《管理概论》课件风险型决策案例——决策树法

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1.某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。该厂有两种生产方式组织生产:方式一是继续利用现有的设备生产,零部件的单位成本为0.6万元;方式二是对现有设备进行更新改造,以提高设备的效率,改造需要投资100万元(假定其全部摊入明年的成本),成功的概率是0.7。如果成功,零部件不含上述投资费用的单位成本可降至0.5万元;如果不成功,则仍采用方式一利用现有的设备组织生产。另据预测,明年该厂某零部件的市场销售价格为每件1万元,其市场需求有两种可能:一是2000件,二是3000件,其概率分别为0.45和0.55。同时,假定该厂的生产数量有两种:一是生产2000件,二是生产3000件。试问:该厂应采用何种方式组织生产,生产多少件?(2012年12月份考题)

1、第一步:绘制决策树如下图所示。

决策点

400

1400 200

1200 900

900 800 800 100

1100 700 700

第二步:计算各节点处的期望收益值。

(1)右边第一个节点的期望收益值:=200

2000-3000⨯0.6(万元)以此类推可计算其他11个节点的期望收益值。

(2)节点6的期望收益值:2005+12005=750

⨯0.4⨯0.5(万元)以此类推可计算其他5个节点的期望收益值。

第三步:剪枝。

根据期望值准则,选出决策点3、4、5的最佳生产批量,并将最佳方案的期望值填在相应的决策点的上方,同时,剪除落选的方案枝。

由此可知:应采取生产方式二组织生产,若成功,生产3000件;若失败,按方式一生产2000件。

案例2:某企业提出如下新产品投资方案:一是投资550万元建大厂;二是投资300万元建小厂,若前两年销路好,后三年考虑扩建,扩建时需追加投资300万元,达到大厂规模,不扩建时仍按原规模生产。经预测:大厂销路好时每年盈利260万元,销路不好时每年盈利80万元;小厂销路好时每年盈利120万,销路不好时每年盈利50万。另外,前两年销路好的概率为70%,在前两年销路好的前提下,后三年仍销路好的概率为90%,前两年销路不好的前提下,后三年依然销路不好的概率为80%。试用决策树法进行决策。(2013年6月份考题)

答案:

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