G046-电大-考试-1038《高级财务管理》考纲
《高级财务管理》课程考核大纲
《高级财务管理》课程考核大纲【考核目的】通过考核，能如实反映学生的学习状况，帮助学生认识自己的学习状况，从而反思自己的学习态度、学习方法以及思维方法、意志品质等方面。
同时，也为教师的教学提供反馈信息，判断教学目的的达成度，为教师的教学评价提供依据。
【考核范围】高级财务管理主要研究特殊的、扩展的财务问题，信息量较大，涵盖了初级、中级财务管理无法容纳但在经济活动中又经常发生的财务管理业务。
通过本门课程的学习，学生应能掌握财务战略管理、企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、以及企业重整与清算财务管理等基本理论和基本方法，把握高级财务管理的各个关键环节，并能从实践中事实求是地研究和探讨高级财务管理的发展。
【考核方法】包括形成性考核与终结性考核两部分。
1.形成性考核是对学生学习过程的评价与考试，包括平时学习内容和学习状态两部分。
学习内容考核包括作业、单元考核（期中考核、小论文、研究报告、案例分析等），占形成性考核的50%分值；学习状态考核包括到课率、学习笔记、网上自主学习、教学实践活动（上机操作、实验设计等）占形成性考核的50%分值。
该部分共计40分。
2.终结性考核就是期末考试，也就是每学期期末学校组织的集中性、综合性考试。
闭卷形式考试，试卷分值占该部分的100%分值。
该部分共计60分。
【期末考试形式】期末闭卷笔试，占60%,平时考核（出勤、作业）占40%。
【期末考试对试题的要求】1、题型比例：客观性试题占30-40%，包括单选题、多选题和判断题等；2、难度等级：主观性试题占60-70%，包括名词解释、简答题、计算业务题等；【期末考试的具体内容】第一章总论知识点：1、财务管理理论结构的概念2、财务管理理论结构的起点3、财务管理理论结构的构建4、财务管理假设的概念5、财务管理假设的分类6、财务管理假设的构成7、对财务管理目标主要观点的评述8、影响财务管理目标的各种利益集团9、高级财务管理的内容与结构考核目标：1、识记：（1）财务管理理论结构的概念（2）财务管理假设的概念2、理解：（1）财务管理假设的构成（2）对财务管理目标主要观点的评述（3）高级财务管理的内容与结构3、运用：财务管理理论结构的构建第二章企业并购财务管理知识点：1、并购的概念2、并购的形式3、并购的类型4、并购的动因5、并购效应6、西方企业的并购简史7、中国企业并购简史8、企业并购的财务问题考核目标：1、识记：（1）并购的概念（2）并购的形式（3）并购的类型2、理解：（1）并购的动因（2）并购效应（3）西方企业的并购简史（4）中国企业并购简史第三章企业并购估价知识点：1、并购目标公司的选择2、贴现现金流量法3、成本法4、换股估价法5、期权法6、自由现金流量的计算7、资本成本的估算8、自由现金流量估值的稳定增长模型考核目标：1、识记：（1）股权自由现金流量（2）公司自由现金流量（3）资本成本（3）清算价值（4）净资产价值（5）重置价值2、理解：（1）贴现现金流量法（2）成本法（3）换股估价法（4）期权法3、运用：（1）并购目标公司的选择（2）自由现金流量估值的稳定增长模型第四章企业并购运作知识点：1、并购资金需要量的决定因素2、并购支付方式3、并购筹资方式4、杠杆并购的概念5、杠杆并购的特点6、杠杆并购成功的条件7、管理层收购的概念8、管理层收购的成因9、管理层收购的方式与程序10、管理层收购在中国的实践与发展11、并购防御战略12、并购整合的概念13、并购整合的作用14、并购整合的类型15、并购整合的内容考核目标：1、识记：（1）杠杆并购（2）管理层并购（3）并购整合的概念2、理解：（1）并购资金需要量的决定因素（2）并购支付方式（3）并购筹资方式（4）并购整合的内容3、运用：（1）各种并购支付方式的适用条件（2）并购所需资金量的预测方法（3）管理层收购的我国的实践（4）并购整合的操作第五章企业集团财务管理概述知识点：1、企业集团的概念2、企业集团的组建3、企业集团的基本特征4、企业集团财务管理的特点5、直线制6、直线职能制7、事业部制9、矩阵制9、企业集团财权划分体制10、企业集团的财务机构考核目标：1、识记：（1）企业集团的概念（2）直线制（3）直线职能制（4）事业部制 ( 5) 控股制（6）矩阵制2、理解：（1）企业集团财务管理的特点（2）企业集团中集权与分权的关系（3）集团的组织结构与企业集团财务控制的关系3、运用：（1）试设想一个大型企业集团的具体组织结构。
高级财务管理大纲
高级财务管理大纲课程编号：课程名称：《高级财务管理》《高级财务管理》教学大纲一、课程说明课程性质：必修课课程地位和作用：《高级财务管理》是会计学、财务管理专业的专业课，也是其他财经类专业的专业基础课。
高级财务管理是以资金管理为中心内容的一项管理活动，资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源，实现企业的战略目标离不开资金的支持；同时，企业要想取得良好的资金运作效果，又要依赖发展战略的正确选择。
但是，从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，高级财务管理应处于企业管理的中心地位。
本课程的前端课程为初级财务管理等，后续课程包括跨国公司财务管理等。
先修课程：初级财务管理授课对象：财务管理本科专业学生学时：60学时学分：4学分二、学时分配表章教学内容授课学时实践学时第一章高级财务管理概论 3第二章基于价值的管理 6 2 第三章价值创造计量与评估 6第四章资本经营内容 6第五章资本经营方式 6 2 第六章企业重组财务 3第七章管理控制概论 6 2 第八章财务战略管理 6第九章预算控制与财务预算 3第十章业绩评价与激励 6第十一章国际财务管理 3第十二章集团财务管理小计54 6合计60三、教学内容、目的和要求教学目标：通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动，使学生掌握高级财务管理的基本原理、工具和方法，了解企业集团财务管理体制与财务组织设计,财务战略定位,预算控制,投资政策,固定资产与无形资产,公司购并与分立,融资政策,股利政策,财务风险监测与危机预警等各项管理政策,手段与实务,为学生将来走上集团公司财务管理岗位打下基础。
课程教学内容：第一章高级财务管理概论（一）教学目的与要求要求学生通过本章学习，基本掌握高级财务管理的基本内涵、基本目的与作用。
（二）教学内容主要教学内容：掌握高级财务管理的基本内涵、掌握高级财务管理的特点、掌握国际财务与集团财务。
教学重点和难点：高级财务管理的定位，高级财务管理体系与内容。
《财务管理》考试大纲.docx
《财务管理》考试大纲一、考试内容和要求总体要求：考生应按本大纲的要求理解和掌握《财务管理》课程中总论、财务管理的基础概念、财务分析、企业投资管理、企业筹资管理、营运资金管理、企业分配管理等知识点的相关内容。
(一）总论1.考试内容（1）财务管理的概念：财务管理概念、基本内容、财务活动、财务关系。
（2）财务管理的目标：利润最大化;每股利润最大化；企业价值（股东财富)最大化。
2。
考试要求（1）理解企业资金运动存在的客观基础、资金的经济内容、体现的经济关系，理解财务管理念、目标、原则、环节、体制等。
(2)掌握财务管理概念、内容、目标。
（二)财务管理的基础概念1.考试内容（1)时间价值：时间价值的概念、资金时间价值的计算。
（2）风险报酬:投资风险价值的概念、概率分布和预期收益。
(3)证券估价：债券估值、股票估值。
2.考试要求（1）理解时间价值、终值和现值、单利、复利和年金；、后付年金（普通年金）、先付年金（预付年金）、不等额系列收付款项的计算、计算期短于一年的计算和折现率、期数的计算、投资风险价值、无风险投资收益率和风险收益率、债券估值、股票估值.（2)掌握资金时间价值的计算、风险程度的衡量、股票估值。
（三）财务分析1。
考试内容(1)财务分析概述：财务分析的基本概念、财务分析的原基本程序。
（2)财务能力分析:反映偿债能力的指标、反映营运能力的指标、反映获利能力的指标、反映发展能力的指标。
（3）综合财务分析：杜邦分析法、计分综合分析法。
2.考试要求（1）理解、财务分析的重要意义、对财务分析的要求、财务状况综合分析的方法、杜邦分析法.（2）掌握流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、有形资产负债率、产权比率、已获利息倍数、偿债能力的评价、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、营运能力的评价、销售净利润率、资产净利润率、实收资本利润率、净资产利润率、基本获利率、每股收益、每股股利、市盈率、盈利能力的评价。
《高级财务管理》考试重点
高级财务管理复习重点（周运兰）财务管理目标1利润最大化 2 股东财富最大化 3 企业价值最大化并购的类型 1 纵向并购横向并购混合并购 2 善意并购非善意并购3 现金购买股票换取债务换取并购的动因1获得规模经济优势 2 降低交易费用3多元化经营战略并购正效应1效率效应理论2经营协同效应理论3多元化优势效应理论4 财务协同效应理论5 战略调整理论 6 价值低估理论7 信息理论并购负效应1 管理主义2 自由现金流量假说要约收购：收购人按照同等价格和同一比例相同要约条件向上市公司股东公开发出收购其持有的公司股份的行为，与协议收购相比，要约收购是对非特定对象进行公开收购的一种方式。
协议收购：投资者在证券交易所集中交易系统之外与被收购公司的股东就股票的交易价格、数量等方面进行私下协商，购买被收购公司的股票，以期获得或巩固对被收购公司的控制权。
并购自付方式1 现金支付：主并企业向目标企业支付一定数量的现金，从而取得目标企业的所有权2 股票支付：主并企业通过增发本企业股票，以新发行的股票替换目标企业的股票，从而达到并购目的。
3 混合证券支付：主并企业的支付方式为现金、股票、认沽权证、可转换债券等多种形式的混合。
杠杆并购：并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行并购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
特点：负债规模较一般负债筹资额要大，其次，杠杆并购不是以并购方的资产作为负债融资的担保，而是以目标企业的资产或未来收益作为融资基础，并购企业用来偿还贷款的款项来自目标企业的资产或现金流量。
最后，存在一个由第三方担任的经纪人。
管理层收购：目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构。
进而达到从组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。
三种方式：收购上市公司，收购集团的子公司或分支机构，供应部门私有化。
并购防御战略1 提高并购成本：资产重估，股份回购，寻找白衣骑士，降落伞计划。
高级财务管理复习提纲
第一章1.对投资财务管理理论作出贡献的学者及其贡献（P5）：迪安（Joel Dean）——《资本预算》，主要研究应用贴现现金流量法确定最优投资决策的问题；马考维兹（H.Markowitz）——投资组合理论；夏普（William F. Sharpe）——资本资产定价模型。
2.理财主体假设和理财主体特征及理财主题与会计主体的不同点（P11）：理财主体假设：指企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。
它明确了财务管理工作的空间范围。
理财主体特征：（1）理财主体必须有独立的经济利益；（2）理财主体必须有独立的经营权和财权；（3）理财主体一定是法律实体，但法律实体并不一定是理财主体。
理财主体与会计主体的区别：与会计主体相比，理财主体的要求更严格。
例如，某个主体虽然有独立的经济利益，但不是法律主体，则该主体虽然是会计主体，但不是理财主体，如一个企业的分厂。
法律主体一定是会计主体，会计主体不一定是法律主体。
结合理财主体特征（3）可得知理财主体一定是会计主体，而会计主体不一定是理财主体。
3. 简要评说“股东财富最大化”、“企业价值最大化”这两种财务管理目标（P18）：股东财富最大化：指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
股东财富最大化一般情况下表现为股票价格最大化。
其优点是：（1）科学地考虑了风险因素，因为风险高地会对股价产生重要影响；（2）一定程度上客服企业在追求利润上的短期行为，因为预期未来的利润对企业股价也会产生重要影响。
其缺点是：（1）只适合上市公司；（2）股价受多因素影响，并非所有因素都是公司所能控制的。
企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
企业价值最大化强调企业价值的增加，是以企业各种利益主体共同价值最大化为目标。
高级财务管理g
《高级财务管理》教学大纲第一部分大纲说明一、本大纲制定的依据为培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的，从事经济、财务、管理等研究和实务的人员服务。
通过教学与学生自主学习，使学生掌握高级财务管理的基本概念、基本原理及基本方法。
二、课程的性质和目的《高级财务管理》是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，是在专科《企业财务管理》基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
三、与相关课程的衔接、配合、分工与《高级财务管理》关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的《企业财务管理》。
《企业财务管理》的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门（财务部门）实施的日常性的财务管理的具体操作事宜，而《高级财务管理》则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的一体化财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范等。
二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。
四、课程的学时和学分本课程计划课内学时90课时，5学分，一个学期开设。
五、教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
了解：要求学员对这部分内容知道，对其中关系到经济学基本理论的创立、人物、事件要把握；掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握；重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
六、教学媒体的应用本课程的教学媒体有文字教材、IP课程、录像教材和CAI课件等。
（1）文字教材。
文字教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外，还以注解、小结等形式对本课程的重点、难点内容的掌握进行方法性指导，并配备了一定量的思考与练习题，以强化学生对高级财务管理基本技能的掌握和运用。
本课程的文字教材采用教学基本内容和教学辅助内容合一型形式。
（2）IP课程、录像教材。
录像教材主要是对文字教材中的重点、难点和疑点问题教学讲解，同时对学习的方法和思路进行提示和指导。
(完整版)高级财务管理大纲
《高级财务管理学》教学大纲一、课程基本信息课程名称：高级财务管理学课程编号：课程类别：总学时:51总学分：3适用专业：财务管理专业二、课程的性质与任务本课程是财会及相关专业必修课程。
通过本课程的学习,使学生了解总部（母公司)在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，以规范子公司等各成员企业的财务行为，保障集团整体利益目标最大化.本课程具有较强的操作性。
三、课程教学目标《高级财务管理》课程是财务管理专业学生的一门重要的核心专业课程;同时也是从事财务会计工作者必须掌握的专业知识。
通过本课程的学习,使学生了解一般高级财务管理相关理论的现状,学习并通晓财务管理中的实务分析和决策方法.此外,通过本课程的学习，还可以为学生学习本专业的其他相关知识打好基础，也为今后从事理论研究和实践工作提供必要的理论支撑。
提高学生在社会科学方面的素养，为进一步学习其他专业课程打下必要的基础。
四、教学方法与手段理论讲授与课堂案例分析讨论相结合。
五、考核方式过程性考核包括：出勤30％，小组案例作业40％，课堂互动30%。
期末考试：开卷. 过程性考核占总成绩的20%，期末考试占80%。
六、教学内容第一章财务理论概述（4学时）【教学目标】本章对现代财务理论框架进行概括性介绍，为后续章节的学习奠定基础。
通过本章教学，要求学生了解完美资本市场下的储蓄和投资、代理理论、信号理论、现代公司控制论、金融中介理论、市场微观结构理论，重点掌握投资组合理论、资本结构理论、股利政策、资本资产定价模型、有效资本市场理论、期权定价理论.【教学内容】1、财务管理假设2、财务管理目标3、财务管理课程体系4、财务管理国际差异【教学重点】本章教学的重点财务管理目标及假设。
【教学难点】财务管理课程体系的各种思路。
【学时数】课堂讲述4学时。
第二章企业并购财务管理概述(6学时）【教学目标】本章主要阐述集团公司并购的特点，各种财务管理体制的涵义及内容,以及在集团公司管理结构下，财务管理体制的选择.通过本章学习，要求掌握公司并购的涵义、内容、主要模式及特征；股权控制结构的层次及集权与分权管理体制；财务管理体制的特征、内容及其设置。
2023年电大高级财务管理期末考试试题及答案
2023年电大高级财务管理期末考试试题及答案本文档是2023年电大高级财务管理期末考试的试题及答案。
以下是试题及答案的概要：试题一1. 请说明财务管理的定义及其重要性。
2. 描述现金流量表的作用和内容。
3. 论述项目现金流量和净现金流量的区别。
答案：1. 财务管理是指企业管理者对企业财务活动进行的计划、组织、指挥和控制的过程，其重要性体现在实现财务目标、提高企业价值以及支持业务决策等方面。
2. 现金流量表是用于反映企业特定时期内现金流入和流出情况的财务报表。
其作用包括提供现金管理信息、评估企业偿付能力以及辅助决策等。
内容包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
3. 项目现金流量是指特定投资项目预期产生的现金流入和流出。
净现金流量是指项目现金流量净额，即现金流入减去现金流出。
试题二1. 解释财务比率分析的概念和意义。
2. 论述利润率、资产效率和财务杠杆率的计算方法。
3. 分析目前企业的财务状况，并提出建议。
答案：1. 财务比率分析是指通过计算和分析企业的财务比率，以评估企业的财务状况和经营绩效，并发现潜在的问题和改善方向。
2. 利润率计算方法包括毛利润率、净利润率和投资回报率等。
资产效率计算方法包括总资产周转率和存货周转率等。
财务杠杆率计算方法包括负债比率和债务资产比率等。
3. 通过财务比率分析，发现企业目前具有较低的利润率和资产效率，同时负债比率较高。
建议企业采取措施提高利润率和资产利用效率，同时加强财务风险管理，减少负债比率。
试题三1. 解释投资决策的概念和重要性。
2. 描述现金流量贴现法和净现值法的计算方法。
3. 对两种投资评估方法进行比较，并给出选择投资方案的建议。
答案：1. 投资决策是指企业在特定条件下选择投资项目的决策过程，其重要性体现在投资效益和风险的评估、资源配置的优化以及企业价值的实现等方面。
2. 现金流量贴现法是通过将预期现金流量贴现至现值，以评估投资项目的投资回报率。
高级会计学与财务管理考试大纲
高级会计学与财务管理考试大纲一、考试目的高级会计学与财务管理课程考试旨在考查学生对高级会计学和财务管理领域的基本理论、方法和技术的掌握程度，以及运用这些知识解决实际问题的能力。
通过考试，促使学生深入理解和掌握高级会计学和财务管理的核心内容，为今后从事相关工作和进一步学习深造打下坚实的基础。
二、考试内容（一）高级会计学1、企业合并会计企业合并的概念、类型和方式同一控制下企业合并的会计处理非同一控制下企业合并的会计处理合并财务报表的编制原理和方法2、合并财务报表合并资产负债表的编制合并利润表的编制合并现金流量表的编制合并所有者权益变动表的编制3、外币业务会计外币交易的会计处理外币财务报表的折算4、租赁会计租赁的分类经营租赁的会计处理融资租赁的会计处理5、所得税会计资产负债表债务法的基本原理所得税费用的计算和会计处理递延所得税资产和递延所得税负债的确认和计量6、套期保值会计套期保值的概念和分类套期工具和被套期项目的会计处理现金流量套期和公允价值套期的会计处理7、物价变动会计物价变动会计的基本理论历史成本/不变币值会计模式现行成本/名义货币会计模式现行成本/不变币值会计模式（二）财务管理1、财务管理基础财务管理的目标和原则货币时间价值风险与收益资本成本2、财务分析财务报表分析的目的和方法偿债能力分析营运能力分析盈利能力分析发展能力分析财务综合分析3、长期投资决策投资项目现金流量的估计投资项目评价指标的计算和应用投资项目的风险分析固定资产更新决策4、长期筹资决策资本结构理论资本成本的计算和资本结构的决策权益筹资和债务筹资的方式和特点筹资的税务筹划5、营运资金管理营运资金的概念和特点现金管理应收账款管理存货管理6、利润分配管理利润分配的顺序股利政策的类型和影响因素股票股利和股票分割股票回购7、预算管理全面预算的体系和编制方法预算的执行与控制预算的分析与考核8、成本管理成本性态分析本量利分析标准成本法作业成本法9、财务绩效评价财务绩效评价的方法和指标经济增加值（EVA）三、考试形式和题型（一）考试形式考试采用闭卷、笔试形式。
《高级财务会计》考试大纲(1)
电子科技大学网络教育考试大纲考试科目：高级财务会计一、合并会计报表概述考试内容企业合并方式、企业合并的会计处理方法、合并会计报表的涵义、合并范围及编制原则与程序考试要求1.理解企业合并的涵义，掌握企业合并的方式、类型。
2.理解购买法的涵义，掌握购买法的特点及购买法的会计处理。
掌握股权联合法的特点，了解股权联合法的帐务处理。
会对购买法和股权联合法作出比较。
了解我国对购买法和股权联合法的应用的现状。
3.掌握合并会计报表的特点，理解合并会计报表与投资的关系，掌握合并会计报表与企业合并方式的关系，了解合并会计报表的种类及局限性。
4.了解合并会计报表编制的原则及程序。
二、股权取得日的合并会计报表考试内容购买法下的合并商誉、购买法下股权取得日合并会计报表的编制、考试要求1.掌握合并商誉的确认，了解合并商誉同合并价差的关系，掌握合并商誉的计量及合并商誉的会计处理方法。
2.掌握购买非全资子公司的合并会计报表的编制及购买全资子公司的合并报表的编制。
三、股权取得日后的合并会计报表考试内容合并资产负债表的编制、合并利润表及利润分配表的编制、合并现金流量表的编制考试要求1.了解合并资产负债表的编制的基本原理，会编制抵消与调整分录。
2.掌握编制合并利润表需要编制的抵消分录。
3.了解如何选择合并现金流量表编制的方法，掌握利用个别现金流量表编制合并现金流量表的编制原理，合并现金流量表其他合并问题。
4.了解子公司与少数股东之间现金流动的披露。
四、所得税会计考试内容所得税会计的概述、永久性差异和暂时性差异、所得税费用的当期计列与跨期摊销、所得税费用的会计处理、所得税费用分摊的其他问题考试要求1.理解所得税会计的概念，了解所得税会计的产生和发展。
2.掌握永久性差异、暂时性差异3.掌握所得税费用的当期计列法，跨期所得税的分摊法。
4.掌握所得税会计的纳税影响会计法，了解资产负债表债务法和利润表债务法。
5.了解经营困难所得税费用的跨期分摊，期内所得税分摊。
《高级财务管理》提纲
《高级财务管理与风险防范》提纲第一章第一部分财务管理第二章财务战略管理1第一节财务战略概述1第二节财务战略管理过程8第三节财务战略决策方法10案例1-1 开元旅业的财务战略管理过程13第三章计算与分析题16第四章财务预算管理20第一节财务预算管理概述20第二节财务预算管理模式21第三节财务预算管理控制28第五章案例2-1 上海宝钢集团的预算调整和预算追加35第六章企业业绩评价37第一节企业业绩评价概述37第二节责任中心业绩评价37第三节基于EV A的业绩评价模式44第四节基于战略的业绩评价模式50案例3-1 “长虹”的两种利润语言57计算与分析题58第四章公司并购62第一节并购概述62第二节并购的价值评估66第三节并购的支付方式及其筹资策略75第四节并购的财务分析79第五节接管防御89计算与分析题90第五章集团公司财务管理93第一节集团公司概述93第二节集团公司财务管理体制95第三节集团母子公司财务控制系统96案例5-1 华润集团的财务管理模式96第六章计算与分析题97第七章国际财务管理101第一节国际财务管理基本理论101第二节外汇风险管理102第三节国际融资管理106第四节国际投资管理109第五节国际运营资金管理110第六节国际税收管理111案例6-1 中集集团应收账款保理融资117计算与分析题122第七章股份公司IPO决策124第一节股份公司IPO概述及决策问题124第二节中国证券市场的IPO 132第三节全球主要资本市场的IPO 137计算与分析题144第八章风险投资146第一节风险投资概述146第二节风险投资的融资决策147第三节风险投资的投资决策150第四节风险投资的退出决策150计算与分析题157第九章财务危机、重整与清算159第一节财务危机159第二节公司重整159第三节公司清算164第十章计算与分析题171第十一章非营利组织财务管理173第一节非营利组织概述173第二节非营利组织财务管理概述174第三节非营利组织的预算管理175第四节非营利组织的筹资管理176第五节非营利组织的投资管理177计算与分析题179第二部分以内控为切入点的财务风险防范一、筹资管理风险与防范181二、投资管理风险与防范182三、资金运营防范措施183四、贷款管理风险与防范 184五、现金管理风险与防范 186六、票据管理风险与防范188七、电子银行支付风险与防范189八、采购业务风险与防范190(一)案例190(二)主要风险及其管控措施190(三)会计控制196九、资产管理风险与防范196(一)存货控制196(二)固定资产风险与防范200(三)无形资产风险与防范203十、销售业务风险与防范205(一)案例:205(二)销售业务主要风险点206(三)销售计划管控措施207(四)客户开发与信用管控措施207(五)销售定价管控措施208(六)订立销售合同管控措施208(七)发货管控措施209(八)会计系统控制210十一、研究与开发业务风险与防范210(一)知识链接210(二)研究与开发业务的主要风险及管控措施211十二、工程项目风险与防范214(一)案例214(二)工程立项214(三)工程验收216十三、担保业务风险与防范217(一)知识链接217(二)担保业务关键控制点和主要控制措施218十四、财务报告风险与防范220(一)案例220(二)财务报告编制阶段的主要风险点及控制措施220(三)财务报告对外提供阶段的主要风险点及控制措施221十五、全面预算风险与防范 222（一）全面预算基本业务流程222（二）预算流程主要业务风险及控制措施222十六、合同环节风险与防范223(一)合同管理的总体要求223(二)合同各环节的主要风险点及管控措施224十七、内部信息传递风险与防范226（一）内部信息传递的总体要求 226（二）内部信息传递流程的主要风险点及管控措施226十八、信息系统风险与防范 228 （一）信息系统内部控制概述228（二）信息系统的运行与维护228时长：1～2天编制与讲解：屠建清。
财务管理》考试大纲
《财务管理》考试大纲——第一章总论[基本要求]（一）掌握财务管理的内容（二）掌握财务管理的目标（三）掌握财务管理体制（四）熟悉财务管理的技术、经济、金融和法律环境（五）了解财务管理的环节[考试内容]第一节企业与企业财务管理企业是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。
典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。
三种形式的企业组织中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。
因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。
除非特别指明，本大纲所指的财务管理均指公司财务管理，包括投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分。
第二节财务管理目标一、企业财务管理目标理论实用文档（一）利润最大化利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
（2）没有考虑风险问题。
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
（二）股东财富最大化与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：（1）考虑了风险因素。
（2）在一定程度上能避免企业短期行为。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
（3）它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
（三）企业价值最大化实用文档企业价值最大化要求在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
(完整word版)高级财务管理学考试大纲
高级财务管理学考试大纲一、考试目标（考核知识点、考核要求）第一章总论一、考试知识点(一) 财务管理理论结构:环境起点论(二)财务管理假设与高级财务管理内容(三)财务管理目标二、考核要求、了解财务管理理论结构；财务管理假设与高级财务管理内容、理解财务管理理论假设的内容及其分类；、了解高级财务管理的基本内容、掌握财务管理的目标、了解高级财务管理课程的特征第模块并购财务管理模块（重点）一、考试知识点(一)并购的基本问题(二)目标公司的估价(三)并购融资和并购支付方式(四)反并购策略二、考核要求(一)并购的基本问题、理解企业并购的概念、形式及分类、理解企业并购动因分析、了解企业并购历史、了解并购的程序、理解并购过程中所涉及到的主要财务问题、掌握并购的优缺点(二)目标公司的估价1、了解目标企业的选择2、了解目标公司的审查3、掌握各种目标企业价值评估的方法4、掌握并购的可行性分析方法(三)并购融资和并购支付方式、掌握企业常用的并购支付方式：现金并购和股票并购、掌握换股比例的确定、了解企业并购的融资方式，熟悉各种方式之间的优缺点、掌握杠杆收购的概念、优缺点5、掌握管理层收购的概念、优缺点(四)反并购策略、了解反并购的经济策略、了解反并购的法律策略第模块企业集团财务管理(重点)一、考试知识点(一)企业集团财务管理概述(二)企业集团的资金运筹(三)企业集团的业绩评价二、考核要求(一)企业集团财务管理概述1、掌握企业集团财务管理特点、掌握企业集团组织结构：直线制、直线职能制、事业部制、控股制、矩阵制、了解企业集团的财务管理体制：结算中心、内部银行、财务公司(二)企业集团的资金运筹、掌握企业集团筹资管理、掌握企业集团投资管理、掌握企业集团分配管理(三)企业集团的业绩评价、了解业绩评价的基本理论、掌握业绩评价的基本模式、掌握企业集团的业绩评价方法第模块中小企业财务管理一、考试知识点(一)中小企业财管的特点(二)风险投资的概念及其特点二、考核要求(一)中小企业财管的特点、了解中小企业财务管理的特点、我国中小企业融资上的困境(二)风险投资的概念及其特点、了解风险投资在中小企业发展中的作用、了解二板市场在中小企业发展中的作用、了解我国中小企业板的基本情况第模块非营利组织财务管理一、考试知识点(一)非营利组织概述、资本预算决策、筹资管理(二)非营利组织资本预算决策(三) 非营利组织筹资管理二、考核要求(一)非营利组织概述了解非营利组织概念、特征和目标(二)非营利组织资本预算决策掌握非营利组织资本预算决策的方法和步骤(三) 非营利组织筹资管理掌握非营利组织筹资管理的方法和步骤二、命题要求本课程的考试内容由考试大纲的内容和要求确定，不会随意扩大和缩小考试范围。
高级财务管理复习大纲
高级财务管理复习大纲一、单项选择题（每题2分，共20分）1、高级财务管理的基本含义是（）A．高级财务管理人员的财务管理 B．高深内容的财务管理C．高级财务管理是财务管理原理和中级财务管理的补充和完善D．高级财务管理是非常规的财务管理2、企业集团的组织形式是（）。
A．一个单一结构的经济组织 B．总公司与各个分公司的联合C．多级法人结构的联合体 D．若干个法人联合在一起的集合体3、（）是法人产权的基本特征。
A．享有剩余索取权与剩余控制权 B．实施委托代理制C．独立性与不可随意分割的完整性 D．明确产权利益关系4、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）。
A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权5、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（）。
A．所有者 B．经营者 C．董事会 D．监事会6、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。
A．决策与督导 B．归纳与总结 C．设计与执行 D．审计与监督7、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。
A．信息的决策价值降低 B．母公司的控制难度加大C．集团资源配置效率降低 D．子公司等成员企业的管理目标换位8、实施财务控制的宗旨是（）。
A．为集团的财务管理提供控制保障 B．更好地发挥激励机制的功能效应C．激发子公司及其他成员企业的危机感D．更好地发挥约束机制的功能效应9、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。
A．互逆性 B．同步性 C．浮动性 D．全员性10、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（）。
A．预算项目的重要性 B．预算金额的大小C．预算期限的长短 D．预算涉及企业内部层级的多少11、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（）。
A．多元结构特征 B．一元结构特征 C．直线结构特征 D．一元中心下的多层级复合结构特征12、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。
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《高级财务管理》考试大纲第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为中央广播电视大学开放教育试点会计学专业（本科）的学生。
二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。
形成性考核包括4次平时作业，将所学课程内容按章的顺序进行四次综合练习，希望达到巩固所学内容的同时检测学习状况的目的。
平时作业成绩占学期总成绩的30%。
终结性考核即期末考试，以考核高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等为主。
期末考试成绩占学期总成绩的70%。
课程总成绩按百分制记分，60分为合格。
三、命题依据本课程的命题依据是中央广播电视大学会计学（本科）专业高级财务管理教学大纲、文字教材（《高级财务管理》第二版，张延波主编，中央广播电视大学出版社出版）和本考核说明。
四、考试要求《高级财务管理》是中央广播电视大学会计学专业（本科）必修课程，是在专科《企业财务管理》的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
通过学习本课程，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本概念、基本原理、基本理论、基本方法等，并使之财务理论知识与管理能力能够在专科阶段《企业财务管理》的基础上，提升到一个更高的层面；据此，本课程的期末考试，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学知识综合分析和解决问题的能力。
要求同学们在复习时应注重基本知识和应用能力两个方面，把握对基本理论、基本方法、基本技能的理解和应用能力。
在各章的考核要求中，有关基本知识、方法及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握、一般了解”三个层次要求。
重点掌握的部分：是指本课程的重要概念、原理、理论、方法等内容，对于这一部分内容，要求学生要准确记忆、深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
一般掌握的部分：是指本课程的基本理论、基本方法和基本技能等内容，对于这部分内容，要求学生正确理解，准确记忆，并能对相近或相关的理论进行比较、把握。
一般了解的部分：是指本课程常识性的知识以及与其它课程相关的一些内容，对于这部分内容，要求学生能有基本的了解。
五、命题的指导思想及原则1、命题的指导思想：考查学生对本课程的基本知识的记忆、理解、掌握程度及基本技能的分析运用。
2、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和文字主教材范围之内。
但在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际的原则，考察所学知识综合应用能力的试题不属超纲。
3、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求覆盖面广一些，并尽可能兼顾各个能力层次。
同学们应在全面复习的基础上，有所侧重地掌握所学的知识。
在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：重点掌握占60%左右，一般掌握占30%左右，一般了解占10%左右。
4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。
在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。
命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。
六、试题类型、结构及答题要求试题类型大致分为选择题、判断题、问答题和计算分析题。
1、选择题：本考试主要采用单项选择题，考核学生对基本概念、基本原理、基本理论及方法的掌握程度。
要求学生运用所学基本概念、原理、理论、方法等基本知识，对备选答案作出正确的唯一选择。
内容包括基本知识的理解以及基本方法、计算公式的运用等。
2、判断题：考核学生对基本知识、基本方法等的掌握程度。
要求学生对基本概念、基本原理和操作技能中记忆和理解容易出错的问题作出正确与否的判断。
本考试对此类型题只单纯地进行正误判断而不须改正，回答正确得分，错误不得分，也不倒扣分。
3、问答题：主要考核学生对财务管理的基本原理、基本理论的简单运用和分析能力。
学生回答此类型题时，要求按试题的具体要求，准确地阐述理论要点。
要点答题到位即可得分。
4、计算及分析题：主要考核学生对财务管理的理论与方法的理解、分析及综合应用能力。
做计算题时，要求学生写出计算公式及主要计算过程，并按要求给出必要的分析、说明。
如需保留小数，保留两位小数即可。
七、考核形式和时间形成性考核形式为平时作业；终结性考核（期末考试）形式为开卷笔试。
终结性考试的答题时限为60分钟。
八、特别说明1、本课程的第十章《企业集团管理层收购计划》在本次考试中不作考核要求。
2、本课程期末考试可携带不具有查询和记忆功能的计算器、其他考试用品、纸质资料，不允许携带考试规定外的其它任何材料。
第二部分课程考核内容和要求第一章总论一、学习知识点1．多级法人制与总部管理定位2．企业集团财务管理特征二、考核要求（一）重点掌握：1．企业集团及其再认识2．企业集团成功的基础保障3．企业集团总部管理的定位4．企业集团财务管理特征（二）一般掌握：现代企业组织形式（三）一般了解：本书的基本思路及内容安排第二章企业集团治理机制一、学习知识点1．公司治理宗旨及其关键点2．企业集团治理的核心问题二、考核要求（一）重点掌握1．公司治理的宗旨2．公司治理的关键点3．股权控制结构4．企业集团管理体制5．董事会、监事会、经营者权责（二）一般掌握：企业集团组织结构（三）一般了解：公司治理的基本模式第三章企业集团财务管理体制一、学习知识点1．企业集团财务管理体制概述2．企业集团财务组织的职能与权责3．企业集团财务控制与信息报告规范4．企业集团财务总监委派制度二、考核要求（一）重点掌握1．财务管理体制的涵义及构成2．财务管理体制特征3．企业集团财务管理体制设计原则4．财务决策管理权责的界定5．财务组织的基本职能6．财务信息报告规范（二）一般掌握：1．财务控制目标定位2．管理体制差异及财务信息报告规范比较3．财务监事委派制的功能与缺陷4．财务主管委派制的功能与缺陷5．财务监理委派制的功能与缺陷（三）一般了解：1．财务决策机制2．企业集团财务总监委派制度的产生第四章企业集团财务战略一、学习知识点1．企业集团财务战略的涵义及其类型2．企业集团财务战略规划3．企业集团财务战略实施策略4．企业集团财务战略实施的保障体系二、考核要求（一）重点掌握：1．财务战略的涵义与特征2．财务战略规划的影响因素3．初创期财务战略4．发展期财务战略5．成熟期财务战略6．调整期财务战略（二）一般掌握：1．财务战略的类型2．财务战略目标定位（三）一般了解：财务战略实施的保障体系第五章企业集团预算控制一、学习知识点1．企业集团预算控制概述2．企业集团预算组织体系3．企业集团预算目标及其规划4．企业集团预算编制5．企业集团资本预算控制6．企业集团预算实施监控体系二、考核要求（一）重点掌握：1．预算控制的含义及功能特征2．预算组织设计原则3．预算组织体系构成及其权责4．目标利润的确定与分解5．预算目标分解应考虑的事项6．资本分配预算7．企业集团预算实施监控系统（二）一般掌握：1．预算控制循环2．预算目标规划的原则3．预算构成内容4．资本预算的涵义及意义5．资本预算的功能及权限（三）一般了解：1．预算目标导向2．预算编制组织程序第六章企业集团投资决策一、学习知识点1．企业集团投资政策2．企业集团固定资产决策与控制3．企业集团无形资产决策与控制二、考核要求（一）重点掌握：1．投资政策涵义与构成内容2．投资领域与投资方式3．投资质量标准与财务标准4．固定资产折旧政策及其创新运作5．无形资产功能与营造战略6．无形资产创新营运策略（二）一般掌握：1．固定资产存量重组策略2．品牌战略的误区及其防范（三）一般了解固定资产管理思路与决策制度内容第七章企业集团并购决策与控制一、学习知识点1．并购涵义及其关键问题2．企业集团并购目标及其规划3．目标公司搜寻与抉择标准4．目标公司价值评估5．企业集团并购资金融通6．企业集团并购一体化整合计划7．并购陷阱及其防范二、考核要求（一）重点掌握：1．并购的涵义及关键问题2．目标公司价值评估3．企业集团并购资金融通4．企业集团并购一体化整合计划（二）一般掌握：1．企业集团并购目标及其规划2．目标公司搜寻与抉择标准3．并购陷阱及其防范第八章公司分立与分拆上市一、学习知识点1．公司分立2．分拆上市二、考核要求（一）重点掌握：1．公司分立的涵义及类型2．公司分立的效应分析3．分拆上市的涵义4．分拆上市与公司分立的比较（二）一般掌握：1．中国企业集团实施公司分立应注意的问题2．分拆上市的功能效应分析（三）一般了解：公司分立的法律比较第九章企业集团融资决策与控制一、学习知识点1．企业集团融资管理目标与融资政策2．企业集团资本结构规划3．企业集团融资监控与融资帮助4．企业集团财务公司与资金融通5．企业集团现金流量集中统一控制二、考核要求（一）重点掌握：1．融资的涵义2．融资政策3．资本结构的涵义及其规划的基本思路4．资本成本控制5．融资风险控制6．企业集团融资监控与融资帮助7．企业集团财务公司与资金融通（二）一般掌握：1．融资管理目标与总部决策内容2．融资效果评价3．还款计划安排（三）一般了解：企业集团现金流量集中统一控制第十章企业集团管理层收购计划一、学习知识点1．管理层收购背景知识2．MBO计划实施宗旨、适用范围及设计原则3．企业集团MBO计划方案设计二、考核要求本章内容不作考试要求。
第十一章企业集团税收筹划与股利政策一、学习知识点1．企业集团税收筹划2．企业集团股利政策二、考核要求（一）重点掌握1．纳税成本与纳税风险2．税收筹划的基本理念3．股利政策的决策权限4．股利政策方案决策（二）一般掌握：1．纳税现金流量预算2．股利政策目标第十二章企业集团经营者薪酬计划一、学习知识点1．薪酬计划涵义及经营者激励机制2．企业集团经营者薪酬结构设计3．企业集团经营者管理绩效评价与知识资本报酬确定4．企业集团经营者薪酬支付方式二、考核要求（一）重点掌握：1．薪酬计划的涵义及内容2．经营者知识产权资本化3．经营者角色定位与知识资本权益特征4．竞争机制与薪酬设计思想5．经营者薪酬结构6．经营者管理绩效评价指标体系设计7．经营者对剩余贡献的分享比例8．经营者薪酬支付方式确定的原则9．经营者薪酬支付方式类型10．经营者薪酬支付策略（二）一般掌握：1．股东与经营者激励不兼容矛盾及其根源2．管理绩效评价指标的报酬影响权重（三）一般了解：1．经营者薪酬计划设计与实施的行为主体2．贡献报酬的经营者群分割比例第十三章企业集团财务风险监测与危机预警一、学习知识点1．企业集团财务风险监测2．财务危机预警系统二、考核要求重点掌握1．财务安全营运监测2．财务风险变异性监测3．财务危机经济承荷能力监测4．财务危机预警的涵义5．财务危机预警指标的特征6．财务危机预警指标体系。