掘进队组制度
煤矿掘进队班组制度
煤矿掘进队班组制度1. 引言煤矿掘进队是煤矿生产中非常重要的部分，掘进队的工作质量和效率直接影响矿井的生产能力和安全性。
为了规范煤矿掘进队的工作，提高生产效率和安全性，制定班组制度是必不可少的。
2. 班组组成煤矿掘进队班组由队长、副队长和工人组成，具体组成人数根据实际工作需要而定。
队长负责班组的整体工作安排和指导，副队长协助队长完成工作，工人负责具体的掘进作业。
3. 班组职责煤矿掘进队班组的主要职责包括以下几个方面：3.1. 生产计划的落实班组必须按照矿井的生产计划进行掘进作业，确保按时完成生产任务。
班组负责人要根据实际情况合理安排工作进度，保证生产的连续性和高效性。
3.2. 安全生产的保障班组必须遵守矿井的安全规定和操作规程，严格执行各项安全措施和操作程序，确保作业过程安全可靠。
班组负责人要做好安全教育和培训工作，提高全体工人的安全意识和技能。
3.3. 设备的维护和管理班组负责人要做好作业设备的维护和管理工作，保证设备的正常运行和发挥作用。
班组负责人要定期检查设备的工作状况，及时发现并处理设备故障，确保设备的完好性和可靠性。
3.4. 工作记录和统计班组负责人要做好工作记录和统计工作，及时准确地记录班组的工作情况和生产数据。
班组负责人要定期向上级报告工作进展和生产情况，提供可靠的数据支持。
4. 班组工作管理为了提高班组的工作效率和管理水平，需要进行以下几方面的工作管理：4.1. 工作安排和考勤管理班组负责人要合理安排队员的工作任务和班次，确保人员的轮班制度执行。
同时，要做好考勤管理工作，记录队员的出勤情况和工作时间，及时发现和解决出勤问题。
4.2. 岗位责任与考核班组负责人要明确每个队员的岗位职责，建立相应的责任制度。
并定期进行绩效考核，激励队员的工作积极性和责任心。
4.3. 培训与信息交流班组负责人要负责队员的技能培训和知识传递工作，提高队员的专业水平和工作能力。
同时，要加强班组内外的信息交流，及时传达上级的工作要求和安排。
掘进队管理制度
掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。
二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。
三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。
第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。
二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。
三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。
四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。
五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。
第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。
二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。
三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。
四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。
五、严禁酒后作业，以免发生事故。
第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。
二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。
三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。
四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。
五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。
第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。
二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。
三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。
四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。
掘进队工作任务管理制度
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编背景煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。
目的本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。
一、煤矿掘进队组管理制度1、煤矿掘进队组管理规程内容：煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。
目的：规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。
2、煤矿掘进队长职责管理制度内容：煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。
3、煤矿掘进队员职责管理制度内容：煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
目的：明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。
4、煤矿掘进队组安全生产管理规定内容：煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。
目的：完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。
5、煤矿掘进队组考核制度内容：煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。
推动煤矿掘进队组管理工作的持续改进，提高煤矿安全生产。
6、煤矿掘进设备维护保养制度内容：煤矿掘进设备维护保养制度规定了煤矿掘进设备的维护保养的内容、要求、标准、方法等内容。
目的：加强煤矿掘进设备管理，提高矿井生产效率和安全生产。
二、总结煤矿掘进队组管理制度是煤矿安全生产和经济效益的保障，加强和完善煤矿掘进队组管理制度的建设对于矿井经济效益和煤炭生产发展至关重要。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编一、队伍构成1.1 队伍人员组成煤矿掘进队组的组成人员应当满足以下条件:1.具有从事掘进作业的技术、管理和安全保障等方面的知识和经验；2.具有从事掘进作业必需的资格证书（如煤矿工程师证、安全生产资格证等）；3.具有身体健康、无职业病史，符合工作需要。
队伍人员的构成应根据不同的作业情况和技术特点进行组合，力求人数合理，技术齐全，人员配置合理，确保队伍的整体素质达标。
1.2 岗位分类及职责分工队伍中应根据各自的专业技能和能力水平，按照需求和作业特点相互配合，划分出相应的工作岗位和职责范围：1.班组长：具有较强的技术和管理能力，能够领导和指导本班组的工作，及时处理工作中出现的问题。
2.学徒工：从事基础性的技术工作，由班组长进行培训。
3.电气设备维修工：专门负责电气设备的检测、修理、保养及维护工作。
4.机电设备维修工：专门负责机械设备的检测、修理、保养及维护工作。
5.煤炭运输工：负责井下运输工作。
6.安全监督员：负责井下安全监督及隐患排查等工作。
7.班组安全员：负责班组内部的安全工作，发现、报告和处理安全问题。
二、队伍管理2.1 岗位职责和分工队伍中每个人员的岗位职责和分工应当明确，包括工作职责、权利和义务等方面。
1.班组长负责本班组人员的管理和工作安排，负责本班组的施工及安全生产工作，负责调配本班组的人力、物力和财力，保障设备正常运转。
2.安全员、学徒工、电气设备维修工、机电设备维修工和煤炭运输工按照各自的工作范围和职责，承担相应的工作任务。
3.安全监督员负责井下安全监督和检查工作，对于安全隐患及时进行危险源把控和提醒。
2.2 工作流程的管理队伍人员应当按照工作流程进行管理，具体包括：1.科学制定计划，明确任务内容和时间节点；2.落实工作准备工作，如材料准备、设备检查、安全意识宣传等；3.严格执行作业规程和工艺标准，保证施工安全、质量和进度；4.严格执行安全标准，坚决抵制违章作业和操作。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进队安全生产管理制度(三篇)
掘进队安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强掘进队安全生产管理工作，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本掘进队的实际情况，制定本安全生产管理制度。
第二条本安全生产管理制度适用于本掘进队全体员工，包括管理人员、作业人员及其他从业人员。
第三条掘进队安全生产管理的目标是：确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全和财产安全。
第四条掘进队安全生产管理的原则是：人员优先，预防为主，综合治理，责任明确。
第五条掘进队安全生产管理的基本要求是：明确职责、划定权限、完善制度、强化培训、落实责任、持续改进。
第六条掘进队安全生产管理的基本措施是：制定完善的安全生产管理制度，加强员工培训和教育，建立健全的安全检查和监督机制，加强安全设施设备的维护与管理。
第七条掘进队安全生产管理的责任体系是：掘进队负责人是第一责任人，管理人员是安全生产的直接责任人，员工是安全生产的参与责任人。
第八条掘进队安全生产管理的监督检查机制是：由掘进队负责人统一领导，定期组织安全检查和检测，及时发现和解决安全生产问题。
第二章组织领导第九条掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、领导和监督。
第十条掘进队负责人要树立安全发展理念，确保安全生产目标的完成。
第十一条掘进队负责人要制定和修订安全生产管理制度，并负责宣传和落实制度。
第十二条掘进队负责人要组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十三条掘进队负责人要建立安全检查和评估制度，并定期组织安全检查、隐患排查和评估。
第十四条掘进队负责人要及时处理和解决安全事故和异常情况，保障员工的人身安全和财产安全。
第三章职责和权限第十五条掘进队管理人员的职责是：负责组织和管理安全生产工作，制定安全操作规程，安排安全培训和考试，组织安全检查和隐患排查。
第十六条掘进队管理人员具有以下权限：制定安全操作规程，责令停工或暂停生产，撤离现场，检查和验收安全设施设备。
第十七条掘进队作业人员的职责是：按照安全操作规程进行作业，发现异常情况及时报告，参加安全培训和考试，配合安全检查和隐患排查。
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理行为，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二章组织管理第二条煤矿掘进队应设立专门的管理部门，负责队伍的组织、协调、监督和管理。
第三条煤矿掘进队应根据工作需要，制定工作计划，并通过会议、通知等形式传达给队员，确保队员明确工作目标。
第四条煤矿掘进队应建立内部沟通机制，通过班组会议、工作交流等形式，及时解决工作中的问题，提高协同配合能力。
第五条煤矿掘进队应建立健全工作考核制度，并将考核结果进行公示，激发队员工作积极性。
第六条煤矿掘进队应定期进行队员的培训，提高队员的业务能力和技术水平。
第三章工作纪律第七条煤矿掘进队队员应遵守国家和地方制定的法律法规，严格遵守生产安全规定。
第八条煤矿掘进队队员应按照规定的工作时间和岗位要求，认真履行职责，不得擅离职守。
第九条煤矿掘进队队员应保持良好的工作状态，不得饮酒、赌博等影响工作的行为。
第十条煤矿掘进队队员应保护和维护煤矿的财产，禁止盗窃、挪用、浪费等行为。
第四章安全生产第十一条煤矿掘进队队员应严格遵守煤矿的安全操作规程，正确使用防护设备，保障自身及他人的安全。
第十二条煤矿掘进队队员应及时上报和处理安全事故和隐患，保持工作场所的清洁、整齐。
第十三条煤矿掘进队队员应参加煤矿安全培训，掌握应急救援知识和技能。
第五章奖惩制度第十四条煤矿掘进队队员应按照规定履行职责，达到工作指标，根据工作绩效给予奖励。
第十五条煤矿掘进队队员违反工作纪律，影响工作安全的，应根据情节轻重进行相应的纪律处分。
第十六条煤矿掘进队队员造成严重安全事故或犯罪行为的，依法追究其法律责任，并终身禁止从事相关工作。
第六章附则第十七条对于本制度未规定事项，按照煤矿有关制度和法律法规执行。
第十八条本制度自颁布之日起生效，由煤矿掘进队管理部门负责解释和修改。
掘进队队班组管理制度1
掘进队班组生产管理制度一、实现生产目标管理科学合理安排各岗位工作量及时调配人员，保证生产持续正常进行。
二、严格劳动纪律，规范操作，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。
三、加强现场文明生产、设备、物料、标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。
四、强化现场安全质量标准化作业，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。
五、推行班组物料核算，增强班组职工节能降耗意识，降低生产成本，提高效益。
六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术、提高生产效率。
七、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，技工事故真实材料。
掘进队班组交接班制度一、遵守劳动纪律，严守工作岗位，坚持八小时工作制。
二、严格现场交接班制度，做到“三交两验收”即交质量、交安全、交业务、验收工具、验收数量和质量。
三、个班的人员要明确分工，现场交接班要各负责任，做到人交人，口交口，手交手。
四、交班不清发生的问题属于上一班的责任，结伴不清发生的问题属于下一班的责任，一次罚组长30元。
五、每班要及时上下班，充分利用工时，提高工效。
掘进队班前会制度一、基层区队班前会必须由区队队干主持。
二、基层区队班前会必须坚持天天开，班班开，人人开。
三、班前会主要内容程序：○1点名○2齐唱《团结就是力量》○3诵读中平能化“理念”○4岗前安全宣誓○5传达相关文件及矿井会议精神，学习安全知识及现场作业技术措施○6布置当班任务并根据上班跟班队干汇报的井下生产情况，对当班工作提要求，讲措施，提出注意事项○7列队上岗。
四、班前会要明确专人，做好记录，建好台帐，必须做到时间、地点、内容、参加人员、工作标准落实。
五、职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗，确实因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
掘进队职工请销假制度一、严格跟班队干、班组长、职工请销假制度，跟班队干请假必须有假条，并由区队队长或书记签字，否则视为旷工，罚50元/次，不允许跟班队干和班组长同时歇班，严禁打电话请假和稍假。
煤矿掘进队组管理制度
煤矿掘进队组管理制度1. 引言煤矿掘进队组是煤矿生产中非常重要的组织单元，负责实施掘进、支护等工作。
为了确保矿山生产的安全、高效进行，建立一套科学、规范的掘进队组管理制度是必要的。
本文档旨在规范煤矿掘进队组的管理工作，明确各级职责和权限，确保煤矿掘进队组能够依法合规开展工作，提高工作效率，降低安全风险。
2. 适用范围本制度适用于煤矿掘进队组的管理工作，包括掘进队、支护队等。
3. 术语和定义•掘进队：负责进行掘进作业的小组。
•支护队：负责进行支护作业的小组。
•管理人员：负责指导、协调和监督掘进队组工作的人员。
•作业人员：指掘进队组中直接参与作业的人员。
4. 掘进队组的职责和权限4.1 掘进队的职责和权限1.负责按照矿山设计和生产计划进行掘进作业。
2.严格执行操作规程，确保作业安全。
3.组织开展作业前的安全检查和预防措施。
4.及时上报作业进展和存在的问题。
4.2 支护队的职责和权限1.负责按照工作面情况进行支护作业。
2.确保支护质量，预防支护事故的发生。
3.组织开展支护施工前的安全检查和预防措施。
4.及时上报支护作业进展和存在的问题。
5. 掘进队组管理人员的职责和权限5.1 队组长的职责和权限1.组织、协调和指导队组成员进行掘进或支护作业。
2.确保作业安全和质量，及时处理存在的问题。
3.负责队伍的培训和技术指导。
4.将作业计划和进展情况报告给上级管理人员。
5.2 管理人员的职责和权限1.负责指导、协调和监督多个掘进队组的工作。
2.制定并发布掘进队组工作计划和安全操作规程。
3.对掘进队组进行安全培训和技术指导。
4.向上级管理人员报告矿山生产情况和存在的问题。
6. 掘进队组的管理过程6.1 作业前1.队组长必须与支护队队长进行沟通，了解工作面情况。
2.队组需要进行安全检查，确保作业前没有安全隐患。
3.根据作业计划和工作面情况，确定作业方法和步骤。
6.2 作业中1.队组成员必须遵守操作规程，严格按照作业步骤进行作业。
掘进队组劳动定员管理制度
掘进队组劳动定员管理制度为提高煤矿安全保障能力和生产效率，引导和推动煤矿企业加强机械化、自动化、简化生产系统，优化劳动组织，减少井下作业人数，从源头上防控群死群伤事故风险。
结合本队编制、作业场所设置、生产工艺及作业形式等实际情况，特制定本制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理的确定。
4、坚持安全高效的原则。
劳动定员管理和劳动定员编制必须坚持既要满足安全的要求，又要满足减人提效的要求，确保安全高效的组织生产。
二、劳动定员标准（一）作业方式实行“三八”工作制，1个检修班，2个生产班，八点班为检修班，出勤率85%。
（-）作业人数1、单头作业人数上限W18人。
2、检修班：掘进机（扒渣机）司机2人、电工2人、皮带工2人、煤溜工1人、锚杆工2人、清煤工2人、检修工2人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监察工1人。
3、生产班：掘进机（扒渣机）司机2人、锚杆工4人、皮带工1人、电工1人、清煤工1人、队干1人、工长1人、瓦斯监测工1人、安全监察工1人。
（三）交接班制度1、各班工长必须认真组织、严格执行交接班制度。
2、每个生产班必须由工长统一领工，做到集体入井、集体交接、集体收工、集体上井。
3、每个班入井前，必须由当日值班队干主持召开班前会。
首先根据上一班井下作业地点汇报情况，针对性地进行生产工作安排；二是进行安全预想、6S讲评。
掘进队规章管理制度
掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，维护团队的秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。
第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍，队员必须遵守本规章管理制度，服从队长的指挥，共同服务于团队的发展。
第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程，队员需具备相关的专业技能和工作经验，确保安全生产。
第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务，提升队员的技术水平和团队的整体素质。
第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等，队长负责整个队伍的指挥和管理，副队长协助队长处理日常事务，队员执行具体工作任务。
第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。
第七条副队长应协助队长处理各项事务，保障队伍的正常运转，同时具备一定的技术和管理素质。
第八条队员应服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，保障作业的质量和效率。
第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和休息时间。
在重要工程或紧急情况下，可能需要加班工作，但不得超过规定的工作时间。
第十条队员必须按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向队长请假并得到批准。
第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品，不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。
第十二条在工作中，队员应该互相协作，积极配合，不得擅自离开工作岗位，保证工程的顺利进行。
第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务，队员必须严格遵守各项安全规定，保障工作的安全进行。
第十四条在工作中，队员必须遵守相关的安全操作规程，如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。
第十五条队员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
第十六条队员在工作中必须遵守交通规则，不得酒后驾车或使用违章车辆，确保出行的安全。
第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员，可以给予相应的奖励和表扬，提高队员的工作积极性。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
掘进队管理制度模板
掘进队管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有掘进队成员，旨在规范掘进作业流程，确保安全、高效完成掘进任务。
2. 掘进队成员必须遵守国家相关法律法规及公司规章制度，严格执行本管理制度。
二、组织结构1. 掘进队设立队长一名，负责全面管理工作。
2. 下设安全员、技术员、机械操作员等岗位，各岗位人员需明确职责，协同工作。
三、工作职责1. 队长职责：- 制定掘进计划，组织并监督实施。
- 确保所有作业符合安全规范。
- 定期组织安全教育和技术培训。
2. 安全员职责：- 检查作业现场安全状况，及时发现并消除安全隐患。
- 监督作业人员遵守安全操作规程。
3. 技术员职责：- 提供技术支持，解决掘进过程中的技术问题。
- 记录掘进数据，为后续工作提供参考。
4. 机械操作员职责：- 按照操作规程进行机械操作。
- 定期对设备进行维护保养。
四、安全管理1. 严格执行班前会制度，进行安全教育和工作安排。
2. 实施安全检查制度，确保作业环境和设备安全。
3. 建立事故应急预案，定期进行应急演练。
五、作业管理1. 掘进作业前，技术员需对作业面进行评估，制定掘进方案。
2. 作业中，严格遵守操作规程，不得擅自变更作业方案。
3. 作业后，及时清理作业现场，确保设备和环境整洁。
六、设备管理1. 设备操作人员需经过专业培训，持证上岗。
2. 定期对设备进行检查和维护，确保设备良好运行。
3. 设备出现故障时，应立即停止作业，及时进行维修。
七、考核与激励1. 建立考核机制，定期对掘进队成员的工作表现进行评估。
2. 对于表现优异的个人或团队，给予相应的奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由掘进队队长负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层批准。
九、签字- 队长签字：- 日期：请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有掘进队成员都已经熟悉并理解本制度的内容。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进队现场安全管理制度
一、总则为加强掘进队现场安全管理，确保施工安全和员工健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 掘进队队长为现场安全生产第一责任人，负责全面领导本队的安全生产管理工作。
2. 安全员负责现场安全生产的具体实施，对现场安全进行监督检查，及时发现问题并报告队长。
3. 各班组组长为班组安全生产第一责任人，负责本班组的安全管理工作。
4. 作业人员应遵守本制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识，积极参与安全生产。
三、安全生产责任制1. 队长对本队安全生产负全面责任，确保安全生产措施落实到位。
2. 安全员对现场安全生产负直接责任，负责现场安全生产的监督检查和事故处理。
3. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责本班组安全生产措施的落实和员工安全教育。
4. 作业人员对个人安全生产负直接责任，严格遵守操作规程，正确使用安全防护用品。
四、现场安全管理措施1. 作业前，对作业现场进行全面检查，确保现场安全。
2. 严格执行“三同时”原则，即施工、安全、技术措施同时落实。
3. 严格执行“三定”原则，即定人、定岗、定责。
4. 严格执行“三查”原则，即查隐患、查违章、查事故。
5. 严格执行“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过。
6. 严格执行“三违”行为处理制度，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为进行严肃处理。
五、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应操作技能。
六、现场检查与考核1. 定期开展现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
3. 对现场安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
4. 对违反本制度的行为，严肃处理，确保制度执行到位。
煤矿掘进队组管理制度
煤矿掘进队组管理制度1. 引言为了确保煤矿开采工作的安全、高效进行，规范掘进队组的管理和操作，制定本《煤矿掘进队组管理制度》。
本制度旨在提高整个掘进队组的管理水平，确保工作的顺利进行。
2. 掘进队组组织架构2.1 掘进队组的组成煤矿掘进队组由队长、副队长和队员组成。
队长负责指导队员的工作，副队长协助队长完成工作，队员负责实施具体的掘进作业。
2.2 掘进队组的职责•队长：负责领导和组织队伍开展掘进工作，制定工作计划和安全措施，并负责工作的安全和质量。
•副队长：协助队长完成工作，负责安全监督和日常事务管理。
•队员：按照工作要求进行掘进作业，遵守安全规定和操作规程，保证工作的顺利进行。
3. 掘进队组管理流程3.1 工作计划编制队长根据煤矿的生产计划及矿井实际情况，编制掘进队组的工作计划。
工作计划应当包括掘进的位置、时间、工序、人员配备和安全措施等内容，并按照生产需求和安全要求合理安排。
3.2 安全措施制定掘进队组在开展工作前，队长需要制定相应的安全措施。
安全措施包括但不限于：通风措施、支护措施、瓦斯防治措施等。
队长要确保安全措施的有效实施，并进行相关检查和记录。
3.3 招聘和培训队长负责新队员的招聘工作，并根据队员的实际工作需求制定培训计划。
培训内容包括岗位操作技能、安全知识和应急处理等。
培训完成后，要进行考核，并将考核结果作为岗位分配的依据。
3.4 工作绩效考核队长负责对队员的工作进行绩效考核。
绩效考核可以包括工作质量、工作效率、安全执勤等方面的评估指标。
考核结果作为奖惩和晋升的依据，并及时向队员反馈评估结果。
4. 掘进队组安全管理4.1 安全教育队长负责定期组织安全教育活动，向队员宣传安全知识和安全意识，提高队员的安全责任意识和安全技能。
4.2 安全检查队长和副队长要定期进行安全检查，并将检查结果进行记录。
发现安全隐患时，应及时整改并制定相应的预防措施。
4.3 突发事件应急处理队长负责组织队员进行突发事件应急演练，确保队员熟悉应急处理流程，提高应对突发事件的能力。
掘进队组工程质量管理制度
掘进队组工程质量管理制度一、总则1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组，不间断的下井循环检查，发现问题，按照规程措施进行处理。
2、施工队组为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，对工程质量按标准，实事求是的搞好验收工作。
上井后要对上一班施工质量进行考核，发现问题要对号入座，进行处罚。
3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录，以便发生事故后进行追究责任者。
4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。
并且进行贯彻学习，签字、考试合格后，方可上岗作业。
5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。
6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。
7、工程质量验收程序：施工单位提出申请，掘开系统分管主任验收并填写三定表备查，原则是谁验收、谁负责。
验收合格后，由工区技术组提出书面报告，由公司生产科组织相关部门进行最终验收。
二、标准1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。
2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。
3、岩巷掘进工程⑴、巷道中心偏差：偏移土100mm为合格，偏移±50mm为优良。
⑵、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50-+200为合格，0-+200为优良。
⑶、巷道高度偏差：①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格，0-+200为优良；②无腰线测全高-50-+250为合格，0-+250为优良。
⑷、井巷掘进坡度偏差：±0.1%为合格，±0.05%为优良。
4、锚网支护工程⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。
优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。
检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。
锚杆预应力标准：锚杆扭矩：顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90虬优良：最低值不小于设计值。
检查数量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于1组；设计或材料变更，应另取一组。
煤矿掘进队管理制度
煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理，提高队伍运行效率，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿掘进队的管理和运行。
第三条煤矿掘进队应严格按照本管理制度的要求进行管理和运行，确保各项工作的顺利进行。
第四条煤矿掘进队负责人应认真学习本管理制度，严格执行，切实履行管理职责。
第二章组织结构第五条煤矿掘进队设主管领导、副主管领导、技术负责人、生产人员和后勤人员。
第六条主管领导负责全面领导和管理工作，副主管领导协助主管领导处理具体事务。
第七条技术负责人负责掘进队的技术管理和技术支持工作。
第八条生产人员包括掘进工、掘进工负责人等，负责具体的生产工作。
第九条后勤人员包括安全员、会计、文秘等，负责后勤工作和其他辅助工作。
第三章职责分工第十条主管领导负责掘进队的全面工作领导和管理，制定队伍的工作计划和重要决策。
第十一条副主管领导负责协助主管领导处理具体事务，替主管领导工作时，能够有效地指挥工作。
第十二条技术负责人负责领导和管理掘进队的技术工作，保证工作的技术质量和进度。
第十三条生产人员负责按照要求进行具体的生产工作，保证生产的安全和质量。
第十四条后勤人员负责保障工作的正常开展，负责后勤工作和其他辅助工作。
第四章工作制度第十五条严格执行煤矿掘进队的工作制度，保证工作的顺利进行。
第十六条每个人员要按照规定的工作时间进行工作，并严格遵守工作纪律。
第十七条制定详细的工作计划，确保工作有序进行。
第十八条加强岗前培训，提高员工的工作技能和业务水平。
第五章安全管理第十九条严格遵守煤矿安全生产的相关规定，确保安全生产。
第二十条加强安全生产教育，提高员工的安全生产意识。
第二十一条制定安全生产责任制，明确责任人的责任和义务。
第二十二条配备必要的安全设备和设施，保证安全生产。
第六章绩效考核第二十三条制定科学的绩效考核制度，提高整个队伍的工作积极性。
第二十四条根据工作的具体情况制定绩效考核的具体评分标准。
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会议制度第一节班前会议制度1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到,听好班前安排,做到统一考勤入井、不得迟到;由当班验收员点名,队干落实职工出勤情况,凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元;2、班前会时间：零点班22：30～23：00时；八点班6：30～7：00时；四点班14：30～15：00时;3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况,认真安排班前会,传达矿当天安全生产指示,全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况;对上个班违章人员进行培训帮教,以及对下一班任务及注意事项进行安排;4、安排本班工作必须做到四个明确,即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确;对重点环节必须交代清楚,对本班安全行为不放心人员进行重点帮教,对当施工的特殊情况必须安排到位;5、正职队干具体工作安排到位后,由各中队小队长对小队人员进行分工,而后更衣站队宣誓列队入井;6、班前会质量差,出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚;7、职工考勤表一式三份,调度室、安全科、井口检身站各一份,队内留点名册备查;8、班前会议原始记录由值班员当班详细记录,作为原始资料备查,否则追究值班员责任;9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况,当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会,进行分析总结、查找原因,并制定防范措施,追究到责任人,以利于下一班组织安全生产;第二节周一、周三例会学习制度1、每月初书记作出周一安全例会计划,在每个周一安全例会前作出具体培训内容,学习矿内下发的各项制度及总结本周队内的各项不安全行为,宣布队制定的相应安全措施;2、每月初技术员作出培训计划,在每个周三培训例会前作出培训内容,月末作出队组职工培训总结;周三培训学习会议,主要由技术员辅导职工学习煤矿三大规程、规程措施和操作标准,并且要求每个职工做好笔记,由书记和技术员落实检查;3、队干必须将备课内容或会议精神记录于周一安全、周三培训学习本上;4、周一安全例会必须由队长或书记主持,周三安全学习培训必须由书记或技术员主持,参会率不得低于95﹪;5、周一、周三例会建立点名册,并在例会前先点名,对零点、四点班不参加会议人员处罚20元在当班验收表上落实,并联责本班带班长;6、培训时间,一般定为周一或周三上午10：30开始到11：30;7、加强周三培训,每次培训必须抽查1-2人回答培训内容,回答错误者扣5元,在当班验收表上落实;所有参会人员必须有学习记录本,记录本无记录者罚20元∕次,记录不认真者罚10元∕次;8、每次周三培训前,值班员必须将备课内容原样抄于黑板上;考勤请销假制度出勤管理是队伍管理的最基本手段之一,所有职工必须遵守以下规定：1、职工请假必须办理请假手续;2、请假执行两级审批制度,先由当班的班组长审批后,经队长、书记审批方可生效,班组长以上人员由队长、书记审批,否则,视为旷工;3、班组长审批假手续时,以不影响当班生产为准;4、所有人员请假必须以假条为准,严禁稍假,打,否则一律按旷工处理;5、人员请假必须提前一天请假,不许在开班前请假,否则不予批准;6、旷工一天扣罚50元,特殊工种及班组长扣罚100元,并写出书面检查,连续旷工三天停工处理;7、全月出勤,直接工不得少于24天,验收员、辅助工出勤不得少于25天,副队长全月下井不得少于矿规定天数;8、月设立出勤奖,每月出勤达到规定天数,予以奖励,同时设立旬出勤奖,每旬按9天算,奖励视当月生产任务及工资水平适时而定;9、月出勤10天及以下每班按10元支付工资；出勤15天及以下每班支付15元；年内连续旷工15天、累计旷工30天,按矿有关规定处理;安全质量验收制度1、当班工资分配按百分制考核,安全占40%,生产占40%,文明生产占20%;2、交接班制度：每次接班前首先点清接班工具完好情况,上一班交班时必须保证工具、材料摆放整齐,交接班工具符合接班时工具无损坏;接班后如有损坏工具或其它情况由本班负责;接班时检查工作面和所管辖范围内的文明卫生,如文明生产不合格,对验收员、小队长每人处罚20元;3、交接班时,出现重大工程施工质量问题要追究上班副队长、验收员;4、确保工作面安全出口畅通,下料工必须材料捆绑牢、下到位,码放整齐,看库工点清,否则扣当班工;5、工作面浮煤的清理,责任明确,清理不净验收员扣50元,责任人30元;6、顶板管理：当有不符合作业规程规定的施工质量的锚杆、锚索、联网、成型、定位等,发现一处扣验收员20元,扣当事人10元;7、验收员对本班生产质量标准和人员安全认真负责,下班后必须及时认真填写台帐和验收员考核记录本,台帐和记录本必须写明本班施工范围、工程量和材料消耗数量以及隐患遗留问题;8、验收员接班时材料、工具摆放不整齐对上一班小队长、验收员罚款30元;9、验收表由验收员进行填写,填写验收表不认真一次罚款50元,弄虚作假一次按情况追究分析;10、旬检、局检排名后三名,对验收员扣除50元,排名前三对验收员奖励100元;11、锚杆支护验收标准：⑴、巷道成型：中线允许偏差0～+50mm;⑵、净高：总高或腰线上、下允许偏差0～+50mm;⑶、间排距：允许偏差0～+50mm;⑷、迈步：允许偏差±50mm;⑸、初锚力：顶锚初锚力小于180N·m,帮锚小于120 N·m;⑹、角度：锚杆与岩面夹角不得小于75°;⑺、外露：不得超过2～5mm;⑻、锚索：间排距允许偏差0～+100mm,预紧力低于25Mpa,外露超过250mm～300mm;⑼、铺联网：接茬不合理、联网松、不联网超过3道/排,铺网不贴岩面;⑽、前探梁不及时使用扣100元/次,联责付队长、小队长、验收员各30元;⑾、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元,并落实考核到个人;12、架棚支护验收标准：⑴、柱窝不小于设计值30mm;⑵、中线：允许偏差0～+30mm;⑶、腰线：允许偏差0～+50mm;棚梁水平允许偏差±0.5°;⑷、倾角：前倾后仰允许偏差±1°;⑸、叉角：允许偏差±1°;⑹、棚距,允许偏差0～+30mm;⑺、迈步：允许偏差0～+50mm;⑻、盘帮构顶一处不合格扣10元,扣完为止;⑼、撑木一处不合格扣10元;⑽、前探梁不及时使用扣100元/次,联责付队长、小队长、验收员各30元;⑾、巷道文明生产：材料工具摆放不整齐、风水管、电钻缆线不规范、一次扣小队100元,并落实考核到个人;13、其他零星工程质量标准按矿下达的标准规定执行,否则视情节予以追究相关人员;隐患排查制度1、施工前,跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查,确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业;2、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角,不返工,隐患处理不彻底不得开工,若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项;3、发现隐患,跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理,隐患处理不及时,不到位而引发的事故,按矿有关规定追究相关人员责任;4、处理隐患时,跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员,每条隐患必须落实到个人名下,出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人各100元;为预防同类型事故隐患的再次出现,队里必须对事故隐患进行分析总结,制定预防措施;5、当班出现重大隐患被挂红牌,副队长、验收员、小队长就地免职;出现黄牌副队长、验收员、小队长各罚500元,责任人处罚300元;6、对由科室下达的限期整改隐患,队内建立台帐,按期处理,并由验收员负责落实,值班员登记,队干监督处理;7、本队职工自检隐患予以奖励,由验收员考核,对于制止“三违“的职工每次奖励30元,对于跨工种所查出的隐患奖励50元;8、隐患排查台帐必须定期分析总结;机电设备包机制度一、日常管理制度1、机电设备失爆方面,由机电组长联责处罚10%,责任人联责处罚10%,当班维护工联责处罚10%;2、设备检修、运行质量必须有详细记录,出现故障立即进行处理,备用件必须齐全到位;3、设备检修实行责任到人的包机制,出现问题落实到包机人,检修日志填写必须详细真实;4、每名机电工都必须明确自己的责任区及设备,做到心中有数,并按规定每旬至少检修一次,对检修情况、隐患处理情况、遗留问题等情况进行汇报并在专项台帐上登记清楚,否则有一次不按规定执行扣5元;5、对包机责任区内设备在矿旬检月检、小分队活动、队干下井检查出隐患问题,有一次扣5元;对于隐患排查不及时或出现重复隐患,有一次扣10元;6、小班维护工,必须保证本小班设备正常运转,影响小班生产时间不得超过半小时,超过规定对维护工处罚500元;7、发生机电事故,影响在一小时之内,由班组长、包机组长组织有关人员进行分析,对有关责任人除按规定处罚外,对包机人员联责100元进行考核;发生一小时以上机电事故按矿事故分析结果进行兑现;8、当班出现设备损坏事故,本班必须处理完好,否则扣除当班工,由于人为操作不规范而造成损坏者除扣除当班工外,按照原价进行赔偿;9、发现违章操作按矿有关规定执行;二、综掘机包机管理制度：1、本队机电设备的维护、保养、检修严格实行包机制;2、根据本队综掘机机电设备多、技术含量高的特点,故将检修班分为三个包机组,即综掘机包机组主要负责工作面所有电气设备的维护工作,和皮带包机组主要负责各部胶带机的维护工作;3、以上三个专业包机组有分工又要相互协助,按照机电设备质量标准化标准、班检和定期制度的有关要求负责工作面所有机电设备的日检和定检工作,负责组织抢修生产班不能处理的机电事故;4、包机组要建立包机台帐,要记录好日检和定检内容,记录好机电事故的发生和处理情况;5、工作面所有设备都要包机到人,悬挂设备标志牌,标明包机责任人;6、要求每班对综掘机进行三次检查检修即接班、班中和班后,班检的责任人是综掘机司机和当班维护工;7、日检的责任人是包机组全体成员;日检要求：按照说明书要求,对各油箱、油路、液压系统及喷雾冷却系统、油泵、油马达、截割头截齿、各部螺栓、左右履带、输送机、前后专用照明、蜂鸣器、急停开关、各处按钮及操作阀等部位进行检查检修;检查完毕后,要带负荷进行整机试运转,一切正常后方可进行生产作业;8、定检的责任人是包机组全体成员;要求每月进行一次定检,定检除了检查班检、日检的项目外,还要重点进行截割部、装载部、刮板输送机、行走部、液压系统、供水系统、供电系统等进行检查;材料管理考核制度1、生产支护材料、机电配件、小宗工具、设备租凭、电缆等物品由材料员负责开票领取,并建立专项台帐;逐日逐月认真填写清楚,每10日向队长、书记汇报一次材料领用情况,并与实耗对照,核对本旬材料使用情况;2、材料员负责将逐日逐月领取的下井材料、设备配件登记上帐签名并向队干汇报,一次不汇报填台帐扣30元;所有材料领用发放必须有记录可寻,任何材料的领用必须由队干亲自签字方才有效;3、材料员必须将每月下井材料登记,井下材料使用进行核对监督,如工具、材料与下井数据不符时,责任人按原价100%赔偿,并立即通知队干说明情况;如材料核对不上或材料超支根据情节对相关责任人进行联责考核;4、每班验收员必须对交接班材料情况进行记录,并于下班后填写材料使用台帐;如发现材料丢失或使用记录与实际不符,对验收员处以200元以上罚款;5、成本材料核算由材料员负责,做到班班兑现,日清日结,兑现到班组、到人头;6、井下支护材料必须按照标准进行配套发放,如有超支必须写明原因,否则按材料丢失进行考核;6、现场操作人员由于人为原因造成材料浪费锚杆罚100元/根,锚固剂10元/条,垫片5元/片,其他材料照价赔偿;此项由验收员对照执行,若验收员弄虚作假不执行规定的,一经发现照价处罚验收员;7、验收员必须对当班的材料领用、发放、使用等进行详细记录及监督;并每班对接班材料向队部汇报并由值班人员记录,交班时必须与接班人员进行现场交接;8、材料员于每月25日前,必须将当月材料使用、领用、库存等情况进行书面汇报,并有材料领用、发放等收据;如有延误或材料丢失根据情况对材料员进行考核;班组长聘任制度班组长既是生产者又是管理者,班组长对贯彻上级的政策措施、生产组织、现场管理都起着至关重要的作用,班组长的任用关系着一个区队整体安全生产管理的成败得失,根据本队的实际情况制定以下聘任制度：一、条件：1、班组长应具有较高的政治思想素质,能够正确理解和执行集团公司、矿各项方针、政策和本队的工作目标;2、班组长应具有一定的文化素质,能够较快地接受新的工艺和对策措施的理解;3、班组长应具有一定的专业素质,有三年以上的实践经验,对本工种岗位熟知操作程序;4、班组长应具有一定的群众基础,在工作上能够得到职工群众的支持;5、班组长应掌握一定的管理知识,运用自己特长,以德服人;二、选拔：1、具备以上条件的人选,由队干提名推荐,进行民主公开选举确定后,最后由分管领导批准择优聘任;2、任期原则上两年,如遇特殊情况则随即进行选举;三、考核：1、有严重“三违”的将根据矿班组建设规定予以更换;2、造成重伤及二级非伤亡事故的按矿班组建设规定予以更换;3、对不能正常出勤,起不到带头作用的予以撤职更换;4、对不能严格执行货币化工资分配的并激起大家反对的予以撤职更换;5、对在民主测评中不称职的进行撤职更换;班组建设考核制度煤矿安全生产最基本的单元——班组是煤矿的“细胞”；是煤矿活力的“源头”；是煤矿民主管理的“基石”；是煤矿安全管理的基层组织；是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体;为建设一个和谐安全稳定的区队,必须从班组基层入手;根据我队实际特制定如下班组建设考核制度;1、班组所有人员必须遵循掘一队班组建设管理制度;只有真正遵守班组建设管理制度中每个工种的岗位责任,才能够履行好自己的职责;2、为使班组建设真正搞好搞活,将职工的工作积极性带动起来,结合我队两个中队实际情况分为8个班组,其中6个为生产班组、1个机电班组、1个下料组;每个班组都有一本班组打分台帐,由小队长以上管理人员对各班组每天的工作情况及操作行为进行打分,月底两个中队分别进行汇总排名,各中队排名第一的班组奖励500元/人,班组长奖励750元/人；第二名奖励每人300元/人,班组长奖励450元/人;3、针对验收员所跟班组不定,对验收员实行单独排名,对排名第一名奖励750元,第二、三名分别奖励450元,排中间的不奖不罚;4、三名生产副队长也实行单独排名,第一名奖励750元,第二名奖励450元,排中间的不奖不罚;5、本队每月班组建设考核,严格按照矿班组建设制度执行;安全事故分析追究制度1、井下发生事故后,值班队干在接到通知后半小时以内必须到达事故现场,掌握现场情况并组织现场事故处理;2、井下发生机电事故后,机电组长在接到通知后半小时以内必须到达事故现场,掌握现场情况并协助队干组织现场事故处理;3、发生事故当班班后所有人员必须到队部进行事故分析,事故分析的组织者为值班队干特殊情况由其他正职队干主持;机电事故分析要求参加人员为：跟班队干,跟班验收员,机电组长,带班长,事故现场相关人员;安全、生产、质量事故要求参加人员：跟班队干、跟班验收员、带班长、事故现场相关作业人员;事故现场相关作业人员由验收员负责组织通知;对于无故不参加分析会者,一次罚款30元,性质恶劣者视情节加重处罚;4、队里建立事故分析专项记录本,做好事故分析记录;5、事故分析必须坚持“四不放过原则”;即：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者未受到惩处不放过;①、事故原因分析不清不放过；必须弄清事故情况和发生经过;内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何;②、事故责任者和群众没有受到教育不放过；必须找出事故发生原因;内容包括环境的不安全条件、物机的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为;③、没有防范措施不放过；必须制定防止同类事故的措施;内容包括工程技术方面即本质安全化措施、管理法制措施即强制安全化措施、教育培训措施即人的安全化措施;④、责任者未受到惩处不放过；必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处;工资分配制度为确保我队安全生产经营目标的全面完成和“内部市场化,基础绩效工资制”政策落到实处,按照“以人为本、安全第一、效率优先、按劳分配、兼顾公平”的要求,本着“构建安全、高效、和谐区队,提高职工工资水平”的目标,特制定掘一队工资分配制度：一、工资分配原则坚持“公开、公正、公平、科学、透明”的工资分配原则,向苦、脏、累、险及责任大、贡献大和技术高难的工种岗位倾斜,向绩效优秀的班组及职工倾斜;二、分配办法全队职工实行货币化工资;1、措施：日清、旬清、月统计;2、干零星工程时,队根据矿规定和所干工程难易程度酌情制定临时分配方案;三、工资分配基数1、进尺单价：煤巷200～300元；半煤岩巷300～400元；岩巷400～500元;2、支护单价：锚杆支护：顶锚15元/根,帮锚10元/根,锚索50元/根,岩巷根据岩石坚硬系数适当调整;架棚支护：200元/架,根据岩石坚硬系数和断面适当调整;3、以上单价根据巷道断面、运输、坡度、涌水、构造等地质情况不同和施工难易程度不同,按照矿修正系数对内随时做出适当调整;四、各工种工资比例系数1、当天小队出勤平均系数支付人员当天小队总货币数量／当天小队实出勤：小队长为1.5系数大工为1.1～1.3系数小工为1.0系数小班机电工为1.0系数2、当天全队出勤平均系数支付人员当天全队支付总货币数量／当天全队实出勤：副队长为1.7系数包机组长为1.7系数验收员为1.5系数下料组长为1.1系数下料工为0.95系数大班机电工为0.95系数防尘工为0.95系数清巷工为0.95系数值班员为0.85系数材料员为0.85系数五、生产、任务1、机电班负责全队机电设备的日常保养、维护、检修、完好,保证安全生产;2、下料组负责全队材料的装、运任务,保证安全、准确、及时、快捷到位;3、防尘工负责工作面防尘设施的正常使用和完好,风、水管路的延长以及责任区域内的文明生产;4、货币化分配必须注重实效性,确保48小时以内公示分配结果,同时货币化分配应详细测算,力求科学、合理、切合实际,上下浮动原则上不得大于10%,超过10%以上,每超过1个百分点,减发核算员工资10元;5、材料员负责全队的材料领取、发放、回收、统计工作,并及时填写各项材料台帐,少填写一次罚50元;六、考核细则1、队长、书记按矿规定执行,其余所有在册人员的工资均按矿和队内相关规定执行;2、技术员：负责本队规程措施编制、各种管理牌板制作、工程质量、技术指导和管理以及职工培训工作,并及时根据工作现场实际情况向队提出合理化建议和生产组织措施;⑴、每天参加班前会不少于两个班次,贯彻学习规程措施时三个班前必须亲自贯彻,按时参加矿规定的各种会议,否则每少一次罚款50元;⑵、规程措施不得影响生产,且符合工作面现场实际;否则除按矿考核外,队内一次罚100元;⑶、技术员每月下井必须达到矿规定的班数和班次;⑷、认真搞好队内的周三学习和班前培训,否则一次罚50元;⑸、及时正确地绘制巷标、三图一书等各种管理牌版,及时审批、复审规程措施,一次不及时罚50元;⑹、及时制定队内图表、制度、落实方法等;⑺、井下出现异常和特殊情况,及时跟班到位、了解情况,出井后及时制定、编写、更改措施,影响一次罚100元;⑻、负责管理好中腰线,并及时通知、配合地测科送放、校核中腰线;⑼、对质量标准化管理必须考核到副队长、验收员、小队长,做到跟班有指标,安全隐患处理到位;材料超耗按10%处罚兑现;⑽、所跟当班出现被挂红、黄牌,出现严重“三违”和质量及安全事故,除按矿规定处罚外,根据情节队内处罚100～500元;⑾、当月工资按本队人均工资1.8系数支付,并与当月生产、通风两个专业的日常动态和旬检月验评分挂钩,两个专业平均排第一名奖300元,第二名奖200元,第三名奖100元;排倒数第一名罚300元,第二名罚200元,第三名罚100元,排名中间不奖不罚;当月工资不超过队长、书记工资的90%;3、副队长：负责所跟班组的安全生产和生产组织工作,协助处理好班组之间的生产组织,努力完成本队的安全生产任务,当好队长的参谋;并根据工作现场实际情况及时向队长提出合理化建议和生产组织措施;⑴、全面负责安全生产,执行日出勤货币化分配,按当日全队出勤人均的1.7系数支付;⑵、全月出勤26个班,少一天罚100元,旷工一天罚300元;⑶、班中脱岗、睡岗一次扣除当班工,并罚100元;⑷、完不成当班生产任务及班前安排工作量付基本工资30元;⑸、工作面工具丢失必须追究到班组、到个人,否则照价赔偿;⑹、工作面有重复隐患、有职工违章操作而视而不见、见而不管,在现场一经查出视情节处罚100～300元;⑺、所跟当班出现被挂红、黄牌,出现严重“三违”和质量及安全事故,除按矿规定处罚外,根据情节队内一次处罚100～500元,两次停工学习;⑻、材料超耗按10%处罚兑现;⑼、当月工资与各专业系统的日常动态和旬检月验综合评分挂钩,平均排第一名奖300元,第二名奖200元,第三名奖100元;排倒数第一名罚300元,第二名罚200元,第三名罚100元,排名中间不奖不罚;当月工资不超过队长、书记工资的90%;4、包机组长：全面负责本队范围内机电设备、缆、线、管及安全设施等的正常工作,搞好现场管理和设备维修,提高设备完好率和利用率,杜绝失爆,搞好标准化工作,保证机电设备完好率和人身安全;⑴、全月出勤26天,少一天罚100元,旷工一天罚300元;。