集团公司外派董事管理制度final
公司外派懂事管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派懂事管理，明确外派懂事职责，提高外派懂事工作效能，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派懂事及其相关管理人员。
第三条外派懂事应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，积极履行职责，为公司发展贡献力量。
第二章外派懂事选拔与任命第四条外派懂事选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第五条外派懂事应具备以下条件：（一）具有良好政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线；（二）具备相关专业知识和技能，熟悉业务，有较强的组织协调能力；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神，工作认真负责；（四）年龄在45周岁以下，具有本科及以上学历；（五）身体健康，能适应外派工作。
第六条外派懂事任命由公司总经理提请董事会批准。
第三章外派懂事职责第七条外派懂事在公司授权范围内，代表公司履行以下职责：（一）负责外派项目的整体规划、组织实施和监督；（二）协调解决外派项目中的重大问题，确保项目顺利推进；（三）加强对外派团队的管理，提高团队凝聚力；（四）定期向公司汇报外派项目进展情况，提出合理化建议；（五）维护公司利益，保守公司秘密；（六）完成公司交办的其他工作任务。
第四章外派懂事工作要求第八条外派懂事应具备以下工作要求：（一）严格执行公司规章制度，遵守职业道德，树立良好的形象；（二）加强学习，不断提高自身综合素质，适应工作需要；（三）注重团队建设，关心团队成员，营造和谐的工作氛围；（四）注重沟通，加强与公司及外派团队的沟通协调，确保信息畅通；（五）严格财务管理，确保外派项目资金合理使用。
第五章外派懂事考核与激励第九条公司定期对外派懂事进行考核，考核内容包括工作业绩、综合素质、团队建设等方面。
第十条对考核优秀的外派懂事给予表彰和奖励，对考核不合格的外派懂事进行谈话提醒或调整岗位。
第十一条外派懂事享有公司规定的各项福利待遇。
第六章附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
公司外派董事管理制度
公司外派董事管理制度首先，在选拔与任命外派董事时，公司应该充分考虑候选人的专业能力、道德品质以及管理经验。
通过严格的选拔程序，确保外派董事具备适应外派工作的能力，并能胜任其在外派机构的管理职责。
其次，外派董事应承担与其在总公司相当的责任与权利。
他们除了需履行作为董事需要承担的法律责任外，还应负责向总公司汇报外派机构的经营情况，并参与制定相关决策。
同时，外派董事也应享有与总公司董事相当的决策权，以保证他们在外派机构的管理决策能够被充分尊重和执行。
第三，外派董事的管理方式应遵循科学合理、公开透明的原则。
公司应建立健全的考核机制，对外派董事的工作进行评估和奖惩，提高他们的工作积极性和责任感。
同时，外派董事的工作应当向总公司董事会及时公开，以保持信息的透明度。
此外，外派董事还应积极与外派机构进行沟通合作，与当地团队建立良好的合作关系。
他们应尊重当地的法律法规和文化习俗，遵守当地的经营准则和道德规范。
通过与外派机构的紧密合作，外派董事能够更好地了解当地市场和运营环境，为公司决策和发展提供有效支持。
最后，在外派董事管理制度的实施过程中，公司应该做好相关制度的宣传和培训工作，使外派董事充分理解和遵守制度规定。
同时，公司还应建立健全外派董事的激励机制，提供相应的薪酬福利和晋升机会，以激发外派董事的工作热情和积极性。
综上所述，公司外派董事管理制度是有效管理和监督外派机构的重要手段。
通过严格的选拔、明确的责任与权利、科学的管理方式，可以确保外派董事在外派机构的工作能够有序进行，为公司的发展做出积极贡献。
集团公司 外派董事管理制度final
一丄哈药集团有限公司外派董事管理制度第一章总则1第二章职责、权利和义务1第三章聘任2第四章工作方式、内容和报告4第五章考核和薪酬6第六章解聘、辞职和离任6第七章附则7附一：哈药集团公司外派董事任命书8附表二：哈药集团公司董事会决策议案审核表8附表三：哈药集团公司外派董事工作报表9附四：哈药集团公司外派董事解聘书10外派董事管理制度第一章总则第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理外派董事，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。
第二条外派董事是指哈药集团公司对外投资时，由哈药集团公司提名并代表哈药集团公司在被投资企业出任董事的员工。
第三条外派董事按照是否在被投资企业里兼任经营管理职位分为执行董事和非执行董事。
执行董事是指在被投资企业里兼任经营管理职位的外派董事，非执行董事是指在被投资企业里不兼任经营管理职位的外派董事。
第四条外派董事按照是否在哈药集团公司兼任经营管理职位分为专职董事和非专职董事。
专职董事是指在哈药集团不兼任经营管理职位的外派董事，非专职董事是指在哈药集团兼任经营管理职位的外派董事。
第五条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司” 是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章职责、权利和义务第六条集团公司的外派董事是集团公司对权属公司进行管理的受托者，应该严格履行其职责。
外派董事的职责包括：1) 代表集团公司对权属公司进行科学有效管理，及时向集团公司汇报权属公司的经营管理现状，并对其存在的问题提出相应的改善建议；2) 参与制定权属公司战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议；包括：3)4)5)6)第七条1)5)6)7)8)第八条义务包括：2)3)4)5) 指导和监督权属公司经营层实施权属战略规划、年度经营目标、投资方案和其他重要管理决议；参与制定权属公司组织结构方案；代表集团公司提出权属公司总经理候选人；对权属公司经营班子成员的任职资格进行审议和表决；参与制定权属公司基本管理制度，并监督实施；集团公司赋予的其他职责。
外派董事管理制度
外派董事管理制度一、制定目的外派董事是企业对外开展业务的重要角色。
为了规范外派董事的行为，加强对其的管理，保障企业的利益，制定本管理制度。
二、外派董事的职责和权利1.外派董事应当按照公司制定的战略规划，开展业务活动，实现企业利益最大化。
2.外派董事应当积极开拓市场，寻求业务合作机会，维护公司与客户的关系。
3.外派董事应当遵守国家法律和公司规章制度，保守公司机密，防止泄密事件发生。
4.外派董事应当及时向公司汇报工作进展、反馈客户意见和要求，并承担相应的工作责任。
5.外派董事有权利提出合理的业务建议和意见，公司应当认真考虑。
6.外派董事享有与公司其他董事相同的权利和福利待遇，包括参与董事会决策、分享企业盈利等。
三、外派董事的选拔和任命1.公司设立外派董事职位，应当先制定外派董事的任职资格条件和选拔程序。
2.公司应当面向内部和外部广泛招聘外派董事人选，从中筛选出符合条件的候选人，经过面试和评估后任命。
3.外派董事的任命期限为一年，公司可以根据业务需要和外派董事的表现选择是否延长。
四、外派董事的考核和奖惩制度1.公司应当对外派董事进行定期的业务评估，包括工作进展、客户满意度、成交业绩等指标。
2.对于表现优秀的外派董事，公司可给予适当的表彰和奖励，包括加薪、升职和提供更好的发展机会等。
3.对于表现不佳的外派董事，公司应当及时给予批评和纠正，并给予相应的惩罚措施。
五、外派董事保险和安全措施1.公司应当为外派董事购买有关人身安全、财产保险等保险，确保其在工作中的安全。
2.公司应当对外派董事的工作地点进行安全评估，规定必要的安全措施，保障外派董事的生命和财产安全。
六、外派董事的离职和解除劳动合同1.外派董事应当在约定的任期内履行工作职责，如有个人原因需要提前解除合同的，应当提前一个月提交书面申请，并经公司同意后解除合同。
2.公司如有变动需要解除外派董事的劳动合同，应当在提前一个月通知外派董事，并按照合同约定给予相应的补偿和福利待遇。
公司外派董事管理制度
公司外派董事管理制度公司外派董事管理制度第一章总则第一节目的和依据1.1 目的本制度旨在规范公司外派董事的选拔、任命、管理和监督，确保公司外派董事的行为与公司的利益保持一致，推动公司的健康发展。
1.2 依据本制度依据《公司法》、《董事会章程》和其他相关法律法规的规定制定。
第二节适合范围2.1 外派董事的定义外派董事是指由公司从所属机构或者子公司选派或者聘任的代表公司参预其他公司董事会工作的高级管理人员。
2.2 适合对象本制度适合于所有由公司派遣或者聘任的外派董事。
第二章董事选拔第一节基本要求1.1 专业素质外派董事应具备出色的管理能力、专业知识和行业经验。
1.2 诚信和道德外派董事应具备诚信和道德行为规范，遵守法律、法规和公司的内部规章制度。
1.3 沟通能力外派董事应具备良好的沟通能力，能有效地与其他董事、公司管理层及外部合作火伴进行沟通和协调。
1.4 语言能力外派董事应具备流利的外语表达和听力能力，能够胜任国际化环境下的工作任务。
第二节选拔程序2.1 提名推荐公司应根据公司发展需要和外派董事的角色定位，向候选人提供提名推荐的机会，并征求候选人允许。
2.2 考核评估公司应组织对候选人进行综合的考核评估，包括面试、背景调查等环节，以确定候选人是否符合外派董事的任职要求。
2.3 决策任命公司董事会根据候选人的考核情况和实际需求，进行最终的决策任命。
第三章董事权力和义务第一节权力1.1 参预决策外派董事有权参预公司的重要决策过程，并发表自己的意见和建议。
1.2 监督管理外派董事有责任监督公司经营管理情况，保护公司股东的权益，维护公司的长远利益。
1.3 代表公司外派董事作为公司的代表，有权代表公司参预各种外部业务活动和交流。
第二节义务2.1 忠实尽职外派董事应忠实履行职责，勤勉尽责，以公司利益为先，维护公司的形象和声誉。
2.2 保守秘密外派董事应保守公司的商业机密和敏感信息，严禁泄露给任何未经授权的个人或者组织。
某某集团公司外派董事管理制度
某某集团公司外派董事管理制度第一章总则第一条为规范和完善集团对二级子公司外派董事的管理行为，根据国家相关法律法规及集团的实际情况，特制定本制度。
第二条集团依据《出资协议》和《公司章程》向二级子公司推荐董事人选，经股东（大）会选举产生。
外派董事承担收集信息、分析研究、提出建议和向集团提交所属子公司运营情况分析报告、重大事项和突发性事件处理的专项报告等职责。
第二章职责、权利与义务第三条外派董事履行下列职责：（1）履行《公司法》、《公司章程》规定的董事职责。
（2）自觉接受集团相关职能部门的业务培训、业务指导和归口管理。
（3）维护并促进集团与二级子公司之间信息渠道的畅通。
做好相关行业和公司的信息收集、整理工作，对二级子公司的财务、业务发展和管理情况进行分析、研究，并提出建议意见。
（4）对公司的业务发展和管理情况进行分析，提出股权处置意见。
（5）对需经公司股东（大）会审议的议案和其他信息进行研究，为集团股权管理决策提供支持。
（6）出席公司的股东（大）会，依据出资（持股）比例，按照集团股权管理意见，对重大经营决策、管理者选择、收益分配等重要事项进行表决，并代表集团提交议案或进行质询。
（7）指导并督促集团有关职能部门，对依法应得的资产收益，及时、全额收缴入账。
外派董事实行报告制度。
报告分为定期报告和不定期报告。
定期报告每半年一次，是外派董事向集团提交的正式报告；不定期报告视集团管理的需要或外派董事认为必要时，向相关部门提交的专项报告。
第四条外派董事权利如下：（1）获知二级子公司各类经营管理信息的权利；（2）获知集团有关其任职二级子公司经营管理信息的权利；（3）列席集团有关其任职二级子公司经营管理决策会议的权利；（4）出席二级子公司的董事会的权利；（5）在二级子公司董事会上对所议事项进行表决的权利；（6）提议召开二级子公司临时董事会的权利；（7）提出二级子公司各项经营和管理议案的权利；（8）集团赋予的其他权利。
外派董事、监事管理制度
外派董事、监事管理制度第一章总则第一条为建立和完善有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）法人治理机制，健全本公司对所投资企业的管理模式，科学有效地管理外派董事和监事（以下合称“外派人员”），依据《公司法》以及其他有关法律、行政法规及规章的规定，制定本制度。
第二条外派董事、监事是指本公司对外投资时，由公司提名、由被投资企业（以下简称“派驻企业”）按照适当程序选举并代表公司在全资、控股子公司或参股公司出任董事、监事的本公司雇员。
第三条本公司通过外派人员对全资、控股子公司或参股公司进行管理，对董事会和经营层的经营管理进行监督。
外派人员代表本公司行使《公司法》及派驻企业《公司章程》赋予所投资企业董事和监事的各项权利和责任；第四条外派人员要在维护所任职的派驻企业合法权益的同时，切实保障本公司作为法人股东的各项合法权益。
第二章外派人员的委派第五条公司向全资、控股子公司或参股公司的外派人员必须具备下列任职条件：1、自觉遵守国家法律、法规和本公司及所任职派驻企业章程，勤勉尽责，诚实守信，忠实履行职责，维护本公司和所任职公司利益；2、熟悉本公司和所任职派驻企业经营管理业务，具备贯彻执行本公司战略和部署的能力，具有相应的专业技术知识；3、过去五年内未在所任职的任何机构遭受重大内部纪律处分，亦未遭受过重大行政处罚或任何刑事处分；4、有足够的时间和精力履行外派人员职责；5、公司认为担任外派人员必须具备的其他条件。
第六条有下列情形之一的，不得担任外派人员：1、有《公司法》第一百四十七条、第一百四十九条规定不得担任董事、监事情形的人员；2、被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入处分尚未解除的人员；3、与派驻公司存在关联关系，有妨碍其独立履行职责情形的人员；4、曾经由本公司派往全资、控股子公司或参股公司担任高级管理人员（含董事、监事、经理、副经理及财务负责人）职务，但在履行职务时严重违反法律、法规或相关规定，给本公司或派驻企业造成严重损失，被撤销其委派职务或劝辞的；5、本公司经理层认为不宜担任外派人员的其它情形。
公司外派董事管理制度
公司外派董事管理制度公司外派董事管理制度是指公司将一部分董事派往其他公司或组织，代表公司参与管理和决策的一种制度。
外派董事是指被派往其他公司担任董事职务的人员。
外派董事管理制度的实施，可以使公司与其他公司建立更紧密的合作关系，拓展经营范围，提高业务水平，从而推动公司的发展。
以下是关于公司外派董事管理制度的一份详细规定。
一、目的二、选择和任命1.外派董事的选择应经过公司董事会讨论和决策，并向公司股东大会报备。
2.外派董事的任命应与被派往公司签订外派合同，明确职责、权限和待遇等事项。
3.外派董事的任期一般为3年，可续聘。
三、职责和权力1.参与外派公司的管理和决策，代表公司发表意见和承担责任。
2.及时向公司董事会和股东大会报告外派公司的经营情况和重大事项。
3.维护公司利益，确保公司在外派公司的利益最大化。
4.协调和推动公司与外派公司的合作项目，促进业务拓展。
5.参与外派公司的人事任免和薪酬决策。
四、约束和监督1.外派董事应遵守国家法律法规和公司的规章制度，严守商业机密，不得利用职权谋取个人利益。
2.公司董事会对外派董事的履职进行评估，对表现出色的董事给予奖励，对履职不力或违反规定的董事予以惩处。
3.外派董事应定期向公司董事会报告工作进展和成果，接受董事会的监督和检查。
五、待遇和福利1.根据派往公司的不同情况和需要，外派董事享受与其职位和工作量相匹配的薪酬待遇。
2.公司为外派董事购买商业保险，保障其身体健康和财产安全。
3.外派董事享受公司的福利待遇，如年假、福利金和奖金等。
六、退出机制1.外派董事在任期届满后，如有需要，可由公司重新派遣或回归公司本部工作。
2.外派董事在任期内如有工作表现不佳或违反规定的情况，公司可按照规定予以解除合同并终止派遣。
以上是关于公司外派董事管理制度的一份详细规定。
通过明确外派董事的选择和任命、职责和权力、约束和监督、待遇和福利以及退出机制等方面的内容，可以确保外派董事的工作目标和公司利益一致，并促进公司与外部公司之间的合作和发展。
集团外派管理规定制度范本
集团外派管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强集团对外派人员的管理，规范外派人员的行为，确保外派人员顺利完成公司赋予的职责和任务，根据国家相关法律法规和集团内部管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团所有外派人员。
外派人员是指由集团统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条外派人员应遵守国家法律法规，遵循集团企业文化，坚守职业道德，积极履行工作职责，确保集团利益的实现。
第四条集团人力资源部门负责外派人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保外派人员素质和工作能力的提升。
第二章外派人员的人事管理第五条外派人员的选拔和聘用：1. 外派人员应从集团内部优秀员工中选拔，也可根据工作需要对外招聘。
2. 外派人员选拔标准：具备良好的业务能力、沟通协调能力、团队合作精神，以及适应派驻单位工作环境的能力。
3. 外派人员聘用程序：提交申请，经过面试、考察等环节，由集团人力资源部门审批。
第六条外派人员的调配：1. 外派人员应接受集团的工作调配，服从集团的管理。
2. 对于不服从调配的外派人员，集团将根据情节轻重给予相应的处理，如降职、降薪、解除劳动关系等。
第七条外派人员离职：1. 外派人员如需离职，应提前一个月向上级提出申请，并逐级审批。
2. 外派人员离职手续由集团人力资源部门负责办理，确保离职过程的顺利进行。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 外派人员应认真履行派驻单位的工作职责，维护集团形象和利益。
2. 外派人员应定期向集团汇报工作进展，及时反映工作中遇到的问题。
3. 外派人员应积极参与派驻单位的各项管理工作，提高管理水平和效率。
第九条外派人员的考核与评价：1. 外派人员考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、团队合作等方面。
2. 外派人员的考核结果将作为薪酬待遇、职务晋升等方面的重要依据。
第四章外派人员的福利与保障第十条外派人员享有与集团内部员工同等的福利待遇，包括薪酬、保险、休假等。
集团外派董事管理制度
集团外派董事管理制度一、概述集团外派董事管理制度是为了规范集团公司对外派董事的选拔、任命和管理，以确保外派董事的工作符合集团公司的战略目标和业务需求。
本制度适用于所有被集团公司派遣到其他公司担任董事职位的人员。
二、选拔与任命2.1 选拔标准•具备行业相关经验和知识背景，能够为集团公司提供专业和独立的意见；•具备良好的个人品德和职业操守，能够代表集团公司行使董事职责；•具备较强的沟通能力和团队合作能力，能够与其他董事和高管有效协作；•具备较高的领导才能和决策能力，能够参与并推动公司战略和发展。
2.2 选拔程序•集团公司按照内部程序，确定需要外派董事的职位和人数；•通过内部推荐或外部招聘，筛选符合选拔标准的候选人；•组织面试和评估，选择最适合的候选人；•经过董事会审议和批准后，正式任命外派董事。
2.3 任期和绩效评估•外派董事的任期一般为2-3年，可根据需要和情况进行延长或提前解除；•外派董事应按照董事会和公司的要求，履行相关职责和义务，达成既定的目标；•定期进行绩效评估，评估结果将作为是否继续任用外派董事的依据。
三、外派董事的职责和权益3.1 董事职责•参与董事会议，出席并发表意见，并对公司决策提出建设性意见；•监督公司经营，确保公司的运营符合法律、道德和商业道德要求；•参与公司战略规划，为公司发展提供指导和支持；•履行董事在公司章程和法律法规下所规定的其他职责。
3.2 职权和权益•享有董事决策权，包括公司战略、预算和重大决策的表决权；•享有董事薪酬和福利待遇，包括董事费、津贴和奖金等；•可以参与公司股权激励计划和分红政策，享有相应的股权收益；•可以获得公司提供的相关培训和进修机会，提高自身能力和业务水平。
四、外派董事的管理4.1 上级管理•外派董事直接向集团公司董事会负责，接受董事会的指导和监督；•集团公司董事会指定一位高级管理人员作为外派董事的上级主管，负责协调和管理外派董事的工作。
4.2 工作报告•外派董事应按照要求，定期向上级主管报告工作进展、问题和建议；•工作报告应详细描述外派董事在目标达成、战略执行和风险管理等方面的情况。
集团公司外派董事管理制度
集团公司外派董事管理制度机密哈药集团有限公司外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4⽉⽬录第⼀章总则 (1)第⼆章职责、权利和义务 (1)第三章聘任 (3)第四章⼯作⽅式、内容和报告 (4)第五章考核和薪酬 (6)第六章解聘、辞职和离任 (6)第七章附则 (8)附⼀：哈药集团公司外派董事任命书 (9)附表⼆：哈药集团公司董事会决策议案审核表 (10)附表三：哈药集团公司外派董事⼯作报表 (11)附四：哈药集团公司外派董事解聘书 (12)外派董事管理制度第⼀章总则第⼀条为建⽴和完善哈药集团法⼈治理机制，科学有效地管理外派董事，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。
第⼆条外派董事是指哈药集团公司对外投资时，由哈药集团公司提名并代表哈药集团公司在被投资企业出任董事的员⼯。
第三条外派董事按照是否在被投资企业⾥兼任经营管理职位分为执⾏董事和⾮执⾏董事。
执⾏董事是指在被投资企业⾥兼任经营管理职位的外派董事，⾮执⾏董事是指在被投资企业⾥不兼任经营管理职位的外派董事。
第四条外派董事按照是否在哈药集团公司兼任经营管理职位分为专职董事和⾮专职董事。
专职董事是指在哈药集团不兼任经营管理职位的外派董事，⾮专职董事是指在哈药集团兼任经营管理职位的外派董事。
第五条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第⼆章职责、权利和义务第六条集团公司的外派董事是集团公司对权属公司进⾏管理的受托者，应该严格履⾏其职责。
外派董事的职责包括：（1）代表集团公司对权属公司进⾏科学有效管理，及时向集团公司汇报权属公司的经营管理现状，并对其存在的问题提出相应的改善建议；（2）参与制定权属公司战略规划、年度经营⽬标、投资⽅案和其他重要管理决议；（3）指导和监督权属公司经营层实施权属战略规划、年度经营⽬标、投资⽅案和其他重要管理决议；（4）参与制定权属公司组织结构⽅案；（5）代表集团公司提出权属公司总经理候选⼈；（6）对权属公司经营班⼦成员的任职资格进⾏审议和表决；（7）参与制定权属公司基本管理制度，并监督实施；（8）集团公司赋予的其他职责。
外派董事_日常管理制度
第一章总则第一条为规范外派董事的行为，保障公司的合法权益，提高公司治理水平，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司派驻到全资、控股、参股公司担任董事的人员（以下简称“外派董事”）。
第三条外派董事应严格遵守国家法律法规、公司章程及本制度，切实履行董事职责，维护公司利益。
第二章外派董事的任职资格与职责第四条外派董事应具备以下任职资格：（一）具备良好的政治素质和职业道德，诚实守信，遵纪守法；（二）熟悉公司业务，具有丰富的管理经验和专业知识；（三）具备较强的沟通协调能力和决策能力；（四）年龄在60周岁以下，身体健康。
第五条外派董事的主要职责：（一）参加公司董事会会议，对公司重大决策事项提出意见和建议；（二）监督公司经营管理，维护公司合法权益；（三）对公司财务状况、经营成果进行审查；（四）执行公司董事会决议，对公司经营管理工作提出建议；（五）履行公司章程规定的其他职责。
第三章外派董事的管理与考核第六条外派董事的任免程序：（一）公司董事会根据公司章程规定，提名外派董事人选；（二）公司股东大会审议通过外派董事人选；（三）公司法定代表人对外派董事发出任职通知。
第七条外派董事的考核：（一）公司董事会每年对外派董事进行一次考核，考核内容包括履职情况、工作态度、业务能力等方面；（二）考核结果作为外派董事续聘、调整岗位或解聘的依据。
第八条外派董事的薪酬：（一）外派董事的薪酬由公司董事会根据其职责、业绩等因素确定；（二）外派董事的薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇。
第四章外派董事的权益保障第九条外派董事在履行职责过程中，享有以下权益：（一）公司应保障外派董事的知情权、参与权和表达权；（二）公司应支持外派董事依法行使职权，维护其合法权益；（三）公司应提供必要的工作条件，确保外派董事能够顺利完成工作任务。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
xx公司外派董事、监事管理制度
xx公司外派董事、监事管理制度第一章总则第一条为规范xx公司（以下简称“集团公司”）外派董事/监事的管理工作，明确集团公司外派董事/监事职责和工作程序，根据《公司章程》、《中华人民共和国公司法》及国有资产管理有关规定，制定本制度。
第二条适用范围适用于集团公司及其所属所有级次单位。
第三条适用事项集团公司向所属控、参股公司派出的董事/监事的管理业务。
第四条集团公司外派董事/监事是指由集团公司向投资单位推荐（法人独资公司为委派，下同），并经被投资单位（以下简称“任职公司”）股东（大）会依法选举担任董事/监事职务的人员。
第五条集团公司外派董事/监事对集团公司和任职公司股东（大）会负责。
第六条集团公司外派董事/监事按照任职公司章程、本管理制度以及集团公司意见、任职公司股东（大）会、董事会/监事会要求依法开展工作。
第二章外派董事/监事领导体制第七条集团公司外派董事/监事领导体制：（一）集团公司董事会：决定集团公司外派董事/监事人选的推荐、更换、报酬和奖惩等事项；（二）集团公司总经理：负责向集团公司董事会提出推荐或更换的外派董事/监事人选名单；行使对集团公司外派董事/监事工作的管理权；组织实施集团公司董事会关于外派董事/监事工作的相关决议等。
第八条集团公司外派董事/监事管理职能部门与管理职责：（一）外派董事监事工作办公室1、负责拟订外派董事/监事工作管理的规章制度；2、负责外派董事/监事的业务归口管理并提供相关公务服务；3、对人力资源部建议提名的外派董事/监事人选进行业务能力审查；组织外派董事/监事培训；4、对外派董事/监事在任职公司的决策议题进行研究，提供有关表决依据、材料和信息，下达集团公司相关指示；5、对任职公司股东（大）会议题拟订集团公司的表决意见;6、对外派董事/监事任职公司股东（大）会、董事会/监事会相关材料实施备案管理；7、汇总外派董事/监事工作报告、述职报告，负责外派董事/监事的日常业务考核，并对其报酬、奖惩提出建议;8、承办集团公司交办的有关外派董事/监事工作方面的其他事项。
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集团公司外派董事管理制度final
一、前言
集团公司是一个完整的组织体系，具有明确的组织结构和规模。
为了做好企业的发展，集团公司必须在各个方面发挥其作用。
其中，外派董事是一种非常重要的资源
配置方式。
外派董事可以引入外部的经验和资源，为企业带来更好的管理和经营能力，同时也可以拓宽企业的国际视野。
因此，为了更好地管理外派董事，集团公司需要制
定科学合理的外派董事管理制度。
二、外派董事的定义
外派董事是指由集团公司派遣到旗下或者合作企业担任董事或者监事的人员。
外派董事与普通董事的最大区别在于其履行职责的地点是在外派公司。
外派董事通常具
有丰富的国际经验和企业管理经验，可以为公司带来非常大的价值。
三、外派董事的选拔
外派董事是集团公司对外的重要代表，因此选拔外派董事需要符合一定的条件和程序。
集团公司需要在内部进行积极的选拔和培养，同时也可以通过招聘中介机构寻
找符合条件的人员。
选拔外派董事的条件包括：具有丰富的国际化经验和高水平的管理能力；熟悉外派地区的文化、商业环境和法律法规；专业能力过硬，可以有效地解决外派公司面临
的问题；具备良好的沟通能力和语言表达能力。
选拔外派董事的程序包括：第一步是确定外派董事的需求和任务，以及待招聘的岗位和要求；第二步是进行面试和评估，选出符合条件的人员；第三步是进行背景调
查和聘用程序，确保人员的身份和资质符合要求。
同时，外派董事还需要接受企业管
理培训和国际化交流，从而更好地完成外派任务。
四、外派董事的职责
外派董事在外派公司的职责包括：制定并执行企业战略、财务管理和投资规划等重要决策；监督公司运作和管理，确保公司的稳步发展；加强公司内外部的沟通和联系，处理企业的外事关系，代表公司与外界沟通交流。
通过这些措施，外派董事可以有效地推进企业的国际化和高效化。
五、外派董事的管理和评估
为了更好地管理外派董事，集团公司需要制定相应的管理和评估机制。
外派董事的管理和评估主要包括以下内容：
1. 梳理工作任务和目标，规范董事行为和操作流程。
2. 定期召开董事会议，监督外派公司的经营管理和运作情况。
3. 对外派董事的工作进行评估和考核，制定合理的绩效考核方法，针对不同层次的董事进行有针对性的考核。
4. 给予外派董事相应的管理和激励措施，鼓励董事在工作中发挥更多的创新和贡献。
5. 建立信息共享和沟通交流机制，加强外派董事之间的交流和合作。
六、总结
外派董事的管理是集团公司国际化战略中不可缺少的一环。
外派董事通过在外派公司的管理和工作，可以带来更多的经验和资源，促进公司的国际化和高效化。
通过
更加科学合理的外派董事管理制度，集团公司可以更好地发挥外派董事的作用，为企业的发展注入新的动力。