2023年强基达标提质增效演讲稿范文
强基达标提质增效心得体会范文
强基达标提质增效心得体会范文强基达标提质增效是现代管理理念的核心，它强调在以人为本的管理环境中，通过培养员工的基本素质和技能，提高组织的整体绩效。
我在过去的工作中，深刻体会到了强基达标提质增效的重要性，并取得了一些心得体会。
首先，强基是提高绩效的前提。
一个组织的绩效取决于员工的素质水平。
只有通过持续的培养和提高员工的基本素质，才能够保持组织的竞争力。
在过去的工作中，我发现一些员工的基本素质较低，无法胜任工作需要，导致工作效率低下，给组织带来了很多问题。
因此，我采取了一系列措施，包括定期培训和内部晋升机制，来提高员工的基本素质。
通过这些措施，我发现员工的能力得到了明显的提高，工作效率也随之提高，对组织的贡献也显著增加。
其次，达标是绩效提升的关键。
只有明确目标，才能够有针对性地进行工作和管理。
在过去的工作中，我发现有些员工没有明确的目标，导致工作效率低下和犹豫不决。
因此，我提出了“明确目标、全面分解、细致跟进”的管理方法，通过制定具体、明确的目标，分解到每个员工，并进行跟进和评估，来确保目标的实现。
通过这种方法，我发现员工的工作效率明显提高，对目标的达成也更加有把握。
再次，提质是绩效持续提升的保障。
一个组织的绩效不仅仅取决于员工的基本能力，还取决于员工的专业素质和核心竞争力。
在过去的工作中，我发现有些员工在工作中缺乏专业知识和技能，无法胜任工作需要，导致工作效率低下。
因此，我注重提升员工的专业素质和核心竞争力，通过定期的培训和学习，帮助员工提升自己的专业水平。
通过这种方式，我发现员工的工作能力得到了明显提升，对组织的贡献也随之提高。
最后，增效是绩效持续提升的动力。
提高绩效不仅仅是提高工作效率，更重要的是增加工作效果和质量。
在过去的工作中，我发现有些员工虽然工作效率较高，但是在工作质量和效果上存在欠缺。
因此，我注重提高员工的工作效果和质量，通过定期的沟通和反馈，帮助员工更好地完成工作。
通过这种方式，我发现员工的工作效果和质量明显提升，对组织的贡献也随之增加。
“强基达标、提质增效”宣讲报告5篇范文
“强基达标、提质增效”宣讲报告5篇范文第一篇：“强基达标、提质增效”宣讲报告开展“强基达标、提质增效”主题教育活动宣讲报告“强基达标、提质增效”是铁路总公司在新的形势下，站在新的起点，从铁路长远发展的高度做出的战略规划，对我们铁路的发展具有重要的深远意义，要认真把握，深刻理解，身体力行，下面，咱们从三个方面一起进行学习，同时，对活动开展提出要求。
一、充分认识总公司确立“强基达标、提质增效”工作主题的重要意义总公司党组提出的“强基达标、提质增效”不是一句简单的口号，这八个字言简意赅，内涵丰富，我们首先要认清这句话所包含的重要意义，从理性上准确把握提出这句话的必要性和科学性，要从四个方面来认识和把握：第一，“强基达标、提质增效”是铁路行业全面贯彻落实党中央工作部署的需要，这是一种政治担当。
总书记在多次会议上阐释了治国理政的重要原则就是“稳中求进”，特别是党的十九大即将召开，保持经济社会大局稳定是政治上的大事，同时强调在稳的前提下要奋发有为，在关键领域上要有所突破。
铁路作为国家的重要基础设施和大众化交通工具，就要自觉站在服务国家大局和推进铁路事业发展的高度，顺应国家供给侧结构性改革背景下“稳中求进”的总基调，自觉向党中央看齐。
结合铁路行业自身特点，总公司提出了“强基达标、提质增效”工作主题。
这既是一种创新思维，更是一种政治担当。
第二，“强基达标、提质增效”是总公司谋划铁路新时期发展战略规划的需要。
是党组审时度势，针对“三个后”提出的一个治本措施。
新一届铁路党组站在铁路长远发展的高度谋划全局，展望未来，准确判断铁路路情，准确定位“三个后”的发展方向和工作重点。
第一个“后”，是铁路在查处以往重大腐败案件后，迫切需要建设一个风清气正、干事创业的政治生态；第二个“后”，是铁路在认真吸取以往重大事故教训后，一定要把确保高铁安全和旅客安全作为政治红线和职业底线；第三个“后”，是铁路在以往政企分开改革后，需要加快建设现代企业制度，构建服务经济社会发展、以效益为导向的经营管理新机制。
强基达标、提质增效、走在全路前列征文稿资料
强基达标、提质增效、走在全路前列征文稿“强基达标、提质增效、走在全路前列”从身边小事做起“物竞天择，适者生存”，在当今社会各行各业都在寻求发展的大前提下，我们铁路系统也要紧跟上时代的步伐！强基达标、提质增效、走在全路前列这一号召，是新的总公司领导提出来的，也是促进铁路发展的一个重要主题活动。
车务段也积极响应了这一号召，组织的主题宣讲活动，结合当前创一流车务段的形势下，所做的一些努力，作为一名刚入路不久的青工来说，也切身体会到了自己单位寻求发展的活跃气氛。
铁路是一个大企业，我们广州车务段作为其中的一员，在为这个目标奋斗之前首先我们应该深刻了解到什么是强基达标，提质增效；“强基达标”，就是坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。
“提质增效”，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。
作为一个刚入路在车务段工作生活了两年的年轻人，这两年车务段的发展，领导为下面各个车站所做的也看在眼里，首先职场环境的改变就很明显，很多车站都有了自己新的宿舍楼，新的办公室，信号楼工作环境也得到了很多的改善。
包括这两年我们车务段出去集团比武的所取得好成绩，说明我们单位也在为响应这一号召做出一些很成功的表率。
但是，作为我们车务系统来说，确保安全的永恒的主题。
保安全需要“人防”,技防”。
从有1.29事故可以看出，原因在于我们还是会纯在安全疲劳，这个大家庭中，我们有很多的工作者。
所以这就是我想讲的，强基达标，提质增效，我们要从身边的小事做起！铁路作为一个“大联动机”，不仅专业分工细，而且要求高度统一和密切配合。
强基达标、提质增效、走在全路前列征文稿
强基达标、提质增效、走在全路前列从身边小事做起物竞天择，适者生存”，在当今社会各行各业都在寻求发展的大前提下，我们铁路系统也要紧跟上时代的步伐！强基达标、提质增效、走在全路前列这一号召，是新的总公司领导提出来的，也是促进铁路发展的一个重要主题活动。
车务段也积极响应了这一号召，组织的主题宣讲活动，结合当前创一流车务段的形势下，所做的一些努力，作为一名刚入路不久的青工来说，也切身体会到了白己单位寻求发展的活跃气氛。
铁路是一个大企业，我们广州车务段作为其中的一员，在为这个目标奋斗之前首先我们应该深刻了解到什么是强基达标，提质增效；强基达标”，就是坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。
提质增效”，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。
作为一个刚入路在车务段工作生活了两年的年轻人，这两年车务段的发展，领导为下面各个车站所做的也看在眼里，首先职场环境的改变就很明显，很多车站都有了白己新的宿舍楼，新的办公室，信号楼工作环境也得到了很多的改善。
包括这两年我们车务段出去集团比武的所取得好成绩，说明我们单位也在为响应这一号召做出一些很成功的表率。
但是，作为我们车务系统来说，确保安全的永恒的主题。
保安全需要入防”技防”。
从有1.29事故可以看出，原因在于我们还是会纯在安全疲劳，这个大家庭中，我们有很多的工作者。
所以这就是我想讲的，强基达标，提质增效，我们要从身边的小事做起！铁路作为一个大联动机”，不仅专业分工细，而且要求高度统一和密切配合。
大联动机”要正常运转，就离不开每一名职工在白己的工作岗位上，坚持按标作业，以干好白己的本职工作为基础，以安全为前提，因而，强化基础必不可少，达标固本，确保安全势在必行。
XX强基达标提质增效演讲稿
XX强基达标提质增效演讲稿以“强基达标、提质增效”为工作主题，这对于我们牢牢抓住铁路改革发展的方向和重点，抓好当前、开创未来，具有十分重要的意义。
那么XX强基达标提质增效演讲稿是怎样的呢，以下是XX搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!XX强基达标提质增效演讲稿范文集团层面，加大对创收单位工资挂钩考核力度，促使创收单位在增收上下功夫。
今年集团工资总额挂钩考核办法，对创收单位不仅在“三率”增长上挂钩了运输收入，而且对运输收入超收部分实行奖励政策，创收单位直接按超额部分的5%增加工资清算。
其次要加大客运营销，不断提高旅客列车客座率。
协调地方政府，完善市政交通接驳，加大公交线路投放，方便旅客乘坐火车;加大与地方宣传媒体的联系沟通，及时公布推广客运产品，让社会公众知晓最新的铁路客运产品，吸引更多公众乘坐火车出行;不断优化售票、候车和乘降环境，提高旅行服务质量，提升旅客乘车体验。
我们还要打造客运品牌，实现旅游专列收入大幅增长。
在总结XX年集团旅游列车成功开行经验的基础上，实现XX 年旅游专列收入翻番目标。
打造优质、特色的普速旅游专列品牌，丰富高端“南方快车”旅游专列产品，打造中低端“南方之星”旅游专列品牌，策划开发不同季节、不同主题的系列旅游专列产品;不断开发高铁旅游产品，全力扩展高铁旅游专列和定制列车业务，力争将高铁旅游产品打造成精品。
还要做大货运市场，提升货运收入质量。
首先，各货运单位要实施大客户战略，保持大宗货源稳中有升，创新运输产品与服务，大力开拓白货市场，推进现代物流转型发展，促进运输方式转型，创新货运营销，确保货运发送上量。
其次,要灵活运用价格策略，不断提升货物吨均收入率。
根据煤、焦炭等大宗货源商品和运输市场价格变化情况，原则上停止批复煤炭、焦炭一口价项目;恢复金属矿石、非金属矿石、钢铁、矿建、化肥农药执行基准价，提升运价项目的整体价格水平。
其三，随着一口价项目下浮幅度收窄，同步缩紧货运杂费下浮幅度，加大对货运杂费的核收力度，实现货运杂费较大幅度增收。
2024年提质增效演讲稿(二篇)
2024年提质增效演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好。
我叫____，来自____，今天，我演讲的题目是。
____满怀事业兴，作风扎实增效能。
清代诗人袁枚有诗云：‚苔花如米小，也学牡丹开‛。
作为市检测中心一名普通的质检人，在提质增效活动中，我们无论职位高低，无论责任大小，都要从自身做起，形成人人讲效能、个个争绩效的好局面。
如果在日常工作时，依然是有利的就争，无利的就让，依然是按部就班、饱食终日，那么，口号喊得再响，提质增效也不会取得实效。
我的观点如题目所写：____满怀事业兴，作风扎实增效能。
曾经有一位诗人说过。
‚工作着是美丽的。
‛如何面对这个‘美丽’。
一是要学会感恩，二是要有____。
‛我觉得，加强提质增效，同样要学会感恩，同样要有____。
在社会转型、竞争日益激烈的社会里，与很多很多为生计奔波的人相比，国家给我们创造了良好的工作和生活条件，我们需要感恩，需要用____创造高效、优质的工作回报社会。
纵观当今英模人物，没有一个不是____冲天。
孔繁森‚一腔热血洒高原‛，牛玉儒‚工作一分钟，创业六十秒‛，杨善洲以誓言奉献今生，他们没有一个不是____在燃烧。
在完善的制度下，____是我们追求工作卓越的动力之所在。
有了____，我们才会认认真真对待自己的工作；有了____，我们才会把工作当事业，努力提高自身素质、办事效率和服务质量，以‚铁肩担道义，妙手著文章‛的责任感和使命感去开创质监工作的新局面。
记得哈佛大学有句名言。
大学的荣誉，不在于它的校舍和人数，而在于它一代又一代人的质量。
同理，我们的荣誉也在于出色的工作效能和高效优质的服务质量。
然而，效能建设能否取得实效，能否服务于民，光有____还不够，还要切实解决工作作风中存在的‚四久‛、‚四不‛问题和‚慵懒软散‛现象，全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、重点岗位ab角制等制度，不断规范我们的行为和工作流程，着力解决‚门难进‛、‚脸难看‛、‚话难听‛、‚事难办‛等问题，着力消除办事拖拉、工作推诿、纪律涣散、政令不畅等问题，建立健全提质增效的长效机制，努力提高工作效能。
2024年个人学习强基达标提质增效的心得体会
2024年个人学习强基达标提质增效的心得体会随着社会的快速发展，知识的更新速度愈加迅猛，我们的教育体制也在不断完善。
作为一名学生，我深感学习强基、达标提质增效的重要性。
通过近一年的学习和实践，我对学习强基达标提质增效的方法和体会有了更深刻的认识。
在此，我将就这方面的心得进行总结，以飨读者。
首先，学习强基是实现个人发展的必要条件。
在现代社会，知识是推动一个人成功的基础。
只有具备扎实的基础知识，才能更好地应对未来的挑战。
因此，我在学习过程中注重打好基础，通过重复学习、反复思考和实践巩固所学知识。
并且，我善于将抽象的知识具象化，将其与实际生活相结合，做到理论联系实际。
同时，我也注重多样化的学习方式，如参加小组讨论、听讲座、与优秀同学交流等。
这种多样化的学习方式能够给我带来不同的学习体验，培养我的应变能力和创新思维。
其次，达标提质是学习过程中的重要目标。
学习不仅仅是为了掌握某项知识，更重要的是要做到能够应用于实际，并达到一定的标准。
在我的学习过程中，我注重陶冶自己的综合素质，比如口头表达能力、团队协作能力、创造性思维能力等。
我积极参加各类竞赛、项目实践和社会实践，锻炼自己的实际操作和应用能力。
同时，我也注重思辨能力和批判性思维的培养，通过与他人的辩论和争论不断提高自己的分析问题和解决问题的能力，做到不仅知道答案，更重要的是知道为什么。
最后，增效是学习的重要目标。
在当今社会的快节奏环境下，时间宝贵，如何高效地学习成为了一个重要的问题。
在我的学习中，我注重制定合理的学习计划，合理安排时间。
我会根据学习内容的难易程度和重要性优先处理，合理分配时间。
同时，我还注重一些学习技巧的运用，比如制作学习笔记、使用学习软件和工具等。
这些学习技巧能够帮助我更快更好地掌握知识。
另外，我也注重调节自己的学习状态。
正确认识自己的学习特点和习惯，找到适合自己的学习方法和学习节奏也是提高学习效果的重要因素。
在学习过程中，我会根据自己的兴趣和特点，选择适合自己的学习资源和环境。
2023年个人强基达标提质增效研讨心得体会范文
2023年个人强基达标提质增效研讨心得体会范文对于个人强基达标提质增效的研讨心得体会，我认为以下几点是关键：首先，个人强基是提高个人能力的基石。
在研讨过程中，大家都强调了学习的重要性。
只有不断地学习和掌握新的知识与技能，才能在工作中有所突破。
个人强基需要持续的学习和自我更新，同时也需要勇于接受新的挑战和机会，不断提高个人的综合素质。
其次，达标是个人强基的目标。
个人强基的过程中，我们需要将目标明确化，设定自己的达标要求。
这样才能有一个明确的方向，同时也能更好地衡量自己的进步和成长。
达标不仅仅是工作能力的提升，还包括自我管理和自我激励的能力。
只有不断地突破自己的极限，才能达到自己的理想目标。
再次，提质是个人强基的保障。
个人强基需要不断地提高自己的能力水平，提升自己的专业素养和工作质量。
只有提高自己的综合能力，才能在竞争中立于不败之地。
在研讨中，我们不断地强调了提质的重要性，提出了一系列的建议和方法。
如加强自身能力的训练、提高与人沟通的技巧等等。
这些都是提高个人工作质量的重要途径。
最后，增效是个人强基的结果。
个人强基并不只关乎个人能力的提升，更包括工作效率的提高。
只有能够在有限的时间内完成更多的任务，才能真正地发挥个人的价值。
在研讨过程中，我们不断地思考和探讨，如何提高工作效率，如何更好地利用时间。
这些都是提高个人工作效果的重要途径。
综上所述，个人强基达标提质增效是一个综合性的过程，需要我们不断地学习、设定目标、提高能力和提高工作效率。
只有不断地努力和实践，才能真正地取得个人强基达标提质增效的成果。
2024年强基达标提质增效心得体会范例(2篇)
2024年强基达标提质增效心得体会范例按照路局《____在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨活动____》要求，现汇报本人在学习研讨过程中的几点体会。
一、对“强基达标、提质增效、建首善之局”的认识“强基达标”，就是坚持抓基储、强基本、重基层，坚持落实各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。
“提质增效”，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，确立鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。
“建首善之局”，____铁路局作为连接首都与祖国各地的铁路枢纽，我们肩负着服务全国的重任。
因此，“首善”不仅要体现在路局的人文建设中，更重要的是要把这种优良的作风带到企业现实生产中来，创造出显著的经济效益。
二、自身存在的问题一是理论学习不够深入。
主要表现在缺乏学习的自觉性、积极性和主动性;存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的就少学或不学等问题。
二是工作作风不够扎实。
工作中存在畏难急燥情绪;工作不深入的问题。
三是思想解放空间还很大。
有时对路局、段新思路和新举措的认识还不够到位，有时候对领导意图把握不够透彻，在工作中存有“不求有功，但求无过”的思想观念，循规蹈矩，按部就班，工作缺乏主动性和创造性。
四是素质能力与新要求存在一定差距。
主要表现在“五个欠缺”，即专业技术能力欠缺，经营管理能力欠缺，综合性、复合型能力欠缺，艰苦奋斗、吃苦耐劳的素质欠缺，谦虚谨慎、勤奋好学的素质欠缺。
五是服务意识有待进一步增强。
在搞好服务上，缺乏整体观念和深度观念，没有跳出个人和办公室的小____。
三、明确努力方向，及时补强提升一是加强理论知识的学习。
2023年国企提质增效攻坚动员讲话稿
大项目要优化工期尽早建成投产，发挥好提质增效和产业带 动优势；积极推进“减油增化”，优化增产高标号汽油总量， 推动航煤管道增输上量，做大保税航煤量，突破季节限制实
现低凝柴油夏储，把握润滑油、航汽市场需求及效益情况， 提升基础油总量，增产丁腈橡胶等高端化工产品，全力打造
力攻坚，切实为生存而战、为发展而战、为尊严而战。
二、精准施策、狠抓落实，切实推动“四精”攻坚行动 真见效、实落地
一分部署、九分落实。千招万招、没有执行就是空招； 千条万条、没有落实都是白条。公司专项行动方案明确了“怎 么干＂，剩下的就是全力以赴、真抓实干。要坚持问题导向、 目标导向、结果导向，聚焦重点、敢做善为，精准施策、持 续发力，抓紧抓实抓细“四精”战略举措，坚决完成提质增
集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、
越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有
迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识“没有亏 损的行业、只有亏损的企业＂，认真落实集团公司党组关于 疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策和要求，
以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实，
提高聚乙烯、聚丙烯专用料比例，增加高端产品、高端市场 占比，争取最大化的市场利润。以行业发展趋势为要求抢抓
机遇，市场是永远存在的，有时候不是市场不好，而是产品
不好，机遇把握不住就很难在激烈的市场竞争中生产发展。 受这次疫情的影响，好多大企业开始向防护材料、生命科学
领域进军，公司抢抓机遇，跨界打通了医用料为主的全新产
２０２３年国企提质增效攻坚动员讲话稿
为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企
一策＂专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动
强基达标提质增效优秀演讲稿
强基达标提质增效优秀演讲稿尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！今天我演讲的主题是：强基达标提质增效。
过去的几十年中，中国经历了一个惊人的发展阶段。
经济的持续增长，技术的快速进步，以及国际间的交流和贸易的加强，为我们带来了切实可行的机会，为中国为世界增添了许多贡献。
然而，正是由于这种快速发展，我们曾经面临着资源浪费、环境污染、产业结构单一等问题，而这些问题恰好说明我们需要强基达标，提高质量和效率。
强基是一切成功的基础。
要想能够真正做好一项工作，就必须首先掌握、修炼、钻研好基础知识和技能。
只有拥有了扎实的基础，才能够更加深入地发掘出自己的潜力，才能够在事业的道路上更加从容不迫、自信坚定。
在今天这个充满机遇和挑战的时代，强基一定是必不可少的。
达标意味着能够达到一定的标准和要求，也意味着能够被客户、市场所认同和接受。
在企业中，只有达到标准，做出符合市场需求的产品，才能够更好地赢得客户的信任和支持，实现自己的利益最大化。
因此，我们必须要不断提高自己，不断探索新的思路、新的方法、新的技术和新的理念，才能不断满足客户和市场的需求。
提质增效是一种重要的竞争力。
当我们实现了强基达标，我们可以更好地实现提质增效。
提高质量意味着能够更好地满足客户的需求和期望，提高效率则意味着能够更好地控制成本、提高产能和效率。
在今天这个充满竞争和机遇的时代，提质增效非常重要，可以为我们所追求的成功提供有力的支持。
当然，在实现强基达标、提高质量和提高效率的过程中，我们还需要掌握科学的管理技能和方法。
良好的管理，可以使我们更好地掌握资源，有效地协调完成任务，管理风险和提前预警，保障组织的稳定性和可持续性发展。
因此，在实现强基达标、提高质量和提高效率的同时，我们还需要提高自己的管理能力和管理水平。
最后，我想强调的一点是，强基达标提质增效是我们必须要实现的目标和追求，并不是一种过程和方式，而是一种态度和信念。
只有发展良好的态度和信念，才能够让我们在事业和生活道路上得到更加明确和深刻的认识，更加自信从容地追求和实现自己的梦想。
提质增效演讲稿(汇编6篇)
提质增效演讲稿（汇编6篇）提质增效演讲稿第1篇规范城管执法，是提高城管执法成效的保障;需从制度设计、队伍建设、装备配备三方面强化。
加强执法监督，一方面有利于规范执法，另一方面也更易获得社会对城管执法的认同，形成“规范执法”的社会氛围。
建立健全城管执法制度北京市城管局发布的.《市城管执法局20xx年北京市城管执法工作意见》强调“坚持规范执法”的工作原则，严格落实教育核录、警示训诫、依法处罚的执法工作“三步法”，强化执法记录仪使用，完善落实执法全过程记录制度，深化重大行政处罚案件备案和重大执法活动法制审核制度，进一步规范行政处罚自由裁量权，提高公平公正执法水平。
20xx年3月，北京市城管局发布北京市城市管理行政执法程序流程图，明确北京城管执法的一般程序和简易程序。
一般程序主要包括：接收案件;立案;调查取证;告知当事人;听取当事人陈述与申辩;做出行政处罚决定;听证;送达当事人;执行;结案10个环节。
简易程序主要包括：执法者到达现场(2名以上执法者，且需出示执法证件);告知当事人;听取当事人陈述与申辩;当场做出行政决定(并填写当场处罚决定书);交付当事人;执行6个环节。
20xx年10月，北京市城管局发布了《北京市城管执法行政处罚裁量基准》，明确规定北京市城管执法行政处罚裁量的规则、适用性等要求;同时将北京市城管执法行政处罚裁量区域进行分类管理，划分为18个核心区、263个一类严格控制区域和461个二类严格控制区域;并详细列举了392种涉及市容环境卫生管理方面的违法行为、处罚的法律依据等。
严格管理城管执法队伍针对“三严三实”的要求，北京城管不断教育引导全体队员，高标准、严要求，敢担当、办实事。
一方面，“严”体现为：城管队员在执行392项执法权时，规范用权、规范执法，抵制粗暴、野蛮、不文明、不规范的执法行为;克服不作为、慢作为、乱作为等问题;严守北京城管“三个严禁、四个不准”的铁规铁纪。
20xx年11月，北京市城管局发布“三个严禁、四个不准”的要求，进一步规范城管执法人员的具体行为。
高一演讲稿关于铁路强基达标提质增效演讲稿
关于铁路强基达标提质增效演讲稿“强基达标、提质增效”是今年铁路总公司提出的工作主题，作为一个在国民经济建设中有着举足轻重地位和作用的行业，其一举一动与民众的工作生活息息相关。
“强基达标”旨在强化基础、达到标准，这基础包含了安全、管理、建设、设备、机制，以安全为首要重点，夯实基础，是铁路生存的根本;“提质增效”意为提升经营质量、增创效率，提质增效的核心落脚点依旧是客、货运及资产经营开发，进步的重点仍是依托运输市场的变化，强化专业优势项目和注入合作共赢元素，彰显大型国有企业与时俱进新思路;“奋力开创铁路改革发展新局面”展示敢于推陈出新、号令全路为实现目标而不懈奋斗的坚定决心和意志，是“强基达标提质增效”的重要体现和结果。
俗话说：基础不牢，地动山摇在企业界是一条不变的真理。
夯基础是一个动态的过程，只有进行时，没有完成时。
必须顺应形势的变化，镜头不换、力度不减、常抓常新。
铁路部门将“强基达标”贯穿机、车、工、电、辆各领域、各项工作之中，其目的是做实基础，做牢基层，做强基本功，增强发展实力就在情理之中。
与强基一样，提质也是全方面的。
不仅铁路自身的各项工作要提质，铁路职工业务技能素质也要提高，同时对旅客和货主的服务也要提质。
按照铁路总公司的要求，今年要继续兼顾公益性与盈利性、统筹好简政与放权、国有独资与多方融资的关系。
可以肯定，继续增加高铁运营里程与在部分地区继续开行惠民便民的“绿皮小慢车”将成为常态，民众大可打消发达地区的“落伍”担忧和发展中地区的“掉队”焦虑，妥妥地享受铁路改革发展带来的红利。
铁路部门“增效”主题的提出既是自身发展所需，也是经济大势所迫。
而随着今年以来铁路货运止跌回升、客运持续增长的良好态势出现，铁路部门“增效”这步棋正逐渐走活。
相信随着全国两会结束后，一系列利好政策措施的出台，铁路部门“强基达标、提质增效”的预期目标一定能实现。
铁路作为国家的重要基础设施和大众化交通工具，具有重要地位。
2023年提质增效演讲稿
2023年提质增效演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，今天我很荣幸能在这里发表演讲，与大家一起探讨____年提质增效的问题。
在当今快速发展的社会中，企业的竞争已经从单纯的规模扩张转向了提质增效。
提质增效不仅是企业的必然选择，也是企业生存与发展的关键因素。
那么，面对____年的挑战，如何进行提质增效呢？首先，我们要以创新为引领，不断推进科技创新和技术改造。
随着科技的飞速发展，各行各业都在经历着巨变，只有不断创新，才能赶上时代的步伐。
我们要积极培养和吸引高端人才，加大研发投入，推动科技创新成果的产业化应用。
同时，我们要鼓励员工提出创新意见和建议，给予适当的奖励，激发员工创造力和潜力。
其次，我们要不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。
客户是企业的生命线，只有不断提升产品和服务质量，才能赢得客户的青睐。
我们要加强对客户需求的调研和分析，及时反馈客户意见，改进产品和服务。
同时，我们要推行全员质量管理，培养员工的质量意识，提高工作效率和精确度。
第三，我们要加强资源的合理配置和利用。
资源是有限的，我们要做好资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和损耗。
我们要优化生产工艺，降低成本，提高效益。
我们要推行绿色生产，注重环境保护，实现可持续发展。
同时，我们要加强资源共享和合作，实现资源的互利共赢。
第四，我们要注重组织流程的优化和管理创新。
流程是企业运作的重要环节，流程的优化和管理创新对于提高效率和降低成本非常重要。
我们要通过合理分工和流程再造，优化组织结构和流程，减少冗余环节，提高工作效率。
同时，我们要注重企业文化建设，培养团队合作和创新能力，构建良好的工作氛围。
最后，我们要注重员工的培训和发展。
员工是企业的核心竞争力，只有不断提高员工的素质和能力，才能适应市场的需求。
我们要加强员工培训，提供各种学习机会，培养员工的专业技能和综合素质。
同时，我们要注重员工的职业生涯规划和发展，搭建晋升通道，提供广阔的发展空间。
班级提质增效发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享一些关于班级提质增效的心得体会。
提质增效，是当前教育改革的重要方向，也是我们班级共同追求的目标。
以下是我对班级提质增效的一些思考，希望能对大家有所启发。
一、明确目标，坚定信念提质增效，首先要明确我们的目标。
我们的目标是培养德智体美全面发展的优秀人才。
为了实现这一目标，我们需要坚定信念，树立远大理想，不断提高自己的综合素质。
我们要坚信，只要我们努力，就一定能够实现我们的目标。
二、强化学习，提高成绩学习是提质增效的基础。
我们要养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法。
以下是我对提高学习成绩的一些建议：1. 制定合理的学习计划。
根据自己的实际情况，合理安排学习时间，确保学习效果。
2. 注重课堂效率。
课堂上，要认真听讲，积极思考，主动提问。
课下，及时复习巩固所学知识。
3. 培养良好的阅读习惯。
阅读可以拓宽我们的视野，提高我们的思维能力。
我们要多读书，读好书。
4. 加强与同学的交流。
同学之间的交流可以互相启发，共同进步。
我们要学会取长补短，共同提高。
三、注重实践，锻炼能力提质增效，不仅要注重学习成绩，还要注重实践能力的培养。
以下是我对锻炼能力的一些建议：1. 参加各类课外活动。
通过参加活动，我们可以锻炼自己的组织能力、沟通能力和团队协作能力。
2. 参与志愿服务。
志愿服务可以培养我们的社会责任感，提高我们的道德素质。
3. 积极参加竞赛。
竞赛可以激发我们的学习兴趣，提高我们的实践能力。
四、加强团结，共创佳绩班级是一个大家庭，团结协作是班级提质增效的关键。
以下是我对加强团结的一些建议：1. 互相尊重，互相帮助。
我们要尊重每一位同学，关心他们的生活和学习，共同进步。
2. 积极参与班级活动。
班级活动可以增进同学之间的友谊，增强班级凝聚力。
3. 关心集体荣誉。
我们要为班级的荣誉而努力，共同为班级的进步贡献力量。
总之，班级提质增效需要我们共同努力。
让我们明确目标，坚定信念，强化学习，注重实践，加强团结，共创佳绩。
2023年提质增效主题演讲稿
2023年提质增效主题演讲稿尊敬的领导、各位领导和同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家介绍关于2023年提质增效的主题演讲。
经济的发展进入新常态，我们所面临的挑战日益复杂多变，传统的增长模式已经难以维持持续的发展。
在这个关键时刻，提高质量、增加效率成为了国家、企业乃至个人生存与发展的重中之重。
质量是企业生存的根本，也是企业竞争的核心。
只有通过提升产品和服务质量，才能赢得客户的信任与认可，从而在市场竞争中立于不败之地。
我们要从根本上提升生产工艺，完善生产管理，不断追求卓越的品质。
同时，也要从消费者的需求出发，不断创新，为其提供更好、更优质的产品和服务。
只有这样，我们才能够真正满足消费者的需求，塑造品牌形象，赢得市场份额。
效率是企业可持续发展的关键。
在激烈的市场竞争中，只有提高效率，才能降低成本，提高盈利能力。
我们要通过不懈努力，打造高效的生产流程和管理体系，减少浪费和不必要的环节，提高资源的利用率和生产效率。
同时，我们还要积极推动科技创新，引进先进的生产设备和信息技术，提升生产效能和管理水平。
只有这样，我们才能够不断提高企业的竞争力，为持续发展打下坚实的基础。
然而，提质增效并非只是企业的事情，更是整个社会的任务。
作为企业的一份子，我们要积极响应国家的号召，履行社会责任。
我们要始终坚持绿色、可持续发展的理念，推动资源节约与环境保护。
同时，在推动新技术新模式的发展过程中，我们也要关注公平和包容，努力让更多人分享到提质增效的成果，促进社会的稳定与和谐。
提质增效是一场没有硝烟的革命，是对自身能力和综合实力的一次全面挑战。
在这个过程中，我们既需要有强烈的使命感和责任心，也需要有艰苦奋斗的精神和勇气。
我们要积极学习、不断创新，提高自己的综合素质和核心竞争力。
我们要具备全球化的视野，积极参与国际竞争，努力走向世界舞台。
同时，我们也要注重团队合作，共同努力，实现个人价值和企业价值的良性互动。
2023年是一个新的起点，也是一个充满挑战和机遇的年份。
2023年提升质量演讲稿
2023年提升质量演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，为大家分享我对于2023年提升质量的思考和计划。
质量是企业生存和发展的基石，也是我们不断追求卓越的关键。
过去的2022年，我们在质量管理上取得了一定的成绩，但仍然存在不少问题和挑战。
因此，我们亟需加强质量意识，提高质量管理水平，不断塑造出卓越的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
首先，我们要深入贯彻质量为本的理念。
质量是公司的生命线，只有不断提升质量才能确保我们的产品和服务符合客户的要求，赢得客户的信任和满意。
因此，我们要树立全员质量意识，认识到每个人都是质量的关键和责任人。
无论在生产线上还是办公室里，每一道工序和每一项工作都要精益求精，做到精益求精，严把质量关，为客户提供满意的产品和服务。
其次，我们要加强质量管理体系建设。
质量管理体系是企业的重要保障，是全员参与提升质量的有效手段。
我们要建立科学、规范、可持续的质量管理体系，将质量要求纳入各个环节，明确责任和权限，做到各个环节相互配合，形成闭环管理。
同时，我们要注重数据分析和问题处理，及时发现和解决质量问题，不断改进和优化生产流程，确保产品质量的稳定和可靠。
第三，我们要注重质量培训和技能提升。
质量是一个动态的概念，要不断掌握新的质量理念和方法，更新技术和知识。
因此，我们要加强员工的质量培训，提高他们的技能水平和质量意识。
我们可以通过举办内部培训班、邀请专家讲座、组织员工参加外部培训等方式，让员工了解最新的质量管理知识和技术，提高他们的解决问题和改进能力。
只有不断学习和提升，我们才能够跟上时代的步伐，保持竞争力。
最后，我们要注重客户需求和反馈。
客户是我们的上帝，只有满足客户的需求和期望，我们才能够立足市场、赢得竞争。
因此，我们要加强对客户需求的了解，与客户保持密切的沟通和合作。
我们要积极倾听客户的意见和建议，及时反馈并采取措施加以改进。
同时，我们要做好售后服务，及时解决客户的投诉和问题，提高客户的满意度和忠诚度。
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2023年强基达标提质增效演讲稿范文
强基达标提质增效演讲稿范文
贵阳高铁工务段在深入开展“强基达标、提质增效”主题教育活动中，主要从以下四个方面狠抓落实。
加强组织领导。
段迅速成立以正职领导为组长、副职领导为副组长、科室负责人为成员的“强基达标、提质增效”主题教育活动领导小组。
要求各成员部门在主题教育活动期间，每月中旬召开活动推进会，及时反馈工作开展情况，加强信息交流，梳理存在问题和工作重点，并进行阶段总结和重点工作安排。
抓好宣传发动。
段党委立即制定下发主题教育活动实施计划，召开动员会、开展培训班、形势任务宣讲，并利用宣传橱窗、标语、LED显示屏、段公众微信号、简报、印刷小册子等多种形式，大张旗鼓的向全段干部职工宣传“强基达标、提质增效”主题教育活动开展的意义和重要性。
引导职工勇于担当，立足岗位恪尽职守。
丰富实践活动。
开展丰富多彩的“强基”、“达标”各项实践活动：防洪、防胀、防断、轨道车救援等应急演练，各种专业技能比武，签订安全岗位承诺书，设立高铁轨道板整治和遂底岩溶整治等技术攻关项目，在全段12个党支部中设置流动红旗党支部，以及完善各项规章制度。
向先进看齐、学习好做法，激发工作热情。
确保活动效果。
在科室、车间、工区设立“强基达标、提质增效”主题教育活动三级台账，将每次宣讲、培训、交流内容记录在册;全段干部职工配备主题活动学习记录本，便于干部职工之间学习交流，及时写下心得体会，针对自身问题及时查摆并整改，确保“强基达标、提质增效”主题教育活动取得实效。
强基达标提质增效演讲稿范文
近日，凯里车务段党政工团齐抓共管、各科部室密切协作，采取有力措施，积极营造浓厚氛围，精心制定实施方案，认真撰写宣讲提纲，紧锣密鼓地推进主题教育活动有序开展。
积极营造浓厚氛围。
该段党委制作宣传横幅悬挂于管内各车站的醒目位置，在LED显示屏上设置宣传标语和解读资料，将主题教育活动的指导思想、活动目标、重点任务、组织领导、工作要求等提炼精华内容，制作成宣传橱窗。
同时，该段党委借力新媒体宣传载体，编排图文并茂、页面精美的新媒体作品，在段微信平台进行推送，引导干部职工统一思想、凝聚共识，营造浓厚的宣传氛围。
精心制定实施方案。
该段党委在充分理解文件精神“强什么基、达什么标”以及“如何提质、怎么增效”基础上，初步制定活动实施方案和任务项目推进表。
同时，该段党委组织领导班子成员、各科部室负责人召开主题教育活动推进协调会，围绕工作任务、责任部门、实施步骤、
落实期限等内容进行广泛讨论，查找在落实活动方案和任务推进方面存在的困难，剖析问题根源，制定应对措施，补强落实短板，确保主题教育扎实有效开展。
认真撰写宣讲提纲。
该段党委牵头，组织协调各科部室就“职工一体化考核”如何“强基”、“技术管理”如何“强基”、“安全管理”如何“达标”、“工效挂钩”如何“增效”、“客运服务质量”如何“提质”、“货运服务质量”如何“提质”等收集宣讲素材，撰写宣讲提纲。
同时，宣讲提纲通过分管领导和专业人员进行审核把关，逐字逐句进行推敲研读，使宣讲提纲内容既浅显易懂，又严谨大气，确保今后开展广泛宣讲教育达到预期效果。
【强基达标提质增效演讲稿范文】
强基达标提质增效演讲稿范文
集团层面，加大对创收单位工资挂钩考核力度，促使创收单位在增收上下功夫。
今年集团工资总额挂钩考核办法，对创收单位不仅在“三率”增长上挂钩了运输收入，而且对运输收入超收部分实行奖励政策，创收单位直接按超额部分的5%增加工资清算。
其次要加大客运营销，不断提高旅客列车客座率。
协调地方政府，完善市政交通接驳，加大公交线路投放，方便旅客乘坐火车;加大与地方宣传媒体的联系沟通，及时公布推广客运产品，让社会公众知晓最新
的铁路客运产品，吸引更多公众乘坐火车出行;不断优化售票、候车和乘降环境，提高旅行服务质量，提升旅客乘车体验。
我们还要打造客运品牌，实现旅游专列收入大幅增长。
在总结集团旅游列车成功开行经验的基础上，实现旅游专列收入翻番目标。
打造优质、特色的普速旅游专列品牌，丰富高端“南方快车”旅游专列产品，打造中低端“南方之星”旅游专列品牌，策划开发不同季节、不同主题的系列旅游专列产品;不断开发高铁旅游产品，全力扩展高铁旅游专列和定制列车业务，力争将高铁旅游产品打造成精品。
还要做大货运市场，提升货运收入质量。
首先，各货运单位要实施大客户战略，保持大宗货源稳中有升，创新运输产品与服务，大力开拓白货市场，推进现代物流转型发展，促进运输方式转型，创新货运营销，确保货运发送上量。
其次,要灵活运用价格策略，不断提升货物吨均收入率。
根据煤、焦炭等大宗货源商品和运输市场价格变化情况，原则上停止批复煤炭、焦炭一口价项目;恢复金属矿石、非金属矿石、钢铁、矿建、化肥农药执行基准价，提升运价项目的整体价格水平。
其三，随着一口价项目下浮幅度收窄，同步缩紧货运杂费下浮幅度，加大对货运杂费的核收力度，实现货运杂费较大幅度增收。
在站段层面，要科学精准分劈任务目标。
各单位在接到集团分劈的年度预算后，要结合本单位实际情况，及早将本单位年度预算指标精准科学的细化分劈至车间、班组和岗位，层层传递压力，确保人人肩上有任务、有目标，实现抓预算管理从站段领导到一线工人的上下联动。
要细化完善考核奖惩机制。
各单位要本着“精准有效、奖优罚劣”的原则，制订营销措施，完善挂钩奖励机制，按期兑现考核，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分调动一线人员主动营销的积极性。
要动态跟踪分析预算执行情况。
要建立预算执行情况定期和不定期分析制度，组织全段、车间和班组开展阶段性预算执行情况分析，对好的经验要及时总结推广、对存在的.问题要及时研究措施加以改进，实现预算执行的全过程盯控分析。
要大力开展堵漏保收工作。
要完善堵漏保收奖励机制，大力开展堵漏保收劳动评比竞赛等活动，定期对车间、班组堵漏保收成效进行排名评比、奖励，鼓励先进、督促后进;站车要加强堵漏保收日常分析，及时找出查堵工作的重点日期、重点时段、重点车次，有针对性地加强查堵力度，确保运输收入应收尽收。