 降低 2 级
比原岗位/个人级别 降低 3 级
比原岗位/个人级别 降低 4 级或以上
< 50 级
立即执行新岗位工 立即执行新岗位 保留原工资 3 个月后 保留原工资 6 个月后
资
工资
执行新岗位工资